




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
關(guān)于跨國(guó)公司的中級(jí)經(jīng)濟(jì)師試題及答案姓名:____________________
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.下列關(guān)于跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略布局的表述,正確的有:
A.跨國(guó)公司根據(jù)自身資源和市場(chǎng)特點(diǎn),在全球范圍內(nèi)進(jìn)行戰(zhàn)略布局
B.跨國(guó)公司通過全球戰(zhàn)略布局,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置和市場(chǎng)拓展
C.跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略布局有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
D.跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略布局可能導(dǎo)致國(guó)家間經(jīng)濟(jì)關(guān)系緊張
2.下列關(guān)于跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)的表述,正確的有:
A.跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)有助于提高企業(yè)技術(shù)水平
B.跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)可能涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)問題
C.跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)有助于推動(dòng)全球技術(shù)創(chuàng)新
D.跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)可能導(dǎo)致國(guó)家間技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)加劇
3.下列關(guān)于跨國(guó)公司對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)影響的表述,正確的有:
A.跨國(guó)公司投資可以促進(jìn)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)
B.跨國(guó)公司投資可能導(dǎo)致東道國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整
C.跨國(guó)公司投資可能對(duì)東道國(guó)就業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響
D.跨國(guó)公司投資有助于提高東道國(guó)居民收入水平
4.下列關(guān)于跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的表述,正確的有:
A.跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)有助于優(yōu)化全球資源配置
B.跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)可能損害東道國(guó)稅收利益
C.跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)可能導(dǎo)致全球利潤(rùn)分配不公
D.跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
5.下列關(guān)于跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任的表述,正確的有:
A.跨國(guó)公司應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,關(guān)注東道國(guó)環(huán)境和社會(huì)問題
B.跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任有助于提升企業(yè)品牌形象
C.跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任可能增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本
D.跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任有助于推動(dòng)全球可持續(xù)發(fā)展
6.下列關(guān)于跨國(guó)公司并購(gòu)的表述,正確的有:
A.跨國(guó)公司并購(gòu)有助于擴(kuò)大市場(chǎng)份額
B.跨國(guó)公司并購(gòu)可能導(dǎo)致行業(yè)壟斷
C.跨國(guó)公司并購(gòu)有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
D.跨國(guó)公司并購(gòu)可能引發(fā)國(guó)家間貿(mào)易摩擦
7.下列關(guān)于跨國(guó)公司全球供應(yīng)鏈管理的表述,正確的有:
A.跨國(guó)公司全球供應(yīng)鏈管理有助于降低生產(chǎn)成本
B.跨國(guó)公司全球供應(yīng)鏈管理可能引發(fā)跨國(guó)貿(mào)易爭(zhēng)端
C.跨國(guó)公司全球供應(yīng)鏈管理有助于提高企業(yè)供應(yīng)鏈效率
D.跨國(guó)公司全球供應(yīng)鏈管理可能導(dǎo)致東道國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一化
8.下列關(guān)于跨國(guó)公司跨國(guó)人才管理的表述,正確的有:
A.跨國(guó)公司跨國(guó)人才管理有助于提高企業(yè)人力資源素質(zhì)
B.跨國(guó)公司跨國(guó)人才管理可能引發(fā)文化沖突
C.跨國(guó)公司跨國(guó)人才管理有助于推動(dòng)全球人才流動(dòng)
D.跨國(guó)公司跨國(guó)人才管理可能導(dǎo)致東道國(guó)人才流失
9.下列關(guān)于跨國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的表述,正確的有:
A.跨國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)包括政治風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等
B.跨國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致企業(yè)虧損
C.跨國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有助于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
D.跨國(guó)公司跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致國(guó)家間經(jīng)濟(jì)關(guān)系緊張
10.下列關(guān)于跨國(guó)公司跨國(guó)戰(zhàn)略合作的表述,正確的有:
A.跨國(guó)公司跨國(guó)戰(zhàn)略合作有助于實(shí)現(xiàn)資源共享
B.跨國(guó)公司跨國(guó)戰(zhàn)略合作可能引發(fā)行業(yè)壟斷
C.跨國(guó)公司跨國(guó)戰(zhàn)略合作有助于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
D.跨國(guó)公司跨國(guó)戰(zhàn)略合作可能導(dǎo)致國(guó)家間貿(mào)易摩擦
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.跨國(guó)公司主要通過直接投資的方式進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。()
2.跨國(guó)公司的研發(fā)活動(dòng)主要集中在母國(guó),很少在東道國(guó)進(jìn)行。()
3.跨國(guó)公司對(duì)東道國(guó)的環(huán)境影響通常比本土企業(yè)更大。()
4.跨國(guó)公司的轉(zhuǎn)移定價(jià)策略是為了最大化全球利潤(rùn),與東道國(guó)稅收無(wú)關(guān)。()
5.跨國(guó)公司在全球范圍內(nèi)的社會(huì)責(zé)任履行情況通常優(yōu)于本土企業(yè)。()
6.跨國(guó)公司的并購(gòu)行為總是有利于提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。()
7.跨國(guó)公司的全球供應(yīng)鏈管理可以確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。()
8.跨國(guó)公司在跨國(guó)人才管理方面,通常傾向于優(yōu)先招聘母國(guó)員工。()
9.跨國(guó)公司在面對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),通常會(huì)采取保守的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略。()
10.跨國(guó)公司之間的戰(zhàn)略合作有助于減少國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)。()
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.簡(jiǎn)述跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略布局的主要特點(diǎn)。
2.分析跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)對(duì)全球技術(shù)創(chuàng)新的影響。
3.討論跨國(guó)公司對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)可能產(chǎn)生的正面和負(fù)面影響。
4.分析跨國(guó)公司跨國(guó)人才管理中可能面臨的主要挑戰(zhàn)。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.論述跨國(guó)公司在全球化進(jìn)程中面臨的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。
2.探討跨國(guó)公司在推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用及其在可持續(xù)發(fā)展方面的責(zé)任。
五、單項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的主要方式是:
A.出口
B.直接投資
C.合資
D.采購(gòu)
2.跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)的核心目的是:
A.提高企業(yè)知名度
B.降低生產(chǎn)成本
C.推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新
D.擴(kuò)大市場(chǎng)份額
3.跨國(guó)公司對(duì)東道國(guó)稅收的影響,以下哪種說法是正確的?
A.總體上減少東道國(guó)稅收收入
B.不會(huì)對(duì)東道國(guó)稅收產(chǎn)生顯著影響
C.增加?xùn)|道國(guó)稅收收入
D.依賴于具體稅收政策和公司策略
4.跨國(guó)公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的主要目的是:
A.降低東道國(guó)稅收負(fù)擔(dān)
B.優(yōu)化全球資源配置
C.避免匯率風(fēng)險(xiǎn)
D.提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
5.跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任的核心內(nèi)容包括:
A.環(huán)境保護(hù)
B.社會(huì)責(zé)任
C.人力資源
D.以上都是
6.跨國(guó)公司并購(gòu)的最主要?jiǎng)訖C(jī)是:
A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額
B.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
C.降低生產(chǎn)成本
D.以上都是
7.跨國(guó)公司全球供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是:
A.提高供應(yīng)鏈效率
B.降低生產(chǎn)成本
C.確保供應(yīng)鏈穩(wěn)定
D.以上都是
8.跨國(guó)公司在跨國(guó)人才管理中,最注重的是:
A.職業(yè)技能
B.文化適應(yīng)能力
C.語(yǔ)言能力
D.以上都是
9.跨國(guó)公司在面對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),最常用的風(fēng)險(xiǎn)管理工具是:
A.保險(xiǎn)
B.契約
C.期貨
D.以上都是
10.跨國(guó)公司之間的戰(zhàn)略合作通常涉及:
A.技術(shù)交流
B.市場(chǎng)共享
C.資源整合
D.以上都是
試卷答案如下
一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共10題)
1.ABC
解析:跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略布局的特點(diǎn)包括根據(jù)自身資源和市場(chǎng)特點(diǎn)進(jìn)行布局、優(yōu)化資源配置、拓展市場(chǎng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力等。選項(xiàng)D與跨國(guó)公司戰(zhàn)略布局的目標(biāo)不符。
2.ABC
解析:跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)有助于提高技術(shù)水平,涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù),推動(dòng)全球技術(shù)創(chuàng)新,但可能導(dǎo)致國(guó)家間技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)加劇。
3.AB
解析:跨國(guó)公司投資可以促進(jìn)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,但可能導(dǎo)致就業(yè)問題,提高居民收入水平。
4.ABC
解析:轉(zhuǎn)移定價(jià)有助于優(yōu)化資源配置,但可能損害東道國(guó)稅收利益,導(dǎo)致全球利潤(rùn)分配不公。
5.ABC
解析:跨國(guó)公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任有助于提升品牌形象,推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展,但可能增加運(yùn)營(yíng)成本。
6.ABCD
解析:并購(gòu)可以擴(kuò)大市場(chǎng)份額、提高競(jìng)爭(zhēng)力、降低成本,但也可能導(dǎo)致行業(yè)壟斷和貿(mào)易摩擦。
7.ABCD
解析:全球供應(yīng)鏈管理旨在提高效率、降低成本、確保穩(wěn)定,但可能引發(fā)貿(mào)易爭(zhēng)端和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一化。
8.ABCD
解析:跨國(guó)人才管理需要考慮職業(yè)技能、文化適應(yīng)能力、語(yǔ)言能力等因素。
9.ABCD
解析:風(fēng)險(xiǎn)管理工具包括保險(xiǎn)、契約、期貨等,用于應(yīng)對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
10.ABCD
解析:跨國(guó)公司之間的戰(zhàn)略合作可以涉及技術(shù)交流、市場(chǎng)共享、資源整合等方面。
二、判斷題(每題2分,共10題)
1.×
解析:跨國(guó)公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的方式不僅限于直接投資,還包括出口、采購(gòu)等。
2.×
解析:跨國(guó)公司的研發(fā)活動(dòng)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行,包括在東道國(guó)設(shè)立研發(fā)中心。
3.×
解析:跨國(guó)公司對(duì)東道國(guó)的環(huán)境影響可能大于本土企業(yè),但并非總是如此。
4.×
解析:轉(zhuǎn)移定價(jià)策略可能涉及東道國(guó)稅收,因此與稅收利益相關(guān)。
5.×
解析:跨國(guó)公司社會(huì)責(zé)任的履行情況可能不如本土企業(yè),存在差異。
6.×
解析:并購(gòu)行為可能導(dǎo)致行業(yè)壟斷,但并非總是有利于提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)水平。
7.√
解析:全球供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和效率。
8.×
解析:跨國(guó)公司在跨國(guó)人才管理中,不一定優(yōu)先招聘母國(guó)員工,根據(jù)需要而定。
9.√
解析:跨國(guó)公司在面對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí),通常會(huì)采取多種風(fēng)險(xiǎn)管理工具。
10.×
解析:跨國(guó)公司之間的戰(zhàn)略合作可能減少競(jìng)爭(zhēng),也可能增加競(jìng)爭(zhēng),取決于具體情況。
三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)
1.跨國(guó)公司全球戰(zhàn)略布局的主要特點(diǎn)包括:全球視野、多元化市場(chǎng)、資源優(yōu)化配置、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)管理、本地化戰(zhàn)略。
2.跨國(guó)公司研發(fā)活動(dòng)對(duì)全球技術(shù)創(chuàng)新的影響包括:推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、促進(jìn)知識(shí)傳播、提高全球研發(fā)效率、加速技術(shù)轉(zhuǎn)移、培養(yǎng)人才。
3.跨國(guó)公司對(duì)東道國(guó)經(jīng)濟(jì)的正面影響包括:促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)、提高居民收入、技術(shù)轉(zhuǎn)移。負(fù)面影響包括:對(duì)本土企業(yè)的沖擊、環(huán)境破壞、社會(huì)不穩(wěn)定、稅收流失。
4.跨國(guó)公司跨國(guó)人才管理中可能面臨的主要挑戰(zhàn)包括:文化差異、語(yǔ)言障礙、法律法規(guī)限制、人才流動(dòng)、人力資源成本、員工穩(wěn)定性。
四、論述題(每題10分,共2題)
1.跨國(guó)公司在
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 惠安財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)課件
- 北京海淀2026屆化學(xué)高二第一學(xué)期期末聯(lián)考模擬試題含答案
- 患者院感課件
- 傳統(tǒng)節(jié)日中秋節(jié)趣味活動(dòng)方案
- 恐龍科普繪本課件
- 春學(xué)期學(xué)校教研活動(dòng)方案
- 新疆直升本科考試試題及答案
- 劃焊工藝考試題及答案
- 四川叉車考試試題及答案
- 松鼠初數(shù)面試題及答案
- 動(dòng)物檢疫員防疫員考試題庫(kù)與答案(新版)
- 醫(yī)藥行業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷方案研究
- 可穿戴設(shè)備可靠性優(yōu)化技術(shù)
- 倉(cāng)庫(kù)人員防暑措施方案
- 小學(xué)教師嘉獎(jiǎng)主要事跡材料簡(jiǎn)短
- 2024年江西省高考化學(xué)試卷(真題+答案)
- 血液透析診療指南
- 2023年河南省對(duì)口升學(xué)養(yǎng)殖類專業(yè)課試卷
- TSG-T7001-2023電梯監(jiān)督檢驗(yàn)和定期檢驗(yàn)規(guī)則宣貫解讀
- 社區(qū)健康服務(wù)與管理教案
- 房屋裝修合同范本下載
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論