企業(yè)戰(zhàn)略目標與風(fēng)險承受能力評估試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標的核心要素不包括以下哪一項？

A.客戶需求

B.市場定位

C.財務(wù)目標

D.技術(shù)創(chuàng)新

2.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略目標的分類？

A.收縮戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.擴張戰(zhàn)略

D.創(chuàng)新戰(zhàn)略

3.以下哪項不屬于企業(yè)戰(zhàn)略目標的評估指標？

A.市場份額

B.競爭優(yōu)勢

C.利潤率

D.員工滿意度

4.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，以下哪項原則最為重要？

A.可行性

B.明確性

C.可衡量性

D.以上都是

5.企業(yè)在評估風(fēng)險承受能力時，以下哪項方法最為常用？

A.SWOT分析

B.PEST分析

C.波士頓矩陣

D.VRIO分析

6.以下哪項不是企業(yè)風(fēng)險承受能力的評估維度？

A.財務(wù)風(fēng)險

B.市場風(fēng)險

C.操作風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

7.企業(yè)在評估風(fēng)險承受能力時，以下哪項因素最為關(guān)鍵？

A.風(fēng)險發(fā)生的概率

B.風(fēng)險發(fā)生后的損失程度

C.企業(yè)風(fēng)險承受能力

D.以上都是

8.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略目標與風(fēng)險承受能力評估的關(guān)系？

A.評估結(jié)果指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略決策

B.風(fēng)險承受能力影響企業(yè)戰(zhàn)略目標

C.戰(zhàn)略目標調(diào)整風(fēng)險承受能力

D.風(fēng)險承受能力與戰(zhàn)略目標無關(guān)

9.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，以下哪項原則有助于提高目標的可實現(xiàn)性？

A.適度原則

B.創(chuàng)新原則

C.系統(tǒng)原則

D.動態(tài)原則

10.以下哪項不是企業(yè)戰(zhàn)略目標與風(fēng)險承受能力評估的最終目的？

A.提高企業(yè)競爭力

B.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

C.降低企業(yè)運營成本

D.增加企業(yè)利潤

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標制定時，應(yīng)考慮以下哪些因素？

A.企業(yè)內(nèi)部資源

B.行業(yè)發(fā)展趨勢

C.競爭對手策略

D.政策法規(guī)環(huán)境

E.宏觀經(jīng)濟狀況

2.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略目標應(yīng)具備的特點？

A.具有挑戰(zhàn)性

B.具有可實現(xiàn)性

C.具有明確性

D.具有靈活性

E.具有穩(wěn)定性

3.企業(yè)在實施戰(zhàn)略目標時，可能面臨的風(fēng)險類型包括：

A.市場風(fēng)險

B.財務(wù)風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

E.人力資源風(fēng)險

4.以下哪些是評估企業(yè)風(fēng)險承受能力的常用方法？

A.定性分析

B.定量分析

C.案例分析

D.專家訪談

E.數(shù)據(jù)挖掘

5.企業(yè)風(fēng)險承受能力的評估維度包括：

A.風(fēng)險發(fā)生的可能性

B.風(fēng)險可能帶來的損失

C.企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力

D.風(fēng)險對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響

E.風(fēng)險對企業(yè)長期發(fā)展的影響

6.以下哪些是影響企業(yè)風(fēng)險承受能力的內(nèi)部因素？

A.企業(yè)規(guī)模

B.企業(yè)文化

C.管理層決策

D.人力資源素質(zhì)

E.財務(wù)狀況

7.以下哪些是影響企業(yè)風(fēng)險承受能力的外部因素？

A.行業(yè)競爭

B.政策法規(guī)

C.經(jīng)濟環(huán)境

D.社會文化

E.技術(shù)發(fā)展

8.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，以下哪些原則有助于提高目標的實現(xiàn)概率？

A.實用性原則

B.可持續(xù)性原則

C.系統(tǒng)性原則

D.動態(tài)性原則

E.創(chuàng)新性原則

9.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略目標與風(fēng)險承受能力評估的關(guān)聯(lián)？

A.風(fēng)險評估結(jié)果影響戰(zhàn)略目標的調(diào)整

B.戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)有助于降低風(fēng)險

C.風(fēng)險承受能力評估有助于識別戰(zhàn)略風(fēng)險

D.戰(zhàn)略目標制定應(yīng)考慮風(fēng)險承受能力

E.風(fēng)險承受能力評估應(yīng)與戰(zhàn)略目標同步進行

10.以下哪些是企業(yè)戰(zhàn)略目標與風(fēng)險承受能力評估的最終目標？

A.提高企業(yè)競爭力

B.保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

C.降低企業(yè)運營成本

D.增強企業(yè)抗風(fēng)險能力

E.實現(xiàn)企業(yè)長期價值

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標應(yīng)當與企業(yè)愿景保持一致。（）

2.企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定應(yīng)當避開市場變化的影響。（）

3.風(fēng)險承受能力高的企業(yè)意味著能夠承受更大的損失。（）

4.企業(yè)的戰(zhàn)略目標應(yīng)當優(yōu)先考慮財務(wù)目標。（）

5.風(fēng)險評估過程中，定性分析比定量分析更為重要。（）

6.企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標時，應(yīng)當遵循“最小化風(fēng)險”原則。（）

7.企業(yè)戰(zhàn)略目標的調(diào)整應(yīng)當根據(jù)市場環(huán)境的變化即時進行。（）

8.風(fēng)險承受能力評估應(yīng)當只關(guān)注企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。（）

9.企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)是衡量風(fēng)險承受能力高低的唯一標準。（）

10.在企業(yè)戰(zhàn)略目標與風(fēng)險承受能力評估中，內(nèi)部風(fēng)險比外部風(fēng)險更容易控制。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述企業(yè)戰(zhàn)略目標制定時應(yīng)遵循的原則。

2.解釋風(fēng)險承受能力在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性。

3.列舉三種常用的風(fēng)險識別方法，并簡述其特點。

4.如何在戰(zhàn)略目標制定過程中進行風(fēng)險評估？

5.闡述企業(yè)如何根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果調(diào)整其戰(zhàn)略目標。

6.在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，如何管理風(fēng)險以實現(xiàn)既定目標？

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標的核心要素應(yīng)包括客戶需求、市場定位和財務(wù)目標，技術(shù)創(chuàng)新雖然重要，但不是核心要素。

2.D

解析思路：創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種類型，而其他選項如收縮戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和擴張戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略的具體形式。

3.D

解析思路：員工滿意度是企業(yè)績效評估的指標之一，但不是企業(yè)戰(zhàn)略目標的評估指標。

4.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定應(yīng)遵循可行性、明確性和可衡量性原則，這三者都是確保目標有效性的關(guān)鍵。

5.A

解析思路：SWOT分析是一種常用的風(fēng)險評估方法，通過分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅來評估風(fēng)險承受能力。

6.E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險承受能力的評估維度通常包括財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、操作風(fēng)險和法律風(fēng)險，人力資源風(fēng)險屬于操作風(fēng)險的一部分。

7.D

解析思路：企業(yè)風(fēng)險承受能力的評估應(yīng)綜合考慮風(fēng)險發(fā)生的概率、損失程度、企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險的能力以及風(fēng)險對企業(yè)的影響。

8.D

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標與風(fēng)險承受能力評估是相互關(guān)聯(lián)的，風(fēng)險承受能力影響戰(zhàn)略目標的制定和調(diào)整。

9.A

解析思路：適度原則有助于確保企業(yè)戰(zhàn)略目標的可實現(xiàn)性，避免目標過高或過低。

10.C

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標與風(fēng)險承受能力評估的最終目的是為了實現(xiàn)企業(yè)長期價值，而不僅僅是增加利潤。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標制定時，應(yīng)綜合考慮內(nèi)部和外部因素，包括資源、行業(yè)趨勢、競爭對手、政策和經(jīng)濟狀況。

2.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標應(yīng)具有挑戰(zhàn)性、可實現(xiàn)性、明確性、靈活性和穩(wěn)定性，以確保目標的實現(xiàn)和適應(yīng)性。

3.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險類型包括市場、財務(wù)、技術(shù)、法律和人力資源風(fēng)險，這些都是企業(yè)可能面臨的風(fēng)險。

4.A,B,C,D,E

解析思路：風(fēng)險評估方法包括定性分析、定量分析、案例分析、專家訪談和數(shù)據(jù)挖掘，這些都是評估風(fēng)險常用的方法。

5.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)風(fēng)險承受能力的評估維度應(yīng)包括風(fēng)險發(fā)生的可能性、損失程度、企業(yè)應(yīng)對能力以及風(fēng)險對企業(yè)戰(zhàn)略目標的影響。

6.A,B,C,D,E

解析思路：影響企業(yè)風(fēng)險承受能力的內(nèi)部因素包括規(guī)模、文化、管理層決策、人力資源素質(zhì)和財務(wù)狀況。

7.A,B,C,D,E

解析思路：影響企業(yè)風(fēng)險承受能力的外部因素包括行業(yè)競爭、政策法規(guī)、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化和技術(shù)發(fā)展。

8.A,B,C,D,E

解析思路：提高企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)概率的原則包括實用性、可持續(xù)性、系統(tǒng)性、動態(tài)性和創(chuàng)新性。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標與風(fēng)險承受能力評估的關(guān)聯(lián)包括風(fēng)險評估影響戰(zhàn)略目標調(diào)整、戰(zhàn)略目標實現(xiàn)降低風(fēng)險、識別戰(zhàn)略風(fēng)險、考慮風(fēng)險承受能力以及同步進行評估。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標與風(fēng)險承受能力評估的最終目標是提高競爭力、保障可持續(xù)發(fā)展、降低成本、增強抗風(fēng)險能力和實現(xiàn)長期價值。

三、判斷題

1.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標應(yīng)與企業(yè)愿景保持一致，以確保戰(zhàn)略的連貫性和有效性。

2.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定不應(yīng)避開市場變化，而應(yīng)考慮市場變化并做出相應(yīng)調(diào)整。

3.×

解析思路：風(fēng)險承受能力高的企業(yè)并不意味著能夠承受更大的損失，而是指企業(yè)能夠更好地應(yīng)對風(fēng)險。

4.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定應(yīng)綜合考慮財務(wù)、市場、客戶等多方面因素，而不僅僅是財務(wù)目標。

5.×

解析思路：定性分析和定量分析都是風(fēng)險評估的重要方法，兩者各有優(yōu)勢，應(yīng)結(jié)合使用。

6.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定不應(yīng)遵循“最小化風(fēng)險”原則，而應(yīng)是在可接受的風(fēng)險范圍內(nèi)實現(xiàn)目標。

7.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標的調(diào)整應(yīng)根據(jù)市場環(huán)境的變化進行，以保持戰(zhàn)略的時效性和適應(yīng)性。

8.×

解析思路：企業(yè)風(fēng)險承受能力的評估應(yīng)綜合考慮財務(wù)、市場、操作等多方面風(fēng)險，而不僅僅是財務(wù)風(fēng)險。

9.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)不是衡量風(fēng)險承受能力高低的唯一標準，而是評估風(fēng)險承受能力的一個方面。

10.√

解析思路：內(nèi)部風(fēng)險通常比外部風(fēng)險更容易控制，因為企業(yè)對內(nèi)部風(fēng)險有更多的了解和掌控能力。

四、簡答題

1.企業(yè)戰(zhàn)略目標制定時應(yīng)遵循的原則包括：明確性、可實現(xiàn)性、一致性、適應(yīng)性、創(chuàng)新性和可衡量性。

2.風(fēng)險承受能力在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃中的重要性體現(xiàn)在：確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、提高企業(yè)應(yīng)對市場變化的能力、優(yōu)化資源配置、增強企業(yè)競爭力。

3.三種常用的風(fēng)險識別方法及其特點：

-問卷調(diào)查：通過問卷收集數(shù)據(jù)，識別潛在風(fēng)險，特點是可以快速收集大量信息。

-風(fēng)險矩陣：通過矩陣分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度，特點是可以直觀地展示風(fēng)險。

-專家訪談：通過訪談專家意見，識別潛在風(fēng)險，特點是可以獲取深入的專業(yè)知識。

4.在戰(zhàn)略目標制定過程中進行風(fēng)險評估的方法包括：

-識別潛在風(fēng)險：通過分析內(nèi)外部環(huán)境，識別可能對企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)構(gòu)成威脅的因素。

-評估風(fēng)險影響：分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和對戰(zhàn)略目標的影響程度。

-優(yōu)先級排序：根據(jù)風(fēng)險的影響和可能性，對風(fēng)險進行優(yōu)先級排序。

5.企業(yè)根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果調(diào)整戰(zhàn)略目標的方法包括：

-風(fēng)險規(guī)避：避免高風(fēng)險的戰(zhàn)略選