自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁，共3頁江漢大學(xué)《基礎(chǔ)工程設(shè)計原理課程設(shè)計》

2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題（本大題共15個小題，每小題2分，共30分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在工程建設(shè)項目中，合同管理起著至關(guān)重要的作用。以下關(guān)于工程合同管理的描述，不準(zhǔn)確的是（）A.合同簽訂前，需要對合同條款進(jìn)行仔細(xì)審查，確保雙方的權(quán)利和義務(wù)明確，避免潛在的糾紛B.在合同執(zhí)行過程中，要密切監(jiān)控合同履行情況，及時處理變更和索賠事宜，保障項目的順利進(jìn)行C.合同管理只涉及到項目業(yè)主和承包商之間的合同，與供應(yīng)商、分包商等其他相關(guān)方的合同無關(guān)D.建立有效的合同文檔管理系統(tǒng)，對合同文件進(jìn)行妥善保存和管理，便于日后查詢和作為解決爭議的依據(jù)2、在工程資源管理中，資源平衡是一種常用的優(yōu)化方法。以下哪種情況最需要進(jìn)行資源平衡？（）A.項目資源充足，各任務(wù)之間的資源需求沒有沖突B.項目中存在多個關(guān)鍵路徑，資源分配緊張C.項目進(jìn)度要求寬松，對資源的利用效率要求不高D.項目中的資源類型單一，容易管理3、在一個大型工程項目中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項目進(jìn)度落后于計劃。經(jīng)過分析，發(fā)現(xiàn)是由于關(guān)鍵設(shè)備的交付延遲導(dǎo)致的。以下哪種應(yīng)對措施是最合適的？（）A.立即調(diào)整項目進(jìn)度計劃，延長項目工期B.與供應(yīng)商協(xié)商加快設(shè)備交付，并調(diào)整后續(xù)施工安排以彌補延誤C.暫停項目，等待設(shè)備交付后再繼續(xù)施工D.尋找替代設(shè)備，以保證項目進(jìn)度不受影響4、在工程風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別是第一步，需要全面考慮項目內(nèi)外部的各種風(fēng)險因素。對于一個新能源發(fā)電項目，可能面臨的風(fēng)險包括技術(shù)不成熟、政策變化、市場需求不穩(wěn)定和自然災(zāi)害等。以下哪種風(fēng)險識別方法能夠最全面地識別這些風(fēng)險？（）A.頭腦風(fēng)暴法，組織專家和項目團隊成員進(jìn)行討論B.檢查表法，對照預(yù)先制定的風(fēng)險清單進(jìn)行檢查C.情景分析法，設(shè)想不同的情景來分析可能的風(fēng)險D.以上方法結(jié)合使用5、工程精益管理強調(diào)消除浪費和持續(xù)改進(jìn)。在一個工程項目中，以下哪種現(xiàn)象最不符合精益管理的原則？（）A.過度生產(chǎn)，提前制造大量的產(chǎn)品或部件B.優(yōu)化工作流程，減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時間C.及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題，避免返工D.根據(jù)客戶需求，精確安排生產(chǎn)和交付6、在一個污水處理廠建設(shè)項目中，關(guān)于工程質(zhì)量改進(jìn)的措施，以下說法不正確的是：（）A.建立質(zhì)量改進(jìn)小組，由跨部門的人員組成，共同研究和解決質(zhì)量問題B.引入先進(jìn)的質(zhì)量管理工具和技術(shù)，如六西格瑪、精益生產(chǎn)等C.質(zhì)量改進(jìn)只需要關(guān)注施工過程中的質(zhì)量問題，不需要考慮設(shè)計和規(guī)劃階段的質(zhì)量D.對質(zhì)量改進(jìn)的效果進(jìn)行評估和反饋，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理體系7、在工程進(jìn)度計劃中，資源約束會對進(jìn)度產(chǎn)生影響。對于一個資源有限的工程項目，以下哪種資源分配策略能夠最大程度地減少進(jìn)度延誤？（）A.按照任務(wù)的優(yōu)先級分配資源B.平均分配資源給各個任務(wù)C.優(yōu)先滿足關(guān)鍵路徑上任務(wù)的資源需求D.根據(jù)任務(wù)的難度分配資源8、工程項目的進(jìn)度管理對于按時完成項目具有重要意義。當(dāng)負(fù)責(zé)一個城市地鐵建設(shè)項目時，需要協(xié)調(diào)多個施工團隊、處理各種技術(shù)難題以及應(yīng)對不可預(yù)見的情況。如果項目進(jìn)度出現(xiàn)滯后，以下哪種措施最有可能幫助恢復(fù)進(jìn)度？（）A.增加施工人員和設(shè)備，加快施工速度B.簡化項目的設(shè)計和施工流程，減少不必要的工作C.重新調(diào)整項目的關(guān)鍵路徑，優(yōu)化工作順序D.降低項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以縮短施工時間9、在工程管理中，項目團隊的激勵機制對于提高團隊成員的工作積極性和績效至關(guān)重要。以下關(guān)于激勵機制的描述，不正確的是（）A.激勵機制可以包括物質(zhì)激勵和精神激勵，如獎金、晉升、表彰等B.激勵應(yīng)根據(jù)團隊成員的個人需求和工作表現(xiàn)進(jìn)行個性化10、某工程項目的合同中規(guī)定了明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收程序。在項目驗收時，發(fā)現(xiàn)部分工程成果不符合合同要求。以下關(guān)于處理這種情況的方式中，哪一項是符合合同原則和工程管理規(guī)范的？（）A.只要不影響工程的整體使用功能，就可以接受不符合要求的部分，無需整改B.要求施工方立即整改不符合要求的部分，整改完成后重新進(jìn)行驗收，費用由施工方承擔(dān)C.對于不符合要求的部分，降低驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，以減少整改成本和時間D.由業(yè)主和施工方共同協(xié)商，確定一個雙方都能接受的解決方案，不一定要完全符合合同要求11、在工程項目的采購管理中，采購部門收到了多家供應(yīng)商的投標(biāo)文件。在評估供應(yīng)商時，除了價格因素外，還應(yīng)重點考慮以下哪些方面？（）A.供應(yīng)商的信譽和過往業(yè)績B.供應(yīng)商的生產(chǎn)能力和交貨期C.供應(yīng)商的售后服務(wù)和技術(shù)支持D.以上所有方面12、在工程合同管理中，合同類型的選擇對項目的風(fēng)險分擔(dān)和管理有著重要影響。以下關(guān)于工程合同類型的描述，不正確的是（）A.固定總價合同中，承包商承擔(dān)了大部分的風(fēng)險，價格在合同簽訂時就確定，除非發(fā)生合同約定的變更，否則不予調(diào)整B.成本加酬金合同中，業(yè)主承擔(dān)了大部分的風(fēng)險，承包商按照實際發(fā)生的成本加上約定的酬金獲得報酬C.單價合同中，合同單價在簽訂合同時確定，工程量則根據(jù)實際完成的數(shù)量進(jìn)行結(jié)算，適用于工程量不確定的項目D.工程合同類型的選擇只取決于業(yè)主的意愿，承包商沒有參與決策的權(quán)利13、在工程進(jìn)度管理中，采用關(guān)鍵路徑法（CPM）進(jìn)行分析。如果關(guān)鍵路徑上的一項活動延遲了，以下哪種應(yīng)對措施最有可能保證項目按時完成？（）A.對非關(guān)鍵路徑上的活動進(jìn)行資源重新分配，加快進(jìn)度B.增加關(guān)鍵路徑上活動的資源投入，縮短其工期C.調(diào)整項目的結(jié)束時間，延長整個項目的工期D.重新評估項目的所有活動，尋找新的關(guān)鍵路徑14、在工程項目中，風(fēng)險管理計劃的制定是風(fēng)險管理的重要步驟。以下關(guān)于風(fēng)險管理計劃的描述，不正確的是（）A.風(fēng)險管理計劃應(yīng)明確風(fēng)險管理的目標(biāo)、范圍、方法、流程和責(zé)任等B.風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控是風(fēng)險管理計劃的主要內(nèi)容C.風(fēng)險管理計劃應(yīng)根據(jù)項目的特點和環(huán)境進(jìn)行定制，具有針對性和可操作性D.風(fēng)險管理計劃制定后，在項目執(zhí)行過程中不需要進(jìn)行調(diào)整和更新15、在一個工業(yè)廠房建設(shè)項目中，關(guān)于工程質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法，以下說法錯誤的是：（）A.直方圖可以直觀地展示數(shù)據(jù)的分布情況，幫助判斷生產(chǎn)過程是否穩(wěn)定B.控制圖用于監(jiān)控生產(chǎn)過程中的質(zhì)量波動，及時發(fā)現(xiàn)異常情況C.排列圖可以找出影響質(zhì)量的主要因素，以便采取針對性的改進(jìn)措施D.統(tǒng)計方法在質(zhì)量控制中作用不大，主要依靠質(zhì)量管理人員的經(jīng)驗和直覺二、簡答題（本大題共3個小題，共15分)1、（本題5分）對于一個復(fù)雜的工程項目，如何進(jìn)行團隊的組織和協(xié)調(diào)？闡述項目經(jīng)理在人員分工、任務(wù)分配、團隊溝通和解決內(nèi)部沖突方面的職責(zé)和策略，并舉例說明團隊協(xié)作不暢可能帶來的問題。2、（本題5分）論述工程管理中，如何進(jìn)行項目的質(zhì)量控制的統(tǒng)計方法應(yīng)用？包括抽樣檢驗、統(tǒng)計過程控制（SPC）等方法的具體應(yīng)用和結(jié)果分析。3、（本題5分）詳細(xì)闡述在工程質(zhì)量管理中，如何進(jìn)行質(zhì)量成本的優(yōu)化？在保證質(zhì)量的前提下，通過降低預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本，實現(xiàn)質(zhì)量成本的最佳平衡。三、計算題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某工程項目需要采購一批鋼材，計劃采購量為1000噸，每噸價格為5000元。供應(yīng)商給出的優(yōu)惠條件為：采購量超過800噸時，超出部分每噸優(yōu)惠100元。計算采購這批鋼材的總成本。2、（本題5分）某工程項目，需要采購一批木材，計劃采購量為500立方米，實際采購量為550立方米，木材單價為1500元/立方米，計算采購木材的費用及成本偏差。3、（本題5分）某工程項目，要修建一條混凝土道路，長500米，寬6米，厚20厘米?；炷翉姸鹊燃墳镃25，每立方米混凝土價格為450元，模板費用為80元/平方米，施工費用為120元/立方米，計算道路工程的總造價。4、（本題5分）某工程項目，計劃投資1000萬元，第一年投資300萬元，第二年投資500萬元，第三年投資200萬元。建設(shè)期內(nèi)年利率為6%，計算建設(shè)期利息。5、（本題5分）某工程項目，進(jìn)行場地平整，場地長200m，寬150m，設(shè)計標(biāo)高為25.00m。原始地形測量數(shù)據(jù)如下：角點1標(biāo)高為26.50m，角點2標(biāo)高為25.80m，角點3標(biāo)高為24.60m，角點4標(biāo)高為23.90m。計算場地平整的土方量及費用，假設(shè)挖方單價為10元/立方米，填方單價為8元/立方米。四、案例分析題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）某學(xué)校食堂建設(shè)項目，在竣工交付使用后，發(fā)現(xiàn)廚房的排水系統(tǒng)經(jīng)常堵塞。請分析可能的原因，并給出處理方案。2、（本題10分）一個道路拓寬改造項目，在施工期間，周邊商鋪和居民反映施工噪音和灰塵嚴(yán)重影響了他們