緒論改革開放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，結(jié)合目前市場(chǎng)搶占日益激烈的大環(huán)境，各行各業(yè)想要保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，就無(wú)法忽略成本這一關(guān)鍵因素。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要在競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng)中謀求發(fā)展的一席之地，不得不重視成本控制的作用。從消費(fèi)者角度看，他們作為醫(yī)藥企業(yè)的最終服務(wù)對(duì)象，不僅是產(chǎn)品所有成本的最終承擔(dān)者，也是全部銷售利潤(rùn)的主要來(lái)源（呂云濤,章麗娜,2022）。處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的醫(yī)藥企業(yè)既要顧及購(gòu)買產(chǎn)品的消費(fèi)者的承受能力，也要考慮企業(yè)自身利潤(rùn)的最大化，由此可見，成本控制已經(jīng)成為關(guān)乎醫(yī)藥企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵，同時(shí)也是其實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的成本管理不可或缺的重要組成部分。然而，傳統(tǒng)醫(yī)藥企業(yè)的成本控制方法存在許多問(wèn)題，它只注重生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，沒(méi)有涉及研發(fā)前期以及研發(fā)完畢后等其他環(huán)節(jié)的成本，從這些動(dòng)作可以意識(shí)到所以無(wú)法很好地適用于現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境?，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使各企業(yè)對(duì)成本控制的認(rèn)知程度發(fā)生了較大改變，從以前的傳統(tǒng)成本控制理念逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略成本控制理念，具體表現(xiàn)為從對(duì)企業(yè)主要生產(chǎn)過(guò)程中的某個(gè)活動(dòng)進(jìn)行成本控制不斷轉(zhuǎn)化為對(duì)醫(yī)藥企業(yè)主要生產(chǎn)活動(dòng)中的各具體環(huán)節(jié)以及上下游相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行全面整體控制，有效解決了傳統(tǒng)成本在進(jìn)行成本控制時(shí)存在的片面性，而這種成本控制理念的轉(zhuǎn)變正是價(jià)值鏈理念的一種具體體現(xiàn)(張雪峰,陳紫向,2021)。第一個(gè)提出價(jià)值鏈理論的是波特教授，在這一理論基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出的價(jià)值鏈分析法也在不斷的更新發(fā)展，包括價(jià)值鏈內(nèi)含、虛擬價(jià)值鏈、以及與全球產(chǎn)業(yè)相關(guān)的全球價(jià)值鏈。企業(yè)運(yùn)用價(jià)值鏈理論進(jìn)行成本控制可以加強(qiáng)成本控制的效果，這在一定水平上揭示還能幫助企業(yè)開拓更多的成本控制渠道，加快各環(huán)節(jié)的運(yùn)營(yíng)，從而為企業(yè)的后續(xù)成長(zhǎng)提供“動(dòng)力”[1]。本文結(jié)合定西定西扶正藥業(yè)公司具體情況，分析成本控制現(xiàn)狀，揭示定西定西扶正藥業(yè)公司成本控制的不足之處。運(yùn)用價(jià)值鏈成本控制理論對(duì)企業(yè)具體的成本控制活動(dòng)進(jìn)行應(yīng)用與分析，從內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈角度進(jìn)行成本控制分析，在這等情況下以解決企業(yè)在成本控制方面存在的問(wèn)題，進(jìn)而消除傳統(tǒng)成本控制方法的局限性，提高定西定西扶正藥業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。相關(guān)理論概述價(jià)值鏈的含義價(jià)值鏈指的是利用公司的成本進(jìn)行一系列的增值活動(dòng)，從而幫助公司賺取更多的資金。增值活動(dòng)又可以包括基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，基本活動(dòng)指后勤、生產(chǎn)作業(yè)等；輔助活動(dòng)主要是采購(gòu)、技術(shù)開發(fā)等。從上下游相關(guān)參與者構(gòu)建成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)加工原材料，制造銷售企業(yè)產(chǎn)品，在這等條件下最后提供后續(xù)維護(hù)服務(wù)(付向陽(yáng),高振羽,2021)。這一網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)既能提供經(jīng)濟(jì)效益給企業(yè)，又能給上下游的相關(guān)往來(lái)企業(yè)創(chuàng)造機(jī)會(huì)，因此產(chǎn)生了使用價(jià)值和價(jià)值[44]。價(jià)值鏈理論處于不斷的發(fā)展之中，但基本都涵蓋這樣兩種思想：首先是“鏈”的思想。價(jià)值鏈?zhǔn)怯上嗷ヂ?lián)系的活動(dòng)組建成的完整的體系，并非由單個(gè)活動(dòng)就可以構(gòu)成。其核心思想就是站在“鏈”的角度看待企業(yè)，在這種局面下發(fā)展到現(xiàn)代甚至可以說(shuō)用“網(wǎng)”的視角去看待企業(yè)(高澤民,龔雨桐,2021)。其次便是價(jià)值增值的思想。價(jià)值增值是價(jià)值鏈理論的關(guān)鍵，企業(yè)進(jìn)行各項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)的目的便是使各項(xiàng)活動(dòng)增值最大化[2]。價(jià)值鏈成本控制理論價(jià)值鏈成本控制的概念價(jià)值鏈成本控制主要通過(guò)有關(guān)的價(jià)值鏈分析方法控制企業(yè)的各項(xiàng)成本。結(jié)合價(jià)值鏈理論的成本控制方法更注重成本的綜合控制，在結(jié)合資源投入、資源耗費(fèi)及時(shí)間等與成本相關(guān)的要素上，進(jìn)一步形成了三維成本控制模式。這在某種程度上指出從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，基于價(jià)值鏈的成本控制通常具有雙重性(成澤凡,楊君萱,2022)：一方面是對(duì)資源耗費(fèi)進(jìn)行控制，在保證資源利用效率的基礎(chǔ)上，增加對(duì)顧客價(jià)值的供給程度；另一方面則是使資源投入更加充足，從而創(chuàng)造迎合顧客需求的價(jià)值[47]。對(duì)此，本文也對(duì)研究結(jié)論進(jìn)行了再次核查。首先，在理論角度確保研究假設(shè)的合理性以及邏輯的一致性。通過(guò)全面梳理和細(xì)致對(duì)比分析相關(guān)文獻(xiàn)，驗(yàn)證了研究框架的科學(xué)性與實(shí)用性。接著，運(yùn)用多種實(shí)證研究方法對(duì)研究結(jié)論進(jìn)行了檢驗(yàn)，從而保證結(jié)果的穩(wěn)定性和可靠性。通過(guò)與其他相關(guān)研究進(jìn)行對(duì)比，驗(yàn)證了研究結(jié)論的普適性和創(chuàng)新性。在與已有文獻(xiàn)結(jié)論進(jìn)行對(duì)比分析后，發(fā)現(xiàn)本文研究結(jié)果不僅對(duì)部分已有觀點(diǎn)給予了支持，還提出了全新的觀點(diǎn)，為相關(guān)領(lǐng)域的理論發(fā)展提供了新的視角和論據(jù)。同時(shí)，本文還研討了研究結(jié)論在實(shí)際應(yīng)用中的潛在價(jià)值，為后續(xù)研究提供了方向和參考建議。哈佛大學(xué)教授波特先生認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合內(nèi)外部的價(jià)值鏈進(jìn)行成本的綜合控制。內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本控制指的是依據(jù)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈需要控制企業(yè)成本。是為了符合企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈定位，幫助企業(yè)構(gòu)建更加優(yōu)秀的價(jià)值鏈體系，從而能夠最大限度保障顧客價(jià)值，最終提升企業(yè)的發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[3](鄭凱文,許倩倩,2020)。外部?jī)r(jià)值鏈成本控制即為基于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈、客戶價(jià)值鏈、供應(yīng)商價(jià)值鏈及行業(yè)價(jià)值鏈對(duì)企業(yè)進(jìn)行的成本控制。這無(wú)疑揭示了最終目的是識(shí)別并確保企業(yè)在所處產(chǎn)業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),通過(guò)相互之間的合作形成價(jià)值鏈友好合作關(guān)系，進(jìn)而確保企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位[4]。價(jià)值鏈成本控制的基本內(nèi)容價(jià)值鏈主要涵蓋了市場(chǎng)需求調(diào)查、產(chǎn)品與相關(guān)技術(shù)設(shè)備的設(shè)計(jì)研發(fā)、材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、銷售售后等多種環(huán)節(jié)。歸納總結(jié)了大多數(shù)學(xué)者的研究結(jié)果發(fā)現(xiàn)，與價(jià)值鏈成本控制理論相關(guān)聯(lián)的核心問(wèn)題主要有五項(xiàng)(陳婉茜,丁云彤,2023)。第一，如何對(duì)客戶價(jià)值進(jìn)行有效評(píng)估才能準(zhǔn)確反映企業(yè)產(chǎn)品已滿足市場(chǎng)及消費(fèi)者需求，進(jìn)而體現(xiàn)創(chuàng)造價(jià)值的可能性。第二，如何有效應(yīng)用信息技術(shù)獲取所需數(shù)據(jù)資料并為企業(yè)成本控制工作提供幫助，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。第三，如何縮短研發(fā)設(shè)計(jì)周期，在這種環(huán)境下降低客戶需求不穩(wěn)定性的風(fēng)險(xiǎn)，準(zhǔn)確迎合客戶需求。第第四，如何把控倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)量才能降低企業(yè)生產(chǎn)壓力，減少倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用，同時(shí)滿足再次訂購(gòu)及售后維修的需求[5]?；趦r(jià)值鏈下定西定西扶正藥業(yè)公司成本控制現(xiàn)狀定西定西扶正藥業(yè)公司概況定西定西扶正藥業(yè)公司是甘肅醫(yī)藥行業(yè)的代表性企業(yè)，深耕醫(yī)藥領(lǐng)域多年，定西定西扶正藥業(yè)在曾經(jīng)在2018-2020年三年連續(xù)獲得我國(guó)“國(guó)家醫(yī)藥企業(yè)榮譽(yù)金獎(jiǎng)”、“國(guó)家優(yōu)質(zhì)納稅企業(yè)”以及入圍了“定西市優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥企業(yè)”。定西定西扶正藥業(yè)的發(fā)展是我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影，因此能夠在很大程度上代表著我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。公司秉承“實(shí)干創(chuàng)造未來(lái)”的企業(yè)精神，堅(jiān)持做出高品質(zhì)產(chǎn)品，本著“追求、質(zhì)量、技術(shù)、精神”8字宗旨，基于醫(yī)藥市場(chǎng)需求進(jìn)行不斷創(chuàng)新，使公司始終處于醫(yī)藥行業(yè)前沿，引領(lǐng)醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展。定西定西扶正藥業(yè)公司成本控制現(xiàn)狀分析研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀定西定西扶正藥業(yè)公司在產(chǎn)品研發(fā)的過(guò)程當(dāng)中，要控制產(chǎn)品研發(fā)的各個(gè)環(huán)節(jié)的成本。按照研發(fā)項(xiàng)目的需要以及成本計(jì)算，每日記錄材料成本以及其他的成本消耗，實(shí)現(xiàn)各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制。定西定西扶正藥業(yè)公司會(huì)依據(jù)每年的項(xiàng)目成本消耗以及資金使用情況，計(jì)算第二年支出的研發(fā)成本。定西定西扶正藥業(yè)公司的研發(fā)投入情況如表3-1所示。表STYLEREF1\s3-1定西定西扶正藥業(yè)公司研發(fā)投入情況單位：萬(wàn)元時(shí)間20162017201820192020研發(fā)投入1350.311361.641229.041220.06925.57營(yíng)業(yè)收入29824.0028703.0031896.0029659.0324332.87研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入的比例4.53%4.74%3.85%4.12%3.80%研發(fā)投入資本化的金額0.000.000.000.000.00資本化研發(fā)投入占研發(fā)投入的比例0.00%0.00%0.00%0.00%0.00%數(shù)據(jù)來(lái)源：公司公報(bào)，華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院整理上表3-1是定西定西扶正藥業(yè)公司2016-2020年的研發(fā)投入情況，企業(yè)的研發(fā)投入總體呈現(xiàn)出先上升后下降的趨勢(shì)，2017-2020年研發(fā)投入連續(xù)四年減少，研發(fā)投入金額比例都在3%以上，達(dá)到了國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：如果企業(yè)的銷售收入超過(guò)2億元，則應(yīng)保證研發(fā)投入占本企業(yè)年總收入的3%以上。但同時(shí)也可以看出，定西定西扶正藥業(yè)公司的研發(fā)投入全部費(fèi)用化，即企業(yè)資本化金額在近五年內(nèi)全部為0，這主要是因?yàn)槎ㄎ鞫ㄎ鞣稣帢I(yè)公司認(rèn)為研發(fā)成果在將來(lái)為定西定西扶正藥業(yè)企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益在一定程度上存在不確定性，且全部費(fèi)用化能夠減少企業(yè)利潤(rùn)，從而可以減少上繳的稅款(高博文,何佳茜,2019)。采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀定西定西扶正藥業(yè)公司有專門的采購(gòu)部來(lái)負(fù)責(zé)公司的采購(gòu)工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)企業(yè)的原材料需求量統(tǒng)計(jì)，結(jié)合生產(chǎn)排期和庫(kù)存情況，合理制定各階段的詳細(xì)采購(gòu)計(jì)劃，保證生產(chǎn)供貨正常又不積壓庫(kù)存。在這般的環(huán)境下在選取合格供應(yīng)商后，制定并審核相關(guān)訂貨合同，交由定西定西扶正藥業(yè)公司管理層批準(zhǔn)后再進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)。定西定西扶正藥業(yè)公司還制定了采購(gòu)流程，首先，確定采購(gòu)的原材料項(xiàng)目(蔡家棟,郭潤(rùn)澤,2019)；其次，選擇并確定供應(yīng)商；最后，簽訂相關(guān)訂貨合同后開展采購(gòu)活動(dòng)。生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀在生產(chǎn)方面，定西定西扶正藥業(yè)公司生產(chǎn)部門依照銷售部門制定的銷售計(jì)劃以及各市場(chǎng)調(diào)研情況，結(jié)合上期的具體生產(chǎn)情況制定本年的月度及季度生產(chǎn)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)部門管理者審核通過(guò)，提交給企業(yè)決策層批準(zhǔn)后，抄送給各個(gè)關(guān)聯(lián)部門用于參考、執(zhí)行。為了順應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)，從這些言語(yǔ)中可以看出一些態(tài)度在醫(yī)藥市場(chǎng)中占據(jù)有利位置，提高產(chǎn)品供應(yīng)能力，豐富產(chǎn)品品種，降低定西定西扶正藥業(yè)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)成本，定西扶正藥業(yè)企業(yè)充分利用行業(yè)資源和優(yōu)勢(shì)，形成自主生產(chǎn)和委托生產(chǎn)二者互相結(jié)合的生產(chǎn)模式(楊建華,趙小玲,2021)。自主生產(chǎn)模式下，企業(yè)使用自身?yè)碛械膹S房、生產(chǎn)設(shè)備、員工以及企業(yè)自主研發(fā)的生產(chǎn)技術(shù)組織生產(chǎn)產(chǎn)品。委托生產(chǎn)模式下，定西定西扶正藥業(yè)公司將自身研發(fā)或他方研發(fā)的產(chǎn)品委托給選定的合作廠家，定西定西扶正藥業(yè)公司的合作廠家根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)，產(chǎn)品由企業(yè)負(fù)責(zé)銷售。本部分的創(chuàng)作參考了何其飛教授的相關(guān)研究，尤其是在研究思路和方法上。在思路上，本文遵循了其對(duì)問(wèn)題進(jìn)行逐步深入分析的方式，通過(guò)設(shè)定明確的研究目標(biāo)和假設(shè)，構(gòu)建了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)难芯靠蚣?。本文采用了定量與定性相結(jié)合的方法，力求在數(shù)據(jù)收集和分析過(guò)程中做到客觀、準(zhǔn)確，以確保研究結(jié)論的科學(xué)性和可靠性。盡管本研究受到了何其飛教授的啟發(fā)，但本文在多個(gè)環(huán)節(jié)中融入了自己的創(chuàng)新點(diǎn)，例如在研究設(shè)計(jì)階段采用了更加靈活多樣的數(shù)據(jù)收集方式，并在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中探索了不同變量之間的復(fù)雜關(guān)系，以使研究不僅具有理論價(jià)值，還具備一定的實(shí)踐指導(dǎo)意義。生產(chǎn)環(huán)節(jié)是每個(gè)醫(yī)藥企業(yè)成本控制的重點(diǎn)，定西定西扶正藥業(yè)公司生產(chǎn)成本主要構(gòu)成情況如表3-2、圖3.2所示。表STYLEREF1\s3-2定西定西扶正藥業(yè)公司生產(chǎn)成本主要構(gòu)成情況單位：萬(wàn)元時(shí)間20162017201820192020原材料14489.4615614.4715581.0611808.079568.29直接人工481.46536.59492.04396.00330.77制造費(fèi)用2262.122047.611799.511732.411650.42制造費(fèi)用中：輔料452.42409.52359.90346.48330.08制造費(fèi)用中：水電費(fèi)1346.971285.121024.86891.80952.03制造費(fèi)用中：其他462.73352.97414.75494.13368.31合計(jì)17233.0318198.6717872.6113936.4811549.48數(shù)據(jù)來(lái)源：定西定西扶正藥業(yè)公司公報(bào)，華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院整理圖STYLEREF1\s3.2定西定西扶正藥業(yè)公司生產(chǎn)成本主要構(gòu)成的占比情況由表3-2、圖3.2可知，定西定西扶正藥業(yè)公司在生產(chǎn)其產(chǎn)品環(huán)節(jié)時(shí)，需要控制的成本主要有原材料成本、制造成本以及員工成本。定西定西扶正藥業(yè)公司在2016-2020年的成本構(gòu)成項(xiàng)目都呈現(xiàn)整體下降趨勢(shì)，尤其是定西定西扶正藥業(yè)公司的制造費(fèi)用，依據(jù)此理論框架進(jìn)行全面分析可獲知結(jié)果連續(xù)五年內(nèi)持續(xù)減少，但基本保持在10%以上(付雅倩,張學(xué)天,2020)。定西扶正藥業(yè)公司的直接人工占比都保持2.5%左右，較穩(wěn)定。原材料占總成本的85%左右，所占比重較大，從這些動(dòng)作可以意識(shí)到也就是說(shuō)在所有成本當(dāng)中，原材料成本需要重點(diǎn)控制，因此控制和降低材料的耗費(fèi)也就成了整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制的關(guān)鍵。銷售環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀在銷售方面，主要分析定西定西扶正藥業(yè)公司的銷售費(fèi)用情況。銷售費(fèi)用指的是企業(yè)在和經(jīng)銷商進(jìn)行交易以及進(jìn)行各項(xiàng)銷售活動(dòng)的時(shí)候，在銷售環(huán)節(jié)內(nèi)產(chǎn)生的費(fèi)用。定西定西扶正藥業(yè)公司的銷售費(fèi)用消耗如表3-3所示。表STYLEREF1\s3-3定西定西扶正藥業(yè)公司銷售費(fèi)用總體情況單位：萬(wàn)元時(shí)間20162017201820192020銷售費(fèi)用3882.814252.864458.163826.211341.78銷售費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重13.02%14.82%13.98%12.9%11.68%數(shù)據(jù)來(lái)源：定西定西扶正藥業(yè)公司財(cái)報(bào)，華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院整理由表3-3可以看出，定西定西扶正藥業(yè)公司近五年的銷售費(fèi)用及銷售費(fèi)用占營(yíng)業(yè)收入的比重呈現(xiàn)先上升后下降的趨勢(shì)，基本與各年的產(chǎn)銷變動(dòng)趨勢(shì)保持一致。2020年的下降趨勢(shì)在近五年內(nèi)較大，主要是因?yàn)槭艿揭咔榈挠绊?，這在一定水平上揭示同時(shí)定西定西扶正藥業(yè)公司進(jìn)行了營(yíng)銷改革，努力細(xì)化市場(chǎng)銷售渠道，快速導(dǎo)入定西定西扶正藥業(yè)公司產(chǎn)品并搶占產(chǎn)品市場(chǎng)份額，所以導(dǎo)致銷售費(fèi)用減少較多。本章內(nèi)容先對(duì)定西定西扶正藥業(yè)公司的整體經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行闡述，隨后從企業(yè)成本產(chǎn)生的主要活動(dòng)出發(fā)，這在一定水平上揭示首先對(duì)定西定西扶正藥業(yè)公司的成本構(gòu)成情況進(jìn)行分析闡述，然后詳細(xì)分析了當(dāng)前定西定西扶正藥業(yè)公司在研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)以及銷售四個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)主要影響定西定西扶正藥業(yè)公司營(yíng)業(yè)成本相關(guān)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析與比較，接著指出定西扶正藥業(yè)企業(yè)在成本控制方面所存在的研發(fā)收益率低、材料采購(gòu)方式不合理、生產(chǎn)加工廢品率偏高及運(yùn)輸耗費(fèi)大的問(wèn)題(唐一凡,付心怡,2022)。在這種局面下論文的下一章內(nèi)容將結(jié)合定西定西扶正藥業(yè)公司在成本控制方面存在的問(wèn)題，將價(jià)值鏈成本控制應(yīng)用于定西定西扶正藥業(yè)公司并進(jìn)行分析，為定西定西扶正藥業(yè)公司在改善成本控制方面提供新思路。定西定西扶正藥業(yè)公司成本控制存在的問(wèn)題通過(guò)上述對(duì)定西定西扶正藥業(yè)公司成本控制現(xiàn)狀分析可以得知目前成本控制總體現(xiàn)狀存在問(wèn)題。主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：研發(fā)收益率低由現(xiàn)狀分析可知，在最近五年時(shí)間里，定西定西扶正藥業(yè)公司對(duì)研發(fā)方面的投入額都始終保持在國(guó)家對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，即3%以上，定西定西扶正藥業(yè)公司管理層鼓勵(lì)創(chuàng)新研發(fā)，對(duì)于研發(fā)方面的投入也不少，除了2020年因疫情減少了研發(fā)投入，每年都在1000萬(wàn)以上(趙麗娜,陳東風(fēng),2019)。但通過(guò)前文對(duì)定西定西扶正藥業(yè)公司經(jīng)營(yíng)狀況的分析可以看出，定西定西扶正藥業(yè)公司營(yíng)業(yè)收入在近五年呈現(xiàn)整體下降趨勢(shì)，這在某種程度上指出且銷售量也在逐年遞減，這與高額的研發(fā)投入并不相符。同時(shí)，通過(guò)前文分析同樣可知，定西定西扶正藥業(yè)公司近五年并沒(méi)有進(jìn)行資本化研發(fā)，因此可以得出企業(yè)研發(fā)收益率并不理想，甚至存在虛增成本的可能。材料采購(gòu)方式不合理由前文現(xiàn)狀分析可知，定西定西扶正藥業(yè)公司沒(méi)有采取源頭采購(gòu)或直接采購(gòu)的模式，而是通過(guò)供應(yīng)商進(jìn)行自行采購(gòu)，從供應(yīng)商處采購(gòu)本就可能比源頭采購(gòu)或直接采購(gòu)成本要高。同時(shí)，通過(guò)對(duì)定西定西扶正藥業(yè)公司原材料采購(gòu)人員詢問(wèn)得知，曾與定西定西扶正藥業(yè)公司合作過(guò)的供應(yīng)商有300多家，但企業(yè)和這其中大多數(shù)的供應(yīng)商并沒(méi)有達(dá)成長(zhǎng)期合作的意向。由于定西定西扶正藥業(yè)公司能夠選擇并達(dá)成合作意向的供應(yīng)商數(shù)量較多，沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的往來(lái)供應(yīng)商合作方，定西定西扶正藥業(yè)公司沒(méi)有完整詳細(xì)地分析判斷采購(gòu)價(jià)格是否是最佳價(jià)格，所以可以知道，定西定西扶正藥業(yè)公司的采購(gòu)成本還可以再稍微降低一點(diǎn)(成澤和,周嘉琪,2022)。定西定西扶正藥業(yè)公司在采購(gòu)原材料時(shí)，通常會(huì)以高于采購(gòu)計(jì)劃所規(guī)定的采購(gòu)量，并選擇那些給采購(gòu)方提供類似買多返點(diǎn)價(jià)格優(yōu)惠政策的供應(yīng)商，以此來(lái)減少定西定西扶正藥業(yè)公司的采購(gòu)時(shí)的成本。但事實(shí)上，這無(wú)疑揭示了過(guò)高的采購(gòu)量必然會(huì)使庫(kù)存增加，進(jìn)而造成儲(chǔ)存成本增加，最終導(dǎo)致定西定西扶正藥業(yè)公司資金的浪費(fèi)。由前文對(duì)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本控制現(xiàn)狀的分析也可以看出定西定西扶正藥業(yè)公司這種不夠合理的采購(gòu)方式，主要體現(xiàn)在定西定西扶正藥業(yè)公司近五年產(chǎn)品的原材料基本都達(dá)到產(chǎn)品成本的85%左右，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他同行醫(yī)藥企業(yè)的采購(gòu)成本。因此，較高的采購(gòu)成本勢(shì)必會(huì)影響其產(chǎn)品成本[7]許珂倩,鄧俊羽。生產(chǎn)加工的廢品率偏高雖然定西定西扶正藥業(yè)公司在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)對(duì)損耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，但卻沒(méi)有對(duì)廢品設(shè)置一個(gè)明確的標(biāo)準(zhǔn)。由前文分析可知定西定西扶正藥業(yè)公司生產(chǎn)主要產(chǎn)品醫(yī)藥產(chǎn)品廢品率大約為4.5%，企業(yè)月平均廢品率甚至達(dá)到5%。當(dāng)前的研究動(dòng)向和結(jié)論與已有的成熟理論體系相契合，在研究過(guò)程中嚴(yán)格遵循科學(xué)研究的規(guī)范軌跡與嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度。從研究籌備階段開始，便充分汲取經(jīng)典理論模型的構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)，確保研究框架的合理性與可靠性。數(shù)據(jù)收集環(huán)節(jié)采用多種被理論證實(shí)有效的方式，對(duì)收集來(lái)的數(shù)據(jù)采用合適的統(tǒng)計(jì)分析手段。在結(jié)果交流環(huán)節(jié)緊緊圍繞已有成熟理論進(jìn)行。將研究結(jié)論與理論模型作細(xì)致比對(duì)，研究其相同點(diǎn)與不同點(diǎn)。對(duì)于相同的部分，進(jìn)一步闡述研究如何豐富和確證了理論；對(duì)于不同的部分，深入剖析背后的原因，為后續(xù)研究提供啟示。在這種環(huán)境下廢品的成本不僅包含它本身，伴隨廢品產(chǎn)生的人工及水電費(fèi)也同樣需要納入廢品成本中，但事實(shí)上廢品并無(wú)法產(chǎn)生任何價(jià)值。因此，定西定西扶正藥業(yè)公司生產(chǎn)部門應(yīng)重視對(duì)廢品的控制，降低廢品率，最終達(dá)到降低生產(chǎn)成本的結(jié)果。定西定西扶正藥業(yè)公司價(jià)值鏈成本控制應(yīng)用對(duì)定西定西扶正藥業(yè)公司來(lái)講，企業(yè)的成本控制的研究應(yīng)該從內(nèi)外價(jià)值鏈方面開展，而外部?jī)r(jià)值鏈又可分為橫向價(jià)值鏈以及縱向價(jià)值鏈。就企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈而言，在橫向價(jià)值鏈應(yīng)該考慮到企業(yè)在所處行業(yè)的價(jià)值和地位，同時(shí)，從定西定西扶正藥業(yè)公司成本控制方面分析，企業(yè)和其他同行企業(yè)之間的“競(jìng)爭(zhēng)力”差距。在這般的環(huán)境下縱向價(jià)值鏈要求企業(yè)應(yīng)該注重供應(yīng)商以及產(chǎn)業(yè)鏈。在分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的過(guò)程當(dāng)中，定西定西扶正藥業(yè)公司有必要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中明確企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將產(chǎn)品從研發(fā)到銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行價(jià)值鏈分析，同時(shí)進(jìn)行分類經(jīng)營(yíng)，合理分配企業(yè)資源，明確增值活動(dòng)以及普通經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本投入[8]付向陽(yáng),高振羽。最后，定西定西扶正藥業(yè)公司想要做好成本管理工作，定西扶正藥業(yè)企業(yè)要從內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程、外部的合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乃至整個(gè)行業(yè)對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，從這些言語(yǔ)中可以看出一些態(tài)度實(shí)行適合定西定西扶正藥業(yè)公司自身特點(diǎn)的成本控制管理體系，創(chuàng)造持續(xù)發(fā)展的良性競(jìng)爭(zhēng)，達(dá)到企業(yè)最終的成本控制目標(biāo)。價(jià)值鏈成本控制框架見圖5.1。圖5.SEQ圖\*ARABIC\s11價(jià)值鏈成本控制框架基于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的成本控制定西定西扶正藥業(yè)公司作為一家醫(yī)藥生產(chǎn)、銷售企業(yè)，從研發(fā)到銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)可以被認(rèn)作為主價(jià)值鏈，而價(jià)值鏈上的每個(gè)部分，又可以稱作為單元，各單元之間相互影響，各單元在完成所負(fù)責(zé)的活動(dòng)的時(shí)候，依據(jù)此理論框架進(jìn)行全面分析可獲知結(jié)果都會(huì)造成定西定西扶正藥業(yè)企業(yè)成本產(chǎn)生一定的消耗。而成本控制就是對(duì)各單元之間的作業(yè)消耗進(jìn)行一個(gè)合理的管控，找到可以降低成本的方法，從而為企業(yè)增加利潤(rùn)(高澤民,龔雨桐,2020)。定西定西扶正藥業(yè)公司價(jià)值鏈中的每個(gè)單元都“密不可分”，也“不可或缺”。只要企業(yè)做好了增值活動(dòng)，就可以提高醫(yī)藥企業(yè)價(jià)值鏈的價(jià)值，擴(kuò)大產(chǎn)出，這就是價(jià)值鏈成本控制體系。研發(fā)環(huán)節(jié)定西定西扶正藥業(yè)公司在研發(fā)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程圖如圖5.2所示。圖5.SEQ圖\*ARABIC\s12研發(fā)環(huán)節(jié)作業(yè)流程圖由圖5.2可知，定西定西扶正藥業(yè)公司在研發(fā)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容有產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)、產(chǎn)品研發(fā)與檢測(cè)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)環(huán)節(jié)等。定西定西扶正藥業(yè)公司在研發(fā)上的成本投入要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行企業(yè)，并且定西定西扶正藥業(yè)公司的研發(fā)投入要比國(guó)家規(guī)定的高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)投入標(biāo)準(zhǔn)還要高，按研發(fā)投入的資本回報(bào)率極低，這在一定水平上揭示這也就說(shuō)明了定西定西扶正藥業(yè)公司的研發(fā)收益并不好，雖然有了研發(fā)投入，但這些投入都打了“水漂”，并沒(méi)有讓企業(yè)賺更多的錢，所以定西定西扶正藥業(yè)公司的公司管理層應(yīng)該重視這個(gè)問(wèn)題。雖說(shuō)技術(shù)研發(fā)可以提高產(chǎn)品價(jià)值，但并不代表研發(fā)投入越高，價(jià)值就越高，在這等條件下應(yīng)該要考慮到定西定西扶正藥業(yè)公司研發(fā)投入和研發(fā)收益成不成正比，適不適合投入(成澤凡,楊君萱,2022)。在大量投入研發(fā)預(yù)算的時(shí)候，也要想清楚研發(fā)能夠帶來(lái)的收益率[9]。因此，為促使定西扶正藥業(yè)企業(yè)研發(fā)環(huán)節(jié)成本更合理，從價(jià)值鏈角度分析，定西定西扶正藥業(yè)公司應(yīng)在研發(fā)環(huán)節(jié)的成本控制過(guò)程中采取如下具體措施。（1）加強(qiáng)研發(fā)合作定西定西扶正藥業(yè)公司可以通過(guò)加強(qiáng)研發(fā)合作來(lái)節(jié)約研發(fā)成本。譬如，不少研究中心有很強(qiáng)的科研實(shí)力，這對(duì)于我國(guó)新品醫(yī)藥產(chǎn)品的研發(fā)是大大有利的。定西定西扶正藥業(yè)公司可以想方設(shè)法尋求外部合作，擴(kuò)大自己的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，使用更高級(jí)的儀器以及更先進(jìn)的研發(fā)技術(shù)開發(fā)更好的產(chǎn)品(鄭凱文,許倩倩,2021)。在這種局面下同時(shí)可以將定西扶正藥業(yè)企業(yè)的優(yōu)秀員工調(diào)派出去，多去學(xué)習(xí)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，拓寬眼界，獲得有助于提升定西扶正藥業(yè)自我研發(fā)能力的最新科學(xué)技術(shù)和信息。（2）責(zé)任劃分模塊化為了有效降低研發(fā)投入，同時(shí)保證研發(fā)工作能夠正常進(jìn)行，可以對(duì)定西定西扶正藥業(yè)公司的研發(fā)人員的責(zé)任進(jìn)行模塊化劃分，一是讓定西定西扶正藥業(yè)公司每個(gè)人負(fù)責(zé)的研發(fā)領(lǐng)域更加明了，將不同種類產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)行區(qū)分，這在某種程度上指出以定西扶正藥業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的模式進(jìn)行各項(xiàng)研發(fā)；二是明確個(gè)研發(fā)人員的職責(zé)(陳婉茜,丁云彤,2023)。同時(shí)，定西扶正藥業(yè)公司應(yīng)該建立有效的薪酬激勵(lì)制度，提高研發(fā)人員的研發(fā)積極性。采購(gòu)環(huán)節(jié)定西定西扶正藥業(yè)公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程圖如圖5.3所示。圖5.SEQ圖\*ARABIC\s13采購(gòu)環(huán)節(jié)作業(yè)流程圖由圖5.3可知，定西定西扶正藥業(yè)公司在采購(gòu)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容有制定采購(gòu)計(jì)劃、提出采購(gòu)申請(qǐng)、按計(jì)劃進(jìn)行原材料采購(gòu)以及材料的驗(yàn)收入庫(kù)。因此，為促使企業(yè)采購(gòu)環(huán)節(jié)成本更合理，從價(jià)值鏈角度分析，定西定西扶正藥業(yè)公司應(yīng)在采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制過(guò)程中采取如下具體措施。采用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法傳統(tǒng)成本控制下的定西定西扶正藥業(yè)公司在采購(gòu)原材料時(shí)，對(duì)那些能夠給較多折扣的供應(yīng)商采用大規(guī)模采購(gòu)的方式來(lái)降低采購(gòu)成本，但這種方式實(shí)際上導(dǎo)致了公司的不合理采購(gòu)，很可能導(dǎo)致采購(gòu)成本的浪費(fèi)(高博文,何佳茜,2019)。因此，定西定西扶正藥業(yè)公司可以使用經(jīng)濟(jì)訂貨批量法來(lái)計(jì)算最合理的采購(gòu)量，建立成本控制。這無(wú)疑揭示了經(jīng)濟(jì)訂貨批量法是在原材料訂購(gòu)成本和庫(kù)存儲(chǔ)存成本之間尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，以獲得最佳訂單數(shù)量[10]。為保證研究成果的可靠性與可信度，本文首先廣泛搜羅國(guó)內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的文獻(xiàn)資料，系統(tǒng)梳理了當(dāng)下研究的前沿動(dòng)態(tài)和理論基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合研究主題，精心設(shè)計(jì)了科學(xué)合理的研究方案，包括數(shù)據(jù)收集途徑、樣本選取標(biāo)準(zhǔn)以及分析框架。為確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，本文采用多種數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行交叉驗(yàn)證，切實(shí)反映研究對(duì)象的真實(shí)狀況。在數(shù)據(jù)分析過(guò)程中，運(yùn)用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)分析工具和方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)處理與解析，確保研究結(jié)論的科學(xué)性和客觀性。同時(shí)，對(duì)研究過(guò)程中可能出現(xiàn)的誤差和偏差進(jìn)行敏感性分析，進(jìn)一步增強(qiáng)研究結(jié)果的穩(wěn)定性。定西定西扶正藥業(yè)公司這兩個(gè)項(xiàng)目的成本一起決定了采購(gòu)過(guò)程的庫(kù)存成本。雖然從供應(yīng)商采購(gòu)的大量材料得到了巨大的折扣，但大量的原材料進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)，給定西扶正藥業(yè)公司的庫(kù)存管理帶來(lái)了壓力，增加了倉(cāng)儲(chǔ)成本。定西定西扶正藥業(yè)公司有必要找到原材料成本與倉(cāng)儲(chǔ)成本之間的平衡。生產(chǎn)環(huán)節(jié)定西定西扶正藥業(yè)公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的作業(yè)流程圖如圖5.4所示。圖5.SEQ圖\*ARABIC\s14生產(chǎn)環(huán)節(jié)作業(yè)流程圖由圖5.4可知，定西定西扶正藥業(yè)公司在生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容有制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃、按計(jì)劃領(lǐng)用原材料、開展生產(chǎn)工作、計(jì)算生產(chǎn)期間的材料損耗量、對(duì)剩余材料進(jìn)行退庫(kù)處理。對(duì)于定西定西扶正藥業(yè)公司而言，質(zhì)量成本主要包括兩個(gè)方面：一是公司在管理上的支出，其中包括保證公司正常運(yùn)行所必需的成本。二是公司的損失，專指公司生產(chǎn)當(dāng)中的原材料報(bào)廢損失(蔡家棟,郭潤(rùn)澤,2022)。第一，管理層應(yīng)對(duì)生產(chǎn)車間的廢品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定，對(duì)車間生產(chǎn)員工開展企業(yè)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，在這種環(huán)境下讓定西定西扶正藥業(yè)公司員工在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)廢品標(biāo)準(zhǔn)有更準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)。第二，定西定西扶正藥業(yè)公司近幾年生產(chǎn)工人的工資都沒(méi)有提升，所以應(yīng)對(duì)車間工人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提高定西定西扶正藥業(yè)公司生產(chǎn)人員工資福利，增強(qiáng)工人工作積極性，保持良好的工作心態(tài)。第三，使用更完善的質(zhì)檢方法，多重質(zhì)量檢測(cè)手段共同使用。雖說(shuō)定西定西扶正藥業(yè)公司有專門的質(zhì)檢人員，但定西定西扶正藥業(yè)公司的質(zhì)檢人員的各方面素質(zhì)以及能力都比較差，沒(méi)有按照檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，他們的質(zhì)檢工作更像是走“形式”。所以定西定西扶正藥業(yè)公司應(yīng)該注重質(zhì)檢人員的能力提升，加大定西扶正藥業(yè)公司質(zhì)檢人員的培訓(xùn)力度，建立更高水平的質(zhì)檢隊(duì)伍。銷售環(huán)節(jié)定西定西扶正藥業(yè)公司在銷售環(huán)節(jié)的作業(yè)流程圖如圖5.5所示。圖5.SEQ圖\*ARABIC\s15銷售環(huán)節(jié)作業(yè)流程圖由圖5.5可知，定西定西扶正藥業(yè)公司在銷售環(huán)節(jié)主要負(fù)責(zé)的內(nèi)容有制定并執(zhí)行銷售計(jì)劃、選擇銷售市場(chǎng)銷售產(chǎn)品。定西定西扶正藥業(yè)公司在銷售環(huán)節(jié)可以采用本量利分析法進(jìn)行相關(guān)的成本控制，本量利分析模型通常涉及到的是“成本-銷售量-利潤(rùn)”三者之間的關(guān)系，旨在保障具體內(nèi)容是以定西定西扶正藥業(yè)公司變動(dòng)成本的模式為基礎(chǔ)，在這般的環(huán)境下有選擇性的運(yùn)用數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)相關(guān)模型，以及一定時(shí)期內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)，來(lái)確定定西定西扶正藥業(yè)公司企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)，即保本銷售量和保本銷售額，以幫助定西扶正藥業(yè)企業(yè)更好的進(jìn)行決策、預(yù)測(cè)。本量利分析的相關(guān)指標(biāo)計(jì)算如下(楊建華,趙小玲,2023)：X=a/(p-b)（5-3）Y=X×p（5-4）=(a/UCM)×P=a/CMR其中X為保本銷售量，Y為保本銷售額，a是定西定西扶正藥業(yè)公司的固定成本，p是定西定西扶正藥業(yè)公司的產(chǎn)品單價(jià)，b是單位變動(dòng)成本，UCM是單位貢獻(xiàn)毛益，CMR是單位貢獻(xiàn)率。以2020年定西定西扶正藥業(yè)公司的主導(dǎo)醫(yī)藥為例，其銷售收入為5908.02萬(wàn)元，銷量是3692512袋，定西定西扶正藥業(yè)公司的總固定成本是1681.77萬(wàn)元，銷售成本是3879.27萬(wàn)元，即可知道2020年醫(yī)藥產(chǎn)品稅前利潤(rùn)為466.23萬(wàn)元，從這些言語(yǔ)中可以看出一些態(tài)度根據(jù)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式（p-b)×x-a又可得出醫(yī)藥的單位變動(dòng)成本為7.21元，因此，我們最終可以使用保本量公式來(lái)說(shuō)明醫(yī)藥的保本生產(chǎn)量為1913272。為確保研究成果的精確性，本研究充分考量研究進(jìn)程中或許出現(xiàn)的各類偏差，在研究規(guī)劃、數(shù)據(jù)采集、分析手段等諸多環(huán)節(jié)實(shí)施了嚴(yán)苛的管控舉措。在研究規(guī)劃階段，本文精心搭建科學(xué)合理的研究架構(gòu)，保障研究問(wèn)題清晰明確，研究假設(shè)合情合理。在數(shù)據(jù)采集期間，本文運(yùn)用多種數(shù)據(jù)渠道，達(dá)成數(shù)據(jù)的相互補(bǔ)充與驗(yàn)證，同時(shí)借助標(biāo)準(zhǔn)化流程減少數(shù)據(jù)采集中的人為誤差。在分析手段方面，本文融合定量與定性分析方法，力求全面、公正地闡釋數(shù)據(jù)，運(yùn)用專業(yè)統(tǒng)計(jì)軟件處理數(shù)據(jù)以降低分析過(guò)程中的技術(shù)誤差，并且開展敏感性分析，評(píng)估研究結(jié)果在關(guān)鍵假設(shè)變動(dòng)時(shí)的穩(wěn)定性。換句話說(shuō)，為保證去年的醫(yī)藥銷售不會(huì)虧損，定西定西扶正藥業(yè)公司必須要銷售1913272單位以上。依據(jù)此理論框架進(jìn)行全面分析可獲知結(jié)果因此，本量利分析法可以讓定西定西扶正藥業(yè)公司更準(zhǔn)確地了解成本、銷量和利潤(rùn)之間的關(guān)系，最大程度幫助定西定西扶正藥業(yè)企業(yè)減少損失?；谕獠?jī)r(jià)值鏈的成本控制基于橫向價(jià)值鏈的成本控制在橫向價(jià)值鏈中，最重要的是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，通過(guò)了解醫(yī)藥產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，定西定西扶正藥業(yè)公司可以在發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn)的同時(shí)，明確定西定西扶正藥業(yè)公司發(fā)展的潛力和方向。這有助于提高公司在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力(付雅倩,張學(xué)天,2021)。根據(jù)定西定西扶正藥業(yè)公司目前的現(xiàn)狀和規(guī)模，本文分別選取了與定西定西扶正藥業(yè)公司同屬醫(yī)藥領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)MD實(shí)業(yè)，以及與定西定西扶正藥業(yè)公司行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)MNT醫(yī)藥集團(tuán)。通過(guò)與這兩家企業(yè)進(jìn)行對(duì)比分析，來(lái)了解定西定西扶正藥業(yè)公司與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的差異，分析尋找定西定西扶正藥業(yè)公司后續(xù)進(jìn)行成本控制改進(jìn)的思路。MD實(shí)業(yè)、MNT醫(yī)藥集團(tuán)及定西定西扶正藥業(yè)公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如表5-1所示(唐一凡,付心怡,2022)。表5-SEQ表\*ARABIC\s11定西定西扶正藥業(yè)公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)基本情況單位：萬(wàn)元時(shí)間201820192020營(yíng)業(yè)收入定西定西扶正藥業(yè)公司31896.0029659.3424332.87MD實(shí)業(yè)33901.0142129.6742040.10MNT醫(yī)藥集團(tuán)28600.003120032346.07營(yíng)業(yè)成本定西定西扶正藥業(yè)公司17452.7716627.8215977.23MD實(shí)業(yè)23437.7330751.2731634.86MNT醫(yī)藥集團(tuán)14600.0014700.0014548.77研發(fā)費(fèi)用定西定西扶正藥業(yè)公司1229.351220.59925.57MD實(shí)業(yè)1060.541318.041057.24MNT醫(yī)藥集團(tuán)1637.61872.432038.41銷售費(fèi)用定西定西扶正藥業(yè)公司4458.163826.211341.78MD實(shí)業(yè)3541.724214.752465.59MNT醫(yī)藥集團(tuán)1536.51746.741462.37管理費(fèi)用定西定西扶正藥業(yè)公司3518.873877.834168.08MD實(shí)業(yè)2336.741914.731893.91MNT醫(yī)藥集團(tuán)1619.661569.042705.00數(shù)據(jù)來(lái)源：公司公報(bào)，華經(jīng)產(chǎn)業(yè)研究院整理由上表5.1可以看出，營(yíng)業(yè)成本及營(yíng)業(yè)收入方面，雖然三家同為規(guī)模相近的醫(yī)藥企業(yè)，都十分注重生產(chǎn)，但在近三年只有MNT醫(yī)藥集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入持續(xù)增加且營(yíng)業(yè)成本每年基本保持穩(wěn)定，MD實(shí)業(yè)的營(yíng)業(yè)收入雖然在2020年因疫情原因有小幅度下降，但總體較好營(yíng)業(yè)成本近三年持續(xù)減少，在這等條件下而定西定西扶正藥業(yè)公司的營(yíng)業(yè)成本和收入在近三年卻持續(xù)下降。研發(fā)成本方面，對(duì)表5.1中三家醫(yī)藥企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比分析發(fā)現(xiàn)，MD實(shí)業(yè)的研發(fā)成本呈現(xiàn)先上升后下降，主要是因?yàn)?020年受到疫情的影響減少了對(duì)研發(fā)的投入，MNT醫(yī)藥集團(tuán)的研發(fā)成本近三年持續(xù)增長(zhǎng)，而定西定西扶正藥業(yè)公司的研發(fā)成本呈現(xiàn)持續(xù)減少狀態(tài)(趙麗娜,陳東風(fēng),2021)。這在某種程度上指出銷售成本方面，由表5.1可以看出，定西定西扶正藥業(yè)公司的銷售成本呈現(xiàn)持續(xù)下降趨勢(shì)，MD實(shí)業(yè)和MNT醫(yī)藥集團(tuán)的銷售成本呈現(xiàn)先上升后下降趨勢(shì)，主要是因?yàn)?020年各上市企業(yè)實(shí)行了新收入準(zhǔn)則，將符合合同履約成本費(fèi)用計(jì)入營(yíng)業(yè)成本，不再計(jì)入銷售費(fèi)用。管理成本方面，從表5.1可以看出，MD實(shí)業(yè)和MNT醫(yī)藥集團(tuán)的管理成本在近三年的最高值也低于定西定西扶正藥業(yè)公司管理費(fèi)用的最低值，且定西定西扶正藥業(yè)公司的管理費(fèi)用連續(xù)三年增長(zhǎng)。綜上所述，在各項(xiàng)成本控制方面，定西定西扶正藥業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)者們做得較出色，定西定西扶正藥業(yè)公司應(yīng)該對(duì)這些方面保持關(guān)注并采取措施進(jìn)行成本控制優(yōu)化。這無(wú)疑揭示了除此之外，定西定西扶正藥業(yè)公司要多站在橫向價(jià)值鏈層面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行分析，多學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，只有這樣才能更好地開展本企業(yè)的成本控制工作?；诳v向價(jià)值鏈的成本控制定西定西扶正藥業(yè)公司想要進(jìn)行縱向價(jià)值鏈成本控制的分析應(yīng)用，需要充分了解企業(yè)相關(guān)的上下游，通過(guò)縱向價(jià)值鏈分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)與上游下游間存在哪些問(wèn)題，需要企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化，加強(qiáng)定西定西扶正藥業(yè)公司上下游環(huán)節(jié)與企業(yè)的聯(lián)系，在這種環(huán)境下幫助定西定西扶正藥業(yè)公司提高利用資源的效率，減少不必要的資源損耗，充分發(fā)揮自己在縱向價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的優(yōu)勢(shì)。1.供應(yīng)商價(jià)值鏈分析定西定西扶正藥業(yè)公司在對(duì)供應(yīng)商的管理方面建立了采購(gòu)供應(yīng)商的“檔案信息庫(kù)”，對(duì)于其在定西定西扶正藥業(yè)公司采購(gòu)平臺(tái)發(fā)布的招投標(biāo)信息都經(jīng)過(guò)了公司嚴(yán)格的審核批準(zhǔn)，并且對(duì)于中標(biāo)單位的資質(zhì)也實(shí)行審批制度，以降低供應(yīng)商供貨貨源的風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)公開招標(biāo)不僅可以對(duì)比多家供應(yīng)商的價(jià)格，找到最實(shí)惠的價(jià)格，杜絕供應(yīng)商抬價(jià)，定西定西扶正藥業(yè)公司還可以在一定程度上避免采購(gòu)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題(付向陽(yáng),高振羽,2021)。通過(guò)前文的分析，可以有力地支持前文的理論研究，尤其是對(duì)關(guān)鍵概念的理解在理論上得到了進(jìn)一步的深化與拓展。這種深化不僅體現(xiàn)在對(duì)概念內(nèi)涵的深入剖析上，還體現(xiàn)在對(duì)其外延的廣泛探索中。通過(guò)對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)的梳理和實(shí)證數(shù)據(jù)的分析，本文進(jìn)一步明確了這些關(guān)鍵概念在理論體系中的地位和作用，以及它們之間的相互關(guān)系。同時(shí)，這種拓展為本文提供了新的研究視角和思考方向，有助于推動(dòng)該領(lǐng)域理論的進(jìn)一步發(fā)展。本文的研究還強(qiáng)調(diào)了理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，通過(guò)將理論分析應(yīng)用于實(shí)際問(wèn)題的解決，驗(yàn)證了理論的有效性和實(shí)用性，這種結(jié)合也為相關(guān)領(lǐng)域的實(shí)踐提供了有力的理論支撐。在這般的環(huán)境下從供應(yīng)商價(jià)值鏈角度分析來(lái)看，目前定西定西扶正藥業(yè)公司主要是由于沒(méi)有長(zhǎng)期穩(wěn)定的往來(lái)供應(yīng)商合作方，定西定西扶正藥業(yè)公司沒(méi)有完整詳細(xì)地分析判斷采購(gòu)價(jià)格是否是最佳價(jià)格，所以可以知道，定西定西扶正藥業(yè)公司的采購(gòu)成本還可以再稍微降低一點(diǎn)(高澤民,龔雨桐,2021)。對(duì)于醫(yī)藥產(chǎn)品主要材料供應(yīng)商的選擇是按照傳統(tǒng)流程進(jìn)行的。對(duì)于供應(yīng)商的選擇，直接決定了定西定西扶正藥業(yè)公司企業(yè)的采購(gòu)成本。國(guó)內(nèi)的原材料供應(yīng)商諸多，但也需要公司對(duì)這些供應(yīng)商進(jìn)行細(xì)致、全面的調(diào)查，也需要不少的調(diào)查成本。2.客戶價(jià)值鏈分析定西定西扶正藥業(yè)公司在傳統(tǒng)成本控制下保持與主要客戶的良好合作關(guān)系以便節(jié)省相關(guān)成本，所以客戶集中度較高。但事實(shí)上，如果未來(lái)主要客戶與定西定西扶正藥業(yè)公司的合作發(fā)生變化，或者主要客戶經(jīng)營(yíng)策略變化決定減少定西定西扶正藥業(yè)公司采購(gòu)或者不再采購(gòu)本企業(yè)產(chǎn)品，甚至主要客戶自身經(jīng)營(yíng)發(fā)生困難，從這些言語(yǔ)中可以看出一些態(tài)度都可能導(dǎo)致企業(yè)從主要客戶獲得的銷售收入增長(zhǎng)放緩、停止甚至下降，從而對(duì)定西定西扶正藥業(yè)公司業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)績(jī)和盈利穩(wěn)定性帶來(lái)較大的不利影響(鄭凱文,許倩倩,2021)。從價(jià)值鏈視角來(lái)看，除了定西定西扶正藥業(yè)公司上游的供應(yīng)商，對(duì)于下游的客戶，定西定西扶正藥業(yè)公司也同樣應(yīng)該進(jìn)行合理的客戶成本控制(高博文,何佳茜,2019)?？蛻羰找媛示仃嚱Y(jié)合客戶帶來(lái)的收入與客戶成本明確劃分不同類型的客戶，以便企業(yè)合理選擇合作客戶，有效實(shí)施客戶成本管控。客戶收益率矩陣如圖5-6所示。圖5-SEQ圖\*ARABIC\s16客戶收益率矩陣客戶類型的合理劃分是企業(yè)對(duì)實(shí)施客戶價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)。圖5-6根據(jù)客戶給定西定西扶正藥業(yè)公司企業(yè)帶來(lái)的收益合理對(duì)客戶進(jìn)行了分類。左上方客戶為企業(yè)帶來(lái)高營(yíng)收，而企業(yè)投入成本低，為定西定西扶正藥業(yè)公司帶來(lái)超額收益的優(yōu)質(zhì)大客戶，定西定西扶正藥業(yè)公司應(yīng)該重點(diǎn)培育這類客戶，保持與優(yōu)質(zhì)客戶的長(zhǎng)期合作關(guān)系(高澤民,龔雨桐,2021)。右上方客戶企業(yè)為定西定西扶正藥業(yè)公司帶來(lái)高收入，且企業(yè)成本投入高，依據(jù)此理論框架進(jìn)行全面分析可獲知結(jié)果屬于獲利能力一般的客戶。對(duì)于這類客戶定西定西扶正藥業(yè)公司應(yīng)該給予一定的關(guān)注度，找出這類客戶價(jià)值鏈上的成本可控點(diǎn)。左下方客戶為企業(yè)帶來(lái)低收入，定西定西扶正藥業(yè)公司所耗費(fèi)的成本也低，屬于為定西定西扶正藥業(yè)公司創(chuàng)造收益一般的客戶，但這類客戶是與定西定西扶正藥業(yè)公司建立合作關(guān)系最長(zhǎng)久的客戶。此研究成果與劉曉天教授的研究成果在思路走向方面大體一致，不管是研究過(guò)程還是最終成果的解析。首先在研究方法的確定上，兩者都展現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和系統(tǒng)化的分析框架。這種一致性不僅體現(xiàn)在對(duì)基礎(chǔ)理論的敬重和應(yīng)用，更在于通過(guò)定量分析聯(lián)合定性探討的方式，深入挖掘了問(wèn)題的本質(zhì)特點(diǎn)。在模型構(gòu)建環(huán)節(jié)，本研究借鑒了劉教授關(guān)于動(dòng)態(tài)調(diào)整參數(shù)以適應(yīng)不同環(huán)境改變的觀念，提出相應(yīng)的改進(jìn)手段，包括但不限于引入新的變量等。這些改進(jìn)讓本文的研究成果不僅在理論上有所突破，在實(shí)際應(yīng)用中也呈現(xiàn)出更高的精準(zhǔn)性和可靠性。對(duì)于這類客戶定西定西扶正藥業(yè)公司可以試圖轉(zhuǎn)化為左上方類型客戶。這在一定水平上揭示右下方屬于創(chuàng)收能力低的客戶，且這類客戶為定西定西扶正藥業(yè)公司帶來(lái)的收益接近于零，針對(duì)這類客戶定西定西扶正藥業(yè)公司可以選擇戰(zhàn)略性放棄(鄭凱文,許倩倩,2020)。據(jù)此，定西定西扶正藥業(yè)公司通過(guò)客戶收益率矩陣將客戶歸類，針對(duì)不同客戶制度相應(yīng)的戰(zhàn)略策略，降低企業(yè)的客戶交易成本、時(shí)間和資金成本。本章小結(jié)本章內(nèi)容首先對(duì)定西定西扶正藥業(yè)公司應(yīng)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制進(jìn)行了必要性和可行性分析。然后結(jié)合定西定西扶正藥業(yè)公司當(dāng)前成本控制存在的問(wèn)題，分別從內(nèi)、外部?jī)r(jià)值鏈對(duì)定西定西扶正藥業(yè)公司進(jìn)行成本控制分析，力求解決企業(yè)成本控制的問(wèn)題并為企業(yè)應(yīng)用價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制提出了相應(yīng)措施。通過(guò)對(duì)定西定西扶正藥業(yè)公司應(yīng)用內(nèi)部、外部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行成本控制的分析，進(jìn)一步了解到任何鏈條都不是單獨(dú)進(jìn)行作業(yè)的，它們之間環(huán)環(huán)相扣，具有系統(tǒng)性和廣泛性，這樣的屬性能有效幫助定西定西扶正藥業(yè)公司解決當(dāng)前成本控制存在的主要問(wèn)題，并為企業(yè)在未來(lái)發(fā)展中進(jìn)行成本控制提供有效的解決思路。定西定西扶正藥業(yè)公司實(shí)施價(jià)值鏈成本控制保障措施優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)組織架構(gòu)可以根據(jù)公司內(nèi)部的實(shí)際情況而變化，這要求領(lǐng)導(dǎo)者必須具有良好的判斷力。組織結(jié)構(gòu)的變化必然會(huì)影響資源分配方式的變化，進(jìn)而影響到價(jià)值鏈的成本，因此定西定西扶正藥業(yè)公司必須對(duì)其內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的改革[11]。在保持整體穩(wěn)定的前提下，保證連鎖成本管理目標(biāo)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)。此次改革定西定西扶正藥業(yè)公司的主要方向應(yīng)該是扁平化組織結(jié)構(gòu)。組織分級(jí)改變了以往分步管理模式的傳統(tǒng)金字塔式組織結(jié)構(gòu)，借用現(xiàn)代信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)信息共享，提高組織對(duì)環(huán)境變化的快速檢測(cè)和響應(yīng)能力(蔡家棟,郭潤(rùn)澤,2020)。定西定西扶正藥業(yè)公司扁平化的組織意味著更低的管理層次和更廣的管理范圍，這無(wú)疑揭示了一是降低人工和管理成本。二是通過(guò)改變定西定西扶正藥業(yè)公司上下級(jí)決策方式和溝通方式，實(shí)現(xiàn)信息在不同層級(jí)的傳遞，上級(jí)下放權(quán)力，下級(jí)獲得權(quán)力之后信息傳遞速度快。分享率高，能夠讓定西扶正藥業(yè)公司員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行解決，減少信息失真和信息丟失[12]。本研究顯著突出了多學(xué)科交叉融合的研究取向，廣泛借鑒了不同學(xué)科的理論框架和研究技巧，以追求研究視角的多樣化和研究層次的深化。通過(guò)這種跨界研究模式，本文不僅能夠更全面地解析研究對(duì)象的復(fù)雜結(jié)構(gòu)和多元屬性，還能發(fā)掘單一學(xué)科研究難以觸及的新規(guī)律和新現(xiàn)象。同時(shí)，本研究著重于理論與實(shí)踐的對(duì)接，力求將理論模型轉(zhuǎn)化為解決實(shí)際問(wèn)題的工具，以驗(yàn)證理論的有效性和實(shí)用性。在研究過(guò)程中，本文整合了多渠道的數(shù)據(jù)資源，采用定量與定性相結(jié)合的分析方法，以確保研究結(jié)果的科學(xué)性。根據(jù)不同的工作目標(biāo)組建多功能團(tuán)隊(duì)，打造基于價(jià)值鏈成本管理的工作平臺(tái)，也是優(yōu)化組織架構(gòu)的重要一環(huán)。比如，從醫(yī)藥創(chuàng)新目標(biāo)出發(fā)，組建企業(yè)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，將包括銷售、生產(chǎn)、研發(fā)部門之外的研發(fā)人員和財(cái)務(wù)人員，甚至定西定西扶正藥業(yè)公司的財(cái)務(wù)人員也包含在內(nèi)(楊建華,趙小玲,2018)。同時(shí)定西定西扶正藥業(yè)公司也要將供應(yīng)商和客戶視為重要的團(tuán)隊(duì)成員。這樣組成的跨職能團(tuán)隊(duì)，在這種環(huán)境下本質(zhì)上是將企業(yè)的所有資源集中在核心上，有助于提高定西扶正藥業(yè)公司解決問(wèn)題的效率，增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力。制定激勵(lì)制度價(jià)值鏈成本控制不是為了提高特定企業(yè)的價(jià)值，因?yàn)榛诶麧?rùn)的主代理關(guān)系是價(jià)值鏈中不同企業(yè)之間的關(guān)系，所以這為價(jià)值鏈中的每個(gè)企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。如果定西定西扶正藥業(yè)公司價(jià)值鏈成本控制體系能夠有效實(shí)施，則應(yīng)將制度正規(guī)化，形成價(jià)值鏈激勵(lì)機(jī)制。具體來(lái)說(shuō)(付雅倩,張學(xué)天,2020)：第一、定價(jià)和訂購(gòu)激勵(lì)措施。這些激勵(lì)措施主要用于外部?jī)r(jià)值鏈的上下游。例如，定西定西扶正藥業(yè)公司可以通過(guò)增加供應(yīng)訂單數(shù)量來(lái)為其頂級(jí)供應(yīng)商產(chǎn)生收入激勵(lì)，同時(shí)通過(guò)創(chuàng)收行動(dòng)鼓勵(lì)更多的子經(jīng)銷商積極參與并形成價(jià)值鏈聯(lián)盟。定西扶正藥業(yè)企業(yè)還可以安排專家進(jìn)行指導(dǎo)，參與定西扶正藥業(yè)公司產(chǎn)品開發(fā)、采購(gòu)和銷售政策的研發(fā)、采購(gòu)和銷售政策討論，從而形成強(qiáng)大的利益相關(guān)者組織，確保公司的穩(wěn)定。第二、物質(zhì)和非物質(zhì)激勵(lì)。它是為定西定西扶正藥業(yè)公司內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈制定的。工資、獎(jiǎng)金等一系列物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是最直接有效的激勵(lì)措施，在這般的環(huán)境下組織培訓(xùn)、晉升、年假等非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)也是重要的激勵(lì)措施(趙麗娜,陳東風(fēng),2023)。當(dāng)定西定西扶正藥業(yè)公司的物質(zhì)與非物質(zhì)激勵(lì)體系建立后，員工的積極性將得到充分調(diào)動(dòng)，從這些動(dòng)作可以意識(shí)到積極參與定西扶正藥業(yè)公司的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)。第三、組織激勵(lì)。定西定西扶正藥業(yè)公司的內(nèi)部管理應(yīng)將價(jià)值鏈視為一個(gè)組織，無(wú)論是優(yōu)秀的供應(yīng)商還是轉(zhuǎn)銷商，都應(yīng)建立合理的評(píng)價(jià)淘汰機(jī)制，優(yōu)化該組織的管理。對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果好的企業(yè)，應(yīng)進(jìn)一步參與產(chǎn)品研發(fā)，商討購(gòu)銷條款；對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果差的賣家，定西定西扶正藥業(yè)公司將終止持續(xù)合作，這樣才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)不會(huì)受到影響。實(shí)現(xiàn)信息共享在高度發(fā)達(dá)的信息時(shí)代，及時(shí)準(zhǔn)確的信息傳遞和綜合決策是企業(yè)實(shí)施價(jià)值鏈成本管理的必要條件[13]。和目前很多醫(yī)藥公司一樣，定西定西扶正藥業(yè)公司也建立了基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，在公司內(nèi)部建立了信息鏈，這在一定水平上揭示實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部信息共享，這對(duì)于減少前期管理時(shí)間至關(guān)重要，提高運(yùn)營(yíng)效率，完善價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)附加值(成澤和,周嘉琪,2020)。但是，定西定西扶正藥業(yè)公司的信息仍然不能滿足現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的需要，市場(chǎng)需求導(dǎo)向市場(chǎng)的所有信息都必須與企業(yè)的內(nèi)幕信息相結(jié)合，這些信息包括來(lái)自企業(yè)各類價(jià)值鏈上的信息。實(shí)現(xiàn)定西扶正藥業(yè)企業(yè)各個(gè)信息環(huán)節(jié)的信息流與物流相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈上下游企業(yè)與企業(yè)共存的目的。因此，定西定西扶正藥業(yè)公司信息共享機(jī)制的建立迫在眉睫。建立監(jiān)督機(jī)制再好的機(jī)制，沒(méi)有監(jiān)督也不能健全運(yùn)行，也就不能為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供良好的保障?；诖饲皩?duì)定西定西扶正藥業(yè)公司有限公司成本控制現(xiàn)狀及存在問(wèn)題的分析，筆者認(rèn)為定西定西扶正藥業(yè)公司應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)制的建立。必須考慮以下兩方面的建設(shè)。一是建立成本控制預(yù)警線。定西定西扶正藥業(yè)公司根據(jù)每年的年度總預(yù)算，對(duì)不同部門的預(yù)算成本進(jìn)行分析，在這等條件下將預(yù)算成本與實(shí)際支出進(jìn)行比較，分析產(chǎn)生差異的原因。但是，缺乏對(duì)整個(gè)運(yùn)行過(guò)程的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，增加了偏離預(yù)期目標(biāo)程度的不確定性。因此，重要的是根據(jù)目標(biāo)成本和市場(chǎng)運(yùn)行情況設(shè)置成本警戒線，實(shí)時(shí)監(jiān)控成本管理過(guò)程，及時(shí)識(shí)別和分析偏離目標(biāo)值的原因。二是拓寬監(jiān)管渠道。定西定西扶正藥業(yè)公司要敢于拓寬監(jiān)管渠道，鼓勵(lì)更多員工積極參與企業(yè)成本管理工作的監(jiān)管，建立從原材料采購(gòu)到產(chǎn)品銷售再到售后的嚴(yán)格監(jiān)管機(jī)制。本章小結(jié)本章內(nèi)容主要基于定西定西扶正藥業(yè)公司有限公司價(jià)值鏈成本管理模型的建立，提出了一套保障措施，以保證價(jià)值鏈成本管理模型的順利有效實(shí)施。建立監(jiān)督機(jī)制、打造企業(yè)文化的五項(xiàng)措施，包括優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范激勵(lì)體系、實(shí)現(xiàn)信息共享，希望給定西定西扶正藥業(yè)公司有限公司的價(jià)值鏈成