新型建材

安全生產(chǎn)管理制度

二00九年一月

目錄

一、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度...................................2

二、安全辦公會(huì)議制度........................................14

三、安全目標(biāo)管理及獎(jiǎng)懲制度..................................14

四、安全投入保障制度........................................15

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度..................................16

六、安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)制度.............................20

七、安全隱患排查治理制度...................................21

八、安全監(jiān)督檢驗(yàn)制度.......................................21

九、安全技術(shù)審批制度.......................................22

十、集團(tuán)企業(yè)用設(shè)備、措材和安全設(shè)備、器材使用檢驗(yàn)維修管理制度.....23

十一、建材企業(yè)關(guān)鍵災(zāi)難預(yù)防管理和事故應(yīng)搶救援預(yù)案制度.......27

十二、安全操作規(guī)程管理制度.................................28

十三、現(xiàn)場(chǎng)安全檢驗(yàn)、安全評(píng)定制度...........................47

十四、安全聯(lián)責(zé)聯(lián)保制度.....................................47

十五、事故統(tǒng)計(jì)匯報(bào)制度.....................................49

十六、領(lǐng)導(dǎo)干部安全述職制度.................................49

十七、安全事故（隱患）責(zé)任追究制度.........................50

安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度

（一）新型建材廠企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制.................3

（二）經(jīng)理崗位責(zé)任制................................3

（三）生產(chǎn)副經(jīng)理崗位責(zé)任制..........................4

（四）機(jī)電副經(jīng)理崗位責(zé)任制.........................4

（五）車間主任崗位責(zé)任制............................5

（六）環(huán)錘司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制...................5

（七）皮帶機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制...................6

（八）籠式粉碎機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.............6

（九）振動(dòng)篩司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.................7

（+）一攪司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.............7

（卜一）主控工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制......................8

（十二）機(jī)電維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.................8

（十三）挖掘機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.................8

（十四）二攪司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制...................9

（十五）上攪司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制...................9

（十六）機(jī)口工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制.....................10

（十七）碼坯、回坯工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制...............10

（十八）微機(jī)監(jiān)測(cè)人員崗位責(zé)任制.......................11

（十九）窯爐運(yùn)行工崗位責(zé)任制..........................11

（二十）發(fā)磚人員崗位責(zé)任制............................12

（二十一）計(jì)核員崗位責(zé)任制.............................12

（二十二）驗(yàn)收人員責(zé)任制................................12

（二十三）倉(cāng)庫(kù)保管員崗位責(zé)任制.........................13

（二十四）煤質(zhì)化驗(yàn)員崗位責(zé)任制.........................13

建材企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制

深入落實(shí)集團(tuán)企業(yè)安全工作思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)上級(jí)一系列安全工作會(huì)議

精神和集團(tuán)企業(yè)“安全第一、生產(chǎn)第二”指導(dǎo)方針，堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管,

不停深化企業(yè)安全文化建設(shè)。

1、企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，嚴(yán)格實(shí)施國(guó)家相關(guān)安

全生產(chǎn)法律、法規(guī)，嚴(yán)格實(shí)施集團(tuán)企業(yè)及集團(tuán)企業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)文件要求，監(jiān)

督檢驗(yàn)企業(yè)各部門(mén)安全生產(chǎn)情況，確保企業(yè)整年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、車間主任為車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，嚴(yán)格實(shí)施集團(tuán)企業(yè)及集團(tuán)企業(yè)

相關(guān)安全生產(chǎn)文件要求，根據(jù)企業(yè)要求監(jiān)督檢驗(yàn)各個(gè)班組安全生產(chǎn)情況，確保

車間整年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、班組長(zhǎng)為現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,

落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，監(jiān)督檢驗(yàn)各個(gè)崗位安全生產(chǎn)情況，確保班組整年實(shí)

現(xiàn)安全生產(chǎn)。

4、職員要時(shí)刻切記安全生產(chǎn)這一責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,

安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到“三不傷害”，確保個(gè)人整年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、在集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理和安全生產(chǎn)方針和決議，全方面

負(fù)責(zé)磚廠各項(xiàng)工作，確保磚廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

2、堅(jiān)持對(duì)企業(yè)內(nèi)各單位及管理崗位隨時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)照制度嚴(yán)格考評(píng)，獎(jiǎng)

罰兌現(xiàn)。

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停提升業(yè)務(wù)水平，熟知生產(chǎn)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保指揮到

位。

4、嚴(yán)格控制各車間生產(chǎn)管理指標(biāo)，使成品合格率不低于95%o

5、認(rèn)真落實(shí)實(shí)施各項(xiàng)規(guī)章制度，關(guān)鍵抓好銷售和經(jīng)營(yíng)管理。

6、經(jīng)理兼任磚廠安全責(zé)任人，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)對(duì)職員安全教育。

生產(chǎn)科崗位責(zé)任制

1、生產(chǎn)科全方面負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)安全生產(chǎn)管理工作。

2、幫助經(jīng)理落實(shí)、落實(shí)、樹(shù)立黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、法令

和上級(jí)相關(guān)指示、指令、要求。

3、督促檢驗(yàn)各車間時(shí)法律、法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度實(shí)施情況。

4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)重大事故隱患排查、落實(shí)及處理工作。

5、負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)企業(yè)指揮各生產(chǎn)系統(tǒng)及步驟接續(xù)。

6、定時(shí)組織生產(chǎn)例會(huì)，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在問(wèn)題，努力降低生產(chǎn)成本。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)全方面質(zhì)量管理及生產(chǎn)環(huán)境綜合治理工作。

8、負(fù)責(zé)搞好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

9、負(fù)責(zé)企業(yè)職員安全技術(shù)培訓(xùn)工作。

10、完成好企業(yè)交辦其它工作。

機(jī)電副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、機(jī)電副經(jīng)理是企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理直接責(zé)任者，全方面負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備安全

運(yùn)行及管理工作。

2、幫助經(jīng)理落實(shí)、實(shí)施國(guó)家相關(guān)設(shè)備管理方針、政策和法規(guī)。依據(jù)分級(jí)管

理標(biāo)準(zhǔn)，制訂本企業(yè)設(shè)備管理計(jì)劃和規(guī)章。

3、依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，對(duì)設(shè)備管理工作提出要求和考評(píng)指標(biāo)，并組

織檢驗(yàn)實(shí)施情況，協(xié)調(diào)橫向關(guān)系。

4、組織企業(yè)設(shè)備檢修專業(yè)化協(xié)作，監(jiān)督檢驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)本企業(yè)設(shè)備管理工

作。

5、組織交流和推廣沒(méi)備管理優(yōu)異方法和檢修新技術(shù)。

6、組織設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

7、重視設(shè)備管理和維修技術(shù)科學(xué)研究，主動(dòng)采取優(yōu)異設(shè)備管理方法和科學(xué)

技術(shù)結(jié)果，使設(shè)備保持完好狀態(tài)和提升企業(yè)裝備素質(zhì)。

8、正確處理好生產(chǎn)和維修關(guān)系，堅(jiān)持搞好設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修，組織好維修配件

生產(chǎn)和供給，嚴(yán)禁超設(shè)備性能使用。

9、全企業(yè)關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備完好率要達(dá)成95%以上，無(wú)重大機(jī)電事故。

10、負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械事故影響生產(chǎn)分析，提出合理處理提議或決定，降低事故率。

11、組織實(shí)施新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。

12、完成好企業(yè)交辦其它工作。

經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理崗位責(zé)任制

1.全方面負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)營(yíng)_L作。

2.幫助經(jīng)理落實(shí)、實(shí)施國(guó)家相關(guān)經(jīng)營(yíng)管理方針、政策和法規(guī)。依據(jù)分級(jí)管

理標(biāo)準(zhǔn)，制訂為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃和規(guī)章。

3.依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)，對(duì)相關(guān)部門(mén)工作提出要求和考評(píng)指標(biāo)，并組

織檢驗(yàn)實(shí)施情況，協(xié)調(diào)橫向關(guān)系。

4.組織交流和推廣經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)異方法。

5.組織經(jīng)營(yíng)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

6.正確處理好生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)關(guān)系。

7.完成好企業(yè)交辦其它工作。

車間主任崗位責(zé)任制

車間主任是本車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，對(duì)管轄范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)安全管理全方面負(fù)

責(zé)。

1、在企業(yè)指導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)車間安全質(zhì)量管理。

2、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)下達(dá)計(jì)劃任務(wù)，確保完成各項(xiàng)指標(biāo)。安全、生產(chǎn)、質(zhì)量一項(xiàng)

完不成，按考評(píng)措施實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)組織每七天一次安全工作會(huì)議，排查隱患。

4、負(fù)責(zé)組織每個(gè)月一次安全技術(shù)學(xué)習(xí)。

5、負(fù)責(zé)組織每旬一次安全質(zhì)量檢驗(yàn)，立即處理現(xiàn)場(chǎng)存在重大問(wèn)題。

6、按時(shí)參與企業(yè)組織召開(kāi)多種會(huì)議。

環(huán)錘司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、主動(dòng)參與本車間組織安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握所操作設(shè)備性能，正

規(guī)操作。

2、負(fù)責(zé)板式給料機(jī)、揀選皮帶機(jī)、環(huán)錘操作和日常檢驗(yàn)。

3、生產(chǎn)過(guò)程中集中精力，精心操作，隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)覺(jué)異常，立

即停機(jī)匯報(bào)處理，不然造成事故，分析原因，進(jìn)行追究。

4、親密注視環(huán)錘電流，控制好環(huán)錘給料量且預(yù)防大塊肝石進(jìn)入環(huán)錘。若出現(xiàn)

一次憋機(jī)事故，分析原因，進(jìn)行責(zé)任追究。

5、班前、班后按要求檢驗(yàn)各部位完好情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，本班未能處

理立即匯報(bào)，做好統(tǒng)計(jì)，交接清楚。

6、班中嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗，不做和本職員作無(wú)關(guān)事情。

7、珍惜設(shè)備，精心保養(yǎng)，實(shí)施定置化管理，常常保持設(shè)備和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清潔,

做到文明生產(chǎn)。

大傾角皮帶機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、主動(dòng)參與本車間組織安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握所操作設(shè)備性能，正

規(guī)操作。

2、負(fù)責(zé)環(huán)錘下皮帶、一般皮帶機(jī)、大傾角皮帶機(jī)操作和日常檢驗(yàn)。

3、生產(chǎn)過(guò)程中，集中精力、精心操作，隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)覺(jué)異常，

立即停機(jī)匯報(bào)處理。

4、立即清理除鐵器上廢鐵，預(yù)防鐵器進(jìn)入埋式刮板機(jī)和籠式粉碎機(jī)造成事故。

5、班前、班后按要求檢驗(yàn)各部位完好情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，本班未能處

理立即匯報(bào)，做好統(tǒng)計(jì)，交接清楚。

6、班中嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗，不做和本職員作無(wú)關(guān)事情。

8、珍惜設(shè)備，精心保養(yǎng)，實(shí)施定置化管理，常常保持設(shè)備和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清

潔，做到文明生產(chǎn)。

籠式粉碎機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、主動(dòng)參與本車間組織安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握所操作設(shè)備性能，正

規(guī)操作。

2、負(fù)責(zé)籠式粉碎機(jī)、圓盤(pán)喂料機(jī)、下皮帶機(jī)操作和日常檢驗(yàn)。

3、生產(chǎn)過(guò)程中，集中精力，注意傾聽(tīng)設(shè)備運(yùn)行聲音，發(fā)覺(jué)聲音異常，立即停

機(jī)檢驗(yàn)、匯報(bào)處理。

4、依據(jù)籠式粉碎機(jī)電流大小，調(diào)整圓盤(pán)喂料給料量，發(fā)覺(jué)電流急增立即停機(jī)

檢驗(yàn)。

5、班前、班后按要求檢驗(yàn)各部位完好情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，本班未能處

理立即匯報(bào)，做好統(tǒng)計(jì)，交接清楚。

6、班中嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗，不做和本職員作無(wú)關(guān)事情。

7、珍惜設(shè)備，精心保養(yǎng)，實(shí)施定置化管理，常常保持設(shè)備和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清潔，

做到文明生產(chǎn)。

振動(dòng)篩司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、主動(dòng)參與本車間組織安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握所操作設(shè)備性能，正

規(guī)操作。

2、負(fù)責(zé)振動(dòng)篩操作及東西、南北回料皮帶和篩下皮帶日常檢驗(yàn)。

3、生產(chǎn)過(guò)程中，集中精力、精心操作，隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)覺(jué)異常，

立即停機(jī)匯報(bào)處理。

4、時(shí)刻注意振動(dòng)篩振動(dòng)情況，篩網(wǎng)留有余料時(shí)，立即清理，預(yù)防壓篩。

5、不經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意調(diào)整振動(dòng)篩電流。

6、確保篩下料質(zhì)量

⑴生產(chǎn)過(guò)程中，篩下料有大顆粒，立即檢驗(yàn)，查明原因進(jìn)行處理。

⑵清理衛(wèi)生時(shí)，清理物不準(zhǔn)倒入篩下皮帶。

7、班前、班后按要求檢驗(yàn)各部位完好情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，本班未能處

理立即匯報(bào)，做好統(tǒng)計(jì)，交接清楚。

7、班中嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗，不做和本職員作無(wú)關(guān)事情。

8、珍惜設(shè)備，精心保養(yǎng)，實(shí)施定置化管理，常常保持設(shè)備和衛(wèi)生區(qū)清潔，

做到文明生產(chǎn)。

一攪司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、主動(dòng)參與本車間組織安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握所操作設(shè)備性能，止

規(guī)操作。

2、負(fù)責(zé)攪拌機(jī)及回料、一攪上、下皮帶操作及日常檢驗(yàn)。

3、生產(chǎn)過(guò)程中，集中精力、精心操作，隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)覺(jué)異常，

立即停機(jī)匯報(bào)處理。

4、依據(jù)上料量大小，控制好水量，確保原料水分在要求范圍內(nèi)。

5、班后立即清理一攪箱體內(nèi)積料，一次清理根本。

6、班中嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗，不做和本職員作無(wú)關(guān)事情。

7、珍惜設(shè)備，精心保養(yǎng)，實(shí)施定置化管理，常常保持設(shè)備和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清潔,

做到文明生產(chǎn)。

主控工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、主動(dòng)參與本車間組織安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備開(kāi)停按鈕及信

號(hào)，做到開(kāi)停正確、立即。

2、堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。

3、嚴(yán)格實(shí)施停送電要求，實(shí)施掛牌制。

4、集中精力觀察各儀表運(yùn)行情況。發(fā)覺(jué)異常，立即停機(jī)。

5、立即真實(shí)地填寫(xiě)統(tǒng)計(jì)。

6、班前、班后按要求檢驗(yàn)各部位完好情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，本班未能處

理立即匯報(bào)，做好統(tǒng)計(jì)，交接清楚。

7、珍惜設(shè)備，精心保養(yǎng)，實(shí)施定置化管理，常常保持設(shè)備和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清潔,

到文明生產(chǎn)。

機(jī)電維修工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、主動(dòng)參與本車間組織安全和技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升自主保安意識(shí)，熟練掌

握分管范圍內(nèi)設(shè)備性能、結(jié)構(gòu)、原理及通常維修保養(yǎng)知識(shí)，出現(xiàn)故障能正確查明原

因，快速處理。

2、根據(jù)設(shè)備日常維護(hù)制度。天夭按包機(jī)范圍，做好設(shè)備檢驗(yàn)維護(hù)工作。

3、根據(jù)設(shè)備定時(shí)檢修制度，有計(jì)劃地做好設(shè)備檢修工作，確保設(shè)備完好。

4、嚴(yán)格按《規(guī)程》操作，嚴(yán)格實(shí)施停送電制度，停送電嚴(yán)格實(shí)施掛牌制。

5、實(shí)施定置化管理，保持衛(wèi)生清潔，做到文明生產(chǎn)、文明服務(wù)。

挖掘機(jī)司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、主動(dòng)參與本車間組織安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握挖掘機(jī)性能，正規(guī)操

作。

2、上崗前，依據(jù)生產(chǎn)安排，請(qǐng)示監(jiān)控室選擇原料池號(hào)。中間換池時(shí)，必需

通知監(jiān)控室。

3、生產(chǎn)過(guò)程中，集中精力，精心操作。隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)覺(jué)異常,

立即停機(jī)匯報(bào)處理。

4、班前、班后按要求檢驗(yàn)各部位完好情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，本班未能

處理立即匯報(bào)車間跟班主任，做好統(tǒng)計(jì)，交接清楚。

5、班中嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗，不做和本職員作無(wú)關(guān)事情。

6、珍惜設(shè)備，精心保養(yǎng)，實(shí)施定置化管理。常常保持設(shè)備和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清

潔，做到文明生產(chǎn)。

二攪司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、主動(dòng)參與本車間組織安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握所操作設(shè)備性能，

正規(guī)操作。

2、負(fù)責(zé)2-「、2-2\2-3\回坯四條皮帶機(jī)，箱式給料機(jī)，攪拌擠出機(jī)操作

和保養(yǎng)。

3、生產(chǎn)過(guò)程中，集中精力、精心操作，隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)覺(jué)異常,

立即停機(jī)匯報(bào)處理。

4、班前、班后按要求檢驗(yàn)各部位完好情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，本班未能

處理立即匯報(bào)車間跟班主任，做好統(tǒng)計(jì)，交接清楚。

5、班后立即清理二攪箱體內(nèi)積料，一次清理根本。

6、班中嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗，不做和本職員作無(wú)關(guān)事情。

7、珍惜設(shè)備，精心保養(yǎng)，實(shí)施定置化管理，常常保持設(shè)備和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清

潔，做到文明生產(chǎn)。

上攪司機(jī)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、主動(dòng)參與本車間組織安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握所操作設(shè)備性能，

正規(guī)操作。

2、負(fù)責(zé)2-4‘皮帶、上攪操作。

3、生產(chǎn)過(guò)程中集中精力，精心操作，隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)覺(jué)異常，

立即停機(jī)匯報(bào)處理。

4、注意觀察真空情況，確保真空度，一旦發(fā)覺(jué)堵真空現(xiàn)象，立即停機(jī)，

并通知機(jī)口工檢驗(yàn)?zāi)鄺l情況。清理不合格泥條或磚坯。

5、班前、班后按要求檢驗(yàn)各部位完好情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，本班未能

處理立即匯報(bào)車間跟班主任，做好統(tǒng)計(jì)，交接清楚。

6、班中嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗，不做和本職員作無(wú)關(guān)事情。

7、班后立即清理上攪箱體內(nèi)積料，一次清理根本。

8、珍惜設(shè)備，精心保養(yǎng)，實(shí)施定置化管理，常常保持設(shè)備和衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清

潔，做到文明生產(chǎn)。

機(jī)口工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、主動(dòng)參與本車間組織安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握切坯工藝技術(shù)。

2、嚴(yán)格按操作規(guī)程和工藝要求進(jìn)行操作，杜絕違章作業(yè)。

3、負(fù)責(zé)推坯機(jī)、推坯皮帶、切條機(jī)、潤(rùn)滑泵操作。

4、生產(chǎn)過(guò)程中集中精力，精心操作，隨時(shí)注意設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)覺(jué)異常，

立即停機(jī)匯報(bào)處理。

5、隨時(shí)檢驗(yàn)?zāi)鄺l軟硬情況和裂角、拉芯等情況，若泥條太軟或太硬，立即

通知上攪和二攪調(diào)整給水量。

6、注意觀察擠磚機(jī)也流，電流超出260A時(shí)，立即停機(jī)處理。

7、班中嚴(yán)禁出現(xiàn)空崗現(xiàn)象。

8、停機(jī)后包封機(jī)口清理設(shè)備，對(duì)要求部位進(jìn)行潤(rùn)滑。

碼坯、回坯工安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制

1、主動(dòng)參與本車間組織安全學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自主保安意識(shí)。

2、負(fù)責(zé)碼坯皮帶機(jī)、步進(jìn)機(jī)操作。

3、每班工作前，必需請(qǐng)示監(jiān)控室確定碼坯方法。

4、認(rèn)真做好分揀工作，嚴(yán)禁把不合格磚坯碼到窯車上。

5、碼坯工碼坯時(shí)要輕拿輕放，預(yù)防蹲坯變形，碼放磚坯上下垂直不歪斜，

壓槎、堆垛四面立面平整，火道直通。

6、確保碼坯皮帶左右兩輛窯車不出現(xiàn)空檔。若有空檔，立即同窯爐運(yùn)行工

聯(lián)絡(luò)頂車，接合后方準(zhǔn)開(kāi)動(dòng)步進(jìn)機(jī)。

7、保持分管衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清潔，做到文明生產(chǎn)。

微機(jī)監(jiān)測(cè)人員崗位責(zé)任制

1、主動(dòng)參與本車間組織安全學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握燒結(jié)工藝和燒成技術(shù)，能

針對(duì)燒結(jié)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，立即采取方法進(jìn)行處理。

2、依據(jù)兩窯壓力、溫度改變情況，指揮窯爐系統(tǒng)調(diào)整工作。發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即查

明原因進(jìn)行處理，出現(xiàn)不能處理異?，F(xiàn)象立即匯報(bào)處理。

3、常常巡查兩窯多種設(shè)施和機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)情況。立即正確填寫(xiě)多種統(tǒng)計(jì)，做好系

統(tǒng)測(cè)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、整理存檔工作，為找出窯爐系統(tǒng)運(yùn)行規(guī)律，確定最好操作方法，

提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

4、負(fù)責(zé)窯車運(yùn)行指示板標(biāo)牌運(yùn)行工作。

5、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)驗(yàn)收二車間磚坯質(zhì)量、碼坯質(zhì)量，統(tǒng)計(jì)數(shù)量。

6、負(fù)責(zé)陳化庫(kù)泥料化驗(yàn)取樣，依據(jù)陳化池原料發(fā)燒量、磚型，確定碼坯方法

和碼坯數(shù)量。未按要求間隔時(shí)間或次數(shù)取樣。

7、依據(jù)天氣改變情況，控制照明開(kāi)啟時(shí)間，節(jié)省用電。

8、未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)許可，有權(quán)拒絕參觀、實(shí)習(xí)。

9、堅(jiān)守崗位，不準(zhǔn)出現(xiàn)空崗、脫崗、睡崗現(xiàn)象。不做和本職員作無(wú)關(guān)事情。

10、實(shí)施定置化管理，保持分管范圍內(nèi)設(shè)備及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清潔，做到文明生產(chǎn)。

窯爐運(yùn)行工崗位責(zé)任制

1、必需嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，對(duì)本班出現(xiàn)問(wèn)題要交接到位，認(rèn)真填寫(xiě)

好班內(nèi)工作統(tǒng)計(jì)及設(shè)備巡查統(tǒng)計(jì)。

2、檢驗(yàn)所用設(shè)備工作運(yùn)轉(zhuǎn)情況。發(fā)覺(jué)異常立即匯報(bào)。

3、掌握頂車機(jī)、牽引機(jī)、擺渡車、小絞車及風(fēng)機(jī)和設(shè)備操作。

4、負(fù)責(zé)進(jìn)出車操作，立即查看火道是否通暢，有沒(méi)有蹭墻或倒坯現(xiàn)象。進(jìn)

出車時(shí)注意觀察病壞干燥及成品磚燒成情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即匯報(bào)微機(jī)室。

5、每次焙燒窯出車后，負(fù)責(zé)和四車間做好數(shù)量交接，并填好統(tǒng)計(jì)。

6、堅(jiān)持天天檢驗(yàn)兩窯砂封情況，立即加砂。

7、負(fù)責(zé)對(duì)窯車清理、維護(hù)，必需做到密封要嚴(yán)，臺(tái)面合格，按標(biāo)準(zhǔn)擺放墊

成。對(duì)自己不能修復(fù)窯車立即調(diào)北回車線或檢修地坑大修。

8、堅(jiān)守崗位，不許可空崗、脫崗、睡崗，不做和本職員作無(wú)關(guān)事情。

9、保持分管范圍內(nèi)設(shè)備及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清潔，做到文明生產(chǎn)。

發(fā)成人員崗位責(zé)任制

1、遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛(ài)本職員作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完

成企業(yè)安排任務(wù)。

2、遵守企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律，工作期間不干和工作無(wú)關(guān)事情。

3、保持場(chǎng)地清潔衛(wèi)生，做到發(fā)貨完成立即清理。

4、發(fā)貨要確保磚質(zhì)量合格，數(shù)量正確，正確填寫(xiě)裝貨單，杜絕徇私舞弊現(xiàn)

象發(fā)生。不然因質(zhì)量原因、數(shù)量不符，包賠損失，消除影響。

5、對(duì)場(chǎng)地庫(kù)存磚型號(hào)、尺寸做到了如指掌，依據(jù)工地需求合理安排發(fā)貨。

6、沒(méi)有發(fā)貨通知杜絕私自發(fā)貨，依據(jù)發(fā)貨通知發(fā)磚。

7、協(xié)調(diào)入庫(kù)和銷售，配合車間管理。

8、發(fā)貨現(xiàn)場(chǎng)所理調(diào)度裝磚車輛秩序。

計(jì)核員崗位責(zé)任制

1、遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，熱愛(ài)本職員作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力完

成企業(yè)安排任務(wù)。

2、遵守企業(yè)勞動(dòng)紀(jì)律，工作期間不干和工作無(wú)關(guān)事情。

3、依據(jù)裝貨單認(rèn)真填寫(xiě)發(fā)貨單，確定簽字聯(lián)后才能換單。

4、單據(jù)管理細(xì)致，杜絕私開(kāi)單據(jù)。

5、入帳認(rèn)真、仔細(xì)。定時(shí)盤(pán)查，有誤必糾，做到帳目清楚、正確。

6、配合車間管理。

驗(yàn)收人員責(zé)任制

1、聽(tīng)從工作安排，按規(guī)章制度上崗，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，不脫崗，不睡崗,

做到在崗位交接班。

2、接班前了解上一班情況，接班后安全生產(chǎn)，同卸磚班長(zhǎng)共同檢驗(yàn)工作工

具是否良好，尤其是用電設(shè)備。認(rèn)真細(xì)致檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即反應(yīng)，不安全不使用。

3、驗(yàn)收認(rèn)真責(zé)任人緊盯驗(yàn)收崗位和卸磚場(chǎng)地，記好每一車產(chǎn)品數(shù)據(jù)，做到

心中有數(shù)，合理安排卸傳地點(diǎn)。不合格產(chǎn)品不裝車，阻止野蠻裝車和損壞磚現(xiàn)象。

場(chǎng)地卸磚要整齊，不能出現(xiàn)倒垛、散垛現(xiàn)象。

4、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)制度、文件精神立即傳達(dá)給卸車人員，不聽(tīng)從安排，按制度

扣罰。

5、確保卸磚人員人身安全并珍惜窯車。

6、當(dāng)日下班后，對(duì)每班工作仔細(xì)查對(duì)，立即正確地到企業(yè)報(bào)帳，不得出現(xiàn)

差錯(cuò)。

倉(cāng)庫(kù)保管員崗位責(zé)任制

1、倉(cāng)庫(kù)保管員必需加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，端正服務(wù)態(tài)度，提升服務(wù)質(zhì)量。

2、倉(cāng)庫(kù)保管員須樹(shù)立為生產(chǎn)服務(wù)思想，熱愛(ài)本職員作，不停提升業(yè)務(wù)技術(shù)水

平。

3、認(rèn)真把好收、發(fā)、存、?！八年P(guān)”。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即匯報(bào)、處

理。

4、要熟悉庫(kù)房情況，對(duì)所存放物品位置要做到心中有數(shù)。

5、要搞好庫(kù)內(nèi)衛(wèi)生。

6、要熟知庫(kù)內(nèi)所存放物品規(guī)格、型號(hào)及性能。

7、要認(rèn)真落實(shí)實(shí)施勤儉辦廠、自力更生、艱苦奮斗，勤儉辦企業(yè)方針，事事

精打細(xì)算，四處講究節(jié)省，以庫(kù)為家。

8、工作時(shí)間嚴(yán)禁干和工作無(wú)關(guān)事情。

9、實(shí)施定置化管理，保持衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生清潔，做到文明服務(wù)。

原料化驗(yàn)員崗位責(zé)任制

1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持參與每個(gè)月一次煤偵學(xué)習(xí)例會(huì)制度，隨時(shí)承接企業(yè)安

排一切工作和任務(wù)，不停提升技術(shù)素質(zhì)。

2、嚴(yán)格根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行化驗(yàn)操作，試驗(yàn)前做好一切準(zhǔn)備工作，持證上崗。并仔

細(xì)檢驗(yàn)上一班儀器使用情況，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即匯報(bào)，處理后方可進(jìn)行正常操作。

3、工作中必需按時(shí)完成當(dāng)班要求分析水（Mad）,全水Mt,灰分Ad,發(fā)燒量quet,

硫分St,揮發(fā)分Vdaf等一切檢驗(yàn)項(xiàng)目。不準(zhǔn)漏檢，圖省事或弄虛作假，當(dāng)初所制

備煤樣必需正確化驗(yàn)出結(jié)果并立即上報(bào)。

4、認(rèn)真做好多種統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和檢測(cè)結(jié)果匯報(bào)。做到精心計(jì)算，正確可靠，字跡

清楚，無(wú)涂改現(xiàn)象。

5、加強(qiáng)多種儀器使用和保養(yǎng)。按領(lǐng)導(dǎo)安排及分工，如檢測(cè)儀器發(fā)生故障由化

驗(yàn)本項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任人全權(quán)負(fù)責(zé)。

6、按要求上下班，堅(jiān)持八小時(shí)工作制，工作中不準(zhǔn)脫崗、睡崗、串崗，嚴(yán)禁

崗上干和工作無(wú)關(guān)事情。

7、搞好集體及個(gè)人衛(wèi)生。上班時(shí)穿好工作服及保護(hù)用具，保持衛(wèi)生清潔，實(shí)施

定置化管理，所用物品擺放整齊，遵守安全規(guī)程，做到安全無(wú)事故，下班前

檢驗(yàn)好門(mén)、窗、水、電是否關(guān)好。

二、全辦公會(huì)議制度

1、周一至周六生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議制度

周一至周六天天早晨7：00,企業(yè)班子組員和各車間主任參與。由值班人員匯

報(bào)昨天生產(chǎn)情況，各車間主任匯報(bào)當(dāng)日工作安排，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)布署安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)

等情況。

2、周六安全生產(chǎn)例會(huì)制度

每七天六下午3：00,企業(yè)班子組員和各車間主任參與。由各車間主任匯報(bào)本

周工作情況和下周關(guān)鍵工作安排，提交需企業(yè)處理材料、配件及其它安全生產(chǎn)問(wèn)題,

在會(huì)上平衡、協(xié)調(diào)處理。會(huì)議有統(tǒng)計(jì)。

3、每個(gè)月一次安全生產(chǎn)會(huì)議制度

由企業(yè)經(jīng)理組織，每個(gè)月組織一次安全生產(chǎn)會(huì)議，專門(mén)安排布署安全隱患排查

整改工作，各車間將每個(gè)月隱患排查情況形成書(shū)面材料，由經(jīng)理安排落實(shí)方案，定

方法，定人員，定時(shí)間，有安排，有檢驗(yàn)。檢驗(yàn)落實(shí)情況形成統(tǒng)計(jì)。

三、安全目標(biāo)管理及獎(jiǎng)懲制度

1、從嚴(yán)防范，落實(shí)“預(yù)防為主”主動(dòng)防御思想，發(fā)生事故車間必需立即、正

確地匯報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員，對(duì)發(fā)生重傷事故和重大幸免事故隱瞞不報(bào)車間，一

次罰款1000元，跟班主任100元，聯(lián)責(zé)車間主任200元，并負(fù)擔(dān)集團(tuán)企業(yè)對(duì)企業(yè)

罰款數(shù)額；對(duì)發(fā)生輕傷事故，損失價(jià)值500元以上或影響生產(chǎn)2小時(shí)以上機(jī)械事故

車間，罰款500元，跟班主任50元，聯(lián)責(zé)車間主任100元。

2、嚴(yán)格事故分析處理程序。對(duì)大小事故一律根據(jù)“三不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)，(不查明

原因不放過(guò)；思想認(rèn)識(shí)不到位不放過(guò)；整改方法不落實(shí)不放過(guò))。一事故，一分析,

一處理，處理問(wèn)題不超出二十四小時(shí)，進(jìn)行級(jí)級(jí)追，層層查，人人找原因，并對(duì)相

關(guān)責(zé)任者實(shí)施連帶處分，絕不心慈手軟。

3、處罰措施：

(1)、輕傷事故處罰

發(fā)生輕傷事故由車間主任組織分析，對(duì)發(fā)生事故班組罰款100元，班組長(zhǎng)責(zé)任

者及合作人均罰款30元，對(duì)跟班副主任罰款50元。

(2)、對(duì)損失價(jià)值500元以上或影響生產(chǎn)2小時(shí)以上機(jī)械事故處罰

發(fā)生損失價(jià)值500元以上或影響生產(chǎn)2小時(shí)以上機(jī)械事故，由機(jī)電副經(jīng)理、車

間主任組織分析，寫(xiě)出分析匯報(bào)，通報(bào)全廠。①對(duì)發(fā)生事故車間人均罰款10元。

②事故所在班組人均罰款15元。③責(zé)任者罰款50元。④班組長(zhǎng)、跟班副主任人均

罰款30元。⑤車間主任、副主任人均罰款20元。

(3)、重傷事故、重大幸免事故處罰

發(fā)生重傷事故、重大幸免事故，由生產(chǎn)副經(jīng)理、車間主任組織分析，寫(xiě)出分析

匯報(bào)，通報(bào)全廠。①對(duì)發(fā)生事故車間人均罰款50元。②事故所在班組人均罰款100

元。③班組長(zhǎng)、責(zé)任者、跟班副主任人均罰款200元。④車間主任、副主任人均罰

款100元。⑤企業(yè)班子組員人均罰款200元。1、各單位要依據(jù)上級(jí)下達(dá)安全指標(biāo)，

結(jié)合實(shí)際情況，按年、季、月或階段確定安全目標(biāo)并制訂獎(jiǎng)罰措施，將安全生產(chǎn)目

標(biāo)分解到各專業(yè)、基層單位，明確責(zé)任、確保方法、考評(píng)和獎(jiǎng)懲措施，層層簽署安

全協(xié)議，自上向卜層層有目標(biāo)、有考評(píng)、有獎(jiǎng)罰，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。

四、安全投入保障制度

1、新型建材廠企業(yè)現(xiàn)使用放火設(shè)施如滅火器、消防水帶等，需要每十二個(gè)月投

入部

分資金進(jìn)行檢驗(yàn)、更新等，資金從企業(yè)總成本中列支。資金由企業(yè)財(cái)務(wù)俁管，依據(jù)

情況合理使用。

2、破碎車間為預(yù)防肝石山滑坡，現(xiàn)使用兩部IL4KN小絞車，每十二個(gè)月需投入資

金一萬(wàn)余元，資金列入一車間材料費(fèi)中，由企業(yè)財(cái)務(wù)管理，依據(jù)消耗情況合理使用。

3、為確保安全生產(chǎn)，安全投入資金作到資金有保障并專款專用。

(15)

五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、考評(píng)范圍：企業(yè)所屬各車間

二、達(dá)標(biāo)前提條件

消亡輕傷以上人身傷亡事故和重大機(jī)械、重大火災(zāi)事故發(fā)生

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、為加強(qiáng)對(duì)各車間質(zhì)量達(dá)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)成立新型建材廠安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

化領(lǐng)導(dǎo)小組，企業(yè)經(jīng)理張瑞春任組長(zhǎng)，副經(jīng)理朱效明、孫勇任副組長(zhǎng)，各車間主任

為組員兼質(zhì)量檢驗(yàn)員。

2、領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)月度安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢驗(yàn)組織領(lǐng)導(dǎo)，并每旬將達(dá)標(biāo)檢驗(yàn)結(jié)果

忙總后報(bào)多個(gè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

3、各車間要分別成立安全質(zhì)量考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任任組長(zhǎng)，并配置

專職或兼職質(zhì)量檢驗(yàn)員，負(fù)責(zé)日常安全質(zhì)量檢驗(yàn)。

四、檢驗(yàn)考評(píng)措施

1、各車間每旬6日前要集中組織一次安全質(zhì)量自檢，并將檢驗(yàn)結(jié)果立即報(bào)

送企業(yè)。

2、每旬由企業(yè)組織，對(duì)各車間進(jìn)行安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)檢驗(yàn)，并依據(jù)企業(yè)達(dá)標(biāo)檢

驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)分別打分。得分90分以上（含90分）視為達(dá)標(biāo)，不獎(jiǎng)不罰；得分低于90

分視為本旬不達(dá)標(biāo)，對(duì)車間罰款100元，對(duì)車間主任罰款20元。

五、獎(jiǎng)懲：集團(tuán)企業(yè)對(duì)企業(yè)獎(jiǎng)懲部分由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)各車間扣分情

況（以集團(tuán)企業(yè)檢驗(yàn)為準(zhǔn)）制訂考評(píng)意見(jiàn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

六、安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)制度

新型建材廠企業(yè)安全教育、安全技術(shù)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：

組員：

1、依據(jù)集團(tuán)企業(yè)編制年度安全技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，確保生員,

確保完成復(fù)培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)。

2、認(rèn)真實(shí)施集團(tuán)企業(yè)及上級(jí)組織安全教育活動(dòng)，確?；顒?dòng)質(zhì)量。

3、嚴(yán)格實(shí)施新工人上崗學(xué)習(xí)教育，工人轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)制度。

4、車間主任及以上人員每七天六進(jìn)行1次安全技術(shù)學(xué)習(xí)，由企業(yè)負(fù)責(zé)組織。

5、車間每個(gè)月組織1次安全技術(shù)學(xué)習(xí)。

6、主動(dòng)開(kāi)展系列安全教育活動(dòng)，不停提升自己保安，群體保安意識(shí)。

新型建材廠企業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃

1—2月：

培訓(xùn)主控工4人，板給司機(jī)5人，環(huán)錘司機(jī)5人，斗提司機(jī)6人。

3—4月：

培訓(xùn)振篩司機(jī)6人，一攪司機(jī)4人，籠粉司機(jī)4人。

5—6月：

培訓(xùn)多斗司機(jī)6人，二攪司機(jī)5人，箱給司機(jī)5人。

7—8月：

培訓(xùn)上攪司機(jī)5人，擠磚機(jī)司機(jī)6人，切條機(jī)司機(jī)6人，

推坯機(jī)司機(jī)6人。

9—10月：

培訓(xùn)皮帶機(jī)司機(jī)26人，窯爐運(yùn)行工8人，微機(jī)監(jiān)控工5人。

11—12月：

培訓(xùn)機(jī)電維修工6人，電氣焊工14人，小絞車司機(jī)13人。

七、安全隱患排查治理制度

（一）排查措施

1、崗位工上崗前，認(rèn)真排查工作現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患和問(wèn)題，做好統(tǒng)計(jì)，立即

處理。

2、車間、班組每七天召開(kāi)一次安全工作會(huì)議，排查隱患，做好統(tǒng)計(jì)，由車間

主任負(fù)責(zé)落實(shí)整改，本車間不能處理，由車間主任提交周六安全會(huì)議研究。

3、企業(yè)每個(gè)月由經(jīng)理組織一次重大隱患排查會(huì)議，形成紀(jì)要，對(duì)重大問(wèn)題，

落實(shí)整改，做到方法、時(shí)間、單位、責(zé)任人、復(fù)查人五落實(shí)。

（二）相關(guān)要求：

1、崗位工不按要求自查或不做統(tǒng)計(jì)，一次罰款5元，一項(xiàng)隱患未立即匯報(bào)處

理，罰款10元。

2、不按期召開(kāi)安全會(huì)議，對(duì)責(zé)任人罰款50元。

3、因?yàn)榕挪椴坏轿换蛱幚黼[患不立即，被安監(jiān)部門(mén)或集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)科室

查出，由本車間負(fù)擔(dān)全部責(zé)任和處罰，并負(fù)擔(dān)企業(yè)對(duì)應(yīng)處罰。

4、對(duì)發(fā)生各類安全事故，嚴(yán)格按1號(hào)文相關(guān)要求實(shí)施。

八、安全監(jiān)督檢驗(yàn)制度

為確保我集團(tuán)企業(yè)安全生產(chǎn)周期不停延長(zhǎng)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢驗(yàn)，強(qiáng)化兼職

安全監(jiān)查員作用，結(jié)合本單位實(shí)際，由企業(yè)對(duì)安全業(yè)務(wù)能力強(qiáng)三名同志為兼職安全

監(jiān)察員:

由分管副經(jīng)理:具體負(fù)責(zé)。

安全監(jiān)督檢驗(yàn)實(shí)施二十四小時(shí)不間斷對(duì)各生產(chǎn)場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)督檢驗(yàn)。

職責(zé)范圍：

一車間：二車間：三車間：

權(quán)利：

1、在現(xiàn)場(chǎng)有權(quán)阻止“三違”現(xiàn)象發(fā)生。

2、對(duì)“三違”人員有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)覺(jué)安全隱患向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后采取方法處理。

3、重大安全隱患必需向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

考評(píng)：

1、本車間內(nèi)發(fā)生一起“三違”人員，對(duì)車間分管領(lǐng)導(dǎo)及兼職安全監(jiān)察員聯(lián)

責(zé)罰款10元。

2、本車間內(nèi)發(fā)生一起“嚴(yán)違”人員，對(duì)車間分管領(lǐng)導(dǎo)及兼職安全監(jiān)察員聯(lián)

責(zé)罰款20元。

3、本車間內(nèi)重大安全隱患未立即查出，造成后果按集團(tuán)企業(yè)1號(hào)文要求實(shí)

施。

九、安全技術(shù)審批制度

新型建材廠企業(yè)安全技術(shù)責(zé)任人：

職責(zé)和義務(wù):

負(fù)責(zé)編制向集團(tuán)企'也送審作'也規(guī)程、安全方法和方案，負(fù)貢審批各車間上報(bào)零星

安全施工任務(wù)書(shū)。

車間安全技術(shù)責(zé)任人：

一車間：

二車間：

三車間：

職責(zé)和義務(wù)：負(fù)責(zé)編制向企業(yè)上報(bào)零星安全施工任務(wù)書(shū)，并率領(lǐng)本車間維

修工安全完成檢修任務(wù)。

1、檢修高低壓開(kāi)關(guān)柜要制訂正規(guī)作業(yè)規(guī)程、安全方法和方案，寫(xiě)明檢修

項(xiàng)目、檢修時(shí)間、勞動(dòng)組織、施工責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)安全員、技術(shù)責(zé)任人、技術(shù)員、施

工人員，制訂具體施工安全方法，報(bào)集團(tuán)企業(yè)機(jī)電科、安監(jiān)處、機(jī)電副總工程師、

集團(tuán)企業(yè)長(zhǎng)審批簽字后，方可進(jìn)行施工。

2、各個(gè)車間內(nèi)檢修機(jī)電設(shè)備，要由車間安全技術(shù)責(zé)任人制訂零星安全施

工任務(wù)書(shū)，寫(xiě)明檢修項(xiàng)目、檢修時(shí)間、勞動(dòng)組織、施工責(zé)任人、現(xiàn)場(chǎng)安全員、技術(shù)

責(zé)任人、技術(shù)員、施工人員，制訂具體施工安全方法，報(bào)企業(yè)安全技術(shù)責(zé)任人審批

簽字后，方可進(jìn)行施工。

十、集團(tuán)企業(yè)用設(shè)備、器材和安全設(shè)備、器材使用、檢驗(yàn)、維修管理制度

（-）全員設(shè)備管理制度

為適應(yīng)非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)非煤企業(yè)設(shè)備管理，提升生產(chǎn)技術(shù)裝備水平和經(jīng)濟(jì)

效益，確保安全生產(chǎn)和設(shè)備正常運(yùn)行。依據(jù)國(guó)務(wù)院公布《全民全部制工業(yè)交通企業(yè)

設(shè)備管理?xiàng)l例》和《煤炭工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理規(guī)程》，制訂本企業(yè)全員設(shè)備管理制度。

1、本企業(yè)制訂全員設(shè)備管理，應(yīng)依靠科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為

主，堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造和使用相結(jié)合；維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合；修理改造和更新相結(jié)

合；專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合；技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。

2、推行全員設(shè)備管理關(guān)鍵任務(wù)，是對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行綜合管理。做到全方面計(jì)

劃、合理選購(gòu)、立即安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修，適時(shí)改造和更新，以

不停改善和提升企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充足發(fā)揮設(shè)備效能和投資效益。

3、本企業(yè)全員設(shè)備管理實(shí)施由企業(yè)經(jīng)理、副經(jīng)理、各車間主任及各班組分級(jí)

管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)機(jī)電經(jīng)理在全員設(shè)備管理中關(guān)鍵職責(zé)是：

(1)落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)設(shè)備管理方針、政策和法規(guī)，依據(jù)分級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，制

訂本企業(yè)各車間設(shè)備管理計(jì)劃和規(guī)章。

(2)組織各車間設(shè)備檢修專業(yè)化協(xié)作，監(jiān)督檢驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)本企業(yè)各車間設(shè)

備管理工作。

(3)組織交流和推廣設(shè)備管理優(yōu)異方法和檢修新技術(shù)。組織設(shè)備管理人員業(yè)

務(wù)培訓(xùn)工作。

4、各車間主任在全員設(shè)備管理中關(guān)鍵職責(zé)是：

(1)落實(shí)實(shí)施企業(yè)及上級(jí)主管部門(mén)制訂設(shè)備管理方針、政策和法規(guī)，制訂本

車間設(shè)備管理規(guī)章、制度。

(2)負(fù)責(zé)本車間各維修班組設(shè)備管理工作組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督檢驗(yàn)和協(xié)調(diào)服務(wù)。

(3)組織本車間各班組設(shè)備檢修專業(yè)化協(xié)作，推進(jìn)檢修社會(huì)化和通用配件商

品化工作。

（4）組織本車間各班組間設(shè)備管理等方面經(jīng)驗(yàn)交流，職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為本企

業(yè)設(shè)備管理提供信息和咨詢服務(wù)。

（5）各班組維修人員管好、用好、維修好設(shè)備，適時(shí)改造更新，使設(shè)備常常

處于良好技術(shù)狀態(tài)，確保企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展需要。

（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

1、必需熟悉所用設(shè)備基礎(chǔ)性能，嚴(yán)格實(shí)施《安全操作規(guī)程》，珍惜設(shè)備。

2、接班后，對(duì)所用機(jī)械設(shè)備，必需進(jìn)行檢驗(yàn)，加油和試運(yùn)轉(zhuǎn)，確定無(wú)問(wèn)題,

方可正式開(kāi)動(dòng)。

3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中，要常常注意觀察有沒(méi)有異?，F(xiàn)象或聲響，發(fā)覺(jué)不正常情況

時(shí)，應(yīng)立即停車檢驗(yàn)，設(shè)法排除故障，自己不能處理時(shí)，可找檢修人員檢驗(yàn)修理。

4、設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中收到信號(hào)或可疑信號(hào)、可疑喊聲等必需立即停機(jī)，問(wèn)明

情況后才能開(kāi)機(jī)，開(kāi)機(jī)信號(hào)通常要確定二遍以后方可開(kāi)啟。

5、下班后必需將所用機(jī)械設(shè)備擦拭潔凈，并將運(yùn)轉(zhuǎn)情況向下一班書(shū)面交代

清楚。

6、做到設(shè)備完好，必需達(dá)成下列要求：

①設(shè)備基礎(chǔ)牢靠，結(jié)構(gòu)完整，連接可靠，零部件齊全，腐蝕和磨損變形程

度在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)許可范圍內(nèi)。

②可隨時(shí)開(kāi)動(dòng)，能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

③設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)良好，無(wú)嚴(yán)重滲油、跑風(fēng)、漏氣、漏水等現(xiàn)象。

④關(guān)鍵計(jì)量設(shè)備儀器、儀表和安全防護(hù)裝置齊全、靈敏、止確可靠。

7、要認(rèn)真學(xué)好技術(shù)，掌握設(shè)備性能，結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)中作用，做到會(huì)操作、維

護(hù)，發(fā)覺(jué)通常故障能立即排除，確保設(shè)備整齊衛(wèi)生。

（三）機(jī)械設(shè)備使用管理制度

1、維修人員必需本著“預(yù)防為主”標(biāo)準(zhǔn)，按車間設(shè)備崗位分工，保質(zhì)保量

按時(shí)完成當(dāng)日工作，維護(hù)維修好所負(fù)責(zé)設(shè)備，確保正常生產(chǎn)，若因設(shè)備維修質(zhì)量不

高而影響生產(chǎn)按每分鐘罰責(zé)任人2元，依次類推。

2、維修人員在檢修設(shè)備時(shí)，必需正規(guī)操作，切斷對(duì)應(yīng)設(shè)備電源，掛好停電

警示牌，不然發(fā)覺(jué)一次扣維修責(zé)任人100元，責(zé)任者50元。

3、大型設(shè)備檢修或通常設(shè)備大修時(shí)，由車間寫(xiě)出檢修方案，報(bào)分管經(jīng)理同

意，作業(yè)施工時(shí)，分管領(lǐng)導(dǎo)必需現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，不然按違章作業(yè)扣罰100元［分管安全

設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)必需跟班）。

4、設(shè)備開(kāi)機(jī)前，要前后聯(lián)絡(luò)一致，嚴(yán)格按操作規(guī)程開(kāi)停機(jī)，因操作失誤，

每次罰責(zé)任人10元，造成設(shè)備損壞者視情節(jié)輕重，給責(zé)任人50—500元罰款。

5、多種機(jī)械設(shè)備要按《設(shè)備操作規(guī)程》和《設(shè)備說(shuō)明書(shū)》定時(shí)按時(shí)加油潤(rùn)

滑，若因加油不立即，造成事故者每次罰款10元并按設(shè)備損壞程度進(jìn)行加罰。

6、全部設(shè)備必需確定開(kāi)啟進(jìn)行正常后方可下料，若因操作失誤造成停機(jī)按

情節(jié)輕重扣罰責(zé)任人10-100元。

7、破碎機(jī)籠棒要立即更換，更換時(shí)必需對(duì)稱安裝，因安裝不妥造成籠棒破

損，篩板打壞等機(jī)械事故，罰責(zé)任人20—200元。

8、對(duì)于斗提提斗，卜料管漏料、噴料等現(xiàn)象要做到預(yù)防為主，平時(shí)注意檢

驗(yàn)立即采取維修方法，若影響生產(chǎn)每次罰責(zé)任人10—50元。

9、懸掛式除鐵器，每班視懸附鐵情況進(jìn)行清理，不許可有異物掉入料中，

下班前必需將除鐵器上異物清理潔凈，不然每次罰款5元。

10、皮帶輸送機(jī)必需嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，檢修或臨時(shí)處理故障時(shí)必需停機(jī),

并在操作臺(tái)上放置“有些人檢修”標(biāo)志牌，嚴(yán)禁在皮帶運(yùn)行中清理托輻粘附泥料，

特殊情況必需兩人以上進(jìn)行維修，不然，視為違章作業(yè)，每次罰責(zé)任人10—100元。

11、在維修人員進(jìn)入攪拌箱中維修攪拌機(jī)（如更換攪刀）時(shí)，必需按（2）條

要求進(jìn)行操作，在轉(zhuǎn)動(dòng)攪拌軸方向更換零部件或維修時(shí)，人員必需先退到安全位置

再反復(fù)（2）條進(jìn)行操作，不然按（2）條進(jìn)行處罰。

12、回車牽引機(jī)每次只能帶一個(gè)載車或兩個(gè)空車，調(diào)整彈簧間隙大于50mm,

不然每發(fā)覺(jué)一次罰責(zé)任人10元。

13、擺渡車液壓定位器不回收前不能開(kāi)車，不然每次罰責(zé)任人10元。

14、設(shè)備備用具、備件要提前計(jì)劃，若因備品、備件未提計(jì)劃影響生產(chǎn)每次

罰責(zé)任人10—50元。

15、因設(shè)備維修質(zhì)量句題影響生產(chǎn)，車間主任負(fù)擔(dān)罰款金額5%以上，班長(zhǎng)負(fù)

擔(dān)25版其它由責(zé)任人負(fù)擔(dān)。

16、在生產(chǎn)過(guò)程中，維修人員發(fā)覺(jué)設(shè)備有問(wèn)題，有權(quán)要求停車。

17、進(jìn)出車時(shí)，擺渡車軌道和道軌要對(duì)齊，擋車器要安全有效，若出現(xiàn)窯車

掉道等事故，扣罰車間200元，直接責(zé)任者50元,

18、對(duì)進(jìn)出車頂壞窯門(mén)事故，扣罰車間200—1000兀，責(zé)任者50—100兀。

19、用小絞車牽引窯車時(shí)，要將滑頭掛牢，緩慢進(jìn)行，嚴(yán)禁碰撞，不然視窯

車損壞情況扣罰責(zé)任人10-100元。

20、設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)部分防護(hù)罩要齊全完好，不然每處罰責(zé)任人10元。

（四）機(jī)電設(shè)備使用管理制度

1、設(shè)備做到臺(tái)臺(tái)完好，杜絕六漏（漏料、漏油、漏電、漏水、漏風(fēng)、漏氣）

每違反一項(xiàng)罰10元。

2、電器設(shè)備多種保護(hù)裝置齊全完好，應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)校對(duì)，確保安全可靠，空氣

開(kāi)關(guān)和熱繼電器按負(fù)荷大小整定，并使用正常，凡失靈或不用者，一項(xiàng)罰責(zé)任人5

—507EO

3、帶電設(shè)備金屬外殼必需采取保護(hù)接地或接零方法，每違反一次罰5—50元。

4、設(shè)備開(kāi)啟、停止按紐要貼好標(biāo)志，嚴(yán)禁非本崗位人員亂動(dòng)，不然出現(xiàn)問(wèn)題,

視責(zé)任者情節(jié)輕重罰款5-50元。

5、辦公室內(nèi)不準(zhǔn)使用100瓦以上燈泡，不然每次罰10元，非工作場(chǎng)所不準(zhǔn)出

現(xiàn)明燈、常流水，不然罰款10元，辦公室嚴(yán)禁使用電爐子，不然發(fā)覺(jué)一次罰款20

—100兀。

6、全部電源線不準(zhǔn)出現(xiàn)明接頭，動(dòng)力電纜不準(zhǔn)有破皮，每出現(xiàn)一次罰款5-

50元。

7、閘刀開(kāi)關(guān)保持完好，不許可缺上、下蓋和螺帽，保險(xiǎn)絲按負(fù)荷大小整定，

嚴(yán)禁用鐵絲或銅絲替換，多種控制按鈕螺絲齊全完好，利敏可靠，每違反一項(xiàng)罰10

—50兀。

8、全部開(kāi)關(guān)和電機(jī)接線要合格，接頭不發(fā)燒，接頭裸露部分符合要求，不然

燒壞電器設(shè)備按原價(jià)1.5倍支付材料費(fèi)用。

9、廠內(nèi)不準(zhǔn)亂接燈和亂引電源線，因工作需要必需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，平時(shí)所用動(dòng)

力電纜和控制電纜不準(zhǔn)亂截，不然按所截長(zhǎng)度價(jià)值罰款，各車間所轄供電區(qū)域嚴(yán)禁

出現(xiàn)外用電，不然每出現(xiàn)一處罰車間50—100元。

10、車間內(nèi)燒壞電動(dòng)機(jī)時(shí)按電機(jī)原值扣工資總額。

11、每七天由企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)組織對(duì)全廠機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)清理一次，對(duì)存在隱

患及不完好設(shè)備立即安排整改，并落實(shí)到人，到期完不成每臺(tái)罰責(zé)任人20元。

12、檢修機(jī)電設(shè)備時(shí)，不準(zhǔn)隨便改變?cè)O(shè)備原結(jié)構(gòu)，確需改造必需經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同

意方可改造，私自改造影響設(shè)備性能按原價(jià)50%罰款。

13、各車間班后必需將主控柜總閘拉下，切斷總電源（除交接班同時(shí)進(jìn)行時(shí)），不

然扣罰責(zé)任人10元。

14、車間內(nèi)機(jī)電設(shè)備周圍嚴(yán)禁堆入雜物（彈簧、平墊、螺絲、配件），每發(fā)覺(jué)

一件罰5元。

15、車間機(jī)電設(shè)備面貌保持四無(wú)（無(wú)灰塵、無(wú)油污、周圍無(wú)垃圾、設(shè)備無(wú)銹蝕）,

不然一項(xiàng)罰款5元。

十一、建材企業(yè)關(guān)鍵災(zāi)難預(yù)防管理制度和事故應(yīng)搶救援制度

依據(jù)建材企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，特制訂關(guān)鍵災(zāi)難預(yù)防管理和事故應(yīng)搶救援預(yù)案制度。

一、關(guān)鍵災(zāi)難：火災(zāi)、頁(yè)巖開(kāi)采

二、管理、預(yù)防、方法：

1、管理：（1）、火災(zāi)：嚴(yán)格按消防各項(xiàng)管理制度認(rèn)真落實(shí)。

經(jīng)理是企業(yè)第一責(zé)任人。各車間主任是現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人。

（2）、頁(yè)巖開(kāi)采遵照礦開(kāi)采規(guī)程。

設(shè)置警示標(biāo)志嚴(yán)禁各類人員靠近山體。

2、預(yù)防：（1）、火災(zāi)：嚴(yán)禁帶明火進(jìn)入易燃現(xiàn)場(chǎng)。窯爐換熱風(fēng)

管處嚴(yán)禁晾曬衣物及其它易燃物品。

設(shè)置警示標(biāo)志嚴(yán)禁各類人員靠近山體。

3、方法：⑴、火災(zāi)：易燃現(xiàn)場(chǎng)配置沙箱、滅火器。窯爐換熱風(fēng)管

處掛設(shè)置嚴(yán)禁晾曬衣物及其它易燃物品警示牌

設(shè)置警示標(biāo)志嚴(yán)禁各類人員靠近山體。

二、救援：

1、火災(zāi)：一旦發(fā)生火災(zāi)在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施救同時(shí)，立即向“119”報(bào)警，同時(shí)向集

團(tuán)企業(yè)?？茍?bào)警。

2、頁(yè)巖開(kāi)采：假如開(kāi)采時(shí)造成人員、設(shè)備損害時(shí)。首先觀察情況，利用現(xiàn)場(chǎng)

設(shè)備、工具進(jìn)行施救，并通知“110”如有些人員傷亡要通知“120”,

同時(shí)通知集團(tuán)企業(yè)調(diào)度室。

十二、安全操作規(guī)程管理制度

（一）扒山工操作規(guī)程..................................29

（二）環(huán)錘司機(jī)操作規(guī)程................................30

（三）振動(dòng)篩司機(jī)操作規(guī)程..............................31

（四）斗提司機(jī)操作規(guī)程................................32

（五）籠式粉碎機(jī)司機(jī)操作規(guī)程.........................33

（六）主控工操作規(guī)程..................................33

（七）攪拌機(jī)司機(jī)操作規(guī)程（一攪）.....................34

（八）配電工操作規(guī)程..................................35

（九）機(jī)電維修工操作規(guī)程37

（十）挖掘機(jī)司機(jī)操作規(guī)程...............................39

（十一）攪拌機(jī)司機(jī)操作規(guī)程（二攪）.....................39

（十二）攪拌機(jī)操作規(guī)程（上攪）.........................40

（十三）機(jī)口工操作規(guī)程..................................40

（十四）碼坯工、回坯工操作規(guī)程.........................42

（十五）窯爐運(yùn)行制度和操作規(guī)程.........................42

（十六）氣焊、氣割安全操作規(guī)程.........................43

（十七）電弧焊接安全操作規(guī)程...........................45

（-）扒山工操作規(guī)程

1、上崗條件

（1）必需經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)考試合格，取得資格操作證，持證上崗。

（2）必需熟悉所使用絞車結(jié)構(gòu)、性能、原理，能進(jìn)行通常性檢驗(yàn)維修、潤(rùn)滑

保養(yǎng)及故障處理。

2、安全要求

（1）扒山過(guò)程中，鋼絲繩扇面及兩側(cè)10m范圍內(nèi)，嚴(yán)禁有些人。

（2）扒山前，必需在通往上述區(qū)域內(nèi)全部通道設(shè)置警示標(biāo)志。扒山過(guò)程中，

扒山工隨時(shí)注意若有些人逗留或經(jīng)過(guò)，應(yīng)立即停機(jī)，令其退出。

3、操作準(zhǔn)備

（1）檢驗(yàn)小絞車固定情況，基礎(chǔ)螺栓是否松動(dòng)、變位。

（2）檢驗(yàn)小絞車完好情況和鋼絲繩和連接是否牢靠。

（3）試空車：松開(kāi)離合閘，壓緊制動(dòng)閘，開(kāi)啟絞車空轉(zhuǎn)，應(yīng)無(wú)異常響聲和震

動(dòng)，無(wú)甩油現(xiàn)象。

（4）每七天檢驗(yàn)一次回頭輪固定及鋼絲繩銹蝕、斷絲情況。

4、正常操作

（1）依據(jù)扒斗運(yùn)行方向，開(kāi)動(dòng)絞車空轉(zhuǎn)，緩慢壓緊離合閘把，同時(shí)緩慢松開(kāi)

制動(dòng)閘把，使?jié)L筒慢轉(zhuǎn)，平穩(wěn)開(kāi)啟加速，最終壓緊離合閘，松開(kāi)制動(dòng)閘。

（2）必需在護(hù)繩板后操作，嚴(yán)禁在絞車側(cè)面或滾筒前面（出繩端）操作，嚴(yán)

禁一手開(kāi)車，一手處理爬繩。

（3）單臺(tái)絞車嚴(yán)禁兩個(gè)閘把同時(shí)壓緊，以防燒壞電機(jī)。

（4）一個(gè)絞車掛上離合時(shí)，另一個(gè)絞車必需同時(shí)松開(kāi)離合及制動(dòng)閘，以防出

現(xiàn)空中飛斗和斷繩事故。

5、收尾_L作

（1）工作結(jié)束時(shí)，必需將扒斗提至山頂回頭輪處，以防滑坡埋住扒斗。

（2）工作結(jié)束后，必需閘死兩個(gè)絞車滾筒，切斷電源。

6、移動(dòng)回頭輪，拖拽鋼絲繩注意事項(xiàng)：

（1）上山人員必需身體健康，患有高血壓、心臟病、精神病、癲癇等疾病人

員，不準(zhǔn)上山。

（2）抵達(dá)山頂后，施工責(zé)任人必需先觀察周圍情況，有沒(méi)有滑坡危險(xiǎn)，確定

無(wú)危險(xiǎn)后方可施工。

（3）施工前，首先用長(zhǎng)把工具，清理松散巖塊，消除陡崖，建造工作平臺(tái)。

（4）進(jìn)入山崖人員必需佩戴安全帶，穿膠底防滑鞋。安全帶及保險(xiǎn)繩使用前

必需經(jīng)過(guò)認(rèn)真檢驗(yàn)，不合格不準(zhǔn)使用。

（5）拖拽回頭輪或鋼絲繩時(shí)，不得少于3人，拖拽過(guò)程中，山下絞車周圍有

專員松繩，確保鋼絲繩不懸空，以防自墜傷人。

（6）拖拽鋼絲繩時(shí)，嚴(yán)禁橫跨高壓線。

（7）工作期間，山腳10m范圍內(nèi)不準(zhǔn)有些人走動(dòng)。

（-）環(huán)錘司機(jī)操作規(guī)程

1、開(kāi)啟前準(zhǔn)備工作。上崗后，首先對(duì)下列部位進(jìn)行檢驗(yàn)：

（1）各設(shè)備連接件、緊固件應(yīng)齊全、牢靠，防護(hù)設(shè)施齊全、完整；

（2）減速箱內(nèi)油量合適，無(wú)漏油現(xiàn)象；

（3）檢驗(yàn)破碎腔內(nèi)有沒(méi)有異物;

（4）檢驗(yàn)卜機(jī)殼兩側(cè)腰圓形壓板上螺母是否牢靠可靠；

（5）查轉(zhuǎn)子和篩板之間間隙，尤其是換上新環(huán)錘后；

（6）板式給料機(jī)輸送板變形不超限，周圍及機(jī)下無(wú)雜物。

（7）揀選皮帶接頭完好，皮帶無(wú)撕裂，松緊適宜，清掃器齊全完好。

（8）控制按鈕、信號(hào)設(shè)施靈敏可靠。

（9）開(kāi)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢驗(yàn)各部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，各項(xiàng)檢驗(yàn)合格后方可正式

操作運(yùn)行。

2、開(kāi)啟

接到開(kāi)車信號(hào)，首先喊話通知揀選工，然后按次序開(kāi)機(jī)。

開(kāi)機(jī)次序：環(huán)錘一揀選皮帶機(jī)-＞板式給料機(jī)

3、運(yùn)轉(zhuǎn)

（1）破碎機(jī)空載運(yùn)轉(zhuǎn)1?2分鐘后，如運(yùn)轉(zhuǎn)正常，方可給料。

（2）嚴(yán)禁有鐵件和其它不能破碎物料進(jìn)入機(jī)內(nèi)，以免損壞設(shè)備和造成意外事

故。若出現(xiàn)崩壞錘頭或進(jìn)入鐵器等異常振動(dòng)聲立即停機(jī)。

（3）注意觀察環(huán)錘電流，若出現(xiàn)急劇增高應(yīng)立即停機(jī)。

（4）破碎機(jī)工作時(shí)，工作人員不能站在轉(zhuǎn)子慣性力作用線內(nèi)，并嚴(yán)禁進(jìn)行任

何清理、調(diào)整、檢驗(yàn)等工作，以免發(fā)生危險(xiǎn)。

（5）軸承最高溫度不得超出75℃,如超出75℃應(yīng)立即停車，查明原因，妥善

處理。

4、停車

停車次序以卜：板式給料機(jī)一揀選皮帶機(jī)一壞錘

注意：（1）停止給料后，讓破碎機(jī)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，直到將破碎腔內(nèi)物料處理完成。

（2）停止破碎機(jī)。

5、間隙調(diào)整

轉(zhuǎn)子和篩板之間間隙（通常略微大于出料粒度），可依據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整。調(diào)整

時(shí)，先松開(kāi)下機(jī)殼兩側(cè)腰圓形壓板上螺母（共4處），再轉(zhuǎn)動(dòng)蝸桿進(jìn)行調(diào)整，調(diào)好

后，將松開(kāi)螺母擰緊。

6、隨時(shí)清理金屬搜集器里面雜物。清理時(shí)必需停揀選皮帶機(jī)。

（三）振動(dòng)篩司機(jī)操作規(guī)程

1、操作前準(zhǔn)備：后對(duì)下列部位進(jìn)行檢驗(yàn)：

（1）上崗后，將所操作設(shè)備全部停電，掛上停電牌，然

①檢驗(yàn)設(shè)備周圍有沒(méi)有影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)障礙物或不安全隱患。

②全部連接件應(yīng)齊全，螺栓應(yīng)緊固。

③托輻齊全，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。

④電動(dòng)滾筒注油量適宜，無(wú)漏油現(xiàn)象。

⑤機(jī)頭、尾滾筒轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，軸承潤(rùn)滑良好。

⑥皮帶接頭完好，皮帶無(wú)撕裂，破損，清掃器完好。

⑦篩網(wǎng)應(yīng)無(wú)破損，張緊宜適且張緊螺栓應(yīng)受力均勻并擰緊。

（2）檢驗(yàn)無(wú)問(wèn)題后，持停電牌去主控室送電，并通知一攪司機(jī)開(kāi)機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，

并檢驗(yàn):

①各部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否止常。

②皮帶有沒(méi)有跑偏，打滑跳動(dòng)或刮卡現(xiàn)象，皮帶松緊是否適宜。

③控制按鈕、信號(hào)是否靈敏可靠。

2、正常操作：

（1）待一攪上皮帶、回料皮帶運(yùn)行正常后，空負(fù)荷開(kāi)啟振動(dòng)篩。運(yùn)行正常后,

通知斗提司機(jī)給料，觀察篩上物料運(yùn)動(dòng)情況和篩分情況。如發(fā)覺(jué)物料，集中一側(cè)，

通知維修工調(diào)整。

（2）隨時(shí)注意篩機(jī)工作情況及噪音、電磁鐵線圈溫升情況，運(yùn)轉(zhuǎn)四小時(shí)，線

圈不得超出40℃,不然應(yīng)停車檢驗(yàn)。

（3）篩網(wǎng)應(yīng)嚴(yán)加保護(hù)，不得用鐵器撞擊，篩網(wǎng)有余料時(shí)，要用帶膠工具清掃,

不得用金屬工具直接接觸網(wǎng)面，有損壞時(shí)立即修補(bǔ)。

（4）調(diào)整各振動(dòng)器電流時(shí)，必需由維修工進(jìn)行，振動(dòng)篩司機(jī)不準(zhǔn)自行調(diào)整。

（5）皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁清理機(jī)頭、尾滾筒及其周圍雜物。

（6）檢修或處理故障時(shí)，必需停電，掛停電牌，嚴(yán)格實(shí)施停送電制度。

（7）認(rèn)真實(shí)施崗位責(zé)任制，不許私自離崗。

（四）斗提司機(jī)操作規(guī)程

1、操作前準(zhǔn)備：

（1）上崗后，將所操作設(shè)備全部停電，掛上停電牌，然后對(duì)下列部位進(jìn)行檢

驗(yàn)。

①檢驗(yàn)設(shè)備周圍有沒(méi)有影響，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)障礙物或不安全隱患。

②全部連接件應(yīng)齊全，螺栓應(yīng)緊固。托輻齊全，轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。

③電動(dòng)滾筒注油量適宜，無(wú)漏油現(xiàn)象。

④機(jī)頭、尾滾筒轉(zhuǎn)動(dòng)靈活，軸承潤(rùn)滑良好。

⑤皮帶接頭完好，皮帶無(wú)撕裂，破損，清掃器完好。

?斗提入料口是否通暢，尾輪處無(wú)積料。

⑦鏈條磨損不超限，鏈環(huán)、連接環(huán)無(wú)斷裂，無(wú)斜裂。

⑧料倉(cāng)內(nèi)存料情況，有沒(méi)有鐵器等。

檢驗(yàn)無(wú)問(wèn)題后，方可送電試運(yùn)轉(zhuǎn)。

(2)空負(fù)荷試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢驗(yàn)：

①鏈條運(yùn)行是否平穩(wěn)，有沒(méi)有跳動(dòng)，聲音異常等現(xiàn)象。

②皮帶有沒(méi)有跑偏，打滑跳動(dòng)或刮卡現(xiàn)象，皮帶松緊是否適宜。

③控制按鈕、信號(hào)是否靈敏可靠。

2、正常操作：

接到開(kāi)機(jī)信號(hào)后，先點(diǎn)動(dòng)二次，再正式開(kāi)動(dòng),運(yùn)轉(zhuǎn)中要注意：

(1)電動(dòng)機(jī)、減速器等各部位運(yùn)轉(zhuǎn)聲音是否正常，是否有猛烈震動(dòng)，鏈條運(yùn)

行是否平穩(wěn)、。

(2)注意觀察料倉(cāng)落料情況，若出現(xiàn)堵料現(xiàn)象，立即通知籠粉司機(jī)檢驗(yàn)處理。

(3)立即清理除鐵器上廢鐵，預(yù)防硬物進(jìn)入籠式粉碎機(jī)。

(4)皮帶機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁清理機(jī)頭、尾滾筒及其周圍雜物。

（5）檢修或處理故障時(shí)，必需停電，掛停電牌，嚴(yán)格實(shí)施停送電制度。

（6）認(rèn)真實(shí)施崗位責(zé)任制，不許私自離崗。

（五）籠式粉碎機(jī)司機(jī)操作規(guī)程

1、接班后首先對(duì)籠破、圓盤(pán)給料機(jī)和下皮帶機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)，看各部位螟絲是否松

動(dòng)，三角帶、鏈條張緊程度是否符合要求，給料調(diào)整位置是否適宜，減速箱是否漏

油，籠破內(nèi)是否存料，發(fā)覺(jué)異常立即匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

2、聽(tīng)到二樓發(fā)出開(kāi)機(jī)信號(hào)后，先開(kāi)啟下皮帶機(jī)，再開(kāi)啟籠破和圓盤(pán)給料機(jī)，

開(kāi)啟籠破時(shí)要注意先開(kāi)啟一臺(tái)電機(jī)，待該電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)后，再開(kāi)啟另一臺(tái)電機(jī)，嚴(yán)

禁兩介電機(jī)同時(shí)開(kāi)啟。

3、籠破運(yùn)行過(guò)程中要常常檢驗(yàn)兩軸承座和電機(jī)溫升，發(fā)覺(jué)溫升不正常時(shí)，立

即停機(jī)，并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4、集中精力，認(rèn)真操作，注意傾聽(tīng)設(shè)備運(yùn)行聲音，發(fā)覺(jué)聲音異常必需立即停

機(jī)檢驗(yàn)，并匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

5、嚴(yán)格控制圓盤(pán)給料機(jī)給料量，嚴(yán)禁設(shè)備超載運(yùn)行。

6、因忽然停電或緊急情況停機(jī)時(shí)，必需匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，待機(jī)器內(nèi)存料處理完

后才能再次開(kāi)機(jī)，嚴(yán)禁帶負(fù)荷開(kāi)啟。

7、因該崗位粉塵較多，操作人員必需戴防塵口罩，交班前必需將崗位和設(shè)備

衛(wèi)生處理潔凈。

8、清理設(shè)備衛(wèi)生前要首先停電，用水沖刷粉塵時(shí)嚴(yán)禁噴到電器設(shè)備上。

（六）主控工操作規(guī)程

1、主控工要熟悉本配電室和上級(jí)配電全部關(guān)負(fù)荷分配情況，隨時(shí)觀察各配電板

電流表，發(fā)覺(jué)異常可直接停機(jī)。

2、嚴(yán)格實(shí)施誰(shuí)停電、誰(shuí)送電制度，嚴(yán)禁外來(lái)人員操作本配電室設(shè)備。

3、設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中注意傾聽(tīng)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音，發(fā)覺(jué)異常立即停機(jī)。

4、每隔1小時(shí)要對(duì)線板進(jìn)行檢驗(yàn)，看電纜及各聯(lián)接點(diǎn)是否有發(fā)燒，其它分板

保險(xiǎn)管、熔斷器也要每小時(shí)檢驗(yàn)一次，發(fā)覺(jué)過(guò)熱，燒熔等現(xiàn)象立即停機(jī)并匯報(bào)相關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)。

5、檢驗(yàn)配電設(shè)備