第八章

新聞媒介財務(wù)管理2025/5/712025/5/72第一節(jié)新聞媒介財務(wù)管理的基本內(nèi)容2025/5/73一、資金籌集與投資（一）籌資管理1.媒體籌資的含義與目的

媒體組織信息產(chǎn)品的生產(chǎn)，必須以占有或能夠支配一定數(shù)額的資金為前提?；I資是指企業(yè)為了滿足投資和用資的需要，籌措和集中資金的財務(wù)活動。資本籌集的目的是促進企業(yè)的生存發(fā)展以及股東財富最大化。具體目標(biāo)包括維持企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動、創(chuàng)建企業(yè)或擴大經(jīng)營規(guī)模、償還債務(wù)、調(diào)整不合理的資本結(jié)構(gòu)等?？焖儆行У鼗I集資金是媒體財務(wù)管理工作首要考慮和研究的問題，也是媒體實現(xiàn)自身價值、擁有競爭優(yōu)勢的前提。2025/5/74（一）籌資管理2.媒體籌資的渠道

就目前來看，媒體籌資的渠道主要包括國家財政資金、媒體內(nèi)部資金、銀行信貸、非金融機構(gòu)貸款和上市融資。3.媒體籌資的基本原則：

第一，規(guī)模適當(dāng)。

第二，籌資及時。

第三，結(jié)構(gòu)合理。

第四，方式經(jīng)濟。2025/5/75案例1：成都傳媒借殼上市融資1997年,成都商報社首先組建了具有獨立法人資格的成都博瑞廣告?zhèn)鞑ビ邢薰?占70%的股份。然后,成都商報社、成都博瑞廣告?zhèn)鞑ス竞退拇▍R通企業(yè)(集團)公司共同出資成立了成都博瑞投資有限公司,其中成都商報社占49%的股份。1999年7月28日,成都博瑞投資有限公司以每股2.68元的價格,受讓成都市國資局持有的上市公司四川電器2000萬股國家股,占27.65%的股份,成為四川電器第一大股東。

通過上面一系列巧妙設(shè)計,成都商報社清晰劃分了報社的采編業(yè)務(wù)及廣告、發(fā)行等非核心業(yè)務(wù),通過其控股子公司,達到了進入資本市場的目的。隨后四川電器受讓成都商報社發(fā)行投資有限公司93%的股權(quán),控股成都博瑞印務(wù)有限公司50%的股權(quán)和成都博瑞廣告有限公司41%的股權(quán),最終將擁有《成都商報》廣告、發(fā)行、印刷經(jīng)營權(quán)的四川電器改名為博瑞傳播,成為真正意義上的傳媒股。2025/5/76

（二）投資管理媒體投資是指媒體以未來收回現(xiàn)金并取得收益為目而發(fā)生的現(xiàn)金流支出活動，媒體取得資金后，將資金投入使用，以實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。媒體投資分為廣義與狹義。廣義的投資包括媒體內(nèi)部使用資金的過程，例如購買生產(chǎn)資料、擴大再生產(chǎn)、高薪聘請人才等；狹義的投資則僅指媒體的對外投資，它是媒體追求利潤最大化的要求。媒體行業(yè)根據(jù)投資的領(lǐng)域不同，可以分為橫向投資與縱向投資。2025/5/77橫向投資媒體對傳媒產(chǎn)業(yè)之外的項目進行投資。

如今，媒體進行多元化業(yè)務(wù)拓展的步伐已愈發(fā)穩(wěn)健。南京的鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F作為我國出版界第一個“雙百億”集團（資產(chǎn)規(guī)模和銷售額均超過百億），早在2006年就確立了市場拓展戰(zhàn)略，將經(jīng)營的領(lǐng)域擴展到地產(chǎn)、酒店、金融等多方面；而集團在進行多元化投資的同時，也始終不忘主業(yè)，出版、發(fā)行、印刷板塊齊頭并進。合理而穩(wěn)健的拓展戰(zhàn)略使得集團得到了迅速發(fā)展。2025/5/78縱向投資媒體對與傳媒業(yè)相關(guān)的領(lǐng)域進行投資。在這方面最典型的例子就是國外的大型傳媒集團。

當(dāng)前，國內(nèi)眾多媒體集團通過改制走上市場化道路，跨地區(qū)、跨領(lǐng)域合作擴張成為其發(fā)展的重要目標(biāo)。在報業(yè)領(lǐng)域，南方報業(yè)傳媒集團與云南出版集團合辦了《云南信息報》；安徽日報報業(yè)集團與法制日報社合辦了《世界報》；上海文廣集團與廣州日報報業(yè)集團、北京青年報社合辦了《第一財經(jīng)日報》。在廣電領(lǐng)域，貴州電視臺和甘肅電視臺進行合作。在出版領(lǐng)域，江蘇鳳凰出版?zhèn)髅郊瘓F與海南省新華書店集團合作成立全國發(fā)行業(yè)首家跨省域整體重組企業(yè)——海南鳳凰新華發(fā)行有限公司。2025/5/79案例2：新聞集團的多元化投資擴張之路新聞集團是一個龐大的傳媒帝國。集團業(yè)務(wù)涉足所有的媒體領(lǐng)域，是當(dāng)今世界上規(guī)模最大、國際化程度最高的綜合性傳媒公司之一。在英國，40%的報紙都由其控股，6張發(fā)行量最大的報紙中包括《泰晤士報》、《每日電訊》、《鏡報》、《衛(wèi)報》等，日總發(fā)行量達到2500萬份；在澳大利亞，新聞集團也控制2/3的報紙。在美國，它擁有20世紀(jì)福克斯電影公司、?？怂咕W(wǎng)絡(luò)和35家電視臺，占全美電視臺總數(shù)的40％；在拉美，默多克與3家電視臺合作，通過衛(wèi)星播送150套節(jié)目；在中國，3500萬個家庭可以通過衛(wèi)星收看到默多克的電視節(jié)目。新聞集團可以用7種語言，通過40多個頻道向亞洲53個國家和地區(qū)提供娛樂和信息節(jié)目。全球化擴張、審時度勢地兼并與收購、及時舍棄不盈利項目等戰(zhàn)略舉措，使新聞集團一直保持著傳媒業(yè)的霸主地位。2025/5/710二、資產(chǎn)管理媒介企業(yè)的資產(chǎn)，是指媒介企業(yè)擁有或控制的、能以貨幣計量、具有直接或間接帶給媒介企業(yè)現(xiàn)金或現(xiàn)金等價物的潛在能力的經(jīng)濟資源。企業(yè)的日常運作與規(guī)模擴張都離不開資金，傳媒資產(chǎn)是傳媒進行生產(chǎn)經(jīng)營管理必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)和保證。因此，加強媒介的資產(chǎn)管理，提高資源使用效率，是媒介財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容。根據(jù)傳媒資產(chǎn)的不同屬性，可將資產(chǎn)管理分為流動資產(chǎn)管理、固定資產(chǎn)管理和無形資產(chǎn)管理。2025/5/711（一）流動資產(chǎn)管理流動資產(chǎn)是媒介經(jīng)營過程中可以在一定時期內(nèi)變現(xiàn)或運用的資產(chǎn)，又稱為經(jīng)營性資產(chǎn)，是傳媒企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分，對于媒體維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有重要的作用。流動資產(chǎn)是相對于固定資產(chǎn)而言的，從總體上看它具有以下特點：2025/5/712第一，流動性。第二，并存性。第三，波動性。對于傳媒企業(yè)來說，流動資產(chǎn)主要包括貨幣資金、應(yīng)收及預(yù)付款項、銀行存款、短期投資等。（一）流動資產(chǎn)管理2025/5/713（二）固定資產(chǎn)管理我國《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》將固定資產(chǎn)定義為：使用期在一年以上，單位價值在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上，并在使用過程中保持原來物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。商務(wù)印書館《英漢證券投資詞典》解釋“固定資產(chǎn)”為公司用以經(jīng)營的具有較長生命周期的有形資產(chǎn)，如廠房、機器等。這些資產(chǎn)通常不能即刻轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金，但公司可依據(jù)會計準(zhǔn)則和稅收規(guī)定每年提取折舊。2025/5/714（二）固定資產(chǎn)管理媒介的固定資產(chǎn)是指為生產(chǎn)媒介產(chǎn)品或提供勞務(wù)服務(wù)而長期為媒介所擁有的實物資產(chǎn)，是傳媒企業(yè)的一項長期投資。主要包括傳媒企業(yè)的房屋和建筑物、技術(shù)硬件設(shè)備、服裝道具、交通運輸設(shè)備等。2025/5/715（三）無形資產(chǎn)管理傳媒產(chǎn)業(yè)具有文化屬性，致使無形資產(chǎn)在媒體資產(chǎn)中占據(jù)巨大比重。其中，媒體的信息資產(chǎn)和媒體的品牌資源又是重中之重。2025/5/7161.信息資產(chǎn)管理媒體信息資產(chǎn)，即傳媒企業(yè)在生產(chǎn)、經(jīng)營過程中積累的各種極具價值的數(shù)字化信息和內(nèi)容，也應(yīng)該包括媒體內(nèi)部從業(yè)人員的知識儲備。對于紙質(zhì)媒體，信息資產(chǎn)主要是指稿件資源、網(wǎng)頁、圖片、版面等信息；對于廣播電視媒體，信息資產(chǎn)主要體現(xiàn)為大量的數(shù)字化音頻、視頻內(nèi)容。媒體作為一個靠售賣或提供信息獲得廣告收入的行業(yè)，其自身最大的價值就在于生產(chǎn)高端、及時、準(zhǔn)確的信息和內(nèi)容，并依靠這些高價值的內(nèi)容提供信息服務(wù)，同時通過販?zhǔn)郢@得廣告收入。因此，信息資產(chǎn)的規(guī)模與質(zhì)量，是決定媒體核心競爭力強弱的關(guān)鍵因素。2025/5/7172.品牌資產(chǎn)管理傳媒品牌的內(nèi)涵要素主要由媒體理念、內(nèi)部制度、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格四個方面構(gòu)成，體現(xiàn)的是傳媒品牌的核心。在外在形象上，主要表現(xiàn)在品牌名稱、標(biāo)識或圖標(biāo)、廣告語、廣告曲、產(chǎn)品包裝等幾個方面。傳媒品牌的構(gòu)建要與自身所提供的內(nèi)容產(chǎn)品的氣質(zhì)與風(fēng)格相符合。同時，構(gòu)建品牌后，媒體內(nèi)部的各個環(huán)節(jié)也要以品牌為導(dǎo)向，與品牌要求相吻合，兩者相互契合，才有助于媒體形象的提高。2025/5/7183.其他無形資產(chǎn)信息內(nèi)容與品牌形象是媒體所擁有的最重要的兩大無形資產(chǎn)。除此之外，媒體的無形資產(chǎn)還包括知識無形資產(chǎn)，例如專利技術(shù)、商標(biāo)等；權(quán)利無形資產(chǎn)，例如特許經(jīng)營權(quán)、優(yōu)惠融資條件、生產(chǎn)許可證等；關(guān)系無形資產(chǎn)，例如銷售發(fā)行網(wǎng)絡(luò)、客戶群等。2025/5/719案例3：

廣州日報集團：從數(shù)字化生產(chǎn)管理走向媒體資產(chǎn)管理廣州日報集團從1999年到2002年上半年，建立了集新聞采編、組版、報紙出版發(fā)行、廣告銷售、企業(yè)管理網(wǎng)上媒體、電子商務(wù)以及公眾信息服務(wù)全過程一體化的工作信息服務(wù)平臺，又稱“廣州日報新聞業(yè)務(wù)綜合管理及公眾信息服務(wù)平臺”。

2001年6月,集團在全國媒體行業(yè)中第一個引進建立以現(xiàn)代財務(wù)為核心的報業(yè)集團ERP管理工程—廣州日報報業(yè)集團SAP系統(tǒng)，使廣州日報的各項經(jīng)營管理業(yè)務(wù)在統(tǒng)一、集成的SAP系統(tǒng)平臺上運行。截止2005年，SAP系統(tǒng)已涵蓋廣州日報的財務(wù)、發(fā)行、廣告、印刷、采編、社辦、裝修、基建以及技術(shù)等部門的業(yè)務(wù)管理或采購管理，由此建立了一個以集團財務(wù)為核心，集財務(wù)預(yù)算、核算、控制與資金運作一體的、國際先進的企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)，從而進一步加強財務(wù)監(jiān)控，實施透明管理，有效改善企業(yè)經(jīng)營。同時，集團正在進行的工作還包括引進彩色數(shù)碼打樣系統(tǒng)、引進CTP系"統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)安全、報社采編平臺升級、建立報業(yè)集團EIP、服務(wù)于集團在全國所有單位部門員工、建立集團廣域網(wǎng)配送系統(tǒng)建立用于無線服務(wù)的第五媒體新聞采編發(fā)布及電子商務(wù)工作平臺。2025/5/720三、成本費用管理（一）新聞媒介的成本構(gòu)成新聞媒體的成本構(gòu)成主要包括直接費用、間接費用和扣除費用三類：直接費用包括編輯費用、廣告宣傳費用、機務(wù)費用、新聞紙和油墨費用、錄音錄像磁帶費用。間接費用包括建筑物折舊費、發(fā)行費、行政管理費?？鄢M用包括增刊費用、呆賬、減值、誤算／調(diào)整數(shù)。2025/5/721（二）媒體產(chǎn)品成本的特征第一，產(chǎn)品成本是經(jīng)濟資源的耗費。第二，產(chǎn)品成本是獲取特定產(chǎn)品的耗費。第三，產(chǎn)品成本是以貨幣計量為標(biāo)準(zhǔn)的耗費。2025/5/722（三）媒體進行成本管理的意義第一，有利于媒介管理者改善經(jīng)營決策。第二，有利于媒體更好地進行成本控制。第三，是確定信息與廣告產(chǎn)品價格的基礎(chǔ)。2025/5/723（四）媒體成本管理的內(nèi)容1.編制成本計劃2.進行成本控制3.完成成本核算4.成本分析評價2025/5/724四、收入、利潤及其分配管理

（一）收入管理“在中國傳媒集團的總收入中，收入分布大致如下：廣告收入占70%，發(fā)行或節(jié)目收入占20%，多元經(jīng)營占8%，其它占2%。四大傳統(tǒng)媒體中有41.5%的媒體廣告收入占總收入的90%以上，其余媒體的廣告收入占總收入的50%-90%左右。廣告經(jīng)營仍然是中國傳媒集團的經(jīng)營支柱，多元化經(jīng)營的效果還未充分顯現(xiàn)，這是中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展初始階段的必然。”——林楠：《中國傳媒集團的收入分布和基本產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)探析》，《新聞界》，2009年第2期，第5頁。2025/5/725（二）利潤及分配管理1.媒體利潤的構(gòu)成利潤總額=營業(yè)利潤+營業(yè)外收支凈額凈利潤=利潤總額-所得稅費用對于一般傳統(tǒng)媒體來說，營業(yè)利潤是指媒介企業(yè)在從事一定生產(chǎn)經(jīng)營活動中所取得的利潤。它集中反應(yīng)了媒體生產(chǎn)經(jīng)營的能力。媒體營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-媒體營業(yè)稅金及附加-發(fā)行（銷售）費用-管理費用-財務(wù)費用-資產(chǎn)減值損失+媒體產(chǎn)品公允價值變動收益（-媒介產(chǎn)品公允價值變動損失）+投資收益（-投資損失）2025/5/7262.媒體利潤分配原則第一，依法分配原則。第二，資本保全原則。第三，充分保護債權(quán)人的利益原則。第四，多方及長短期利益兼顧原則。2025/5/7273.媒體利潤分配的項目第一，法定公積金。第二，任意公積金。第三，投資者利益（股份制傳媒企業(yè)中稱為股利）。2025/5/7284.媒體利潤分配順序公司分配利潤應(yīng)按一定的順序進行。按照我國《公司法》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)性質(zhì)媒體應(yīng)當(dāng)按照如下順序進行稅后利潤分配：第一，彌補以前年度的虧損，但不得超過稅法規(guī)定的彌補期限，即5年。第二，提取法定公積金。第三，提取任意公積金。第四，向投資者分配利潤。2025/5/729第二節(jié)新聞媒介財務(wù)管理的基本環(huán)節(jié)2025/5/730一、新聞媒介財務(wù)計劃與預(yù)算（一）媒體財務(wù)計劃新聞媒體的財務(wù)計劃是一種綜合性的財務(wù)管理活動，貫穿于財務(wù)活動的始終，涉及計劃的制訂、執(zhí)行、控制與考核各步驟，規(guī)范、制約著媒體內(nèi)部各個部門、機構(gòu)和人員的責(zé)任權(quán)利。2025/5/731（二）媒體財務(wù)預(yù)算1.媒體財務(wù)預(yù)算的含義媒體財務(wù)預(yù)算是將媒體資源分配給特定活動的數(shù)字性規(guī)劃，是一種詳細的收支安排。媒體管理者通常為收入、支出等編制預(yù)算，目的是為了更加合理有效地使用媒介資源，統(tǒng)一協(xié)調(diào)媒體內(nèi)部的各項經(jīng)營活動，以期產(chǎn)生更多的利潤。為了對媒體的經(jīng)營活動進行全面的協(xié)調(diào)和控制，媒體應(yīng)該編制全面預(yù)算。2025/5/7322.媒體財務(wù)預(yù)算的意義首先，它能有效地指導(dǎo)媒體決策其次，它是媒體進行目標(biāo)控制的依據(jù)。再次，財務(wù)預(yù)算能起到激勵的作用。2025/5/7333.媒體財務(wù)預(yù)算的編制（1）現(xiàn)金流量預(yù)算的編制（2）利潤預(yù)算的編制（3）財務(wù)狀況預(yù)算的編制2025/5/734案例4：上海文廣新聞傳媒集團：電視臺全面預(yù)算管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)上海文廣新聞傳媒集團于2001年初開始使用南洋預(yù)算經(jīng)費管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)將經(jīng)費使用和節(jié)目制作過程、辦公消耗等緊密結(jié)合在一起，凸現(xiàn)出財務(wù)對集團業(yè)務(wù)的監(jiān)管服務(wù)和對集團決策支持的作用。

該系統(tǒng)將預(yù)算管理的類型分為固定欄目類、辦公類、大型節(jié)目類、承包欄目類、臺長基金等幾大類，并且根據(jù)不同的項目采用年度結(jié)算和跨年度結(jié)算兩種不同方式。比如固定欄目類、辦公類，采用的是年度結(jié)算的方法；而大型節(jié)目類則采用跨年度結(jié)算方法，這類費用年底會自動結(jié)轉(zhuǎn)到第二年繼續(xù)使用。2025/5/735二、新聞媒介財務(wù)決策與控制（一）財務(wù)決策1.財務(wù)決策的含義媒介產(chǎn)業(yè)在進行生產(chǎn)經(jīng)營活動、投融資活動時，需要對不同的方案進行比較甄別，然后從中選擇出最優(yōu)方案來進行實施，這一選擇的過程即為財務(wù)決策的過程。只有明確了具有良好效果并切實可行的方案，媒體的財務(wù)活動才能取得良好的效益，完成媒體價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。因此，財務(wù)決策是媒介領(lǐng)導(dǎo)者的基本職能，是媒介財務(wù)管理中的核心問題。2025/5/7362．財務(wù)決策的分類按照能否程序化的不同，財務(wù)決策可以分為程序化財務(wù)決策和非程序化財務(wù)決策。按照決策所處的條件不同，財務(wù)決策分為確定型財務(wù)決策、風(fēng)險型財務(wù)決策和非確定型財務(wù)決策。2025/5/7373.決策步驟第一，確定決策目標(biāo)。第二，進行財務(wù)預(yù)測。第三，方案評價與選擇。第四，對決策結(jié)果進行具體的組織實施，并對計劃執(zhí)行過程進行控制，搜集執(zhí)行結(jié)果的信息反饋，以便判斷決策的正誤，及時修正方案，確保媒體決策目標(biāo)的實現(xiàn)。2025/5/738（二）財務(wù)控制1.媒體財務(wù)控制的含義

媒體財務(wù)控制是指對媒體的資金投入及收益過程和結(jié)果進行衡量與校正，以促使媒體目標(biāo)及相應(yīng)財務(wù)計劃得以實現(xiàn)。2.媒體財務(wù)控制的意義一是有助于實現(xiàn)媒體的經(jīng)營方針和目標(biāo)，它既是工作中的實時監(jiān)控手段，也是評價標(biāo)準(zhǔn)；二是保護媒體各項資產(chǎn)的安全和完整，防止資產(chǎn)流失；三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財務(wù)會計資料的真實性和完整性。2025/5/739（二）財務(wù)控制3.媒體財務(wù)控制系統(tǒng)的構(gòu)成

財務(wù)控制有一套完整的體系，它由環(huán)境系統(tǒng)、信息系統(tǒng)和制度系統(tǒng)三部分組成。4.財務(wù)控制工具

媒體進行財務(wù)控制，相應(yīng)的控制系統(tǒng)是保證，專門的工具是基礎(chǔ)。常見的工具有財務(wù)預(yù)算、財務(wù)分析、現(xiàn)金流量控制、標(biāo)準(zhǔn)成本制度、目標(biāo)成本制度、責(zé)任會計等。2025/5/740三、新聞媒介財務(wù)分析與考核（一）財務(wù)分析1.媒體財務(wù)分析的含義媒體財務(wù)分析是以會計核算和報表資料及其他相關(guān)資料為依據(jù)，采用一系列專門的分析技術(shù)和方法，對媒體過去、現(xiàn)在以及未來有關(guān)籌資活動、投資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運能力、償債能力和增長能力等狀況進行分析與評價的財務(wù)管理活動。2.媒體財務(wù)分析的內(nèi)容媒體財務(wù)分析的需求者主要包括媒體的投資者與中介機構(gòu)、債權(quán)人、治理層和管理層、雇員、消費者、政府及相關(guān)監(jiān)管機關(guān)、注冊會計師和其他財務(wù)信息使用者。不同主體出于不同的利益考慮，在對媒體進行財務(wù)分析時有著各自不同的要求。2025/5/741三、新聞媒介財務(wù)分析與考核3.媒體財務(wù)分析的依據(jù)和評價標(biāo)準(zhǔn)（1）媒體財務(wù)分析的依據(jù)媒體開展財務(wù)分析需要依據(jù)一定的財務(wù)數(shù)據(jù)和其他信息，除了媒體公開披露的財務(wù)報表外，還包括財務(wù)報表附注、管理層的解釋和討論、審計師意見、其他公告（預(yù)警、預(yù)虧等）、社會責(zé)任報告、專家評論以及監(jiān)管部門處理公告等。由于分析的主體不同，獲得信息的數(shù)量和難度也不盡相同，但分析者應(yīng)全面收集可能獲得的各種信息，防止片面性。2025/5/742（2）媒體財務(wù)分析的評價標(biāo)準(zhǔn)開展財務(wù)分析，通常需要選用一定的標(biāo)準(zhǔn)與之對比，以便對媒體的財務(wù)狀況做出評價。通常而言，科學(xué)合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)有歷史標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和經(jīng)驗標(biāo)準(zhǔn)等。2025/5/743（二）財務(wù)考核1.媒體財務(wù)考核的含義媒體財務(wù)考核是指將報告期財務(wù)指標(biāo)實際完成數(shù)與規(guī)定的考核指標(biāo)進行對比，確定媒體相關(guān)責(zé)任部門和個人是否完成任務(wù)。財務(wù)考核與物質(zhì)獎懲緊密聯(lián)系，是貫徹責(zé)任制原則的要求，也是構(gòu)建激勵與約束機制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。2025/5/7442.媒體財務(wù)考核的形式第一，絕對指標(biāo)考核。第二，相對指標(biāo)考核。第三，按指標(biāo)完成百分比考核。第四，評分考核。2025/5/745第三節(jié)媒體財務(wù)管理的主要模式2025/5/746一、集權(quán)式財務(wù)管理模式（一）集權(quán)式財務(wù)管理的含義與特征集權(quán)式財務(wù)管理是指傳媒集團的財權(quán)絕大部分集中于媒體總部，總部對子公司采取嚴格控制和統(tǒng)一管理。2025/5/747（二）集權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點第一，財務(wù)管理效率較高。第二，有利于實現(xiàn)資源共享。第三，有利于發(fā)揮集團總部財務(wù)專家的作用，降低媒體的財務(wù)風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險。2025/5/748（三）集權(quán)式財務(wù)管理的缺點集權(quán)式財務(wù)管理最大的缺陷就是不利于調(diào)動子公司的積極性。財務(wù)管理權(quán)限高度集中于傳媒總部，容易挫傷子公司經(jīng)營者的積極性，抑制子公司的靈活性和創(chuàng)造性；另外，高度集權(quán)雖能降低或規(guī)避子公司某些風(fēng)險，但決策壓力集中于母公司，而母公司又因為遠離經(jīng)營實地，可能會導(dǎo)致因信息掌握不完整而造成決策效率低下甚至失誤，一旦決策失誤，將產(chǎn)生巨大損失。2025/5/749二、分權(quán)式財務(wù)管理模式（一）分權(quán)式財務(wù)管理的含義與特征分權(quán)式財務(wù)管理，是指子公司擁有充分的財務(wù)管理決策權(quán)，而母公司對子公司的管理以間接管理為主。2025/5/750

（二）分權(quán)式財務(wù)管理的優(yōu)點第一，子公司有充分的積極性，決策快捷，易于捕捉商業(yè)機會，增加創(chuàng)利機會；第二，減輕媒體總部的決策壓力和直接干預(yù)的負面效應(yīng)。2025/5/751（三）分權(quán)式財務(wù)管理的缺點第一，傳媒總部難以統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)，有的子公司因追求自身利益而忽視甚至損害媒體整體利益；第二，弱化總部的財務(wù)調(diào)控功能，不能及時發(fā)現(xiàn)子公司面臨的風(fēng)險和重大問題；第三，難以有效約束經(jīng)營者，從而造成子公司“內(nèi)部控制人”問題。2025/5/752三、混合式財務(wù)管理指集團總部指導(dǎo)下的分散管理模式。它強調(diào)分權(quán)基礎(chǔ)上的集權(quán)，是一種集資金籌集、運用、回收、分配于一體，參與市場競爭，自下而上多層決策的集權(quán)模式。此模式既能發(fā)揮集團母公司財務(wù)調(diào)控功能，激發(fā)子公司的積極性和創(chuàng)造性，又能有效控制經(jīng)營者及子公司風(fēng)險，有利于克服過分集權(quán)或分權(quán)的缺陷，有利于綜合集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)勢。2025/5/753四、選擇集團財務(wù)管理模式應(yīng)考慮的因素一般而言，傳媒集團選擇財務(wù)管理模式時應(yīng)主要考慮集團成長階段、集團規(guī)模、子公司性質(zhì)、集團經(jīng)營者風(fēng)格等因素。2025/5/754案例5：湖北日報傳媒集團財務(wù)集中管理模式湖北日報報業(yè)集團多年來一直致力于建立和完善“以資金管理為核心”的現(xiàn)代財務(wù)管理體系。到目前為止，集團已經(jīng)形成了對資金管理的“人、財、制度”三重保障體系。1998年，湖北日報社計財部成立了內(nèi)部銀行式的資金結(jié)算中心，有效地聚攏了集團資金，實現(xiàn)了內(nèi)部資金的統(tǒng)一調(diào)度和有效監(jiān)控，在確保資金使用的同時又能盤活存量資金，增加理財收入。2001年，湖北日報報業(yè)集團繼統(tǒng)一了集團資金之后又實行了會計全員委派制，委派的財務(wù)人員既對企業(yè)總財務(wù)負責(zé)，行使所有者會計職能，又對經(jīng)營者負責(zé)，行使企業(yè)內(nèi)部會計職