財(cái)務(wù)成本管理考生回憶試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于財(cái)務(wù)成本管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.財(cái)務(wù)成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)分支

B.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

C.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視管理成本

D.財(cái)務(wù)成本管理強(qiáng)調(diào)成本效益分析

2.下列關(guān)于成本性態(tài)的說法，正確的是：

A.固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加而增加

B.變動成本隨業(yè)務(wù)量的增加而減少

C.半變動成本隨業(yè)務(wù)量的增加而呈線性變化

D.半固定成本隨業(yè)務(wù)量的增加而呈非線性變化

3.下列關(guān)于本量利分析的說法，錯(cuò)誤的是：

A.本量利分析是財(cái)務(wù)成本管理的重要工具

B.本量利分析可以幫助企業(yè)制定合理的定價(jià)策略

C.本量利分析不考慮市場因素對利潤的影響

D.本量利分析可以幫助企業(yè)預(yù)測未來的盈利能力

4.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的說法，正確的是：

A.邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動成本后的余額

B.邊際貢獻(xiàn)可以幫助企業(yè)判斷產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力

C.邊際貢獻(xiàn)越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)

D.邊際貢獻(xiàn)與固定成本無關(guān)

5.下列關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)成本的說法，錯(cuò)誤的是：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下，預(yù)計(jì)應(yīng)發(fā)生的成本

B.標(biāo)準(zhǔn)成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用

C.標(biāo)準(zhǔn)成本不考慮實(shí)際成本的影響

D.標(biāo)準(zhǔn)成本可以用于成本控制和績效考核

6.下列關(guān)于成本控制的說法，正確的是：

A.成本控制是指企業(yè)通過制定和實(shí)施一系列措施，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益

B.成本控制只關(guān)注生產(chǎn)成本，忽視管理成本

C.成本控制不考慮市場因素對成本的影響

D.成本控制不涉及成本效益分析

7.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，正確的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而制定的成本

B.目標(biāo)成本包括直接材料成本、直接人工成本和制造費(fèi)用

C.目標(biāo)成本不考慮實(shí)際成本的影響

D.目標(biāo)成本可以用于成本控制和績效考核

8.下列關(guān)于作業(yè)成本法的說法，錯(cuò)誤的是：

A.作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算方法

B.作業(yè)成本法可以更準(zhǔn)確地計(jì)算產(chǎn)品或服務(wù)的成本

C.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)

D.作業(yè)成本法可以用于成本控制和績效考核

9.下列關(guān)于價(jià)值鏈分析的說法，正確的是：

A.價(jià)值鏈分析是財(cái)務(wù)成本管理的重要工具

B.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識別和優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造過程

C.價(jià)值鏈分析不考慮市場因素對價(jià)值鏈的影響

D.價(jià)值鏈分析不涉及成本效益分析

10.下列關(guān)于預(yù)算管理的說法，錯(cuò)誤的是：

A.預(yù)算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)

B.預(yù)算管理可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)

C.預(yù)算管理不考慮市場因素對預(yù)算的影響

D.預(yù)算管理不涉及成本效益分析

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

E.成本分析

2.成本性態(tài)可以分為以下幾種類型：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.邊際成本

3.本量利分析的基本要素包括：

A.銷售收入

B.變動成本

C.固定成本

D.利潤

E.產(chǎn)品銷售量

4.成本控制的方法包括：

A.預(yù)算控制

B.標(biāo)準(zhǔn)成本控制

C.目標(biāo)成本控制

D.價(jià)值鏈分析

E.作業(yè)成本分析

5.成本核算的步驟包括：

A.確定成本對象

B.收集成本數(shù)據(jù)

C.確定成本歸屬

D.計(jì)算成本

E.編制成本報(bào)表

6.成本效益分析的原則包括：

A.成本最小化

B.效益最大化

C.綜合考慮

D.長期視角

E.動態(tài)分析

7.價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容包括：

A.價(jià)值創(chuàng)造活動

B.價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)

C.價(jià)值鏈分析

D.價(jià)值鏈優(yōu)化

E.價(jià)值鏈管理

8.預(yù)算管理的作用包括：

A.指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

B.評估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

C.控制成本和費(fèi)用

D.優(yōu)化資源配置

E.評價(jià)企業(yè)經(jīng)營績效

9.作業(yè)成本法的特點(diǎn)包括：

A.以作業(yè)為基礎(chǔ)

B.關(guān)注資源消耗

C.強(qiáng)調(diào)成本驅(qū)動因素

D.提高成本準(zhǔn)確性

E.適用于多種行業(yè)

10.成本控制的目標(biāo)包括：

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.提高生產(chǎn)效率

D.優(yōu)化資源配置

E.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財(cái)務(wù)成本管理只關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，不涉及生產(chǎn)經(jīng)營活動。（×）

2.成本性態(tài)分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)工作。（√）

3.本量利分析中，固定成本隨著業(yè)務(wù)量的增加而增加。（×）

4.邊際貢獻(xiàn)等于銷售收入減去固定成本。（×）

5.標(biāo)準(zhǔn)成本是實(shí)際成本的一種表現(xiàn)形式。（×）

6.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（√）

7.目標(biāo)成本是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)之前就確定的成本。（√）

8.作業(yè)成本法認(rèn)為所有成本都是可追溯的。（×）

9.價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識別內(nèi)部和外部價(jià)值鏈活動。（√）

10.預(yù)算管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要手段。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)及其在企業(yè)管理中的作用。

2.解釋什么是本量利分析，并說明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

3.描述成本核算的基本步驟，并說明每個(gè)步驟的作用。

4.比較預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本控制兩種成本控制方法的異同。

5.簡述作業(yè)成本法的基本原理，并說明其在企業(yè)成本管理中的優(yōu)勢。

6.分析價(jià)值鏈分析在企業(yè)競爭戰(zhàn)略制定中的作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.C

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)成本，還包括管理成本、銷售成本等，因此選項(xiàng)C錯(cuò)誤。

2.C

解析思路：半變動成本在初始階段保持固定，隨著業(yè)務(wù)量的增加逐漸增加，呈非線性變化。

3.C

解析思路：本量利分析考慮了市場因素對利潤的影響，如價(jià)格彈性、需求量等。

4.A

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動成本后的余額，反映了單位產(chǎn)品或服務(wù)的盈利能力。

5.C

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營條件下，預(yù)計(jì)應(yīng)發(fā)生的成本，與實(shí)際成本不同。

6.D

解析思路：成本控制涉及成本效益分析，通過比較成本和效益來優(yōu)化資源配置。

7.A

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而制定的成本，通常在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)之前確定。

8.C

解析思路：作業(yè)成本法適用于多種行業(yè)，不僅限于大型企業(yè)。

9.B

解析思路：價(jià)值鏈分析可以幫助企業(yè)識別和優(yōu)化價(jià)值創(chuàng)造過程，從而提高企業(yè)競爭力。

10.D

解析思路：預(yù)算管理通過評估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，控制成本和費(fèi)用，優(yōu)化資源配置，最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理的內(nèi)容涵蓋了成本預(yù)測、決策、核算、控制和分析等全過程。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本性態(tài)包括固定成本、變動成本、半變動成本、半固定成本和邊際成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：本量利分析的基本要素包括銷售收入、變動成本、固定成本、利潤和產(chǎn)品銷售量。

4.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的方法包括預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制、目標(biāo)成本控制、價(jià)值鏈分析和作業(yè)成本分析。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算的基本步驟包括確定成本對象、收集成本數(shù)據(jù)、確定成本歸屬、計(jì)算成本和編制成本報(bào)表。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的原則包括成本最小化、效益最大化、綜合考慮、長期視角和動態(tài)分析。

7.A,B,C,D,E

解析思路：價(jià)值鏈分析的主要內(nèi)容包括價(jià)值創(chuàng)造活動、價(jià)值鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)值鏈分析、價(jià)值鏈優(yōu)化和價(jià)值鏈管理。

8.A,B,C,D,E

解析思路：預(yù)算管理的作用包括指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動、評估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、控制成本和費(fèi)用、優(yōu)化資源配置和評價(jià)企業(yè)經(jīng)營績效。

9.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本法的特點(diǎn)包括以作業(yè)為基礎(chǔ)、關(guān)注資源消耗、強(qiáng)調(diào)成本驅(qū)動因素、提高成本準(zhǔn)確性和適用于多種行業(yè)。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的目標(biāo)包括降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化資源配置和增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

三、判斷題

1.×

解析思路：財(cái)務(wù)成本管理涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)活動和生產(chǎn)經(jīng)營活動。

2.√

解析思路：成本性態(tài)分析是財(cái)務(wù)成本管理的基礎(chǔ)，有助于企業(yè)了解成本變化規(guī)律。

3.×

解析思路：固定成本不隨業(yè)務(wù)量增加而增加。

4.×

解析思路：邊際貢獻(xiàn)等于銷售收入減去變動成本。

5.×

解析思路：標(biāo)準(zhǔn)成本是預(yù)計(jì)成本，與實(shí)際成本不同。

6.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

7.√

解析思路：目標(biāo)成本在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)之前確定。

8.×

解析思路：作業(yè)成本法不認(rèn)為所有成本都是可追溯的。

9.√

解析思路：價(jià)值鏈分析有助于企業(yè)識別內(nèi)部和外部價(jià)值鏈活動。

10.√

解析思路：預(yù)算管理是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)的重要手段。

四、簡答題

1.財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)是在保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的前提下，通過成本控制和成本優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。其作用包括：提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)盈利能力等。

2.本量利分析是一種通過分析業(yè)務(wù)量、成本和利潤之間的關(guān)系，幫助企業(yè)制定合理的定價(jià)策略、成本控制和產(chǎn)量決策的方法。其在企業(yè)決策中的應(yīng)用包括：預(yù)測利潤、制定預(yù)算、評估投資回報(bào)率、分析市場競爭等。

3.成本核算的基本步驟包括：確定成本對象、收集成本數(shù)據(jù)、確定成本歸屬、計(jì)算成本和編制成本報(bào)表。每個(gè)步驟的作用分別是：明確成本核算對象、收集相關(guān)成本數(shù)據(jù)、將成本合理分配到各個(gè)成本對象、計(jì)算成本總額和編制成本報(bào)表。

4.預(yù)算控制和標(biāo)準(zhǔn)成本控制都是成本控制的方法，但它們在應(yīng)用上有一定的差異。預(yù)算控制側(cè)重于通過預(yù)算編制和執(zhí)行來控制成本，而標(biāo)準(zhǔn)成本控制側(cè)重于通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本比較來控制成本。兩者都需要企業(yè)建立完善的管理