5s管理制度

5s管理制度（通用19篇）

5s管理制度篇1

整理

一、含義:將必需物品與非必需物品區(qū)分開，在崗位上不要放置必需

以外的物品.

二、規(guī)定：

1.車間、倉庫應每周整理，各種配件、工具擺放有序，標識清楚

對無用物品堅決及時的清除。

2.辦公室辦公桌、椅擺放整齊，各種文件分類存放，有標識，辦

公桌上無辦公必需以外的用品。

3.室外過道、走廊、樓梯間等處無雜物、廢品、閑置設備等。

三、標準：物品一目了然，工作環(huán)境整潔有序整頓

一、含義：將必需物品放于任何I人都能立即取到的狀態(tài)。

二、規(guī)定：

1、工作場地內(nèi)環(huán)境整潔，道路平整，標志明顯。

2、立置管理，物流有序，帳卡物相符，實施計算機物資管理。

3、杜絕亂堆亂放，物品混淆該拿到的東西拿不到等無序現(xiàn)象的出

現(xiàn)。

三、標準：將尋找物品的時間減少為零，能隨時拿到自已所需要

的東西。清掃

一、含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設備保養(yǎng)得

鋰亮完好；創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。

二、規(guī)定：

1.設備完好運行，規(guī)范維護，計量器具準確作，作業(yè)及工作區(qū)衛(wèi)

生達標。

2.對劃分的區(qū)域包括天花板、墻面、地面要經(jīng)常清掃，地板要每

天拖洗，使地板光亮，干凈。

3.對各種設施包括汽車、各種機械設備、辦公設備、消防器材要

每天擦拭。

三、標淮：到處都干凈整潔，使工作環(huán)境始終處于清潔衛(wèi)生狀態(tài)。

清潔

一、含義：將整理、整頓、清掃、進行到底，并成為一種制度和

習慣。

二、規(guī)定：

1.各部門每天輪流一位值日，負責本部門的清潔檢查、監(jiān)督，每

位員工都要養(yǎng)成自覺堅持的習慣…

2.公司將每月由各部門經(jīng)理輪流負責進行一次全面檢查，嚴格按

照5s標準進行綜合評定，對于優(yōu)秀單位和個人給予獎勵，落后的單位

和個人給予懲罰。

三、標準：使大家都養(yǎng)成良好的工作習慣和衛(wèi)生習慣。

修養(yǎng)

一、含義：對于規(guī)定了的事情，大家都要按要求去做。

二、規(guī)定：

1.遵守公司各項規(guī)章制度，不斷提高個人素養(yǎng)。

2.樹立講文明，積極敬業(yè)的精神，尊重別人，愛護公司財物，節(jié)

約用水、用電。

3.遵守規(guī)交通規(guī)則，服從公司管理，不酒后駕車，無證駕駛。

4.著裝規(guī)范，禮貌待客，使用文明語言（如您好、謝謝、再見

等）。

5.防火防盜，提高警惕，不在車間、辦公室抽煙，不亂扔煙頭。

三、標準：每位員工都能自覺遵守公司制度。

5s管理制度篇2

為了使5s管理活動的長期有效和深入進行，實現(xiàn)文明辦公、安全

生產(chǎn)，使生產(chǎn)現(xiàn)場達到科學化、標準化和制度化，特制定本制度。

1.主題內(nèi)容與適用范圍

1.1本制度規(guī)定了通過開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)活動，

對生產(chǎn)現(xiàn)場、工作間、庫房、休息間、辦公室、工具箱、文件柜及特

別物品的定置，實現(xiàn)文明生產(chǎn)，達到科學化、標準化和制度化。

1.2本制度適用公司各辦公室、班組、生產(chǎn)現(xiàn)場及生活后勤場所的

定置管理。

2.組織機構

2.1由5s推行委員會成員組成，并負責組織本公司職工進行定置

管理的設計、組織、實施、調(diào)整，保證定置管理工作的順利完成；

2.2各班組由部室負責人負責；班組是定置管理工作的具體實施單

位，負責完成定置管理的各項工作。

3.定置管理的原則

3.1定置管理要符合工藝要求，經(jīng)過設計、調(diào)整生產(chǎn)現(xiàn)場的人、物、

信息處于最佳狀態(tài)，以滿足工藝流程的需要；

3.2定置管理要以安全為前提，做到操作安全，物放穩(wěn)妥、防護得

力、道路暢通、消防方便；

3.3符合環(huán)境保護和勞動保護規(guī)定標準；

3.4定置管理要貫徹節(jié)約的原則，要因地制宜，利用現(xiàn)有條件，少

花錢、多辦事；

3.5定置管理的動態(tài)原則，定置物及場所要隨著生產(chǎn)、經(jīng)營的變化

而變動。

4,定置管理的基本要求

4.1劃清定置管理范圍，實行定置管理責任制；

4.2物品擺放優(yōu)化定位；

4.3與生產(chǎn)、工作無關的物品，一律不得擺放在生產(chǎn)、工作場所；

4.4制定室內(nèi)物品平面定置圖；

4.5物品要有完整規(guī)范的標簽、標志。

5.定置管理的內(nèi)容

5.1生產(chǎn)現(xiàn)場的區(qū)域定置管理

5.1.1按運行區(qū)域和工藝流程對生產(chǎn)場所的劃分進行定置，確定本

區(qū)域各種設備、工器具的位置和存放區(qū)；

5.1.2對區(qū)域的設備、工具、儀器、儀表等實行規(guī)范定置，達到標

準化；

5.1.3對非運行的設備、備品、廢棄物（垃圾）、綠化區(qū)等確定定

（庫號、柜號、層號、位號），〃五五〃擺放（按五個為一個記數(shù)單

元進行擺放）的要求，做到齊、方、正、直，保證安全，領取方便，

帳、卡、物相符；

5.4.2事故備品配件要進行特別定置，不得與一般物資混放，并有

明顯的區(qū)別標志；

5.4.3易燃、易爆、有毒物品要進行特別定置；

5.4.4庫房內(nèi)通道暢通，溫度適宜、清潔整齊、禁放與生產(chǎn)經(jīng)營無

關的物品。

5.5工具柜（架）、儀器柜與資料柜的定置管理

5.5.1工具柜內(nèi)物品要按上輕下重、精密粗糙分開、取用方便、存

放安全、互不影響的原則定置；

5.5.2工具柜內(nèi)只允許存放工具、量具等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品；

5.5.3儀器柜內(nèi)只允許存放儀器、儀表等與生產(chǎn)經(jīng)營有關的物品；

5.5.4資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類

放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂；

555物品定置后，要依次編號，排列有序，號碼與定置表標注相

符。定置圖、表貼在工具柜門背后，（若是玻璃門柜貼放在左上方）；

5.5.6工具柜及資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀

態(tài)；

5.5.7更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要

保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。

5.6辦公室定置管理

5.6.1辦公桌上可定置電話機、臺歷、臺燈、茶杯，文具等，除辦

公時間外，一律不擺放文件、書報、資料等；

5.6.2辦公桌玻璃板下，可放電話號碼、年歷及與工作有關的圖表,

要求擺放整齊，不得放置與工作無關的照片，圖表、畫報等；

5.6.3資料柜內(nèi)的資料、臺帳、文件、報表、記錄、圖紙等要分類

放置，資料每冊有目錄及順序號，對應資料編上順序號，并按序裝訂；

資料柜要經(jīng)常保持清潔、有序、方便取用查找的狀態(tài)；

5.6.4更衣柜內(nèi)定置擺放衣、帽、鞋、等個人用具及生活用具，要

保持清潔、衛(wèi)生，嚴禁存放其它物品。

5.6.5衛(wèi)生用具放在隱蔽處,保持清潔；

5.6.6定置圖貼在門后上方居中位置。

5.7示板定置管理

5.7.1示板的結構可根據(jù)現(xiàn)場實際情況設計和制作，力求統(tǒng)一，板面

布局合理、緊湊、樸實，不搞形式主義；

5.7.2內(nèi)容按其作用可分為三類：

5.721提示：班組的目標及對策表、設備檢修進度表等；

5.722規(guī)范：如職工守則、安全管理規(guī)定等；

5.723運行班組的系統(tǒng)接線、設備揭示、指標競賽表、設備巡視

路線圖、影響設備安全的障礙物、污染區(qū)匿表等。

5.8特別定置管理

在實施定置管理的同時，把安全、質(zhì)量突出出來進行特別定置管

理。

5.8.1特別定置管理的內(nèi)容

5.8.1.1易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發(fā)性強，對環(huán)境和人

身產(chǎn)生不良影響的物品；

5.8.1.2安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣拉桿、高壓驗

電器、接地線、安全標志牌、圍欄繩，消防器材、刀閘（開關）鑰匙

等安全防護用具、事故備品、配件等；

5.8.1.3保密資料、文件。

5.8.2特別定置管理的要求

5.8.2.1要有特別存放的場所,對危險品必須定置在對人與生產(chǎn)設

備不會造成危害的地方；消防器材的存放位置符合消防的要求；

5.822要有特別的物品標示,如對危瞼品及其存放場所要懸掛規(guī)

定的危險品標示牌或示意圖等；

5.823要有特殊的管理辦法,如對劇毒之類的物品，要有幾個部

門或幾個人共同管理，庫房或柜門要上鎖,非兩個以上人員不能開鎖；

安全用具及計量器具應有試驗記錄；消防器材的定置變動要得到安質(zhì)

部的同意等；

5.8.2.4要用特別的、固定的形式進行定置,如刀閘鑰匙、接地線

等的編號與定位要對應，以防止用錯.

6.定置圖的繪制

6.1.定置圖的種類和職責分工

6.1.1各生產(chǎn)部門辦公室、會議室、文件柜、儀器柜、更衣室，工

具柜由各單位結合實際分層繪制，建立定置表。定置圖由各生產(chǎn)單位

自行設計、繪制；

6.2定置圖的設計原則

6.2.1與生產(chǎn)、經(jīng)營無關的，欲清理的物品，不要在定置圖上出現(xiàn);

6.2.2隨著生產(chǎn)經(jīng)營條件的變化，定置圖也應隨之修改，使其符合

實際。

6.3定置圖的繪制要求

6.3.1定置圖可按正視、俯視、立體示意圖表示，不要求像技術圖

那樣嚴格，但要做到簡明、扼要、精練，完整，場所中需要定置的物

品其形狀輪廓、尺寸比例、相對位置可大致準確，區(qū)域劃分清晰鮮明；

6.3.2定置圖中所有定置物均用阿拉伯數(shù)字標示，并給出漢字對照

表；

6.3.3固定型設備和物品，用粗實線繪出；可移動設備和物品，用

虛線繪出；區(qū)域界線用細點劃線繪出；

6.3.4定置圖應設明細欄，設在圖的右方或下方；

6.3.5定置圖規(guī)格分a4和a3兩種。

7.檢查與考核

7.1該制度執(zhí)行情況由5s推行委員會進行檢查和考核。

x縣港口航務管理所文明創(chuàng)建工作匯報

依法行政優(yōu)形象強化管理促發(fā)展華容縣港口航務管理所20xx年,

我所在上級領導的重視、關心和支持下，按照〃全國統(tǒng)一、公平競爭、

規(guī)范有序〃的目標要求，突出〃形象、管理、服務〃三大工作重點，

克服人員猛增、征費艱難等重重困難，全所上下全力以赴管市場、忘

我拼搏促征費、強化管理謀發(fā)展。

合肥高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)規(guī)劃與管理

內(nèi)容摘要工業(yè)區(qū)是城市中重要的組成部分，高科技工業(yè)園是現(xiàn)代

城市發(fā)展的方向，如何搞好高科技工業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設是我們規(guī)劃工作

者的一項重要工作。本期邀請了合肥、?？凇⑻K州、上海等地規(guī)劃工

作者介紹方案、闡述體會、反思過去、總結經(jīng)驗，以供借鑒，希望能

給大家?guī)硪唤z啟示。合肥是全國重要的科教基地。

企業(yè)應重視人性化管理

企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是人所從事的，而人是有思想感情的，

這是人與機器的最大不同。人不但有物質(zhì)需要，還有精神需求，他的

自尊需要受到尊重，他的價值希望得到承認，他的理想渴望得以實

現(xiàn)……一個優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)管理者，應時刻不忘記把〃以人為本〃的

哲學思想納入到他的管理意識之中。

從銀行內(nèi)控制度建設看防范風險的有效性

從內(nèi)控制度建設看防范風險的有效性健全有效的內(nèi)控機制是防范

金融風險的第一道屏障，而以建立和完善科學性、安全性、合理性、有

效性為內(nèi)容的商業(yè)銀行內(nèi)控制度，則是銀行風險監(jiān)管的基礎和關鍵。

XX銀行XX支行成立一年來,加強內(nèi)控制度建設。

xx區(qū)委中心組學習制度建設情況匯報

學習制度化是促進學習深入持久的有力保證。十六大以來，#嶇

委中心組加強學習制度建設，建立了多項學習規(guī)章制度，使中心組學

習走向了制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；能壍?。一是建立學習組織制度，

不斷強化責任保障機制。由區(qū)委下發(fā)《關于成立區(qū)委學習中心組的通

知》，要求區(qū)直副科以上單位都必須成立理論學。

5s管理制度篇3

5s管理制度

第一章總則

第一條為了營造整潔、有序的辦公環(huán)境，使公司辦公資源得到合

理配置及利用，

減少資源浪費,節(jié)約公司成本，樹立公司良好內(nèi)部形象，特制定

我公司5s管理制度，

第二條5s管理制度執(zhí)行的原則：

公平、公正、公開的檢查督導原則；獎罰為手段、糾正和提高為

目的的原則；此管理制度適于公司全體員工。

第三條5s管理的目標：

（-）提高辦公效率；

（二）提高人員素質(zhì)；

（三）提高公司安全性。

第四條5s管理的定義：

（一）整理（seiri）:工作區(qū)域，只保留有用的東西，撤銷不需

要的東西；

（二）整頓：要把有用的東西，按規(guī)定位置擺放整齊，并做好標

示進行管理；

（三）清掃：將工作區(qū)域不需要的東西清除掉，保證工作現(xiàn)場無

垃圾，無污穢；

（四）清潔：維持以上整理、整頓、清掃后的局面，使員工覺得

整潔衛(wèi)生；

（五）修養(yǎng)：通過上述活動，讓每一位員工都自覺遵守各項規(guī)章

制度，養(yǎng)成良好的工作習慣，做到〃以公司為家，以公司為榮〃。

第五條5s管理的要求：

（-）單一整潔的辦公室：臺面整潔，文具統(tǒng)一化管理，工具設

施責任人標?。?/p>

（二）衛(wèi)生職責：分區(qū)劃線，員工工作井然有序，工作壞境潔凈

明亮；

（三）良好的著裝、舉止和禮儀：規(guī)范公司著裝、坐姿、站姿、

辦公禮儀，整潔大方的接待壞境。

（四）文件管理：文種規(guī)范、流轉暢通；

（五）考勤管理:請假規(guī)范化、流程化；考勤管理各項細節(jié)明晰化

第六條組織領導（崗位職責兼職）

公司設立5s項目管理小組：

1、領導組：

組長：XXX

2、執(zhí)行組:

檢查員：XXXXXX

第二章衛(wèi)生區(qū)域職責劃分

第七條衛(wèi)生區(qū)域分為三個部分，個人區(qū)域衛(wèi)生、公共區(qū)域衛(wèi)生和

其他區(qū)域衛(wèi)生。

第八條個人區(qū)域衛(wèi)生由個人親自負責，包括個人的辦公桌、辦公

椅、文件柜、計算機、主機。

第九條辦公室地面、門窗、白板等由當天的值日生負責。

第十條公共區(qū)域衛(wèi)生由部門所有人員共同承擔，包括辦公室地面、

墻壁、門窗、洽談桌、會議桌、綠植/花卉、辦公區(qū)域垃圾桶等。

第三章區(qū)域衛(wèi)生管理細則

第十一條辦公桌衛(wèi)生要求：

辦公桌面只允許出現(xiàn)計算機、鍵盤、鼠標、電話、綠植、水杯及

其他工作必備工具,且所有物品擺放整齊有序，擺放順序：計算機在

中間，電話和臺歷在電腦左邊，水杯在電腦右邊，座椅上面不能有抱

枕、靠背等物品；部門人員應爰護個人所使用的辦公桌，每天擦拭，

保持其干凈、無污漬、無浮塵、無缺損，洼桌面上的植被誰負責；辦

公桌上的辦公設備正常使用、干凈無污漬、無缺損，各種連接線整齊、

無破損、不雜亂、不打卷。

第十二條辦公座椅衛(wèi)生要求：

辦公座椅依照規(guī)定位置擺放整齊、無缺損、無污漬、無雜物；每

天擦拭辦公座椅，離開辦公座位時，應將椅子放回桌肚下面，不影響

他人通行。

第十三條文件柜衛(wèi)生要求：

文件柜無缺損，外觀干凈、無灰塵、無污漬；文件柜內(nèi)無垃圾、

無灰塵，文件資料擺放整齊有序；頂部不擺放舊資料、舊文件、舊物

品等雜物，保持整體美觀。

第十四條計算機衛(wèi)生要求：

(-)員工應愛惜公司計算機，保證顯示器、鍵盤、鼠標干凈無

污漬、無破損，

可正常使用；

（二）計算機在超過5分鐘不用時，應關閉顯示器節(jié)約用電；

（三）不允許電腦主機上出現(xiàn)雜物（簡歷、食物、包等）；

（四）計算機前后左右成一條直線。

第十五條個人區(qū)域地面衛(wèi)生要求：

（-）地面上電源線、網(wǎng)線及其它數(shù)據(jù)數(shù)放置整齊、有序、安全；

（二）個人物品禁止在辦公區(qū)域地面亂堆亂放。

第十六條辦公室衛(wèi)生要求：

（-）辦公室所有辦公設備擺放整齊有序，保證設備、地面和墻

壁干凈、無污

漬、無破損；

（二）爰護會議室所有設備，使用完后，完好無缺地歸置原位，

（三）禁止在辦公區(qū)域內(nèi)食用食品（包括三餐、零食等等），特

殊情況除外第十七條門窗衛(wèi)生要求：

（-）門窗保證潔凈、無污漬、無損壞；

（二）窗簾干凈、無灰塵、無污漬、無破損、懸掛美觀；

（三）門鎖和窗鎖使用正常、無鐵銹。

第十八條玻璃P生要求：

（一）玻璃干凈無污漬、無水漬,透光度好；

（二）玻璃無破損、無刮痕、無污漬。

第十九條掛畫衛(wèi)生要求：

（-）掛畫懸掛整齊美觀、干凈整潔、無灰塵、無污漬；

（二）掛畫無積水、無變形、無破損。

第二十條綠植/花卉衛(wèi)生要求：

（-）無黃葉、枯葉、寄生物；

（二）綠植/花卉表面無灰塵、無污漬。

（三）定期澆水，保證綠植/花卉的茁壯成長

第二十一條辦公區(qū)域垃圾桶衛(wèi)生要求：垃圾桶及時清理，垃圾不

能超過桶的2/3處，無異味。由每天負責三地的值日生進行不定期清

理。

第二十二條前臺衛(wèi)生由前臺文員負責日常的維護與整理，注意飲

水機的使用、面試材料的整齊擺放等事項,時刻保持前臺環(huán)境的整潔。

第四章著裝、舉止

第二十三條工作期間員工應按公司要求著裝，上崗時著裝要保持

干凈、整潔；進入工作、辦公區(qū)域時要按要求佩戴工牌，不能丟失，

遮蓋。

第二十四條周一至一周五穿著工裝，有特殊情況不能穿著工裝者

要向主管說明原因，周六可不穿著工裝，但要求衣著大方得體，不得

穿過于休閑的服裝，冬天不得佩戴圍巾，夏天杜絕短褲及吊帶。

第二十五條上班不能飲酒，入座時要坐姿端正，挺胸抬頭，目視

前方，不能躺臥腳蹬桌椅，翹〃二郎腿〃。

第二十六條每天化淡妝，保持良好的職業(yè)形象，認真打理好頭發(fā)，

過長時不得披散。保持個人衣物整潔平整，不涂有色指甲油。孕婦可

以不化淡妝，但要保持妝容整潔，職業(yè)形象良好。

第二十七條站立時要精神振作，姿態(tài)良好。抬頭挺胸不得弓腰駝

背，不得東倒西歪，前傾后靠；不袖手、背手、叉腰。

第二十八條在公司通道行走時，不能勾肩搭背、吃零食、吸煙、

吹口哨、隨地葉痰、亂天雜物。

第二十九條工作期間要舉止文明、大方、端莊、穩(wěn)健；用語文明，

談話自然;手機和鑰匙不要掛在皮帶上。

第五章辦公禮儀

第三十條工作中提倡使用普通話并廣泛使用文明用語。

第三十一條接打電話是要先說〃你好〃，通話結束后要說〃謝謝,

再見〃。第三十二條每天遇到領導時要打招呼并微笑，員工見面應相

互問候，點頭微笑。

第三十三條進入領導辦公室要敲門，得到允許后方可進去。

第三十四條在室內(nèi)領導到來時，應當自行起立。

第三十五條在工作場所領導到來時，應當由現(xiàn)場職位最高者主動

上前接待、介紹情況，接受領導檢查詢問，其他人可以繼續(xù)工作。第

三十六條對內(nèi)部或者外部人員聯(lián)系工作，要熱情接待，對來人提出的

問題給予解答，做到認真負責、舉止大方、不卑不亢。

第三十七條單位和個人參加活動和聯(lián)系工作等，要言行文明，堅

決維護公司的利益、形象和榮譽。

第三十八條遞送名片時應雙手拇指和食指執(zhí)名片兩端，讓上面文

字正朝對方，

接名片時要雙手接受，仔細看一邊上面內(nèi)容。

第三十九條與人握手時，要微笑并堅定有力，這能體現(xiàn)你的信心

和熱情。但不宜太用力且時間過長。

第六章節(jié)能管理

第四十條根據(jù)天氣的具體情況，及時的關閉辦公室內(nèi)的照明設備，

以保證節(jié)能；下班最后一人要關閉辦公區(qū)域照明設備、切斷接待間的

電源

第四十一條根據(jù)室溫需要開放空調(diào)，禁止開著門窗開空調(diào)，下班

后最后一人關閉空調(diào)，禁止出現(xiàn)亂開空調(diào)、空調(diào)未關閉的情況。一旦

發(fā)現(xiàn)將給與相關人員出處罰。

第四十二條下班時間及時關閉電腦，如發(fā)現(xiàn)沒有關閉電腦，給予

相應處罰。

第七章請假制度

第四十三條員工請假，需至少提前一天在辦公流程中填寫請假申

請單，經(jīng)過各相關領導審核同意后，請假人員才可以進行休假；否則

請假不做生效

第四十四條員工請假，應提前辦理請假手續(xù)，做好相關工作的交

按，避免影響部門正常工作；遇突發(fā)情況不能事先請假，需及時以電

話形式向部門負責人請假，由部門負責人報備人力資源中心考勤窗口，

請假員工需于到崗當日填寫請假申請單，否則視為考勤異常，按曠工

處理。

第四十五條未辦理請假手續(xù)或超過請假期限不到崗的，一律作曠

工處理；其他請假原因（如病假、婚假等）具體細節(jié)參照公司考勤管

理制度。

第八章獎懲制度

第四十六條5s管理直接獎懲項（非檢查時間）：

一、早會

以打卡機為準，8:30準時開早會，遲到者扣除績效0.5分

二、請假

請假提前一天申請，否則扣除績效0.5分、電話請假扣除績效0.5

分（病假除外，謊報者一旦發(fā)現(xiàn)樂捐5元），上班當天上交主管。

三、妝容、著裝

妝容要求整潔,淡妝清新；著裝簡單、大方，工作日著工裝。不

化妝、未按要求著裝第一次警告、第二次拒除績效1分。

四、值日

經(jīng)衛(wèi)生負責人檢查，值日生沒有按時打掃衛(wèi)生或打掃不干凈、不

合格者，再連續(xù)打掃2天。

五、衛(wèi)生

個人桌面需要擺放整齊簡潔，未按規(guī)定進行擺放，桌面雜亂，經(jīng)

執(zhí)行小組檢查不合格后，第一次警告、第二次獎勵衛(wèi)生打掃一次。

六、工作

上班時間禁止登陸私人qq聊天、看電影、玩游戲等與工作無關的

事情，禁止用公司可話處理私人問題。一曰發(fā)現(xiàn)，獎勵P牛打掃一次。

第四十七條部門樂捐資金管理

樂捐的資金統(tǒng)一由執(zhí)行組進行登記管理，每月匯總一次，資金的

具體用途由部門內(nèi)部所有員工進行協(xié)商決定。

備注：除以上款項之外，如有其它不合5s管理制度者主管視情況

酌情處理。其中制度中不完善的部分，后期再統(tǒng)一進行商榷修改。

5s管理制度篇4

第一條總則

為了給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適、合理的工作場所和空間

環(huán)境，使公司辦公管理及文化建設提升到一個新層次，特制定如下制

度。

第二條本制度適用于全體員工。

第三條整理

1.每月對文件（包括電子文檔）作盤點，把文件分為必要（有效）

和不要（過期無效）的，不要的全部銷毀。必要文件交秘書部送檔案

室歸檔。

2.每月對表單記錄（包括電子文檔）作盤點，盤點后的有效表單

記錄統(tǒng)一交秘書部送檔案室歸檔。

3.對所轄區(qū)域的物品、設備、空間做盤點，并區(qū)分其〃要〃和

〃不要〃；

分類如下：

1）設備：電腦、打印機、文具、書籍等；

2）空間：柜架、桌椅、儲物箱等。

3）物品：個人用品、裝飾品

4.依據(jù)《必要品的使用頻率和常用程度基準表》決定物品的〃要〃

與"不要〃；

5.〃不要〃物品經(jīng)各部門主管判定后，集中報廢或拍賣；

第四條整頓卡座區(qū)整頓：

1.辦公桌：桌面除文件、電腦、口杯、電話、文具外，不允許放

其他物品；文具必須豎放。辦公用品一般的常用品：筆、訂書機、涂

改液、即時帖、便條紙、橡皮、計算器,可以集中放在辦公桌的一定

區(qū)域內(nèi)，電腦線、網(wǎng)線、電話線有序放置；人離開半小時以上應將桌

面收拾干凈。

2.抽屜：抽屜里盡量不放辦公用品。最下層抽屜可以放A4的文件、

資料；把這個空間從充分利用起來，可以放下面這些東西：個人的東

西、

3.坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人離開時椅子調(diào)正，

離開半個小時以上，椅子應放回桌洞內(nèi)；

4.電腦：電腦置寫字臺左前角，豎式主機置桌面下；

5.卡座屏風：內(nèi)夕MKU不允許有任何張貼；

6.垃圾簍：罩塑料袋，置寫字臺下右前角；

7.桌洞下不得堆積雜物。

8。外衣手袋：請置掛于衣帽間或抽屜內(nèi)，嚴禁隨意放在辦公桌椅

上。

辦公室整頓：

1.辦公室：桌面除公司購置案頭用品、文件盒、筆筒、文件、電

腦外無其他物品；

2抽屜：同卡座區(qū)規(guī)范；

3.電腦：桌面呈45度角貼墻放置，豎式主機置桌面下；

4.垃圾簍：置于桌后；

5.飲水機：放指定地點，不得隨意移動；

6.報刊：必須上報架，或閱完后放入辦公桌內(nèi)；

7.外衣手袋：同卡座區(qū)規(guī)范

文件、資料管理整頓：

1.檔案管理依據(jù)《集團檔案管理制度》執(zhí)行

2.將文件按照待處理、處理中和已處理分類放置，此外還有機密

類文件。根據(jù)應用情況應將分為每日必用、常用和常不用三種，常不

用的文件要盡快處置；

3.硬盤里的電子文檔、資料分類必須條理清晰，電子文件需要永

久、長期保存的，應形成紙質(zhì)和辦公軟件等雙套介質(zhì)材料歸檔保存；

4.儲存公用信息的軟盤采取保護措施，使大家都自覺地小心使用。

并且為了明確存儲在硬盤和軟盤里的信息聯(lián)系，建議在軟盤的標簽上

注明題目。還要把軟盤分類。修改以后，一定要注明標題、日期。同

時軟盤也應該像保存文件一樣，保存在專用的夾子里。

信件、電子郵件（0A）整頓：

1.做一個臨時性的信夾，把不能立即處理的信件放在里面，必須

保存的東西則放在信件保存冊里；

2.辦公自動化里面重要郵件應該及時備份；電腦硬盤中應專門建

立一個文件夾，不能處理的郵件存放在里面；

3.為了減輕服務器負擔，提高響應速度，辦公自動化中已看郵件

不要超過一定數(shù)量，經(jīng)理、處長不得超過100封，部長不得超過50封,

員工不得超過20封。系統(tǒng)管理員不定期抽查。

第五條清掃

公司新辦公樓有專門的保潔人員，公共區(qū)域（如通道、樓梯）不

需清掃，清掃的對象主要是個人辦公區(qū)域：桌面，桌洞；辦公設備：

電腦、傳真機、復印機、打印機等等。

第六條清潔

落實整理、整頓、清掃工作。

1.徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作。

2.利用文化宣傳活動，保持新鮮活躍的活動氣氛

保持5S意識

第七條素養(yǎng)

遵守《集團員工手冊》有關規(guī)定

遵守《公司日常管理規(guī)定》

素養(yǎng)巡查

行政部每天兩次例行巡查（早晨、中午）

每月底5S推行委員會對整個公司的5s執(zhí)行情況進行檢查

5S推行委員會主任委員對公司不定期巡查

獎懲條例

采取記分制，每人每月基準分100分，凡違反上述整理、整頓、

清掃管理規(guī)范一次者扣5分，違反《公司日常管理規(guī)定》者扣10分。

行政部每天進行檢查，對違規(guī)者在辦公自動化上予以公布。月末

進行統(tǒng)計，對被扣5分者給予警告處分，被扣10分者扣發(fā)當月工資50

元，15分者100元，以此類推。

每月各公司、處室的所有員工得分的平均分作為各公司、處室每

月得分，對連續(xù)兩個月排名第一名的公司、處室的員工給予當月平均

獎金10%的獎勵；對連續(xù)兩個月排名最后的公司、處室的員工扣發(fā)當

月平均獎金的10%。

年終將每位員工每月得分相加，得分最高者評為〃5S先進個人〃

給予精神、物質(zhì)獎勵。

5s管理制度篇5

一、標準：清潔、有序。眼看、手摸無灰塵、無污漬。工作有一

個舒適的環(huán)境，來客有一個良好的印象。

二、做法：每天一次清潔，每周一次大掃除，離開辦公桌時擺放

好辦公日常用品，該入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶爾確有困

難時可委托部門人員協(xié)助，但若未達標時責任歸自己。做玻窗外側清

潔時要確保安全。

三、責任區(qū)：堅持誰使用誰清潔、誰負責的原則。

1、大廳的每個辦公桌、架、座椅、電話、垃圾桶、檔案柜、電腦

桌凳由使用人負責清潔、管理。

2、大廳地面、會議室、廚房、衛(wèi)生間、保安休息室由食堂員工負

責做清潔、管理。

3、駕駛員由趙萍牽頭和該室人員負責做清潔。

4、辦公室及財務室由室內(nèi)人員做清潔和管理。

四、檢查：由辦公室牽頭，每天組織人員檢查，作好檢查登記。

并接受公司領導和員工監(jiān)督。

五、罰款：凡經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)不清潔、擺放無序者，首次重新做清潔

和整理；二次警告幫助；從第三次起，每次罰款教育費10元，并予以

公示。

5s管理制度篇6

人，都是有理想的。

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理

氣氛。5S籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美

的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

為配合工廠廣泛開展5S運動，特編寫了《員工5S活動手冊》，

手冊中較為詳實地介紹了5s的定義、目的、效用，推行要領及其意義,

具有一定指導性。為此，熱忱希望廣大員工對該手冊要勤學習，要領

會，常行為，并循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促

使5S活動向"形式化一行事化…習慣化”演變，為工廠的穩(wěn)步發(fā)展打

下堅實的基礎。

一.何謂5S

5S就是整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔

(SETKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)五個項目，因曰語的羅馬拼音均以“S"

開頭，簡稱為沒有實施的工廠，觸目可及地就可感受到職場

5Se5S

的臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層,

零件與箱子亂擺放，起重機或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不

容易導進的最新式設備也未加維護，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良

的機械，要使用的工夾具、計測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟

污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項，也只有

起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實施5S活動最為適合。

二、5s的定義與目的

1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都

不放置

目的：將”空間,騰出來活用

2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確

標示

目的：不浪費“B寸間”找東西

3S-清掃

定義：清除職場內(nèi)的臟污，并防止污染的發(fā)牛

目的：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮

4S-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果

目的：通過制度化來維持成果

5S-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣

目的：提升”人的品質(zhì)］成為對任何工作都講究認真的人

三、5s的效用

5S的五大效用可歸納為：

個即：

5S,Salesssavingxsafetyxstandardization.

satisfaetion

1、5s是最佳推銷員(Sales)被顧客稱贊為干凈整潔的工廠、對這

樣的工廠有信心，樂于下訂單于口碑相傳，會有很多人來工廠參觀學

習.整潔明朗的環(huán)境，會使大家希望到這樣的廠工作

2、5S是節(jié)約家（Saving）降低很多不必要的材料以及工具的浪費減

少“尋找”的浪費，節(jié)省很多寶貴的時間能降低工時,提高效率

3、5S對安全有保障（Safety）寬廣明亮,視野開闊的職場,流物一

目了然遵守堆積限制，危險處一目了然走道明確，不會造成雜亂情形

而影響工作的順暢

4、5S是標準化的推動者（Standardization》定二“3要素”原則

規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)

定，成本也安定

5、5S形成令人滿意的職場（Satisfaction）明亮、清潔的工作場所

員工動手做改善、有成就感能造就現(xiàn)場全體人員進行改善的氣氛

四、推行步驟（略）

五.推行要領

（一）整理的推行要領：

1.對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的

2、制定［要］和［不要］的判別基準

3、不要物品的清除

4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量

5、每日自我檢查

因為不整理而發(fā)生的浪費

1、空間的浪費

2、使用棚架或柜櫥的浪費

工零件或產(chǎn)品變舊而不能使用的浪費

4、放置處變得窄小

5、連不要的東西也要管理的浪費

6、庫存管理或盤點花時間的浪費

（二）整頓的推行要領

L前一步驟整理的工作要落實

2、需要的物品明確放置場所

3、擺放整齊、有條不紊

4、地板劃線定位

5、場所、物品標示

6、制訂廢棄物處理辦法

重點：

整頓的結果要成為任在J人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)

要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什

么地方更為明確

要想辦法使物品能立即取出使用

另外，使用后要能容易恢復到原位，沒有回復或誤放時能馬上知

道

（三）清掃的推行要領：

L建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）

2、開始一次全公司的大清掃

3、每個地方清洗干凈

4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離

建立清掃基準，作為規(guī)范

清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、

整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常

的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強

調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，

造成產(chǎn)品的不良。

（四）、清潔的推行要領：

1、落實前3s工作

2、制訂目視管理的基準

3、制訂5s實施辦法

4、制訂稽核方法

5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動。

5s活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底,

又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣

氛。［我們公司做什么事都是半途而廢］、［反正不會成功］、［應付應付算

了］

要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正。

（五）、素養(yǎng)的推行要領

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標準

2、制訂公司有關規(guī)則、規(guī)定

3、制訂禮儀守則

4、教育訓練

5、推動各種激勵活動

6、遵守規(guī)章制度

7、例行打招呼、禮貌運動

六、檢查要點：

1、有沒有用途不明之物

2、有沒有內(nèi)容不明之物

3、有沒有閑置的容器、紙箱

4、有沒有不要之物

5、輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6、有沒有亂放個人的東西

7、有沒有把東西放在通路上

8、物品有沒有和通路平行或直角地放

9、是否有變型的包裝箱等捆包材料

10、包裝箱等有否破損（容器破損）

11、工夾具、計測器等是否放在所定位置上

12、移動是否容易

13、架子的后面或上面是否置放東西

14、架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標示物品置放

15、危險品有否明確標ZF,滅火器是否有定期點檢

16、作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

17、同一的零件是否散置在幾個不同的地方

18、作業(yè)員的周圍是否放有必要以上之物（工具、零件等）

19、是否有在工場到處保管著零件

七、整理之“要‘與“不要"分類標準范例

㈠要

1、正常的設備、機器或電氣裝置

2、附屬設備（滑臺、工作臺、料架）

3、臺車、推車、堆高機

4、正常使用中的工具

5、正常的工作椅、板凳

6、尚有使用價值的消耗用品

7、原材料、半成品、成品

8、尚有利用價值的邊料

9、墊板、塑膠框、防塵用品

10、使用中的垃圾桶、垃圾袋

11、使用中的樣品

12、辦公用品、文具

13、使用中的清潔用品

14、美化用的海報、看板

15、推行中的活動海報、看板

16、有用的書稿、雜志、報表

17、其他（私人用品）

（二）不要

1、地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設備治、工夾具、模具

D、不再使用的辦公用品、垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框

F、呆料或過期樣品

2、桌子或櫥柜

A、破舊的書籍、報紙

B、破椅墊

C、老舊無用的報表、帳本

D、損耗的工具、余料、樣品

3、墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過期海報、看報

C、無用的提案箱、卡片箱、掛架

D、過時的月歷、標語

E、損壞的時鐘

4、吊著的

A、工作臺上過期的作業(yè)指示書

B、不再使用的配線配管

C、不再使用的老吊扇

D、不堪使用的手工夾具

E、更改前的部門牌

八、員工的5s活動中之責任：

L自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可

亂放

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所

5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持

清潔

6、物品、設備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆

在下層

7、保管的工具、設備及所負責的責任區(qū)要整理

8、紙屑、布屑、材料屑等要集中于規(guī)定場所

9、不斷清掃，保持清潔10、注意上級的指示，并加以配合。

九、干部在5S活動中之責任：

L配合公司政策，全力支持與推行5S

2、參加外界有關5S教育訓練,吸收5S技巧

3、研讀5S活動相關書籍,搜集廣泛資料

4、部門內(nèi)5S之宣導及參與公司5S文宣活動

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

6、依公司之5S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)

7、協(xié)助部屬克服5s之障礙與困難點

8、熟讀公司［5S運動競賽實施方法］并向部屬解釋

9、必要時，參與公司評分工作

10、5s評分缺點之改善和申述

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢

12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

十、5s檢核表（辦公區(qū)）

L是否將不要的東西丟棄?（抽屜、櫥、柜、架子、書籍、文件、

檔案、圖表、文具用品、墻上標語、海報、看板）

2、地面、桌子是否會顯得零亂

3、垃圾筒是否裝得太滿

4、辦公設備不會沾上污濁及灰塵

5、桌子、文件架、通路是否以劃線來隔開？

6、下班時桌面整理清潔

7、有無歸檔規(guī)則

8、是否按歸檔規(guī)則加以歸類

9、文件等有無實施定位化（顏色、標記）

10、需要之文件容易取出、歸位文件柜是否明確管理責任者

11.辦公室墻角沒有蜘蛛網(wǎng)

12、桌面、柜子上沒有灰塵

13、公告欄沒有過期的公告物品

14、飲水機是否干凈

15、管路配線是否雜亂，電話線、電源線固定得當

16、抽屜內(nèi)是否雜亂

17、下班垃圾均能清理

18、私有品是否整齊地放置于一處

19、報架上報紙整齊排放

20、是否遵照規(guī)定著裝

21、中午及下班后，設備電源關好

22、辦公設備，隨時保持正常狀態(tài)，無故障物

23、盆景擺放，沒有枯死或干黃

24、是否有人員動向登記欄

25、有無文件傳閱的規(guī)則

26、當事人不在，接到電話時,是否以‘留話備忘”來聯(lián)絡

27、會議室物品的定位擺設

28、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、看小說、打磕睡、吃東

西）

29、接待賓客的禮儀

十一、5s檢核表（現(xiàn)場）

L現(xiàn)場擺放物品（如原物料、成品、半成品、余料、垃圾等定時

清理，區(qū)分要用與不要用的）

2、物料架、模具架、工具架等之正確使用與清理

3、桌面及抽屜定時清理

4、材料或廢料、余料等置放清楚

5、模具、夾具、計測器、工具等之正確使用，擺放整齊

6、機器上不擺放不必要的物品、工具或未擺放牢靠

7、非立即需要或過期（如：三天以上）資料，物品入柜管理或廢棄

8、茶杯、私人用品及衣物等定位置擺放

9、資料、保養(yǎng)卡、點檢表定期記錄，定位放置

10、手推車、小拖車、置料車、架模車等定位放置

1L塑料籃、鐵箱、紙箱等搬運箱桶之擺放與定位

12、潤滑油、切削油、清潔劑等用品之定位、標示

13、作業(yè)場所予以劃分，并加注場所名稱

14、消耗品（如抹布、手套、掃把等）定位擺放，定量管理

15、加工中材料、待檢材料、成品、半成品等堆放整齊

16、通道、走道保持暢通，通道內(nèi)不得擺放或壓線任何物品（如電

線、手推車）

17、所有生產(chǎn)用工具、夾具、零件等定位擺設

18、劃定位置擺放不合格品、破損品及使用頻度低的東西

19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位擺放，盡可能隔離

20、目前或短期生產(chǎn)不用之物品，收拾定位

21、個人離開工作崗位，物品整齊放置

22、動力供給系統(tǒng)加設防護物和警告牌

23、下班前確實打掃、收拾

24、掃除垃圾、紙屑、煙蒂、塑膠袋、破布

25、清理擦拭機器設備、工作臺、門、窗

26、廢料、余料、呆料等隨時清理

27、清除地上、作業(yè)區(qū)的油污

28、垃圾箱、桶內(nèi)外清掃干凈

29、蜘蛛網(wǎng)的打掃

30、工作環(huán)境隨時保持整潔干凈

3L長期不用（如：一月以上）物品、材料、設備等加蓋防塵

32、地上、門窗、墻壁之清潔

33、墻壁油漆剝落或地上劃線油漆剝落的修補

34、遵守作息時間（不遲到、早退、無故缺席）

35、工作態(tài)度是否良好（有無談天、說笑、離開工作崗位、呆坐、

看小說、打磕睡、吃東西）

36、服裝穿戴整齊,不穿拖鞋

37、干部能確實督導部屬、部屬能自發(fā)工作

38、使用公物時，能確實歸位，并保持清潔（如廁所等使用）

39、停工前確實打掃和整理

40、遵照工廠的規(guī)定做事，不違背廠規(guī)

5s管理制度篇7

第一章總則

第一條為確保生產(chǎn)秩序，保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好

的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制

度。

第二條本規(guī)定適用于本公司實罐車間、深加工車間、打蠟車間全

體員工。

第二章員工管理

第三條在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌，穿廠服。不得穿拖鞋進入車

間。

第五條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），不遲

到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行），

有事要請假，上、下班須排隊依次簽到。嚴禁代簽到。

第六條工作時間內(nèi)，車間主任、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關

系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開

工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第七條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事

要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不

得超過15分鐘。

第八條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，

作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特別是

遇上客人時，不能爭道搶行。

第九條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私

自離崗，竄崗等行為（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；

竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司

指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶小孩或廠外人

士在生產(chǎn)車間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。

第十一條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十二條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違

禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）

和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十三條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設備狀況和人員,

精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生

產(chǎn)任務，并保證質(zhì)量。

第十四條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，有

權報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負

責。

第十五條員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開

具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料

（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。生產(chǎn)

過程中各車間負責人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并

做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。否則，對責任

人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十六條員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、

工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，

造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。

第十七條在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，

不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因

管理粗心也受連帶處罰）。

第十八條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)

過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)

同意并簽字后更改。

第十九條在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正

確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢

測等工具。對閑置生產(chǎn)用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎

鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

第二十條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)

任務；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間主任以上主管安排，協(xié)助工作

并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政

管理制度》處理。

第二十一條車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)

定/確保生產(chǎn)安全。

第二十二條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯

標志，不能混料。車間主任、檢驗員、設備維修人員必須跟班作業(yè)，

保證設備正常運行和產(chǎn)品質(zhì)量。

第二十三條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，否則，按

《行政管理制度》予以處罰。

第二十四條操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃

干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，

不能堆放產(chǎn)品和廢品。生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

第二十五條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，

做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關

閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任，

第二十六條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產(chǎn)

后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運

出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

第二十七條不得私自攜帶公司內(nèi)仟何物品出廠，若有此行為且經(jīng)

查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

第二十八條對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財

產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開

除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三章員工考核

第二十九條考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其

中：

L德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術能力，完成任務的效率，完成任務的質(zhì)量、

出差錯率的高低等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務量的多少，能

否開展創(chuàng)造性的工作等等。

以上考核由各車間主任考核，對不服從人員，將視情節(jié)做出相應

處理；

第三十條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作

為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，

各負其責，破除〃干好干壞一個樣，能力高低一個樣〃的弊端，激發(fā)

上進心，調(diào)動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

第四章附則

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產(chǎn)部制訂、解釋并檢查、考核。

生產(chǎn)部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自XX年3月15日起實施。

5s管理制度篇8

為了給工廠站員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作場所和空間

環(huán)境，營造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達到提高員工素養(yǎng)、公司整體

形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于工廠站全體員

工。

一、整理

工廠站整理：

1.工廠站5S管理由部門負責人負責,職責是負責5S的組織落實

和開展工作。應按照5S整理、整頓的要求，結合工廠站的實際情況，

對物品進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅決

執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)工廠站領導小組批準，同時要及時更改定

置標識。

2.上班前工廠站員工應及時清理本崗責任區(qū)通道（有用的物品不

能長時間堆放，垃圾要及時清理），擺放的物品不能超出通道，確保

通道暢通整潔。

3.設備保持清潔，材料堆放整齊。

4.近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫。

5.工作臺面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標示，

整齊地擺放物件，包括工具、半成品、原材物料和報表等，不能隨意

擺放。

二、整頓

工廠站整頓：

1.設備、機車有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

2.工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結合工廠站的實際

情況，對工具進行定置，確定現(xiàn)場物品貯存位置及貯存量的限額，并

于堅決執(zhí)行。日后如需變動，應經(jīng)工廠站領導小組批準，同時要及時

更改定置標識。

3.所有公共通道、走廊、樓梯應保持地面整潔，墻壁、天花板、

窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

5.管理看板應保持整潔。

6.工廠站垃圾、廢品清理。（各班組按劃分規(guī)定處理）

三、清掃

工廠站清掃：

1.公共通道要保持地面干凈、光亮。

2.作業(yè)場所物品放置歸位，整齊有序。

3.窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設備應及時處理，不

得隨處堆放。

4.設備、工具、使用中有防止不干凈措施，并隨時清理。

5.工廠站員工要及時清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

四、清潔

徹底落實前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢

查以及利用文化宣傳活動，保持公司整體5S意識。

五、素養(yǎng)

工廠站所有員工應自覺遵守《公司員工手冊》和《工廠站5S管理

制度》等有關規(guī)定。

1.5S活動每日堅持且效果明顯。

2.遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚主動精神和團隊精神。

3.時間觀念強，下達的任務能夠在約定時間前做好。

5s概念

整理：將工作場所中的任何物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要

的留下來，不必要的物品徹底清除。

整頓：必要的東西分門別類依規(guī)定的位置放置，擺放整齊，明確

數(shù)量，加一標示。

清掃：清除工作場所內(nèi)的臟污，并防止臟污的發(fā)生，保持工作場

所干凈亮麗。

清潔：將上面的3s制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持提升。

素養(yǎng)：人人養(yǎng)成好習慣，依規(guī)定行事，培養(yǎng)積極進取的精神。

5s管理制度篇9

日本式企業(yè)將5S運動作為管理工作的基礎，推行各種品質(zhì)的管理

手法，第二次世界大戰(zhàn)后，產(chǎn)品品質(zhì)得以迅速地提升，奠定了經(jīng)濟大

國的地位，而在豐田公司的倡導推行下，5S對于塑造企業(yè)的形象、降

低成本、準時交貨、安全生產(chǎn)、高度的標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的

工作場所、現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用，逐漸被各國的管理界所

認識。

推行生產(chǎn)現(xiàn)場5S管理對于塑造企業(yè)形象、降低成本、準時交貨、

牛產(chǎn)安全、高度標準化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所、現(xiàn)場改善等

方面發(fā)揮著巨大的作用。為進一步規(guī)范公司現(xiàn)場管理及培養(yǎng)員工良好

的工作習慣，調(diào)動員工的積極性，促進5S現(xiàn)場管理的順利進行,特擬

定該方案。

5S現(xiàn)場管理制度細則：

一、生產(chǎn)現(xiàn)場員工5s管理

1、工作時間內(nèi)所有員工倡導普通話，在工作及管理活動中嚴禁有

地方觀念或省籍區(qū)分。

2、員工須按要求佩戴工作證（應正面向上佩戴于胸前）,穿著廠服

及穿戴勞保用品，不得穿拖鞋進入車間。

3、每天正常上班時間為8小時，如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。

4、按時上、下班，不遲到，不早退，不曠工。如有違反以公司管

理制度處理。

5、工作時間內(nèi)，產(chǎn)線人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需

離開工作崗位須向本班班長申請方能離崗。

6、上班時間內(nèi)，如有私事要求離崗者，須事先向班長或是車間主

任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

7、禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧,打架，私自離崗,

竄崗等行為。

8、因上廁所等需短暫離崗者，需佩戴本崗位的〃停工牌〃并做好

本次記錄。

9、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話。禁止帶廠外人士在生產(chǎn)車

間玩耍，由此而造成的事故自行承擔。

10、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、有毒物品、濃氣味等違

禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間;不得將私人用品放在工

作臺上。

11、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)，根據(jù)車間設備狀況和人員，精心組

織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)車間須完成車間日常生產(chǎn)任務,

并保證質(zhì)量。

12、員工產(chǎn)生的返工品、報廢品等需明確分開。對于與本工作不

相關的物件，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

13、