XXXX實(shí)業(yè)有限公司薪酬激勵(lì)辦法附件 5 5 6 3.外部培訓(xùn)執(zhí)行流程（待定） 4.培訓(xùn)總結(jié)劉連成（待定） 5.培訓(xùn)效果跟蹤流程（待定） 8.年浮動(dòng)薪酬核算發(fā)放流程 人力資源部標(biāo)準(zhǔn)流程人力資源規(guī)劃績效管理（用）招聘選拔（選）培訓(xùn)開發(fā)（育）薪酬發(fā)展（留）員工關(guān)系管理人力資源規(guī)劃績效管理（用）招聘選拔（選）培訓(xùn)開發(fā)（育）組織定編及定員人力資源規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié)薪酬方案培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)改進(jìn)績效改進(jìn)績效總結(jié)定編及定員人力資源規(guī)劃培訓(xùn)總結(jié)薪酬方案培訓(xùn)執(zhí)行培訓(xùn)改進(jìn)績效改進(jìn)績效總結(jié)外部招聘績效執(zhí)行選拔培訓(xùn)計(jì)劃績效計(jì)劃薪酬定級(jí)薪酬調(diào)整薪酬發(fā)放評(píng)估及崗位設(shè)置PR1PR2PR3NODOCHR-D-XX-XXXSHEETHR-S-XX-XXX人力資源規(guī)劃01組織架構(gòu)及崗位設(shè)置組織架構(gòu)設(shè)置流程1組織架構(gòu)運(yùn)行分析及調(diào)整建議（模板）公司組織架構(gòu)圖及職能說明（模板）關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整的通知HR-D-01-001HR-D-01-002HR-D-01-003√定崗定編及定員流程2定崗定編定員方案（模板）崗位說明書（模板）HR-D-01-004HR-D-01-005定崗定編定員表HR-S-01-001√崗位說明書編制流程3崗位說明書（模板）HR-D-01-006缺人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃編制流程4xx年度人力資源規(guī)劃報(bào)告（模板）HR-D-01-007xx年度人工成本預(yù)算表√招聘選拔（選）02外部招聘招聘計(jì)劃流程5xx年度xx季度招聘計(jì)劃（方案）（模板）HR-D-01-008人員需求表（固定\臨時(shí)）√外部招聘流程6公司簡介（模板）平面媒體招聘信息發(fā)布模板應(yīng)聘信息匯總表崗位信息庫√招聘面試錄用流程7崗位測試題庫（參考該崗位知識(shí)庫）面試人員錄用報(bào)告（模板）應(yīng)聘人員資料表面試評(píng)估表背景調(diào)查表√新員工入職流程8新員工入職培訓(xùn)（模板）勞動(dòng)合同（模板）保密協(xié)議（模板）新員工入職登記表新員工入職資料表（存檔表）√新員工試用轉(zhuǎn)正流程9新員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書（模板）新員工轉(zhuǎn)正報(bào)告（模板）新員工轉(zhuǎn)正通知（模板）新員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表√內(nèi)部選拔員工內(nèi)部招聘流程關(guān)于xx崗位內(nèi)部招聘的通知（模板）內(nèi)聘應(yīng)聘資料表內(nèi)聘人員評(píng)估表√員工轉(zhuǎn)崗（本部門）流程員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)報(bào)告（模板）員工轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ０澹﹩T工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表（本部門）員工調(diào)動(dòng)評(píng)估審批表√員工轉(zhuǎn)崗（跨部門）流程員工轉(zhuǎn)崗申請(qǐng)報(bào)告（模板）員工轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ０澹﹩T工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表（跨部門）員工調(diào)動(dòng)評(píng)估審批表√員工轉(zhuǎn)崗（任命）流程員工轉(zhuǎn)崗建議報(bào)告（模板）員工轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ０澹﹩T工轉(zhuǎn)崗評(píng)估審批表√員工升降職流程員工升降職建議報(bào)告（模板）員工升降職通知（模板）√培訓(xùn)開發(fā)（育）03培訓(xùn)計(jì)劃年度培訓(xùn)計(jì)劃編制流程缺培訓(xùn)執(zhí)行內(nèi)部培訓(xùn)執(zhí)行流程缺外部培訓(xùn)執(zhí)行流程缺培訓(xùn)總結(jié)培訓(xùn)總結(jié)流程缺培訓(xùn)改進(jìn)培訓(xùn)效果跟蹤流程缺績效管理（用）04績效計(jì)劃績效管理工作流程20√專題計(jì)劃編制流程21目標(biāo)任務(wù)書√周期計(jì)劃編制流程22公司年度目標(biāo)（時(shí)序圖）中心季度工作計(jì)劃表部門\組織月度計(jì)劃考核表部門\組織周計(jì)劃考核表個(gè)人周績效考核表√績效執(zhí)行計(jì)劃執(zhí)行流程23√計(jì)劃調(diào)整流程24計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表計(jì)劃調(diào)整通知單√績效總結(jié)周績效考核流程25部門\組織周績效考核表個(gè)人周績效考核表√月績效考核流程26部門\組織\個(gè)人月績效統(tǒng)計(jì)表√年績效考核流程27部門\組織\個(gè)人年績效統(tǒng)計(jì)表√績效改進(jìn)員工月度績效改進(jìn)流程28月度績效面談改進(jìn)表√部門\組織季度績效改進(jìn)流程29部門\組織績效面談改進(jìn)表√員工申訴處理流程30員工績效申訴表√員工獎(jiǎng)勵(lì)流程31關(guān)于xx員工獎(jiǎng)勵(lì)通知（模板）員工獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表√員工處罰流程32關(guān)于xx員工處罰通知（模板）員工處罰申請(qǐng)表√薪酬發(fā)展（留）05薪酬方案薪酬方案制定流程33薪酬辦法（文本）√薪酬定級(jí)新員工入職定薪流程34新員工入職定薪表√薪酬調(diào)整員工薪酬周期調(diào)整流程35員工周期評(píng)估定薪表√員工崗位異動(dòng)定薪流程36員工崗位異動(dòng)定薪表√薪酬發(fā)放月固定薪酬核算發(fā)放流程37員工月度固定薪酬表√月浮動(dòng)薪酬核算發(fā)放流程38員工月度浮動(dòng)薪酬表√年浮動(dòng)薪酬核算發(fā)放流程39員工年度浮動(dòng)薪酬表√員工福利發(fā)放流程40員工福利統(tǒng)計(jì)表缺崗位評(píng)估知識(shí)庫編寫流程41崗位知識(shí)庫（文本）√知識(shí)試題編寫流程42知識(shí)測試試題（模板）√專業(yè)能力試題編寫流程43專業(yè)能力測試試題（模板）√崗位評(píng)估流程44素質(zhì)能力評(píng)估表崗位評(píng)估統(tǒng)計(jì)表√員工評(píng)估改進(jìn)流程45崗位評(píng)估改進(jìn)表√員工關(guān)系管理06員工請(qǐng)假流程46缺員工勞動(dòng)合同簽訂流程47缺員工勞動(dòng)合同續(xù)簽流程48缺員工社會(huì)保險(xiǎn)辦理流程49缺員工離職辦理流程50缺勞動(dòng)爭議處理流程51缺123456789總經(jīng)理《下年度運(yùn)營目標(biāo)》下發(fā)下年度運(yùn)營目標(biāo)總經(jīng)理《下年度運(yùn)營目標(biāo)》編制組織架構(gòu)運(yùn)行及建議報(bào)告編制組織架構(gòu)運(yùn)行及建議報(bào)告編制公司組織架構(gòu)圖及職能說明《組織架構(gòu)運(yùn)行及建議報(bào)告》《公司組織架構(gòu)圖及職能說明》《組織架構(gòu)運(yùn)行及建議報(bào)告》行政總監(jiān)作組織架構(gòu)調(diào)整作組織架構(gòu)調(diào)整報(bào)告聽取、審核組織架構(gòu)職責(zé)權(quán)限\聽取、審核組織架構(gòu)職責(zé)權(quán)限\流程修訂組織架構(gòu)及職能權(quán)限行政總監(jiān)是否合理編制組織架構(gòu)調(diào)整行政總監(jiān)報(bào)告行政總監(jiān)審核\批準(zhǔn)總經(jīng)理審核\批準(zhǔn)《關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整通知》《關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整通知》行政總監(jiān)文件行政總監(jiān)下發(fā)至部門負(fù)責(zé)人行政總監(jiān)部門經(jīng)理存檔備案下發(fā)部門員工《關(guān)于組織架構(gòu)《關(guān)于組織架構(gòu)調(diào)整通知》人力資源部結(jié)束結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部——定崗\定編\定員流程聽取匯報(bào)審核定崗\定編\定員報(bào)告合理是審核是否合理下發(fā)定編定員任務(wù)書提出設(shè)崗\定編\工作流程修訂意見編制定編定員計(jì)劃、方案編制各部門定崗定編報(bào)告修訂定崗各崗位說征求各部門工作流程意見采納各部門工作流程意見編制定崗\定編\定員報(bào)告。提交審核修訂形成定崗\定編\定員報(bào)告，向公司匯報(bào)修訂修訂、形成定崗\定編\定員正式報(bào)告文件下發(fā)文件至各部門存檔備案結(jié)束行政總監(jiān)人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理各部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)/運(yùn)營總監(jiān)人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理各部門經(jīng)理《任務(wù)計(jì)劃書》《定編定員計(jì)劃、方案》《各部門定崗定編報(bào)告》《各崗位說明書》《定崗\定編\定員報(bào)告》《定編定員計(jì)劃、方案》《部門定崗定編報(bào)告》《各崗位說明《定崗\定編\定員報(bào)告》審核是否合理否是否是審核是否合理是否否傳達(dá)文件至員工結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部——人力資源規(guī)劃流程 公司層級(jí) 是是否批準(zhǔn)下發(fā)人力資源規(guī)劃任務(wù)書是否合理是否傳達(dá)文件至員工編制人力資源規(guī)劃KPI提交審核修訂人力資源規(guī)劃KPI下發(fā)人力資源規(guī)劃至各部門存檔行政總監(jiān)人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理各部門經(jīng)理招聘、員工關(guān)系《任務(wù)計(jì)劃書》《人力資源規(guī)劃》《人力資源規(guī)劃kpi》《xx年度人力資源規(guī)劃報(bào)告》《任務(wù)計(jì)劃書》《人力資源規(guī)劃》《xx年度人力資源規(guī)劃報(bào)告》 填制《人員需求表》審核是否在編制范是審核人員需求是否合理是否合理否是審批是否擴(kuò)充編制是否批準(zhǔn)各部門經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)總經(jīng)理是否在編制是否否審核人員需求是否合理是否合理否接收反饋意見反饋意見編制招聘計(jì)劃招聘、員工關(guān)系主管各部門經(jīng)理《招聘計(jì)劃》修訂招聘計(jì)劃否審核招聘計(jì)劃是否合理是審批招聘計(jì)劃否是否批準(zhǔn)組織實(shí)施招聘計(jì)劃（內(nèi)外部）招聘流程江蘇國龍電子人力資源部——外部招聘流程發(fā)布招聘信息應(yīng)聘，并提交資料資料篩選招聘、員工關(guān)系主管按比例提交適宜面招聘、員工關(guān)系主管審核符合情況是否符合是意見反饋審核應(yīng)聘崗位層級(jí)意見反饋經(jīng)理級(jí)以下經(jīng)理級(jí)以下經(jīng)理級(jí)及以上審核符合情況是組織面試是否符合是組織面試否意見反饋招聘面試錄用流程意見反饋接收反饋資料納入公司人才庫結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部——內(nèi)部招聘流程 應(yīng)聘，并提交資料應(yīng)聘，并提交資料接受反饋接受反饋結(jié)束是是否符合是是否符合審核符合情況審核符合情況征求所屬直接主管意見征求所屬直接主管意見否反饋意見反饋意見是否同意是否同意是招聘面試錄招聘面試錄用流程招聘、員工關(guān)系招聘、員工關(guān)系主管發(fā)布招聘信息發(fā)布招聘信息資料收集匯總資料收集匯總意見反饋意見反饋存檔備案存檔備案結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部——招聘面試錄用流程準(zhǔn)時(shí)參加面試填寫試卷否否存檔否發(fā)布面試通知組織筆試是進(jìn)行復(fù)試經(jīng)理級(jí)以上總經(jīng)理面試是否符合審批錄用情況是否錄用招聘、員工關(guān)系主管應(yīng)聘者招聘、員工關(guān)系主管應(yīng)聘者招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管/人力資源經(jīng)理用人部門經(jīng)理/人力資源經(jīng)理用人中心總監(jiān)用人中心總監(jiān)總經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管用人中心總監(jiān)總經(jīng)理筆試試卷筆試試卷《擬錄用人員名《背景調(diào)查報(bào)審核試卷合格情況是否合格是進(jìn)行初試是否符合否經(jīng)理級(jí)以下擬錄用人員名單是否符合否是進(jìn)行三試是否符合是審核應(yīng)聘崗位層級(jí)應(yīng)聘崗位層級(jí)否審核背景調(diào)查情況是否符合否是審核應(yīng)聘崗位層級(jí)應(yīng)聘崗位層級(jí)主管級(jí)以上背景調(diào)查編制背景調(diào)查報(bào)告薪員工入職流程江蘇國龍電子人力資源部——新員工入職流程《員工入職登記表》身份證畢業(yè)證體檢表勞動(dòng)合同保密協(xié)議按要求進(jìn)行體檢并按時(shí)報(bào)到通知錄用員工崗位、錄用薪酬通知錄用員工體檢及報(bào)到時(shí)間核對(duì)身份證、畢業(yè)證、體檢表等資料是否正確是協(xié)助領(lǐng)取辦公用品帶新員工到工作部建立員工檔案結(jié)束招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管新員工新員工招聘、員工關(guān)系主管新員工招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管用人部門經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管否填寫《員工入職登記表》并提交資料簽定《勞動(dòng)合同》保密協(xié)議接收新員工并安排工作結(jié)束《員工入職登記表》、《勞動(dòng)合同》、體檢表、身份證以及畢業(yè)證復(fù)印件江蘇國龍電子人力資源部——新員工試用期轉(zhuǎn)正流程試用期到期人員用人部門經(jīng)理《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》填制《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》崗位勝任能力評(píng)估流程在《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》簽署意見提交試用期績效考核數(shù)據(jù)編寫轉(zhuǎn)正評(píng)估報(bào)告審核轉(zhuǎn)正條件并提出處理意見績效主管招聘、員工關(guān)系主管人力資源經(jīng)理《轉(zhuǎn)正評(píng)估報(bào)告》是審批轉(zhuǎn)正審核轉(zhuǎn)正條件并提出處理意見是否同意轉(zhuǎn)正是否否是否符合否處理方法辭退辭退流程結(jié)束行政總監(jiān)人力資源經(jīng)理延長試用期總經(jīng)理是否批準(zhǔn)是編制《轉(zhuǎn)正通知》發(fā)文流程轉(zhuǎn)正面談備案存檔結(jié)束招聘、員工關(guān)系主管《轉(zhuǎn)正通知》《轉(zhuǎn)正通知》江蘇國龍電子人力資源部——員工轉(zhuǎn)崗流程（本部門）江蘇國龍電子人力資源部——員工轉(zhuǎn)崗流程（本部門）公司層級(jí)公司層級(jí)中心層級(jí)中心層級(jí)部門層級(jí)部門層級(jí)員工層級(jí)員工層級(jí)人力資源部人力資源部責(zé)任人責(zé)任人相關(guān)文檔相關(guān)文檔填寫《員工調(diào)動(dòng)申報(bào)表》填寫《員工調(diào)動(dòng)申報(bào)表》審核調(diào)動(dòng)是否合理調(diào)崗人員部門經(jīng)理調(diào)崗人員部門經(jīng)理《員工調(diào)動(dòng)申報(bào)表》《員工調(diào)動(dòng)申報(bào)表》是否合理是否合理存檔《員工調(diào)動(dòng)申報(bào)表》，反饋意見否審核調(diào)動(dòng)是否合理審核調(diào)動(dòng)是否合理部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管是是否合理是否合理否存檔《員工調(diào)動(dòng)申存檔《員工調(diào)動(dòng)申報(bào)表》，反饋意見是否批準(zhǔn)審批調(diào)動(dòng)反饋意見是是否批準(zhǔn)審批調(diào)動(dòng)反饋意見是否審核調(diào)動(dòng)是否合審核調(diào)動(dòng)是否合理是否合理發(fā)文流程辦理崗位調(diào)動(dòng)編制、提交《員工調(diào)動(dòng)申報(bào)告》編制《調(diào)動(dòng)通知》發(fā)文流程辦理崗位調(diào)動(dòng)編制、提交《員工調(diào)動(dòng)申報(bào)告》編制《調(diào)動(dòng)通知》總經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管行政總監(jiān)總經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管行政總監(jiān)行政總監(jiān)總經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告》《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告》《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告》《調(diào)動(dòng)通知》否異動(dòng)定級(jí)定薪流程反饋意見異動(dòng)定級(jí)定薪流程反饋意見是存檔《調(diào)動(dòng)通知》存檔《調(diào)動(dòng)通知》江蘇國龍電子人力資源部——員工轉(zhuǎn)崗流程（跨部門）江蘇國龍電子人力資源部——員工轉(zhuǎn)崗流程（跨部門）《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告》《調(diào)動(dòng)通知》《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告》《調(diào)動(dòng)通知》《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表》《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告》《調(diào)動(dòng)通知》相關(guān)文檔《員工調(diào)動(dòng)申報(bào)表》公司層級(jí)公司層級(jí)中心層級(jí)中心層級(jí)部門層級(jí)部門層級(jí)員工層級(jí)員工層級(jí)人力資源部人力資源部責(zé)任人責(zé)任人是否批準(zhǔn)否反饋意見審批調(diào)動(dòng)是否批準(zhǔn)否反饋意見審批調(diào)動(dòng)合理否反饋意見審核調(diào)動(dòng)是否合理審核調(diào)動(dòng)是否合理合理合理否反饋意見審核調(diào)動(dòng)是否合理審核調(diào)動(dòng)是否合理合理否存檔《員工調(diào)動(dòng)申報(bào)表》，反饋意見填寫《員工調(diào)動(dòng)申報(bào)表》審核調(diào)動(dòng)是否合理是是是審核調(diào)動(dòng)是否合理審核調(diào)動(dòng)是否合理招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管行政總監(jiān)調(diào)崗人員調(diào)出部門經(jīng)理調(diào)出部門經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管行政總監(jiān)調(diào)崗人員調(diào)出部門經(jīng)理調(diào)出部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理調(diào)入部門經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管總經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管合理合理否否編制《調(diào)動(dòng)通知》存檔《員工調(diào)動(dòng)申編制《調(diào)動(dòng)通知》存檔《員工調(diào)動(dòng)申報(bào)表》，反饋意見提交《員工調(diào)動(dòng)申報(bào)告》合理合理否反饋意見反饋意見異動(dòng)定級(jí)定薪異動(dòng)定級(jí)定薪流程發(fā)文流程辦理崗位調(diào)動(dòng)備案存檔發(fā)文流程辦理崗位調(diào)動(dòng)備案存檔江蘇國龍電子人力資源部——員工轉(zhuǎn)崗流程（任命）對(duì)相關(guān)人員調(diào)崗建議各中心總監(jiān)建議人力資源經(jīng)理審核調(diào)崗建議是是否合理是編制員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告招聘、員工關(guān)系主管編制員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)報(bào)告招聘、員工關(guān)系主管審核調(diào)動(dòng)是否合理否否是否合理否審批調(diào)動(dòng)總經(jīng)理審批調(diào)動(dòng)招聘、員工關(guān)系主管反饋意見/備案存檔是否批準(zhǔn)招聘、員工關(guān)系主管反饋意見/備案存檔是否批準(zhǔn)否結(jié)束招聘、員工關(guān)系主管編制《調(diào)崗?fù)ㄖ氛衅?、員工關(guān)系主管編制《調(diào)崗?fù)ㄖ樊悇?dòng)定級(jí)定薪流程異動(dòng)定級(jí)定薪流程招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管備案存檔《員工調(diào)動(dòng)申請(qǐng)招聘、員工關(guān)系主管備案存檔《調(diào)崗?fù)ㄖ方Y(jié)束江蘇國龍電子人力資源部——員工升降職流程對(duì)相關(guān)人員升降職建議各中心總監(jiān)人力資源經(jīng)理審核升降職建議人力資源經(jīng)理是否合理是編制升降職報(bào)告《升降職報(bào)告》編制升降職報(bào)告審核調(diào)崗報(bào)告否否審批升降職報(bào)告總經(jīng)理審批升降職報(bào)告反饋意見/備案反饋意見/備案存檔是否批準(zhǔn)否關(guān)系主管結(jié)束編制《升降職通招聘、員工編制《升降職通招聘、員工關(guān)系主管發(fā)文流程異動(dòng)定級(jí)定薪發(fā)文流程流程辦理崗位調(diào)動(dòng)招聘、員工辦理崗位調(diào)動(dòng)關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管備案存檔《升降職通知》備案存檔結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部——績效管理工作流程 是是確定績效管理指導(dǎo)原則對(duì)所屬部門經(jīng)理/員工考核，實(shí)施周考核對(duì)所屬部門經(jīng)理/員工確定績效管理指導(dǎo)原則對(duì)所屬部門經(jīng)理/員工考核，實(shí)施周考核對(duì)所屬部門經(jīng)理/員工考核，實(shí)施月考核審核考核方案是否可行對(duì)所屬部門經(jīng)理/員工考核，實(shí)施年考核是進(jìn)行進(jìn)行進(jìn)行是進(jìn)行進(jìn)行進(jìn)行否否修訂考核方案根據(jù)工作目標(biāo)制定考核方案組織績效考核實(shí)施人員的獎(jiǎng)罰激勵(lì)監(jiān)督考核實(shí)施結(jié)束發(fā)放浮動(dòng)薪酬工資修訂考核方案根據(jù)工作目標(biāo)制定考核方案組織績效考核實(shí)施人員的獎(jiǎng)罰激勵(lì)監(jiān)督考核實(shí)施結(jié)束發(fā)放浮動(dòng)薪酬工資總經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理中心總監(jiān)部門經(jīng)理總經(jīng)理中心總監(jiān)總經(jīng)理人力資源經(jīng)理總經(jīng)理中心總監(jiān)部門經(jīng)理總經(jīng)理中心總監(jiān)部門經(jīng)理總經(jīng)理部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理績效主管中心總監(jiān)人力資源經(jīng)理績效主管中心總監(jiān)人力資源經(jīng)理中心總監(jiān)《績效考核方案》《績效考核方案》審核考核方案審核考核方案是否可行是否可行江蘇國龍電子人力資源部——專題計(jì)劃編制流程《工作任務(wù)書》《專題計(jì)劃》《工作任務(wù)書》《專題計(jì)劃》下達(dá)任務(wù)書明確專題工作目標(biāo)，簽字確認(rèn)審核專題計(jì)劃運(yùn)營中心總監(jiān)管理人員否編制專題計(jì)劃修訂專題計(jì)劃指定編制人編制人上級(jí)主管是審核專題計(jì)劃是否合理運(yùn)營中心總監(jiān)運(yùn)營中心總監(jiān)助理是否合理是備檔結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部——周期計(jì)劃編制流程公司年度計(jì)劃編制中心季度計(jì)劃編制中心月度計(jì)劃審核部門月度計(jì)劃是否合理否總經(jīng)理中心總監(jiān)中心總監(jiān)編制部門月度計(jì)劃部門經(jīng)理中心總監(jiān)修訂月度計(jì)劃公司年度計(jì)劃中心季度計(jì)劃中心月季度計(jì)劃部門月度計(jì)劃部門周計(jì)劃個(gè)人周計(jì)劃是審核部門周計(jì)劃是否合理否是是編制部門周計(jì)劃修訂周計(jì)劃分解部門周計(jì)劃部門經(jīng)理中心總監(jiān)部門經(jīng)理明確個(gè)人周計(jì)劃——明確個(gè)人周計(jì)劃審核個(gè)人周計(jì)劃編制個(gè)人周計(jì)劃員工部門經(jīng)理是否合理否修訂周計(jì)劃明確個(gè)人周計(jì)劃員工計(jì)劃執(zhí)行流程江蘇國龍電子人力資源部——計(jì)劃執(zhí)行流程被考核人 相關(guān)文檔計(jì)劃編制流程計(jì)劃調(diào)整需求是否有需求是無反饋執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行個(gè)人周計(jì)劃計(jì)劃編制流程計(jì)劃調(diào)整需求是否有需求是無反饋執(zhí)行結(jié)果執(zhí)行個(gè)人周計(jì)劃流程流程流程流程指導(dǎo)、監(jiān)督，反饋指導(dǎo)、監(jiān)督，反饋意見檢查檢查被考核人被考核人個(gè)人周計(jì)劃個(gè)人周計(jì)劃被考核人被考核人上級(jí)主管上級(jí)主管被考核人被考核人上級(jí)主管上級(jí)主管填寫《目標(biāo)任務(wù)調(diào)整申請(qǐng)表》被考核人《目標(biāo)任務(wù)調(diào)整申請(qǐng)?zhí)顚憽赌繕?biāo)任務(wù)調(diào)整申請(qǐng)表》被考核人被考核人直接主管審核調(diào)整項(xiàng)是否符被考核人直接主管公司臨時(shí)增加否明確反饋不予調(diào)整被考核人直接主管明確反饋不予調(diào)整是結(jié)束審核調(diào)整項(xiàng)合理性被考核人直接主管審核調(diào)整項(xiàng)合理性修訂《目標(biāo)任務(wù)申請(qǐng)表》修訂《目標(biāo)任務(wù)申請(qǐng)表》是否合理否被考核人審核調(diào)整項(xiàng)合理性被考核人審核調(diào)整項(xiàng)合理性中心總監(jiān)是否合理否是是否合理否運(yùn)營總監(jiān)審核調(diào)整項(xiàng)合理性運(yùn)營總監(jiān)否是否合理否運(yùn)營總監(jiān)審批同意運(yùn)營總監(jiān)備案存檔績效主管《目標(biāo)任務(wù)調(diào)整申請(qǐng)表》備案存檔績效主管結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部——周績效考核流程人力資源部人力資源部計(jì)劃執(zhí)行流程對(duì)照周計(jì)劃完成情況予以考核填寫《周績效考核表》組織績效溝通提出當(dāng)周工作的優(yōu)點(diǎn)和不足月績效考核流程提交《績效考核表》備檔結(jié)束被考核人所屬上級(jí)主管被考核人所屬上級(jí)主管被考核人所屬上級(jí)主管被考核人所屬上級(jí)主管被考核人所屬上級(jí)主管被考核人相關(guān)文檔《周績效考核表》《周績效考核表》考核人績效主管江蘇國龍電子人力資源部——月績效考核流程人力資源部人力資源部周績效考核流程匯總當(dāng)月各周考核成績填制月績效考核表確認(rèn)所屬部門經(jīng)理/員工考核成績組織績效通報(bào)、溝通提出當(dāng)月工作的優(yōu)點(diǎn)和不足績效改進(jìn)流程被考核人所屬上級(jí)主管被考核人所屬上級(jí)主管被考核人所屬上級(jí)主管被考核人相關(guān)文檔《月績效考核表》考核人績效主管江蘇國龍電子人力資源部——年績效考核流程績效主管匯總年各月考核成績及實(shí)發(fā)浮動(dòng)薪酬績效主管《績效統(tǒng)計(jì)表》《年度實(shí)發(fā)績效《績效統(tǒng)計(jì)表》《年度實(shí)發(fā)績效工資匯總表》績效主管表》《年度實(shí)發(fā)績績效主管效工資匯總表》審核數(shù)據(jù)正確性人力資源經(jīng)理審核數(shù)據(jù)正確性績效主管修訂《績效統(tǒng)計(jì)績效主管是否正確表》《年度實(shí)發(fā)績是否正確效工資匯總表》審核數(shù)據(jù)正確性行政總監(jiān)審核數(shù)據(jù)正確性是否正確財(cái)務(wù)經(jīng)理確認(rèn)公司年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況財(cái)務(wù)經(jīng)理《年績效考核成績匯總表表》績效主管編制《年績效考核《年績效考核成績匯總表表》績效主管審核數(shù)據(jù)正確性人力資源經(jīng)理審核數(shù)據(jù)正確性是否正確績效主管是修訂《年績效考核成績匯總表表》是否正確績效主管是否行政總監(jiān)審核數(shù)據(jù)正確性行政總監(jiān)是否是否正確是否審批《年績效考核審批《年績效考核成績匯總表表》是否批準(zhǔn)否是否批準(zhǔn)是績效主管提交薪酬、培訓(xùn)主是績效主管管并備案年浮動(dòng)薪酬核算發(fā)放流程結(jié)束結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部——績效改進(jìn)流程被考核人被考核人考核人考核人人力資源部人力資源部相關(guān)文檔相關(guān)文檔填制績效面談改進(jìn)表填制績效面談改進(jìn)表否是實(shí)施改進(jìn)方案實(shí)施改進(jìn)方案反饋改進(jìn)結(jié)果反饋改進(jìn)結(jié)果提出跟蹤意見審核所屬部門/員工績效改進(jìn)方案檢查績效改進(jìn)情況提出跟蹤意見審核所屬部門/員工績效改進(jìn)方案檢查績效改進(jìn)情況是否合理是否合理存檔存檔被考核人被考核人《績效面談改進(jìn)表》《績效面談改進(jìn)表》被考核人所屬上被考核人所屬上級(jí)主管被考核人被考核人被考核人被考核人被考核人所屬上被考核人所屬上級(jí)主管績效主管績效主管《績效面談改進(jìn)表》《績效面談改進(jìn)表》江蘇國龍電子人力資源部——員工申（投）訴處理流程是審核申（投）訴事實(shí)是否成立是提出處理意見《績效申(投)述表》《績效申(投)述表》填制《績效申(投)述表》審核申（投）訴事實(shí)是是否成立申(投)述人人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)行政總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管審核申（投）訴事實(shí)是否成立是提出處理意見提交總經(jīng)理否否否否處理申（投）訴存檔《申（投）訴報(bào)告書》結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部——員工獎(jiǎng)勵(lì)流程提議并填寫《獎(jiǎng)勵(lì)審核獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng)是否符合公司獎(jiǎng)勵(lì)制度是是否符合部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)招聘、員工關(guān)系主管行政總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管人力資源經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》《獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)》《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》是審核獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)是是否同意獎(jiǎng)勵(lì)是獎(jiǎng)勵(lì)意見審核獎(jiǎng)勵(lì)事實(shí)、意見是否同意獎(jiǎng)勵(lì)否存檔《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》結(jié)束否獎(jiǎng)勵(lì)意見擬寫?yīng)剟?lì)通報(bào)進(jìn)入發(fā)文流程發(fā)放獎(jiǎng)狀、獎(jiǎng)金等存檔《獎(jiǎng)勵(lì)申請(qǐng)表》結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部——員工處罰流程提議并填寫《處罰提議并填寫《處罰部門經(jīng)理審核處罰事項(xiàng)是否審核處罰事項(xiàng)是否符合公司處罰制度是是否符合審核處罰事實(shí)行政總監(jiān)審核處罰事實(shí)存檔《處罰申請(qǐng)表》招聘、員工關(guān)系存檔《處罰申請(qǐng)表》招聘、員工關(guān)系主管是否同意處罰否是結(jié)束行政總監(jiān)結(jié)束處罰意見審核處罰事實(shí)、意審核處罰事實(shí)、意見否是否同意處罰是否處罰意見總經(jīng)理處罰意見擬寫處罰通報(bào)招聘、員工關(guān)系擬寫處罰通報(bào)招聘、員工關(guān)系主管進(jìn)入發(fā)文流程人力資源經(jīng)理實(shí)施處罰人力資源經(jīng)理招聘、員工關(guān)系主管招聘、員工關(guān)系主管存檔《處罰申請(qǐng)表》結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部——薪酬方案制定流程 是審批薪酬方案是否批準(zhǔn)提出指導(dǎo)原則審核薪酬方案是否合理否否否在指導(dǎo)原則下擬定薪酬方案對(duì)方案所產(chǎn)生的人工成本進(jìn)行測算修訂薪酬方案、人工成本測算組織實(shí)施薪酬方案存檔結(jié)束人力資源經(jīng)理薪酬、培訓(xùn)主管行政總監(jiān)人力資源經(jīng)理薪酬、培訓(xùn)主管總經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘、勞動(dòng)關(guān)系主管《薪酬方案》《薪酬方案》《薪酬測算表》《薪酬測算表》《薪酬方案》《薪酬方案》《薪酬測算表》《薪酬測算表》江蘇國龍電子人力資源部——入職定薪流程 是審批定薪建議是審批定薪建議結(jié)合《面是否批準(zhǔn)是否批準(zhǔn)審核定薪合理性面試流程審核定薪合理性面試流程試記錄表》，填寫定是否合理是否合理否否確認(rèn)薪資標(biāo)準(zhǔn)否存檔備案確認(rèn)薪資標(biāo)準(zhǔn)否存檔備案編制入職定薪表編制入職定薪表面試主考官面試主考官《定薪建議》《定薪建議》是是人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理《新員工入職定薪《新員工入職定薪表》行政總監(jiān)行政總監(jiān)總經(jīng)理總經(jīng)理人力資源經(jīng)理人力資源經(jīng)理招聘、勞動(dòng)關(guān)系招聘、勞動(dòng)關(guān)系主管《定薪建議》《定薪建議》《新員工入職定薪表》江蘇國龍電子人力資源部——崗位異動(dòng)定級(jí)定薪流程薪酬培訓(xùn)主管人力資源經(jīng)理調(diào)崗/升降職流程崗位勝任能力評(píng)估流程《員工勝任能力評(píng)估報(bào)告》《員工崗級(jí)調(diào)整建議》》《員工勝任能力評(píng)估報(bào)告》《員工崗級(jí)調(diào)整建議》》薪酬培訓(xùn)主管人力資源經(jīng)理編制《員工崗級(jí)調(diào)人力資源經(jīng)理整建議》行政總監(jiān)審核勝任能力評(píng)估表行政總監(jiān)否是是否正確是審批勝任能力審批勝任能力評(píng)估表否是否批準(zhǔn)是確認(rèn)崗級(jí)調(diào)整幅度人力資源經(jīng)理是確認(rèn)崗級(jí)調(diào)整幅度確認(rèn)員工目前崗級(jí)薪酬確認(rèn)員工目前崗級(jí)薪酬依據(jù)崗級(jí)調(diào)整幅度計(jì)算調(diào)整金額確認(rèn)員工調(diào)整后崗級(jí)薪酬薪酬培訓(xùn)主管薪酬培訓(xùn)主管編制薪酬調(diào)整報(bào)告薪酬培訓(xùn)主管《薪酬調(diào)整報(bào)告》》編制薪酬調(diào)整報(bào)告薪酬培訓(xùn)主管薪酬調(diào)整審批流程江蘇國龍電子人力資源部——員工薪酬周期調(diào)整流程提供《員工崗級(jí)變動(dòng)表》提供《員工崗級(jí)變動(dòng)表》確認(rèn)崗級(jí)調(diào)整幅度確認(rèn)員工調(diào)整后崗級(jí)薪酬依據(jù)崗級(jí)調(diào)整幅度計(jì)算調(diào)整金額編制薪酬調(diào)整報(bào)告確認(rèn)崗級(jí)調(diào)整幅度確認(rèn)員工調(diào)整后崗級(jí)薪酬依據(jù)崗級(jí)調(diào)整幅度計(jì)算調(diào)整金額編制薪酬調(diào)整報(bào)告確認(rèn)員工目前崗級(jí)確認(rèn)員工目前崗級(jí)薪酬績效主管績效主管員工崗級(jí)變動(dòng)表員工崗級(jí)變動(dòng)表績效主管績效主管薪酬主管薪酬主管薪酬主管薪酬主管薪酬主管薪酬主管薪酬主管薪酬主管薪酬主管薪酬主管薪酬調(diào)整報(bào)告薪酬調(diào)整報(bào)告江蘇國龍電子人力資源部——薪酬調(diào)整審批流程薪酬培訓(xùn)主管人力資源經(jīng)理崗位異動(dòng)/素質(zhì)評(píng)估定級(jí)定薪流程薪酬培訓(xùn)主管薪酬培訓(xùn)主管《薪酬調(diào)整報(bào)告》審核是否符合公司審核是否符合公司薪酬制度是否符合否薪酬主管是修訂薪酬調(diào)整報(bào)告是行政總監(jiān)審核是否符合公司薪酬制度行政總監(jiān)是否符合否是否符合總經(jīng)理審批是否符合公司薪酬制度總經(jīng)理否是否批準(zhǔn)是薪酬主管薪酬調(diào)整通知單下發(fā)薪酬調(diào)整是薪酬主管薪酬調(diào)整通知單通知單薪酬主管進(jìn)行薪酬調(diào)整薪酬主管評(píng)估報(bào)告薪酬主管薪酬調(diào)整報(bào)告薪酬文檔備案存檔薪酬主管薪酬調(diào)整報(bào)告薪酬調(diào)整通知單結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部——月固定薪酬核算發(fā)放流程薪酬培訓(xùn)主管薪酬培訓(xùn)主管薪酬培訓(xùn)主管人力資源經(jīng)理薪酬培訓(xùn)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理行政總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理薪酬培訓(xùn)主管《考勤匯總表》《獎(jiǎng)懲表》《固定薪酬表》《考勤匯總表》《獎(jiǎng)懲表》《固定薪酬表》薪酬培訓(xùn)主管人力資源經(jīng)理匯總考勤數(shù)據(jù)收集各獎(jiǎng)懲及保險(xiǎn)數(shù)據(jù)編制員工《固定薪酬表》審核是否正確是否正確是修訂《固定薪酬表》否審核是否正確否是否正確審核是否正確否是否正確否審批發(fā)放是否批準(zhǔn)存檔結(jié)束組織薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放流程江蘇國龍電子人力資源部——月浮動(dòng)薪酬核算發(fā)放流程績效主管薪酬培訓(xùn)主管人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理行政總監(jiān)績效主管收集本月各周考核成績績效主管月績效考核成匯總表》績效主管編制月績效考核成月績效考核成匯總表》績效主管月浮動(dòng)薪酬薪酬培訓(xùn)主管編制員工月浮動(dòng)薪酬薪酬培訓(xùn)主管《月浮動(dòng)薪酬表》人力資源經(jīng)理審核是否正確人力資源經(jīng)理是否正確是薪酬培訓(xùn)主管是否正確是修訂《月浮動(dòng)薪酬表》修訂《月浮動(dòng)薪酬表》審核是否正確財(cái)務(wù)經(jīng)理審核是否正確否是否正確是否是否正確審核是否正確行政總監(jiān)是否是否正確是總經(jīng)理審批發(fā)放總經(jīng)理是否批準(zhǔn)否是否批準(zhǔn)是財(cái)務(wù)經(jīng)理組織薪酬發(fā)放是財(cái)務(wù)經(jīng)理《月績效考核成薪酬培訓(xùn)主管匯總表》《《月浮動(dòng)薪酬薪酬培訓(xùn)主管匯總表》《《月浮動(dòng)薪酬表》》薪酬發(fā)放流程結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部——年浮動(dòng)薪酬核算發(fā)放流程薪酬培訓(xùn)主管人力資源經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理行政總監(jiān)總經(jīng)理相關(guān)文檔《年浮動(dòng)薪酬表》《月績效考核成匯總表》《年浮動(dòng)薪酬表》年度績效考核流程年度實(shí)發(fā)績效工資匯總表編制員工《年浮動(dòng)薪酬表》審核是否正確是否正確修訂《年浮動(dòng)薪酬表》否是審核是否正確薪酬培訓(xùn)主管人力資源經(jīng)理薪酬培訓(xùn)主管財(cái)務(wù)經(jīng)理否是否正確是否否組織薪酬發(fā)放存檔薪酬發(fā)放流程結(jié)束審核是否正確是否正確是審批發(fā)放是否批準(zhǔn)是行政總監(jiān)總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理薪酬培訓(xùn)主管人力資源部經(jīng)理績效主管行政總監(jiān)審核知識(shí)點(diǎn)否是否合理績效主管績效主管部門經(jīng)理部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理審核意見或案例否是否合理行政總監(jiān)績效主管否人力資源部經(jīng)理績效主管行政總監(jiān)審核知識(shí)點(diǎn)否是否合理績效主管績效主管部門經(jīng)理部門經(jīng)理人力資源經(jīng)理審核意見或案例否是否合理行政總監(jiān)績效主管否績效主管部門經(jīng)理結(jié)束《各崗位知識(shí)點(diǎn)》編制各崗位知識(shí)點(diǎn)是形成各崗位知識(shí)點(diǎn)形成知識(shí)點(diǎn)編寫規(guī)范《知識(shí)點(diǎn)編寫規(guī)范》下發(fā)至員工提出意見或編寫案例是審核及審批修訂內(nèi)容是否合理是更新知識(shí)庫內(nèi)容發(fā)布更新通知江蘇國龍電子人力資源部——知識(shí)測題編制流程知識(shí)點(diǎn)審核是否合理是審核測試題是否合理是批準(zhǔn)知識(shí)測試試題根據(jù)知識(shí)庫確定被測崗位知識(shí)點(diǎn)征求意見，選取10-20個(gè)重要知識(shí)點(diǎn)知識(shí)點(diǎn)初選知識(shí)點(diǎn)修訂否形成被測崗位知識(shí)點(diǎn)人力資源經(jīng)理經(jīng)理部門人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)人力資源經(jīng)理績效主管績效主管行政總監(jiān)績效主管行政總監(jiān)績效主管績效主管《被測崗位知識(shí)《測試題庫》完善被測知識(shí)點(diǎn)內(nèi)容收集整理測試題庫會(huì)同專業(yè)部門修訂測試題否形成知識(shí)測題試卷測試試卷存檔備用下發(fā)被測知識(shí)點(diǎn)及資料結(jié)束江蘇國龍電子人力資源部——專業(yè)能力測題編制流程 審核專業(yè)能力測題是否合理是審批專業(yè)能力測試試題根據(jù)知識(shí)庫確定被測崗位專業(yè)能力點(diǎn)專業(yè)能力測試點(diǎn)初選編制專業(yè)能力測試題及評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)形成專業(yè)能力測評(píng)初步方案會(huì)同專業(yè)部門修訂形成專業(yè)能力測試試卷測試試卷存檔備用征求意見，選取10-20重要測試點(diǎn)請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人編寫專力測評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則個(gè)人力資源經(jīng)理經(jīng)理部門人力資源經(jīng)理行政總監(jiān)人力資源經(jīng)理績效主管行政總監(jiān)績效主管行政總監(jiān)績效主管績效主管《被測崗位知識(shí)《測試題庫》結(jié)束確定參與周期測評(píng)人員名單人力資源經(jīng)理確定參與周期測評(píng)人員名單編制測評(píng)工作計(jì)劃績效主管《測評(píng)計(jì)劃》編制測評(píng)工作計(jì)劃審核\批準(zhǔn)行政總監(jiān)績效主管組織實(shí)施測評(píng)計(jì)劃下發(fā)測評(píng)通知組織測試試卷編制組織素質(zhì)能力評(píng)估組織測試人員參加測試發(fā)放素質(zhì)能力評(píng)估表組織測試評(píng)卷匯總素質(zhì)能力評(píng)估結(jié)果形成測試結(jié)果形成素質(zhì)能力評(píng)估成績形成測試結(jié)果《素質(zhì)能力評(píng)估表》依據(jù)測試及能力測評(píng)結(jié)果編制評(píng)估報(bào)《素質(zhì)能力評(píng)估表》審核否是否合理是 批準(zhǔn)發(fā)布測評(píng)結(jié)果通知員工周期評(píng)估定薪流程江蘇國龍電子人力資源部——員工能力改進(jìn)流程依據(jù)評(píng)估報(bào)告下發(fā)員工改進(jìn)計(jì)劃表填制《崗位設(shè)置申請(qǐng)表》批閱發(fā)至各部門直接主管對(duì)計(jì)劃進(jìn)行審核是否合理是批準(zhǔn)改進(jìn)計(jì)劃人力資源部備案計(jì)劃目標(biāo)檢查\審核是否實(shí)現(xiàn)是形成檢查結(jié)果簽字確認(rèn)計(jì)劃改進(jìn)表人力資源部備案形成周期匯總編制計(jì)劃改進(jìn)跟蹤報(bào)告員工依據(jù)結(jié)果填寫改進(jìn)計(jì)劃計(jì)劃修訂否執(zhí)行改進(jìn)計(jì)劃否反饋員工確認(rèn)反饋至員工反饋批閱意見結(jié)束反饋至部門新員工入職定薪表（月薪制）新員工基本信息姓名：年齡：入職部門：入職崗位：薪酬類別薪酬項(xiàng)目薪酬標(biāo)準(zhǔn)參照標(biāo)準(zhǔn)備注固定薪酬基本工資□1000營銷崗位序列□1000技術(shù)（產(chǎn)品）崗位序列□900技術(shù)（工程）崗位序列□900行政崗位序列學(xué)歷津貼□2000博士□1000碩士□800碩士（在職）0本科及以下年資津貼□——入司一年后起計(jì)崗級(jí)工資專業(yè)崗級(jí)起薪標(biāo)準(zhǔn)序列職級(jí)等級(jí)建議提高等級(jí)數(shù)原因說明專業(yè)崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)等級(jí)管理崗級(jí)起薪標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)等級(jí)建議提高等級(jí)數(shù)原因說明管理崗級(jí)工資標(biāo)準(zhǔn)職級(jí)等級(jí)浮動(dòng)薪酬專業(yè)崗級(jí)薪資標(biāo)準(zhǔn)與專業(yè)崗級(jí)標(biāo)