未來市場(chǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的核心目的是：

A.降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本

B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

C.保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全

D.增強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力

2.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部因素：

A.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

B.政策法規(guī)

C.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

D.企業(yè)內(nèi)部管理

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)不包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控體系的主要組成部分不包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

B.風(fēng)險(xiǎn)管理制度

C.風(fēng)險(xiǎn)管理流程

D.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

5.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控措施：

A.建立健全內(nèi)部審計(jì)制度

B.加強(qiáng)員工培訓(xùn)

C.優(yōu)化決策程序

D.提高企業(yè)信息化水平

6.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的目的是：

A.降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)損失

B.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.優(yōu)化企業(yè)資源配置

7.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的類型：

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)

D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

8.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的步驟不包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

9.以下哪項(xiàng)不屬于企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的原則：

A.全面性原則

B.預(yù)防性原則

C.有效性原則

D.權(quán)衡原則

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的主要方法不包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)自留

D.風(fēng)險(xiǎn)控制

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的主要內(nèi)容包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部因素包括：

A.政策法規(guī)變化

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)

C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

D.技術(shù)進(jìn)步

E.社會(huì)文化變遷

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的組織架構(gòu)應(yīng)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理部門

B.風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)

C.內(nèi)部審計(jì)部門

D.管理層

E.員工

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法有：

A.定性分析

B.定量分析

C.實(shí)地調(diào)研

D.專家咨詢

E.數(shù)據(jù)挖掘

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險(xiǎn)減輕

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)自留

6.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)部控制措施包括：

A.建立健全內(nèi)控制度

B.加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)

C.完善決策程序

D.優(yōu)化人力資源配置

E.提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

7.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)

B.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技巧

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

D.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

E.企業(yè)文化

8.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)控環(huán)節(jié)應(yīng)關(guān)注：

A.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果

C.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告質(zhì)量

D.內(nèi)部控制執(zhí)行情況

E.風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的跨部門協(xié)作包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)管理部門與其他部門的溝通

B.風(fēng)險(xiǎn)管理決策層與其他層級(jí)的協(xié)調(diào)

C.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的融合

D.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)文化的結(jié)合

E.風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)社會(huì)責(zé)任的實(shí)踐

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括：

A.風(fēng)險(xiǎn)損失率

B.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)時(shí)間

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)成本

D.風(fēng)險(xiǎn)管理效率

E.風(fēng)險(xiǎn)管理滿意度

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控只針對(duì)企業(yè)高層管理人員，與普通員工無關(guān)。（×）

2.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（√）

3.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前提。（√）

4.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控體系應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部控制體系相分離。（×）

5.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)遵循“預(yù)防為主，綜合治理”的原則。（√）

6.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控過程中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是唯一的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（×）

7.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化和價(jià)值觀的傳播。（√）

8.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的績(jī)效評(píng)估應(yīng)僅關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)損失率。（×）

9.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)控環(huán)節(jié)可以忽略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的重要性。（×）

10.企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的跨部門協(xié)作僅限于風(fēng)險(xiǎn)管理部門內(nèi)部。（×）

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的四個(gè)基本步驟。

2.闡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)部控制的關(guān)系。

3.分析企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用。

4.結(jié)合實(shí)際案例，說明企業(yè)如何通過戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

5.闡述企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控在應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力時(shí)的策略。

6.簡(jiǎn)要介紹企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控在全球化背景下的挑戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)措施。

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的核心目標(biāo)是保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部因素通常包括市場(chǎng)、政策、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)等，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)屬于外部因素。

3.D.風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的四個(gè)基本步驟為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告不屬于關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

4.D.風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控體系的主要組成部分應(yīng)包括組織架構(gòu)、制度、流程和培訓(xùn)等。

5.A.建立健全內(nèi)部審計(jì)制度

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)控措施應(yīng)包括審計(jì)、培訓(xùn)、決策程序和信息化等。

6.B.保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的目的是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。

7.D.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的類型通常包括市場(chǎng)、技術(shù)、法律和運(yùn)營(yíng)等，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)不屬于此范疇。

8.D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的四個(gè)基本步驟為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

9.D.權(quán)衡原則

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的原則包括全面性、預(yù)防性、有效性和權(quán)衡原則。

10.D.風(fēng)險(xiǎn)控制

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的方法包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)自留和風(fēng)險(xiǎn)控制等。

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的主要內(nèi)容涵蓋了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和報(bào)告等環(huán)節(jié)。

2.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)的外部因素包括政策法規(guī)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)文化等方面。

3.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的組織架構(gòu)應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理部門、委員會(huì)、審計(jì)部門、管理層和員工等。

4.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法包括定性分析、定量分析、實(shí)地調(diào)研、專家咨詢和數(shù)據(jù)挖掘等。

5.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受和自留等。

6.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的內(nèi)部控制措施包括內(nèi)控制度、審計(jì)、決策程序、人力資源配置和員工意識(shí)等。

7.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)、識(shí)別技巧、評(píng)估方法、應(yīng)對(duì)策略和企業(yè)文化等。

8.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的監(jiān)控環(huán)節(jié)應(yīng)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、應(yīng)對(duì)效果、報(bào)告質(zhì)量、內(nèi)部控制執(zhí)行情況和組織架構(gòu)等。

9.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的跨部門協(xié)作包括溝通、協(xié)調(diào)、融合、結(jié)合和實(shí)踐等方面。

10.A,B,C,D,E

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的績(jī)效評(píng)估指標(biāo)包括損失率、應(yīng)對(duì)時(shí)間、成本、效率和滿意度等。

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控涉及企業(yè)所有層級(jí)，包括高層管理人員和普通員工。

2.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的目標(biāo)是確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的前提，有助于確定應(yīng)對(duì)策略的有效性。

4.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控體系應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部控制體系相融合，而不是分離。

5.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控應(yīng)遵循“預(yù)防為主，綜合治理”的原則，以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)為主。

6.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避不是唯一的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，還有轉(zhuǎn)移、減輕、接受和自留等。

7.√

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)文化和價(jià)值觀的傳播。

8.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的績(jī)效評(píng)估應(yīng)綜合考慮多個(gè)指標(biāo)，而不僅僅是損失率。

9.×

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控監(jiān)控環(huán)節(jié)的重要部分，不可忽略。

10.×

解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的跨部門協(xié)作應(yīng)涉及多個(gè)部門，而不僅僅是風(fēng)險(xiǎn)管理部門。

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共6題）

1.解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控的四個(gè)基本步驟為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。

2.解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控與內(nèi)部控制的關(guān)系是相輔相成的，共同構(gòu)成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理框架。

3.解析思路：企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管控在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力方面的作用包括降低風(fēng)險(xiǎn)損失、提高運(yùn)營(yíng)效率、優(yōu)化資源配置和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等。

4.解析思路：結(jié)合實(shí)際案例，說明企業(yè)如