2024工程監(jiān)理年度工作總結(jié)（33篇）

2024工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇1

時光飛逝，20_年巳經(jīng)過去，回首這一年里，有收獲也有不

足。在這一年里，在公司、監(jiān)理部領導的關(guān)懷和同事們的幫助下，

通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完

成自己的本職工作,在工作中我始終堅持乂優(yōu)秀的團隊、先進的技

術(shù)、豐富的經(jīng)驗、堅持不懈的努力為宗旨，盡心盡職，努力工作。

為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為

公司更好更快發(fā)展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如

下：

一、服從領導的安排，認真履行本職工作

1.接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時進行登

記、歸檔，并及時分發(fā)給相關(guān)單位或個人。

2.按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種

資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分

發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認;對于不合格的資料，及

時返回給施工單位，要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，

并按程序?qū)ξ募M行處理；

3.完成監(jiān)理部的文字處理工作，編制監(jiān)理月報；配合各專業(yè)工程

師做好編寫監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理細則等工作。

4.每天的資料管理工作，記入工作日志當中。

二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場工程管理水平

20_年一月份，由于工作的需要，進一步加強學習和了解掌握施

工過程，項目部總監(jiān)安排我從—工地到—項目施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工

作，主要配合、協(xié)助工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負責旁

站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和施工單位與他們溝通，交接

現(xiàn)場項目監(jiān)理部的相關(guān)工作，在監(jiān)理工程師的指導下，更進一步熟

悉了一些設計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求，有利于在現(xiàn)場開展監(jiān)理工

作。

在主體施工過程中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏

忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在施工中，加強監(jiān)控，嚴格監(jiān)督

各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要

求、施工方案及驗攻規(guī)范進行施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄

是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在施工過程中，我做了詳細的記錄，

每天都有完整的監(jiān)理日志以及相關(guān)部位的旁站記錄。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、舲等級強度、施

工單位管理人員是否到位、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的

校方量、硅試塊制作組數(shù)、實際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工

時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站

監(jiān)督，及時完全真實地作好書面的旁站記錄;對施工的各道工序作

業(yè)，做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題要及時通知施工單位或

監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報，并督促施工單位整改

落實及合格后，進行再次的復檢確認。

在施工現(xiàn)場，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，

盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提

高業(yè)務管理水平。

三、盡心履職，全心全意當好稱職的員工

始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己的本

職工作;有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴謹，思想

品德端正;遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度;服從組織分配，認真完成監(jiān)理

部交給的各項任務C在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己

的崗位職責，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領導匯報。在日

常生活中，能夠尊重領導，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活

與工作上的難題。

四、存在的問題

1.由于個人性格相對比較內(nèi)向和年齡偏大，在現(xiàn)場工作時，有

些現(xiàn)場問題不能以甲方和施工方很好的交流；

2.監(jiān)理日志及資料填寫及術(shù)語不夠規(guī)范。

五、今后努力方向

1.加強鍛煉性格及身體，做一位身心健康發(fā)展的人；

2.增加對監(jiān)理資料的重視程度，嚴格按照公司內(nèi)部管理制度將

監(jiān)理資料規(guī)范化整理；

3.應對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，嚴格控制，檢查驗

收到位；

4.做到口勤、腳勤，少講外行話，尊重施工方的技術(shù)人員，樹

立監(jiān)理形象。

六、意見及建議

1.個人覺得公司較少組織員工活動，互相缺少交流；

2.待遇方面是否能提高，個人覺得有點低。

總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴格按照國家規(guī)范、設計圖紙工

作，在工作總努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，真正做到理論

與實際結(jié)合，努力將自己專業(yè)水平提高到一個新的高度，也為公司

的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

2024工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇2

過去的一年是公司發(fā)展壯大的一年，是改革的一年，也是豐收

的一年，但是我們也必須清醒地認識到我們的工作仍存在諸多的不

足，如：網(wǎng)站更新不及時、項目改革后仍存在一些突出問題、監(jiān)理

人員整體素質(zhì)仍需提升、專業(yè)監(jiān)理人員缺乏、項目履約壓力大、監(jiān)

理服務費欠款多等等，只有清醒地認識到自身的不足，我們的工作

才有努力的方向，公司才能良性、持續(xù)發(fā)展。

推測20_年的監(jiān)理工作形勢，針對自身存在的不足，我們在新

的一年里主要做好以下工作：

（一）穩(wěn)定經(jīng)濟目標

根據(jù)20_年公路建設市場的形勢，并結(jié)合公司的實際情況，

20_年的經(jīng)濟計劃任務為_萬元。

為了實現(xiàn)這一目標，需要公司各部門、各項目的通力配合，一

是各項目努力做好監(jiān)理工作，贏得業(yè)主的認可，樹立公司的良好形

象，進一步鞏固和開拓監(jiān)理市場；二是公司各部門加強與各項目的

溝通配合，收集各類信息，及時反應、妥善處理，切實做到為項目

服務、為業(yè)主服務，樹立負責任的大公司形象；三是公司各部門之

間加強協(xié)同合作，進一步提高投標文件的質(zhì)量。

（二）深化項目改革

雖然項目管理改革已經(jīng)穩(wěn)步推行，但仍存在一些問題，如：項

目費用先申請后實施不能及時解決問題，延誤了工作；個別項目仍

存在挪用、侵占生活費，生活質(zhì)量差的問題；個別項目后勤管理人

員有名無實，對費用沒有控制權(quán)，造成費用被挪用，甚至侵占；借

用身份證辦理工資卡，冒領工資的現(xiàn)象仍有發(fā)生；個別項目負責人

過多算計自身得失，而對工作不作為，與業(yè)主溝通不暢，內(nèi)部管理

混亂，監(jiān)理人員之間不團結(jié)，工作失誤多等，針對這些問題，公司

將深化項目管理的改革，具體如下：

1、購買日常辦公用品、車輛

公司網(wǎng)站是公司對外宣傳的窗口，對為交流的平臺，辦公室必

須切實建好公司網(wǎng)站，發(fā)揮其應用的作用。

①及時更新對公司重大活動、相關(guān)重大事件、重要節(jié)日，網(wǎng)站

要及時做時反映，突出網(wǎng)站的時效性。

②加強審核對那些不健康、無聊的帖子及時屏蔽或刪除；對個

別屢禁不止、屢教不改的追查人員，取消其注冊資格。

③活躍交流密切搜集監(jiān)理人員感興趣的話題，引導監(jiān)理人員開

展討論；對好的帖子進行置頂推薦，以活躍交流，發(fā)揮網(wǎng)站的作用

和影響。

2、激勵提升監(jiān)理素質(zhì)

雖然公司監(jiān)理人員的整體素質(zhì)有了極大的提高，但仍然難以滿

足項目的需要和業(yè)主的要求，而且公司的發(fā)展壯大也需要更多、更

好的人才，所以必須繼續(xù)采取優(yōu)惠措施，激勵監(jiān)理人員努力取得更

高的學歷和資質(zhì)：

①對由公司負責報考取得指定專業(yè)資格的，公司負責報銷其報

名費、考試期間的差旅費。

②對自行取得公司所需專業(yè)資格的，如注冊到公司，公司根據(jù)

行情按年度給予報酬，造價工程師一元/年，建設部監(jiān)理工程師—元/

年……

③對自修、自學更高學歷的，考試期間仍然享受工資待遇。

3、嚴格獎勵懲處措施

在項目監(jiān)理工作中，我們涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的監(jiān)理人員，他們

獲得了業(yè)主獎勵的各種證書，也為公司贏得了榮譽，但也有少部分

人工作極不負責，出現(xiàn)重大失誤，影響了項目工作的正常開展，也

損害了公司的利益和形象。對此，公司已有完善的規(guī)章制度，在新

的一年里，將按規(guī)章制度嚴格執(zhí)行獎勵懲處，激勵監(jiān)理人員的工作

積極性和責任心，促進項目監(jiān)理工作的順利進行。

4、塑造公司良好形象

公司將定制一批印有公司名稱和微標的工作服、安全帽、工作

日記、信紙等，免費發(fā)放或以成本價出售給監(jiān)理人員，以塑造專業(yè)

大公司的良好形象C

（五）拓寬業(yè)務范圍

公司已經(jīng)取得了交通部公路工程甲級監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨

立隧道專項監(jiān)理資質(zhì)、交通部特殊獨立大橋?qū)ｍ棻O(jiān)理資質(zhì)、交通部

公路工程綜合乙級試驗室資質(zhì)、IS09001：20_質(zhì)量管理體系認證等

資質(zhì)認證，這些是公司生存、發(fā)展的基礎和保障，但是，有了這些

并不代表我們就可以高枕無憂，因為，雖然目前公路建設仍處于高

速發(fā)展時間，但可以預測：在不久的將來，公路建設的規(guī)模將呈下

降趨勢，我們的員工要生存，公司要發(fā)展，屆時我們又何以為計？

只有早存憂患意識、超前規(guī)劃、提前安排，方可應對市場的變化。

公司已有向市政工程和咨詢服務方面發(fā)展的計劃，但要實現(xiàn)計劃，

我們還有人才儲備、硬件建設、資質(zhì)申報等等很多艱巨的工作要

做，所以20年我們就得著手進行前期準備工作，爭取盡早實現(xiàn)計

劃目標。

三、結(jié)束語

20年，我們有更艱巨的任務，也有更美好的希望，我相信：

在公司董事會的領導、支持下，通過全體司仁的協(xié)同努力，我們一

定能實現(xiàn)預期目標！我們一定能做得更好！

20—年12月22日

2024工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇3

1、做好承包人施工進度計劃的審查

根據(jù)建設辦提出的施工進度目標，我辦對承包人每月提交的施

工進度計劃進行認真審查，力求計劃安排合理、緊湊，有利于安排

與指導施工，對滯后工程，要求承包人及時調(diào)整計劃并采取有效措

施，確保按質(zhì)按期完成工程施工任務。

2、督促承包人按施工進度要求配足機械設備

由于本項目進度要求壓力較大，承包人必須加大施工機械設備

的投入才能保證施工進度的要求，所以我辦特別注意對施工機械的

安排，施工工作面的開展的問題，我辦要求承包人要“多點開花。

以點帶面“全力推進施工進度，以滿足建設辦施工進度的總體目標

的要求。在不同的施工時段，我辦根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，把施工機

械設備數(shù)量、施工技術(shù)人員具體化，明確各合同段進場的施工機械

設備數(shù)量和施工技術(shù)人員資質(zhì)要求、數(shù)量要求。為此我辦多次對各

合同段下達了通知前工作指令，要求承包人切實的落實各項要求，

以確保工程施工的進度。

3、明確進度控制重點，對進度控制關(guān)鍵點給予重點監(jiān)控

我辦所轄路段，由于路段內(nèi)土質(zhì)都較差，無法達到路基填料的

要求，所以需要大量從線外借土，因為土場征用難度大，所以造成

潞基工程遲遲無法開展，嚴重的影響了本工程的施工進度。我辦發(fā)

現(xiàn)這個情況后，匯同建設辦與施工單位一起尋求解決的辦法。首

先，我辦對線內(nèi)所有的挖方路段全部重新做土工試驗，重新對土的

質(zhì)量進行評定。

2024工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇4

_年_月我被調(diào)入西過境公路西段第一駐地辦試驗室擔任工程監(jiān)

理試驗檢測工程師，在領導的支持和同事的積極配合下，本著“嚴

格監(jiān)理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍”的原則，順利地完成了

本年度的監(jiān)理試驗工作，現(xiàn)將今年的監(jiān)理工作匯報如下：

駐地辦進場以來，針對本工程項目需要及合同條件的要求，積

極購買試驗設備及儀器，進行安裝、調(diào)試、標定，申請工地臨時資

質(zhì)，同時不斷完善試驗實施細則、監(jiān)理各項規(guī)章制度，各種圖表上

墻，經(jīng)省質(zhì)檢站驗攻，具備施工準備階段試驗條件。在建設駐地試

驗室的同時，督促、檢查承包商進場試驗人員、設備是否滿足施工

及合同要求以及各項工作的開展情況，并要求承包商建立健全質(zhì)量

自檢體系，為順利開工奠定基礎。

開工前，首先按照設計圖紙及規(guī)范要求，對承包商提出的各種

原羽料、硅配合比、土及石灰土標準擊實進行標準、驗證試驗，使

各項指標均滿足施工規(guī)范及設計圖紙要求，為全面施工提供可靠、

準確的試驗依據(jù)。

材料質(zhì)量控制，是我們試驗監(jiān)理質(zhì)量控制的重點，合格產(chǎn)品的

前提是必須具備合格的原材料，這是我從事公路工程施工最切身的

體會，材料出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格、出廠日期

等的核對，承包商的自檢和監(jiān)理抽檢控制，對可疑材料的調(diào)查和復

試等都是我們?nèi)粘２牧腺|(zhì)量控制工作中的主要內(nèi)容，拒絕不合格材

料進入施工現(xiàn)場。

2024工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇5

本年度在公司各級領導的關(guān)懷幫助下，在項目經(jīng)理的大力支持

下，項目領導班子的扶持下，安全平穩(wěn)的開展了各項安全工作?，F(xiàn)

將本年度工作總結(jié)如下：

安全管理主要包括五個部分：建制、教育、評估、防控、檔

案。

按照公司要求建立健全各項安全管理制度并嚴格執(zhí)行；

培訓教育工作是基礎，認真做好全體參建人員的安全培訓，是

安全生產(chǎn)的重要保障手段。培訓教育要趁早，將三違現(xiàn)象扼殺在萌

芽之中；

安全風險評估是近年來隨著管理理論和科學技術(shù)的發(fā)展，逐漸

成為安全生產(chǎn)的必要組成部分。

施工現(xiàn)場是安全管理的主戰(zhàn)場，是提高安全管理效果的目的

地?，F(xiàn)場依靠標準化、化、信息化的管理做好事故防控工作。

完善的檔案資料是安全管理活動的真實記錄，是安全生產(chǎn)經(jīng)驗

和教訓總結(jié)的重要依據(jù)，同時也是公司對項目員工、施工班組考核

的一個依據(jù)。

2024工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇6

20_年，在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司的整體工作思路

及工作重點，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)

生。以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著嚴格監(jiān)理、熱情服務、守法

公正、科學誠信的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本

年度的工作目標。作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情

況向領導作以下匯報：

現(xiàn)場工作總結(jié)

在工程進行過程中掌握工程設計圖紙，找出質(zhì)量控制難點確定

控制目標，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗標準以

滿足本工程的需要c對進場的專業(yè)施工單位進行資質(zhì)及方案審查。

重視對進場材料、構(gòu)配件的檢查和驗收，要求施工單位進場材

料必須附產(chǎn)品出廠合格證，并及時報監(jiān)理部進行進場材料的外觀檢

驗和質(zhì)量證明文件審查，并簽署合格材料報審資料。對于外觀檢驗

和檢測結(jié)果不合格的材料，要求承包單位立即清出現(xiàn)場，不得使

用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位

在使用材料時存在以次充好，偷梁換柱的現(xiàn)象發(fā)生。

對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實行旁站監(jiān)理，并要求監(jiān)理人員

做好旁站監(jiān)理記錄C嚴格要求承包單位分項分部的施工報檢程序，

避免工程實體與資料脫節(jié)，確保施工進度與資料同步進行。對于施

工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進度問題先口頭交流，再書面要

求并追蹤最后開專題會議進行解決。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、

安全會議及進度專題會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進

行安全大檢查。

2024工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇7

在公司的領導下，圓滿完成了20__年監(jiān)理任務，實現(xiàn)了精神文

明和物質(zhì)文明的雙豐收，在項目部的正確領導下，在總監(jiān)以及總監(jiān)

代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標為工作目標，本著“攜手恒

豐、共創(chuàng)共贏”的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人基本實現(xiàn)了本

年度的工作目標，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作。作為監(jiān)理公

司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學習情況向領導作以下匯報：

20_年本人主要在于誠新悅標準件有限公司新建廠房擔任監(jiān)理

工作，我始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標準要求自己，熱愛自己

的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞精神；工作態(tài)度嚴謹，

思想品德端正；遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度；服從組

織分配，吃苦在前，享受在后，盡職盡責，認真完成監(jiān)理部交紿的

各項工作。日常工作中能高標準嚴要求自己，嚴格履行自己的崗位

職責，站在公正的立場上，獨立地解決實際問題。生活中，能夠尊

重領導，團結(jié)同事C

在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理

工作主動進行，以預防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企

業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件（復印件），了解技術(shù)力量簡

況，主要施工安裝經(jīng)歷等，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應

情況及碎、砂漿的配合比。

進行事前控制，確保工程質(zhì)量事故不發(fā)生或少發(fā)生。例如：冬

季施工，氣溫較低，聆澆灌、砌體砌筑、墻壁抹灰等都不易保證質(zhì)

量，因此要求施工單位提供冬季施工方案，提前預防，避免凍害發(fā)

生。

加強事中控制，在監(jiān)理建筑公司的施工過程中，發(fā)現(xiàn)該隊伍使

用的建筑材料基礎磚有質(zhì)量問題，本著為業(yè)主負責的態(tài)度，及時對

該批水泥實心磚采取檢驗手段進行抽檢，確信其各項強度指標滿足

設計要求后方允許施工單位使用。該隊伍在澆筑硅、砌體砌筑、墻

壁抹灰施工中也存在質(zhì)量問題，為保證施工質(zhì)量，本人及時下發(fā)監(jiān)

理通知并要求施工單位對質(zhì)量有缺陷的部位做修補處理，并達到設

計、規(guī)范要求的質(zhì)量標準。

在各工序施工中，要求施工單位嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)施工

安裝的質(zhì)量報驗制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表及時檢

查認定，根據(jù)設計文件及承包合同中有關(guān)工程量計算的規(guī)定，對承

包單位申報的已完工程的工程量進行審核、簽認。

監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，本人有完整而充分的監(jiān)

理日記，詳細的記錄了每天施工現(xiàn)場的有關(guān)情況，為公平的解決業(yè)

主與承包商的爭端提供可靠的依據(jù)。

監(jiān)理工作收獲很大，但也有不足，例如：本人是學土建專業(yè)

的，對電力工程專業(yè)知識了解不多，有些工藝要求不十分熟悉，而

監(jiān)理行業(yè)要求監(jiān)理工程師應具備多學科、多行業(yè)豐富的知識，因此

本人在各學科專業(yè)知識方面，還需繼續(xù)努力學習，不斷提高自己的

業(yè)務能力和專業(yè)水平。

回顧一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己

仍存在較多的不足之處：有時認為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取

施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識

面不廣和對規(guī)范及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導致工作中的決策能

力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)工作；統(tǒng)籌安排能力較差，

考慮問題不夠全面c打算在以后的工作中多向領導及同事們學習管

理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力。做到言行要嚴謹，說話要有依據(jù)，給施

工單位提建議時要注意把握尺度；嚴守公司紀律；在文件處理及行

文方面多下功夫，以保證行文的準確性和高度概括性。進一步做好

工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性；建立完善的各類

臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查。為公司的建設和發(fā)展作出

自己的貢獻。

2024工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇8

下面根據(jù)個人工作總結(jié)如下：

一、半年來工作情況：

半年來，我負責監(jiān)管的邯長鐵路工程第一項目部一工段始終處

于大干狀態(tài)，在監(jiān)管管段內(nèi)路基施工工點5處（其中高填方2處，路

塹開挖1處），路基附屬施工工點6處，橋梁施工1處，涵洞施工2

處，施工點多，監(jiān)管任務繁重，人員缺少，安全質(zhì)量管理壓力大。

在半年的工作中我與同事一起，積極化解工作中的矛盾，堅持

安全質(zhì)量第一的‘原則，加強對重點區(qū)域、重點部位施工的把控，加

強檢驗頻次，另外，我們積極敦促施工單位配齊試驗檢測儀器，規(guī)

范施工，加強對大型機械的管理，堅持每天各個工點巡視檢查一

遍，堅持做到對每個工序進行檢驗檢測，堅持重點施工項目全天候

監(jiān)督，堅持把安全質(zhì)量隱患扼殺在萌芽中的工作原則，保障了所監(jiān)

管管段內(nèi)各施工點的安全質(zhì)量，半年里，雖然工作中有些差錯，但

半年的工作開展還算是比較順利。

在上半年的工作中，我們積極完成上級領導安排的工作任務，

不斷加強與施工單位的聯(lián)系，很好的配合著施工單位的工作，在堅

持安全質(zhì)量第一的同時，保證了施工工期，得到了施工單位的好

評，為企業(yè)贏得了良好的信譽。

二、工作中存在的問題：

1、在現(xiàn)場工作中，對現(xiàn)場施工管理不夠全面，對施工中存在的

安全隱患沒有全面把握，工作中我片面重視大型機械侵入限界、既

有線路路基線路的穩(wěn)定等安全問題，沒有對地下電纜安全保護加以

足夠的重視，從而使工作出現(xiàn)失誤。

2、工作中，對所管轄施工單位當日的施工安排、范圍、及所用

機械了解不夠透徹，對于現(xiàn)場施工的監(jiān)管沒有做到宏觀把控，僅僅

是根據(jù)自己的想法對現(xiàn)場的施工做以監(jiān)控、管理。

3、我對臨近營業(yè)線施工安全規(guī)章制度學習不夠透徹。

三、以后工作打算:

1、我將加強履行工作職責，加大對現(xiàn)場的盯控，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場

存在的安全質(zhì)量問題，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并要求施工單位整改，

對于不服從管理的單位及個人，絕不包容、放縱。

2、我將加強與施工單位的溝通，及忙掌握現(xiàn)場施工及即將施工

的第一動態(tài)，了解已審批施組方案的內(nèi)容，做好宏觀把控，分清工

作的主次，認清工作的重點，對有關(guān)大型機械作業(yè)影響營業(yè)線安全

的施工，我將提高重視，加強盯控，加強管理。

3、我將加強對臨近營業(yè)線施工安全規(guī)章制度的學習，把加強營

業(yè)線安全施工的意識落實到實際工作當中來，從而保證以后安全管

理工作不出問題。

作為一名監(jiān)理員，工作中只有“細心、耐心、恒心”才能把工

作做好，才能搞好與施工單位的關(guān)系，才能更好的履行工作職責，

今后的工作中，我將根據(jù)自己的缺點與不足，及時改變自己的工作

方式方法，確保以后工作順利開展，給公司交上一份滿意的答卷。

2024工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇9

面對即將成為過去的年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的

喜悅，同時也帶著急切期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司

交給我的監(jiān)理工作任務，急切期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作

當中仍有較多的不足需要學習和改進。為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身不

足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務水平，成為公司更好更快發(fā)展過程中的一

員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下：

服從領導安排，認真履行本職工作

作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)

點和不足。通過一年的監(jiān)理業(yè)務理論和實踐的感知，年可以說是我

學以致用，增強實踐的一年。年月日之前，我被安排在監(jiān)理部和項

目監(jiān)理部。項目監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導和幫助下，我

主要負責各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉

同志負責該項目的室外總體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位

實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進行工程量的確認。

在家園項目，因?qū)龠€未正式開工項目，在總監(jiān)代表的指導和協(xié)

助下，由我和王同志負責處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完

善的“三通一平”進行督促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建

議，并對各施工單位基礎開挖標高及各樓號定位放線進行復核。工

作期間，本著認真為建設單位熱情服務，遵照監(jiān)理合同要求，嚴格

按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責。工作中，我以老前

輩嚴謹負責的工作作風為標準，工作崗位上，我從不放松加強理論

和實踐的研習，嚴格要求自己，認真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責，對

“三控、三管、一協(xié)調(diào)”具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程

實施不同情況，積極主動為建設單位提出合理建議，讓建設單位認

可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。

2024工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇10

常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程，于20_年10月8日

正式破土動工，在各參戰(zhàn)單位的共同努力下，歷經(jīng)七個月多時間的

艱苦奮戰(zhàn)，最終于20_年5月18日完成了工程建設的各項目標°

在施工監(jiān)理過程中，我們嚴格遵循監(jiān)理工作程序，努力控制好

工程的質(zhì)、進度和投資，及時組織協(xié)調(diào)施工中方方面面關(guān)系，督促

施工單位搞好現(xiàn)場安全文明施工，確保了工程質(zhì)量目標、進度目標

和投資目標的實現(xiàn)C

一、質(zhì)量控制

1、嚴把材料質(zhì)量關(guān)

對于進場的材料，要求材質(zhì)證明齊全，并經(jīng)監(jiān)理人員見證取樣

材料檢驗合格后方可投入使用。堅決杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。

如：結(jié)構(gòu)施工前，我們及時督促施工單位將鋼筋、水泥、砂、石等

材料送檢，將鋼筋焊接接頭送檢，并強調(diào)焊接等特殊工種人員持證

上崗。對于施工單位未經(jīng)監(jiān)理見證取樣的材料檢驗結(jié)果，我們宣布

無效，要求重新取樣送檢。

2、自始至終強度質(zhì)量意識，從嚴要求，不行的堅決整改。在主

體工程開工后的一個月里，我們對施工單位進行了多次整頓。要求

施工單位在澆搗校前，拿出蹌澆搗方案、組織措施、人員安排、施

工現(xiàn)場總平面布置，并作好技術(shù)交底，保證一次澆搗碎材料到位

80%o以免在澆搗過程中因發(fā)生材料無法及時供應而導致不能連續(xù)澆

搗的現(xiàn)象。什么時侯整改到位，什么時候方可澆搗第二次聆。施工

單位經(jīng)歷了近一個星期的整頓，分別開了多次管理人員會和班組

會，并加強了現(xiàn)場社的攪拌強度。從而保證了工程的質(zhì)量和進度。

在粉刷裝修安裝工程中，我們同樣嚴格要求，各工序均以優(yōu)良

為標準來進行檢查控制。不符合設計及施工規(guī)范的，我們以監(jiān)理通

知和工程質(zhì)量整改通知單等書面形式堅決要求施工單位按設計和規(guī)

范要求進行了處理或返工，同時我們也及時鼓勵與支持他們。隨

后，在與監(jiān)理配合方面，施工單位也表現(xiàn)出了很高的積極性；在質(zhì)量

方面，也主動自我從嚴要求。

3、強調(diào)自檢，同時堅持跟蹤檢查和抽檢工作

每道工序我們均要求施工單位先做好“三自檢”工作，然后報

驗，上道工序未經(jīng)檢驗通過，施工單位不得進行下道工序施工。

工程開工的初期，盡管施工單位照樣報驗，但問題成堆，甚至

包括一些常識性的問題;有時，工序工作未完成就請監(jiān)理驗收，這顯

然表現(xiàn)他們省去了自檢這一環(huán)節(jié)。對于這種情況，我們拒絕驗收。

當然，我們等待報驗也不忘跟蹤檢查。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存

在的問題，及時為其指出，可以避免施工單位出現(xiàn)大面積的返工，

加快工程進程。例如，在綁扎底板鋼筋時，我們發(fā)現(xiàn)其撐鐵太矮，

有的甚至低5cm—6c%為此，我們及時要求施工單位更換，并請他

們盡快通知其加工廠，避免延續(xù)錯誤。在鋼筋綁扎過程中，又經(jīng)常

發(fā)現(xiàn)施工單位將池壁轉(zhuǎn)角加強筋遺漏，柱子加密箍筋范圍扎錯，都

及時進行了糾正。

抽檢工作是我們控制工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。說是抽檢，其實，

更多的分項工程或工序我們進行的是全面檢查。關(guān)鍵點，我們更是

進行了數(shù)次復核。例如，在校澆搗時，我們隨時抽查砂、石篩洗情

況，碎的坍落度及配合比，以確保砂的質(zhì)量。對鋼筋綁扎、模板支

設分項工程，我們一般均進行了全面的檢查。梁柱拆模后，我們進

行了再次復檢，以防意外因素造成偏差，并發(fā)現(xiàn)一根柱子垂直度偏

差3.5cm,及時作出了返工處理，避免了二部結(jié)構(gòu)完工后造成的被

動局面。

通過跟蹤檢查和抽檢工作，我們及時發(fā)現(xiàn)了施工中存在的很多

問題，并及時為施工單位出主意，想辦法解決問題，以此還樹立起

了我們監(jiān)理人員的威性，讓施工單位感覺到我們不僅是在監(jiān)督他

們，更是在幫助他們。

4、加強預控

加強預控，不僅可以減少施工過程出現(xiàn)的問題，避免不必要的

返工，而且可以加快工程的進度。

我們作為曾經(jīng)搞過很多水廠設計的監(jiān)理人員，對類似建筑物、

構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)比較熟悉，因此，更容易做好房屋建筑監(jiān)理的預控工

作。我們主要從以下三個方面來著手：一是各分部分項工程開始

前，再次進一步吃透圖紙，發(fā)現(xiàn)出圖紙會審時未發(fā)現(xiàn)的問題，避免

施工中再發(fā)現(xiàn)而造成返工的現(xiàn)象；二是各工序、各分項工程開始前，

提醒施工單位應注意的問題，應控制的關(guān)鍵是維點，以及容易出現(xiàn)

的通病；三是要求施工單位各分項工程開始前，作好技術(shù)交底和工序

交底。例如，結(jié)構(gòu)施工階段，做好施工縫的處理及施工縫留設的部

位。對于跨度較大梁的施工，提醒施工單位注意起拱，并加強振搗

和養(yǎng)護工作，要求該梁不得留施工縫。

二、進度控制

進度和工期也是我們控制的一個重要為容。在施工單位拿出總

體進度計劃后，我們要求施工要配有總體網(wǎng)絡圖，并按時拿出月計

劃、周計劃。周計劃在每周的例會上檢查落實，月計劃在審核施工

單位每月進度款時落實。周計劃、月計劃未如期完成時，請施工單

位先分析原因，然后拿出趕上滯后進度的措施。工程進行到一定的

階段時，要求施工單位清理工作量，倒排計劃。監(jiān)理人員也經(jīng)常與

施工單位負責人溝通，了解進度完成存在困難的原因，及時為施工

單位出主意，想辦法。如結(jié)構(gòu)施工階段，因鋼管、模板用量較大，

周轉(zhuǎn)存在困難，我們及時施工單位領導反映，請他們給予支持，以

確保工程的進度。

三、投資控制

在工程實施的過程中，監(jiān)理部嚴格審查各承包單位報送的月進

度款，嚴格按計量、按合同約定的付款方式支付。對于各方提出的

設計變更，慎重對待，認真把關(guān)，有效地控制投資的增加。在工程

決算的過程中，積極響應招標書，逐項審查，對承包單位決算中工

程量的準確度和定額的套取及取費標準均進行了嚴格的把關(guān)。

四、協(xié)調(diào)工作

我們主要的協(xié)調(diào)工作在工程內(nèi)部，主要是工程內(nèi)部相關(guān)單位之

間的協(xié)調(diào)。在工程的前期，主要是土建工作。后期，安裝工作全面

展開，施工隊伍很多，相互間的協(xié)調(diào)工作也多了起來。一方面，我

們強調(diào)各施工單位間要相互配合，互相溝通；另一方面，我們及時掌

握各單位的進度安排，總體考慮，統(tǒng)籌調(diào)整。

五、安全文明生產(chǎn)

自始至終我們均強調(diào)安全文明施工。諸如現(xiàn)場掛安全標識牌、

標語；安全用電;進入現(xiàn)場要求戴安全帽，設置安全通道;特殊工種人

員持證上崗，并嚴守操作規(guī)程;現(xiàn)場材料堆放有序，切實搞好現(xiàn)場安

全文明施工。

六、重要工序及分項、分部工程質(zhì)量認證情況：

對本項目重要工序及分項、分部工程，從材料到結(jié)構(gòu)實體都經(jīng)

過了有相應資質(zhì)的檢測、試驗等單位，進行的檢測和認證，具體情

況如下：

地基與基礎分部中有地基驗槽記錄、主體結(jié)構(gòu)中的碎試塊、砂

漿試塊強度統(tǒng)計評定，舲抗壓強度檢測報告共17份。

直接影響相關(guān)工程質(zhì)量的原材料出廠合格證及進場檢驗報告

553份。

滿水試驗報告，屋面灌水試驗及見證檢測報告1份。

隱蔽工程驗收記錄30份，預拌硅合格證6份。

分部工程質(zhì)量驗收記錄7份、分項工程質(zhì)量驗收記錄22份

安裝工程質(zhì)量抽檢情況：

分部工程質(zhì)量驗收記錄2份、分項工程質(zhì)量驗收記錄12份以上

內(nèi)容經(jīng)驗收全部合格。

七、監(jiān)理抽檢質(zhì)量情況統(tǒng)計及數(shù)據(jù)資料匯總：

工程材料抽檢：

土建工程質(zhì)量抽檢情況：

檢驗批：30份、經(jīng)驗收全部合格。

安裝工程質(zhì)量抽檢情況：

檢驗批：12份、經(jīng)驗收全部合格。

八、對工程竣工資料的審查意見:

經(jīng)對承包單位施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量驗評資料及

竣工圖的審查，我們認為各項資料基本齊全，真實、完整，符合驗

收規(guī)范及驗收標準的要求。

九、對工程總體質(zhì)量及重要部位的安全及使用功能的評價，對

施工單位竣工報告的審查意見：

常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程的各分項工程、分部工

程質(zhì)量合格。

查驗工程實物、外觀檢查和實測實量的結(jié)果顯示，工程實物觀

感良好，觀感質(zhì)量評定為好。

從具有真實性和同步性的質(zhì)量保證資料來看，工程結(jié)構(gòu)的安全

性達到設計要求;滿足使用要求，工程達到了設計要求及標準。

施工單位的竣工報告真實地反映了整個施工過程，對本單位的

工作做出了客觀的評價，符合要求。

十、結(jié)束語

常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營業(yè)綜合用房工程建設工程監(jiān)理工作中，

本項目監(jiān)埋部全體人員能團結(jié)協(xié)作、紀律嚴明、勤奮工作，全面實

現(xiàn)了監(jiān)理合同目標以及廉正合同目標，并使常青花園供水轉(zhuǎn)壓站營

業(yè)綜合用房工程建設工程保質(zhì)保量，在為業(yè)主提交了一份滿意答卷

的同時，也充分體現(xiàn)了我監(jiān)理人員較高的技術(shù)素質(zhì)和思想素質(zhì)，工

作成績得到了業(yè)主的充分肯定，也為我監(jiān)理公司贏得了聲譽、樹立

了良好的企業(yè)形象C

2024工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇11

一、工程概況

工程名稱：

消防工程建設地點：。

建設單位：

設計單位：

施工單位：

監(jiān)理單位：

工程特點：

本工程樓為框剪結(jié)構(gòu)，結(jié)構(gòu)十一層，地下部分結(jié)構(gòu)共設一層、

其中主樓設部位為二層，地下室建筑面積m2,主樓建筑面積為m2

左右，地下室主要使用功能為停車庫及設備用房。各幢建筑均為二

級耐火等級，戶門為乙級防火門，消防前室內(nèi)管道井和電纜井檢修

門為乙級防火門，豎井每層封堵。場地設環(huán)形消防車道，消防車道

寬度為6米，盡頭式消防車道設有回車場，樓設有消防登高面，距

離建筑5?10米，登高場地寬度6米。消防各系統(tǒng)包括：消火栓系

統(tǒng)、自噴系統(tǒng)、防排煙系統(tǒng)、消防報警系統(tǒng)。

（一）消火栓、自噴系統(tǒng)

1.1消防管、噴淋管2DN100的均采用無縫鋼管二次鍍鋅，溝槽

連接；VDN100的采用鍍鋅鋼管絲扣連接。

1.2單元式住宅9層及9層以下消火栓采用薄型雙閥雙出口

（減壓穩(wěn)壓型）消防柜，9層以上采用薄型雙閥雙出口消防柜。消

火栓進水口

靜壓均不大于0.5MPa,消火栓口離地面高度為1.100米.消火栓

箱配25米長襯膠水帶.水槍噴口19nlln。屋頂試火栓設壓力表。組合

式消防箱均配置3只3Kg/只ABC干粉滅火器。室外設地上式水泵接

合器兩組。

1.3地下室按防火分區(qū)設置9個泡沫灌，9套濕式報警閥組。

噴頭均設置熔點為68C的玻璃球閉式噴頭。

（二）通風

2.1風管吸頂敷設,通風防排煙風管采用BWG耐水復合風管不燃

型。表面粗糙度0.2mm,外涂防水涂料。

2.2所有排煙風機入口均設有28CTC熔斷的排煙防火閥，當其熔

斷時,聯(lián)動風機停止運行。

2.3樓消防樓梯前室設有正壓送風系統(tǒng)。

2.4地下室共設送風機房一個，排風機房一個。

（三）消防報警

3.1消防控制室的報警控制設備由火災報警控制主機、聯(lián)動控

制臺、CRT顯示器、打印機等組成。

3.2本工程在建筑物內(nèi)設置感溫、感煙探測器，手動報警按

鈕，應急消防廣播C

3.3在風機房、變電所、電梯機房還設置了消防報警電話，便

于消防控制室聯(lián)系C

3.4消火栓按鈕動作后，直接啟動消火栓泵，消防控制室能顯

示報警部位并接收其返饋信號。

3.5消防控制室可通過控制模塊編程，自動啟動消火栓泵，并

接收其返饋信號。

3.6在消防控制室聯(lián)動控制臺上，可通過硬線手動控制消火栓

泵，并接收其反饋信號。

3.7消防泵房可手動啟動消火栓泵。

3.8地下室消防噴淋系統(tǒng)管網(wǎng)設有消防水泵接合器組。

二、項目監(jiān)理機構(gòu)及監(jiān)理合同履行情況

本監(jiān)理機構(gòu)在在工程施工中按照設計圖紙及現(xiàn)行施工規(guī)范和監(jiān)

理規(guī)范要求對施工單位的整個施工過程進行了嚴格監(jiān)理，督促施工

單位按規(guī)范要求施工。定期召開監(jiān)理例會，完成了監(jiān)理合同中約定

的監(jiān)理任務。

三、對承包商的評價

承包商_公司，企業(yè)資質(zhì)為工民建特級，符合承包本項目要求。

項目經(jīng)理為一級建造師，資格符合要求。

本工程施工單位于工程開始就建立了現(xiàn)場管理班子，配備了相

應的技術(shù)人員，職責到位，各種機械使用性能符合要求，從而有力

保障了工程能順利施工，并按照圖紙和技術(shù)規(guī)范的要求進行施工，

自檢自查工作有序開展。

四、施工過程監(jiān)理質(zhì)量控制

本標段自噴系統(tǒng)有消防水泵接合器安裝分項工程，管網(wǎng)、噴

頭、報警閥組安裝和其他組件安裝分項工程，水壓試臉沖洗分項工

程及報警閥組調(diào)試、排水裝置調(diào)試、聯(lián)動試驗分項工程。

施工單位進場后，本監(jiān)理部對現(xiàn)場管理體系、技術(shù)領導班子等

進行了核查，各管理人員均有相應的資格證書，在施工過程中能夠

履行相關(guān)職責C施工單位有詳細的施工組織設計及各項專項方案，

并在施工過程中能較好的得到落實，施工單位現(xiàn)場質(zhì)量保證體系較

齊全，能按設計及規(guī)范要求施工。所有分項工程監(jiān)理質(zhì)量保證資料

基本齊全，驗收合格，同意組織消防驗收。

2024工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇12

公司監(jiān)理工作總結(jié)

本人—年7月畢業(yè)于江西建筑工程學院工程管理專業(yè)。經(jīng)過三

年正規(guī)系統(tǒng)的大專學習，對建筑工程技術(shù)及工程管理理論，有了較

深的理解。

本人查閱了大量的國家建筑工程施工規(guī)范，虛心向理論知識豐

富的項目技術(shù)負責人學習，向有經(jīng)驗的施工員請教，仔細研讀施工

圖紙，結(jié)合施工實際，本人對建筑工程施工有了進一步的認識，也

積累了不少的經(jīng)驗C

—年6月至現(xiàn)在，本人在廣元市監(jiān)理有限公司任監(jiān)理員，被安

排在—市—小區(qū)項目監(jiān)理部工作。職責是：①在專業(yè)監(jiān)理工程師指

導下展開現(xiàn)場監(jiān)理工作；②檢查承包單位投入工程項目的人員、材

料、主要設備及使用，運行狀況，并做好檢查記錄；③復核或從施

工現(xiàn)場直接獲取以工程計量有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；④按設計圖

及有關(guān)標準，對承包單位或施工工序進行檢查記錄，對加工制作及

工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；⑤擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時

指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；⑥做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記

錄。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人給施工單位的施

工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施

工單位整改，并向?qū)I(yè)工程師報告。本人對—小區(qū)現(xiàn)場的邊坡支護

工程、排水箱涵工程、三區(qū)基礎工程提出了大量的建議，得到了設

計單位的認可，深受本單位領導的賞識，受到了甲方項目負責人的

表揚。在監(jiān)理單位工作，對國家建筑市場的法律法規(guī)有了進一步的

學習

總之，作為一名工程技術(shù)人員，要嚴格按國家規(guī)范、設計圖紙

施工，在工作中努力學習，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓，大膽進行技

術(shù)改革和創(chuàng)新，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

2024工程監(jiān)理年度工作總結(jié)篇13

宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司監(jiān)理工作總結(jié)報告20_年

十月十八日。按照湖北省國土資源廳的統(tǒng)一部署，經(jīng)過雙向選擇

后，受長陽土家族自治縣土地整理中心的委托，宜昌長江工程建設

監(jiān)理有限責任公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整

理項目進行了施工階段的監(jiān)理。我監(jiān)理公司根據(jù)委托監(jiān)理合同的要

求，結(jié)合項目具體特點成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，認真編寫了監(jiān)理規(guī)劃和

監(jiān)理實施細則，制定了現(xiàn)場監(jiān)理工作制度，并在合同授權(quán)范圍內(nèi)全

面實施工程監(jiān)理，現(xiàn)已圓滿完成本項目的監(jiān)理工作，現(xiàn)將該項目的

監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、工程概況

（一）工程基本情況

1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目為湖北省

開墾費投資項目，屬省級重點項目。我監(jiān)理公司受長陽土家族自治

縣土地整理中心委托，于20_年5月4日進入項目區(qū)，對該項目工

程施工階段的質(zhì)量、進度、投資、安全實施全過程、全方位監(jiān)理,

至20—年6月25日工程全部完工。

2、立項、初設文件批復

20_年1月底，武漢海容資產(chǎn)評估咨詢有限公司宗成了《宜昌

市長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目》的可行性研

究任務，編制了可行性研究報告、項目規(guī)劃圖及工程估算。

其后報國土資源廳審查、批準，將該項目確定為省級投資土地

整理重點項目。

20—年6月上旬鐘祥市水利工程設計院承擔本項目的設計任

務。20—年6月中旬雙方正式簽定合同。20—年6月23日開始設計

工作，20_年9月完成設計并提交了設計文件。

湖北省省財政廳、國土資源廳于20_年以鄂財建發(fā)[20__]271

號下達項目計劃和預算，批復建設規(guī)模為352.Uhm2,投資總規(guī)模為

1246.0萬元，其中施工費投資1088.0萬元建設工期為12個月。

（二）工程位置與建設規(guī)模

項目區(qū)位于長陽土家族自治縣中部，涉及長陽土家族自治縣都

鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)的嵩水坪、楊柘坪、龍?zhí)镀?、立志坪等四個行政村。項目區(qū)

共分龍?zhí)镀骸⒇S巖兩片，土地總面積423.24公頃，其中建設規(guī)模

352.11公頃。龍?zhí)镀浩恋乜偯娣e196.5公頃，其中建設規(guī)模

160.58公頃；四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)龍?zhí)镀捍搴谔?，南臨都鎮(zhèn)

灣鎮(zhèn)立志坪村桂竹坪，西至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)立志坪村紙廠溪，北達鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)

龍?zhí)镀捍灏讕r包；范圍：東經(jīng)110。57’06"-110。52'40",北緯

30°18’20"-30°20'34〃，所在圖幅號為H4954-64、H4954-

63、H4966-8.H4966-7。豐巖片土地總面積226.74公頃，其中建設

規(guī)模191.53公頃；四至界限是：東至都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)嵩水坪村、楊柘坪村

林地，南臨都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)楊柘坪村林地，西至嵩水坪村、楊柘坪村林

地，北與嵩水坪村林地相連；范圍：東經(jīng)111°00'27〃-

110°57'56〃，北緯30。18'09"-30°21,45",所在圖幅號為

H4954-64、H4966-8、H4955-57。

（三）參建單位：

1、實施單位：長陽土家族自治縣土地整理中心;2、項目管理單

位：長陽土家族自治縣國土資源局；3、設計單位：鐘祥市水利工程

設計院；

4、監(jiān)理單位：宜昌長江工程建設監(jiān)理有限責任公司；5、施工單

位：

經(jīng)過工程招標，由瀘州市輕工建筑安裝工程公司、湖北清江路

橋建筑有限公司承擔施工任務，已按要求簽訂了工程施工合同，合

同總價款1015.3745萬元，合同工期365天?，F(xiàn)就具體情況列表如

To

標段劃分施工單位項目經(jīng)理合同總價款

（萬元）工期

（日歷天）

I標段瀘州市輕工建筑安裝公司李洪502.7532萬元365n標段

湖北清江路橋建筑有限公司覃德金512.6213萬元365三、監(jiān)理組織

機構(gòu)及工作制度

（一）監(jiān)理準入

項目承擔單位（長陽土家族直治縣國土資源局）對本項目方案設

計報告進行了審查，并依據(jù)審查意見對項目工程展開實施。受長陽

土家族自治縣土地整理中心委托，我公司對長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)

灣鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目進行了施工階段的全過程監(jiān)理工作。

（二）項目監(jiān)理機構(gòu)及組織形式

1、長陽土家族自治縣都鎮(zhèn)灣鎮(zhèn)鎮(zhèn)基本農(nóng)田土地整理項目監(jiān)理工

作實行項目總監(jiān)理工程師負責制。在項目總監(jiān)理工程師的領導下，

監(jiān)理項目部進駐施工現(xiàn)場實施現(xiàn)場監(jiān)理工作。由于本工程的規(guī)模不

大，單元工程不是很多，監(jiān)理采用一級監(jiān)理機構(gòu)，即駐地監(jiān)理項目

部°采用直線制式監(jiān)理組織形式，項目監(jiān)理部組成人員情況及分工

見下表：

姓名職稱崗位職責聯(lián)系電話

李平工程師總監(jiān)理工程師

徐召飛助工I標責任監(jiān)理員

黃江工程師II標責任監(jiān)理員

張衛(wèi)東助工旁站監(jiān)理員

羅文亞助工旁站監(jiān)理員

檔案資料員

總監(jiān)理工程師李平，為國家注冊監(jiān)理工程師，負責業(yè)主委托給

監(jiān)理單位所有工作，現(xiàn)場監(jiān)理工程師四名，為相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，

主要負責各自負責標段的現(xiàn)場監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理工作制度

為優(yōu)質(zhì)保量完成本項目工程監(jiān)理任務，在項目開工初期，我部

根據(jù)建設工程管理工作程序及國土部門批唯的有關(guān)的規(guī)定，針對項

目工程進度、質(zhì)量加投資制定了本項目監(jiān)理工作制度，并在開工會

議上提出。

(1)材料及設備進場報驗制度

A、材料進場須具備出廠證明、材質(zhì)化驗單、合格證書或質(zhì)保證

書。經(jīng)監(jiān)理工程師審核或按規(guī)定要求取樣試驗合格后才能在工程上

使用。

B、質(zhì)量不合格的材料、構(gòu)配件拒收。

(2)隱蔽工程和單元工程工序質(zhì)量驗收制度

A、隱蔽工程和工序工程完工后，在施工單位自檢自評基礎上，

報監(jiān)理工程師進行檢查驗收，驗收合格，監(jiān)理工程師簽字認可。不

合格的工程，由施工單位限期整改。

B、未經(jīng)驗收確認的隱蔽工程及工序工程，若施工單位自行隱蔽

或進入下道工序施工，監(jiān)理單位不予計量或下達“停工通知”。

(3)單位、分部、單元工程驗收制度

A、根據(jù)工程施工需要，可實施中間驗收，在施工單位先進行自

檢，提出中間交工報告后，監(jiān)理工程師進行系統(tǒng)檢查，必要時作測

量和抽樣試驗，進行中間驗收。

B、單位工程驗收，在單元、分部工程驗收評定基礎上，根據(jù)質(zhì)

量保證資料和觀感質(zhì)量評定，監(jiān)理工程師對所驗收工程簽署驗收意

見。必須在單元工程驗收后再通知建設單位對工程量進行驗收，由

建設單位組織相關(guān)單位對各標段工程質(zhì)量進行評定。

(4)設計變更處理制度

A、細微設計變更：施工單位提出申請并做出變更方案和工程增

減預算，報監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實，提出監(jiān)理意見，會同建設單位簽

署后交施工單位組織實施。

B、一般設計變更：由提出單位提交申請，設計單位做出變更方

案和工程增減預算，經(jīng)監(jiān)理工程師核實，報建設單位向省廳土地整

理中心申請批復，待批復后交施工單位組織實施。

C、重大設計變更：由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位和施工單

位專題研究，提出設計變更方案及制定相應保證措施，并編制好工

程增減預算向省級主管單位申請審批，待枇復后交施工單位組織實

施。

(5)工程計量制度

施工單位根據(jù)完成情況提交工程量報告，監(jiān)理工程師按規(guī)定要

求，根據(jù)設計圖紙，現(xiàn)場測定和計量核實。

A、未經(jīng)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收或驗收不合格的工程項目，其工程

量不予計量。

B、施工單位超出設計圖紙又沒有變更而增加的工程量以及自身

原因造成返工的工程量，不予計算工程量。

(6)工程款支付審簽制度

A、施工單位提供的工程進度款申報表應包括已完成的工程量清

單。

Ik監(jiān)理工程師復核工程量和付款報表后，由總監(jiān)審查并出具支

付證書，未經(jīng)簽字蓋章的支付證書一律無效。

四、監(jiān)理工作實施情況

在項目監(jiān)理實施過程中，監(jiān)理部嚴格按委托監(jiān)理合同的要求，

依據(jù)施工合同、有關(guān)法律法規(guī)及設計文件，協(xié)助業(yè)主實現(xiàn)了對工程

項目的有效控制，現(xiàn)將工程質(zhì)量、進度、投資、信息管理工作等措

施及效果分述如下：

（一）工程進度控制情況

1、合同工期與實際工期的比較

本項目于20_年5月4日舉行開工典禮，一標計劃于20_年4

月21日竣工，施工合同工期365天。二標計劃于20_年4月23日

竣工，施工合同工期365天。一標工程實際于20_年6月25日完

工，實際工期430天，延期65天。二標工程實際于20_年4月23

日完工，實際工期365天，未延期。在工程施工過程中，其造成工

程延期的主要原因是設計變更、現(xiàn)場協(xié)調(diào)難度大以及天氣等原因造

成工期緩慢或停工、窩工。

2、工程進度控制措施

根據(jù)合同，工程最遲完成期限為20_年4月23日，因施工場

地條件較差，作業(yè)面難以全面鋪開，大部分部位只能行駛小型車輛

等原因，至使施工單位組織施工很難;經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位和業(yè)主

共同協(xié)作和努力，工程基本保證了業(yè)主工期目標的實現(xiàn)，沒有造成

太大的影響。

根據(jù)本項目施工階段的具體情況，監(jiān)理積極采取了相應措施，

并與施工單位一起調(diào)整進度計劃，達到了趕進度的效果。

(1)要求施工單位根據(jù)施工進度目標要求，每月或每星期做出進

度計劃安排，我部監(jiān)理人員提出了該階段的施工要求，并督促落

實。對施工單位上報的總體施工進度計劃、階段性施工計劃、月度

施工計劃等，綜合考慮合同工期要求，考慮保證工程質(zhì)量有利的原

則，進行合理的調(diào)整性批復;針對完成計劃所需要的合理人工、材

料、機械投入，對施工單位的保證計劃完成的施工方案、保證完成

計劃的質(zhì)量保障等，均詳細的審閱后進行合理的調(diào)整性批復。

如豐巖片水窖施工由于村里協(xié)調(diào)因素，致使進度拖后°監(jiān)理工

程師要求施工單位在具備條件后迅速組織完成上述工程，并要求施

工單位制定計劃表，增加了機械和作業(yè)班組，使得這四項工程在計

劃內(nèi)順利完成。

(2)檢查各單位的工程進度，幫助施工單位合理安排施工計劃，

監(jiān)督檢查勞動力、設咯等落實情況，以保證計劃的順利實施。全面

而準確地了解進度的執(zhí)行情況，與計劃進度比較，分析偏差原因，

督促施工單位調(diào)整落實。工期緊張時進行倒排工期，強制施工單位

保證進度計劃而加大人、財、物的投入，這些都是監(jiān)理在進度控制

上采用的措施和手段。

(3)幫助施工方分析偏差原因、調(diào)整進度計劃，要求施工方及時

落實。各施工單位在黃金施工期加大了投入，確保了該項目在5月

前完成了主要工程c又因設計變更新增工程內(nèi)容和各標段項目工程

多處出現(xiàn)一些小的質(zhì)量問題，整改、掃尾工程工作量很大，從5月

份起，業(yè)主、監(jiān)理人員現(xiàn)場多次檢查，提出的整改意見和下達整改

通知，要求施工單位一一的按整改要求進行整改并限期完成。

3、影響工程進度的因素

(1)施工場地受到限制，一些工程材衿運輸困難；如溝渠、擋土

墻施工材料基本上靠人工二次轉(zhuǎn)運。

(2)在開工初期，施工方機械設備較少，施工作業(yè)人員少，沒有

及時的組織到位；

(3)施工中，由于設計部分與現(xiàn)場實際情況不相符，而當?shù)厝罕?/p>

強求變更、協(xié)調(diào)等原因，導致工程變更量很大，為此建設各方多次

走訪協(xié)調(diào)和并由鎮(zhèn)政府組織各村委會多次召開工程協(xié)調(diào)專題會議；

(4)山區(qū)氣候條件特殊，在施工期間下雨天氣較多，秋冬溫度很

低，不利于工程施工；

(5)施工單位對土地整理工程經(jīng)驗不足，施工組織及管理系統(tǒng)不

完善，開工初期進展不是很順利。

雖然由于各方面的原因沒有達到原定工期目標，但通過監(jiān)理部

和業(yè)主進行內(nèi)外協(xié)調(diào)，督促施工單位采取各種改進措施，基本保證

了業(yè)主工期目標的實現(xiàn)，沒有造成太大的影響。

(二)工程質(zhì)量

1、工程建設質(zhì)量控制措施

針對不同的施工段我們監(jiān)理現(xiàn)場采取不同的方法，具體有以下

幾個措施：

(1)施工準備的質(zhì)量控制：督促承包單位完善和健全了安全、質(zhì)

量自檢體系建設工作，為確保工程質(zhì)量打好了基礎。嚴格審核施工

單位的資質(zhì)情況及有關(guān)人員的資格，確保符合施工合同和工程項目

的實際要求;認真審查提交的施工組織設計方案的可行性和針對性保

證計劃工期、技術(shù)措施、人員設備配備等方面符合合同要求和工程

需要；督促施工單位建立和完善施工質(zhì)量保證體系，建立現(xiàn)場管理制

度，保證責任到崗、到人；組織設計交底和圖紙會審，督促施工單位

做好技術(shù)交底、現(xiàn)場交底，明確操作方法、質(zhì)量標準、技術(shù)措施、

工作程序，做到質(zhì)量預控及工序自檢和互檢。做好各項監(jiān)理的交

底，嚴把開工關(guān)，完善各級質(zhì)量控制體系。

(2)施工過程質(zhì)量控制：為確保施工質(zhì)量，對施工過程進行全過

程、全方位的質(zhì)量監(jiān)督，控制與檢查，我們按事前、事中、事后進

行控制。

A、事前控制：根據(jù)圖紙的設計要求及工程量情況，要求施工單

位落實人員、機械設備和材料進場，并嚴格按照施工合同和有關(guān)建

設標準的規(guī)定進行操作。在材料控制方面，本工程使用的材料主要

為：鋼筋、水泥、砂、碎石、塊石、空心磚、鋼管等。進場時均進

行出廠質(zhì)量證明書與現(xiàn)場所進材料型號、規(guī)格等核對，不相符的材

料不準進場。進場后的材料存放和保管，嚴加控制，督促施工單位

加強保管措施，以確保進場后的材料不因保管不善而變質(zhì)。材料進

場后，由現(xiàn)場監(jiān)理現(xiàn)場見證取樣、送檢。未經(jīng)取樣送檢或送檢不合

格的材料，不準用于工程，檢驗合格后方可使用在指定工程部位，

并形成相關(guān)記錄。本工程用水泥、鋼材、砂、碎石、空心磚，使用

批量見材料臺帳和有關(guān)見證臺帳。取樣送檢全部合格。

土地平整工程：施工單位進場后，根據(jù)地形地貌進行測量放

線，施工過程中主要根據(jù)設計要求，控制田面的平整度和高程。每

一個單元完成后，施工單位自查合格后報監(jiān)理工程師復核，經(jīng)監(jiān)理

認可后方可進入下一單元的施工。

對石砌體的砌石質(zhì)量控制，主要是干漿石的規(guī)格尺寸及密實

度，漿砌石的關(guān)鍵是砂漿標號及砂漿密實度。

灌溉排水工程：無論是斗渠、斗溝，還是農(nóng)渠、農(nóng)溝及機耕

橋、水閘等，一是控制坡降，按照實際地形的測量成果，將挖填深

度向施工負責人交底?！癠型槽”的對接和勾縫嚴格按規(guī)范要求施

工。二是控制漿砌和硅標號，主要是原材料質(zhì)量、配合比、水灰

比，振搗工藝及養(yǎng)護措施。沉沙池主要控制池壁砌筑的規(guī)格和強

度。

田間道路工程：主要控制泥結(jié)石路的基礎壓實密度，路面的寬

度、厚度及壓實密度；生產(chǎn)路及臺階主要控制於的配比和規(guī)格尺寸及

養(yǎng)護措施。

控制點、水準點復測：這是開工時監(jiān)理的工作重點，監(jiān)理工程

師與施工單位聯(lián)合復測，整個過程監(jiān)理全程參與；對施工單位復測及

加密成果，監(jiān)理認真審核，確保了復測及加密成果的真實性、準確

性。

B、事中控制：監(jiān)理工程師對各分項工程進行了跟蹤監(jiān)理，對主

控項目加強旁站巡視，每道工序特別是隱蔽工程必須施工單位先自

檢，并在自檢合格的基礎上提交自檢報告，經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主共同驗

收合格簽證后，方可進入下一道工序施工。我們在施工過程中做到

了隱蔽工程、部件、重點部位100%旁站，平常反復巡視，抽檢ii到

或超過60%,能夠及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工單位施工中存在的質(zhì)量問

題。本項目施工工藝、施工技術(shù)及施工方法上施工難度相對較小，

但由于本項目點多面廣，戰(zhàn)線太長，給我們工程監(jiān)理帶來了很大困

難，我們監(jiān)理人員在現(xiàn)場也加大了管理力度，要求施工方配備專業(yè)

的技術(shù)管理人員在現(xiàn)場檢查指導施工，配備專業(yè)的施工班組進行施

工，要求施工方能積極配合監(jiān)理工作，嚴格按程序辦事，對每個單

項、單位、分部及單元工程的施工必須按規(guī)范要求進行施工和驗

收。我們監(jiān)理人員在工地現(xiàn)場不論是對安全還是對質(zhì)量方面，在關(guān)

鍵部位、關(guān)鍵工序、重要構(gòu)件的施工上都嚴格把關(guān)，做好旁站監(jiān)理

工作及相關(guān)檢查記錄，決不漏放任何一個問題，舉例如下：

O1在對龍?zhí)镀盒滦迵跬翂?7的漿砌石進行質(zhì)量檢查時發(fā)現(xiàn)漿

砌擋土墻斷面尺寸不附和要求，且使用較多小尺寸石材砂漿拌和不

均勻，塊石砌筑不規(guī)范，漿砌時沒有按要求先坐漿再進行砌筑。監(jiān)

理工程師及時向施工單位質(zhì)檢人員指出，施工單位負責人及時調(diào)整

了砌石人員，對漿砌不符合規(guī)范的部分進行了返工重做，經(jīng)施工單

位調(diào)整的專業(yè)片石漿砌人員所施工的部位，業(yè)主和監(jiān)理進行了現(xiàn)場

檢查均符合規(guī)范要求。

02豐巖片U型槽安裝時沒成直線，兩端高差未達到排降水坡

度要求;部分段U型槽頂部高度不夠。監(jiān)理工程師現(xiàn)場要求返工重

做，施工單位技術(shù)責人接到通知后，及時組織了人員整改。

③豐巖片部分生產(chǎn)路施工壓實不夠，且有些生產(chǎn)路寬度也達不

到要求，泥結(jié)石厚度有些僅只5cm厚，達不到設計要求。經(jīng)監(jiān)理人

員要求進行了整改C

④龍?zhí)镀盒滦迿C耕橋7澆筑混凝土時，監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站，指

出了施工隊不符合要求之處主要有以下幾項：

（1）模板支撐不牢固，倉內(nèi)殘渣清理不干凈；（2）杜的配合比控

制、碎攪拌無專人負責，未控制好；（3）天氣溫度低，運輸距離遠，

殮的和易性差，須加大振搗時間。

施工單位現(xiàn)場負責人聽取意見后，馬上進行了落實。

C、事后控制：按照監(jiān)理規(guī)范的規(guī)定，采取逐項檢驗法進行檢

查，例如：對未按設計要求施工的土地平整工程和渠道工程，特別

是本工程項目的溝渠，基底開挖尺寸不夠或砌體強度不符合要求

時，監(jiān)理堅決要求施工方返工處理。

D、預驗收后：驗收完后，我監(jiān)理人員仍監(jiān)督施工單位把溝渠、

損壞的U型槽以及被破壞的生產(chǎn)路、農(nóng)溝等工程的恢復到驗收時狀

態(tài)，并要求其按照規(guī)范要求進行施工，保證正式驗收能。

2、工程建設質(zhì)量控制效果

(1)單項、單位工程質(zhì)量驗收情況及評定結(jié)果如下：

通過以質(zhì)量預控為基礎，強化施工單位自檢，重點檢查原材料

和關(guān)鍵部位的監(jiān)理方針，并堅持旁站、巡視和平行檢驗的工作方

法，質(zhì)量控制工作得到全面落實，整個工程的施工質(zhì)量得到有效監(jiān)

控。監(jiān)理部及項目建辦在施工過程中密切配合，管理到位，質(zhì)量及

工程量控制嚴格，保證了工程建設順利進行。本工程施工過程中，

我監(jiān)理人員嚴格按有關(guān)建設標準對該工程進行全過程監(jiān)理，根據(jù)監(jiān)

理現(xiàn)場驗收記錄，監(jiān)理工程師在施工單位自評的基礎上對所有的分

部工程進行了復評，并通過了單項及單位工程驗收，評定了工程的

質(zhì)量等級。

根據(jù)土地開發(fā)整理項目的有關(guān)驗收規(guī)定，業(yè)主和監(jiān)理工程師于

20_年6月21日對該項目在施工單位自檢合格的基礎上進行了單位

工程和單項工程質(zhì)量驗收評定，本項目共劃分為2個子項目，各4

個單項工程，15個單位工程，33個分部工程，共263個單元工程。

評定結(jié)果為：所有標段的子項目工程均符合標準及設計要求，全部

合格，合格率達100%；主要使用功能評定結(jié)果全部符合要求;觀感質(zhì)

量得分率均達到為80%以上。各標段單項、單位工程質(zhì)量驗收情況

詳見各標段《單項工程驗收鑒定書》和《單位工程驗收鑒定書》。

(2)對工程資料的審查意見

根據(jù)《土地開發(fā)整理標準》、《土地整理施工質(zhì)量檢驗評定標

準》、本工程招標文件、施工圖設計(含設計變更)及建設工程承包

合同等的要求，施工單位嚴格按要求施工，現(xiàn)場資料、記錄收集齊

全。歸檔資料齊全且真實有效。

(三)工程投資

1、工程投資控制措施

本工程資金來源為省級投資。采用固定綜合單價投標，單價結(jié)

算方式，為達到投資不突破預算的目的，監(jiān)理工程師采取了以下措

施：

(1)嚴格控制合同外不必要的工程量，監(jiān)督施工單位嚴格按設計

文件施工C

(2)嚴格審查圖紙和變更，避免因圖紙問題造成損失。

(3)做好施工中有關(guān)事件的詳細記錄，需要有關(guān)方面認可的及時

辦理簽字，蓋章手續(xù)，特別是涉及有關(guān)工程變更事項的要求施工方

完善各有關(guān)手續(xù)。

⑷及時復核工程量，嚴格審查完成工程量清單，按實際完成工

程量及工程承包合同的規(guī)定核定支付款項。

2、主要工程量完成情況

本工程共分為四個單項工程：土地平整工程、農(nóng)田水利工程、

田間道路工程、其它工程。各標段工程量完成情況如下頁表：

3、工程投資控制效果

監(jiān)理部在認真研究施工合同有關(guān)工程款支付、設計變更、現(xiàn)場

簽證等內(nèi)容規(guī)定的基礎上，嚴格按合同要求審核施工單位報送的工

程計量與支付申請，做到不漏、不缺、不超；對設計變更產(chǎn)生的新的

工程類型，提請建設單位要求設計單位編制綜合單價，按合同要求

進行計價;對于現(xiàn)場實際簽證，要求必須要由業(yè)主和監(jiān)理代表到現(xiàn)場

核實后幾方共同簽認。該項目的工程計量和支付管理執(zhí)行了《招標

文件》或其它相關(guān)合同要求，未出現(xiàn)提前透支及工程款與工程量不

符的現(xiàn)象。

通過嚴格執(zhí)行規(guī)定的工程款支付程序、設計變更和現(xiàn)場簽證費

用增加程序，取得了良好的效果。根據(jù)地形地貌的實際和當?shù)厝罕?/p>

的要求，施工與原設計不符的，由項目所在地村委會提出變更申

請，鎮(zhèn)政府審查，報業(yè)主復核后，由原設計單位派設計代表到現(xiàn)場

勘測，設計單位提交變更設計書，按規(guī)定程序報批后，再由監(jiān)理單

位通知施工單位按變更后的設計組織施工。

本項目工程數(shù)量計算準確，工程進度款嚴格按照合同要求支

付，無施工方索賠事項。各施工標段工程量均由相關(guān)單位進行了現(xiàn)

場實測實量并簽證C

本項目已完成施工費（結(jié)算）投資1087.988萬元（含地方政府另

籌約157.987萬元），其中土地平整工程完成273.466萬元，農(nóng)田水

利工程完成563.853萬元，田間道路工程完成109.517萬元，其他

工程完成14L151萬元。最終施工費（決算）投資以審計決算報告為

準。

4、存在的問題和處理意見

本項目預算總投資1426萬元，施工費投資1088萬元，最終投

資目標完成較好，但施工費合同額有超過的標段，且標段間不平

衡。主要是由于設計變更增加工程引起，各施工單位目前未有書面

異議。另外按合同對變更產(chǎn)生的新增工程的計價方式有爭議，待審

計單位核查定論。

（四）合同管理、信息管理與組織協(xié)調(diào)方面

監(jiān)理工程師在認真研究合同各條款的前提下，督促各施工單位

與業(yè)主單位、監(jiān)理單位的所有工作均按合司規(guī)定辦事。

開工前，監(jiān)理工程師認真研究并熟悉《施工承包合同》（包括

《圖紙》、《招標書》、《投標書》文件等）、《監(jiān)理合同》的條

款，施工中嚴格按合同要求執(zhí)行合同。施工過程中，監(jiān)理對施工單

位是否按投標文件要求投入相關(guān)人員、相關(guān)設備，是否挪用工程款

等進行了多次合同履約性檢查。在監(jiān)理的協(xié)調(diào)下，參建各方積極配

合，各自嚴格履行自己的承諾，確保了工程的順利完成。

在工程建設過程中，積極協(xié)調(diào)各單位的工作配合關(guān)系，除了召

開工程例會外，還定期參加協(xié)調(diào)會，及時解決工作中的矛盾、問

題，使工程順利開展。工地會議的目的在于監(jiān)理工程師對工程實施

過程中的進度、質(zhì)量、費用的執(zhí)行情況進行全面檢查，綜合協(xié)調(diào)各

方關(guān)系，確保工程順利進行。

我方監(jiān)理人員根據(jù)項目的實際需要，在施工隊進場時，組織召

開了工地的第一次會議，并在具體施工時，定期召開了工地會議，

對施工期間的工程進度、質(zhì)量、費用的支付起了關(guān)鍵性的控制作

用。

（五）文明施工、安全施工方面

監(jiān)理部堅持“科學施工、安全生產(chǎn)”的原則和“安全第一、預

防為主”的方針要求施工單位進行了施工，實現(xiàn)了安全目標。本工

程項目施工期間未發(fā)生傷亡事故和重大機械事故，無人員傷亡，機

械完好率達90%以上。

（六）內(nèi)業(yè)管理

在一般土地開發(fā)整理工程中，建設單位、監(jiān)理單位、施工單位

往往只重視施工現(xiàn)場的外業(yè)管理工作，而忽視了工程技術(shù)資料的管

理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步管理工作。為比，項目監(jiān)理部進駐施工

現(xiàn)場后，對工程技術(shù)資料的管理提出了嚴格要求。

1、由監(jiān)理人員下達給施工單位的相關(guān)通知及報送業(yè)主的文件，

都是以書面形式由項目監(jiān)理部簽發(fā)，避免乂往工程建設中的口頭通

知，后期難以核實而引起的不必要糾紛，真正把工程問題落實到書

面上，使得現(xiàn)場監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開展監(jiān)理和審查工作。

2、現(xiàn)場的內(nèi)業(yè)資料管理過程中，根據(jù)實際情況需要，我監(jiān)理部

向施工單位發(fā)出了實用性很強的資料表格，如：隱蔽工程檢查記

錄、各種單元工程質(zhì)量評定表等，確?，F(xiàn)場內(nèi)業(yè)資料實現(xiàn)表格化，

并實行文件隨時發(fā)送、隨時登記的制度，實現(xiàn)場所有文件都能做到

系統(tǒng)管理。特別是有些表格沒有現(xiàn)成的或可參考的資料，都是監(jiān)理

部根據(jù)以往工程有關(guān)資料