干部提拔現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)材料第一章干部提拔背景及重要性

1.當(dāng)前干部提拔制度概述

在我國(guó)，干部提拔制度是黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。隨著改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷推進(jìn)，干部隊(duì)伍的素質(zhì)、能力和作風(fēng)成為國(guó)家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要基石。干部提拔制度旨在選拔出德才兼?zhèn)?、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹?，為黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展提供有力保障。

2.干部提拔的現(xiàn)實(shí)意義

干部提拔工作關(guān)系到國(guó)家政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)進(jìn)步和民生福祉。選拔優(yōu)秀干部，能夠充分發(fā)揮干部隊(duì)伍的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)不斷發(fā)展。同時(shí)，干部提拔也是激勵(lì)干部擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)向上的重要手段。

3.干部提拔面臨的挑戰(zhàn)

當(dāng)前，干部提拔工作面臨著一系列挑戰(zhàn)，如選拔任用不公平、不透明，跑官要官、買(mǎi)官賣官現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理等。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力，亟待解決。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)：如何選拔優(yōu)秀干部

（1）完善選拔標(biāo)準(zhǔn)，突出政治標(biāo)準(zhǔn)。選拔干部要注重政治素質(zhì)，把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，確保選拔出的干部忠誠(chéng)于黨的事業(yè)。

（2）拓寬選拔渠道，注重基層和實(shí)踐。選拔干部要注重從基層一線選拔，充分體現(xiàn)實(shí)踐導(dǎo)向，選拔出有基層經(jīng)驗(yàn)、善于解決問(wèn)題的干部。

（3）強(qiáng)化選拔程序，確保公平公正。選拔干部要嚴(yán)格遵循程序，公開(kāi)透明，接受社會(huì)監(jiān)督，防止跑官要官、買(mǎi)官賣官現(xiàn)象。

（4）優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高整體素質(zhì)。選拔干部要注重年齡、專業(yè)、性別等結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

（5）加強(qiáng)選拔任后管理，落實(shí)激勵(lì)與約束并重。選拔干部后，要加強(qiáng)管理，落實(shí)激勵(lì)與約束并重的措施，促使干部擔(dān)當(dāng)作為、奮發(fā)向上。

第二章干部提拔的實(shí)際操作流程

干部提拔不是一蹴而就的事情，它有一個(gè)完整的流程，每一步都馬虎不得。首先，單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)根據(jù)工作需要和干部隊(duì)伍實(shí)際情況，提出干部選拔任用的初步計(jì)劃。這就像是做菜前的準(zhǔn)備，得知道要做什么菜，需要哪些材料。

1.發(fā)布選拔公告

2.接受報(bào)名和資格審查

符合條件的干部會(huì)報(bào)名參加選拔，然后由組織人事部門(mén)進(jìn)行資格審查，這就像是篩選食材，得保證每一項(xiàng)都是新鮮合格的。

3.考核評(píng)價(jià)

4.面試和專業(yè)測(cè)試

有些崗位可能還需要面試和專業(yè)測(cè)試，這就像是現(xiàn)場(chǎng)炒菜，看看你的廚藝怎么樣，能不能做出美味的佳肴。

5.研究決定

根據(jù)考核評(píng)價(jià)和面試測(cè)試的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)集體研究決定擬任人選，這就像是確定最終要上哪道菜。

6.公示

擬任人選會(huì)進(jìn)行公示，接受群眾的監(jiān)督和評(píng)議，這就像是把菜端出來(lái)給大家嘗，看看味道如何。

7.任前談話和任職

公示無(wú)異議后，組織會(huì)對(duì)擬任干部進(jìn)行任前談話，明確職責(zé)和要求，然后正式任職，這就像是正式開(kāi)業(yè)，開(kāi)始營(yíng)業(yè)了。

8.后續(xù)管理

干部任職后，還會(huì)有試用期考核、年度考核等后續(xù)管理措施，這就像是持續(xù)改進(jìn)菜品的味道，保證顧客滿意度。

在實(shí)際操作中，每一個(gè)步驟都需要細(xì)致入微，比如考核評(píng)價(jià)中的民主推薦，就要確保推薦過(guò)程的公開(kāi)透明，防止出現(xiàn)不正當(dāng)?shù)睦毙袨?。面試和專業(yè)測(cè)試也要科學(xué)合理，既要考察干部的基本素質(zhì)，也要考察其解決實(shí)際問(wèn)題的能力。公示環(huán)節(jié)則是接受群眾監(jiān)督的重要途徑，任何問(wèn)題都逃不過(guò)群眾的眼睛?？傊?，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是保證干部選拔質(zhì)量的關(guān)鍵，馬虎不得。

第三章干部提拔中的民主推薦和測(cè)評(píng)

干部提拔，得讓大家說(shuō)說(shuō)看法，這就是民主推薦和測(cè)評(píng)。這個(gè)過(guò)程就像是在村里選村長(zhǎng)，得讓大家投票，看看誰(shuí)人緣好，能力強(qiáng)。

1.推薦會(huì)

單位會(huì)組織一個(gè)推薦會(huì)，所有符合條件的干部都會(huì)被邀請(qǐng)來(lái)參加。會(huì)上，大家會(huì)根據(jù)干部的工作表現(xiàn)和為人處世，進(jìn)行無(wú)記名投票。這就像是大家在心里給每個(gè)干部打分，然后選出一個(gè)得分最高的。

2.測(cè)評(píng)表

除了推薦會(huì)，還會(huì)發(fā)測(cè)評(píng)表讓大家填寫(xiě)。這個(gè)表上會(huì)列出干部的一些能力和表現(xiàn)，讓大家勾勾畫(huà)畫(huà)，給出自己的評(píng)價(jià)。這就像是網(wǎng)上購(gòu)物給評(píng)價(jià)，得告訴組織這個(gè)干部的“商品”怎么樣。

3.確保公正

為了保證推薦和測(cè)評(píng)的公正性，組織人事部門(mén)會(huì)嚴(yán)格監(jiān)督整個(gè)過(guò)程，確保投票和填表都是秘密進(jìn)行的，防止有人串通或者作假。

4.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

投票和測(cè)評(píng)結(jié)束后，組織人事部門(mén)會(huì)對(duì)所有的票數(shù)和評(píng)價(jià)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，這就像是考試結(jié)束后老師批改試卷。他們會(huì)根據(jù)這些數(shù)據(jù)，分析每個(gè)干部的得分情況。

5.結(jié)果運(yùn)用

統(tǒng)計(jì)出來(lái)的結(jié)果，會(huì)成為干部提拔的重要參考。如果一個(gè)干部在民主推薦和測(cè)評(píng)中的得分很高，那他在提拔的競(jìng)爭(zhēng)中就會(huì)更有優(yōu)勢(shì)。

在實(shí)操中，民主推薦和測(cè)評(píng)要注意以下幾點(diǎn)：

-推薦和測(cè)評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)要明確，讓大家知道應(yīng)該根據(jù)什么來(lái)評(píng)價(jià)干部。

-要保證參與人員的廣泛性，不能只有少數(shù)人參與，這樣才能更全面地了解干部。

-要防止出現(xiàn)拉票、串票等不正當(dāng)行為，保證過(guò)程的公正性。

-對(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果要進(jìn)行分析，不僅要看總分，還要看各項(xiàng)指標(biāo)的得分，全面了解干部的優(yōu)缺點(diǎn)。

民主推薦和測(cè)評(píng)是干部提拔中不可或缺的一環(huán)，它能夠讓組織更準(zhǔn)確地了解干部的群眾基礎(chǔ)和實(shí)際能力，為選拔出合適的干部提供重要依據(jù)。

第四章考核評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的操作實(shí)務(wù)

干部提拔，得看看這個(gè)人到底行不行，這就得靠考核評(píng)價(jià)。這就像是在市場(chǎng)上挑水果，得看看外表，摸摸硬度，有時(shí)候還得嘗一口，才能知道是不是新鮮好吃的。

1.制定考核方案

考核前，組織人事部門(mén)會(huì)先制定一個(gè)考核方案，明確考核的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序。這就像是做一頓飯前，得先寫(xiě)個(gè)菜單，確定做什么菜，用什么料。

2.綜合測(cè)評(píng)

考核通常包括民主測(cè)評(píng)、德能勤績(jī)廉等方面的綜合評(píng)價(jià)。民主測(cè)評(píng)就像是在朋友圈里發(fā)個(gè)調(diào)查問(wèn)卷，讓大家給干部的表現(xiàn)打分。德能勤績(jī)廉則是全方位考察干部的品德、能力、勤奮程度、工作業(yè)績(jī)和廉潔自律。

3.實(shí)地考察

組織人事部門(mén)還會(huì)到干部的工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，這就像是去餐館吃飯，得看看餐館的環(huán)境和服務(wù)。他們會(huì)與干部的同事、下屬進(jìn)行談話，了解干部的工作表現(xiàn)。

4.考核小組評(píng)議

考核小組會(huì)根據(jù)收集到的信息進(jìn)行評(píng)議，這就像是評(píng)審團(tuán)在評(píng)估參賽者的表現(xiàn)。他們會(huì)討論每個(gè)干部的優(yōu)缺點(diǎn)，形成考核報(bào)告。

5.考核結(jié)果反饋

考核結(jié)果會(huì)反饋給干部本人，這就像是考試后老師把成績(jī)單給學(xué)生。這個(gè)環(huán)節(jié)很重要，因?yàn)樗粌H告訴干部他的表現(xiàn)如何，還是對(duì)干部的一種激勵(lì)和鞭策。

在實(shí)操中，有幾個(gè)細(xì)節(jié)需要注意：

-考核要公正客觀，不能偏心，也不能馬虎，得實(shí)事求是。

-考核過(guò)程要公開(kāi)透明，讓干部明白自己是怎么被評(píng)價(jià)的。

-考核結(jié)果要有據(jù)可查，不能憑空想象，得有實(shí)實(shí)在在的證據(jù)。

-對(duì)考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)反饋，幫助干部改進(jìn)，這也是一種培養(yǎng)。

考核評(píng)價(jià)是干部提拔的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它關(guān)系到干部選拔的質(zhì)量。做不好這一環(huán)，就像挑水果時(shí)沒(méi)看清，買(mǎi)回家的水果可能就不新鮮。所以，組織人事部門(mén)在這一環(huán)節(jié)上要特別細(xì)心，確保每個(gè)干部都能得到公平、公正的評(píng)價(jià)。

第五章面試和專業(yè)測(cè)試的實(shí)戰(zhàn)演練

干部提拔，光看紙上的東西不行，還得實(shí)際操作一下，這就有了面試和專業(yè)測(cè)試。這就像招聘員工，得面試看看這個(gè)人是不是真的能干活，專業(yè)測(cè)試就是看看他是不是真懂行。

1.面試準(zhǔn)備

面試前，組織人事部門(mén)會(huì)先確定面試的形式和題目，這就像是考試前老師出題。他們會(huì)根據(jù)崗位需要，準(zhǔn)備一些能考察干部綜合能力和應(yīng)變能力的題目。

2.面試過(guò)程

面試當(dāng)天，干部會(huì)來(lái)到指定的地點(diǎn)，面試官會(huì)根據(jù)面試指南提問(wèn)，干部得現(xiàn)場(chǎng)回答。這就像是在舞臺(tái)上表演，得即時(shí)反應(yīng)，展示自己的實(shí)力。

3.專業(yè)測(cè)試

對(duì)于一些專業(yè)性較強(qiáng)的崗位，還會(huì)有專業(yè)測(cè)試，比如電腦操作、文件分析、案例分析等。這就像是考驗(yàn)一個(gè)人的專業(yè)技能，比如讓他現(xiàn)場(chǎng)操作一下電腦軟件，看看熟練不熟練。

4.考官評(píng)分

面試官會(huì)根據(jù)干部的回答和專業(yè)測(cè)試的表現(xiàn)來(lái)評(píng)分，這就像是評(píng)委給選手打分。他們會(huì)綜合考慮干部的語(yǔ)言表達(dá)、邏輯思維、專業(yè)知識(shí)等方面。

5.注意事項(xiàng)

-面試試題要科學(xué)合理，不能太偏太怪，得讓干部能夠展示自己的真實(shí)水平。

-面試過(guò)程要公正，不能讓干部感覺(jué)到被針對(duì)或者不公平。

-專業(yè)測(cè)試要貼近實(shí)際工作，不能脫離實(shí)際，那樣測(cè)試出來(lái)的結(jié)果就不準(zhǔn)了。

-面試官要有一定的專業(yè)素養(yǎng)，能夠公正、客觀地評(píng)價(jià)干部的表現(xiàn)。

在實(shí)操中，面試和專業(yè)測(cè)試要注意以下細(xì)節(jié)：

-面試官在提問(wèn)時(shí)要引導(dǎo)干部展示自己的能力，而不是難倒他們。

-面試時(shí)要有記錄，以便于后續(xù)分析干部的表現(xiàn)。

-專業(yè)測(cè)試的成績(jī)要量化，便于與其他干部進(jìn)行比較。

-測(cè)試結(jié)束后，要給干部反饋，讓他們知道自己的表現(xiàn)如何，哪里做得好，哪里還需要改進(jìn)。

面試和專業(yè)測(cè)試是考察干部實(shí)際能力的重要環(huán)節(jié)，它能夠讓組織更直觀地了解干部的水平和潛力。做得好，就能像挑選手下棋的高手一樣，找到真正有才華的干部。

第六章研究決定與任職公示

干部提拔到了研究決定和任職公示這一步，就像是高考成績(jī)出來(lái)，等著學(xué)校錄取一樣。這是決定干部命運(yùn)的關(guān)鍵時(shí)刻，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能馬虎。

1.班子會(huì)議研究

單位領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)召開(kāi)會(huì)議，根據(jù)前面的一系列考核和評(píng)價(jià)結(jié)果，集體討論決定擬提拔的干部名單。這就像是大學(xué)的招生委員會(huì)，根據(jù)考生的分?jǐn)?shù)和綜合素質(zhì)來(lái)決定錄取誰(shuí)。

2.確定擬任人選

在班子會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)們會(huì)綜合考慮干部的政治素質(zhì)、工作能力、群眾評(píng)價(jià)等因素，最終確定擬任人選。這就像是挑出了最合適的種子選手，準(zhǔn)備讓他上場(chǎng)比賽。

3.任職公示

確定了擬任人選后，會(huì)在單位內(nèi)部或者公共平臺(tái)上進(jìn)行任職公示。這就像是比賽前的名單公示，告訴大家誰(shuí)被選上了。公示期間，任何人都可以對(duì)擬任人選提出異議。

4.接受監(jiān)督

公示期間，組織會(huì)認(rèn)真聽(tīng)取和處理群眾的意見(jiàn)和反映，這就像是讓觀眾給選手的表現(xiàn)打分，確保選手的公正性。如果有人反映問(wèn)題，組織會(huì)及時(shí)調(diào)查核實(shí)。

5.正式任職

公示無(wú)異議后，干部就可以正式任職了。這就像是選手最終獲得了參賽資格，可以正式上場(chǎng)比賽了。

在實(shí)操中，有幾個(gè)要點(diǎn)需要注意：

-班子會(huì)議研究決定時(shí)要民主集中，不能一個(gè)人說(shuō)了算，得大家商量著來(lái)。

-公示的信息要全面準(zhǔn)確，不能隱瞞或者夸大，得讓群眾看個(gè)明白。

-公示期不能太短，得給人足夠的時(shí)間來(lái)提出意見(jiàn)。

-對(duì)于公示期間提出的問(wèn)題，要及時(shí)回應(yīng)，不能置之不理，這樣才能體現(xiàn)組織的誠(chéng)意和透明度。

-公示結(jié)束后，要及時(shí)公布結(jié)果，讓干部和群眾都知道最終的決定。

這一環(huán)節(jié)是干部提拔過(guò)程中的關(guān)鍵步驟，它關(guān)系到干部選拔的公正性和透明度。只有做好了這一步，才能讓干部隊(duì)伍和群眾都信服，選拔出來(lái)的干部才能得到大家的認(rèn)可和支持。

第七章任前談話和試用期的考察

干部提拔的最后一步，就是任前談話和試用期考察，這就像是新員工入職前的培訓(xùn)和試用期一樣，很重要。

1.任前談話

干部在正式任職前，組織領(lǐng)導(dǎo)會(huì)和他們進(jìn)行一次任前談話。這就像是老板對(duì)新員工說(shuō)：“你被錄用了，但先別急著慶祝，有幾件事情你得注意?！闭勗拑?nèi)容會(huì)包括崗位要求、工作目標(biāo)、廉政規(guī)定等，讓干部明白自己的職責(zé)和紅線。

2.明確要求和期望

在任前談話中，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)明確告訴干部組織對(duì)他的要求和期望，這就像是給新員工制定的工作目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓干部知道自己該做什么，做到什么程度。

3.試用期考察

干部上任后，通常會(huì)有一個(gè)試用期，這就像是新員工的試用期，用來(lái)考察干部的實(shí)際工作表現(xiàn)。試用期內(nèi)，組織會(huì)通過(guò)各種方式來(lái)了解干部的工作情況。

4.收集反饋

試用期間，組織會(huì)收集來(lái)自同事、下屬和群眾的反饋，這就像是收集顧客對(duì)新產(chǎn)品試用后的評(píng)價(jià)。這些反饋會(huì)幫助組織了解干部的工作表現(xiàn)和群眾滿意度。

5.試用期評(píng)估

試用期結(jié)束后，組織會(huì)對(duì)干部進(jìn)行評(píng)估，這就像是期末考試，看干部的試用期成績(jī)單。根據(jù)評(píng)估結(jié)果，組織會(huì)決定是否正式任職或者需要繼續(xù)考察。

在實(shí)操中，以下幾個(gè)細(xì)節(jié)很關(guān)鍵：

-任前談話要嚴(yán)肅認(rèn)真，不能馬虎，要讓干部感受到組織的重視和期望。

-試用期考察要全面客觀，不能只看表面，要深入了解干部的工作表現(xiàn)和群眾評(píng)價(jià)。

-收集反饋時(shí)要注意保護(hù)反映人的隱私，鼓勵(lì)大家說(shuō)出真實(shí)想法。

-試用期評(píng)估要公正透明，讓干部明白自己的優(yōu)勢(shì)和不足，也為組織的決策提供依據(jù)。

這一環(huán)節(jié)對(duì)于干部來(lái)說(shuō)，是一次重要的考驗(yàn)，對(duì)于組織來(lái)說(shuō)，也是檢驗(yàn)干部選拔是否正確的重要步驟。只有通過(guò)了這一關(guān)，干部才能算是真正地“上任”，開(kāi)始自己的新征程。

第八章正式任職后的管理與監(jiān)督

干部提拔成功，正式任職后，管理和監(jiān)督就像給莊稼施肥澆水，得持續(xù)進(jìn)行，不能放松。這樣才能保證干部不掉隊(duì)，工作不滑坡。

1.明確職責(zé)

干部正式任職后，首先要明確自己的崗位職責(zé)，這就像是農(nóng)民知道自己的地里該種什么莊稼。組織會(huì)明確告訴干部他們的工作重點(diǎn)和目標(biāo)。

2.建立考核機(jī)制

為了確保干部不松懈，組織會(huì)建立一套考核機(jī)制，這就像是給莊稼定期檢查，看長(zhǎng)得好不好。這個(gè)機(jī)制會(huì)包括日常考核、年度考核等。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)

干部上任后，組織會(huì)提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這就像是給莊稼施肥，讓干部不斷充實(shí)自己，提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。

4.監(jiān)督執(zhí)行

組織會(huì)對(duì)干部的工作執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，這就像是派人定期查看莊稼長(zhǎng)勢(shì)，確保一切按照計(jì)劃進(jìn)行。如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)及時(shí)提醒干部改正。

5.反饋與激勵(lì)

根據(jù)考核結(jié)果，組織會(huì)給予干部相應(yīng)的反饋和激勵(lì)，這就像是莊稼長(zhǎng)得好，就給予更多的肥料和關(guān)注。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，會(huì)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

6.實(shí)操細(xì)節(jié)

-考核內(nèi)容要具體，不能太空泛，得讓干部知道自己哪些地方做得好，哪些地方需要改進(jìn)。

-培訓(xùn)要實(shí)用，不能光講理論，得結(jié)合實(shí)際工作，讓干部能夠?qū)W以致用。

-監(jiān)督要公正，不能有偏有倚，得讓干部感到組織的監(jiān)督是公平的。

-反饋要及時(shí)，不能等問(wèn)題成了堆才去解決，得做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、及時(shí)改進(jìn)。

-激勵(lì)要有效，不能只是口頭表?yè)P(yáng)，得有實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能真正激勵(lì)干部。

干部正式任職后的管理和監(jiān)督是干部提拔工作的延續(xù)，是確保干部隊(duì)伍穩(wěn)定和高效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)。做好了這一環(huán)，干部隊(duì)伍才能保持活力，工作才能不斷取得新成績(jī)。

第九章干部提拔中的問(wèn)題與對(duì)策

干部提拔，雖然是個(gè)好事，但過(guò)程中也會(huì)遇到各種問(wèn)題。就像做飯一樣，有時(shí)候鹽放多了，有時(shí)候又忘了放調(diào)料，得及時(shí)調(diào)整。

1.防止任人唯親

干部提拔中，有時(shí)候會(huì)出現(xiàn)任人唯親的現(xiàn)象，就像是做飯時(shí)偏心放自己喜歡的調(diào)料。防止這種情況，組織要建立嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)和程序，確保選拔公正。

2.打擊跑官要官

有些人可能通過(guò)各種不正當(dāng)手段來(lái)跑官要官，這就像是有人在飯里偷偷放了自己的調(diào)料。組織要嚴(yán)肅查處這種行為，保持干部選拔的純潔性。

3.提高透明度

選拔過(guò)程要公開(kāi)透明，就像是做菜的過(guò)程讓大家看到，這樣就不會(huì)有人懷疑你放了什么不該放的料。組織可以通過(guò)公示、公開(kāi)評(píng)議等方式，讓整個(gè)過(guò)程接受監(jiān)督。

4.完善激勵(lì)機(jī)制

有時(shí)候干部提拔后缺乏激勵(lì)，工作積極性不高，就像是做好了菜卻忘了給客人上菜。組織要完善激勵(lì)機(jī)制，讓干部有干勁，有奔頭。

5.實(shí)操細(xì)節(jié)

-在選拔前，要明確告訴所有人選拔的標(biāo)準(zhǔn)和流程，讓大家知道游戲規(guī)則。

-在選拔過(guò)程中，要設(shè)立監(jiān)督小組，防止出現(xiàn)不正當(dāng)行為。

-對(duì)于選拔結(jié)果，要及時(shí)公示，接受群眾監(jiān)督，有問(wèn)題要及時(shí)處理。

-對(duì)