企業(yè)戰(zhàn)略的國(guó)際化步驟試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略的第一步是：

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.選擇目標(biāo)市場(chǎng)

C.確定國(guó)際化目標(biāo)

D.設(shè)立海外子公司

2.以下哪項(xiàng)不是國(guó)際化戰(zhàn)略的常見(jiàn)模式？

A.縱向一體化

B.橫向一體化

C.縱向多元化

D.橫向多元化

3.企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)是最大的？

A.政治風(fēng)險(xiǎn)

B.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

4.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略中，以下哪項(xiàng)不是市場(chǎng)進(jìn)入策略？

A.出口

B.直接投資

C.合資經(jīng)營(yíng)

D.品牌合作

5.國(guó)際化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，以下哪項(xiàng)不是必須考慮的因素？

A.目標(biāo)市場(chǎng)的文化差異

B.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)

C.本國(guó)政府的政策支持

D.企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況

6.企業(yè)在進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，以下哪種方式最符合本土化戰(zhàn)略？

A.完全采用母國(guó)產(chǎn)品

B.采用部分本土化產(chǎn)品

C.完全采用本土產(chǎn)品

D.產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)策略都不做改變

7.企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中，以下哪種情況可能導(dǎo)致跨國(guó)并購(gòu)失?。?/p>

A.目標(biāo)企業(yè)市場(chǎng)前景不佳

B.文化差異大

C.交易價(jià)格過(guò)高

D.法律法規(guī)限制

8.以下哪項(xiàng)不是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的短期目標(biāo)？

A.提高市場(chǎng)份額

B.增加銷(xiāo)售額

C.建立國(guó)際品牌

D.提高盈利能力

9.企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中，以下哪種方式最有利于風(fēng)險(xiǎn)分散？

A.在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)

B.專(zhuān)注于單一市場(chǎng)

C.只進(jìn)行出口業(yè)務(wù)

D.采用單一品牌策略

10.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，以下哪種情況最有利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力？

A.品牌全球化

B.研發(fā)國(guó)際化

C.營(yíng)銷(xiāo)本土化

D.供應(yīng)鏈國(guó)際化

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)在制定國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮以下哪些因素？

A.目標(biāo)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)狀況

B.本國(guó)政府的政策支持

C.企業(yè)自身的資源能力

D.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略

E.文化差異

2.以下哪些是國(guó)際化戰(zhàn)略的常見(jiàn)類(lèi)型？

A.市場(chǎng)滲透

B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

D.多元化戰(zhàn)略

E.聯(lián)合經(jīng)營(yíng)

3.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化擴(kuò)張時(shí)，可能會(huì)遇到以下哪些風(fēng)險(xiǎn)？

A.匯率風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

E.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

4.以下哪些是國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施步驟？

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.選擇目標(biāo)市場(chǎng)

C.制定市場(chǎng)進(jìn)入策略

D.建立國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)

E.持續(xù)監(jiān)控與調(diào)整

5.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化時(shí)，以下哪些方式可以幫助企業(yè)降低風(fēng)險(xiǎn)？

A.與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合作

B.建立國(guó)際聯(lián)盟

C.采用跨國(guó)并購(gòu)

D.增加產(chǎn)品多樣性

E.加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)

6.以下哪些因素會(huì)影響企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇？

A.企業(yè)規(guī)模

B.行業(yè)特性

C.企業(yè)文化

D.技術(shù)水平

E.市場(chǎng)需求

7.企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中，以下哪些策略有助于提高品牌知名度？

A.全球品牌戰(zhàn)略

B.本土化品牌戰(zhàn)略

C.聯(lián)合品牌戰(zhàn)略

D.多品牌戰(zhàn)略

E.無(wú)品牌戰(zhàn)略

8.以下哪些是國(guó)際化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的內(nèi)部因素？

A.管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)

B.研發(fā)能力

C.財(cái)務(wù)狀況

D.人力資源

E.生產(chǎn)能力

9.企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中，以下哪些措施有助于提高供應(yīng)鏈效率？

A.建立全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

B.采用信息技術(shù)

C.加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作

D.提高物流效率

E.優(yōu)化庫(kù)存管理

10.以下哪些是國(guó)際化企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)需要考慮的外部因素？

A.國(guó)際政治環(huán)境

B.國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)

C.目標(biāo)市場(chǎng)的法律法規(guī)

D.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略

E.全球化趨勢(shì)

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)，市場(chǎng)調(diào)研是首要步驟。（）

2.國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)始終保持與母國(guó)市場(chǎng)的高度一致。（）

3.企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張時(shí)，政治風(fēng)險(xiǎn)通常比經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)更大。（）

4.企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中，可以通過(guò)并購(gòu)快速進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)。（）

5.國(guó)際化企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)在全球范圍內(nèi)應(yīng)保持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的成功與否，很大程度上取決于管理團(tuán)隊(duì)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)。（）

7.國(guó)際化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)更加注重成本控制。（）

8.企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中，應(yīng)優(yōu)先考慮目標(biāo)市場(chǎng)的文化因素。（）

9.國(guó)際化戰(zhàn)略的實(shí)施可以完全由企業(yè)內(nèi)部完成，無(wú)需外部合作。（）

10.企業(yè)在國(guó)際化過(guò)程中，應(yīng)不斷調(diào)整戰(zhàn)略以適應(yīng)市場(chǎng)變化。（）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵階段及其主要任務(wù)。

2.分析企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)可能面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，并提出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。

3.解釋“市場(chǎng)進(jìn)入策略”在國(guó)際化戰(zhàn)略中的重要性，并列舉三種常見(jiàn)的市場(chǎng)進(jìn)入策略。

4.闡述企業(yè)國(guó)際化過(guò)程中，如何平衡本土化與全球化之間的關(guān)系。

5.簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的影響，并舉例說(shuō)明。

6.分析全球化趨勢(shì)對(duì)企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略制定的影響，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.A解析：市場(chǎng)調(diào)研是企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略的第一步，有助于了解目標(biāo)市場(chǎng)的需求和特點(diǎn)。

2.D解析：縱向多元化是指在同一產(chǎn)業(yè)鏈上拓展業(yè)務(wù)，而橫向多元化是指跨行業(yè)拓展業(yè)務(wù)。

3.A解析：政治風(fēng)險(xiǎn)通常涉及政府政策、政治穩(wěn)定性等因素，對(duì)企業(yè)的國(guó)際化影響最大。

4.D解析：品牌合作是指企業(yè)與其他品牌合作，共享市場(chǎng)資源，而非直接進(jìn)入市場(chǎng)。

5.D解析：企業(yè)自身的財(cái)務(wù)狀況是進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，但不是必須考慮的因素。

6.B解析：本土化戰(zhàn)略要求企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的文化特點(diǎn)調(diào)整產(chǎn)品和服務(wù)。

7.B解析：文化差異可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難，增加跨國(guó)并購(gòu)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

8.C解析：建立國(guó)際品牌是國(guó)際化戰(zhàn)略的長(zhǎng)期目標(biāo)，而非短期目標(biāo)。

9.A解析：在多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)有助于分散風(fēng)險(xiǎn)，降低單一市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)。

10.A解析：品牌全球化有助于提高企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大品牌影響力。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路

1.ABCDE解析：這些因素都是企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的關(guān)鍵因素。

2.ABCDE解析：這些類(lèi)型都是國(guó)際化戰(zhàn)略的常見(jiàn)類(lèi)型，涵蓋了市場(chǎng)、產(chǎn)品和組織層面的擴(kuò)張。

3.ABCDE解析：這些風(fēng)險(xiǎn)都是國(guó)際化過(guò)程中可能遇到的主要風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略。

4.ABCE解析：這些步驟是企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略實(shí)施的基本流程，市場(chǎng)調(diào)研和持續(xù)監(jiān)控是不可或缺的。

5.ABCDE解析：這些措施都有助于降低國(guó)際化過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的適應(yīng)能力。

6.ABCDE解析：這些因素都會(huì)影響企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略選擇，需要綜合考慮。

7.ABCD解析：這些策略都是提高品牌知名度的方法，企業(yè)可以根據(jù)自身情況選擇合適的策略。

8.ABCD解析：這些內(nèi)部因素是企業(yè)進(jìn)行國(guó)際化戰(zhàn)略時(shí)需要考慮的關(guān)鍵內(nèi)部資源。

9.ABCDE解析：這些措施都有助于提高供應(yīng)鏈效率，降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

10.ABCDE解析：這些外部因素都會(huì)影響企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略制定，企業(yè)需要對(duì)外部環(huán)境有深入的了解。

三、判斷題答案及解析思路

1.解析：正確。市場(chǎng)調(diào)研有助于企業(yè)了解目標(biāo)市場(chǎng)，減少不確定性。

2.解析：錯(cuò)誤。企業(yè)應(yīng)根據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)的特點(diǎn)進(jìn)行本土化調(diào)整。

3.解析：錯(cuò)誤。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，如匯率波動(dòng)、通貨膨脹等，對(duì)企業(yè)的國(guó)際化影響同樣重大。

4.解析：正確。并購(gòu)可以快速獲得目標(biāo)市場(chǎng)的資源和市場(chǎng)份額。

5.解析：錯(cuò)誤。國(guó)際化企業(yè)應(yīng)考慮不同市場(chǎng)的差異化需求，提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)。

6.解析：正確。管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)對(duì)于國(guó)際化戰(zhàn)略的成功至關(guān)重要。

7.解析：錯(cuò)誤。國(guó)際化企業(yè)的供應(yīng)鏈管理應(yīng)更加注重靈活性和適應(yīng)性。

8.解析：正確。文化因素對(duì)企業(yè)的國(guó)際化戰(zhàn)略有重要影響。

9.解析：錯(cuò)誤。國(guó)際化戰(zhàn)略往往需要外部合作，如合資、合作等。

10.解析：正確。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)變化調(diào)整戰(zhàn)略，以保持競(jìng)爭(zhēng)力。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路

1.解析：企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略的三個(gè)關(guān)鍵階段包括：市場(chǎng)進(jìn)入階段、市場(chǎng)成長(zhǎng)階段和市場(chǎng)成熟階段。每個(gè)階段的主要任務(wù)分別是：進(jìn)入目標(biāo)市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額和鞏固市場(chǎng)地位。

2.解析：主要風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和文化風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理措施包括：政治風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理、法律合規(guī)審查和文化適應(yīng)性調(diào)整。

3.解析：市場(chǎng)進(jìn)入策略的重要性在于選擇合適的進(jìn)入方式可以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高成功率。常見(jiàn)策略包括出口、合資經(jīng)營(yíng)和設(shè)立海外子公司。

4.解析：平