一級建造師考試策略討論試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.關(guān)于建設(shè)項目管理的原則，以下哪些說法是正確的？

A.項目管理應(yīng)遵循系統(tǒng)化原則

B.項目管理應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則

C.項目管理應(yīng)遵循信息化原則

D.項目管理應(yīng)遵循多元化原則

E.項目管理應(yīng)遵循人性化原則

2.在項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中，以下哪些屬于項目管理組織的基本形式？

A.集權(quán)式

B.分權(quán)式

C.職能式

D.矩陣式

E.事業(yè)部式

3.以下關(guān)于項目進(jìn)度控制的說法，正確的是？

A.進(jìn)度控制應(yīng)遵循動態(tài)控制原理

B.進(jìn)度控制應(yīng)遵循系統(tǒng)化原則

C.進(jìn)度控制應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則

D.進(jìn)度控制應(yīng)遵循信息化原則

E.進(jìn)度控制應(yīng)遵循多元化原則

4.關(guān)于建設(shè)項目合同管理，以下哪些說法是正確的？

A.合同管理應(yīng)遵循合法性原則

B.合同管理應(yīng)遵循平等原則

C.合同管理應(yīng)遵循誠實信用原則

D.合同管理應(yīng)遵循自愿原則

E.合同管理應(yīng)遵循公平原則

5.以下關(guān)于建設(shè)項目風(fēng)險管理，哪些屬于風(fēng)險識別的方法？

A.專家調(diào)查法

B.檢查表法

C.風(fēng)險矩陣法

D.聚焦訪談法

E.故障樹分析法

6.在建設(shè)項目施工過程中，以下哪些屬于施工質(zhì)量管理的任務(wù)？

A.施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理

B.施工過程質(zhì)量管理

C.施工驗收質(zhì)量管理

D.施工總結(jié)質(zhì)量管理

E.施工監(jiān)督質(zhì)量管理

7.關(guān)于建設(shè)項目投資控制，以下哪些說法是正確的？

A.投資控制應(yīng)遵循動態(tài)控制原理

B.投資控制應(yīng)遵循系統(tǒng)化原則

C.投資控制應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則

D.投資控制應(yīng)遵循信息化原則

E.投資控制應(yīng)遵循多元化原則

8.以下關(guān)于建設(shè)項目成本控制的說法，正確的是？

A.成本控制應(yīng)遵循動態(tài)控制原理

B.成本控制應(yīng)遵循系統(tǒng)化原則

C.成本控制應(yīng)遵循標(biāo)準(zhǔn)化原則

D.成本控制應(yīng)遵循信息化原則

E.成本控制應(yīng)遵循多元化原則

9.以下關(guān)于建設(shè)項目溝通管理的說法，正確的是？

A.溝通管理應(yīng)遵循信息共享原則

B.溝通管理應(yīng)遵循及時性原則

C.溝通管理應(yīng)遵循準(zhǔn)確性原則

D.溝通管理應(yīng)遵循有效性原則

E.溝通管理應(yīng)遵循平等性原則

10.以下關(guān)于建設(shè)項目合同履行的說法，正確的是？

A.合同履行應(yīng)遵循合法性原則

B.合同履行應(yīng)遵循平等原則

C.合同履行應(yīng)遵循誠實信用原則

D.合同履行應(yīng)遵循自愿原則

E.合同履行應(yīng)遵循公平原則

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項目管理的基本目標(biāo)是確保項目在預(yù)定的時間內(nèi)、預(yù)定的成本內(nèi)、預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成。（√）

2.項目管理組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計應(yīng)遵循“權(quán)責(zé)一致、分工合理、高效協(xié)調(diào)”的原則。（√）

3.項目進(jìn)度控制的核心是進(jìn)度計劃的編制與實施，以及進(jìn)度計劃的調(diào)整。（√）

4.建設(shè)工程項目合同管理的主要內(nèi)容包括合同的簽訂、履行、變更、終止和爭議解決。（√）

5.風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的前期工作，主要目的是識別項目可能面臨的風(fēng)險因素。（√）

6.施工質(zhì)量管理包括施工準(zhǔn)備質(zhì)量管理、施工過程質(zhì)量管理和施工驗收質(zhì)量管理。（√）

7.投資控制應(yīng)遵循“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”的動態(tài)控制原則。（√）

8.成本控制應(yīng)遵循“全過程、全方位、全員”的原則。（√）

9.溝通管理是建設(shè)項目管理的重要組成部分，其目的是確保信息在項目相關(guān)方之間的有效傳遞。（√）

10.合同履行過程中，如發(fā)生爭議，應(yīng)首先通過協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可申請仲裁或提起訴訟。（√）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述建設(shè)項目管理的基本原則。

2.簡述項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

3.簡述建設(shè)項目合同管理的主要內(nèi)容。

4.簡述建設(shè)項目風(fēng)險管理的步驟。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述建設(shè)項目管理中如何有效進(jìn)行進(jìn)度控制，包括進(jìn)度計劃的編制、實施和調(diào)整。

2.論述建設(shè)項目成本控制的重要性及其在項目管理中的應(yīng)用策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.下列哪項不屬于建設(shè)項目管理的基本原則？

A.目標(biāo)導(dǎo)向原則

B.系統(tǒng)化原則

C.動態(tài)控制原則

D.最優(yōu)化原則

2.在建設(shè)項目中，以下哪個部門負(fù)責(zé)項目的總體管理和協(xié)調(diào)？

A.施工單位

B.設(shè)計單位

C.監(jiān)理單位

D.項目管理單位

3.項目進(jìn)度控制的首要任務(wù)是？

A.制定進(jìn)度計劃

B.實施進(jìn)度計劃

C.監(jiān)控進(jìn)度執(zhí)行

D.分析進(jìn)度偏差

4.合同管理中，以下哪種情況會導(dǎo)致合同變更？

A.項目范圍發(fā)生變化

B.合同價格波動

C.合同履行過程中的不可抗力事件

D.項目管理團隊的變動

5.在建設(shè)項目中，風(fēng)險識別的方法不包括？

A.故障樹分析法

B.風(fēng)險矩陣法

C.專家調(diào)查法

D.SWOT分析法

6.施工質(zhì)量管理的核心是？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量計劃

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量驗收

7.投資控制的主要目的是？

A.降低項目成本

B.確保項目資金充足

C.優(yōu)化項目投資結(jié)構(gòu)

D.提高項目投資效益

8.成本控制中，以下哪種方法用于事前控制？

A.預(yù)算控制

B.風(fēng)險控制

C.進(jìn)度控制

D.質(zhì)量控制

9.在建設(shè)項目溝通管理中，以下哪種方式最有利于提高溝通效率？

A.定期會議

B.文檔交流

C.非正式交流

D.上述都是

10.以下哪種情況屬于合同履行的正常范疇？

A.合同簽訂后發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容與實際情況不符

B.合同履行過程中因不可抗力導(dǎo)致合同無法履行

C.合同雙方在履行過程中對合同條款存在分歧

D.合同履行過程中因項目管理不善導(dǎo)致成本超支

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.ABCDE

解析思路：建設(shè)項目管理的原則包括系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、多元化、人性化等，都是項目管理的基本要求。

2.ABCD

解析思路：項目管理組織的基本形式包括集權(quán)式、分權(quán)式、職能式、矩陣式等，這些都是常見的組織結(jié)構(gòu)形式。

3.ABCD

解析思路：項目進(jìn)度控制應(yīng)遵循動態(tài)控制原理，同時也要考慮系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等因素。

4.ABCDE

解析思路：建設(shè)項目合同管理應(yīng)遵循合法性、平等性、誠實信用、自愿性、公平性等原則，這些是合同管理的基本原則。

5.ABCDE

解析思路：風(fēng)險識別的方法包括專家調(diào)查法、檢查表法、風(fēng)險矩陣法、聚焦訪談法、故障樹分析法等，都是常用的風(fēng)險識別工具。

6.ABCD

解析思路：施工質(zhì)量管理包括施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗收和施工總結(jié)等環(huán)節(jié)，涵蓋了施工全過程的品質(zhì)控制。

7.ABCDE

解析思路：投資控制應(yīng)遵循動態(tài)控制、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、多元化等原則，以確保投資的有效管理。

8.ABCDE

解析思路：成本控制應(yīng)遵循動態(tài)控制、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、多元化等原則，以實現(xiàn)成本的最優(yōu)化控制。

9.ABCDE

解析思路：溝通管理應(yīng)遵循信息共享、及時性、準(zhǔn)確性、有效性、平等性等原則，以確保信息傳遞的有效性。

10.ABCDE

解析思路：合同履行過程中，爭議解決的第一步通常是協(xié)商，如協(xié)商不成，再考慮仲裁或訴訟。

二、判斷題

1.√

解析思路：建設(shè)項目管理的基本目標(biāo)是確保項目在預(yù)定的時間內(nèi)、成本內(nèi)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)完成。

2.√

解析思路：項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循權(quán)責(zé)一致、分工合理、高效協(xié)調(diào)的原則，以保證項目管理的有效性。

3.√

解析思路：項目進(jìn)度控制的核心是進(jìn)度計劃的編制與實施，同時也要對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整以適應(yīng)實際情況。

4.√

解析思路：合同管理的主要內(nèi)容包括合同的簽訂、履行、變更、終止和爭議解決，這是合同管理的全過程。

5.√

解析思路：風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的前期工作，目的是識別項目可能面臨的風(fēng)險因素，以便采取相應(yīng)的風(fēng)險管理措施。

6.√

解析思路：施工質(zhì)量管理包括施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗收和施工總結(jié)等環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量。

7.√

解析思路：投資控制應(yīng)遵循動態(tài)控制原則，通過計劃、執(zhí)行、檢查、處理等環(huán)節(jié)來控制投資。

8.√

解析思路：成本控制應(yīng)遵循全過程、全方位、全員的原則，確保成本的有效控制。

9.√

解析思路：溝通管理應(yīng)遵循信息共享、及時性、準(zhǔn)確性、有效性、平等性等原則，以提高溝通效率。

10.√

解析思路：合同履行過程中，如發(fā)生爭議，應(yīng)首先通過協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可申請仲裁或提起訴訟。

三、簡答題

1.解析思路：建設(shè)項目管理的基本原則包括目標(biāo)導(dǎo)向、系統(tǒng)化、動態(tài)控制、標(biāo)準(zhǔn)化、人性化等，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.解析思路：項目進(jìn)度控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括進(jìn)度計劃的編制、實施、監(jiān)控和調(diào)整，確保項目按計劃進(jìn)行。

3.解析思路：建設(shè)項目合同管理的主要內(nèi)容