土木工程類建設(shè)工程項(xiàng)目管理模擬試題與答案150

一、單項(xiàng)選擇題

（每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）

1.在建設(shè)工程管理的內(nèi)涵中“自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成”是指

A.實(shí)施階段

B.施工階段

C.全管理過程

D.決策階段

答案:A

解答：本題考核的是1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。建設(shè)

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：①自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成（實(shí)施階段）；②通過

項(xiàng)目策劃（目標(biāo)控制前的籌劃和籌備工作）；③項(xiàng)目目標(biāo)控制（費(fèi)用目

標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量）。

2.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是指（）。

A.目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

B.目標(biāo)的管理

C.目標(biāo)的控制

D.目標(biāo)的制定

答案:C

解答：本題考核的是1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)。項(xiàng)目

管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。此題還需要注意避免和“建設(shè)工

程管理”的核心任務(wù)所混淆，”建設(shè)工程管理”的核心任務(wù)是建設(shè)和

使用增值。

3.下列—不屬于決策階段中的組織策劃。

A.決策期的組織結(jié)構(gòu)

B.決策期的工作流程

C.項(xiàng)目編碼體系分析

D.技術(shù)方案的分析

答案:D

解答：本題考核的是1Z201031項(xiàng)目決策階段策劃的工作內(nèi)容。決

策階段的組織策劃：①?zèng)Q策期的組織結(jié)構(gòu)；②決策期的任務(wù)分工；③

決策期管理職能分工；④決策期工作流程；⑤實(shí)施期組織總體方案；

⑥項(xiàng)目編碼體系分析。

4.組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織瓜葛，其矩

形框連接的形式是

A.直線

B.虛線

C.單向箭線

D.雙向箭線

答案:C

解答：本題考核的是1Z201022組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

表達(dá)含義圖中矩形框的含義矩形框連接的表達(dá)

反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成一個(gè)組織系統(tǒng)中的組成單門應(yīng)呼

元素）之間的組織瓜葛（指令瓜葛）部分（工作部門）甲問四戌

5.下列—不屬于施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)。

A.計(jì)劃文件

B.合同文件

C.建設(shè)地區(qū)的基礎(chǔ)資料

D.施工圖紙

答案:D

解答：本題考核的是1Z201062施工組織設(shè)計(jì)的編制方法。施工組

織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)?：①計(jì)劃文件；②設(shè)計(jì)文件；③合同文件；④建設(shè)

地區(qū)基礎(chǔ)資料?；⑤有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；⑥類似建設(shè)工程項(xiàng)目的

資料和經(jīng)驗(yàn)。

6.在項(xiàng)目管理過程中，事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因

素，并針對(duì)這些影響因素采取有效的預(yù)防措施，這種控制稱為

A.主動(dòng)控制

B.靜態(tài)控制

C.動(dòng)態(tài)控制

D.過程控制

答案:A

解答：本題考核的是1Z201071項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的方法及其應(yīng)

用。事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素，針對(duì)這些影響

因素采取有效的預(yù)防措施，這種控制稱為主動(dòng)控制。

7.溝通是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心、實(shí)質(zhì)和靈魂，溝通是否有效直接瓜葛

到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展，瓜葛到項(xiàng)目是否成功，作為溝通要素之一的溝通

介體，它包含的內(nèi)容有

A.溝通主體和客體R.溝通環(huán)境和渠道C.溝通內(nèi)容和方法

I）.會(huì)議和座談

答案:C

解答：本題考核的是1Z201084項(xiàng)目各參與方之間的溝通方法。

溝通過程的五個(gè)要素溝通能力溝通障礙

①溝通主體（主導(dǎo)）；

①表達(dá)能力；①發(fā)送者的障礙（人的能力）；

②溝通客體（對(duì)象）；

②爭(zhēng)辯能力；②接受者的障礙（信息錯(cuò)誤、對(duì)立）；

③溝通介體（內(nèi)容、方法）;

③傾聽能力；③溝通通道的障礙（機(jī)構(gòu)設(shè)置、媒介

④溝通環(huán)境（整體環(huán)境）；

①設(shè)計(jì)能力選用）

⑤溝通渠道（形式、途徑）

8.下列—屬于組織風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容。

A.事故防范措施

B.業(yè)主方人員的構(gòu)成和能力

C.施工方案

D.合同風(fēng)險(xiǎn)

答案:B

解答：本題考核的是1Z201091項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型。組織風(fēng)險(xiǎn)與人的

能力、人的經(jīng)驗(yàn)、蛆織機(jī)構(gòu)的設(shè)置有關(guān)。A,D選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)

險(xiǎn)，C選項(xiàng)屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

9.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》中規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)該依照法律、

法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)單位承包合同，代表建設(shè)單位

對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)

A.法律責(zé)任

B.連帶責(zé)任

C.賠償責(zé)任

I).監(jiān)理責(zé)任

答案:D

解答：本題考核的是17201102監(jiān)理的工作任務(wù)。工程監(jiān)理單位應(yīng)

該依照法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和建設(shè)工程承包合同，

代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。

10.下列—不屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。

A.施工機(jī)械的選擇

B.施工方案的選擇

C.各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

D.單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì)

答案:A

解答：本題考核的是1Z201062施工組織設(shè)計(jì)的編制方法。

單位工程施工組織對(duì)象單位工程施工組織內(nèi)容

①工程概況及施工特點(diǎn)分析;②施工方案選擇;③單

位工程施工

以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)

籌備工作計(jì)劃;④單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃;⑤各項(xiàng)資

煙囪、

源需求量計(jì)

一段道路、一座橋）為對(duì)象編制

劃;⑥單位工程施工總平面圖設(shè)計(jì);⑦技術(shù)組織措

的

施、質(zhì)量保證

措施和安全施工措施;⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

11.工程管理人員編制資金使用計(jì)劃，確定、分解施工成本管理目

標(biāo)，這在施工成本管理措施中屬于

A.組織措施

B.技術(shù)措施

C.合同措施

D.經(jīng)濟(jì)措施

答案:D

解答：本題考核的是1Z202012施工成本管理的措施。

施工成本

管理的措內(nèi)容

施

施工成本控制工作計(jì)劃、生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、加強(qiáng)施工定額管理和施工

組幺口措施任務(wù)單管理、

加強(qiáng)施工調(diào)度等。組織措施是其他各類措施的前提和保障。不需增加額外

費(fèi)用

①進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案;②降低材料消耗的費(fèi)用;③

技術(shù)措施確定最合適的

施工機(jī)械、設(shè)備使用方案;④先進(jìn)的施工技術(shù)的運(yùn)用、新材料的運(yùn)用等

經(jīng)濟(jì)措施最易為人們所接受和采用的措施，編制資金使用計(jì)劃

合同措施①合同結(jié)構(gòu)模式;②合同條款;③尋求合同索賠機(jī)會(huì)及防止被對(duì)方索賠

12.關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算描述錯(cuò)誤的是

A.施工圖預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工預(yù)算的編制以

預(yù)算定額為主要依據(jù)

B.施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)單位無(wú)直

接瓜葛

C.施工預(yù)算的人工量一般比施工圖預(yù)算要低

D.施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)

答案:A

解答：本題考核的是1Z202021施工成本計(jì)劃的類型。理解性考

不同點(diǎn)施工預(yù)算施工圖預(yù)算

①編制的依據(jù)不

施工定額預(yù)算定額

同

企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，與建設(shè)既適用于建設(shè)單位，又適

②適用的范圍不

單位用于

同

無(wú)關(guān)施工單位

施工葫算是施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制

施工計(jì)

③發(fā)揮的作用不施工圖預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的

劃、籌備現(xiàn)場(chǎng)材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核

同依據(jù)

功效、

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)

13.—不是施工成本計(jì)劃的編制方式。

A.按照施工成本的組成

B.按照施工項(xiàng)目的組成

C.按照施工進(jìn)度

D.按照施工規(guī)模

答案:D

解答：本題考核的是1Z202023按施工成本組成編制施工成本計(jì)劃

的方法。施工成本計(jì)劃的編制方式有：①按施工成本組成編制施工成

本計(jì)劃；②按項(xiàng)目組成編制施工成本計(jì)劃；③按工程進(jìn)度編制施工成

本計(jì)劃。

14.施工成本控制的步驟順序正確的是

查

一檢

糾偏

測(cè)一

一預(yù)

分析

比一

A.對(duì)

查

一檢

糾偏

析一

一分

對(duì)比

測(cè)一

B.預(yù)

偏

一糾

檢查

測(cè)一

一預(yù)

分析

比一

C.對(duì)

偏

一糾

檢查

析一

一分

對(duì)比

測(cè)一

D.預(yù)

D

答案:

驟。

的步

控制

成本

施工

2掌握

20203

是1Z

核的

題考

：本

解答

步

控制

成本

驟施工

對(duì)

比

進(jìn)行對(duì)

值逐項(xiàng)

與實(shí)際

計(jì)劃值

工成本

比將施

分

，從而

原因

差的

生偏

出產(chǎn)

于找

的在

要目

，其主

核心

作的

制工

本控

工成

是施

析分析

針對(duì)

采取有

失

的損

此造成

減少由

生或

次產(chǎn)

因的再

相同原

或避免

，減少

措施

預(yù)性的

費(fèi)用

的總

所需

項(xiàng)目

完成

估計(jì)

情況

完成

測(cè)按照

糾

偏

步

的一

質(zhì)性

最具實(shí)

工作中

本控制

工成

是施

糾偏

檢

查

果

行效

的執(zhí)

措施

糾偏

況及

展?fàn)?/p>

程進(jìn)

解工

查，了

蹤和檢

進(jìn)行跟

進(jìn)展

程的

對(duì)工

。

的方法

行—

制實(shí)

的控

工費(fèi)

，人

制中

程控

的過

成本

施工

15.在

合