2 31234567紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷達(dá)到“北京市綠色施工文明安全施工”標(biāo)準(zhǔn)第2節(jié)、國家、行業(yè)、地方的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)12345456789建筑外窗空氣聲隔聲性能分級及檢測方法室內(nèi)裝飾裝修材料人造板及其制品中甲醛釋放GB/T7106-2002室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)室內(nèi)裝飾裝修材料聚氯乙烯卷材地板中有害物碳纖維片材加固修復(fù)混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程第3節(jié)、對招標(biāo)文件的響應(yīng)6充分利用我公司在生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)管理、計(jì)算機(jī)輔助信息處理等方面的各我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助建設(shè)單位的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為如我方中標(biāo)，將提前與當(dāng)?shù)嘏沙鏊〉寐?lián)系，了解該地區(qū)有關(guān)規(guī)定，辦理施工人員暫住證等手續(xù)，現(xiàn)場成立治安聯(lián)防隊(duì)，簽訂治安聯(lián)防責(zé)任書，施工中施工中的材料、機(jī)械等運(yùn)輸車輛必須執(zhí)行北京市交通管理部門統(tǒng)一規(guī)定，為不影響施工的順利進(jìn)行，我方將主動與交通管理部門聯(lián)系，辦理準(zhǔn)行證等手提前同地區(qū)城管部門聯(lián)系，了解本部門的規(guī)定和要求，施工現(xiàn)場布置、臨7提前同地區(qū)工程建設(shè)管理部門聯(lián)系，了解本部門的規(guī)定和要求，協(xié)助建設(shè)提前同環(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系，對施工中的污水、垃圾排放、噪聲控制嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)89第2章、組織架構(gòu)與管理人員配置第1節(jié)、組織架構(gòu)及管理人員職責(zé)確保本工程施工技術(shù)的先進(jìn)性和可靠性，確保為業(yè)主奉獻(xiàn)出一個(gè)精品工程，我公司總部成立工程總承包總指揮部。我公司針對本項(xiàng)目設(shè)立的指揮部組織架構(gòu)公司總經(jīng)理公司副總指揮公司總工項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)經(jīng)理環(huán)保安保技術(shù)質(zhì)檢環(huán)保安保技術(shù)質(zhì)檢預(yù)算材料財(cái)務(wù)工作業(yè)隊(duì)伍總指揮將協(xié)調(diào)總部及公司其它職能部門與總承包項(xiàng)目經(jīng)理部相應(yīng)部門對接，全面調(diào)配和組合全公司的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備等資源，使項(xiàng)目資總承包設(shè)置專家組，對施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究解決，專家組成員都有豐富的工程技術(shù)知識和經(jīng)驗(yàn)，在各自領(lǐng)域都很有建樹，能為建設(shè)本工程提供一我公司根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合設(shè)計(jì)院，對本工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，做我公司各職能部門將從中抽出骨干人員，重點(diǎn)對本項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，將給予工程履約過程中遇到的各種困難最大的支持，包括人員、資金、技術(shù)、合約等2.1、針對本工程，我公司將成立工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實(shí)干的工程技術(shù)和管理人員組成。通過建立科學(xué)的項(xiàng)目管理制度，完善質(zhì)量、技術(shù)、計(jì)劃、成本和合約方面的管理2.2、科學(xué)地組織各專業(yè)工序的銜接，采用嫻熟的工藝，推廣應(yīng)用先進(jìn)的科2.3、項(xiàng)目經(jīng)理部的管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立，代表我公司管理包括自行施工的土建施工單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各作業(yè)隊(duì)伍做好服務(wù)工作，確保工更好地全面調(diào)配和組合整個(gè)公司的人才、技術(shù)、資金、機(jī)械設(shè)備、專業(yè)施工隊(duì)伍等資源，使項(xiàng)目資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置，為工程的順利實(shí)施提供全力支持和保2.5、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，我公司將籌建強(qiáng)有力的總承包管理項(xiàng)目班子。選派具有豐富類似工程項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)和工程總承包管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理。選派高級工程師擔(dān)任本工程的項(xiàng)目總工程師，全面落實(shí)設(shè)計(jì)意圖，對項(xiàng)目的總體施工我單位將根據(jù)業(yè)主的要求和自身的施工能力，選擇具有豐富同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員組成工程項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理在公司的授權(quán)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計(jì)協(xié)調(diào)溝通先行、專業(yè)合約保障，經(jīng)營管理原則：放得開、搞得活、管得??；管），公司在尊重和理解政府要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點(diǎn)等具體情況組建最強(qiáng)有力項(xiàng)目管理和技術(shù)人員組成，由我公司采取政治覺悟及施工經(jīng)驗(yàn)雙擇優(yōu)方式派駐施工現(xiàn)場，在我公司的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下專門負(fù)責(zé)紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程的施工組織和實(shí)施。我公司在組建項(xiàng)目經(jīng)理部時(shí)特別注重國家的相關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定，對項(xiàng)目經(jīng)理部人員要求必須具備執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和相關(guān)業(yè)績，同時(shí)還注重本工程需要部提供有力管理保證，實(shí)施全方位的指導(dǎo)、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等工作，并在此基礎(chǔ)上，充分滿足甲方的要求，尊重甲方的需求，隨時(shí)與甲方溝通，力求精益求精，嚴(yán)格管理，為甲方提供最滿意的服務(wù)。我公司對項(xiàng)目經(jīng)理部直接領(lǐng)導(dǎo)管理，并實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理全面對我公司總部負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是我公司委派到項(xiàng)目部實(shí)施管理，項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)我公司的規(guī)章制度經(jīng)我公司授權(quán)代責(zé)。我公司對項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施授權(quán)管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和項(xiàng)目成本核算質(zhì)量、安全、成本等指標(biāo)在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動態(tài)考核，實(shí)行月度檢查，季度考核，對不勝任或不合4.2、項(xiàng)目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表企業(yè)履行合一切行為負(fù)全面責(zé)任。我公司堅(jiān)持“放得開、搞得活、管得住”的總體經(jīng)營管理原則。項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施“集權(quán)有法、授權(quán)有章、管權(quán)有規(guī)、用權(quán)有力”的管理模式，堅(jiān)持實(shí)施“公司總體服務(wù)控制，項(xiàng)目授權(quán)管理，專業(yè)合約保障，整合我公司各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項(xiàng)目管理進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金的生產(chǎn)要素資源，對項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項(xiàng)我公司對于項(xiàng)目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項(xiàng)目經(jīng)理作為我公司法人代組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜我公司按照工程建設(shè)需要，加強(qiáng)內(nèi)部專業(yè)施工力量和保障能力，確保總承包管理的有效運(yùn)行。重點(diǎn)強(qiáng)化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時(shí)對于一些專業(yè)難度大、技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場前景的專業(yè)充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些設(shè)計(jì)單位、科研單位、物資供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位整合為社會協(xié)力合作體，共同為工程總承包服務(wù)。在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，通過嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理部按照我公司程序化體系文件的指導(dǎo)和各種管理體系的要求下有4.3.1、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部對工程的生產(chǎn)經(jīng)營權(quán):組織、指揮、協(xié)調(diào)、管理本竣工結(jié)算等，授權(quán)簽署有關(guān)變更、洽商文件的權(quán)利。在保證工程項(xiàng)目合同工期4.3.2、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在《公司合格單位方名4.3.3、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部收入分配權(quán):參照我公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)線有權(quán)自主4.3.4、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部資金使用權(quán):受我公司委托，有向建設(shè)單位收取工4.3.5、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購權(quán):有優(yōu)先在《公司合格供方名錄》范圍4.3.6、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)濟(jì)索賠權(quán):有權(quán)根據(jù)施工過程中出現(xiàn)的地質(zhì)與設(shè)計(jì)不符、工程量變化、施工方法改變、政策性價(jià)格調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更、甲方責(zé)任影響、不可抗力等因素，經(jīng)設(shè)計(jì)、監(jiān)理確認(rèn)，依據(jù)施工合同向建設(shè)單位提4.3.7、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部自行租賃（非購買）大型施工機(jī)械設(shè)備，但使用前4.3.8、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進(jìn)度4.3.12、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案和技施工組織設(shè)計(jì)、施工方案應(yīng)按我公司施組、方案管理規(guī)定的審批權(quán)限，經(jīng)審批4.3.13、授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部就工程具體事宜同項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人商務(wù)經(jīng)理技術(shù)員材料員預(yù)算員資料員試驗(yàn)員安全員質(zhì)檢員施工員技術(shù)員材料員預(yù)算員資料員試驗(yàn)員安全員質(zhì)檢員施工員序號工種及時(shí)采購所需的材料和設(shè)備，保證各工種的工程設(shè)備、材料44程質(zhì)量核定，負(fù)責(zé)其他分部工程質(zhì)量核定。參加單位工程質(zhì)量評66料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問工（7）掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各作業(yè)隊(duì)伍之間的關(guān)系，保證現(xiàn)部（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工管理，落實(shí)各施工部位責(zé)任人，并8899消耗統(tǒng)計(jì)工作，收集整理物資消耗資料，分析各類物資的消耗定負(fù)責(zé)工程的預(yù)算工作，做好洽商增減預(yù)算，協(xié)助商務(wù)按照質(zhì)量管理體系要求對材料管理負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗(yàn)收、標(biāo)識、記錄，嚴(yán)格履行物資復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，合理調(diào)積極貫徹和執(zhí)行上級的各項(xiàng)安全管理制度，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督安員施第2節(jié)、項(xiàng)目管理措施廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程建設(shè)過程中將向項(xiàng)目經(jīng)理部提供強(qiáng)有力的技術(shù)支秀人才，同時(shí)也擁有充足的人才儲備，并根據(jù)本工程的特殊性和重要性合理配項(xiàng)目經(jīng)理部將得到我公司有效的最大授權(quán)，使其能夠充分發(fā)揮總承包管理的完整性和主動性，能快速應(yīng)對和解決實(shí)施過程中為防止項(xiàng)目部權(quán)力過大形成獨(dú)斷而給項(xiàng)目帶來的損失，對管理層人員的任免，需經(jīng)過我公司進(jìn)行；對重大技術(shù)和管理方案的推出，由管理層全部人員會我公司將專為紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程聘請社會的技術(shù)、法律咨詢機(jī)構(gòu)；為重大決策提供參考建議，同時(shí)監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部的目在各部門的工作組織上，我公司注意將規(guī)劃過程、實(shí)施過程與監(jiān)控過程適當(dāng)分爭取政府各相關(guān)部門的支持；結(jié)合施工現(xiàn)場，對設(shè)計(jì)工作進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)；對物資的選型、定貨、加工制造與監(jiān)控、物資的質(zhì)量嚴(yán)格界定和把關(guān)；在施工和管理方面采用計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化管理，確保關(guān)鍵線路和主導(dǎo)工期；對工項(xiàng)目管理體系從縱向分為：策劃服務(wù)→組織實(shí)施→實(shí)際操作三個(gè)層次，將公司負(fù)責(zé)策劃服務(wù)包括確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，制定方案，配備資源，規(guī)范程通過項(xiàng)目管理責(zé)任制建立起層層責(zé)任約束機(jī)制，使建設(shè)全過程的管理責(zé)任審計(jì)監(jiān)督將貫穿整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程并涵蓋管理工作的各方面，我公司將防止發(fā)生各種謀取不正當(dāng)利益的違法違紀(jì)行為，保護(hù)國家、集體和當(dāng)事人的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)和廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，簽訂廉政粉刷工程的全部目標(biāo)，涵蓋項(xiàng)目全員、全方位和全過程的目標(biāo)責(zé)任制是強(qiáng)化內(nèi)部管理的有效辦法。我公司將對各目標(biāo)進(jìn)行逐步分析和層層分解，細(xì)化為各個(gè)子目標(biāo)和階段性目標(biāo)，據(jù)此進(jìn)行資源籌措、配置和協(xié)調(diào)，以各級子目標(biāo)和各階段性目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)來保證總體目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。根據(jù)目標(biāo)分解，我公司將建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)與制度，確立行為規(guī)范，使各部門、各級各類人員努力有方向，工作有標(biāo)準(zhǔn)，辦事有依據(jù)。項(xiàng)目部將具體落實(shí)到部門，落實(shí)到部標(biāo)，在此基礎(chǔ)上劃定工作范圍、工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目各階段的關(guān)鍵控3）我公司也將針對工程目標(biāo)建立有效的支持體系，組織我公司內(nèi)部的專業(yè)型人才組成目標(biāo)小組，包括：安全檢查組、質(zhì)量檢查組、進(jìn)度監(jiān)督組、合同審計(jì)組、場容檢查組、技術(shù)支持組，定期對項(xiàng)目經(jīng)理部的工作進(jìn)行支持、指導(dǎo)和為確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理部將制定各項(xiàng)控制基準(zhǔn)并保證各項(xiàng)工作符合基準(zhǔn)要求。以質(zhì)量、進(jìn)度、成本三大控制為核心，著眼于資源控落腳于現(xiàn)場控制。推動質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三大體系的一體化運(yùn)行，同我公司將在制定質(zhì)量分項(xiàng)控制目標(biāo)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析影響質(zhì)量的諸多因素，制定周密的施工方案、合理的配置人員和機(jī)械，嚴(yán)把供貨關(guān)、過程關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)量的追蹤檢查，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量的過程精品。在質(zhì)量控制中注重事前控制，把握好質(zhì)量與進(jìn)度和費(fèi)用之間的統(tǒng)一。項(xiàng)目經(jīng)理部將建立完善的進(jìn)度計(jì)劃分級管理體系，按照合理的工序和施工流水段劃分，制定包含各專業(yè)的綜合進(jìn)度計(jì)劃，安排好勞動力、作業(yè)面、施工機(jī)具等相關(guān)因素。應(yīng)用先進(jìn)、成熟的計(jì)劃管理軟件，對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度作在保證工程質(zhì)量、工期和其他目標(biāo)要求的前提下，項(xiàng)目經(jīng)理部劃定成本控保證各分項(xiàng)工程的資金使用，并采取科學(xué)合理的措施避免一切浪費(fèi)，使各項(xiàng)費(fèi)我公司將始終堅(jiān)持“安全第一”的宗旨，建立完善的全過程、全員安全管理體系，將安全責(zé)任落實(shí)于每一個(gè)管理人員；注重環(huán)境與人的關(guān)系、環(huán)境與施工期緊張，需調(diào)動大量的物質(zhì)資源，我公司將對此進(jìn)行充分準(zhǔn)備，建立物流管理平臺，對生產(chǎn)的相關(guān)要素進(jìn)行事先的優(yōu)化配置和過程中的動態(tài)管理，使施工在施工管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將滿足各項(xiàng)法律法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，服從甲方、監(jiān)理單位的管理，同時(shí)充分發(fā)揮總承包管理的作用，建立協(xié)調(diào)委員會，成為項(xiàng)目的協(xié)調(diào)中心。達(dá)到“系統(tǒng)——組織——人員”的大三角整合以及“質(zhì)量為甲方提供優(yōu)質(zhì)周到的服務(wù)，要求一個(gè)和諧、士氣高昂、高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與之對應(yīng)。項(xiàng)目經(jīng)理部將大力開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，最大地發(fā)揮個(gè)人和集體的創(chuàng)造性及潛力，提高整體工作績效，在工作中將采用的專門措施，使總包管理團(tuán)隊(duì)成員明確工作方向、任務(wù)和目標(biāo)，同時(shí)為每個(gè)人明確其職責(zé)和角色，邀請團(tuán)隊(duì)成員積極參與解決問題和決策過程，積極放權(quán)，使成員進(jìn)行自我管理和自我激勵，增加團(tuán)隊(duì)成員的非工作溝通和交流的機(jī)會，培養(yǎng)出具有凝聚力的團(tuán)隊(duì)精第3節(jié)、項(xiàng)目管理方案各部門組織落實(shí)總工程師下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任及管理指標(biāo)；組織落實(shí)質(zhì)量總監(jiān)下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量管理指標(biāo)；負(fù)責(zé)為公司建安施工板塊發(fā)展提供科技保2）負(fù)責(zé)制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)文件、科技質(zhì)量管（2）組織施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的管理工作，并指導(dǎo)、監(jiān)督項(xiàng)（2）負(fù)責(zé)季節(jié)性施工技術(shù)質(zhì)量管理工作，報(bào)公司技術(shù)檢查、監(jiān)督項(xiàng)目施工過程的質(zhì)量控制，是否實(shí)施掛牌制、首樣（件）檢和樣板制，按照施工工序?qū)嵤┵|(zhì)量管理和監(jiān)控。檢查樣板制作與驗(yàn)收是否符合以在施工組織設(shè)計(jì)中制定樣板制作與驗(yàn)收計(jì)劃，主要分項(xiàng)工程在施工前，均必要時(shí)應(yīng)請建設(shè)單位、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位的代表進(jìn)行檢驗(yàn)認(rèn)可后，再進(jìn)行施項(xiàng)目部有關(guān)人員是否對工序施工狀況進(jìn)行檢查，及時(shí)糾正違反施工工藝的公司每月組織一次安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)檢查，施工現(xiàn)場每半月組織一次安全生產(chǎn)檢查，公司安全生產(chǎn)檢查分為月檢查、專業(yè)性檢查、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查意識、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事是否每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查。填寫日檢表；每周項(xiàng)目經(jīng)理是否組織本項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫《不符問題、定效果；對檢查結(jié)果做到記錄、逐項(xiàng)登記2.5.2、各施工單位對在檢查中發(fā)現(xiàn)的重大隱患，不按“五2.5.3、項(xiàng)目部對上級主管部門開具的《安全隱患通知書》不按規(guī)定時(shí)3.2.1、項(xiàng)目部是否建立以工程經(jīng)理部經(jīng)3.2.2、是否建立例會制度，日例會制、周例會制的開展是3.2.4、檢查項(xiàng)目人員、機(jī)械、材料、資金等對工程進(jìn)度有直施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，我公司將每月定期召開生產(chǎn)調(diào)度會進(jìn)行工程進(jìn)度分析，并及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后，分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施，解決矛盾，排除障礙，創(chuàng)造施工條件，以保證項(xiàng)目最終按預(yù)定工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃對比的主要內(nèi)容是：計(jì)劃期實(shí)際完成及累計(jì)完成的工程量、工作量占計(jì)劃指標(biāo)的百分率；計(jì)劃期實(shí)際參施人員、機(jī)械設(shè)備數(shù)量及生產(chǎn)效率等內(nèi)容，以及計(jì)劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項(xiàng)及原因。計(jì)劃對比的方法將采用定期檢查施工實(shí)際進(jìn)度完成百分比（根據(jù)不同水管階段確定檢查時(shí)間的長短）〈項(xiàng)目經(jīng)理確定時(shí)間，計(jì)劃統(tǒng)將檢查日期及結(jié)果輸入總控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖中（計(jì)算機(jī)自動繪分析前鋒線的形狀，檢查關(guān)鍵線路上的工作是否按期完成〈項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)否是否重點(diǎn)分析關(guān)鍵線路上工作拖期的原因，并將前鋒線拉直，分析對總工期的影響程度。組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑，調(diào)整施工部署，并對與關(guān)鍵線路有關(guān)的工作進(jìn)行重點(diǎn)管理〈項(xiàng)目經(jīng)理組織、有關(guān)部門和單位實(shí)將前鋒線拉直，檢查關(guān)鍵線路是否有變化〈項(xiàng)目經(jīng)理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員實(shí)否是否分析非關(guān)鍵線路工作拖期原因，組織有關(guān)部門和單位提分析關(guān)鍵線路變化的原因，組織有關(guān)部門和單位提出解決問題的有效途徑。制定新的關(guān)鍵線路?！错?xiàng)目經(jīng)理組織，有關(guān)部按照調(diào)整后的施工計(jì)劃組織施工為了加強(qiáng)對工程施工隊(duì)伍工作的管理，明確施工項(xiàng)目總承包與施工單位在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)方面的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，確保工程供方提供的生產(chǎn)和服務(wù)，滿足工程施工及顧客的需要，使其符合公司三項(xiàng)管理體系的要1.1、施工管理部負(fù)責(zé)工程分包的管理工作。負(fù)責(zé)審批合同額200萬以上的項(xiàng)目部對工程分包工作的管理應(yīng)做到統(tǒng)一管理，公司定期對項(xiàng)目部的分包3.1.4、施工質(zhì)量及科技質(zhì)量管理制度匯編（包括3.2、工程分包方進(jìn)入現(xiàn)場施工前，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部監(jiān)督、檢查施工單位在施工現(xiàn)場內(nèi)的各項(xiàng)活動，分包單位是否服從總包單位的3.4、分包工程開工前，分包單位應(yīng)當(dāng)指定現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理或負(fù)責(zé)人3.4.5、施工材料進(jìn)場計(jì)劃、數(shù)量清單，施工機(jī)械3.5、分包單位現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、主管生產(chǎn)的項(xiàng)符合建設(shè)部《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配3.7、項(xiàng)目部是否根據(jù)分包合同條款提供給分包方施工用房或3.8、分包單位使用的外省市勞務(wù)人員是3.9、項(xiàng)目部是否將分包單位的勞務(wù)管理工檢查分包單位使用勞務(wù)的實(shí)名制管理，督促分包單位按月發(fā)放民工工資，做到3.10、總包單位是否督促分包單位對施工人員進(jìn)行入場安全教育培訓(xùn)資料應(yīng)在總包單位進(jìn)行備案。未經(jīng)過入場安全教育培訓(xùn)的施工人員不得分包之間在施工進(jìn)度，工程質(zhì)量，安全生產(chǎn)等方面的矛盾和問題。會議應(yīng)形成3.12、總包單位移交給分包單位的施工作業(yè)區(qū)域是否辦理移手續(xù)包括臨水、臨電、安全防護(hù)設(shè)施等。施工區(qū)域不能分清，需交叉作業(yè)的，是否在所簽訂的協(xié)議中明確雙方在共同施工區(qū)域?qū)εR水、臨電、消防、安全防3.13、施工現(xiàn)場總、分包安全管理是否執(zhí)行《我公司施3.14、分包單位現(xiàn)場使用的所有機(jī)械設(shè)備安裝完畢后，單位，申請驗(yàn)收?？偘鼏挝皇欠窠M織分包單位、出租單位、監(jiān)理單位共同對機(jī)3.15、分包單位使用的起重機(jī)械的管理，總包單安裝設(shè)備位置的基礎(chǔ)施工資料（如基礎(chǔ)地質(zhì)條件資料、混凝土的強(qiáng)度報(bào)告及隱安全職責(zé)。分包單位是否按規(guī)定完成起重設(shè)備的備案工作，履行《管理規(guī)定》論證等是否按國家以及當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定執(zhí)行。在未編制方案或方案未經(jīng)審批和與交底。與分包單位是否明確各項(xiàng)管理要求，如質(zhì)量目標(biāo)、施工技術(shù)資料管理3.18、總包單位是否對分包單位的物資、報(bào)驗(yàn)程序進(jìn)行監(jiān)督控制，對相關(guān)資料進(jìn)行檢查、確認(rèn)，并參加分包單位的重要3.19、總包單位是否分包工程的施工質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量問題簽發(fā)整改通知單，提出整改意見和建議。對整改不力或出現(xiàn)較大的施3.21、總包單位是否建立針對分包工程的材料管理制度和流程是否監(jiān)控分包工程使用的建筑材料。進(jìn)入現(xiàn)場的建筑材料是否符合國家、地方的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，總包單位是否在分包材料進(jìn)場前應(yīng)索要材料商的資質(zhì)、產(chǎn)品合格3.22.1、總包單位技術(shù)部門（或合同）規(guī)定所使用的物資及3.23、進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資的收料、保管、發(fā)放及使用按建委場管理規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在施工過程中，總包單位是否按有關(guān)規(guī)范及企業(yè)規(guī)定對過程使用進(jìn)行抽檢、復(fù)檢、綜合檢。凡發(fā)生不符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定及3.24、為加強(qiáng)對成品保護(hù)的管理，總包單位第1節(jié)、工程主要管理目標(biāo)根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于工期的各項(xiàng)要求，具體我們將在工程開工前編制科學(xué)合理的質(zhì)量計(jì)劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，施工過程中，采取全面質(zhì)量管理手段，按國家標(biāo)準(zhǔn)和12符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求序號12第2節(jié)、各項(xiàng)施工準(zhǔn)備在進(jìn)入施工現(xiàn)場后，主任工程師組織相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)《施工組織設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)，并準(zhǔn)備齊全分發(fā)給項(xiàng)目部有關(guān)人員（規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)詳見編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主代表、工程監(jiān)理審批，再根據(jù)審批后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制二級、三級進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí)要求施工隊(duì)伍根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)的階段性目標(biāo)，編制各自合同范圍內(nèi)的施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)總承包、業(yè)主作好勞務(wù)、主要施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料、主要設(shè)備材料等的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型按《北京市工程項(xiàng)目監(jiān)理工作管理規(guī)定》和《建設(shè)工程施工合同》及時(shí)向根據(jù)工程特點(diǎn)，經(jīng)過詳細(xì)技術(shù)論證，按期編制縝密、合理的施組及各分部（子分部）分項(xiàng)工程施工方案，要求施組和方案必須經(jīng)審批后實(shí)施，技術(shù)交底檢驗(yàn)，達(dá)到相關(guān)的使用性能，要求施工前根據(jù)圖紙、規(guī)范及現(xiàn)場情況上報(bào)施工我公司之前已成功承建過幾項(xiàng)大型及重點(diǎn)工程，均獲得工程質(zhì)量和社會效益的巨大成功，與地方政府各部門、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等均已建立起可以信賴的良好關(guān)系，對周圍的道路交通、重點(diǎn)單位分布等均非常熟悉。這對保證本工在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素很多，我公司將設(shè)置行政部，加強(qiáng)對地方政府機(jī)構(gòu)和對外合作單位的協(xié)調(diào)，取得政府相關(guān)部門及外部合作單位的支持。我公司將從工程大局出發(fā)，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)，為各施工隊(duì)伍服務(wù)的宗旨，積極協(xié)助業(yè)主的工作，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理之間建立起穩(wěn)定、和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)不同階段勞動力需要，通過公開招投標(biāo)，擇優(yōu)確定勞動作好管理人員、勞務(wù)人員崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工藝、操作方法，考核我公司完全有能力配合甲方等補(bǔ)充或重新辦理主體工程施工所需的相關(guān)手1234567///////889等9第3節(jié)、施工總體部署本工程施工部署的總出發(fā)點(diǎn)是確保實(shí)現(xiàn)“質(zhì)量、工期、安全文明施工、綠色”四大管理目標(biāo)。根據(jù)本工程施工內(nèi)容、施工環(huán)境的特點(diǎn)，結(jié)合我公司擁有的類似工程施工總承包管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)優(yōu)勢，制定合理的施工進(jìn)度計(jì)劃和有針對性的質(zhì)量保證措施，運(yùn)用先進(jìn)、成熟的施工工藝、科學(xué)的管理方法以及創(chuàng)新機(jī)制，重合同、守信譽(yù)，對工程統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織施工，建造精品工程，為對于本工程我公司十分重視，召集有類似工程施工和管理經(jīng)驗(yàn)的人員參與的專題研討會，分析工程特點(diǎn)，多方比較方案，集思廣義，從而制定對本工程根據(jù)本工程特點(diǎn)，改造施工在整個(gè)工程中占有絕大部分工程量，因此確保維修改造工期節(jié)點(diǎn)是本工程最重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，在施工部署上狠抓工序銜接，現(xiàn)場各單體工程協(xié)調(diào)有序組織施工，重點(diǎn)控制腳手架、涂料的施工銜接。在力保為完成和實(shí)現(xiàn)各個(gè)階段性工期目標(biāo)，對施工所需資源進(jìn)行動態(tài)儲備和部署，并施工資源主要包括人、材、機(jī)等資源。結(jié)合本工程特點(diǎn)，勞動力及材料是各工種所需勞動力按照各個(gè)施工階段工作量和施工進(jìn)度的要求進(jìn)行配備，并合理安排流水作業(yè)。對于節(jié)假日期間的勞動力根據(jù)施工部位和工期要求，提供應(yīng)采取兩種模式，即總包自有合格供應(yīng)商范圍內(nèi)采購、總包在相似工程項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行供應(yīng)商招標(biāo)工作，供應(yīng)商確定后根據(jù)棟號施工情況組織材結(jié)合本工程特點(diǎn)施工機(jī)械以小型機(jī)械為主，保證足夠供應(yīng)即可。項(xiàng)目部統(tǒng)3.1、本工程施工過程中，必須根據(jù)以往的同類工程施工經(jīng)驗(yàn)3.2、本工程維修改造工程中，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位及根據(jù)施工部署、工程規(guī)模及進(jìn)度計(jì)劃，因此現(xiàn)場施工人員數(shù)量隨工作區(qū)域場計(jì)劃提出了更高的要求：不僅要控制好總用量，而且要根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度提出階段材料用量。根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃及物資進(jìn)場計(jì)劃，分期分批進(jìn)料，基本做到隨到隨用。材料堆放前，應(yīng)先與施工區(qū)域管理員進(jìn)行溝通，取得施工區(qū)域管理員的同意后方可堆放。并且材料堆放場地應(yīng)隨施工進(jìn)度及施工部位的變換根據(jù)施工總體部署具體分為如下幾個(gè)主要階段進(jìn)行施工組織與實(shí)施，具體完成現(xiàn)場平面布置和臨時(shí)設(shè)施的建設(shè)工作。進(jìn)行主要專項(xiàng)方案的編制和圖本階段將重點(diǎn)做好施工人員文明施工管理、施工降噪技術(shù)措施、現(xiàn)場防塵措施、場內(nèi)外交通組織、防遺撒等措施，尤其是加強(qiáng)與業(yè)主單位的溝通，確保此階段主要配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備的布置及成品保護(hù)，進(jìn)行樓內(nèi)保潔清理及施本階段主要完成分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，工程資料收集、整理、完善，并完成竣本工程根據(jù)實(shí)際情況，在保證質(zhì)量和工期的前提下，應(yīng)同時(shí)考慮機(jī)械使用效率、現(xiàn)場供電條件，對現(xiàn)場投入機(jī)械設(shè)備進(jìn)行選擇，具體設(shè)備配置詳見擬配根據(jù)本工程工期緊、任務(wù)重的特點(diǎn)及本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在公司合格勞務(wù)供應(yīng)商范圍內(nèi)，選用具有同類施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他所有進(jìn)場工人均進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)本工程將根據(jù)工程各階段施工配置勞動力，并根據(jù)施工生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)整相應(yīng)提前落實(shí)組織勞動力進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證8.2.4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項(xiàng)目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽定本工程具體的施工協(xié)項(xiàng)目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其他專業(yè)勞務(wù)專業(yè)承包專業(yè)隊(duì)伍一并納入項(xiàng)目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量8.2.6、對施工人員所需生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工8.2.8、對現(xiàn)場的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，對審查合格8.2.11、加強(qiáng)對班組的管理，凡進(jìn)場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職8.3.2、編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力、改善勞動組8.3.3、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資第4節(jié)、施工總平面布置2）根據(jù)設(shè)計(jì)選定樣式、色彩、光澤、材料種類、涂飾遍數(shù)、單保質(zhì)期、生產(chǎn)企業(yè)地址、使用說明和產(chǎn)品合格證，并應(yīng)有生產(chǎn)企業(yè)的質(zhì)量保證3）配套使用的膩?zhàn)颖仨毰c選用的乳膠漆性能相適應(yīng)，內(nèi)墻膩?zhàn)?）室內(nèi)木工、水暖工、電工的施工項(xiàng)目均已3）大面積施工前應(yīng)事先做好樣板間，經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢查鑒定合格后頂棚四周陰角找平直滿刮膩?zhàn)右槐轫斉锼闹荜幗钦移街睗M刮膩?zhàn)右槐榍謇硇揞^結(jié)構(gòu)板底彈線做標(biāo)點(diǎn)第三遍乳膠漆涂刷基層清理面層膩?zhàn)訚M刮第二遍乳膠漆涂刷第一遍乳涂刷復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)踊鶎域?yàn)收第一遍乳膠漆涂刷基層清理第二遍乳膠漆涂刷預(yù)留踢腳線上面層膩?zhàn)訚M刮第三遍乳膠漆涂刷滿刮膩?zhàn)右槐榍謇硇揞^2.3.1、基層驗(yàn)收：基層驗(yàn)收時(shí)表面要保持平整潔凈，無浮砂、油污，表面凹凸太大的部位要先剔平砂漿補(bǔ)齊，腳手架眼要先堵塞嚴(yán)密并抹平，水暖、通風(fēng)管道通過墻面或頂棚的管道、開關(guān)箱、等部位必須用砂漿堵嚴(yán)修平整并清理干凈，檢查墻面抹灰層是否有空鼓、開裂、墻面的垂直、平整及陰陽角方正等接槎修鑿打磨平整，外露的鐵釘、鐵件用防銹漆進(jìn)行封閉處理。墻面批灰前首先要對墻面的浮砂予以清除，對門窗與墻面交接處予以清理到位。對于結(jié)構(gòu)面2.3.6、墻面批灰與頂棚批灰施工工藝相同，即施工方2.3.7、頂棚、墻面批灰嚴(yán)格按照上述施工工藝條進(jìn)行施工體施工程序，必須先頂棚后墻面，頂棚與墻面第一道膩?zhàn)优瓿纱蚰ズ蠓娇蛇M(jìn)行面層膩?zhàn)邮┕?，并且面層膩?zhàn)邮┕ひ鹊綁γ婺ɑ摇堑孛?、門窗安裝工程2.3.8、在面層施工時(shí)必須要有對其它專業(yè)的成品保護(hù)措施，地面用彩條布進(jìn)行覆蓋保護(hù)，門窗邊框貼膠帶等，嚴(yán)禁交叉污染，所有陰陽角在面層施工時(shí)必須使用尖角的陰陽角抹子壓光捋順直，樓層門窗陰陽角都需拉2.3.9、第一遍乳膠漆：施涂順序是先刷頂板后刷側(cè)面，刷側(cè)面時(shí)應(yīng)先上后下。先將待涂刷面清掃干凈，再用布將粉塵擦凈。在鑲貼瓷磚的廚衛(wèi)間涂刷等乳膠漆干后，清除美紋紙，瓷磚表面如有污染必須擦洗干凈。涂刷乳膠漆一般用滾筒在墻面涂刷、接著用排筆在后面理紋，使用新排筆時(shí)，注意將活動的2.3.10、第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍，使用前要充分?jǐn)嚢?，如不?.3.11、第三遍乳膠漆：操作要求同第一遍，使用前要充分?jǐn)嚢?，由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從一頭開始，逐漸涂刷向另一頭，要注意上下順?biāo)⒒ハ嚆暯?，后一排筆緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后再處理接3.1.1、乳膠漆面層所用的品種、型號、性能要符合本工程3）基層膩?zhàn)討?yīng)平整、堅(jiān)實(shí)、牢固、無粉化、無起皮和裂縫；內(nèi)項(xiàng)次123452紋1124.1、為達(dá)到建筑涂飾工程的飾量要求，必須保證基層的養(yǎng)護(hù)期、施和涂層養(yǎng)護(hù)期。舊涂層墻面應(yīng)清除粉化的涂層，并鏟除疏松起殼部分，用鋼絲溫度、濕度等條件嚴(yán)格控制，應(yīng)有專人按說明書負(fù)責(zé)調(diào)配，不得隨意加稀釋劑4.4、應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)選定的顏色以色卡定貨。超越色卡范圍時(shí)，應(yīng)由設(shè)計(jì)者提供顏色樣板，并取得建設(shè)方認(rèn)可，不得任意更改或者代替。施工前做好的樣板4.5、各涂層應(yīng)涂刷均勻、粘結(jié)牢固，不得漏涂，無一遍涂料必須在前一遍涂料干燥后進(jìn)行。對有特殊要求的工程可適當(dāng)增加涂層4.8、對于干燥較快的涂飾材料，大面積涂飾時(shí)，應(yīng)由多人配合操作，流水5.1、涂刷工序與其他工序要合理安排，避免5.4、涂刷時(shí)室內(nèi)門窗、玻璃、水暖管線、電氣開關(guān)盒、插座和燈座及5.6、拆架子或移動高凳應(yīng)注意保護(hù)好已刷好涂料的墻面，要輕拿第2節(jié)、樓梯欄桿翻新工程3.2、作業(yè)面要通風(fēng)良好，環(huán)境要干燥。一般施工時(shí)溫度不宜低于10℃,相5.1.1、表面清理：將金屬表面的灰塵、油漬、鱗皮、清除油脂、老化涂層以及表面污物（如底材上的氧化皮和銹蝕、混凝土的漆，其性能都與涂裝之前表面處理正確與否有直接相關(guān)。表面處理的主要目的確保所有污物清除干凈，減少初期銹蝕的機(jī)會，確保金屬表的粗糙底，保證即人工用刷子將油漆涂裝在物體表面稱為刷漆。其特點(diǎn)是：節(jié)省油漆、工具簡裝、施用方便、易于掌握，靈活性強(qiáng)。缺點(diǎn)是：勞動強(qiáng)度大，生產(chǎn)率低。對于快干性的油漆適用性差，若操作不熟練，漆膜易產(chǎn)生裂痕，流掛和不均勻等5.3.1、在防銹漆完全干透后，即可按從上至下，先難后易漆。要求涂裝厚度均勻一致、刷紋通順、不流墜1234第1節(jié)、安全施工管理目標(biāo)及策劃產(chǎn)產(chǎn)在紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程施工期間，我們嚴(yán)格遵守國家、北京市建委和發(fā)包人關(guān)于安全生產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，切實(shí)做好各項(xiàng)管理工作，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)和《北京市建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》有關(guān)規(guī)定，接受發(fā)包人日?？己瞬⑴c獎罰掛鉤。對工期內(nèi)可能出現(xiàn)不利于施工的各種社會因素（包括但不限于政府慶典、施工現(xiàn)場周邊環(huán)境影響、政府工程開工之初，由本工程項(xiàng)目經(jīng)理親自主持編制本工程《安全、文明施工第2節(jié)、安全施工管理體系將紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程列為公司重點(diǎn)工程，我公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，將對現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作進(jìn)行總體監(jiān)督協(xié)調(diào)，可以調(diào)集全現(xiàn)場總承包項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理為本工程現(xiàn)場安全管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全管理工作。為了突出本工程安全管理的重要性，本項(xiàng)目部設(shè)專職安全總監(jiān)，下設(shè)現(xiàn)場安保部，設(shè)安保部長，各施工區(qū)配備專職安全員組成現(xiàn)場安保管理層?？偘溆嗖渴覟橹С植块T，全員貫徹“安全第一，預(yù)防為主”政府相關(guān)部門政府相關(guān)部門直接管理直接管理過程監(jiān)督核查合約、財(cái)務(wù)、后勤保障安全部綜合辦機(jī)電部安全部綜合辦直接管理各作業(yè)單位門門全管理工作，每月將項(xiàng)目安全狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析形成書面報(bào)告報(bào)（1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對整個(gè)工程項(xiàng)明確各安全管理人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)，支持、指導(dǎo)安全管理的問題要定時(shí)、定人、定措施予以解決。不打折扣地提取和用好人人理員（5）開展好安全宣傳教育活動，特別是要堅(jiān)持每周一次的安安全管理的思路施工現(xiàn)場安全管理的總體思路是：方案→交底→檢查→方案，循序漸進(jìn)，即：每一個(gè)分部分項(xiàng)工程在施工前要制定符合現(xiàn)場實(shí)際的施工施工安全方案施工隊(duì)手續(xù)（營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、安全許可證）責(zé)任書（安全、消防、環(huán)保技術(shù)交底交底安全技術(shù)交底進(jìn)場三級教育教育專項(xiàng)安全教育驗(yàn)收檢查檢查驗(yàn)收及日常檢查分析總結(jié)、糾正和預(yù)防事故情況分析在實(shí)施過程中及時(shí)進(jìn)行檢查，以確保方案、交底得到有效落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改，復(fù)查并做好安全記錄。發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行分析總結(jié)，驗(yàn)證第3節(jié)、安全生產(chǎn)管理制度與措施1123456789制制制施工機(jī)械安全實(shí)行驗(yàn)收制，凡不經(jīng)驗(yàn)收的，一律不得投入使用。需政府部門驗(yàn)收的，在自檢合格后，經(jīng)理部每周要組織一次安全、文明管理檢查，對查出的隱患必須定措施、定時(shí)間、定人員整改，并做有關(guān)作業(yè)，立即報(bào)告有關(guān)部門，及時(shí)采取措施排除險(xiǎn)按照建設(shè)部、北京市的規(guī)定、要求做好安全資料建立項(xiàng)目安全專項(xiàng)資金，該資金包括：安全工程項(xiàng)目投入、勞動防護(hù)與保健投入、應(yīng)急救援投入、安全宣傳教育投入、日常安全管理投入、保險(xiǎn)投入和事故投入等。制定資金使用辦法，專款專用，專項(xiàng)資金包括對新進(jìn)場的工人實(shí)行上崗前的三級安全教育、變換工種時(shí)進(jìn)行的安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)、繼續(xù)教育等，通過教育培訓(xùn)，使所有參建人員根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中規(guī)定的工藝流程和施工方法，編寫針對性、可操作性的分部（分項(xiàng)）安全技術(shù)交底，形成書面材料，由交底人與被交底人雙方履行學(xué)習(xí)作業(yè)安全交底的內(nèi)容、措施；了解將進(jìn)行作業(yè)的環(huán)節(jié)和危險(xiǎn)度；熟悉操作按照北京市有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)文件的要求，在施工現(xiàn)場易發(fā)傷亡事故（或危險(xiǎn)）處設(shè)置明顯的、符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求的安全警示標(biāo)志牌或示警紅燈，場內(nèi)設(shè)立足夠的安全宣傳畫、標(biāo)語、指示牌、火警、匪警和急救電話提示牌等，提醒以及在工作中我們應(yīng)該采取何種防護(hù)措施。確定警示標(biāo)記上的文字，必須根據(jù)符合項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況，例如，如果現(xiàn)場有密閉空間里的工作，就應(yīng)張貼足夠的有關(guān)進(jìn)入密閉空間的警示標(biāo)記。使用雙語文字寫安全警示標(biāo)記：英語、中文。制作警示標(biāo)志的材料可以是多種多樣的，如紙張和塑料等，但警示標(biāo)記上的字體必須是清晰的?？梢詫⑾嚓P(guān)的卡通畫制作在安全警示標(biāo)記里。將安全警含義；同時(shí)，現(xiàn)場的施工人員應(yīng)了解安全標(biāo)記的含義，并按照標(biāo)記牌的指示行安保部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全巡查并做日檢記錄，對檢查出的隱患定人、定時(shí)間、定措施落實(shí)整改；企業(yè)安全環(huán)境部門定期或不定期到現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，每月定期檢查每半月安全檢查各種規(guī)章制度執(zhí)行情況整改對策、方法情況危急、停工班組人員防護(hù)用品完好及正確使用情況作業(yè)環(huán)境是否安全機(jī)械設(shè)備的保險(xiǎn)裝備是否完好分頭落實(shí)，整改完畢后，由專人根據(jù)整改書的內(nèi)容專項(xiàng)檢查落實(shí)，并將整改情施工班組根據(jù)檢查內(nèi)容具體落實(shí)施工操作工人現(xiàn)場整改，現(xiàn)場檢查整改情投入使用的完備的個(gè)人防護(hù)用品：如安全帽、安全帶、絕緣手套、工作服2）工人在墜落高度基準(zhǔn)面2m以上（含2m無法采取可靠防護(hù)措施的高處2.7.1、為貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的安全生明安全施工管理，控制現(xiàn)場的一系列不安全的行為，消除事故隱患，杜絕各類事故、傷害發(fā)生，針對紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程特點(diǎn)2）各作業(yè)隊(duì)在項(xiàng)目施工現(xiàn)場上出現(xiàn)的任何安全違規(guī)，無論是由隊(duì)造成的，依據(jù)總承包施工合同，各作業(yè)隊(duì)將承擔(dān)安全違規(guī)責(zé)任，總包將對其3）總包將在現(xiàn)場明顯位置設(shè)立安全管理“曝光臺”，4）施工人員進(jìn)入現(xiàn)場時(shí)，必須接受總包安保部門的安全教育、培訓(xùn)；對現(xiàn)2.7.2、下列是現(xiàn)場每個(gè)人必須遵守的基本安全規(guī)定，違反規(guī)定將被處以一20）禁止偷拿公私財(cái)物或?qū)⒐锼腿?；禁止盜竊、破壞或?yàn)E用、26）禁止刻意隱瞞事故真相，沒有立即向主管人員報(bào)告?zhèn)龌蜇?cái)使用醫(yī)生處方藥品，或在藥店購買的麻醉藥品的員工，應(yīng)有責(zé)任意識到其潛在2.7.5、總包當(dāng)有理由或原因懷疑員工在上班前或上班時(shí)有飲酒象，或回到工作崗位時(shí)其體內(nèi)有毒品或酒精時(shí)，他們將被要求立即接受毒品或酒精測試。如果員工在接到此通知的當(dāng)天既未接受測試，也未聯(lián)系總包的安全代表，那么他們將被視為未能通過測試，這將導(dǎo)致他們受到最高為清逐出場的第4節(jié)、主要分項(xiàng)工程安全技術(shù)措施2.2、各類油漆和其他易燃材料，應(yīng)存放在專用庫房內(nèi)，不得與其他材料混2.3、庫房應(yīng)通風(fēng)良好，不準(zhǔn)住人，并設(shè)置消防器材第6章、質(zhì)量保證體系及措施、質(zhì)量通病及預(yù)防措施工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須符合國家工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文和現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及本項(xiàng)目質(zhì)量等級為合格，為確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，施工過程控制是控制質(zhì)量的主要階段，我公司承接過多項(xiàng)類似工程，業(yè)績在同行業(yè)中名列前茅，在本項(xiàng)目施工過程中，我公司將結(jié)合專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)，運(yùn)用一整套質(zhì)量管理體系、手段和方法，進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量管理活動。以事后檢查把關(guān)整改變?yōu)檫^程預(yù)防、改正為主，從管結(jié)果變?yōu)楣苓^程、管因素，確保圓滿實(shí)現(xiàn)對建設(shè)單位的質(zhì)量承諾，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最終質(zhì)量要求為目標(biāo)，嚴(yán)格按工程觀感質(zhì)量得分率達(dá)到95%以上。質(zhì)量資料準(zhǔn)確、齊全、有效。工程質(zhì)量在保我們將在工程開工前編制科學(xué)合理的質(zhì)量計(jì)劃，建立完善的質(zhì)量保證體系和嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度，施工過程中，采取全面質(zhì)量管理手段，按國家標(biāo)準(zhǔn)和符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求專業(yè)檢）進(jìn)行檢查，每道工序不檢查或檢查不符合質(zhì)量要求的，決不進(jìn)行下道2.4、材料現(xiàn)場見證取樣試驗(yàn)、各類現(xiàn)場實(shí)體檢測試驗(yàn)，如果在北京市工程質(zhì)量檢測平臺上存在不合格記錄，須100%進(jìn)行處理直至合格；采取退場、拆除、成品終控”的“四控”管理原則和“有依據(jù)、有程序、有記錄、有結(jié)果”的“四3.3、在施工過程中，全員樹立五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念和綜合效益觀念，追求高質(zhì)量意識3.4、本項(xiàng)目在確保各單位工程、分部、分項(xiàng)工程，GB50300-2011《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)規(guī)范，一次通過3.6、現(xiàn)場所有施工所用材料均要滿足環(huán)境質(zhì)量要求，第2節(jié)、質(zhì)量保證體系施工質(zhì)量管理體系是確保工程施工質(zhì)量的主要要素，建立一套自上而下的基礎(chǔ)上，遵循既定的質(zhì)量方針，建立更完善的質(zhì)量保證體系，切實(shí)發(fā)揮各級管為了保證本項(xiàng)目施工質(zhì)量一開始就處于良好的受控狀態(tài)，確保質(zhì)量管理與保證體系良好、有效地運(yùn)行，公司將在工程開工前，健全項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，同時(shí)對項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)和管理要求交底，并組織指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員編寫質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量體系運(yùn)行的程序及要求、建立質(zhì)量管理與控制資料的公司對項(xiàng)目實(shí)施工程質(zhì)量考核，每月組織一次工程質(zhì)量全面檢查，檢查內(nèi)在施工現(xiàn)場對檢查情況進(jìn)行講評，對檢查中出現(xiàn)的問題下發(fā)整改通知并跟促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行交流，公司將不定期組織項(xiàng)目管理人員到單位內(nèi)外其它樣板工地參觀學(xué)習(xí)；并定期組織項(xiàng)目總結(jié)交流，使項(xiàng)目學(xué)習(xí)別的項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，機(jī)械設(shè)備和工程供應(yīng)商單位的選用制度，確保工程質(zhì)量和項(xiàng)目部在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和要求下，依據(jù)發(fā)包人的要求及規(guī)定，接受發(fā)包量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工和管理，從組織、技術(shù)、教育、制度和加強(qiáng)施工質(zhì)量本著對項(xiàng)目高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，若我公司有幸中標(biāo)，將選派一名具有類似工在此行政管理體系基礎(chǔ)上，建立以總包項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，項(xiàng)目副經(jīng)理為施工現(xiàn)場管理負(fù)責(zé)人，以供應(yīng)商和勞務(wù)隊(duì)隊(duì)長為直接責(zé)任人自上而下的工程總包質(zhì)量管理體系，并明確職責(zé)分工，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的建立健全各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，強(qiáng)調(diào)事前控制，使工持項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是本項(xiàng)目1理監(jiān)督質(zhì)量保證體系運(yùn)行情況；貫徹執(zhí)行國家、地方有關(guān)技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)；主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案的研討、論證、編制、審核、交底工作；主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)2計(jì)、施工方案、技術(shù)、測量、試驗(yàn)、質(zhì)量等問題進(jìn)行溝通、協(xié)工方案，并定期進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量目3交叉及相配合工作，負(fù)責(zé)對公司內(nèi)部專業(yè)公司的機(jī)械調(diào)配工45監(jiān)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)以及公司、項(xiàng)目部的質(zhì)量管理制度及措施。負(fù)責(zé)本施工單位施工質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和施工中的過程質(zhì)量控6項(xiàng)工程質(zhì)量核定，參加工程隱、預(yù)檢；負(fù)責(zé)工程施工過程中的施工準(zhǔn)備，工序銜接，班組和工種調(diào)配，執(zhí)行施工任務(wù)書，進(jìn)機(jī)械設(shè)備和符合資質(zhì)要求的操作人員。收集特殊過程質(zhì)量記8試驗(yàn)員并將試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)傳遞給有關(guān)人員。負(fù)責(zé)抽樣、送樣、試驗(yàn)全9材料員（3）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的搬運(yùn)、貯存保管工作，保證不合格（7）負(fù)責(zé)施工中一般技術(shù)、質(zhì)量問題的處理，并將結(jié)果行有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法令和各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，貫徹公司的質(zhì)質(zhì)量管理體系、辦法、措施的建立、完善、貫徹、修訂工制定質(zhì)量工作規(guī)劃，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督各質(zhì)量職能部門行使質(zhì)2質(zhì)量部（3）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法，增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查，使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。參與技術(shù)方案的編制，加強(qiáng)預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)。編制質(zhì)量目標(biāo)作，負(fù)責(zé)組織工序的交接檢查工作，負(fù)責(zé)樣板、分項(xiàng)驗(yàn)收批的檢查、報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收工作；參與分部工程和各項(xiàng)專業(yè)工程的驗(yàn)收際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施，負(fù)責(zé)工程的隱、預(yù)檢，分部分發(fā)包人、監(jiān)理、供應(yīng)商、作業(yè)隊(duì)的關(guān)系，為工程順利報(bào)驗(yàn)創(chuàng)造組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)施工方案，參與項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃編制，制定各項(xiàng)34其質(zhì)量保證能力；監(jiān)督各供應(yīng)商進(jìn)場材料的驗(yàn)證、復(fù)試，并記第3節(jié)、質(zhì)量保證措施設(shè)置高效的工程協(xié)調(diào)管理機(jī)制、敬業(yè)負(fù)責(zé)的質(zhì)量檢測部門、嚴(yán)格的工程監(jiān)督制度，必須選派責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干專人抓技術(shù)質(zhì)量管理。開工前對質(zhì)量實(shí)行目標(biāo)管理，施工中嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，定期檢查落實(shí)情況，從管理上確針對工程特點(diǎn)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)，制定質(zhì)量規(guī)劃，組織協(xié)調(diào)各部門圍繞質(zhì)量目標(biāo)開展工作。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識，牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想，操作人員利用崗前教育，崗位培訓(xùn)作為質(zhì)量管理的措施，利用嚴(yán)格的質(zhì)量管理制度做約束，把質(zhì)量管理工作變?yōu)槁毠さ膶?shí)際行動，做到五個(gè)一樣，即：有人檢查無人檢查一樣，隱蔽工程外露工程一樣，突擊施工和正常施工一樣，堅(jiān)持高技術(shù)和項(xiàng)目部對施工隊(duì)逐級考核，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)。實(shí)行掛牌上崗，對施工隊(duì)采取按工種定人、定崗、定責(zé)的三定措施，并針對工程的實(shí)際情況進(jìn)行工前培訓(xùn)，把各工序必須按照項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制，由工長組織質(zhì)檢員、技術(shù)人員及時(shí)進(jìn)行專檢并與下道工序的班組長進(jìn)行交接檢以滿足下道工序的施工條件和要求，填寫分項(xiàng)工程自檢、交接檢記錄表，填寫檢查各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程的自檢、專檢、交接檢的驗(yàn)收均須按照本本項(xiàng)目的施工過程將實(shí)行全面管理制度，全員參與全過程的質(zhì)量管理控制和運(yùn)行過程監(jiān)控上進(jìn)行保證，覆蓋工程建設(shè)的全部過程、全部施工項(xiàng)目中，在2）以人為本原則：調(diào)動質(zhì)量控制各個(gè)環(huán)節(jié)人員的積極性和創(chuàng)造性，增3）質(zhì)量預(yù)控原則：在工程建設(shè)全過程堅(jiān)持質(zhì)量預(yù)控、事前控制的4）用數(shù)據(jù)說話原則：全面質(zhì)量管理的直接依據(jù)就是能夠反映實(shí)際情況的數(shù)據(jù)和資料，在質(zhì)量控制過程中，建立一套質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)的收集體系，應(yīng)用科學(xué)施工作業(yè)隊(duì)按照總承包確定的方案、標(biāo)準(zhǔn)、計(jì)劃、要求等進(jìn)行施工，完成排列圖、因果分析圖、分布圖、控制管理圖、調(diào)查表等有關(guān)工具進(jìn)行分析，找根據(jù)檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題和制定的改進(jìn)處理方案、措施，對存在的問題進(jìn)方法、措施加以固定，形成標(biāo)準(zhǔn)，在類似過程中加以推廣，錯誤的做法要引以循環(huán)加以解決。PDCA循環(huán)要不斷的運(yùn)轉(zhuǎn)，在每在本項(xiàng)目施工質(zhì)量管理過程中，我公司組織對公司范圍內(nèi)質(zhì)量管理出色的項(xiàng)目學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其它項(xiàng)目的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，借鑒其好的做法，對照別人找出自己不嚴(yán)格執(zhí)行樣板制是提高質(zhì)量水平的一項(xiàng)非常有效的措施。施工前必須制定樣板的施工部位、時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、施工工藝等，施工中嚴(yán)格保持不低于樣板），1.8.4、施工過程中如因施工緊急等原因未進(jìn)行檢驗(yàn)和試），采購單位材料員及時(shí)以書面形式通知試驗(yàn)室，試驗(yàn)室按照行業(yè)和地方有關(guān)規(guī)定的數(shù)量、要求取樣送檢，試驗(yàn)結(jié)果及時(shí)交技術(shù)部門和物資部門保存，專業(yè)工程在工序施工中，要對施工部位和材料狀態(tài)進(jìn)行掛牌標(biāo)識，以識別其工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作及質(zhì)量負(fù)責(zé)人員、檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)，并將標(biāo)示進(jìn)行記錄和業(yè)施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行。分部工程的評定工作由總包質(zhì)量部門負(fù)責(zé)完成。本項(xiàng)經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。此項(xiàng)工作由專職調(diào)試小組進(jìn)行調(diào)試，并出具符合規(guī)定要求質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理和專業(yè)、作業(yè)人員名冊。項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)審核，確認(rèn)名冊與人1.9.5、質(zhì)量必須符合總包單位統(tǒng)一制定的質(zhì)量總包復(fù)驗(yàn)合格后簽字確認(rèn)后向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)。未經(jīng)總包和監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)作于在日常的質(zhì)量驗(yàn)收檢查中發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范要求的質(zhì)量問題應(yīng)第4節(jié)、質(zhì)量通病分析及防治措施第1節(jié)、勞動力配置方案文明施工的最直接的保證者。為了保證工程優(yōu)質(zhì)、安全、快速地完成施工生產(chǎn)我公司有大量人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊(duì)伍和管理人員，以及實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，能夠有效快速地組織勞動力資源進(jìn)場，在接到業(yè)主進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時(shí)就位，而施工操作人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時(shí)進(jìn)場，并第一類為專業(yè)化強(qiáng)的技術(shù)工種，其中包括機(jī)操工、機(jī)修工、維修電工、焊工等，這些人員均為我公司曾經(jīng)參與過類似工程的施工，具有豐富的經(jīng)驗(yàn)，持第二類為普通技術(shù)工種，包括粉刷工、油漆工等，其平均技術(shù)等級為4.0第三類為非技術(shù)工種，此類人員的來源為長期與我公司合作的成建制施工勞務(wù)層組織由公司根據(jù)項(xiàng)目每月提供的勞動力計(jì)劃，對全公司進(jìn)行平衡調(diào)配，同時(shí)保證進(jìn)場人員的各項(xiàng)素質(zhì)達(dá)到項(xiàng)目要求，并以不影響施工為最基本原冬施期間進(jìn)行，在此施工時(shí)段還應(yīng)考慮工人的實(shí)際勞動效率的下降，在施工工期不變的情況下，為保證施工任務(wù)順利完成，計(jì)算勞動力時(shí)需考慮勞動力折減根據(jù)施工計(jì)劃安排，同時(shí)考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并第2節(jié)、勞動力計(jì)劃表181815611第3節(jié)、勞動力投入保證措施做好勞力的動員準(zhǔn)備工作，合理安排有關(guān)操作人員正常施工，采取每天補(bǔ)助定獎的辦法，每完成一個(gè)定額工日的工程量，給予一定的獎勵；其次，派員走訪農(nóng)忙期間施工人員家庭，穩(wěn)定施工人員思想，以增強(qiáng)凝聚力、充分發(fā)揮我公司2、根據(jù)本工程總體網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃，由于本工程的重要性，我公司將通工隊(duì)伍的當(dāng)?shù)卣蛣趧硬块T共同與施工人員簽訂符合法律規(guī)定的合同，并組織專車運(yùn)輸施工人員，確保及時(shí)上人、勞力充足。法定節(jié)假日期間，我公司將從人力、物力、財(cái)力等各方面加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理工作，所有施工人員均不休高素質(zhì)、充足的勞動力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確編制切實(shí)可行的勞動力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍中進(jìn)行組織安排。施工前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對各施工隊(duì)勞動力進(jìn)位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識教育，組織學(xué)習(xí)國家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)，確保計(jì)劃用量，滿足施3.5、通過各種資金渠道解決好工人的資金供給問題，安定民心，讓工3.7、制定合理可行的激勵機(jī)制，充分調(diào)動廣大職工的積極性、創(chuàng)3.8、搞好后勤生活保障工作：在施工人員進(jìn)場前排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動4.1、施工隊(duì)伍進(jìn)場后，勞動人事部主管領(lǐng)導(dǎo)要及時(shí)督促施工隊(duì)辦理有關(guān)手4.2、施工隊(duì)伍入場后的當(dāng)日內(nèi)，施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須將所進(jìn)場人員花名冊4.3、我公司現(xiàn)場勞動人事部人員對施工隊(duì)伍提供的花名冊進(jìn)行核實(shí)后，將一份交我公司行政管理部門，進(jìn)行食宿安排、體檢工作；一份花名冊交我公司保衛(wèi)部門，辦理暫住證，進(jìn)行治安消防和交通安全方面的教育；一份花名冊交我公司安全管理人員，對施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)與考核、特種作業(yè)人員證書的結(jié)果，把其中：安全培訓(xùn)考核不合格者、體檢不合格者等不符合用工要求的人照片、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)承包合同及其他所需資料，報(bào)我公司勞務(wù)公司辦理注冊登記及4.7、我公司勞務(wù)公司收到報(bào)送的資料后，54.8、施工隊(duì)伍進(jìn)場后，我公司現(xiàn)場專業(yè)工長及有關(guān)人員必須預(yù)下施工任務(wù)公司勞動人事部對勞務(wù)結(jié)算單審核后，在5個(gè)工作日內(nèi)反饋給現(xiàn)場勞動4.10、場外生活區(qū)設(shè)立專門管理部門及專職管理人員對生活區(qū)進(jìn)行專門管勞務(wù)人員依據(jù)勞務(wù)分包合同管理，以企業(yè)為依托。勞務(wù)公則素質(zhì)優(yōu)化：以“平等競爭、擇優(yōu)選用”的原則，選擇覺悟則的則法調(diào)度為手段，允許勞動力合理流動，以達(dá)到勞動力優(yōu)化項(xiàng)目經(jīng)理部向公司勞務(wù)管理部門申請需要的勞務(wù)人員的數(shù)量、工種、技術(shù)能力及進(jìn)退場時(shí)間等要求，并項(xiàng)目經(jīng)理部向參加施工的勞務(wù)人員下達(dá)施工任務(wù)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，進(jìn)行勞動力補(bǔ)充減員，及時(shí)解決勞按合同支付勞務(wù)報(bào)酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣按合同支付勞務(wù)報(bào)酬，解除勞務(wù)合同后，將人員遣理項(xiàng)目部保留一定的直接管理權(quán)，對違紀(jì)不適宜工作的工對勞務(wù)人員進(jìn)行上崗前培訓(xùn)，并全面進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)和技術(shù)理加強(qiáng)勞動保護(hù)工作，改善勞動條件，保證職工健康安全生施理合同中應(yīng)明確作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃工日工數(shù)和勞動項(xiàng)目經(jīng)理部的管理：在作業(yè)隊(duì)進(jìn)場后，保證施工任務(wù)飽滿和生產(chǎn)的連續(xù)性、均衡性；保證物資供應(yīng)、機(jī)械配套；保證各項(xiàng)質(zhì)量、安全防護(hù)措施落實(shí)；保證及時(shí)供應(yīng)技術(shù)資料；保證文勞務(wù)公司根據(jù)已簽訂的勞務(wù)合同向作業(yè)隊(duì)下達(dá)勞務(wù)承包責(zé)任狀對作業(yè)隊(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、節(jié)約、協(xié)作和文明施工要求對作業(yè)隊(duì)的考核標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)得的報(bào)酬多、長期合作有實(shí)力、人員眾多的優(yōu)秀施工隊(duì)伍進(jìn)場。特別是沒有秋根據(jù)施工進(jìn)度和勞動力需求計(jì)劃，以公司目前所使用的勞務(wù)作為評審和選擇對象，由企業(yè)勞務(wù)主管部門對其營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營歷史、現(xiàn)狀，資質(zhì)等級證書等進(jìn)行審查，對其合作經(jīng)歷，業(yè)績和信譽(yù)的正式資根據(jù)工程項(xiàng)目的作業(yè)要求和勞務(wù)分包的技術(shù)、質(zhì)量、施工管理等能力，由勞務(wù)主管部門擬定合同文本，經(jīng)與勞務(wù)分包洽談協(xié)商后，確定合同的標(biāo)的和施工措施，以滿足工程項(xiàng)目的要求。經(jīng)審核認(rèn)定后，按月對勞務(wù)分包的作業(yè)簽發(fā)《工程結(jié)算單》，安排施工任務(wù)，并檢查監(jiān)督分包作業(yè)隊(duì)的操作質(zhì)量，安全生產(chǎn)和現(xiàn)場用料等情況，并依對勞務(wù)施工人員的秋收等可能出現(xiàn)減員的情況提前進(jìn)行預(yù)測預(yù)按照需要組織勞動力分批進(jìn)場，并建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系、培訓(xùn)和在選擇專業(yè)水平高、組織健全的勞務(wù)隊(duì)伍的同時(shí)，特別注意優(yōu)先選擇曾參加過類似工程施工的優(yōu)秀隊(duì)伍，從中選擇技術(shù)骨干人員和骨干班組。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動力組織，建立相應(yīng)的專業(yè)和綜合班組。對施工隊(duì)伍人員進(jìn)行技術(shù)等級復(fù)核，并在工程勞動力進(jìn)場安排好生活的同時(shí)，必須進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。包勞動力進(jìn)場安排好生活的同時(shí)，必須進(jìn)行入場教育培訓(xùn)工作。包括：規(guī)章制度、安全施工、操作技術(shù)規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工五個(gè)方面的教育。要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的參建人員，必須進(jìn)行施工前的安全和質(zhì)量培訓(xùn)，并對施工人員進(jìn)行強(qiáng)制性規(guī)范的學(xué)習(xí)和考核。組織學(xué)習(xí)各種管理制度和招標(biāo)文件相關(guān)條文，以提高參建人員的素質(zhì)和管理水施工人員必須具備崗位素質(zhì)，特殊工種必須有技術(shù)等級證書及上在施工期間，按工程進(jìn)度需要，采用2-3班晝夜施工方法來縮短工期，并配備足夠的勞動力。將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場，保證工程進(jìn)度需充分發(fā)揮我們施工管理的優(yōu)勢，以總承包形式，組織多支成建制的作業(yè)隊(duì)伍，按工序、分區(qū)域、流水段交叉施工，進(jìn)行全過程監(jiān)控，第8章、施工進(jìn)度計(jì)劃和保證措施、施工總進(jìn)度圖紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程具有改造面廣，工期緊的特點(diǎn)，通過仔細(xì)分析影響進(jìn)度的各種可能因素，制定切實(shí)可行進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整補(bǔ)救措施，合理組織勞動力，調(diào)動全公司資源，確保投入足量的材料和先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，確保紅廟北里、延靜里、紅廟等社根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司完全響應(yīng)招標(biāo)文件關(guān)于工期的各項(xiàng)要求，具體詳見下圖：紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程施工進(jìn)度計(jì)第2節(jié)、施工專項(xiàng)進(jìn)度控制計(jì)劃情況、規(guī)范、圖集、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等組織編制、優(yōu)化施工方案，作為指導(dǎo)現(xiàn)場實(shí)后后后后室部////材料供應(yīng)對紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程的整體施工我們將按照施工總體進(jìn)度計(jì)劃，制定驗(yàn)收計(jì)劃，提前做好與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)量監(jiān)督站及政府職能部門溝通工作，認(rèn)真做好施工技術(shù)資料第3節(jié)、影響進(jìn)度主要因素為避免因材料供應(yīng)單位不能及時(shí)供應(yīng)材料，而影響到施工進(jìn)度，在材料供應(yīng)單位選擇上，優(yōu)先選擇信用等級高的大廠、大品牌的廠家為供應(yīng)商，并進(jìn)行2.1、施工中為避免因勞動力不足，而影響工程的施工進(jìn)度，從隊(duì)伍選擇上2.2、選定勞務(wù)隊(duì)伍后，要與之簽定勞務(wù)合同，以確保勞動力的充足，并建2.3、因意外因素造成勞動力缺乏，公司由勞務(wù)部、人力資源部在統(tǒng)一調(diào)配，在宏觀控制上確保紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工工程進(jìn)場前，由具有國家一級建造師資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，按照投標(biāo)資格預(yù)審文件承諾人員，抽調(diào)精兵強(qiáng)將將組成強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子。領(lǐng)導(dǎo)班子一經(jīng)確定，公司不得中途抽調(diào)本工程的任何人員作本工程以外的工作，項(xiàng)目經(jīng)理和主要管理人員如因家庭、疾病等原因確實(shí)需要離開施工現(xiàn)場時(shí)應(yīng)向業(yè)主請假，并紅廟北里、延靜里、紅廟等社區(qū)樓道清潔粉刷工程分項(xiàng)工程多、專業(yè)交叉多，粉刷、刷漆工程等，這些工程的進(jìn)度控制和現(xiàn)場綜合管理是保證工程整體施工進(jìn)度的關(guān)鍵。施工進(jìn)度安排要綜合考慮各項(xiàng)目，做好各工序、各專業(yè)之間的配合和銜接，簽訂工程施工進(jìn)度保證協(xié)議書，加強(qiáng)過程管理，避免因個(gè)別項(xiàng)公司總部對項(xiàng)目部實(shí)行專款專用的資金管理，確保建設(shè)單位提供的資金得到有效的利用。在建設(shè)單位工程資金不能及時(shí)到位的情況下，公司將在資金調(diào)配、整體策劃、工程實(shí)施、過程服務(wù)和控制等方面給予全方位和全過程的支撐進(jìn)場后即按照施工機(jī)械用量計(jì)劃進(jìn)行配備，不足部分采取外部租賃，在工第4節(jié)、施工總體進(jìn)度計(jì)劃及保障措施為了確保工程質(zhì)量，確保工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，結(jié)合本建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成工技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理項(xiàng)目部對工期及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動態(tài)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計(jì)劃并定出過程中的控制節(jié)點(diǎn)，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計(jì)劃要結(jié)合施工技術(shù)方案和進(jìn)度要求，充分利用計(jì)劃中的自由時(shí)差，抓住關(guān)鍵線路上的重點(diǎn)工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場建立計(jì)劃控制體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)工期信息的傳遞和反饋，并加大對各作業(yè)隊(duì)的現(xiàn)場調(diào)度力度，確保整個(gè)工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊進(jìn)度計(jì)劃確定以后，要在整個(gè)生產(chǎn)活動中定期和不定期的進(jìn)行檢查，并定在施工中以“節(jié)點(diǎn)著色法”和“實(shí)際進(jìn)度前鋒線”的記錄方式與計(jì)劃圖比較，發(fā)現(xiàn)問題，研究措施，及時(shí)調(diào)整資源配置，安排工序搶工調(diào)整，強(qiáng)化計(jì)劃選派最優(yōu)秀的一級項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目經(jīng)理從事過多項(xiàng)類似工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式的工程施工，具有豐富的項(xiàng)目施工管理經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識和組織指揮協(xié)調(diào)管理能力；由具有很高的綜合技術(shù)水平，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的高級工程師擔(dān)任項(xiàng)目總工程師；配生產(chǎn)經(jīng)理、行政經(jīng)理和專業(yè)經(jīng)理本公司將選優(yōu)秀專業(yè)施工勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，是本公司長期的固定勞務(wù)分包隊(duì)伍。這些作業(yè)隊(duì)均為有一定規(guī)模的特級建筑施工隊(duì)伍，施工人員相根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序造成窩工現(xiàn)象。同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的三級為班組長，明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任；在施工過程中引入競爭激勵機(jī)制，在各施工隊(duì)之間、作業(yè)班組之間開展勞動競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進(jìn)行一次考核評比，對于表現(xiàn)突出，對工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)隊(duì)班組和個(gè)人予以重獎；專業(yè)工種嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗制度，杜絕無證操作，同時(shí)要定期對持證人員進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)際操作考試，考試不合格的取消上崗資格；對于重充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊(duì)與隊(duì)、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流本工程主要材料由本公司按主要材料進(jìn)場計(jì)劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時(shí)采購，所有材料進(jìn)場時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)為縮短工期，降低勞動強(qiáng)度提高施工效率，本公司將充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)建立環(huán)保體系制定環(huán)境管理方案，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境管理，采取有效措積極主動和工程所在地派出所、市政管理部門、交通管理部門等聯(lián)系，取一般技術(shù)措施由項(xiàng)目總工程師主持項(xiàng)目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項(xiàng)目工程師對工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制工程總進(jìn)度計(jì)劃即工程施工階段目標(biāo)的一級控制計(jì)劃，該計(jì)劃是我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一。該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)有開工日期、裝修完工日期、水電完工日期、室外完工日期、竣工交驗(yàn)日期等?？傔M(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)既是我們和各專業(yè)施工完工節(jié)點(diǎn)依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃(二級進(jìn)度計(jì)劃)的依據(jù)。根據(jù)二級進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工工長編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度計(jì)劃。整個(gè)施工計(jì)劃編制作到主線明確、層次分明，關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出，可操建立每周生產(chǎn)例會制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃與周（月）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究，編制有針對性的追趕計(jì)劃。如下月仍不能完成計(jì)劃，對該作業(yè)班組或作現(xiàn)金流量計(jì)劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)等到場計(jì)劃并派人追蹤檢查，確保針對本工程的特點(diǎn)和施工的不同階段，合理組織施工，進(jìn)行施工流水段劃每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工長復(fù)檢，由工長報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)加強(qiáng)工序成品保護(hù)，落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任。即驗(yàn)收下一道工序時(shí)，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期充分發(fā)揮總承包管理作用，勞務(wù)施工隊(duì)納入總包管理范圍，行使計(jì)劃、管理、協(xié)調(diào)職責(zé)，督促、指導(dǎo)作用，配合服務(wù)的義務(wù)；首先根據(jù)二級進(jìn)度計(jì)劃編制各施工隊(duì)伍進(jìn)場計(jì)劃，按照計(jì)劃要求，及時(shí)組織協(xié)調(diào)各施工隊(duì)伍進(jìn)場，確保施工正常進(jìn)行。對各專業(yè)工種實(shí)施嚴(yán)格的管理制度，首先在與勞務(wù)施工隊(duì)合同簽訂中明確規(guī)定勞務(wù)施工隊(duì)伍必須配備一名項(xiàng)目經(jīng)理駐施工現(xiàn)場，進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)管理；委派一名施工經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員任勞務(wù)分包方項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。同時(shí)各勞務(wù)分包方在施工現(xiàn)場的人員須服從總包方的統(tǒng)一管理，如因施工隊(duì)伍方質(zhì)量問題、管理問題等原因造成影響質(zhì)量或拖延工期，總包方有權(quán)對其采取經(jīng)9、加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主協(xié)助完成各工種、材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，接受業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理的管理和監(jiān)督，與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理建立起和諧、高效的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時(shí)快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好第5節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整及補(bǔ)救措施在進(jìn)度監(jiān)測過程中，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，即有偏差時(shí)，進(jìn)度控制人員必須認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)后續(xù)工作和若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影晌，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時(shí)差和自由時(shí)差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影晌若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的總時(shí)差，說明此偏差必將影晌后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整錯施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時(shí)差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比若工作的進(jìn)度偏差大于該工作的自由時(shí)差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的自由時(shí)差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進(jìn)線路長度的調(diào)整、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重源占用量大或直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度或費(fèi)用：若要提前完成計(jì)劃，則將計(jì)劃的未完成部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新強(qiáng)度小或費(fèi)用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時(shí)間，并把計(jì)劃的未完成部分作為1.7、非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整，在時(shí)差長度范圍內(nèi)進(jìn)行。長工作持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度：二是縮短工作持續(xù)時(shí)間以填充資源低谷；三關(guān)系允許改變的條件下，改變關(guān)鍵線路和超過計(jì)劃工期的非關(guān)鍵線路上的有關(guān)工作之間的邏輯關(guān)達(dá)到縮短工期的目的，只有當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或如果因?yàn)橐恍┛陀^非抗力因素影響到施工進(jìn)度，通過增加施工班組和勞動第9章、主要材料采購計(jì)劃和主要材料的管理措施第1節(jié)、主要材料采購和管理措施膩?zhàn)印⑼苛系炔牧蠈?shí)行集中采購，由設(shè)備物資部組織上述材料采購的招投標(biāo)工作，確定供應(yīng)廠家范圍與價(jià)格水平，項(xiàng)目經(jīng)理部從中選擇具體供應(yīng)單位，其他材料由項(xiàng)目經(jīng)理部自行采購，項(xiàng)目經(jīng)理部采購下列材料原則應(yīng)實(shí)行公開招投標(biāo)采購，包括：涂料、油漆，周轉(zhuǎn)材料、租材架具等。單項(xiàng)材料采購（租職能部門審核會簽后，按規(guī)定程序簽訂采購（租賃）合同。單項(xiàng)材料采購（租專業(yè)施工部及其項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購范圍由各專業(yè)施工部自行界定，原則一次性材料備料計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、主任工程師組織預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)、材料部門編制。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核確認(rèn)后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購部門組織實(shí)施。其中規(guī)定實(shí)施集中采購的材料，其采購計(jì)劃應(yīng)上報(bào)公項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算、技術(shù)、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，編制主要材料月度采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購部門組織材項(xiàng)目經(jīng)理部生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)依據(jù)施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更或進(jìn)度安排的變化，編制月度材料追加與削減采購計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，由項(xiàng)目部材料采購部門項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)部門負(fù)責(zé)委托加工計(jì)劃的編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審批后，材項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)材料采購招投標(biāo)基礎(chǔ)文件的編制，包括招標(biāo)文件、標(biāo)底文資金支付條件、檢驗(yàn)與試驗(yàn)要求、進(jìn)貨時(shí)間、送貨地點(diǎn)、管理要求、發(fā)標(biāo)、開評標(biāo)辦法應(yīng)考慮價(jià)格、資質(zhì)、資金、質(zhì)量、供貨期限、管理、服務(wù)等綜合施工管理部（專業(yè)施工部）材料管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購招投標(biāo)基礎(chǔ)規(guī)定集中采購的材料，由物資部負(fù)責(zé)招投標(biāo)基礎(chǔ)文件的編制，并具體組織材料供應(yīng)投標(biāo)單位原則應(yīng)在《合格材料供方名錄》內(nèi)選擇，選擇數(shù)量不足或不能符合工程需要時(shí)，可發(fā)布