現(xiàn)代成本管理案例分析試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項(xiàng)不屬于現(xiàn)代成本管理的基本原則？

A.以顧客為中心

B.全面成本管理

C.質(zhì)量第一

D.重視短期利益

2.成本管理的主要目的是什么？

A.提高生產(chǎn)效率

B.降低成本

C.提高企業(yè)競爭力

D.以上都是

3.下列哪項(xiàng)不是成本管理的基本職能？

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

4.下列哪項(xiàng)不屬于產(chǎn)品生命周期成本？

A.設(shè)計(jì)成本

B.生產(chǎn)成本

C.銷售成本

D.廢棄成本

5.下列哪項(xiàng)不是價值工程的核心思想？

A.以顧客為中心

B.成本效益

C.創(chuàng)新思維

D.全面質(zhì)量管理

6.下列哪項(xiàng)不是作業(yè)成本法的特點(diǎn)？

A.成本驅(qū)動

B.精細(xì)化

C.成本分配

D.成本控制

7.下列哪項(xiàng)不是全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容？

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算控制

D.預(yù)算考核

8.下列哪項(xiàng)不是成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)？

A.提高企業(yè)競爭力

B.降低成本

C.提高產(chǎn)品質(zhì)量

D.提高員工福利

9.下列哪項(xiàng)不是成本管理的方法？

A.成本核算

B.成本分析

C.成本控制

D.成本預(yù)測

10.下列哪項(xiàng)不是成本管理的工具？

A.成本動因分析

B.成本效益分析

C.價值工程

D.全面預(yù)算管理

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高經(jīng)濟(jì)效益

C.增強(qiáng)市場競爭力

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.提升員工福利待遇

2.價值工程的主要特點(diǎn)有：

A.以顧客為中心

B.成本效益分析

C.創(chuàng)新思維

D.系統(tǒng)化

E.綜合性

3.成本管理的工具和方法包括：

A.成本動因分析

B.成本效益分析

C.價值工程

D.全面預(yù)算管理

E.成本核算

4.作業(yè)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)有：

A.精細(xì)化

B.成本分配合理

C.提高成本準(zhǔn)確性

D.便于進(jìn)行成本控制

E.降低生產(chǎn)成本

5.成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)包括：

A.提高企業(yè)市場占有率

B.降低產(chǎn)品成本

C.提升產(chǎn)品質(zhì)量

D.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

E.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

6.全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容包括：

A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算控制

D.預(yù)算調(diào)整

E.預(yù)算考核

7.成本預(yù)測的方法包括：

A.時間序列法

B.因素分析法

C.回歸分析法

D.比較分析法

E.滾動預(yù)算法

8.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.預(yù)算控制

D.價值工程

E.作業(yè)成本法

9.成本分析的內(nèi)容包括：

A.成本構(gòu)成分析

B.成本變動趨勢分析

C.成本差異分析

D.成本效益分析

E.成本結(jié)構(gòu)分析

10.成本管理的原則包括：

A.以顧客為中心

B.全面成本管理

C.質(zhì)量第一

D.成本效益

E.創(chuàng)新思維

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制，而忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段和銷售階段的影響。（×）

2.價值工程的核心是追求以最低的成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的最大功能。（√）

3.作業(yè)成本法認(rèn)為，成本驅(qū)動因素是決定成本發(fā)生的根本原因。（√）

4.全面預(yù)算管理是一種全面、綜合的預(yù)算編制方法，它將企業(yè)的所有活動納入預(yù)算體系。（√）

5.成本效益分析是一種評估項(xiàng)目成本與收益的方法，其目的是選擇成本效益最高的方案。（√）

6.成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種成本進(jìn)行記錄、分類、匯總和分配的過程。（√）

7.成本管理的主要目的是降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。（√）

8.價值工程的目標(biāo)是在不改變產(chǎn)品功能的前提下，降低產(chǎn)品成本。（×）

9.成本預(yù)測是企業(yè)對未來一定時期內(nèi)成本水平及其發(fā)展趨勢的估計(jì)。（√）

10.成本分析是對成本數(shù)據(jù)的分析，目的是找出成本節(jié)約的潛力。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理的職能和作用。

2.解釋價值工程的基本原理及其在成本管理中的應(yīng)用。

3.舉例說明作業(yè)成本法在制造業(yè)中的應(yīng)用。

4.簡要介紹全面預(yù)算管理的步驟和關(guān)鍵點(diǎn)。

5.分析成本預(yù)測的重要性及其在實(shí)際工作中的意義。

6.如何通過成本分析來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？請列舉至少三種方法。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.D.重視短期利益

解析思路：現(xiàn)代成本管理強(qiáng)調(diào)長期利益和可持續(xù)發(fā)展，因此重視短期利益不符合現(xiàn)代成本管理的基本原則。

2.D.以上都是

解析思路：成本管理旨在提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高企業(yè)競爭力，這些都是成本管理的主要目的。

3.D.成本分析

解析思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、成本決策、成本核算和成本控制，成本分析是其中的一個環(huán)節(jié)。

4.D.廢棄成本

解析思路：產(chǎn)品生命周期成本包括設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、銷售成本和廢棄成本，廢棄成本是產(chǎn)品生命周期成本的一部分。

5.D.全面質(zhì)量管理

解析思路：價值工程的核心思想是以顧客為中心，追求成本效益，全面質(zhì)量管理雖然與成本管理相關(guān)，但不是價值工程的核心思想。

6.D.成本控制

解析思路：作業(yè)成本法的特點(diǎn)包括成本驅(qū)動、精細(xì)化、成本分配合理，成本控制是成本管理的一部分，但不是作業(yè)成本法的特點(diǎn)。

7.D.預(yù)算考核

解析思路：全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制和預(yù)算考核，預(yù)算考核是其中的一個環(huán)節(jié)。

8.D.提高員工福利

解析思路：成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是提高企業(yè)競爭力、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，提高員工福利不是戰(zhàn)略目標(biāo)。

9.D.成本預(yù)測

解析思路：成本管理的方法包括成本核算、成本分析、成本控制和成本預(yù)測，成本預(yù)測是其中的一種方法。

10.D.全面預(yù)算管理

解析思路：成本管理的工具包括成本動因分析、成本效益分析、價值工程和全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理是其中的一種工具。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A.優(yōu)化資源配置

B.提高經(jīng)濟(jì)效益

C.增強(qiáng)市場競爭力

D.促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

E.提升員工福利待遇

解析思路：成本管理通過優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)市場競爭力、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等途徑，間接提升員工福利待遇。

2.A.以顧客為中心

B.成本效益

C.創(chuàng)新思維

D.系統(tǒng)化

E.綜合性

解析思路：價值工程的特點(diǎn)包括以顧客為中心、成本效益分析、創(chuàng)新思維、系統(tǒng)化和綜合性。

3.A.成本動因分析

B.成本效益分析

C.價值工程

D.全面預(yù)算管理

E.成本核算

解析思路：成本管理的工具和方法包括成本動因分析、成本效益分析、價值工程、全面預(yù)算管理和成本核算等。

4.A.精細(xì)化

B.成本分配合理

C.提高成本準(zhǔn)確性

D.便于進(jìn)行成本控制

E.降低生產(chǎn)成本

解析思路：作業(yè)成本法的特點(diǎn)是精細(xì)化、成本分配合理、提高成本準(zhǔn)確性、便于進(jìn)行成本控制和降低生產(chǎn)成本。

5.A.提高企業(yè)市場占有率

B.降低產(chǎn)品成本

C.提升產(chǎn)品質(zhì)量

D.增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力

E.優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

解析思路：成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是提高企業(yè)市場占有率、降低產(chǎn)品成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。

6.A.預(yù)算編制

B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算控制

D.預(yù)算調(diào)整

E.預(yù)算考核

解析思路：全面預(yù)算管理的核心內(nèi)容包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核。

7.A.時間序列法

B.因素分析法

C.回歸分析法

D.比較分析法

E.滾動預(yù)算法

解析思路：成本預(yù)測的方法包括時間序列法、因素分析法、回歸分析法、比較分析法和滾動預(yù)算法等。

8.A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.預(yù)算控制

D.價值工程

E.作業(yè)成本法

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、預(yù)算控制、價值工程和作業(yè)成本法等。

9.A.成本構(gòu)成分析

B.成本變動趨勢分析

C