自助農(nóng)家樂(lè)商業(yè)計(jì)劃方案匯報(bào)人：XXX2025-X-X目錄1.項(xiàng)目概述2.市場(chǎng)分析3.項(xiàng)目規(guī)劃4.運(yùn)營(yíng)管理5.營(yíng)銷策略6.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)7.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)8.可持續(xù)發(fā)展01項(xiàng)目概述項(xiàng)目背景行業(yè)趨勢(shì)隨著生活水平的提高，人們?cè)絹?lái)越注重休閑旅游，農(nóng)家樂(lè)作為一種新型的旅游方式，近年來(lái)發(fā)展迅速。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)農(nóng)家樂(lè)數(shù)量已超過(guò)50萬(wàn)家，年接待游客超過(guò)10億人次。未來(lái)，農(nóng)家樂(lè)市場(chǎng)有望繼續(xù)保持快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。政策支持國(guó)家近年來(lái)出臺(tái)了一系列政策支持鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，如加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入、鼓勵(lì)農(nóng)民參與鄉(xiāng)村旅游等。這些政策為農(nóng)家樂(lè)提供了良好的發(fā)展環(huán)境，預(yù)計(jì)未來(lái)政策支持力度將進(jìn)一步加強(qiáng)。市場(chǎng)需求隨著城市化進(jìn)程的加快，越來(lái)越多的城市居民渴望回歸自然，體驗(yàn)田園生活。農(nóng)家樂(lè)以其獨(dú)特的自然風(fēng)光、豐富的農(nóng)事活動(dòng)和親民的價(jià)格，滿足了這一市場(chǎng)需求。數(shù)據(jù)顯示，每年約有30%的城市居民會(huì)選擇農(nóng)家樂(lè)作為休閑度假的首選。項(xiàng)目目標(biāo)提升品質(zhì)通過(guò)優(yōu)化服務(wù)項(xiàng)目、提升設(shè)施水平，將農(nóng)家樂(lè)打造成品質(zhì)化、特色化的休閑旅游目的地，力求在市場(chǎng)上樹(shù)立良好的品牌形象。目標(biāo)是到2025年，游客滿意度達(dá)到90%以上。增加收入預(yù)計(jì)通過(guò)拓展業(yè)務(wù)范圍、提高客房入住率，每年實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)20%以上。計(jì)劃通過(guò)引入特色餐飲、親子活動(dòng)等新項(xiàng)目，增加非住宿收入占比至40%。可持續(xù)發(fā)展堅(jiān)持綠色環(huán)保理念，實(shí)現(xiàn)資源的循環(huán)利用，減少對(duì)環(huán)境的影響。目標(biāo)是到2030年，實(shí)現(xiàn)農(nóng)家樂(lè)運(yùn)營(yíng)的碳中和，為鄉(xiāng)村振興和環(huán)境保護(hù)做出貢獻(xiàn)。項(xiàng)目定位生態(tài)旅游以自然生態(tài)為基礎(chǔ)，提供親近自然的體驗(yàn)，如徒步、觀鳥(niǎo)、采摘等活動(dòng)，吸引熱愛(ài)自然的游客。目標(biāo)是打造一個(gè)集觀光、休閑、體驗(yàn)于一體的生態(tài)旅游目的地。休閑度假定位為休閑度假型農(nóng)家樂(lè)，提供舒適的住宿環(huán)境、豐富的娛樂(lè)項(xiàng)目，如棋牌、釣魚(yú)、K歌等，滿足游客的休閑娛樂(lè)需求。預(yù)計(jì)每年吸引10萬(wàn)以上游客前來(lái)度假。親子體驗(yàn)注重親子互動(dòng)體驗(yàn)，設(shè)有親子游樂(lè)區(qū)、農(nóng)家DIY課程等，讓家長(zhǎng)和孩子共同參與，增進(jìn)感情。目標(biāo)是成為家庭親子游的首選之地，每年接待親子游客比例達(dá)到30%。02市場(chǎng)分析目標(biāo)市場(chǎng)城市家庭主要目標(biāo)客戶為城市家庭，尤其是周末和節(jié)假日，家庭出游的需求旺盛。針對(duì)此類客戶，提供親子活動(dòng)、農(nóng)家樂(lè)體驗(yàn)等，滿足家庭休閑需求。預(yù)計(jì)每年吸引城市家庭游客超過(guò)8萬(wàn)人次。商務(wù)人士商務(wù)人士也是我們的目標(biāo)市場(chǎng)之一，提供商務(wù)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等服務(wù)，滿足商務(wù)休閑需求。通過(guò)提供舒適的住宿環(huán)境和商務(wù)設(shè)施，吸引商務(wù)客戶進(jìn)行短期度假。預(yù)計(jì)每年接待商務(wù)人士游客約2萬(wàn)人次。學(xué)生群體針對(duì)學(xué)生群體，特別是大學(xué)生和中小學(xué)生，提供研學(xué)旅行、夏令營(yíng)等活動(dòng)，增加知識(shí)性、趣味性。通過(guò)優(yōu)惠的價(jià)格和豐富的活動(dòng)，吸引學(xué)生群體成為農(nóng)家樂(lè)的?？汀ｎA(yù)計(jì)每年接待學(xué)生游客超過(guò)5萬(wàn)人次。市場(chǎng)需求休閑度假隨著生活節(jié)奏加快，人們?cè)絹?lái)越追求休閑度假，農(nóng)家樂(lè)以其獨(dú)特的自然環(huán)境和休閑活動(dòng)，滿足了這一市場(chǎng)需求。數(shù)據(jù)顯示，休閑度假類農(nóng)家樂(lè)的游客量占整體游客量的60%以上。親子活動(dòng)親子活動(dòng)市場(chǎng)需求日益增長(zhǎng)，農(nóng)家樂(lè)提供的親子游樂(lè)、手工制作等活動(dòng)，吸引了大量家庭游客。據(jù)調(diào)查，親子活動(dòng)類農(nóng)家樂(lè)的游客滿意度高達(dá)85%，成為市場(chǎng)亮點(diǎn)。農(nóng)家體驗(yàn)體驗(yàn)農(nóng)家生活成為新的旅游趨勢(shì)，游客對(duì)農(nóng)家樂(lè)的住宿、餐飲、農(nóng)事體驗(yàn)等需求增加。預(yù)計(jì)未來(lái)三年，農(nóng)家體驗(yàn)類農(nóng)家樂(lè)的市場(chǎng)需求將增長(zhǎng)30%，成為農(nóng)家樂(lè)發(fā)展的新動(dòng)力。競(jìng)爭(zhēng)分析本地競(jìng)爭(zhēng)本地農(nóng)家樂(lè)數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。目前市場(chǎng)上有超過(guò)200家農(nóng)家樂(lè)，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)和促銷戰(zhàn)頻發(fā)。我們需要通過(guò)差異化服務(wù)和特色產(chǎn)品來(lái)提升競(jìng)爭(zhēng)力。區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)周邊地區(qū)也有不少知名的農(nóng)家樂(lè)品牌，游客分流明顯。我們的農(nóng)家樂(lè)需在地理位置、服務(wù)質(zhì)量和特色活動(dòng)上下功夫，吸引更多區(qū)域外的游客。數(shù)據(jù)顯示，外來(lái)游客占比已達(dá)40%。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)隨著農(nóng)家樂(lè)行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。未來(lái)，我們需要關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，不斷創(chuàng)新，提升自身品牌價(jià)值和市場(chǎng)占有率。目前，行業(yè)平均增長(zhǎng)率保持在15%左右，我們有信心在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。03項(xiàng)目規(guī)劃場(chǎng)地選擇地理位置場(chǎng)地需位于交通便利的地理位置，距離市區(qū)約50公里，車程不超過(guò)1小時(shí)，便于游客快速抵達(dá)。同時(shí)，靠近自然景觀豐富的區(qū)域，如山區(qū)、湖泊等，增加吸引力。環(huán)境條件場(chǎng)地應(yīng)具備良好的自然環(huán)境，空氣清新，水質(zhì)達(dá)標(biāo)。周邊植被覆蓋率不低于70%，確保游客能夠享受到寧?kù)o和舒適的休閑環(huán)境。規(guī)模適中場(chǎng)地規(guī)模適中，占地面積約100畝，既能夠滿足游客的需求，又不會(huì)造成過(guò)度開(kāi)發(fā)。規(guī)劃中包含住宿區(qū)、餐飲區(qū)、娛樂(lè)區(qū)等功能區(qū)域，形成完整的休閑旅游體系。設(shè)施建設(shè)住宿設(shè)施建設(shè)包括標(biāo)準(zhǔn)客房、家庭套房等多種房型，共計(jì)100間，滿足不同游客的住宿需求。客房?jī)?nèi)配備空調(diào)、電視、獨(dú)立衛(wèi)生間等基本設(shè)施，確保游客的舒適體驗(yàn)。餐飲服務(wù)設(shè)立容納200人的餐廳，提供農(nóng)家特色菜肴和當(dāng)?shù)孛朗场２蛷d裝飾風(fēng)格貼近自然，營(yíng)造舒適的用餐環(huán)境。同時(shí)，提供自助燒烤、野餐服務(wù)等，豐富游客的餐飲體驗(yàn)。娛樂(lè)活動(dòng)建設(shè)包含釣魚(yú)池、兒童游樂(lè)場(chǎng)、拓展訓(xùn)練區(qū)等娛樂(lè)設(shè)施，為游客提供豐富的休閑活動(dòng)。同時(shí)，定期舉辦農(nóng)家體驗(yàn)活動(dòng)，如割稻、織網(wǎng)等，讓游客深度體驗(yàn)農(nóng)家生活。服務(wù)項(xiàng)目特色餐飲提供農(nóng)家特色菜肴，如農(nóng)家燉菜、野生魚(yú)宴等，結(jié)合當(dāng)?shù)厥巢?，打造?dú)特的餐飲體驗(yàn)。每月推出至少10道新菜品，滿足不同口味的需求。親子活動(dòng)設(shè)立親子活動(dòng)區(qū)，開(kāi)展親子手工、農(nóng)耕體驗(yàn)等活動(dòng)，讓家長(zhǎng)和孩子共同參與，增進(jìn)親子關(guān)系。活動(dòng)設(shè)計(jì)注重趣味性和教育性，每年舉辦親子活動(dòng)不少于20場(chǎng)。戶外拓展提供戶外拓展訓(xùn)練服務(wù)，包括攀巖、定向越野等，鍛煉團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。針對(duì)不同團(tuán)隊(duì)需求，定制拓展課程，每年服務(wù)團(tuán)隊(duì)數(shù)量預(yù)計(jì)達(dá)到100個(gè)以上。04運(yùn)營(yíng)管理組織架構(gòu)管理層設(shè)立總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等管理層職位，負(fù)責(zé)整體運(yùn)營(yíng)和管理。管理層成員均具備5年以上相關(guān)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確保決策的專業(yè)性和效率。運(yùn)營(yíng)部運(yùn)營(yíng)部下設(shè)客房管理、餐飲服務(wù)、活動(dòng)策劃等小組，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營(yíng)和客戶服務(wù)。部門員工總數(shù)預(yù)計(jì)30人，提供24小時(shí)服務(wù)，確保游客滿意度。營(yíng)銷部營(yíng)銷部負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣、品牌建設(shè)和客戶關(guān)系維護(hù)。部門設(shè)立市場(chǎng)分析、廣告策劃、銷售團(tuán)隊(duì)等崗位，確保營(yíng)銷策略的有效執(zhí)行和品牌形象的持續(xù)提升。人員配置管理團(tuán)隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)包括總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等關(guān)鍵職位，均具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，確保決策的專業(yè)性和高效性。團(tuán)隊(duì)規(guī)模預(yù)計(jì)10人，平均年齡35歲，具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力。服務(wù)人員服務(wù)人員包括客房服務(wù)員、餐飲服務(wù)員、安保人員等，共計(jì)50人。所有服務(wù)人員均經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，提供微笑服務(wù)，確保游客的舒適和安全。技術(shù)人員技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)施設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，包括水電工、廚師、園藝師等，共計(jì)15人。技術(shù)人員需具備相關(guān)資格證書(shū)，確保農(nóng)家樂(lè)的正常運(yùn)營(yíng)和游客的滿意度。管理制度服務(wù)規(guī)范制定嚴(yán)格的服務(wù)規(guī)范，包括儀容儀表、言行舉止、服務(wù)流程等，確保每位員工都能提供標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量的服務(wù)。每月進(jìn)行至少2次服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，提高服務(wù)質(zhì)量。財(cái)務(wù)制度建立完善的財(cái)務(wù)管理制度，包括收支管理、成本控制、預(yù)算編制等，確保財(cái)務(wù)透明度和合規(guī)性。每年進(jìn)行一次財(cái)務(wù)審計(jì)，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。安全管理設(shè)立專門的安全管理小組，負(fù)責(zé)農(nóng)家樂(lè)的安全巡查、應(yīng)急預(yù)案和員工安全培訓(xùn)。定期進(jìn)行安全演練，確保游客和員工的生命財(cái)產(chǎn)安全。05營(yíng)銷策略品牌定位自然體驗(yàn)品牌定位為“自然體驗(yàn)農(nóng)家樂(lè)”，強(qiáng)調(diào)與自然的和諧共生，提供親近自然的休閑環(huán)境。通過(guò)自然景觀和生態(tài)農(nóng)業(yè)體驗(yàn)，讓游客感受“回歸自然”的樂(lè)趣。家庭休閑針對(duì)家庭市場(chǎng)，品牌定位為“家庭休閑樂(lè)園”，提供親子活動(dòng)、農(nóng)家體驗(yàn)等，打造適合家庭出游的休閑場(chǎng)所。目標(biāo)是成為家庭休閑的首選目的地，吸引家庭游客。健康養(yǎng)生結(jié)合當(dāng)?shù)靥厣?，品牌定位為“健康養(yǎng)生農(nóng)家樂(lè)”，提供綠色餐飲、養(yǎng)生保健等服務(wù)。通過(guò)健康的生活方式，滿足游客追求健康養(yǎng)生的需求。推廣渠道線上推廣利用社交媒體平臺(tái)、旅游網(wǎng)站、在線預(yù)訂平臺(tái)等進(jìn)行線上推廣，包括發(fā)布農(nóng)家樂(lè)特色活動(dòng)、優(yōu)惠信息等。預(yù)計(jì)每年通過(guò)線上渠道吸引游客超過(guò)10萬(wàn)人次。線下合作與旅行社、企業(yè)、學(xué)校等建立合作關(guān)系，開(kāi)展聯(lián)合推廣活動(dòng)。通過(guò)線下合作，每年預(yù)計(jì)增加游客量5萬(wàn)人次?？诒疇I(yíng)銷重視口碑營(yíng)銷，鼓勵(lì)游客在社交媒體上分享農(nóng)家樂(lè)體驗(yàn)，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和活動(dòng)，形成良好的口碑效應(yīng)。目標(biāo)是每年通過(guò)口碑營(yíng)銷吸引游客量增長(zhǎng)20%?？蛻絷P(guān)系管理會(huì)員制度建立會(huì)員制度，對(duì)忠誠(chéng)客戶提供積分兌換、優(yōu)惠活動(dòng)等福利。預(yù)計(jì)會(huì)員人數(shù)達(dá)到2萬(wàn)，通過(guò)會(huì)員制度提升客戶忠誠(chéng)度和復(fù)購(gòu)率?？蛻舴答佋O(shè)立客戶反饋渠道，包括在線調(diào)查、意見(jiàn)箱等，及時(shí)收集游客意見(jiàn)和建議。每年至少進(jìn)行兩次客戶滿意度調(diào)查，針對(duì)反饋進(jìn)行改進(jìn)。個(gè)性化服務(wù)根據(jù)客戶需求提供個(gè)性化服務(wù)，如定制旅游套餐、特色餐飲服務(wù)等。通過(guò)個(gè)性化服務(wù)，提升客戶體驗(yàn)，每年提高客戶滿意度1個(gè)百分點(diǎn)。06財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)投資預(yù)算基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資預(yù)算中，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)占比最大，約占總投資的50%。包括客房、餐廳、娛樂(lè)設(shè)施等建設(shè)，預(yù)計(jì)總投資約500萬(wàn)元。設(shè)備購(gòu)置設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用包括廚房設(shè)備、家具、休閑娛樂(lè)設(shè)備等，預(yù)計(jì)投資約200萬(wàn)元，確保設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)代化和舒適度。營(yíng)銷推廣營(yíng)銷推廣費(fèi)用預(yù)計(jì)投入100萬(wàn)元，用于線上線下廣告投放、品牌建設(shè)、客戶關(guān)系管理等，以提升品牌知名度和市場(chǎng)占有率。收入預(yù)測(cè)客房收入預(yù)計(jì)客房收入將占總體收入的60%，每年客房入住率目標(biāo)設(shè)定為70%，平均房?jī)r(jià)按每間每晚200元計(jì)算，年度客房收入預(yù)計(jì)可達(dá)280萬(wàn)元。餐飲收入餐飲收入預(yù)計(jì)占總收入的30%，預(yù)計(jì)年餐飲營(yíng)業(yè)額可達(dá)180萬(wàn)元，通過(guò)提供特色農(nóng)家菜和各類套餐，滿足不同游客的需求。其他收入其他收入包括活動(dòng)收入、商品銷售、租賃收入等，預(yù)計(jì)占總收入的10%，年度其他收入預(yù)計(jì)可達(dá)100萬(wàn)元，通過(guò)舉辦特色活動(dòng)和銷售紀(jì)念品等方式實(shí)現(xiàn)。成本分析人工成本人工成本是主要的運(yùn)營(yíng)成本之一，包括員工工資、福利等，預(yù)計(jì)占總成本的40%。員工總數(shù)預(yù)計(jì)50人，平均工資水平設(shè)定為每人每月3000元。折舊攤銷設(shè)施設(shè)備的折舊和攤銷費(fèi)用預(yù)計(jì)占總成本的20%，主要包括房屋、家具、設(shè)備等資產(chǎn)的折舊。預(yù)計(jì)設(shè)備使用壽命為10年，采用直線法計(jì)提折舊。運(yùn)營(yíng)維護(hù)運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本包括水電費(fèi)、清潔費(fèi)、綠化維護(hù)等，預(yù)計(jì)占總成本的30%。隨著游客量的增加，運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本將逐年上升，需合理規(guī)劃預(yù)算。07風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)競(jìng)爭(zhēng)加劇隨著農(nóng)家樂(lè)市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。新進(jìn)入者和現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者的競(jìng)爭(zhēng)策略可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)地位造成沖擊，預(yù)計(jì)未來(lái)三年內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇的可能性為30%。季節(jié)性波動(dòng)農(nóng)家樂(lè)業(yè)務(wù)受季節(jié)性因素影響較大，淡季游客量減少，可能導(dǎo)致收入下降。為應(yīng)對(duì)季節(jié)性波動(dòng)，需提前做好市場(chǎng)調(diào)研和營(yíng)銷策略調(diào)整，以穩(wěn)定收入來(lái)源。政策變化國(guó)家政策的變化可能對(duì)農(nóng)家樂(lè)行業(yè)產(chǎn)生影響，如環(huán)保政策、土地政策等。需密切關(guān)注政策動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以適應(yīng)政策變化帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)服務(wù)質(zhì)量服務(wù)質(zhì)量是農(nóng)家樂(lè)運(yùn)營(yíng)的核心，任何服務(wù)失誤都可能導(dǎo)致游客不滿和口碑下降。需建立嚴(yán)格的服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控體系，確保服務(wù)水平達(dá)到90%以上滿意率。設(shè)施維護(hù)設(shè)施設(shè)備的老化和損壞可能導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)中斷，影響游客體驗(yàn)。因此，必須建立定期的維護(hù)計(jì)劃，確保所有設(shè)施設(shè)備處于良好狀態(tài)，預(yù)防性維護(hù)費(fèi)用預(yù)計(jì)每年10萬(wàn)元。人力資源人力資源的管理對(duì)運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。員工流失、技能不足或態(tài)度問(wèn)題都可能影響服務(wù)質(zhì)量。計(jì)劃通過(guò)培訓(xùn)提升員工技能，并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制減少員工流失率。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)資金鏈斷裂資金鏈斷裂是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中的主要問(wèn)題，可能導(dǎo)致運(yùn)營(yíng)中斷。為避免此風(fēng)險(xiǎn)，需確?，F(xiàn)金流充足，制定合理的財(cái)務(wù)計(jì)劃，保持流動(dòng)比率和速動(dòng)比率在正常范圍內(nèi)。成本控制成本控制不當(dāng)可能導(dǎo)致利潤(rùn)下降。需建立嚴(yán)格的成本控制體系，監(jiān)控成本變動(dòng)，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)、提高效率等方式降低成本，預(yù)計(jì)年成本節(jié)約目標(biāo)為5%。投資回報(bào)投資回報(bào)率低可能影響農(nóng)家樂(lè)的長(zhǎng)期發(fā)展。需合理規(guī)劃投資，確保投資回報(bào)率至少達(dá)到15%，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目評(píng)估來(lái)降低投資風(fēng)險(xiǎn)。08可持續(xù)發(fā)展環(huán)境保護(hù)節(jié)能減排農(nóng)家樂(lè)將采用節(jié)能設(shè)備，如LED照明、太陽(yáng)能熱水器等，減少能源消耗。預(yù)計(jì)每年可節(jié)約能源成本10%，降低碳排放量20%。廢物處理建立廢物分類回收系統(tǒng)，對(duì)廚余垃圾、塑料瓶等進(jìn)行分類處理，減少對(duì)環(huán)境的污染。計(jì)劃每年回收利用廢物達(dá)500噸，實(shí)現(xiàn)廢物資源化。生態(tài)保護(hù)保護(hù)周邊生態(tài)環(huán)境，不破壞自然景觀。通過(guò)植樹(shù)造林、水土保持等措施，維護(hù)生態(tài)平衡。目標(biāo)是到2025年，實(shí)現(xiàn)農(nóng)家樂(lè)周邊綠化覆蓋率提升至80%。社會(huì)責(zé)任支持當(dāng)?shù)嘏c當(dāng)?shù)剞r(nóng)民合作，采購(gòu)當(dāng)?shù)靥厣r(nóng)產(chǎn)品，支持當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展。計(jì)劃每年采購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值100萬(wàn)元，帶動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收。社區(qū)參與鼓勵(lì)當(dāng)?shù)鼐用駞⑴c農(nóng)家樂(lè)的經(jīng)營(yíng)和管理，提供就業(yè)機(jī)會(huì)，促進(jìn)社區(qū)融合。預(yù)計(jì)每年為當(dāng)?shù)鼐用裉峁┲辽?0個(gè)就業(yè)崗位。公益活動(dòng)定期舉辦公益