財(cái)務(wù)成本管理核心考點(diǎn)試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于成本性態(tài)的表述，不正確的是：

A.變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量成正比

B.固定成本在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)

C.半變動(dòng)成本既包括固定成本部分，也包括變動(dòng)成本部分

D.半固定成本通常是指設(shè)備折舊費(fèi)用

2.下列關(guān)于邊際貢獻(xiàn)的計(jì)算，正確的是：

A.邊際貢獻(xiàn)=銷售收入-變動(dòng)成本

B.邊際貢獻(xiàn)=固定成本-變動(dòng)成本

C.邊際貢獻(xiàn)=固定成本+變動(dòng)成本

D.邊際貢獻(xiàn)=固定成本

3.下列關(guān)于盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算，不正確的是：

A.盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/每單位變動(dòng)成本

B.盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（銷售收入-每單位變動(dòng)成本）

C.盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（每單位邊際貢獻(xiàn)）

D.盈虧平衡點(diǎn)=固定成本/（邊際貢獻(xiàn)-每單位變動(dòng)成本）

4.下列關(guān)于本量利分析的說法，正確的是：

A.本量利分析是一種分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的工具

B.本量利分析只能用于計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)

C.本量利分析不考慮固定成本的影響

D.本量利分析適用于所有企業(yè)

5.下列關(guān)于目標(biāo)成本的說法，不正確的是：

A.目標(biāo)成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而設(shè)定的成本水平

B.目標(biāo)成本通常低于現(xiàn)行成本

C.目標(biāo)成本是制定產(chǎn)品定價(jià)策略的依據(jù)

D.目標(biāo)成本與市場(chǎng)需求無關(guān)

6.下列關(guān)于預(yù)算編制的說法，正確的是：

A.預(yù)算編制是企業(yè)管理的重要手段之一

B.預(yù)算編制只關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)

C.預(yù)算編制不考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)狀況

D.預(yù)算編制是一種靜態(tài)的、一成不變的管理方法

7.下列關(guān)于現(xiàn)金預(yù)算的說法，不正確的是：

A.現(xiàn)金預(yù)算是反映企業(yè)在一定期間現(xiàn)金流入和流出情況的預(yù)算

B.現(xiàn)金預(yù)算的編制需要考慮銷售、采購(gòu)、投資和籌資等因素

C.現(xiàn)金預(yù)算的編制不需要考慮成本費(fèi)用

D.現(xiàn)金預(yù)算是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心

8.下列關(guān)于成本控制的說法，不正確的是：

A.成本控制是企業(yè)降低成本、提高效益的重要手段

B.成本控制只關(guān)注直接成本，忽視間接成本

C.成本控制應(yīng)貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程

D.成本控制是一種靜態(tài)的管理方法

9.下列關(guān)于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的說法，不正確的是：

A.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是確保企業(yè)資產(chǎn)安全和財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)、公允的重要措施

B.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制只涉及財(cái)務(wù)部門

C.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一種主動(dòng)、積極的管理方法

D.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制可以完全消除企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)

10.下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的說法，不正確的是：

A.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略的重要組成部分

B.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定需要考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部資源

C.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是企業(yè)高層管理層的責(zé)任

D.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與市場(chǎng)需求無關(guān)

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.成本性態(tài)分析中，下列哪些成本屬于變動(dòng)成本？

A.直接材料

B.直接人工

C.制造費(fèi)用

D.管理費(fèi)用

2.下列哪些因素會(huì)影響企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)？

A.銷售價(jià)格

B.變動(dòng)成本

C.固定成本

D.產(chǎn)品銷量

3.本量利分析中，下列哪些指標(biāo)可以用來評(píng)估企業(yè)的盈利能力？

A.邊際貢獻(xiàn)率

B.盈虧平衡點(diǎn)

C.毛利率

D.凈利潤(rùn)

4.下列哪些方法可以用來降低企業(yè)的成本？

A.優(yōu)化生產(chǎn)流程

B.提高員工技能

C.購(gòu)買更便宜的原料

D.減少不必要的開支

5.下列哪些因素會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流量？

A.銷售收入

B.采購(gòu)支出

C.投資收益

D.稅收政策

6.下列哪些措施可以加強(qiáng)企業(yè)的成本控制？

A.建立成本控制制度

B.定期進(jìn)行成本分析

C.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

D.提高員工成本意識(shí)

7.下列哪些內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施有助于防止舞弊行為？

A.分權(quán)管理

B.定期審計(jì)

C.嚴(yán)格的審批流程

D.透明的財(cái)務(wù)報(bào)告

8.下列哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)可以用來評(píng)估企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況？

A.流動(dòng)比率

B.速動(dòng)比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率

D.凈資產(chǎn)收益率

9.下列哪些因素會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略？

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

B.政策法規(guī)

C.企業(yè)規(guī)模

D.市場(chǎng)需求

10.下列哪些方法可以用來提高企業(yè)的財(cái)務(wù)效率？

A.優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

B.加強(qiáng)資金管理

C.提高資產(chǎn)利用率

D.降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本性態(tài)分析中，所有成本都可以分為變動(dòng)成本和固定成本兩種類型。（×）

2.邊際貢獻(xiàn)越高，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。（√）

3.盈虧平衡點(diǎn)是企業(yè)達(dá)到零利潤(rùn)的臨界點(diǎn)。（√）

4.本量利分析只適用于產(chǎn)品單一的企業(yè)。（×）

5.目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)前設(shè)定的理想成本水平。（√）

6.預(yù)算編制是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分。（√）

7.現(xiàn)金預(yù)算的編制不需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)政策。（×）

8.成本控制的目標(biāo)是降低所有成本，包括固定成本和變動(dòng)成本。（×）

9.內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要目的是為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。（√）

10.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致。（√）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析在企業(yè)管理中的作用。

2.解釋什么是盈虧平衡分析，并說明其在企業(yè)決策中的應(yīng)用。

3.簡(jiǎn)要介紹預(yù)算編制的基本步驟。

4.分析影響企業(yè)現(xiàn)金流量的主要因素。

5.說明成本控制與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系。

6.簡(jiǎn)述內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要內(nèi)容和作用。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D

解析思路：成本性態(tài)分析中，半固定成本通常是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，其成本隨業(yè)務(wù)量增加而增加，但增加幅度小于變動(dòng)成本，因此設(shè)備折舊費(fèi)用屬于半固定成本。

2.A

解析思路：邊際貢獻(xiàn)是指銷售收入減去變動(dòng)成本后的余額，反映了每增加一單位產(chǎn)品銷售所帶來的額外利潤(rùn)。

3.B

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)的計(jì)算公式為固定成本除以（銷售收入-每單位變動(dòng)成本），故選項(xiàng)B正確。

4.A

解析思路：本量利分析是一種分析成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)之間關(guān)系的工具，可以用于計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)、評(píng)估盈利能力等。

5.D

解析思路：目標(biāo)成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)而設(shè)定的成本水平，通常低于現(xiàn)行成本，以實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

6.A

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)管理的重要手段之一，它涵蓋了企業(yè)的收入、支出、成本和利潤(rùn)等各個(gè)方面。

7.C

解析思路：現(xiàn)金預(yù)算的編制需要考慮銷售、采購(gòu)、投資和籌資等因素，同時(shí)也需要考慮成本費(fèi)用。

8.B

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低不必要的成本，包括直接成本和間接成本。

9.B

解析思路：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的主要目的是為了確保企業(yè)資產(chǎn)的安全和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)、公允，定期審計(jì)是其中一項(xiàng)重要措施。

10.D

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致，以確保財(cái)務(wù)資源的合理配置。

二、多項(xiàng)選擇題

1.AB

解析思路：變動(dòng)成本通常包括直接材料、直接人工等，它們與業(yè)務(wù)量直接相關(guān)。

2.ABCD

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)受銷售價(jià)格、變動(dòng)成本、固定成本和產(chǎn)品銷量等因素影響。

3.ABCD

解析思路：邊際貢獻(xiàn)率、盈虧平衡點(diǎn)、毛利率和凈利潤(rùn)都是評(píng)估企業(yè)盈利能力的指標(biāo)。

4.ABCD

解析思路：優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高員工技能、購(gòu)買更便宜的原料和減少不必要的開支都是降低企業(yè)成本的方法。

5.ABCD

解析思路：銷售收入、采購(gòu)支出、投資收益和稅收政策都會(huì)影響企業(yè)的現(xiàn)金流量。

6.ABCD

解析思路：建立成本控制制度、定期進(jìn)行成本分析、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和提高員工成本意識(shí)都是加強(qiáng)成本控制的措施。

7.ABCD

解析思路：分權(quán)管理、定期審計(jì)、嚴(yán)格的審批流程和透明的財(cái)務(wù)報(bào)告都是防止舞弊行為的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制措施。

8.ABCD

解析思路：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率和凈資產(chǎn)收益率都是評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)。

9.ABCD

解析思路：行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、政策法規(guī)、企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)需求都會(huì)影響企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

10.ABCD

解析思路：優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)資金管理、提高資產(chǎn)利用率和降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)都是提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率的方法。

三、判斷題

1.×

解析思路：并非所有成本都可以分為變動(dòng)成本和固定成本兩種類型，還有半變動(dòng)成本和半固定成本。

2.√

解析思路：邊際貢獻(xiàn)越高，意味著每增加一單位產(chǎn)品銷售帶來的額外利潤(rùn)越多，企業(yè)的盈利能力越強(qiáng)。

3.√

解析思路：盈虧平衡點(diǎn)確實(shí)是企業(yè)達(dá)到零利潤(rùn)的臨界點(diǎn)，即收入等于成本。

4.×

解析思路：本量利分析適用于多種類型的企業(yè)，不僅限于產(chǎn)品單一的企業(yè)。

5.√

解析思路：目標(biāo)成本是在生產(chǎn)前設(shè)定的理想成本水平，旨在實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約。

6.√

解析思路：預(yù)算編制是企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的重要組成部分，涵蓋了企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)目標(biāo)。

7.×

解析思路：現(xiàn)金預(yù)算的編制需要考慮企業(yè)的財(cái)務(wù)政策，以確保現(xiàn)金流的穩(wěn)定。

8.×

解析思路：成本控制的目標(biāo)是降低不必要的成本，固定成本并非都需要降低。

9.√

解析思路：內(nèi)部會(huì)計(jì)控制確實(shí)是為了確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性。

10.√

解析思路：企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定應(yīng)該與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相一致，以確保戰(zhàn)略的有效實(shí)施。

四、簡(jiǎn)答題

1.成本性態(tài)分析在企業(yè)管理中的作用包括：幫助管理者了解成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，為成本控制和定價(jià)決策提供依據(jù)，評(píng)估企業(yè)的盈利能力，以及為預(yù)算編制和績(jī)效評(píng)估提供支持。

2.盈虧平衡分析是一種通過計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)來評(píng)估企業(yè)盈利能力的工具。它在企業(yè)決策中的應(yīng)用包括：確定產(chǎn)品定價(jià)、評(píng)估新產(chǎn)品或項(xiàng)目的可行性、優(yōu)化生產(chǎn)規(guī)模、以及制定成本控制策略。

3.預(yù)算編制的基本步驟包括：確定預(yù)算目標(biāo)、收集相關(guān)數(shù)據(jù)、編制預(yù)算草案、審核和調(diào)整預(yù)算、批準(zhǔn)預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算和監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。

4.