管理會計一試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共20分）1.下列各項中，屬于管理會計的服務對象的是（）A.股東B.債權(quán)人C.企業(yè)內(nèi)部管理者D.政府監(jiān)管部門2.在變動成本法下，產(chǎn)品成本不包括（）A.直接材料B.直接人工C.固定制造費用D.變動制造費用3.下列屬于混合成本分解方法的是（）A.高低點法B.約當產(chǎn)量法C.分步法D.分批法4.已知某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價5元，單位變動成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為（）A.200件B.300件C.120件D.400件5.在短期經(jīng)營決策中，屬于無關成本的是（）A.沉沒成本B.機會成本C.專屬成本D.增量成本6.下列預算中，屬于財務預算的是（）A.銷售預算B.生產(chǎn)預算C.現(xiàn)金預算D.直接材料預算7.投資中心的考核指標中，能使部門的業(yè)績與企業(yè)的目標協(xié)調(diào)一致的指標是（）A.投資報酬率B.剩余收益C.可控邊際貢獻D.部門邊際貢獻8.下列成本中，屬于約束性固定成本的是（）A.廣告費B.職工培訓費C.固定資產(chǎn)折舊費D.新產(chǎn)品研發(fā)費9.本量利分析的基本前提不包括（）A.成本性態(tài)分析假設B.相關范圍及線性假設C.產(chǎn)銷平衡假設D.品種結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定假設10.成本差異分析中，價格差異的計算公式是（）A.（實際價格-標準價格）×實際用量B.（實際價格-標準價格）×標準用量C.（實際用量-標準用量）×實際價格D.（實際用量-標準用量）×標準價格二、多項選擇題（每題2分，共20分）1.管理會計的職能包括（）A.預測經(jīng)濟前景B.參與經(jīng)濟決策C.規(guī)劃經(jīng)營目標D.控制經(jīng)濟過程E.考核評價經(jīng)營業(yè)績2.下列項目中，屬于變動成本的有（）A.直接材料B.按銷售量支付的推銷傭金C.管理人員工資D.直線法計提的折舊費E.生產(chǎn)工人計件工資3.下列各項中，會導致保本點下降的有（）A.單價提高B.單位變動成本降低C.固定成本降低D.銷售量增加E.目標利潤減少4.短期經(jīng)營決策方法包括（）A.差量分析法B.貢獻毛益分析法C.成本無差別點法D.內(nèi)含報酬率法E.凈現(xiàn)值法5.全面預算體系包括（）A.業(yè)務預算B.專門決策預算C.財務預算D.彈性預算E.滾動預算6.責任中心按其控制區(qū)域和責任范圍的大小劃分，可分為（）A.成本中心B.利潤中心C.投資中心D.收入中心E.費用中心7.下列屬于定性預測方法的有（）A.專家判斷法B.平滑指數(shù)法C.回歸分析法D.調(diào)查分析法E.移動平均法8.成本性態(tài)分析的方法有（）A.技術測定法B.直接分析法C.歷史資料分析法D.賬戶分析法E.合同確認法9.下列關于邊際貢獻的表述，正確的有（）A.邊際貢獻是銷售收入減去變動成本后的余額B.邊際貢獻可以分為制造邊際貢獻和產(chǎn)品邊際貢獻C.邊際貢獻率與變動成本率之和為1D.邊際貢獻是企業(yè)利潤的來源E.邊際貢獻越大，企業(yè)利潤越高10.下列屬于標準成本制定方法的有（）A.工程技術測量法B.歷史成本推測法C.預測分析法D.期望法E.經(jīng)驗判斷法三、判斷題（每題2分，共20分）1.管理會計主要側(cè)重于為企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理服務。（）2.變動成本法下的期末存貨成本一定小于完全成本法下的期末存貨成本。（）3.高低點法中的“高點”是指成本總額最大的點。（）4.保本作業(yè)率與安全邊際率之和為1。（）5.在短期經(jīng)營決策中，只要買方出價低于單位完全成本，企業(yè)就不應接受特殊訂單。（）6.零基預算不受以往預算安排情況的影響，一切從實際需要出發(fā)。（）7.投資報酬率指標會使投資中心只顧自身利益而放棄對整個企業(yè)有利的投資項目。（）8.固定成本總額和單位固定成本都不隨業(yè)務量變動而變動。（）9.進行本量利分析時，假設產(chǎn)銷平衡，就是假設生產(chǎn)量與銷售量相等。（）10.標準成本差異是實際成本與標準成本之間的差額，正數(shù)表示有利差異。（）四、簡答題（每題5分，共20分）1.簡述管理會計與財務會計的區(qū)別。答：服務對象不同，管理會計主要服務內(nèi)部管理者，財務會計服務外部利益相關者；工作重點不同，管理會計面向未來，財務會計反映過去；核算方法不同，管理會計靈活多樣，財務會計遵循會計準則。2.簡述變動成本法的優(yōu)缺點。答：優(yōu)點是能揭示利潤與業(yè)務量關系，便于成本控制和業(yè)績評價；缺點是不符合財務會計的成本概念及對外報告要求，不能適應長期決策需要。3.簡述全面預算的作用。答：明確目標，使企業(yè)各部門工作有方向；協(xié)調(diào)各部門工作，保證企業(yè)整體目標實現(xiàn)；控制經(jīng)濟活動，及時發(fā)現(xiàn)并糾正偏差；考核評價業(yè)績，為獎懲提供依據(jù)。4.簡述成本中心的特點。答：只對成本或費用負責，不負責收入和利潤；只衡量成本費用，不考核收益；其控制和考核的內(nèi)容是責任成本。五、討論題（每題5分，共20分）1.討論在企業(yè)中如何有效應用本量利分析。答：企業(yè)可通過本量利分析確定保本點，規(guī)劃目標利潤。根據(jù)成本性態(tài)分析，控制成本。在定價決策、生產(chǎn)決策等方面，利用本量利關系評估方案，使企業(yè)在不同業(yè)務量下合理安排資源，實現(xiàn)利潤最大化。2.討論短期經(jīng)營決策中應考慮的相關因素。答：要考慮相關成本，如機會成本、增量成本等，避免考慮無關成本如沉沒成本。還需關注業(yè)務量對成本和利潤的影響，以及市場需求、競爭狀況等外部因素，綜合評估各方案的可行性和盈利性。3.討論如何加強企業(yè)的成本控制。答：首先要做好成本預算，明確成本控制目標。采用標準成本法等方法進行成本核算與分析，及時發(fā)現(xiàn)偏差。加強成本性態(tài)分析，區(qū)分固定和變動成本，分別管控。建立成本控制責任制度，將責任落實到部門和個人。4.討論投資中心業(yè)績考核指標的選擇。答：投資報酬率能反映投資中心的綜合盈利能力，但可能導致短期行為。剩余收益可使部門目標與企業(yè)目標一致，避免投資中心放棄有利項目。應將兩者結(jié)合使用，綜合考量投資中心的業(yè)績，引導其做出有利于企業(yè)長期發(fā)展的決策。答案一、單項選擇題1.C2.C3.A4.B5.A6.C7.B8.C9.D10.A二、多項選擇題1.