2025年工程項目管理運作模式試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是工程項目管理的基本職能？（）

A.規(guī)劃

B.組織

C.領導

D.控制

E.協(xié)調

2.以下哪些屬于工程項目管理的核心過程？（）

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目監(jiān)控

E.項目收尾

3.在工程項目中，以下哪些因素可能影響項目進度？（）

A.項目規(guī)模

B.項目復雜性

C.資源配備

D.項目團隊

E.項目環(huán)境

4.以下哪些是工程項目管理的風險類型？（）

A.環(huán)境風險

B.技術風險

C.財務風險

D.人員風險

E.政策風險

5.以下哪些是工程項目管理的合同類型？（）

A.總承包合同

B.分包合同

C.采購合同

D.服務合同

E.臨時合同

6.以下哪些是工程項目管理的質量管理方法？（）

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量保證

D.質量改進

E.質量審計

7.以下哪些是工程項目管理的溝通方法？（）

A.文檔溝通

B.會議溝通

C.面談溝通

D.電子郵件溝通

E.電話溝通

8.以下哪些是工程項目管理的風險管理方法？（）

A.風險識別

B.風險評估

C.風險應對

D.風險監(jiān)控

E.風險緩解

9.以下哪些是工程項目管理的采購管理方法？（）

A.供應商選擇

B.合同簽訂

C.采購執(zhí)行

D.采購監(jiān)控

E.采購收尾

10.以下哪些是工程項目管理的合同管理方法？（）

A.合同策劃

B.合同簽訂

C.合同執(zhí)行

D.合同監(jiān)控

E.合同收尾

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理是指對項目活動進行規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾的過程。（）

2.項目管理計劃是項目團隊在項目啟動階段制定的。（）

3.項目進度管理的主要目標是確保項目按時完成。（）

4.項目風險管理是在項目實施過程中識別、評估和應對風險的活動。（）

5.項目質量管理是指確保項目成果符合既定的質量標準。（）

6.項目溝通管理是確保項目信息有效傳遞給所有相關方的過程。（）

7.項目采購管理涉及從外部供應商處購買項目所需的物品和服務。（）

8.項目變更管理是指在項目實施過程中對項目范圍、進度、成本等進行調整的活動。（）

9.項目團隊建設是指提高項目團隊成員之間的協(xié)作和溝通能力。（）

10.項目收尾階段的主要任務是確保項目成功交付，并從組織角度對項目進行評估。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述工程項目管理中項目風險管理的基本步驟。

2.解釋工程項目管理中質量管理的PDCA循環(huán)，并說明其每個階段的主要任務。

3.簡要描述工程項目管理中溝通管理的幾種常見工具和技術。

4.闡述工程項目管理中變更管理的目的和重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在工程項目管理中，如何有效進行項目團隊建設，以提高項目成功的概率。

2.分析在工程項目管理中，如何平衡項目進度、成本和質量之間的關系，確保項目目標的實現(xiàn)。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個階段是項目管理的起點？（）

A.項目啟動

B.項目計劃

C.項目執(zhí)行

D.項目收尾

2.項目管理計劃的主要目的是什么？（）

A.指導項目團隊的工作

B.確保項目按時完成

C.確保項目在預算內完成

D.確保項目質量達標

3.項目進度管理的關鍵工具是（）。

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.PERT/CPM

D.PERT/CPM軟件

4.項目風險管理中，以下哪個步驟是第一步？（）

A.風險應對

B.風險監(jiān)控

C.風險識別

D.風險評估

5.項目質量管理中，以下哪個是質量保證的關鍵活動？（）

A.質量策劃

B.質量控制

C.質量審計

D.質量改進

6.項目溝通管理中，以下哪個是確保信息有效傳遞的關鍵？（）

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通風格

D.溝通技巧

7.項目采購管理中，以下哪個是采購合同的核心內容？（）

A.合同條款

B.合同價格

C.合同期限

D.合同雙方

8.項目變更管理中，以下哪個是變更請求的審批流程？（）

A.項目經(jīng)理審批

B.項目團隊討論

C.項目委員會審批

D.客戶審批

9.項目團隊建設的關鍵因素包括（）。

A.團隊成員的技能

B.團隊成員的溝通

C.團隊成員的信任

D.以上都是

10.項目收尾階段的主要目標是（）。

A.確保項目成果符合要求

B.收集項目經(jīng)驗教訓

C.確保項目團隊解散

D.以上都是

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.ABCDE

2.ABCDE

3.ABCDE

4.ABCDE

5.ABCDE

6.ABCDE

7.ABCDE

8.ABCDE

9.ABCDE

10.ABCDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.對

2.錯

3.對

4.對

5.對

6.對

7.對

8.對

9.對

10.對

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目風險管理的基本步驟包括：風險識別、風險評估、風險應對和風險監(jiān)控。

2.PDCA循環(huán)包括四個階段：計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）和行動（Act）。質量策劃是確定質量目標和質量措施，質量控制是確保過程和產(chǎn)品符合質量標準，質量保證是確保項目質量體系有效運行，質量改進是持續(xù)改進項目質量。

3.項目溝通管理的常見工具和技術包括：溝通計劃、會議、報告、備忘錄、電子郵件、項目管理軟件等。

4.變更管理的目的是確保項目變更得到適當?shù)脑u估、審批和實施，以避免對項目進度、成本和質量造成不利影響。重要性在于確保項目按照既定目標和計劃進行。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.項目團隊建設的關鍵在于建立信任、明確角色和責任、提高溝通效率和促進