騰訊公司管理案例分析演講人：日期:CATALOGUE目錄01騰訊公司發(fā)展歷程02騰訊人力資源管理策略03騰訊組織架構(gòu)演變分析04騰訊管理創(chuàng)新與挑戰(zhàn)05騰訊案例的借鑒意義01騰訊公司發(fā)展歷程創(chuàng)始團(tuán)隊馬化騰、張志東、許晨曄、陳一丹和曾李青五人共同創(chuàng)立騰訊公司。初期產(chǎn)品即時通訊軟件OICQ（后更名為QQ）是公司最早的產(chǎn)品，迅速積累了大量用戶。組織架構(gòu)早期采用職能式架構(gòu)，分為市場、研發(fā)、運(yùn)營等部門，員工數(shù)量較少，溝通效率較高。融資情況在創(chuàng)業(yè)初期，騰訊曾獲得多家投資機(jī)構(gòu)的融資支持，為其后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。1998年成立與早期職能式架構(gòu)2005年業(yè)務(wù)系統(tǒng)制（BUs）轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型背景隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的增多，原有的職能式架構(gòu)已經(jīng)無法滿足快速發(fā)展的需要。轉(zhuǎn)型內(nèi)容騰訊開始實施業(yè)務(wù)系統(tǒng)制（BUs）轉(zhuǎn)型，將公司劃分為多個相對獨立的業(yè)務(wù)單元，每個業(yè)務(wù)單元都具備獨立的研發(fā)、運(yùn)營和市場能力。轉(zhuǎn)型效果業(yè)務(wù)系統(tǒng)制轉(zhuǎn)型使得騰訊能夠更好地應(yīng)對市場變化，提高了業(yè)務(wù)運(yùn)營效率和創(chuàng)新能力，同時也為公司培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的業(yè)務(wù)領(lǐng)袖。擴(kuò)張背景面臨挑戰(zhàn)擴(kuò)張表現(xiàn)應(yīng)對措施隨著騰訊業(yè)務(wù)的不斷拓展和用戶的快速增長，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，員工數(shù)量激增。隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的多元化，騰訊面臨著管理效率低下、人才流失、文化沖突等問題。騰訊在多個領(lǐng)域進(jìn)行了廣泛的投資和布局，包括游戲、社交、廣告、金融等，成為了一家多元化的互聯(lián)網(wǎng)公司。騰訊采取了一系列措施來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)，包括優(yōu)化組織架構(gòu)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等，以保持公司的競爭力和創(chuàng)新力。2010年后組織規(guī)模擴(kuò)張與挑戰(zhàn)02騰訊人力資源管理策略針對不同崗位和職能，提供專業(yè)培訓(xùn)課程和學(xué)習(xí)資源，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。為員工提供多種發(fā)展通道和晉升機(jī)會，鼓勵員工嘗試不同崗位和職能，實現(xiàn)個人價值和職業(yè)發(fā)展。鼓勵員工分享經(jīng)驗和知識，建立內(nèi)部講師制度，提高員工的學(xué)習(xí)積極性和參與度。提倡持續(xù)學(xué)習(xí)和成長的文化，為員工提供持續(xù)的學(xué)習(xí)資源和支持，促進(jìn)員工的不斷進(jìn)步和發(fā)展。員工培訓(xùn)與發(fā)展體系專業(yè)化培訓(xùn)體系多元化發(fā)展機(jī)會內(nèi)部講師制度持續(xù)學(xué)習(xí)與成長活水計劃：內(nèi)部人才市場機(jī)制通過活水計劃，實現(xiàn)員工在公司內(nèi)部不同崗位和部門之間的流動，優(yōu)化人才配置，提高組織效率。人才流動機(jī)制內(nèi)部招聘信息公開透明，員工可以根據(jù)自己的興趣和能力自由申請，促進(jìn)機(jī)會公平和人才脫穎而出。建立人才庫，將優(yōu)秀的員工納入其中，為公司的發(fā)展儲備人才資源，提高公司的競爭力。公開透明的招聘信息優(yōu)先從內(nèi)部選拔優(yōu)秀人才，為員工提供更多的晉升機(jī)會和職業(yè)發(fā)展空間，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠度。內(nèi)部晉升機(jī)制01020403人才庫建設(shè)目標(biāo)管理通過制定明確的目標(biāo)和計劃，層層分解到各個崗位和個人，使員工明確自己的工作方向和績效標(biāo)準(zhǔn)。薪酬激勵機(jī)制根據(jù)員工的績效和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的薪酬和獎勵，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。非物質(zhì)激勵除了薪酬激勵，還注重非物質(zhì)激勵，如表彰優(yōu)秀員工、提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會等，增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感和歸屬感?？冃Э己酥贫冉⒖茖W(xué)合理的績效考核制度，對員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行客觀評價，激勵員工不斷提高工作績效?？冃Ч芾砼c激勵機(jī)制0102030403騰訊組織架構(gòu)演變分析07060504030201清晰明確：各部門職責(zé)分明，工作流程清晰。優(yōu)點專業(yè)化分工：員工在各自領(lǐng)域內(nèi)技能熟練，工作效率高。穩(wěn)定性強(qiáng)：組織層級分明，決策路徑明確，穩(wěn)定性較高?？绮块T協(xié)作難：部門間溝通成本高，協(xié)作難度大。缺點決策慢：決策需經(jīng)過多個層級審批，反應(yīng)速度慢。職能式架構(gòu)的優(yōu)缺點08創(chuàng)新能力受限：過于強(qiáng)調(diào)專業(yè)化和穩(wěn)定性，不利于創(chuàng)新。優(yōu)點01業(yè)務(wù)系統(tǒng)制（BUs）的適應(yīng)性快速響應(yīng)市場：各業(yè)務(wù)系統(tǒng)相對獨立，能夠更快地響應(yīng)市場變化。02激發(fā)團(tuán)隊活力：業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部自主權(quán)較大，能夠激發(fā)團(tuán)隊的創(chuàng)新活力。03資源優(yōu)化配置：各業(yè)務(wù)系統(tǒng)可以根據(jù)自身需求進(jìn)行資源調(diào)配，提高資源利用效率。04缺點05資源爭奪：各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間可能會存在資源爭奪，導(dǎo)致資源浪費。06協(xié)調(diào)困難：各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間需要協(xié)調(diào)配合，否則可能會出現(xiàn)業(yè)務(wù)沖突。07重復(fù)建設(shè)：各業(yè)務(wù)系統(tǒng)可能會存在重復(fù)建設(shè)的情況，增加成本。08互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)快速發(fā)展的組織應(yīng)對策略扁平化管理減少層級，加快決策速度，提高組織靈活性。敏捷開發(fā)采用敏捷開發(fā)方法，快速迭代產(chǎn)品，滿足用戶需求。跨界合作積極與其他行業(yè)合作，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)市場競爭力。人才培養(yǎng)加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)，提高員工素質(zhì)，為組織發(fā)展提供人才支持。04騰訊管理創(chuàng)新與挑戰(zhàn)從管控思維到產(chǎn)品思維的轉(zhuǎn)變以用戶為中心騰訊從早期就開始注重用戶需求，將用戶需求和體驗放在首位，通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)來吸引和留住用戶。鼓勵創(chuàng)新和冒險數(shù)據(jù)驅(qū)動決策騰訊鼓勵員工創(chuàng)新和冒險，給予足夠的自主權(quán)和資源支持，讓員工能夠大膽嘗試新的想法和創(chuàng)意，從而推動公司的創(chuàng)新和發(fā)展。騰訊強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)的重要性，通過數(shù)據(jù)分析和挖掘來指導(dǎo)產(chǎn)品和服務(wù)的優(yōu)化和改進(jìn)，讓決策更加科學(xué)、客觀和準(zhǔn)確。123員工轉(zhuǎn)崗的文化障礙與解決方案文化差異不同部門和崗位之間的文化差異可能導(dǎo)致員工轉(zhuǎn)崗時的不適應(yīng)和困惑，需要加強(qiáng)文化交流和融合，讓員工更好地適應(yīng)新的工作環(huán)境和要求。技能不匹配員工在原有崗位上的技能和經(jīng)驗可能無法完全適應(yīng)新的崗位要求，需要提供相關(guān)的培訓(xùn)和技能提升機(jī)會，幫助員工快速掌握新的技能和知識。心理抵觸員工可能會因為對原有崗位的依戀和不確定性而產(chǎn)生心理抵觸，需要加強(qiáng)溝通和引導(dǎo)，幫助員工了解轉(zhuǎn)崗的必要性和好處，緩解他們的焦慮和不安。大規(guī)模組織的效率與靈活性平衡扁平化管理騰訊采用扁平化管理結(jié)構(gòu)，減少層級和決策環(huán)節(jié)，提高組織的效率和響應(yīng)速度。030201靈活的業(yè)務(wù)單元騰訊將業(yè)務(wù)劃分為多個相對獨立的業(yè)務(wù)單元，每個業(yè)務(wù)單元都有自己的市場和決策權(quán)，能夠靈活應(yīng)對市場變化和用戶需求。強(qiáng)調(diào)協(xié)作和共享騰訊鼓勵不同部門和業(yè)務(wù)單元之間的協(xié)作和資源共享，避免重復(fù)建設(shè)和資源浪費，提高整個組織的效率和協(xié)同效應(yīng)。05騰訊案例的借鑒意義扁平化管理騰訊采用扁平化管理架構(gòu)，減少管理層級，提高決策效率，加快市場反應(yīng)速度。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計啟示業(yè)務(wù)驅(qū)動型組織騰訊以業(yè)務(wù)為驅(qū)動，將相關(guān)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行整合，形成相對獨立的業(yè)務(wù)單元，提高業(yè)務(wù)協(xié)同和創(chuàng)新能力。靈活的組織調(diào)整騰訊根據(jù)市場變化和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，及時調(diào)整組織架構(gòu)，保持組織的靈活性和適應(yīng)性。騰訊鼓勵員工在不同部門和崗位之間流動，讓員工接觸不同的業(yè)務(wù)和項目，激發(fā)員工的創(chuàng)新活力。人才流動與內(nèi)部創(chuàng)新的關(guān)系人才流動機(jī)制騰訊建立內(nèi)部人才市場，為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間和機(jī)會，同時為公司留住優(yōu)秀人才。內(nèi)部人才市場騰訊注重員工的創(chuàng)新意識和實踐能力，鼓勵員工提出新想法、新方案，為公司創(chuàng)造更多的價值。創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展企業(yè)文化在管理變革中的作用塑造企業(yè)價值觀