2019工程造價師課件20XX匯報人：XX有限公司目錄01工程造價師概述02工程造價基礎(chǔ)知識03工程造價實(shí)務(wù)操作04工程造價軟件應(yīng)用05工程造價案例分析06工程造價師考試指南工程造價師概述第一章職業(yè)定義與職責(zé)工程造價師是專門從事工程成本估算、控制和管理的專業(yè)人員，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。工程造價師的職業(yè)定義根據(jù)設(shè)計圖紙和工程量計算規(guī)則，編制詳細(xì)的工程量清單，作為計價和招標(biāo)的基礎(chǔ)。工程量清單編制負(fù)責(zé)編制和審核工程項(xiàng)目的預(yù)算和結(jié)算，為項(xiàng)目投資決策提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)。項(xiàng)目成本估算參與合同談判，確保合同條款的合理性和風(fēng)險可控，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理索賠和變更。合同管理與風(fēng)險控制01020304行業(yè)發(fā)展背景隨著工程造價行業(yè)的發(fā)展，各國相繼出臺了相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了工程造價師的職業(yè)行為和工作流程。行業(yè)規(guī)范的發(fā)展信息技術(shù)的飛速發(fā)展，如BIM技術(shù)的應(yīng)用，極大地提高了工程造價的精確度和效率，推動了行業(yè)技術(shù)革新。技術(shù)進(jìn)步對行業(yè)的影響工程造價師職業(yè)起源于20世紀(jì)初，隨著建筑行業(yè)的興起和復(fù)雜化，對成本控制的需求催生了這一專業(yè)角色。工程造價師的起源01、02、03、資格認(rèn)證要求工程造價師通常需要具備相關(guān)工程或經(jīng)濟(jì)類專業(yè)的學(xué)士學(xué)位，以確保專業(yè)知識基礎(chǔ)。教育背景要求01申請者需在工程造價領(lǐng)域累積一定年限的工作經(jīng)驗(yàn)，以證明其實(shí)踐能力和行業(yè)理解。工作經(jīng)驗(yàn)要求02必須通過國家或行業(yè)組織的專業(yè)資格考試，考試內(nèi)容涵蓋工程經(jīng)濟(jì)、成本管理等核心知識。專業(yè)考試通過03工程造價師需定期參加繼續(xù)教育和專業(yè)培訓(xùn)，以保持其資格認(rèn)證的有效性和專業(yè)技能的更新。持續(xù)教育與培訓(xùn)04工程造價基礎(chǔ)知識第二章成本控制原理成本預(yù)測成本優(yōu)化策略成本控制方法成本計劃通過歷史數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，預(yù)測項(xiàng)目成本，為制定預(yù)算和控制目標(biāo)提供依據(jù)。根據(jù)項(xiàng)目需求和資源情況，制定詳細(xì)的成本計劃，包括直接成本和間接成本的預(yù)算。采用掙值分析、成本效益分析等方法，實(shí)時監(jiān)控項(xiàng)目成本，確保成本在預(yù)算范圍內(nèi)。通過改進(jìn)設(shè)計、優(yōu)化采購流程和提高工作效率等措施，實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約和優(yōu)化。工程量清單編制工程量清單應(yīng)遵循準(zhǔn)確性、完整性和規(guī)范性原則，確保清單內(nèi)容與實(shí)際工程相符。清單編制原則按照工程性質(zhì)和施工方法，將工程量清單分為土石方、混凝土、裝飾裝修等多個分類。清單項(xiàng)目分類清單中每個項(xiàng)目都應(yīng)有明確的計量單位，采用統(tǒng)一的計量方法，如體積、面積或長度等。計量單位與方法利用專業(yè)軟件進(jìn)行工程量清單編制，提高效率和準(zhǔn)確性，如廣聯(lián)達(dá)、金建等軟件。清單編制軟件應(yīng)用預(yù)算與結(jié)算方法根據(jù)施工圖紙和工程量計算規(guī)則，編制工程量清單，為項(xiàng)目預(yù)算提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。01工程量清單預(yù)算在施工過程中，實(shí)時監(jiān)控成本，根據(jù)市場變化和施工進(jìn)度適時調(diào)整預(yù)算。02成本控制與預(yù)算調(diào)整工程完成后，依據(jù)合同條款和實(shí)際完成的工程量進(jìn)行結(jié)算，確保費(fèi)用的合理性和準(zhǔn)確性。03竣工結(jié)算流程工程造價實(shí)務(wù)操作第三章項(xiàng)目成本分析直接成本與間接成本直接成本包括材料、人工等直接投入，間接成本涉及管理費(fèi)用、租金等。成本預(yù)測與控制風(fēng)險成本評估識別潛在風(fēng)險，評估其對項(xiàng)目成本的可能影響，制定風(fēng)險應(yīng)對策略。通過歷史數(shù)據(jù)分析和市場調(diào)研，預(yù)測項(xiàng)目成本，并制定相應(yīng)控制措施。成本效益分析評估項(xiàng)目投入與產(chǎn)出比，確保投資回報率符合預(yù)期目標(biāo)。風(fēng)險評估與管理在工程造價中，首先要通過專家咨詢、歷史數(shù)據(jù)分析等方法識別可能影響成本的風(fēng)險因素。識別項(xiàng)目風(fēng)險01對識別出的風(fēng)險進(jìn)行量化分析，評估其發(fā)生的概率和對項(xiàng)目成本的影響程度，為決策提供依據(jù)。風(fēng)險量化分析02根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對策略，如風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險規(guī)避或風(fēng)險接受等。風(fēng)險應(yīng)對策略制定03在項(xiàng)目實(shí)施過程中，持續(xù)監(jiān)控風(fēng)險變化，及時調(diào)整應(yīng)對策略，確保項(xiàng)目造價控制在合理范圍內(nèi)。風(fēng)險監(jiān)控與控制04合同管理與索賠工程造價師需仔細(xì)審查合同條款，確保項(xiàng)目成本、工期和質(zhì)量要求明確無誤。合同條款的審查在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，造價師要妥善處理變更訂單，評估對成本和進(jìn)度的影響。變更訂單的處理面對合同爭議，造價師應(yīng)遵循合同規(guī)定的索賠程序，及時提出合理索賠。索賠程序的執(zhí)行合同管理中要明確風(fēng)險分配，造價師需制定相應(yīng)措施控制潛在風(fēng)險，減少損失。風(fēng)險分配與控制工程造價軟件應(yīng)用第四章軟件工具介紹使用概預(yù)算編制軟件，如廣聯(lián)達(dá)、魯班等，可以高效完成工程量的計算和成本預(yù)算。概預(yù)算編制軟件成本控制分析軟件如CostOS提供實(shí)時數(shù)據(jù)分析，幫助造價師監(jiān)控成本偏差。成本控制分析軟件項(xiàng)目管理軟件如PrimaveraP6和MicrosoftProject助于工程進(jìn)度跟蹤和資源分配。項(xiàng)目管理軟件數(shù)據(jù)分析與處理工程造價師利用軟件工具從多個來源收集數(shù)據(jù)，并進(jìn)行整合，以確保信息的準(zhǔn)確性和完整性。數(shù)據(jù)采集與整合通過歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢分析，建立成本預(yù)測模型，幫助造價師預(yù)測項(xiàng)目成本和預(yù)算。成本預(yù)測模型使用軟件進(jìn)行風(fēng)險評估，識別潛在的造價風(fēng)險，為決策提供數(shù)據(jù)支持，降低項(xiàng)目風(fēng)險。風(fēng)險評估分析分析項(xiàng)目資源使用情況，通過軟件工具優(yōu)化資源配置，提高資源使用效率，降低成本。優(yōu)化資源配置實(shí)際案例操作演示01通過某住宅建設(shè)項(xiàng)目案例，展示如何利用工程造價軟件高效完成預(yù)算編制。02以商業(yè)綜合體項(xiàng)目為例，演示軟件如何幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)時監(jiān)控和控制工程成本。03介紹在某市政道路工程投標(biāo)過程中，如何使用造價軟件快速準(zhǔn)確地生成投標(biāo)報價。軟件在預(yù)算編制中的應(yīng)用軟件在成本控制中的應(yīng)用軟件在投標(biāo)報價中的應(yīng)用工程造價案例分析第五章典型案例講解研究某住宅建設(shè)項(xiàng)目在材料價格波動情況下的成本管理，說明價格風(fēng)險管理的重要性。探討某基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目因天氣原因?qū)е鹿て谘诱`，分析工期延誤對工程造價的影響。分析某商業(yè)建筑項(xiàng)目因設(shè)計變更導(dǎo)致成本超支，探討如何有效控制工程造價。成本超支案例分析工期延誤案例分析材料價格波動案例分析成本控制案例某住宅項(xiàng)目通過采用新型節(jié)能材料和優(yōu)化設(shè)計，成功降低了20%的建設(shè)成本。優(yōu)化設(shè)計減少成本一家建筑公司通過改進(jìn)供應(yīng)鏈管理，縮短了材料采購周期，減少了15%的間接成本。供應(yīng)鏈管理提升效率在某商業(yè)中心建設(shè)項(xiàng)目中，通過嚴(yán)格的變更管理流程，有效控制了因設(shè)計變更導(dǎo)致的預(yù)算超支。變更管理控制超支風(fēng)險管理案例施工過程中的風(fēng)險識別例如，某橋梁建設(shè)項(xiàng)目在施工過程中遭遇了罕見的洪水，導(dǎo)致工期延誤和成本增加。0102合同風(fēng)險的管理在某大型商業(yè)綜合體項(xiàng)目中，由于合同條款不明確，導(dǎo)致了后期的大量變更索賠。03材料價格波動的風(fēng)險控制例如，鋼材價格的劇烈波動對某住宅建設(shè)項(xiàng)目造成了預(yù)算外的成本壓力。04技術(shù)風(fēng)險的應(yīng)對策略在某地鐵建設(shè)項(xiàng)目中，由于地質(zhì)條件復(fù)雜，技術(shù)風(fēng)險評估不足導(dǎo)致了工程進(jìn)度的嚴(yán)重滯后。工程造價師考試指南第六章考試內(nèi)容概覽工程計量與計價工程經(jīng)濟(jì)與項(xiàng)目管理涵蓋工程經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、項(xiàng)目管理流程，以及成本控制和風(fēng)險管理等核心知識。介紹工程量清單編制、計價方法和標(biāo)準(zhǔn)，以及工程量計算和成本估算的技巧。法律法規(guī)與合同管理涉及工程造價相關(guān)法律法規(guī)、合同類型及其管理，確保造價師合法合規(guī)執(zhí)業(yè)。復(fù)習(xí)策略與技巧根據(jù)自身情況，合理分配時間，確保每個科目都有足夠的復(fù)習(xí)時間，避免偏科。制定個性化復(fù)習(xí)計劃定期進(jìn)行模擬考試，熟悉考試流程和時間管理，同時通過真題練習(xí)提高解題速度和準(zhǔn)確率。模擬考試與真題練習(xí)重點(diǎn)復(fù)習(xí)工程造價師考試的核心知識點(diǎn)，如成本控制、合同管理等，確保基礎(chǔ)扎實(shí)。掌握核心知識點(diǎn)0