各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好！

為了使績效考核工作更加深入、具體，評(píng)分時(shí)有據(jù)可依，績效考小組正在制

訂《績效考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》。由于各部門工作的特殊性，許多獎(jiǎng)懲事項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)需各

部門制訂，現(xiàn)績效考核小組提供《績效考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)》基本框架，請(qǐng)各部門把您

們的好建議提出來，以便盡快形成制度，為5月份的績效考核作指導(dǎo)，謝謝合作！

績效考核小組

績效考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

一、加減分?jǐn)?shù)項(xiàng)目與分值標(biāo)準(zhǔn)：

（加減分辦法僅限于浮動(dòng)分）

加分項(xiàng)目：

1.在某些工作點(diǎn)上有突出的成績或表現(xiàn)。

2.有管理創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、產(chǎn)品研發(fā)被公司及國家相關(guān)部門采納。

3.合理化建議被公司采納。

4.開發(fā)或獲取了公司需要的項(xiàng)目及業(yè)務(wù)。

5.提供了公司需要的商業(yè)信息。

6.開發(fā)了產(chǎn)品銷售渠道和市場。

7.引進(jìn)了公司急需要的高中層次人才。

8.在公司大量生產(chǎn)時(shí)介紹員工進(jìn)廠緩解了勞力緊迫。

9.某個(gè)行為使公司避免損失。

10.受到當(dāng)?shù)卣蚬就▓?bào)表揚(yáng)或嘉獎(jiǎng)。

減分項(xiàng)目：1.受到當(dāng)?shù)卣蚬就▓?bào)批評(píng)或行政處罰。

二、加減分方法：

加分方法：1.如果得到基礎(chǔ)分100分，另獲得加分項(xiàng)目（設(shè)加分?jǐn)?shù)為X）

則本次考核總分=100分+X分。

2.如果基礎(chǔ)分100分中只得到分，另獲得加分項(xiàng)目（設(shè)加分?jǐn)?shù)為X）

則本次考核總分=卜1分+*分。

減分方法：1.如果基礎(chǔ)分100分中只得到Y(jié)分，另獲得減分項(xiàng)目（設(shè)減分?jǐn)?shù)為Y）

則本次考核總分=及1分一丫分。

三、加減分標(biāo)準(zhǔn)：

加分標(biāo)準(zhǔn)：

?全勤加1分

?工作態(tài)度（協(xié)助、配合、服從、專注）極佳加1?3分

?工作效率非常高，超額完成上汲領(lǐng)導(dǎo)制定的工作計(jì)劃加5?10分

?工作成績非常好，超額完成上汲領(lǐng)導(dǎo)制定的工作目標(biāo)加7?15分

?管理創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、新產(chǎn)品研發(fā)被公司或政府及國家相關(guān)部門采納，

預(yù)估其效能大小加10~100分

?合理化建議：合理化建議被本部門最高領(lǐng)導(dǎo)采納，預(yù)估其效能大小加5?10分。

合理化建議被公司采納，預(yù)估其效能大小加10?100分。

?公司臨時(shí)大型活動(dòng)或高層會(huì)議或業(yè)務(wù)，需晚上超負(fù)荷加班加點(diǎn)加1?3分。

?開發(fā)或爭取到公司需要的項(xiàng)目及業(yè)務(wù)加10?100分。

?為公司提供了有價(jià)值的商機(jī)加10-100分。

?為公司拓展市場和銷售渠道，擴(kuò)大了公司的銷售平臺(tái)加10?100分。

?引進(jìn)了公司需要的高層次人才加10分/人。

?在公司大量投產(chǎn)時(shí)解決了勞力急需問題，視介紹人員多少加5?30分。

?某個(gè)行為使公司避免損失，視后果嚴(yán)重程度加10?30分。

?受公司通報(bào)表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)加5?10分。

?受當(dāng)?shù)卣▓?bào)表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)加10?20分。

減分標(biāo)準(zhǔn)：

?工作效率極差遠(yuǎn)未達(dá)領(lǐng)導(dǎo)要求減5?10分

?工作成績極差遠(yuǎn)未達(dá)領(lǐng)導(dǎo)要求減7?15分

?受公司通報(bào)批評(píng)或行政處罰減5-10分

三、加減分標(biāo)準(zhǔn)：

加分標(biāo)準(zhǔn)：

?全勤加1分

?工作態(tài)度（協(xié)助、配合、服從、專注）極佳加1?3分

?工作效率非常高，超額完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的工作計(jì)劃加5?10分

?工作成績非常好，超額完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的工作目標(biāo)加7?15分

?管理創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)明、新產(chǎn)品研發(fā)被公司或政府及國家相關(guān)部門采納，

預(yù)估其效能大小加10-100分

?合理化建議：合理化建議被本部門最高領(lǐng)導(dǎo)采納，預(yù)估其效能大小加5?10分。

合理化建議被公司采納，預(yù)估其效能大小加10?100分。

?公司臨時(shí)大型活動(dòng)或高層會(huì)議或業(yè)務(wù)，需晚上超負(fù)荷加班加點(diǎn)加1?3分。

?開發(fā)或爭取到公司需要的項(xiàng)目及業(yè)務(wù)加10?100分。

?為公司提供了有價(jià)值的商機(jī)加10?100分。

?為公司拓展市場和銷售渠道，擴(kuò)大了公司的銷售平臺(tái)加10?100分。

?引進(jìn)了公司需要的高層次人才加10分/人。

?在公司大量投產(chǎn)時(shí)解決了勞力急需問題，視介紹人員多少加5?30分。

?某個(gè)行為使公司避免損失，視后果嚴(yán)重程度加10?30分。

?受公司通報(bào)表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)加5?10分。

?受當(dāng)?shù)卣▓?bào)表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)加10?20分。

減分標(biāo)準(zhǔn)：

?工作效率極差遠(yuǎn)未達(dá)領(lǐng)導(dǎo)要求減5?10分

?工作成績極差遠(yuǎn)未達(dá)領(lǐng)導(dǎo)要求減7?