2025年注冊會計師CPA財務(wù)成本管理模擬試卷（成本管理經(jīng)典案例分析）一、成本性態(tài)分析與應(yīng)用要求：根據(jù)給出的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，分析成本性態(tài)，并計算相關(guān)指標(biāo)。1.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，其單位變動成本為5元，固定成本為10000元。本年度生產(chǎn)該產(chǎn)品10000件，銷售單價為10元。求：（1）計算單位產(chǎn)品的邊際貢獻；（2）計算總邊際貢獻；（3）計算本年度的息稅前利潤。2.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，其單位變動成本為2元，固定成本為5000元。本年度生產(chǎn)該產(chǎn)品5000件，銷售單價為5元。若企業(yè)希望實現(xiàn)息稅前利潤10000元，求：（1）計算本年度需要銷售多少件產(chǎn)品；（2）若企業(yè)計劃將固定成本提高至8000元，求此時需要銷售多少件產(chǎn)品才能實現(xiàn)10000元的息稅前利潤。二、本量利分析與應(yīng)用要求：根據(jù)給出的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，進行本量利分析，并回答相關(guān)問題。1.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，其單位變動成本為10元，固定成本為20000元。本年度銷售量為10000件，銷售單價為20元。求：（1）計算本年度的利潤；（2）若企業(yè)希望將利潤提高至50000元，求此時需要調(diào)整銷售量或銷售單價。2.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，其單位變動成本為8元，固定成本為15000元。本年度銷售量為7500件，銷售單價為12元。若企業(yè)計劃將固定成本降低至10000元，求：（1）計算降低固定成本后的利潤；（2）若企業(yè)希望將利潤提高至30000元，求此時需要調(diào)整銷售量或銷售單價。三、標(biāo)準(zhǔn)成本法要求：根據(jù)給出的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，運用標(biāo)準(zhǔn)成本法計算相關(guān)指標(biāo)。1.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)單位直接材料成本為10元，實際單位直接材料成本為12元，實際用量為1000件。求：（1）計算直接材料成本差異；（2）若實際產(chǎn)量為1200件，求直接材料成本差異。2.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，其標(biāo)準(zhǔn)單位直接人工成本為8元，實際單位直接人工成本為6元，實際產(chǎn)量為1500件。求：（1）計算直接人工成本差異；（2）若實際產(chǎn)量為1800件，求直接人工成本差異。四、作業(yè)成本法要求：運用作業(yè)成本法計算產(chǎn)品成本，并分析成本驅(qū)動因素。1.某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品A和B，生產(chǎn)A產(chǎn)品需要作業(yè)1和作業(yè)2，生產(chǎn)B產(chǎn)品需要作業(yè)1和作業(yè)3。作業(yè)1的成本為10000元，作業(yè)2的成本為15000元，作業(yè)3的成本為20000元。作業(yè)1的驅(qū)動因素為直接人工小時，作業(yè)2的驅(qū)動因素為機器小時，作業(yè)3的驅(qū)動因素為直接材料成本。已知生產(chǎn)A產(chǎn)品需要直接人工小時200小時，機器小時150小時，直接材料成本10000元；生產(chǎn)B產(chǎn)品需要直接人工小時150小時，機器小時100小時，直接材料成本15000元。求：（1）計算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的作業(yè)成本；（2）計算A產(chǎn)品和B產(chǎn)品的總成本；（3）分析成本驅(qū)動因素對產(chǎn)品成本的影響。五、預(yù)算編制與管理要求：根據(jù)企業(yè)實際情況，編制預(yù)算，并分析預(yù)算執(zhí)行情況。1.某企業(yè)計劃本年度生產(chǎn)某種產(chǎn)品，預(yù)計銷售量為10000件，銷售單價為10元。單位變動成本為6元，固定成本為50000元。企業(yè)希望實現(xiàn)息稅前利潤為20000元。求：（1）編制本年度的利潤預(yù)算；（2）編制本年度的單位產(chǎn)品成本預(yù)算；（3）分析預(yù)算執(zhí)行情況，若實際銷售量達到12000件，計算實際利潤。六、資本預(yù)算要求：運用資本預(yù)算方法評估投資項目，并作出投資決策。1.某企業(yè)計劃投資一項新項目，預(yù)計投資額為100萬元，預(yù)計項目壽命為5年，預(yù)計每年現(xiàn)金流量為30萬元。求：（1）計算項目的凈現(xiàn)值（NPV）；（2）計算項目的內(nèi)部收益率（IRR）；（3）根據(jù)NPV和IRR，作出投資決策。本次試卷答案如下：一、成本性態(tài)分析與應(yīng)用1.（1）單位產(chǎn)品的邊際貢獻=單位售價-單位變動成本=10-5=5元（2）總邊際貢獻=邊際貢獻×銷售量=5×10000=50000元（3）息稅前利潤=總邊際貢獻-固定成本=50000-10000=40000元2.（1）需要銷售的產(chǎn)品數(shù)量=（希望實現(xiàn)的息稅前利潤+固定成本）/（單位售價-單位變動成本）=（10000+5000）/（5-2）=15000件（2）需要銷售的產(chǎn)品數(shù)量=（希望實現(xiàn)的息稅前利潤+新固定成本）/（單位售價-單位變動成本）=（10000+8000）/（5-2）=25000件二、本量利分析與應(yīng)用1.（1）本年度的利潤=總邊際貢獻-固定成本=50000-20000=30000元（2）調(diào)整銷售量：新的銷售量=（希望實現(xiàn)的利潤+固定成本）/（邊際貢獻率）=（50000+20000）/（10/20）=12000件調(diào)整銷售單價：新的銷售單價=（希望實現(xiàn)的利潤+固定成本）/銷售量+單位變動成本=（50000+20000）/10000+6=11.6元2.（1）降低固定成本后的利潤=總邊際貢獻-新固定成本=50000-10000=40000元（2）調(diào)整銷售量：新的銷售量=（希望實現(xiàn)的利潤+固定成本）/（邊際貢獻率）=（30000+15000）/（12/8）=8750件調(diào)整銷售單價：新的銷售單價=（希望實現(xiàn)的利潤+固定成本）/銷售量+單位變動成本=（30000+15000）/7500+8=12.4元三、標(biāo)準(zhǔn)成本法1.（1）直接材料成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=（12×1000）-（10×1000）=2000元（2）直接材料成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=（12×1200）-（10×1200）=2400元2.（1）直接人工成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=（6×1500）-（8×1500）=-3000元（2）直接人工成本差異=實際成本-標(biāo)準(zhǔn)成本=（6×1800）-（8×1800）=-3600元四、作業(yè)成本法1.（1）A產(chǎn)品的作業(yè)成本=作業(yè)1成本+作業(yè)2成本=10000+15000=25000元B產(chǎn)品的作業(yè)成本=作業(yè)1成本+作業(yè)3成本=10000+20000=30000元（2）A產(chǎn)品的總成本=作業(yè)成本+直接材料成本=25000+10000=35000元B產(chǎn)品的總成本=作業(yè)成本+直接材料成本=30000+15000=45000元（3）成本驅(qū)動因素對產(chǎn)品成本的影響：作業(yè)1和作業(yè)2對A產(chǎn)品的成本影響較大，作業(yè)1和作業(yè)3對B產(chǎn)品的成本影響較大。五、預(yù)算編制與管理1.（1）利潤預(yù)算=（銷售量×銷售單價）-（銷售量×單位變動成本）-固定成本=（10000×10）-（10000×6）-50000=40000元（2）單位產(chǎn)品成本預(yù)算=單位變動成本+（固定成本/銷售量）=6+（50000/10000）=8.5元（3）實際利潤=實際銷售量×單位貢獻毛益-固定成本=12000×（10-6）-50000=40000元六、資本預(yù)算1.（1）凈現(xiàn)值（NPV）=∑（現(xiàn)金流量/（1+折現(xiàn)率）^年數(shù)）NPV=30/（1+0.1）^1+30/（1+0.1）^2+30/（1+0.1）^3+30/（1+0.1）^4+30/（1+0.1）^5-100NPV=30/1.1+30/1.21+30/1.331+