財(cái)務(wù)成本管理如何備考試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是通過對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。

B.財(cái)務(wù)成本管理主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本控制，與外部市場(chǎng)無關(guān)。

C.財(cái)務(wù)成本管理包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本核算和成本控制等環(huán)節(jié)。

D.財(cái)務(wù)成本管理有助于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)占有率。

2.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，以下不屬于成本習(xí)性的是：

A.固定成本

B.變動(dòng)成本

C.混合成本

D.成本效益

3.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的分析，正確的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的差額。

B.邊際貢獻(xiàn)與固定成本無關(guān)。

C.邊際貢獻(xiàn)越大，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。

D.邊際貢獻(xiàn)可以用來計(jì)算企業(yè)的盈利能力。

4.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析是一種通過分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的方法。

B.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)。

C.本量利分析可以幫助企業(yè)確定最佳生產(chǎn)量和銷售量。

D.本量利分析可以用來預(yù)測(cè)企業(yè)的盈利能力。

5.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說法，錯(cuò)誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是指在一定條件下，企業(yè)為生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品所應(yīng)發(fā)生的成本。

B.標(biāo)準(zhǔn)成本可以用來衡量實(shí)際成本與預(yù)期成本之間的差異。

C.標(biāo)準(zhǔn)成本可以用來激勵(lì)員工提高工作效率。

D.標(biāo)準(zhǔn)成本只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。

6.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，錯(cuò)誤的是：

A.作業(yè)成本法是一種將成本分配到各個(gè)作業(yè)活動(dòng)的方法。

B.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地反映產(chǎn)品成本。

C.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)。

D.作業(yè)成本法可以用來提高企業(yè)的管理效率。

7.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，錯(cuò)誤的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的計(jì)劃。

B.預(yù)算編制有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

C.預(yù)算編制只適用于生產(chǎn)型企業(yè)。

D.預(yù)算編制可以用來監(jiān)控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

8.下列關(guān)于財(cái)務(wù)報(bào)表分析的說法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的重要反映。

B.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況。

C.財(cái)務(wù)報(bào)表分析只適用于財(cái)務(wù)人員。

D.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以用來預(yù)測(cè)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。

9.下列關(guān)于財(cái)務(wù)比率分析的說法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)比率分析是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要指標(biāo)。

B.財(cái)務(wù)比率分析可以用來評(píng)估企業(yè)的償債能力、盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力。

C.財(cái)務(wù)比率分析只適用于財(cái)務(wù)報(bào)表分析。

D.財(cái)務(wù)比率分析可以用來預(yù)測(cè)企業(yè)的未來發(fā)展。

10.下列關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)為了降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而采取的一系列措施。

B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有助于提高企業(yè)的盈利能力。

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理只適用于大型企業(yè)。

D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可以用來降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.增加銷售收入

E.優(yōu)化資源配置

2.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.價(jià)值鏈分析

D.成本效益分析

E.預(yù)算控制

3.下列屬于變動(dòng)成本的是：

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.固定制造費(fèi)用

D.變動(dòng)制造費(fèi)用

E.銷售費(fèi)用

4.本量利分析中的關(guān)鍵因素包括：

A.銷售價(jià)格

B.單位變動(dòng)成本

C.固定成本

D.銷售量

E.利潤(rùn)

5.作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括：

A.提高成本準(zhǔn)確性

B.優(yōu)化資源配置

C.提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

D.提高管理效率

E.降低生產(chǎn)成本

6.預(yù)算編制的步驟包括：

A.確定預(yù)算目標(biāo)

B.收集預(yù)算信息

C.編制預(yù)算草案

D.審批預(yù)算

E.執(zhí)行預(yù)算

7.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要指標(biāo)包括：

A.流動(dòng)比率

B.速動(dòng)比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.凈資產(chǎn)收益率

E.銷售毛利率

8.財(cái)務(wù)比率分析的作用包括：

A.評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

B.評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力

C.分析企業(yè)償債能力

D.評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力

E.預(yù)測(cè)企業(yè)未來發(fā)展

9.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

B.風(fēng)險(xiǎn)分散

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

E.風(fēng)險(xiǎn)接受

10.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

B.優(yōu)化資源配置

C.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本控制，與外部市場(chǎng)無關(guān)。（×）

2.成本習(xí)性中的混合成本可以通過線性回歸模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。（√）

3.邊際貢獻(xiàn)可以用來計(jì)算企業(yè)的盈利能力，但不能用來衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（×）

4.本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，包括非營(yíng)利組織。（√）

5.標(biāo)準(zhǔn)成本可以用來激勵(lì)員工提高工作效率，但不會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。（×）

6.作業(yè)成本法可以提高成本分配的準(zhǔn)確性，但會(huì)增加企業(yè)的管理成本。（√）

7.預(yù)算編制是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要工具，但不是唯一工具。（√）

8.財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以幫助企業(yè)了解自身的財(cái)務(wù)狀況，但不能預(yù)測(cè)未來趨勢(shì)。（×）

9.財(cái)務(wù)比率分析可以用來評(píng)估企業(yè)的償債能力，但不能用來評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力。（×）

10.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而不是增加風(fēng)險(xiǎn)承受能力。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋什么是本量利分析，并說明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

3.簡(jiǎn)要介紹作業(yè)成本法的基本原理及其與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扮演什么角色？請(qǐng)列舉至少三個(gè)預(yù)算編制的步驟。

5.財(cái)務(wù)報(bào)表分析主要包括哪些指標(biāo)？簡(jiǎn)述流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的計(jì)算公式及其意義。

6.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理有哪些常見的方法？請(qǐng)列舉并簡(jiǎn)要說明每種方法的特點(diǎn)。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本控制，還涉及外部市場(chǎng)因素，因此選項(xiàng)B錯(cuò)誤。

2.D

解析思路：成本效益是指成本與效益之間的關(guān)系，不屬于成本習(xí)性。

3.A

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的差額，是計(jì)算企業(yè)盈利能力的重要指標(biāo)。

4.B

解析思路：本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，包括生產(chǎn)型和銷售型企業(yè)。

5.D

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本只適用于生產(chǎn)型企業(yè)，不適用于所有類型的企業(yè)。

6.C

解析思路：作業(yè)成本法將成本分配到各個(gè)作業(yè)活動(dòng)，以提高成本分配的準(zhǔn)確性。

7.C

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要工具，包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算信息、編制預(yù)算草案、審批預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算等步驟。

8.D

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以用來預(yù)測(cè)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)，而不僅僅是了解自身財(cái)務(wù)狀況。

9.C

解析思路：財(cái)務(wù)比率分析可以用來評(píng)估企業(yè)的償債能力、盈利能力和運(yùn)營(yíng)能力。

10.C

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而不是增加風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,C,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)包括降低成本、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)化資源配置。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、價(jià)值鏈分析、成本效益分析和預(yù)算控制。

3.A,B,D,E

解析思路：變動(dòng)成本是指隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，包括直接材料成本、直接人工成本、變動(dòng)制造費(fèi)用和銷售費(fèi)用。

4.A,B,C,D,E

解析思路：本量利分析的關(guān)鍵因素包括銷售價(jià)格、單位變動(dòng)成本、固定成本、銷售量和利潤(rùn)。

5.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本法的優(yōu)點(diǎn)包括提高成本準(zhǔn)確性、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力、提高管理效率和降低生產(chǎn)成本。

6.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算編制的步驟包括確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算信息、編制預(yù)算草案、審批預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算。

7.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率和銷售毛利率。

8.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)比率分析的作用包括評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、評(píng)價(jià)企業(yè)盈利能力、分析企業(yè)償債能力和評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力。

9.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略包括風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、風(fēng)險(xiǎn)分散、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和風(fēng)險(xiǎn)接受。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本控制，還涉及外部市場(chǎng)因素。

2.√

解析思路：成本習(xí)性中的混合成本可以通過線性回歸模型進(jìn)行預(yù)測(cè)。

3.×

解析思路：邊際貢獻(xiàn)可以用來計(jì)算企業(yè)的盈利能力，也可以用來衡量企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.√

解析思路：本量利分析適用于所有類型的企業(yè)，包括非營(yíng)利組織。

5.×

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本可以用來激勵(lì)員工提高工作效率，同時(shí)也會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。

6.√

解析思路：作業(yè)成本法可以提高成本分配的準(zhǔn)確性，但可能會(huì)增加企業(yè)的管理成本。

7.√

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要工具，但不是唯一工具。

8.×

解析思路：財(cái)務(wù)報(bào)表分析可以用來預(yù)測(cè)企業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)。

9.×

解析思路：財(cái)務(wù)比率分析可以用來評(píng)估企業(yè)的償債能力，也可以用來評(píng)價(jià)企業(yè)的盈利能力。

10.√

解析思路：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目的是為了降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而不是增加風(fēng)險(xiǎn)承受能力。

四、簡(jiǎn)答題

1.財(cái)務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的重要性包括：提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、優(yōu)化資源配置、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

2.本量利分析是一種通過分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的方法。其在企業(yè)決策中的應(yīng)用包括：確定最佳生產(chǎn)量和銷售量、制定產(chǎn)品定價(jià)策略、評(píng)估投資項(xiàng)目的盈利能力等。

3.作業(yè)成本法是一種將成本分配到各個(gè)作業(yè)活動(dòng)的方法。其與傳統(tǒng)成本計(jì)算方法的區(qū)別在于：作業(yè)成本法強(qiáng)調(diào)成本動(dòng)因，將成本分配到作業(yè)，再由作業(yè)分配到產(chǎn)品；而傳統(tǒng)成本計(jì)算方法通常以產(chǎn)品為成本分配的基礎(chǔ)。

4.財(cái)務(wù)預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中扮演的角色包括：制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、控制財(cái)務(wù)活動(dòng)、評(píng)估經(jīng)營(yíng)成果、預(yù)測(cè)未來發(fā)展趨勢(shì)。預(yù)算編制的步驟包括：確定預(yù)算目標(biāo)、收集預(yù)算信息、編制預(yù)算草案、審批預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算。

5.財(cái)務(wù)報(bào)表分析的主要指標(biāo)包括流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率、凈資產(chǎn)收益率和銷售毛利率。流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的計(jì)算公式及其意義如下：

-流動(dòng)比率=流動(dòng)資產(chǎn)