匯報人：文小庫2025-05-13工商管理核心課程體系目錄CONTENTS02.04.05.01.03.06.學科基礎(chǔ)理論實務技能培養(yǎng)專業(yè)核心課程模塊行業(yè)發(fā)展前沿戰(zhàn)略管理方向職業(yè)發(fā)展路徑01學科基礎(chǔ)理論現(xiàn)代管理思想發(fā)展史研究如何通過提高生產(chǎn)效率和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)來提升組織績效。古典管理理論探討員工行為、動機和人際關(guān)系對組織績效的影響。行為科學理論將組織視為一個開放的系統(tǒng)，強調(diào)組織與環(huán)境之間的相互作用。系統(tǒng)管理理論認為沒有一種絕對適用的管理方法，應根據(jù)組織的實際情況靈活選擇。權(quán)變管理理論經(jīng)濟學原理與應用6px6px6px分析市場需求和供給的相互作用，預測市場價格和數(shù)量的變化。供需理論探討個體經(jīng)濟單位（如家庭、企業(yè)）的決策行為和市場機制。微觀經(jīng)濟學原理研究整體經(jīng)濟的運行，包括經(jīng)濟增長、失業(yè)、通貨膨脹等。宏觀經(jīng)濟學原理010302運用經(jīng)濟學原理分析商業(yè)環(huán)境中的實際問題和政策。經(jīng)濟學應用04商法與企業(yè)倫理框架商法概述介紹商法的歷史、發(fā)展和基本原則，包括合同法、公司法、競爭法等。02040301企業(yè)倫理與社會責任分析企業(yè)在追求利潤的同時應承擔的社會責任，如環(huán)境保護、員工福利等。企業(yè)組織形式與治理結(jié)構(gòu)探討不同的企業(yè)組織形式（如獨資、合伙、公司）及其治理結(jié)構(gòu)。商業(yè)決策中的倫理考量討論在商業(yè)決策中如何平衡利益相關(guān)者的利益，遵循倫理原則。02專業(yè)核心課程模塊研究市場營銷活動的基本概念和理論，包括市場調(diào)研、市場分析、營銷組合策略等。研究消費者在購買、使用和評價產(chǎn)品或服務過程中的心理、行為和社會文化因素。研究品牌策略、品牌傳播、品牌資產(chǎn)等，以提升企業(yè)品牌價值和市場競爭力。研究營銷渠道的結(jié)構(gòu)、功能和策略，包括直銷、分銷、零售等。市場營銷管理策略市場營銷學消費者行為學品牌管理營銷渠道管理人力資源開發(fā)體系組織行為學研究個體、團隊和組織在組織環(huán)境中的行為及其影響因素。01勞動經(jīng)濟學研究勞動力市場、勞動力供需、工資水平等經(jīng)濟因素對企業(yè)人力資源管理的影響。02招聘與選拔研究企業(yè)招聘和選拔員工的程序和方法，包括面試、測試、背景調(diào)查等。03培訓與發(fā)展研究員工培訓的內(nèi)容、方法和評估，以及員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和實施。04財務管理與資本運作財務會計財務管理管理會計資本運作研究企業(yè)財務報告的編制和分析，包括會計準則、財務報表分析等。研究企業(yè)內(nèi)部管理會計信息的生成和利用，為管理層提供決策支持。研究企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、投資決策、股利分配等財務決策的理論和方法。研究企業(yè)并購、重組、上市等資本運作方式及其對企業(yè)價值的影響。03戰(zhàn)略管理方向企業(yè)競爭戰(zhàn)略分析研究主要競爭者的優(yōu)勢和劣勢，包括市場地位、資源、產(chǎn)品、市場策略等。競爭對手分析基于SWOT分析，制定企業(yè)的競爭策略，如成本領(lǐng)先、差異化、聚焦等。競爭策略制定通過評估企業(yè)內(nèi)部的資源和能力，制定實施計劃，監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行情況，及時調(diào)整策略。戰(zhàn)略實施與評估創(chuàng)新管理與組織變革培養(yǎng)創(chuàng)新意識，掌握創(chuàng)新方法，如設(shè)計思維、藍海戰(zhàn)略等。研究組織變革的動因、過程和影響因素，推動組織轉(zhuǎn)型以適應市場變化。探討創(chuàng)新實踐中的關(guān)鍵問題，如創(chuàng)新團隊建設(shè)、創(chuàng)新文化塑造等。創(chuàng)新思維與方法組織變革與轉(zhuǎn)型創(chuàng)新管理實踐風險管理與控制模型風險識別與評估識別企業(yè)面臨的各種風險，如市場風險、財務風險、運營風險等，并評估其潛在影響。01風險應對策略制定風險應對策略，包括風險規(guī)避、風險降低、風險轉(zhuǎn)移和風險接受。02內(nèi)部控制與審計建立有效的內(nèi)部控制體系，通過內(nèi)部審計確保內(nèi)部控制的有效性，降低企業(yè)風險。0304實務技能培養(yǎng)商務談判溝通技巧跨文化商務談判了解不同文化背景下的商務談判特點和禮儀，以及如何在跨文化環(huán)境中進行商務談判。03學習如何有效溝通，包括傾聽、表達、反饋等技巧，以及如何處理沖突和建立信任。02溝通技能提升談判策略與技巧掌握如何制定談判目標、策略以及如何應對各種談判技巧。01掌握Excel的高級功能，如數(shù)據(jù)透視表、條件格式、公式與函數(shù)等，以更好地處理和分析數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)分析工具應用Excel高級功能學習使用SPSS、SAS、Python等數(shù)據(jù)分析軟件，進行數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化等操作。數(shù)據(jù)分析軟件應用了解商業(yè)智能的基本原理和應用，學習如何利用大數(shù)據(jù)進行商業(yè)決策和優(yōu)化。商業(yè)智能與大數(shù)據(jù)領(lǐng)導力與團隊建設(shè)了解領(lǐng)導力的基本理論和模型，學習如何發(fā)展自己的領(lǐng)導力風格。領(lǐng)導理論與實踐掌握團隊建設(shè)的核心原則和方法，包括團隊角色、團隊溝通、團隊激勵等。團隊動力學學習項目管理的基本流程和工具，提高項目執(zhí)行能力和團隊協(xié)作能力。項目管理與執(zhí)行05行業(yè)發(fā)展前沿數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢云計算為企業(yè)提供高效的計算和數(shù)據(jù)存儲服務，推動企業(yè)數(shù)據(jù)共享和業(yè)務創(chuàng)新。02040301物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)設(shè)備、產(chǎn)品和服務的智能互聯(lián)，推動企業(yè)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。大數(shù)據(jù)與人工智能通過數(shù)據(jù)分析和智能決策，提高企業(yè)運營效率和市場競爭力。區(qū)塊鏈通過去中心化、不可篡改的技術(shù)特點，為企業(yè)提供更安全、透明的交易和數(shù)據(jù)管理解決方案。全球化經(jīng)營挑戰(zhàn)6px6px6px企業(yè)面臨的文化差異、法律法規(guī)、市場風險等全球化經(jīng)營挑戰(zhàn)。跨國經(jīng)營理解不同文化背景的員工和客戶，建立跨文化溝通和管理機制?？缥幕芾碚莆諊H貿(mào)易和投資規(guī)則，提高企業(yè)跨國經(jīng)營能力。國際貿(mào)易與投資010302制定全球化品牌戰(zhàn)略，提升品牌知名度和國際競爭力。全球品牌建設(shè)04可持續(xù)發(fā)展實踐企業(yè)應承擔的社會責任，遵守商業(yè)道德，實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境的和諧發(fā)展。采用環(huán)保材料和技術(shù)，降低能源消耗和排放，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。推動資源循環(huán)利用，降低企業(yè)成本，提高資源利用效率。關(guān)注員工權(quán)益，提供職業(yè)發(fā)展機會，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。社會責任與商業(yè)道德綠色生產(chǎn)與環(huán)保循環(huán)經(jīng)濟員工權(quán)益與職業(yè)發(fā)展06職業(yè)發(fā)展路徑管理崗位能力模型包括決策能力、團隊管理能力、溝通能力等。領(lǐng)導力如財務管理、市場營銷、人力資源管理等。專業(yè)技能能夠洞察行業(yè)趨勢，制定長期規(guī)劃。戰(zhàn)略眼光推動企業(yè)不斷創(chuàng)新，保持競爭力。創(chuàng)新能力創(chuàng)業(yè)孵化支持體系創(chuàng)業(yè)指導提供商業(yè)模式、市場分析等方面的指導。01資金支持為初創(chuàng)企業(yè)提供資金上的扶持。02資源共享提供辦公空間、設(shè)備等硬件資源，以及法律咨詢、市場推廣等軟件服務。03孵化環(huán)境創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，鼓