摘要：數(shù)字化發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，本文從數(shù)字化發(fā)展對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響出發(fā)，剖析了當(dāng)前集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問題，如信息化建設(shè)規(guī)劃脫離實(shí)際、財(cái)務(wù)信息化制度有待完善、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)不到位、財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)待優(yōu)化以及財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)不足等，并提出了科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化建設(shè)、完善財(cái)務(wù)信息化制度、立足實(shí)際建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)、建設(shè)財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍等有效措施，以期為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供參考。關(guān)鍵詞：數(shù)字化發(fā)展;集團(tuán)企業(yè);財(cái)務(wù)信息化隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，數(shù)字化發(fā)展已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，集團(tuán)企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量，如何順應(yīng)數(shù)字化發(fā)展趨勢，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，已成為擺在集團(tuán)企業(yè)面前的一道重要命題。一、數(shù)字化發(fā)展對(duì)集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響（一）成本管理方面數(shù)字化發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)成本管理帶來了新的契機(jī)。一是大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用使得成本數(shù)據(jù)的獲取更加便捷，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)生產(chǎn)、采購、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整合和分析，從而實(shí)現(xiàn)成本的精細(xì)化管理;二是人工智能、區(qū)塊鏈等新興技術(shù)的運(yùn)用，可以幫助企業(yè)優(yōu)化成本控制流程，減少人工操作環(huán)節(jié)，提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性;三是數(shù)字化工具的普及，使得企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)同更加順暢，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管控中存在的問題，從而實(shí)現(xiàn)成本管理的動(dòng)態(tài)優(yōu)化[1]。（二）預(yù)算管理方面數(shù)字化發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)預(yù)算管理帶來了新的手段。首先，數(shù)字化的預(yù)算編制工具可以提高預(yù)算編制的效率和精確度，通過數(shù)字化的預(yù)算編制系統(tǒng)，企業(yè)可以更加快速、準(zhǔn)確地收集和處理預(yù)算數(shù)據(jù)，減少人工操作帶來的錯(cuò)誤和遺漏;其次，數(shù)字化的預(yù)算執(zhí)行控制手段有助于提升預(yù)算執(zhí)行的有效性，企業(yè)可以利用預(yù)算管理系統(tǒng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和預(yù)警，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正預(yù)算執(zhí)行偏差;再次，數(shù)字化的預(yù)算分析和考評(píng)工具可以增強(qiáng)預(yù)算管理的科學(xué)性，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析等手段，對(duì)預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)進(jìn)行多維度、動(dòng)態(tài)化的分析，為優(yōu)化預(yù)算方案、改進(jìn)預(yù)算管理提供依據(jù)。（三）財(cái)務(wù)分析方面數(shù)字化發(fā)展為集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)分析插上了騰飛的翅膀。一方面，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的數(shù)字化、集成化和實(shí)時(shí)化，為企業(yè)開展財(cái)務(wù)分析提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，企業(yè)可以利用數(shù)字化的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整合和共享，形成覆蓋全集團(tuán)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫，為財(cái)務(wù)分析提供更加全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐;另一方面，數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)分析拓展了新的分析維度和方法，企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和智能分析，發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)背后的價(jià)值信息，為企業(yè)經(jīng)營決策提供有力支持[2]。二、數(shù)字化發(fā)展下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)存在的問題（一）信息化建設(shè)規(guī)劃脫離實(shí)際部分集團(tuán)企業(yè)在制定財(cái)務(wù)信息化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，存在脫離企業(yè)實(shí)際需求的問題，一些企業(yè)盲目跟風(fēng)，對(duì)標(biāo)其他企業(yè)的信息化建設(shè)方案，缺乏結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求的考量，導(dǎo)致建設(shè)規(guī)劃與企業(yè)實(shí)際運(yùn)營不相適應(yīng)，難以發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的應(yīng)有作用;還有一些企業(yè)在規(guī)劃制定過程中，缺乏各相關(guān)部門的有效協(xié)同，財(cái)務(wù)部門與信息部門溝通不暢，導(dǎo)致規(guī)劃方案與財(cái)務(wù)工作實(shí)際脫節(jié)，后續(xù)實(shí)施難度大，效果不佳[3]。（二）財(cái)務(wù)信息化制度有待完善一是部分集團(tuán)企業(yè)缺乏統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息化管理制度和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，集團(tuán)內(nèi)部各單位的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)各自為政，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致系統(tǒng)難以互聯(lián)互通、數(shù)據(jù)難以共享交換;二是部分集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的安全保密制度不完善，部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的保密意識(shí)不強(qiáng)，缺乏必要的權(quán)限控制和安全防護(hù)措施，存在財(cái)務(wù)信息泄露的風(fēng)險(xiǎn)隱患;三是部分集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化績效考核和責(zé)任追究制度缺失，一些企業(yè)尚未建立健全的財(cái)務(wù)信息化績效評(píng)價(jià)體系，缺乏對(duì)信息化項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量和運(yùn)營效果的考核，財(cái)務(wù)信息化工作的主體責(zé)任難以落實(shí)到人。（三）財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)建設(shè)不到位一是系統(tǒng)功能不夠完善。一些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)僅覆蓋了基礎(chǔ)核算等局部領(lǐng)域，對(duì)預(yù)算管理、資金管理、成本管理等缺乏有效支撐，難以滿足集團(tuán)管控的實(shí)際需求。二是系統(tǒng)集成度不高。部分集團(tuán)企業(yè)內(nèi)不同單位、不同系統(tǒng)之間缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，系統(tǒng)接口不兼容、數(shù)據(jù)格式不統(tǒng)一等問題較為突出，信息孤島現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了財(cái)務(wù)管理的效率和效果。三是部分集團(tuán)企業(yè)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量有待提高。（四）財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)待優(yōu)化一是共享范圍有限。部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心僅涵蓋了基礎(chǔ)核算、票據(jù)處理等初級(jí)業(yè)務(wù)，對(duì)資金管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等高級(jí)業(yè)務(wù)的參與度不夠，共享效益有限。二是業(yè)財(cái)融合不足。部分集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系不緊密，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)業(yè)務(wù)部門的需求了解不夠，提供的財(cái)務(wù)信息難以有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策。三是流程優(yōu)化空間大。部分集團(tuán)企業(yè)的共享中心內(nèi)部業(yè)務(wù)流程還不夠精簡高效，部分環(huán)節(jié)存在重復(fù)操作、多頭審批等問題，影響了運(yùn)營效率。（五）財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)不足一方面，集團(tuán)內(nèi)部現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的信息化意識(shí)和能力普遍不足。部分財(cái)務(wù)人員受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念影響，對(duì)信息化創(chuàng)新持抵觸態(tài)度，還有一些財(cái)務(wù)人員缺乏必要的信息化技能培訓(xùn)，數(shù)字化思維和大數(shù)據(jù)分析能力薄弱，難以適應(yīng)財(cái)務(wù)信息化發(fā)展的要求。另一方面，高端財(cái)務(wù)信息化人才引進(jìn)困難。一些企業(yè)受地理位置、薪酬待遇等因素的限制，難以吸引和留住高素質(zhì)的財(cái)務(wù)信息化人才，財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)后勁不足。三、數(shù)字化發(fā)展下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的優(yōu)化措施（一）科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)信息化建設(shè)一要堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng)。財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，服務(wù)于集團(tuán)管控和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，體現(xiàn)前瞻性、創(chuàng)新性和可行性，集團(tuán)企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)信息化規(guī)劃的制定，將其作為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措，確保規(guī)劃方案能夠適應(yīng)市場變化和技術(shù)發(fā)展。二要突出需求導(dǎo)向。規(guī)劃制定要深入分析梳理財(cái)務(wù)管理需求，廣泛聽取各相關(guān)方意見，做到規(guī)劃方案符合實(shí)際、切合需要，集團(tuán)企業(yè)要建立多層次、多渠道的需求征集機(jī)制，充分了解總部各職能部門、子公司、業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)管理痛點(diǎn)和優(yōu)化訴求，形成全面、準(zhǔn)確的需求畫像，為規(guī)劃編制提供依據(jù)，要注重財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一線的實(shí)際需求，既要體現(xiàn)管理者的戰(zhàn)略視角，也要兼顧執(zhí)行者的操作體驗(yàn)。三要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。要建立“業(yè)務(wù)-財(cái)務(wù)-IT”的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加強(qiáng)跨部門溝通協(xié)作，形成規(guī)劃合力，確保規(guī)劃落地，集團(tuán)企業(yè)要打破部門壁壘，推動(dòng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、IT等部門從各自為戰(zhàn)走向通力協(xié)作，建立定期會(huì)商、聯(lián)席審議等制度化的溝通機(jī)制。財(cái)務(wù)部門要主動(dòng)作為，及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)管理需求;業(yè)務(wù)部門要積極配合，為財(cái)務(wù)信息化賦能業(yè)務(wù)發(fā)展建言獻(xiàn)策;IT部門要充分吸收各方意見，優(yōu)化技術(shù)方案設(shè)計(jì)。同時(shí)，規(guī)劃還要注重分步實(shí)施、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，根據(jù)建設(shè)情況和環(huán)境變化及時(shí)調(diào)整完善，確保規(guī)劃的科學(xué)性和有效性。規(guī)劃實(shí)施要遵循試點(diǎn)先行、分步推進(jìn)的原則，避免全面鋪開、一蹴而就。要建立規(guī)劃實(shí)施的動(dòng)態(tài)評(píng)估機(jī)制，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，優(yōu)化完善規(guī)劃內(nèi)容，確保規(guī)劃能夠緊跟企業(yè)發(fā)展步伐，滿足動(dòng)態(tài)變化的管理需求。（二）完善財(cái)務(wù)信息化制度一要建立健全財(cái)務(wù)信息化管理制度，從頂層設(shè)計(jì)層面，制定集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化管理辦法，明確管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)邊界和工作要求，為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)提供制度保障;二要完善財(cái)務(wù)信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，統(tǒng)一財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范系統(tǒng)接口、流程運(yùn)作等，提高各單位、各系統(tǒng)的協(xié)同集成水平;三要強(qiáng)化財(cái)務(wù)信息安全管理，從制度、技術(shù)、人員等方面多管齊下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分級(jí)授權(quán)、訪問控制和災(zāi)備管理，筑牢財(cái)務(wù)信息安全防線;四要建立財(cái)務(wù)信息化考核機(jī)制，將財(cái)務(wù)信息化建設(shè)績效納入集團(tuán)績效考核體系，加大考核力度，調(diào)動(dòng)各方力量支持財(cái)務(wù)信息化發(fā)展。（三）立足實(shí)際建設(shè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)一要厘清管理需求，從總部管控、業(yè)務(wù)協(xié)同、風(fēng)險(xiǎn)防范等維度入手，準(zhǔn)確把握財(cái)務(wù)管理需求，以此作為系統(tǒng)建設(shè)的邏輯起點(diǎn)，充分調(diào)研總部各職能部門、業(yè)務(wù)條線對(duì)財(cái)務(wù)管理提出的新要求，系統(tǒng)梳理企業(yè)發(fā)展中面臨的財(cái)務(wù)管理難題，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，聚焦影響企業(yè)發(fā)展的突出矛盾和財(cái)務(wù)管控的薄弱環(huán)節(jié)，有的放矢地規(guī)劃系統(tǒng)的功能模塊。二要堅(jiān)持分步實(shí)施，區(qū)分輕重緩急，突出重點(diǎn)領(lǐng)域，分步推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)，避免一蹴而就、一刀切。集團(tuán)企業(yè)業(yè)務(wù)范圍廣、管理鏈條長，不可能在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理全流程、全覆蓋的信息化，要遵循“先急后緩、先易后難”的基本思路，在統(tǒng)籌規(guī)劃的基礎(chǔ)上分步組織實(shí)施，可以從基礎(chǔ)核算等管理基礎(chǔ)較好、共性需求較多的領(lǐng)域起步，再逐步向預(yù)算、資金、稅務(wù)等領(lǐng)域拓展，對(duì)于難度大、條件不成熟的環(huán)節(jié)，宜先開展管理提升和流程再造，待時(shí)機(jī)成熟后再啟動(dòng)信息化建設(shè)。三要注重實(shí)用性，聚焦痛點(diǎn)難點(diǎn)問題，嵌入財(cái)務(wù)管理的最佳實(shí)踐，提高系統(tǒng)的契合度和用戶體驗(yàn)，要從一線員工的角度出發(fā)，圍繞提高工作效率、強(qiáng)化過程管控等目標(biāo)，優(yōu)化系統(tǒng)的功能設(shè)置和操作流程，最大限度地簡化操作、減少重復(fù)錄入，要加強(qiáng)與財(cái)務(wù)人員的互動(dòng)交流，及時(shí)了解用戶的意見反饋，持續(xù)改進(jìn)系統(tǒng)的友好性和易用性。（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)一要拓展共享范圍，將資金管理、稅務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控等高級(jí)業(yè)務(wù)納入共享范疇，提高財(cái)務(wù)管控的廣度和深度。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享中心主要側(cè)重基礎(chǔ)核算等事務(wù)性工作，成本中心屬性突出，要順應(yīng)集團(tuán)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的新趨勢，加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心向價(jià)值中心轉(zhuǎn)變，深度參與集團(tuán)的管理決策，要整合資金支付、資金預(yù)算、資金調(diào)度等業(yè)務(wù)，提升資金使用效率，要吸納稅務(wù)籌劃、稅收風(fēng)險(xiǎn)管理等職能，加強(qiáng)稅務(wù)管理的集約化，要嵌入風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)等流程，強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的統(tǒng)一管控，通過拓展共享業(yè)務(wù)范疇，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心在優(yōu)化資源配置、防范化解風(fēng)險(xiǎn)、支撐集團(tuán)決策等方面的作用。二要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，加強(qiáng)共享中心與業(yè)務(wù)部門的溝通聯(lián)動(dòng)，及時(shí)響應(yīng)業(yè)務(wù)訴求，提供管理會(huì)計(jì)、數(shù)據(jù)分析等高價(jià)值服務(wù)，全面提升財(cái)務(wù)的業(yè)務(wù)影響力。財(cái)務(wù)共享中心不能故步自封，要主動(dòng)融入業(yè)務(wù)發(fā)展大局，建立面向業(yè)務(wù)的快速響應(yīng)機(jī)制，要常態(tài)化提供財(cái)務(wù)管理咨詢，針對(duì)性地為業(yè)務(wù)部門量身定制管理會(huì)計(jì)工具，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行分析、成本歸因分析、盈利模式分析等，為業(yè)務(wù)決策提供有力支撐。三要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，借助流程挖掘、流程建模等工具，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行體系化梳理和模塊化重構(gòu)，打造高效協(xié)同的業(yè)務(wù)運(yùn)營體系。集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程涉及環(huán)節(jié)多、參與主體廣，優(yōu)化空間大，要樹立流程思維，系統(tǒng)分析業(yè)務(wù)全流程，挖掘影響流程時(shí)效性、準(zhǔn)確性的薄弱環(huán)節(jié)，聚焦費(fèi)用報(bào)銷、資金收付等高頻觸發(fā)的流程場景，運(yùn)用價(jià)值流分析、流程再造等方法，優(yōu)化節(jié)點(diǎn)設(shè)置，壓縮流轉(zhuǎn)時(shí)間，提升財(cái)務(wù)服務(wù)體驗(yàn)，要加強(qiáng)流程制度建設(shè)，形成規(guī)范統(tǒng)一、簡便易行的業(yè)務(wù)操作規(guī)程。（五）建設(shè)財(cái)務(wù)信息化人才隊(duì)伍一要加強(qiáng)人才引育并舉，對(duì)標(biāo)市場標(biāo)桿，制定差異化的選人用人機(jī)制，加大高端財(cái)務(wù)信息化人才引進(jìn)力度;建立完善的人才培養(yǎng)體系，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和外派學(xué)習(xí)，提升財(cái)務(wù)人員的信息化素