4．室外傳輸線纜、電源、防雷地線的核實(shí)3二．施工組織機(jī)構(gòu)及職能44．工程質(zhì)量和安全施工措施9根據(jù)尖山新苑小區(qū)的實(shí)際情況以及我公司對監(jiān)控系統(tǒng)工程施工的經(jīng)驗(yàn)，特編制施工方案如下:施工人員現(xiàn)場準(zhǔn)備工作(包括人員食宿、庫房、機(jī)房）；管的情況；購進(jìn)工程前期所需材料（如：管材、線材等）、設(shè)備、施工工具；現(xiàn)場具備進(jìn)場條件時(shí),材料、工具進(jìn)場，進(jìn)場后及時(shí)填寫報(bào)表如果現(xiàn)場不具備設(shè)備進(jìn)場條件,要等現(xiàn)場具備進(jìn)場條件后主要材料、設(shè)備才能進(jìn)場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用的核查工作，并且一邊核實(shí)一邊進(jìn)行自檢工作；安裝；如因延誤工期并造成損失由甲方簽字認(rèn)可；改正,以保證調(diào)試通過；對調(diào)試結(jié)果進(jìn)行整理并根據(jù)合同要求做好調(diào)試報(bào)告；調(diào)試完畢，提交完工簽收單，請甲方主管部門簽字認(rèn)可；根據(jù)甲方及參加工程驗(yàn)收部門的要求，做好工程驗(yàn)收的準(zhǔn)備，及時(shí)做好整改工作;工程評價(jià)；工程竣工后要做出竣工資料,竣工資料包括;工程概況、調(diào)試報(bào)告等、設(shè)備說明書及合格證;資料要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及主管簽字認(rèn)可；竣工資料交于甲方；項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理工程師現(xiàn)場工程師質(zhì)量管理工程師安全員材料員施工員料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、現(xiàn)場施工員仔細(xì)消化設(shè)計(jì)方案，充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求,全標(biāo)準(zhǔn)，明確各方具體職責(zé)，對施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度作出詳盡安排，并配合公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算。在施工過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計(jì)人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實(shí)施全督管理，牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患，切實(shí)做到故調(diào)查報(bào)告.并要督促施工人員嚴(yán)格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工現(xiàn)場工程師：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試,把范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴(yán)現(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實(shí)施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作。嚴(yán)格按照工程預(yù)算,范與標(biāo)準(zhǔn)是：施工依據(jù)文件及圖紙:1、《民用建筑電氣設(shè)計(jì)規(guī)范》（JGT/T16—92）2、《中國電器裝置安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ232-82）4、《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50045-95）5、《電氣裝查安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（GBJ232-90、92）工程項(xiàng)目確定后,由我公司選派自身隊(duì)伍施工。工程按項(xiàng)目法管理施工，組成工程的項(xiàng)目管理組，對我公司孟關(guān)汽車配件城視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并對公司負(fù)責(zé)，在公司和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由公司直接指揮安裝施工，并與甲方及時(shí)協(xié)調(diào)溝通。為確保工作質(zhì)量和進(jìn)度,公司決定：項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)若干職能部門,由部分技術(shù)人員和管理人員具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、調(diào)度及施工變更、技術(shù)工計(jì)劃各控制點(diǎn)的各環(huán)節(jié)及質(zhì)量停止點(diǎn)的各環(huán)節(jié)受到全方2.4強(qiáng)化材料設(shè)備的采購、驗(yàn)收、檢驗(yàn)、材料、配件不得采購，不準(zhǔn)使用，并主動(dòng)接受監(jiān)督檢查.由于工程質(zhì)量要求高、工程影響大，故此施工決策：集中我公司精兵強(qiáng)將,實(shí)行全面鋪開,重點(diǎn)突破。保質(zhì)量、保安全、保工期，實(shí)行施工流水作業(yè)。保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目，爭取把本項(xiàng)目做成讓客戶滿意，為公司爭光的優(yōu)質(zhì)工程，樣板工程.孟關(guān)汽車配件城視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程安裝施工的基本力量，參加施工工程質(zhì)量目標(biāo)：工程施工、安裝將確?！氨O(jiān)控系統(tǒng)工程的設(shè)備安裝及使用功系統(tǒng)工程的控制性實(shí)施計(jì)劃，再根據(jù)各個(gè)施工階段的具體要求，明確重點(diǎn)項(xiàng)目，保證工程的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各工種的配合。及時(shí)編制各階段施工計(jì)劃，在各系統(tǒng)施工逐漸明朗時(shí),組織施工計(jì)劃前端視屏支架及立桿情況）;3）立桿前端電源線情況；4）進(jìn)行相關(guān)敷料的采購;置）率、分配）4）進(jìn)行工程自檢及驗(yàn)收；3）視屏距陣、分屏器等設(shè)備的安裝調(diào)試；4）大屏設(shè)備安裝調(diào)試;2）進(jìn)行各設(shè)備線端子與全部弱電系統(tǒng)的標(biāo)記統(tǒng)一；3)為用戶提供最終布線系統(tǒng)全部文檔資料；4）整體工程驗(yàn)收;施工方案已經(jīng)甲方批準(zhǔn)；路制作、安裝、實(shí)行“工廠化加工”；3)工程使用的電纜質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)；成損壞和污染；應(yīng)進(jìn)行中間驗(yàn)收，并做好簽證;備開箱檢查記錄".設(shè)備應(yīng)完好，資料應(yīng)齊全；3)配線箱、盤、安裝應(yīng)橫平豎直，垂直誤差、水平誤差應(yīng)符合“規(guī)范”規(guī)定要求.我公司將會(huì)以多次擔(dān)任過重大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任尖山新苑術(shù)管理和施工組織工作，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目隊(duì)伍進(jìn)行施工.視頻監(jiān)控系統(tǒng)由中心總控部分和固定視頻監(jiān)控子系統(tǒng)、大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)組成。監(jiān)控中心大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)（由大屏幕LED系統(tǒng)及電視墻組成）整體設(shè)計(jì)美現(xiàn)代化環(huán)保監(jiān)測指揮中心的工作氣氛與特點(diǎn)，可以充分顯示整個(gè)系視頻監(jiān)控系統(tǒng)來說，各監(jiān)控點(diǎn)的電視圖像是最直觀的信息來源。通過建立監(jiān)控系統(tǒng)，在重要地點(diǎn)安裝監(jiān)控前端并將視頻信號傳回監(jiān)控中心，中心的操作人員通過調(diào)用各監(jiān)控前端的圖像，掌握其管理區(qū)l根據(jù)項(xiàng)目需求、工地具體情況制定項(xiàng)目進(jìn)度；l同甲方的主管負(fù)責(zé)人共同討論工作任務(wù)以及合約賦予雙方的責(zé)任；文明施工教育；每一階段的任務(wù)；我方會(huì)指派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組(見施工制定與實(shí)施，以及各方面的協(xié)調(diào),經(jīng)常性地對計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)根據(jù)規(guī)模，在內(nèi)裝潢施工前，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)與甲方、精裝公司在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理將經(jīng)常與甲方保持密切的聯(lián)系，一根據(jù)項(xiàng)目計(jì)劃衡量、跟蹤和評估項(xiàng)目進(jìn)展情況;與甲方的主管負(fù)責(zé)人一起，解決有關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃與項(xiàng)目進(jìn)度的偏差；監(jiān)督項(xiàng)目內(nèi)容、進(jìn)度及技術(shù)力量并隨時(shí)作相應(yīng)修改;定期向甲方的主管負(fù)責(zé)人匯報(bào)工程進(jìn)展情況、確定下一步工作計(jì)劃，提出需要甲方幫助解決的問題；在施工過程中，我方施工人員將完全服從甲方的管理.同時(shí)，我方施工人員會(huì)有許多與安裝公司及其他單位結(jié)合作業(yè)情況,我方項(xiàng)目經(jīng)理將在努力完成系統(tǒng)安裝的基礎(chǔ)上，本著友好合作的精神，積極配合其他單位進(jìn)行施工，爭取實(shí)現(xiàn)雙方都有利的局面.了對工程負(fù)責(zé),我方的項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)根據(jù)變更情況相應(yīng)填寫管是哪一方提出的變更），報(bào)甲方批準(zhǔn)并簽字后生效，以免因工程項(xiàng)目經(jīng)理除了選用相應(yīng)的國家規(guī)定進(jìn)行質(zhì)量控制外，還以國際上相應(yīng)的規(guī)范要求對設(shè)計(jì)質(zhì)量、施工質(zhì)量、材料和設(shè)備質(zhì)量進(jìn)行我方項(xiàng)目經(jīng)理將嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格按照合同要求和施工規(guī)范進(jìn)行施工。施工過程中，現(xiàn)場施工督導(dǎo)自檢、監(jiān)理檢驗(yàn)，對施工質(zhì)量嚴(yán)格層層把關(guān)，確保施工質(zhì)量,達(dá)不到要求的部分堅(jiān)決返工.我方將系統(tǒng)實(shí)行一年施工保證。除人為因素（機(jī)械損傷及不可抗力)外，在工程完工后一年內(nèi)，我方將對所出現(xiàn)的故障，免費(fèi)提供工程維修。一年以后，如果需要維護(hù),我方將僅收成本費(fèi).我方項(xiàng)目經(jīng)理將用嚴(yán)格的文檔管理體系對工程項(xiàng)目文檔實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)和規(guī)范、項(xiàng)目工程記定期提交進(jìn)度報(bào)告；每一個(gè)階段提交一份階段報(bào)告,并由雙方項(xiàng)目經(jīng)理簽字認(rèn)同；項(xiàng)目完成后提供竣工圖紙及測試報(bào)告;我方將會(huì)提交以下資料：設(shè)備說明書;施工組織、變更及其它施工資料；培訓(xùn)資料；安售后服務(wù)資料：定期保養(yǎng)時(shí)間及項(xiàng)目、緊急維修的聯(lián)系方法（包括、地址及與負(fù)責(zé)人聯(lián)系的方法）.我方將以下列文件作為工程竣工驗(yàn)收和辦理移交手續(xù)的依據(jù)：工程合同；工程設(shè)計(jì)文件；(包括：施工圖紙、設(shè)計(jì)說明書、設(shè)計(jì)商記錄、各種設(shè)備說明書等）測試報(bào)告；竣工圖及竣工報(bào)告；我方項(xiàng)目經(jīng)理部先進(jìn)行竣工自驗(yàn)，合格后邀請甲方進(jìn)行正式驗(yàn)收，通過后雙方在接收函上簽字.下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文!不需要的可以編輯下面為附送畢業(yè)論文致謝詞范文!不需要的可以編輯刪除！謝謝！我的畢業(yè)論文是在韋xx老師的精心指導(dǎo)和大力支持下完成的,他淵嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度和敬業(yè)精神深深的感染了我對我的工作學(xué)習(xí)產(chǎn)生了深淵的影響,在此我向他表示衷心的謝意這三年來感謝廣西工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院汽車工程系的老師對我專業(yè)思維及專業(yè)技能的培養(yǎng),他們在學(xué)業(yè)上的心細(xì)指導(dǎo)為我工作和繼續(xù)學(xué)是我的班主任吳廷川老師,雖然他不是我的專業(yè)老師，但是在這三年來，在思想以及生活上給予我鼓舞與關(guān)懷讓我走出了很多失落的時(shí)無法用語言來表達(dá)，在此向吳老師致以最崇高的敬意和最真誠的謝感謝這三年來我的朋友以及汽修0932班的四十多位同學(xué)對兄弟勝是兄弟！正是一路上有你們我的求學(xué)生涯才不會(huì)感到孤獨(dú)，（，在本次論文設(shè)計(jì)過程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在學(xué)在本次論文設(shè)計(jì)過程中，感謝我的學(xué)校，給了我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在學(xué)習(xí)中，老師從選題指導(dǎo)、論文框架到細(xì)節(jié)修改，都給予了細(xì)致的指高度的敬業(yè)精神、兢兢業(yè)業(yè)、孜孜以求的工作作風(fēng)和大膽創(chuàng)新的進(jìn)取精神對我產(chǎn)生重要影響。他淵博的知識、開闊的視野和敏銳的思維給了我深深的啟迪.這篇論文是在老師的精心指導(dǎo)和大力支持下維給了我深深的啟迪.這篇論文是在老師的精心指導(dǎo)和大力支持下動(dòng)力和信心完成這篇論文。感恩之余,誠懇地謹(jǐn)以此致謝最后，我要向百忙之中抽時(shí)間對本文進(jìn)行審閱的各位老為茫茫人海由不相識到相識實(shí)在是人生一大幸事，更希望能在三年因?yàn)樵诙虝旱乃较陆佑|我感覺我們班的同學(xué)都很優(yōu)秀，值得我學(xué)習(xí)的地方很多，我相信我們班一定將是團(tuán)結(jié)、向上、努力請保留此標(biāo)括我在內(nèi)通過三年的努力學(xué)習(xí)最后都能夠考入我們自己理想中的大學(xué),為老師爭光、為家長爭光，更是為了我們自己未來美好生活和個(gè)人價(jià)值，加油。哦，對了，我的名字叫“***"，)查看更多與本文《高中生開學(xué)自我介紹》相關(guān)的文章。視頻監(jiān)控安全文明施工方案工程名稱施工單位開工日期合同工期北京銀河偉業(yè)數(shù)字技術(shù)工程地址監(jiān)理單位竣工日期新疆天衡信息系統(tǒng)咨詢管理工程類型住宅質(zhì)量目標(biāo)各單體工程合格二、文明施工、安全生產(chǎn)工程依據(jù)依據(jù)國家和地方制定的與建設(shè)工程有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)條文,公司貫徹質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，以及有關(guān)安全管理制度，對該工程進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)管理。具體文件如下：目管理水平的重要標(biāo)志。我公司一向重視安全生產(chǎn)，并把它作為施技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，安全員、施工員、材料員、后勤管理員等為安全文明生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)組長：張洪峰副組長：楊敬龍安全總監(jiān)：張偉施工員：謝華興安全員：梁東升項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)文明施工現(xiàn)場全面工作；技術(shù)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)文明施工方案編制，督促方案的嚴(yán)格實(shí)施；專職安全員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全及環(huán)境管理的日常工作、治安綜合治理施工員：負(fù)責(zé)施工文件資料、衛(wèi)生保??；材料員:負(fù)責(zé)材料堆放、施工現(xiàn)場；文明施工管理工作，并結(jié)合實(shí)際情況制定文明施工管理細(xì)則，并組公司要求，結(jié)合工地實(shí)際情況,制定工地安全生產(chǎn)、文明施工制度的獎(jiǎng)罰辦法。凡安全防護(hù)措施不齊備，存在嚴(yán)重隱患?；蚬芾砣藛T盲3)加強(qiáng)宣傳教育工作,提高管理人員及各施工班組文明施工的意自覺性，并定期對現(xiàn)場文明施工情況進(jìn)行檢查評比，找出不足，重4)施工現(xiàn)場總平面布置要嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)根據(jù)工程進(jìn)度，適時(shí)地對全生產(chǎn)管理的要求，設(shè)立安全生產(chǎn)和文明施工記錄資料檔案，記錄各階段檢查整改的情況，組織項(xiàng)目管理人員定期學(xué)習(xí).安全管理的中心問題是保護(hù)生產(chǎn)活動(dòng)中人的安全與健康，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。我公司將堅(jiān)持安全管理“管生產(chǎn)同時(shí)管安全、堅(jiān)持安應(yīng)具體措施以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織,有組織、有領(lǐng)嚴(yán)格和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度（即：安全生產(chǎn)責(zé)任制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況并及時(shí)處理.堅(jiān)持實(shí)施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致全生產(chǎn)的重點(diǎn)，在制定施工方案或作業(yè)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)按不同的施工階實(shí)作好事故預(yù)防工作，確保生產(chǎn)安全.施工用電必須遵照安全用電規(guī)定，在合理的位置設(shè)置配電箱，作好接零、接地工作，合理布線，凡手持電動(dòng)工具必須設(shè)漏電保護(hù)裝置，使用的機(jī)具設(shè)備應(yīng)加強(qiáng)維修保養(yǎng),保持狀態(tài)良好，以確保安全生產(chǎn).止無關(guān)人員出入現(xiàn)場，保證正常的施工秩序不受干擾.所有安裝材料、設(shè)備，按指定地點(diǎn)堆放,貴重器材、設(shè)備入庫，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場前,進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,并在每次調(diào)度會(huì)上,都按安全生產(chǎn)放到議事日程上，做到處處不忘安全生產(chǎn)，時(shí)刻注意安具體安全措施如下：①施工人員必須戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩帶工作卡進(jìn)②施工用電必須按照《電業(yè)安全工作規(guī)范》規(guī)定操作,嚴(yán)禁私自拉③使用電氣設(shè)備、電動(dòng)工具應(yīng)有可靠保護(hù)接地,隨身攜帶和使④施工用的高凳、梯子、人字梯、高架車等，在使用前必須認(rèn)真檢查其牢固性。梯外端應(yīng)采取防滑措施，并不得墊高使用。在通道處使用梯子，應(yīng)有人監(jiān)護(hù)或設(shè)圍欄.人字梯距梯腳40-60cm處要設(shè)拉繩，施工中，不準(zhǔn)站在梯子最上⑤立桿時(shí)，應(yīng)有統(tǒng)一指揮,緊密配合,防止桿身擺動(dòng),在桿上作業(yè)時(shí)，⑦當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)查原因，提出改進(jìn)做到四不放過，即事故原因不明不放過,事故不查清責(zé)任不放過，事⑧安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工技術(shù)安全的檢查和督促工作，并做好記錄，作為對施工人員進(jìn)行施工技術(shù)安全措施執(zhí)行情況的考核五、應(yīng)急處理方案及內(nèi)容A：物體打擊事故聲呼喊,通知現(xiàn)場的安全員,安全員及時(shí)撥打“112”急救，通知預(yù)先成立小組成員應(yīng)急人員分工，各負(fù)其責(zé)，有人負(fù)責(zé)協(xié)助搶救工作，有人負(fù)責(zé)在大門口迎接來救護(hù)的車輛，有秩序的處理事故、事4、立即就地進(jìn)行搶救，如呼吸停止，采用口對口人工呼吸法搶救，若心臟停止跳動(dòng)或不規(guī)則顫動(dòng),可進(jìn)行人工胸外擠壓法搶由于公司工程建設(shè)項(xiàng)目日益增多，安全管理迫急反應(yīng)機(jī)制，從公司層面、工程管理部層面及項(xiàng)目層面做出及時(shí)的應(yīng)急響應(yīng),同時(shí)為了保護(hù)本企業(yè)從業(yè)人員在項(xiàng)目施工過程中的身體健康和生命安全,保證本企業(yè)在建工程出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故時(shí)，能夠及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急救援，從而最大限度地降低生產(chǎn)安全事故給本企業(yè)及本企業(yè)員工所造成的損失，成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮小組，在每個(gè)項(xiàng)目成立現(xiàn)場生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組。本應(yīng)急預(yù)案屬于公司整體安全應(yīng)急預(yù)案的一部分，是專門針對公司承建項(xiàng)目的施工安全應(yīng)理協(xié)助工程管理部經(jīng)理,登記事故全生產(chǎn)責(zé)任制,監(jiān)理項(xiàng)目安全管理體系,組織安全事故情況,工程管理部及項(xiàng)目安全事故應(yīng)急救援組織成員經(jīng)培訓(xùn),掌握并且具備現(xiàn)場救援救護(hù)的基本技能,施工現(xiàn)場生產(chǎn)安全應(yīng)急救援小組演習(xí)和對急救器材設(shè)備的日常維修、保養(yǎng)，從而保證應(yīng)急救援時(shí)正2.6、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援程序：如發(fā)生產(chǎn)安全事故立即上報(bào)，具體上報(bào)程序如下：現(xiàn)場施工人——現(xiàn)場應(yīng)急救援小組組長——工程管理部生產(chǎn)安全生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,應(yīng)急救援組織立即啟動(dòng)如下應(yīng)急救援程序：現(xiàn)場施工人：控制事態(tài)保護(hù)現(xiàn)場組織搶救,疏導(dǎo)人員.組織車輛保證道路暢通，送往最佳醫(yī)院.工程管理部生產(chǎn)安全應(yīng)急救援指揮小組：了解事故及傷亡人員各簡況及采取的措施，成立生產(chǎn)安全事故臨時(shí)指揮小組，進(jìn)行善后處理事故調(diào)查,預(yù)防事故發(fā)生措施的落實(shí).并上報(bào)上級部門⑴組織檢查各施工現(xiàn)場的安全隱患,落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全防范措施及各種安全管理制度.⑵進(jìn)行教育培訓(xùn)，使小組成員掌握應(yīng)急救援的基本常識，同時(shí)具備安全生產(chǎn)管理相應(yīng)的素質(zhì)水平，小組成員定期對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)⑶制定生產(chǎn)安全應(yīng)急救援預(yù)案，制定安全技術(shù)措施并組織實(shí)施，確定企業(yè)和現(xiàn)場的安全防范和應(yīng)急救援重點(diǎn),有針對性的進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、監(jiān)控和危險(xiǎn)預(yù)測.撥打時(shí)要盡量說清楚以下幾件事：便讓救護(hù)人員事先做好急救的準(zhǔn)備.什么路口、附近有什么特征.便救護(hù)車(消防車、警車）找不到所報(bào)地方時(shí)，隨時(shí)通過通訊聯(lián)系?；敬蛲陥?bào)救后，應(yīng)問接報(bào)人員還有什么問題不清楚,如無問題才能掛斷。通完后，應(yīng)派人在現(xiàn)場外等候接應(yīng)救護(hù)車，同時(shí)把救護(hù)車進(jìn)工地現(xiàn)場的路上障礙及時(shí)予以清除，以利救護(hù)到達(dá)4、潛在危險(xiǎn)源的應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)(事故）事件A：坍塌事故應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案組員:技術(shù)負(fù)責(zé)人安全員各專業(yè)工長技術(shù)員質(zhì)檢員（2)坍塌事故應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對項(xiàng)目突發(fā)坍塌事故的應(yīng)急處4.1。2、應(yīng)急物資的準(zhǔn)備、維護(hù)、保養(yǎng)4.2。1、如果發(fā)生腳手架坍塌事故，按工組織所有架子工進(jìn)行倒塌架子的拆除和拉牢工作，防止其他架子再次倒塌，現(xiàn)場清理由外包隊(duì)管理者組織有關(guān)職工協(xié)助清理材料，如有人員被砸應(yīng)首先清理被砸人員身上的材料，集中人力先搶救受4.3、事故后處理工作2)以書面形式向上級寫出報(bào)告，包括發(fā)生事故時(shí)間、地點(diǎn)、受傷（死亡：人員姓名、性別、年齡、工種、傷害視頻監(jiān)控施工方案一、工程主要施工程序31.工程前期的準(zhǔn)備工作32.材料及設(shè)備的進(jìn)場34.室外傳輸線纜、電源、防雷地線的核實(shí)3二.施工組織機(jī)構(gòu)及職能5根據(jù)公司對監(jiān)控系統(tǒng)工程存在很多問題，主要是前期施工用料不起的，我們認(rèn)為，該工程主要安裝內(nèi)容將包括以下各項(xiàng)：施工人員現(xiàn)場準(zhǔn)備工作(包括人員食宿、庫房、機(jī)房);察看現(xiàn)場并確定大廳裝飾、電視墻裝飾、室外監(jiān)控點(diǎn)位置和預(yù)埋現(xiàn)場具備進(jìn)場條件時(shí),材料、工具進(jìn)場，進(jìn)場后及時(shí)填寫報(bào)表送庫房管理人及項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行材料的驗(yàn)收、入庫.如果現(xiàn)場不具備設(shè)備進(jìn)場條件,要等現(xiàn)場具備進(jìn)場條件后主要材料、設(shè)備才能進(jìn)場；這一期間延誤工程所造成的損失及工期由用戶方簽字認(rèn)可.按照甲方確定的圖紙和工程規(guī)范,按照已確定的方案進(jìn)行線路的核查工作，并且一邊核實(shí)一邊進(jìn)行自檢工作；4.室外傳輸線纜、電源、防雷地線的核實(shí)與甲方確定傳輸線纜、電源、防雷地線安裝的情況,并且一邊核實(shí)一邊進(jìn)行測試工作.如果不具備安裝條件,必須等到具備安裝條件后再進(jìn)行設(shè)備的安裝;如因延誤工期并造成損失由招標(biāo)方及監(jiān)理部門簽字認(rèn)可;按照調(diào)試規(guī)范進(jìn)行測試工作,在調(diào)試過程中對出現(xiàn)的錯(cuò)誤進(jìn)行改正，以保證調(diào)試通過；對調(diào)試結(jié)果進(jìn)行整理并根據(jù)合同要求做好調(diào)試調(diào)試完畢,提交完工簽收單，請監(jiān)理部門簽字認(rèn)可；根據(jù)招標(biāo)方、監(jiān)理部門及參加工程驗(yàn)收單位的要求,做好工程驗(yàn)收驗(yàn)收合格后落實(shí)驗(yàn)收報(bào)告,并請招標(biāo)方、施工方及有關(guān)單位做出工程評價(jià)；工程竣工后要做出竣工資料，竣工資料包括;工程概況、技術(shù)方案文件、主要設(shè)備清單、變更文件記錄、竣工圖紙、地址配置表、調(diào)試報(bào)告等、設(shè)備說明書及合格證；資料要經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及主管工程師簽字認(rèn)可；竣工資料交于招標(biāo)方;項(xiàng)目經(jīng)理:根據(jù)總體設(shè)計(jì)方案確定現(xiàn)場施工班子，組織現(xiàn)場材料員、現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場質(zhì)量管理員、現(xiàn)場施工員仔細(xì)消化設(shè)計(jì)方案,充分了解業(yè)主的技術(shù)功能要求和特殊要求,全面掌握施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),明確各方具體職責(zé)，對施工細(xì)節(jié)和施工進(jìn)度作出詳盡安排,并配合公司財(cái)務(wù)部嚴(yán)格控制工程投資施工預(yù)算.在施工過程中協(xié)調(diào)項(xiàng)目業(yè)務(wù)人員，設(shè)計(jì)人員同施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，對施工過程實(shí)施全面指揮，并將施工中項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理：科學(xué)嚴(yán)密地組織調(diào)配施工人員,嚴(yán)格按圖、按質(zhì)施工,負(fù)責(zé)現(xiàn)場所需設(shè)備材料的加工和準(zhǔn)備，特別注重施工安全和施工質(zhì)量的管理.現(xiàn)場安全員:依照現(xiàn)場施工安全管理?xiàng)l例，在現(xiàn)場實(shí)施安全監(jiān)督管理，牢固樹立安全第一的思想。注意消滅事故隱患，切實(shí)做到防患于未然,如有意外情況應(yīng)采取緊急措施,通知有關(guān)人員,并作出事故調(diào)查報(bào)告。并要督促施工人員嚴(yán)格自覺遵守業(yè)主制定的現(xiàn)場施工安全管理制現(xiàn)場工程師:負(fù)責(zé)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和設(shè)備的安裝調(diào)試，把握施工質(zhì)現(xiàn)場質(zhì)量管理和檢驗(yàn)工程師:深入了解和掌握該工程的技術(shù)規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，專門負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工、安裝、調(diào)試各工序，各步驟的嚴(yán)格質(zhì)現(xiàn)場材料員：對現(xiàn)場材料實(shí)施保管,按規(guī)定存放和發(fā)放，做好施工現(xiàn)場的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作.嚴(yán)格按照工程預(yù)算,合理使用工程設(shè)備和工程材本工程選擇國內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)為主,以滿足技術(shù)和質(zhì)量要求，故施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)是：施工依據(jù)文件及圖紙：7、國家或行業(yè)批準(zhǔn)的相關(guān)產(chǎn)品通用技術(shù)條件工程項(xiàng)目中標(biāo)后，由我公司選派自身隊(duì)伍施工。工程按項(xiàng)目法管司和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)下,由公司直接指揮安裝施工.為確保工作質(zhì)量和進(jìn)度，公司決定：由公司具有豐富工程組織實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的工程師任本工程項(xiàng)目經(jīng)理,全由工程師任項(xiàng)目技術(shù)工程師,負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)、工程施項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)若干職能部門，由部分技術(shù)人員和管理人員具體負(fù)2.1按項(xiàng)目法管理,采取流水法作業(yè)施工,提高工效,確保質(zhì)量和工各控制點(diǎn)的各環(huán)節(jié)及質(zhì)量停止點(diǎn)的各環(huán)節(jié)受到全方位監(jiān)控,確保工期和質(zhì)2.3強(qiáng)化施工調(diào)度,做好與業(yè)主、土建單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督采購，不準(zhǔn)使用,并主動(dòng)接受監(jiān)督檢查.策：集中優(yōu)勢兵力精兵強(qiáng)將，實(shí)行全面鋪開，重點(diǎn)突破.搶時(shí)間、保質(zhì)以參加過大型工程施工的、有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員和施工人員作4。工程質(zhì)量和安全施工措施工程施工、安裝將配合土建、裝修確?！氨O(jiān)控系統(tǒng)工程的設(shè)備安穿線、安裝專業(yè)隊(duì)伍——負(fù)責(zé)本工程各子系統(tǒng)的線纜的布放、標(biāo)五.施工進(jìn)度計(jì)劃編排根據(jù)土建、及各相關(guān)協(xié)作單位的編制計(jì)劃，來合理編制本監(jiān)控系統(tǒng)工程的控制性實(shí)施計(jì)劃,再根據(jù)各個(gè)施工階段的具體要求，明確重點(diǎn)項(xiàng)目,保證工程的施工進(jìn)度,協(xié)調(diào)各工種的配合.及時(shí)編制各階段施工計(jì)劃，在各系統(tǒng)施工逐漸明朗時(shí)，組織施工計(jì)劃人員編制總體的控制性1)施工現(xiàn)場布置（大廳的裝修情況、電視墻的焊接情況、前端視屏支架及立桿情況）;3)電力公司立桿前端電源線及防雷地線情況；3)與客氣溝通并就該項(xiàng)工程確定安裝計(jì)劃；4）進(jìn)行相關(guān)敷料的采購；2)中心機(jī)房設(shè)備的安裝(包括中心機(jī)房內(nèi)所有設(shè)備尺寸、位置）4）進(jìn)行工程自檢及驗(yàn)收；3）視屏距陣、分屏器等設(shè)備的安裝調(diào)試；4）大屏投影等設(shè)備安裝調(diào)試；4。施工第三階段2）進(jìn)行各設(shè)備線端子與全部弱電系統(tǒng)的標(biāo)記統(tǒng)一;4)整體工程驗(yàn)收；六。工程主要施工方法1)系統(tǒng)安裝施工開始前，施工圖紙、資料應(yīng)齊全，施工圖紙、施工方案已經(jīng)甲方批準(zhǔn)；2）為確保工程質(zhì)量和加快工程施工進(jìn)度,所有布線和局部電路制作、安裝、實(shí)行“工廠化加工”；3）工程使用的電纜質(zhì)量應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)；4）已安裝好的布線系統(tǒng)設(shè)備、器件應(yīng)做好保護(hù)工作，以防造成損5)布線系統(tǒng)施工中做好工程施工記錄，隱蔽工程在施工過程中應(yīng)進(jìn)行中間驗(yàn)收,并做好簽證；1）系統(tǒng)設(shè)備、材料到達(dá)現(xiàn)場后，應(yīng)進(jìn)行開箱檢查2)所有設(shè)備安裝的高度都必須遵照設(shè)計(jì)指明的高度;范”規(guī)定要求.我公司將會(huì)以多次擔(dān)任過重大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，配備技術(shù)全面的工程師進(jìn)行技術(shù)管理和施工組織工作，組建強(qiáng)有電視監(jiān)控系統(tǒng)由總控部分和固定電視監(jiān)控子系統(tǒng)、大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)組成。監(jiān)控大廳大屏幕圖像顯示子系統(tǒng)(由大屏幕正投系統(tǒng)及電視墻組成）整體設(shè)計(jì)美觀、大方、合理，充分體現(xiàn)現(xiàn)代化環(huán)保監(jiān)測指揮中心的工作氣氛與特點(diǎn)，可以充分顯示整個(gè)系統(tǒng)的特色,圖象清晰、布局合理完全與環(huán)保監(jiān)測指揮中心大廳寬敞的氣派相融合.對于環(huán)保監(jiān)測系統(tǒng)來說，各監(jiān)控點(diǎn)的電視圖像是最直觀的信息來源。通過建立監(jiān)控系統(tǒng)，在重要地點(diǎn)安裝監(jiān)控前端并將視頻信號傳回監(jiān)控中心，中心的操作人員通過調(diào)用各監(jiān)控前端的圖像,掌握其管理區(qū)域的各種狀項(xiàng)目管理的任務(wù)是有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施過程中的內(nèi)部交流、報(bào)告、程序合約等事宜。我方的項(xiàng)目經(jīng)理將負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作并完成以下任務(wù)：根據(jù)項(xiàng)目需求、工地具體情況制定項(xiàng)目進(jìn)度;●?同甲方的主管負(fù)責(zé)人共同討論工作任務(wù)以及●?落實(shí)對施工人員的消防教育、安全施工教育施工教育;