財務成本管理的執(zhí)行效果評估與試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是財務成本管理執(zhí)行效果評估的指標？

A.成本降低率

B.投資回報率

C.員工滿意度

D.質量合格率

2.成本效益分析的主要目的是：

A.確定項目的可行性

B.評估項目對成本的影響

C.評價項目的經(jīng)濟效益

D.估算項目的投資成本

3.下列關于成本動因的說法，錯誤的是：

A.成本動因是導致成本產生的因素

B.成本動因通常與生產過程相關

C.成本動因可以分為固定成本和變動成本

D.成本動因與產品無關

4.在進行成本效益分析時，以下哪項不是成本效益分析的要素？

A.成本

B.效益

C.時間

D.風險

5.下列關于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法適用于所有類型的企業(yè)

B.作業(yè)成本法主要關注直接成本

C.作業(yè)成本法將成本分解為多個作業(yè)，并計算每個作業(yè)的成本

D.作業(yè)成本法不適用于大規(guī)模生產的企業(yè)

6.以下哪項不是成本管理中的成本控制方法？

A.預算控制

B.成本效益分析

C.價值鏈分析

D.全面質量管理

7.成本預算的目的是：

A.確定企業(yè)目標成本

B.評估企業(yè)的成本效益

C.為企業(yè)成本控制提供依據(jù)

D.估算企業(yè)的投資成本

8.下列關于成本會計的說法，錯誤的是：

A.成本會計是企業(yè)內部會計的一種

B.成本會計主要負責企業(yè)的成本核算和分析

C.成本會計不涉及企業(yè)的收入和利潤核算

D.成本會計對企業(yè)成本管理具有重要影響

9.在進行成本控制時，以下哪項不是成本控制的策略？

A.成本削減

B.成本優(yōu)化

C.成本轉移

D.成本預防

10.成本管理的主要目的是：

A.最大限度地降低成本

B.提高企業(yè)競爭力

C.實現(xiàn)企業(yè)的成本效益最大化

D.優(yōu)化企業(yè)的成本結構

答案：

1.C

2.C

3.D

4.D

5.C

6.B

7.C

8.C

9.D

10.C

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理執(zhí)行效果評估的常用方法包括：

A.成本效益分析

B.成本動因分析

C.成本趨勢分析

D.成本結構分析

E.成本預測

2.成本管理的基本職能包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本計劃

D.成本控制

E.成本核算

3.成本動因分析的主要作用有：

A.識別成本驅動因素

B.優(yōu)化成本結構

C.提高成本效率

D.改善成本控制

E.評估成本效益

4.成本預算的編制步驟包括：

A.確定預算目標

B.收集預算數(shù)據(jù)

C.分析成本趨勢

D.編制預算草案

E.審批預算方案

5.成本會計的主要內容包括：

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.成本預測

E.成本決策

6.成本效益分析中，效益的衡量指標包括：

A.成本節(jié)約

B.收入增加

C.市場份額提升

D.品牌價值提升

E.環(huán)境效益

7.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點有：

A.提高成本準確性

B.優(yōu)化成本結構

C.識別非增值作業(yè)

D.提高成本控制能力

E.促進企業(yè)內部溝通

8.成本控制的方法包括：

A.預算控制

B.標準成本控制

C.目標成本控制

D.全面質量管理

E.成本削減

9.成本管理對企業(yè)的影響包括：

A.提高企業(yè)競爭力

B.優(yōu)化資源配置

C.增強企業(yè)盈利能力

D.提升企業(yè)創(chuàng)新能力

E.促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

10.成本效益分析的關鍵因素包括：

A.成本

B.效益

C.時間

D.風險

E.政策法規(guī)

答案：

1.ABCD

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本效益分析只關注項目的直接成本，不考慮間接成本。（）

2.作業(yè)成本法能夠更準確地反映成本與產品之間的關系。（）

3.成本預算是企業(yè)進行成本控制的基礎。（）

4.成本會計的主要職能是提供成本信息，不參與成本決策。（）

5.成本動因分析有助于企業(yè)識別并消除非增值作業(yè)。（）

6.成本效益分析的結果總是與實際效益相一致。（）

7.成本控制的目標是降低成本，不考慮產品質量。（）

8.成本會計的核算對象是企業(yè)的所有成本，包括固定成本和變動成本。（）

9.成本效益分析中，效益的計算僅限于財務指標。（）

10.成本管理是企業(yè)提高競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。（）

答案：

1.×

2.√

3.√

4.×

5.√

6.×

7.×

8.√

9.×

10.√

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理執(zhí)行效果評估的步驟。

2.解釋作業(yè)成本法中的“作業(yè)”概念及其在企業(yè)成本管理中的作用。

3.成本預算在企業(yè)財務管理中扮演著怎樣的角色？

4.成本會計與財務會計的主要區(qū)別是什么？

5.成本效益分析在項目決策中的重要性體現(xiàn)在哪些方面？

6.簡要分析成本管理對企業(yè)核心競爭力的影響。

試卷答案如下：

一、單項選擇題答案及解析思路：

1.C（員工滿意度不屬于財務成本管理執(zhí)行效果評估的指標，它是人力資源管理的范疇。）

2.C（成本效益分析旨在評估項目的經(jīng)濟效益，確保投資的有效性。）

3.D（成本動因與產品直接相關，它是引起產品成本變化的原因。）

4.D（成本效益分析要素包括成本、效益、時間等因素。）

5.C（作業(yè)成本法將成本分解為多個作業(yè)，并計算每個作業(yè)的成本，提高成本準確性。）

6.B（成本效益分析不涉及成本決策，而是為決策提供依據(jù)。）

7.C（成本預算為企業(yè)成本控制提供依據(jù)，有助于實現(xiàn)成本目標。）

8.C（成本會計涉及企業(yè)的成本核算和分析，同時也影響成本決策。）

9.D（成本控制策略包括成本削減、成本優(yōu)化、成本轉移和成本預防。）

10.C（成本管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)的成本效益最大化，提高企業(yè)的競爭力。）

二、多項選擇題答案及解析思路：

1.ABCD（成本效益分析、成本動因分析、成本趨勢分析、成本結構分析都是財務成本管理執(zhí)行效果評估的常用方法。）

2.ABCDE（成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算都是成本管理的基本職能。）

3.ABCDE（成本動因分析有助于識別成本驅動因素、優(yōu)化成本結構、提高成本效率、改善成本控制和評估成本效益。）

4.ABCDE（成本預算的編制步驟包括確定預算目標、收集預算數(shù)據(jù)、分析成本趨勢、編制預算草案、審批預算方案。）

5.ABCDE（成本會計的主要內容包括成本核算、成本分析、成本控制、成本預測、成本決策。）

6.ABCDE（效益的衡量指標包括成本節(jié)約、收入增加、市場份額提升、品牌價值提升、環(huán)境效益。）

7.ABCDE（作業(yè)成本法的優(yōu)點包括提高成本準確性、優(yōu)化成本結構、識別非增值作業(yè)、提高成本控制能力、促進企業(yè)內部溝通。）

8.ABCDE（成本控制的方法包括預算控制、標準成本控制、目標成本控制、全面質量管理、成本削減。）

9.ABCDE（成本管理對企業(yè)的影響包括提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)盈利能力、提升企業(yè)創(chuàng)新能力、促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。）

10.ABCDE（成本效益分析的關鍵因素包括成本、效益、時間、風險、政策法規(guī)。）

三、判斷題答案及解析思路：

1.×（成本效益分析應考慮直接成本和間接成本。）

2.√（作業(yè)成本法能夠更準確地反映成本與產品之間的關系。）

3.√（成本預算是企業(yè)進行成本控制的基礎。）

4.×（成本會計不僅提供成本信息，也參與成本決策。）

5.√（成本動因分析有助于企業(yè)識別并消除非增值作業(yè)。）

6.×（成本效益分析的結果可能與實際效益存在差異。）

7.×（成本控制的目標是同時降低成本和保證產品質量。）

8.√（成本會計的核算對象是企業(yè)的所有成本，包括固定成本和變動成本。）

9.×（成本效益分析中，效益的計算包括財務指標和非財務指標。）

10.√（成本管理是企業(yè)提高競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。）

四、簡答題答案及解析思路：

1.財務成本管理執(zhí)行效果評估的步驟包括：確定評估目標、收集相關數(shù)據(jù)、分析成本效益、比較預期結果與實際結果、提出改進措施。

2.“作業(yè)”是指企業(yè)生產過程中完成特定目的的單元活動，作業(yè)成本法通過識別作業(yè)、分析作業(yè)成本動因、分配成本至作業(yè)，最終計算產品成本。

3.成本預算是企業(yè)根據(jù)經(jīng)營計劃預先確定一定時期的成本水平，是企業(yè)進行成本控制的基礎，有助于實現(xiàn)成本目標。