財務(wù)成本管理中的創(chuàng)新管理理念及試題與答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項不是財務(wù)成本管理中的創(chuàng)新管理理念？

A.全面預(yù)算管理

B.價值鏈分析

C.傳統(tǒng)成本核算

D.零基預(yù)算

2.價值鏈分析的核心是？

A.內(nèi)部成本控制

B.顧客需求分析

C.價值創(chuàng)造分析

D.資源配置優(yōu)化

3.全面預(yù)算管理的主要目的是？

A.提高企業(yè)盈利能力

B.優(yōu)化資源配置

C.降低成本

D.以上都是

4.零基預(yù)算與增量預(yù)算的主要區(qū)別在于？

A.預(yù)算編制方法

B.預(yù)算編制時間

C.預(yù)算編制依據(jù)

D.預(yù)算編制內(nèi)容

5.以下哪項不屬于財務(wù)成本管理中的成本控制方法？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實際成本法

C.預(yù)算成本法

D.成本效益分析

6.價值鏈分析的五個基本活動不包括？

A.輸入物流

B.內(nèi)部物流

C.服務(wù)

D.人力資源

7.成本動因分析的主要目的是？

A.降低成本

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.優(yōu)化資源配置

D.以上都是

8.以下哪項不屬于財務(wù)成本管理中的風(fēng)險控制方法？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險規(guī)避

9.全面預(yù)算管理中的“全面”主要體現(xiàn)在？

A.預(yù)算編制范圍

B.預(yù)算編制內(nèi)容

C.預(yù)算編制方法

D.以上都是

10.價值鏈分析中的“價值”指的是？

A.成本

B.收益

C.顧客需求

D.價值創(chuàng)造

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.財務(wù)成本管理中的創(chuàng)新管理理念包括哪些？

A.全面預(yù)算管理

B.價值鏈分析

C.零基預(yù)算

D.成本動因分析

2.全面預(yù)算管理的特點有哪些？

A.全面性

B.目標(biāo)性

C.動態(tài)性

D.可控性

3.價值鏈分析的基本活動包括哪些？

A.輸入物流

B.內(nèi)部物流

C.顧客關(guān)系

D.人力資源

4.成本控制方法主要包括哪些？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實際成本法

C.預(yù)算成本法

D.成本效益分析

5.財務(wù)成本管理中的風(fēng)險控制方法包括哪些？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險規(guī)避

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.全面預(yù)算管理是一種以成本為中心的管理方法。（）

2.價值鏈分析的核心是成本控制。（）

3.成本動因分析可以幫助企業(yè)識別和降低成本。（）

4.零基預(yù)算是一種以過去為基礎(chǔ)的預(yù)算編制方法。（）

5.財務(wù)成本管理中的風(fēng)險控制方法主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險規(guī)避。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述全面預(yù)算管理的特點。

2.簡述價值鏈分析的基本活動。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理中的創(chuàng)新管理理念包括哪些？

A.全面預(yù)算管理

B.價值鏈分析

C.零基預(yù)算

D.成本動因分析

E.風(fēng)險管理

F.綠色成本管理

2.全面預(yù)算管理的特點有哪些？

A.全面性

B.目標(biāo)性

C.動態(tài)性

D.可控性

E.預(yù)測性

F.適應(yīng)性

3.價值鏈分析的基本活動包括哪些？

A.輸入物流

B.內(nèi)部物流

C.生產(chǎn)經(jīng)營

D.人力資源管理

E.顧客關(guān)系

F.服務(wù)

4.成本控制方法主要包括哪些？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實際成本法

C.預(yù)算成本法

D.成本效益分析

E.目標(biāo)成本法

F.作業(yè)成本法

5.財務(wù)成本管理中的風(fēng)險控制方法包括哪些？

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險規(guī)避

E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

F.風(fēng)險自留

6.以下哪些因素會影響企業(yè)的成本？

A.技術(shù)水平

B.生產(chǎn)規(guī)模

C.原材料價格

D.人力資源

E.管理效率

F.市場需求

7.價值鏈分析的輔助活動包括哪些？

A.企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施

B.人力資源管理

C.技術(shù)開發(fā)

D.采購

E.財務(wù)管理

F.市場營銷與銷售

8.成本管理中的戰(zhàn)略成本管理方法有哪些？

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.差異化戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先與差異化相結(jié)合

E.成本領(lǐng)先與集中化相結(jié)合

F.差異化與集中化相結(jié)合

9.以下哪些屬于財務(wù)成本管理的核心內(nèi)容？

A.成本核算

B.成本控制

C.成本分析

D.成本預(yù)測

E.成本決策

F.成本管理

10.成本管理中的成本動因分析有助于企業(yè)？

A.識別成本驅(qū)動因素

B.優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)

C.提高成本效率

D.降低成本

E.提升競爭力

F.優(yōu)化資源配置

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.全面預(yù)算管理是一種以成本為中心的管理方法。（√）

2.價值鏈分析的核心是成本控制。（×）

3.成本動因分析可以幫助企業(yè)識別和降低成本。（√）

4.零基預(yù)算是一種以過去為基礎(chǔ)的預(yù)算編制方法。（×）

5.財務(wù)成本管理中的風(fēng)險控制方法主要包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險規(guī)避。（√）

6.全面預(yù)算管理要求企業(yè)的所有活動都要納入預(yù)算編制范圍。（√）

7.價值鏈分析中，基本活動是指直接參與產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造的活動。（√）

8.成本效益分析是一種評估項目成本與預(yù)期收益的方法。（√）

9.成本控制的目標(biāo)是降低成本，而成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)價值。（√）

10.在全面預(yù)算管理中，預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和評價是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述全面預(yù)算管理的特點。

2.簡述價值鏈分析的基本活動。

3.解釋零基預(yù)算與增量預(yù)算的主要區(qū)別。

4.成本動因分析在成本管理中的作用是什么？

5.如何進(jìn)行有效的成本控制？

6.請簡述風(fēng)險管理在財務(wù)成本管理中的重要性。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：全面預(yù)算管理、價值鏈分析、零基預(yù)算均為創(chuàng)新管理理念，而傳統(tǒng)成本核算屬于傳統(tǒng)管理方法。

2.C

解析思路：價值鏈分析的核心在于分析企業(yè)內(nèi)部和外部的價值創(chuàng)造過程。

3.D

解析思路：全面預(yù)算管理旨在通過預(yù)算手段優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)盈利能力、優(yōu)化資源配置和降低成本。

4.D

解析思路：零基預(yù)算與增量預(yù)算的主要區(qū)別在于預(yù)算編制依據(jù)，零基預(yù)算從零開始，增量預(yù)算基于上一年度預(yù)算。

5.C

解析思路：成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、實際成本法、預(yù)算成本法、成本效益分析等，而成本核算屬于成本管理的基礎(chǔ)工作。

6.D

解析思路：價值鏈分析的五個基本活動包括輸入物流、內(nèi)部物流、生產(chǎn)經(jīng)營、外部物流、服務(wù)，人力資源屬于輔助活動。

7.C

解析思路：成本動因分析的主要目的是識別成本驅(qū)動因素，從而優(yōu)化資源配置和提高成本效率。

8.D

解析思路：風(fēng)險控制方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險規(guī)避，風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留屬于風(fēng)險應(yīng)對策略。

9.D

解析思路：全面預(yù)算管理包括預(yù)算編制、執(zhí)行、分析和評價，全面性體現(xiàn)在預(yù)算編制范圍和內(nèi)容的完整性。

10.D

解析思路：價值鏈分析中的“價值”指的是通過企業(yè)活動創(chuàng)造的對顧客有用的產(chǎn)品或服務(wù)。

二、多項選擇題

1.ABCDEF

解析思路：全面預(yù)算管理、價值鏈分析、零基預(yù)算、成本動因分析、風(fēng)險管理、綠色成本管理均為創(chuàng)新管理理念。

2.ABCDF

解析思路：全面預(yù)算管理的特點包括全面性、目標(biāo)性、動態(tài)性、可控性和適應(yīng)性。

3.ABCDEF

解析思路：價值鏈分析的基本活動包括輸入物流、內(nèi)部物流、生產(chǎn)經(jīng)營、外部物流、服務(wù)和顧客關(guān)系。

4.ABCDEF

解析思路：成本控制方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、實際成本法、預(yù)算成本法、成本效益分析、目標(biāo)成本法和作業(yè)成本法。

5.ABCDEF

解析思路：風(fēng)險控制方法包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險自留和風(fēng)險規(guī)避。

三、判斷題

1.√

解析思路：全面預(yù)算管理以成本為中心，通過預(yù)算手段進(jìn)行成本控制。

2.×

解析思路：價值鏈分析的核心在于價值創(chuàng)造，而非成本控制。

3.√

解析思路：成本動因分析有助于企業(yè)識別成本驅(qū)動因素，從而采取措施降低成本。

4.×

解析思路：零基預(yù)算從零開始，增量預(yù)算基于上一年度預(yù)算。

5.√

解析思路：風(fēng)險管理在財務(wù)成本管理中至關(guān)重要，有助于降低風(fēng)險對企業(yè)的影響。

6.√

解析思路：全面預(yù)算管理要求所有活動納入預(yù)算編制范圍，實現(xiàn)全面控制。

7.√

解析思路：價值鏈分析的基本活動包括直接參與產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)造的活動。

8.√

解析思路：成本效益分析是評估項目成本與預(yù)期收益的方法。

9.√

解析思路：成本管理的目標(biāo)是提高企業(yè)價值，成本控制是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。

10.√

解析思路：預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和評價是預(yù)算管理的重要環(huán)節(jié)，有助于改進(jìn)預(yù)算編制和執(zhí)行。

四、簡答題

1.全面預(yù)算管理的特點：全面性、目標(biāo)性、動態(tài)性、可控性和適應(yīng)性。

2.價值鏈分析的基本活動：輸入物流、內(nèi)部物流、生產(chǎn)經(jīng)營、外部物流、服務(wù)和顧客關(guān)系。