財務成本管理績效評估方法考題姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于財務成本管理績效評估的基本方法？

A.成本效益分析

B.投資回報率

C.產值利潤率

D.生產成本分析

2.在財務成本管理中，以下哪個指標不屬于成本控制指標？

A.成本降低率

B.成本節(jié)約額

C.成本領先優(yōu)勢

D.成本效益比

3.下列關于標桿管理的說法，錯誤的是：

A.標桿管理是一種比較分析的方法

B.標桿管理旨在找出最佳實踐

C.標桿管理只適用于同行業(yè)的企業(yè)

D.標桿管理可以幫助企業(yè)提高競爭力

4.在財務成本管理中，以下哪個指標不屬于成本降低指標？

A.成本降低率

B.成本節(jié)約額

C.成本領先優(yōu)勢

D.成本效益比

5.下列關于作業(yè)成本法的說法，正確的是：

A.作業(yè)成本法是一種以產品為中心的成本計算方法

B.作業(yè)成本法適用于所有行業(yè)的企業(yè)

C.作業(yè)成本法可以準確地計算產品成本

D.作業(yè)成本法只適用于大型企業(yè)

6.下列關于目標成本法的說法，錯誤的是：

A.目標成本法是一種以市場為導向的成本管理方法

B.目標成本法旨在降低產品成本

C.目標成本法適用于所有行業(yè)的企業(yè)

D.目標成本法可以幫助企業(yè)提高市場競爭力

7.在財務成本管理中，以下哪個指標不屬于成本效率指標？

A.成本降低率

B.成本節(jié)約額

C.成本領先優(yōu)勢

D.成本效益比

8.下列關于成本動因分析的說法，錯誤的是：

A.成本動因分析是一種分析成本變動原因的方法

B.成本動因分析可以幫助企業(yè)制定成本控制策略

C.成本動因分析只適用于生產成本

D.成本動因分析可以幫助企業(yè)提高成本效益

9.在財務成本管理中，以下哪個指標不屬于成本效益指標？

A.成本降低率

B.成本節(jié)約額

C.成本領先優(yōu)勢

D.成本效益比

10.下列關于價值鏈分析的說法，錯誤的是：

A.價值鏈分析是一種分析企業(yè)內部成本和效率的方法

B.價值鏈分析可以幫助企業(yè)提高成本效益

C.價值鏈分析只適用于制造業(yè)企業(yè)

D.價值鏈分析可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務成本管理績效評估的主要方法包括：

A.成本效益分析

B.投資回報率分析

C.產值利潤率分析

D.作業(yè)成本法

E.目標成本法

2.成本控制的主要目標包括：

A.降低成本

B.提高產品質量

C.提高生產效率

D.提高客戶滿意度

E.提高企業(yè)競爭力

3.標桿管理的實施步驟通常包括：

A.確定標桿

B.收集數據

C.分析差距

D.制定改進計劃

E.實施改進措施

4.作業(yè)成本法的特點包括：

A.強調作業(yè)成本動因

B.能夠準確計算產品成本

C.適用于多種行業(yè)

D.可以幫助企業(yè)識別非增值作業(yè)

E.能夠提高成本控制效率

5.目標成本法的核心要素包括：

A.市場需求分析

B.競爭對手分析

C.目標成本設定

D.成本削減策略

E.成本跟蹤與評估

6.成本效益分析的關鍵因素包括：

A.成本

B.效益

C.時間

D.風險

E.可行性

7.成本動因分析可以幫助企業(yè)：

A.識別成本驅動因素

B.優(yōu)化資源配置

C.降低成本

D.提高生產效率

E.提升產品質量

8.價值鏈分析的主要目的是：

A.識別企業(yè)的價值創(chuàng)造過程

B.識別企業(yè)的成本驅動因素

C.優(yōu)化企業(yè)的價值鏈

D.提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢

E.降低企業(yè)的生產成本

9.在財務成本管理中，以下哪些屬于內部績效評估指標？

A.成本降低率

B.成本節(jié)約額

C.生產效率

D.質量指標

E.客戶滿意度

10.以下哪些是財務成本管理中常用的成本控制工具？

A.預算控制

B.成本分析

C.成本預算

D.成本效益分析

E.成本動因分析

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理績效評估的主要目的是為了提高企業(yè)的盈利能力。（）

2.成本效益分析只關注成本，不考慮效益。（）

3.投資回報率（ROI）是一個衡量投資收益的絕對指標。（）

4.作業(yè)成本法認為所有成本都是直接成本。（）

5.目標成本法是一種以市場需求為導向的成本管理方法。（）

6.標桿管理只適用于同行業(yè)的企業(yè)。（）

7.成本動因分析可以幫助企業(yè)識別非增值作業(yè)。（）

8.價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢。（）

9.成本節(jié)約額越高，企業(yè)的成本控制效果越好。（）

10.成本領先戰(zhàn)略是通過降低成本來提高企業(yè)競爭力的策略。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務成本管理績效評估在企業(yè)管理中的作用。

2.解釋作業(yè)成本法與傳統成本計算方法的主要區(qū)別。

3.如何運用標桿管理來提高企業(yè)的成本效益？

4.簡要說明目標成本法在產品開發(fā)過程中的應用步驟。

5.成本動因分析在成本控制中的具體應用有哪些？

6.結合實際案例，說明價值鏈分析如何幫助企業(yè)提升競爭優(yōu)勢。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：財務成本管理績效評估的基本方法包括成本效益分析、投資回報率分析、產值利潤率分析等，而生產成本分析是成本管理的一個環(huán)節(jié)，不屬于績效評估方法。

2.D

解析思路：成本控制指標通常包括成本降低率、成本節(jié)約額、成本領先優(yōu)勢等，而成本效益比是評估成本效益的指標。

3.C

解析思路：標桿管理可以跨行業(yè)進行，不僅限于同行業(yè)企業(yè)，目的是找出最佳實踐，提高企業(yè)的競爭力。

4.D

解析思路：成本降低指標通常包括成本降低率和成本節(jié)約額，成本領先優(yōu)勢和成本效益比是評估指標。

5.C

解析思路：作業(yè)成本法是一種以作業(yè)為中心的成本計算方法，適用于多種行業(yè)，特別是那些產品種類多、批次小、定制程度高的企業(yè)。

6.C

解析思路：目標成本法是一種以市場為導向的成本管理方法，旨在降低產品成本，適用于所有行業(yè)的企業(yè)。

7.D

解析思路：成本效率指標通常包括成本降低率、成本節(jié)約額等，而成本效益比是評估成本效益的指標。

8.C

解析思路：成本動因分析是一種分析成本變動原因的方法，可以幫助企業(yè)制定成本控制策略，適用于所有成本類型。

9.A

解析思路：成本效益指標通常包括成本降低率、成本節(jié)約額、成本效益比等，而成本降低率是衡量成本效益的指標。

10.C

解析思路：價值鏈分析是一種分析企業(yè)內部成本和效率的方法，可以幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，提高成本效益。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理績效評估的主要方法包括成本效益分析、投資回報率分析、產值利潤率分析、作業(yè)成本法和目標成本法。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制的主要目標包括降低成本、提高產品質量、提高生產效率、提高客戶滿意度和提高企業(yè)競爭力。

3.A,B,C,D,E

解析思路：標桿管理的實施步驟包括確定標桿、收集數據、分析差距、制定改進計劃和實施改進措施。

4.A,B,C,D,E

解析思路：作業(yè)成本法的特點包括強調作業(yè)成本動因、能夠準確計算產品成本、適用于多種行業(yè)、可以幫助企業(yè)識別非增值作業(yè)和提高成本控制效率。

5.A,B,C,D,E

解析思路：目標成本法的核心要素包括市場需求分析、競爭對手分析、目標成本設定、成本削減策略和成本跟蹤與評估。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析的關鍵因素包括成本、效益、時間、風險和可行性。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本動因分析可以幫助企業(yè)識別成本驅動因素、優(yōu)化資源配置、降低成本、提高生產效率和提升產品質量。

8.A,B,C,D,E

解析思路：價值鏈分析的主要目的是識別企業(yè)的價值創(chuàng)造過程、成本驅動因素、優(yōu)化企業(yè)的價值鏈、提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和降低企業(yè)的生產成本。

9.A,B,C,D,E

解析思路：內部績效評估指標通常包括成本降低率、成本節(jié)約額、生產效率、質量指標和客戶滿意度。

10.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理中常用的成本控制工具包括預算控制、成本分析、成本預算、成本效益分析和成本動因分析。

三、判斷題

1.×

解析思路：財務成本管理績效評估的主要目的是為了提高企業(yè)的成本效益和競爭力，而不僅僅是盈利能力。

2.×

解析思路：成本效益分析既考慮成本也考慮效益，通過比較成本與效益的關系來評估決策的合理性。

3.×

解析思路：投資回報率是一個相對指標，它通過比較投資收益與投資成本的比例來衡量投資的效率。

4.×

解析思路：作業(yè)成本法認為所有成本都是間接成本，它將成本與作業(yè)活動相聯系，而不是直接與產品相聯系。

5.√

解析思路：目標成本法是一種以市場需求為導向的成本管理方法，它通過設定目標成本來指導產品設計和生產。

6.×

解析思路：標桿管理可以跨行業(yè)進行，不僅限于同行業(yè)企業(yè)，它可以幫助企業(yè)從外部尋找最佳實踐。

7.√

解析思路：成本動因分析可以幫助企業(yè)識別非增值作業(yè)，從而降低成本和提高效率。

8.√

解析思路：價值鏈分析可以幫助企業(yè)識別企業(yè)的核心競爭優(yōu)勢，通過優(yōu)化價值鏈來提升競爭力。

9.×

解析思路：成本節(jié)約額越高，并不意味著企業(yè)的成本控制效果越好，還需要考慮節(jié)約的成本是否帶來了相應的效益。

10.√

解析思路：成本領先戰(zhàn)略是通過降低成本來提高企業(yè)競爭力的策略，它有助于企業(yè)在價格競爭中占據優(yōu)勢。

四、簡答題

1.財務成本管理績效評估在企業(yè)管理中的作用包括：幫助企業(yè)管理層了解成本狀況，為決策提供依據；評估成本控制措施的有效性；促進成本節(jié)約和提高效率；增強企業(yè)競爭力。

2.作業(yè)成本法與傳統成本計算方法的主要區(qū)別在于：作業(yè)成本法將成本與作業(yè)活動相聯系，而傳統成本計算方法通常將成本與產品相聯系；作業(yè)成本法能夠更準確地計算產品成本；作業(yè)成本法有助于識別非增值作業(yè)。

3.運用標桿管理來提高企業(yè)的成本效益的方法包括：確定標桿企業(yè)；收集標桿企業(yè)的數據；分析差距；