公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表____________公司部門中層領(lǐng)導(dǎo)年度工作考核表（年度）

姓名_________

職務(wù)________

何時(shí)任現(xiàn)職________一、述職報(bào)告摘要（由本人填寫）

簽名年

月

日二、民主評(píng)議情況參加評(píng)議人數(shù)任職情況綜合分析優(yōu)秀稱職基本稱職不稱職本部門員工其他人員總結(jié)三、考核領(lǐng)導(dǎo)小組意見

組長(zhǎng)年

月

日四、被考核者意見

簽名年

月

日五、董事會(huì)意見

董事長(zhǎng)簽字

年

月

日六、公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)綜合考核表考核項(xiàng)目考核內(nèi)容平分等級(jí)好較好一般較差工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)崗位職責(zé)范圍完成情況公司布置的任務(wù)完成情況年度工作目標(biāo)完成情況德能素質(zhì)評(píng)價(jià)思想理論水平：能掌握政策并指導(dǎo)工作本職業(yè)務(wù)能力：熟悉本職與相關(guān)業(yè)務(wù)，能完成業(yè)務(wù)組織協(xié)調(diào)能力：能合理安排工作，協(xié)調(diào)其他部門關(guān)系調(diào)研綜合能力：進(jìn)行組織調(diào)查研究，提出對(duì)策用人能力：能指導(dǎo)下級(jí)工作，并對(duì)下級(jí)作出公正評(píng)價(jià)口頭表達(dá)能力：口頭表達(dá)邏輯清楚，有說服力文字表達(dá)能力：能獨(dú)立完成各種文字工作法紀(jì)觀念：廉潔奉公，遵守并維護(hù)法紀(jì)改革創(chuàng)新能力：能接受新事物，工作有創(chuàng)造性自我述職評(píng)價(jià)自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問題能認(rèn)真分析對(duì)今后努力方向明確，整改措施切實(shí)可行綜合評(píng)價(jià)等級(jí)房地產(chǎn)企業(yè)中層干部績(jī)效考核方案一、考核目的精確衡量中層干部工作表現(xiàn)，激發(fā)其提升工作效能，保障企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營計(jì)劃精準(zhǔn)落地。強(qiáng)化中層干部團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)執(zhí)行能力，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理流程，推動(dòng)項(xiàng)目高效運(yùn)作，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。為中層干部的薪酬調(diào)整、晉升、培訓(xùn)及崗位調(diào)配提供科學(xué)、公正依據(jù)，促進(jìn)其個(gè)人職業(yè)發(fā)展與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展深度融合。二、考核對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)各部門中層干部，涵蓋項(xiàng)目開發(fā)部門經(jīng)理、銷售部門經(jīng)理、物業(yè)管理部門經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部門經(jīng)理、行政管理部門經(jīng)理等。三、考核周期季度考核：每季度末開展，重點(diǎn)評(píng)估中層干部季度內(nèi)工作任務(wù)完成狀況、團(tuán)隊(duì)管理成效及業(yè)務(wù)推進(jìn)進(jìn)度，于下一季度首月上旬完成考核工作。年度考核：每年年末進(jìn)行，綜合中層干部全年季度考核結(jié)果，以及年度關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)達(dá)成情況、戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況等進(jìn)行全面考核，于次年1月中旬完成。四、考核指標(biāo)及權(quán)重（一）業(yè)績(jī)指標(biāo)（40%）業(yè)務(wù)目標(biāo)完成情況（30%）項(xiàng)目開發(fā)部門中層干部：項(xiàng)目成本控制達(dá)成率=（預(yù)算成本-實(shí)際成本）÷預(yù)算成本×100%，權(quán)重10%。例如，某項(xiàng)目預(yù)算成本8億元，實(shí)際成本7.6億元，該指標(biāo)為（8-7.6）÷8×100%=5%。項(xiàng)目進(jìn)度符合率=（按時(shí)完成的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)數(shù)量÷計(jì)劃項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)數(shù)量）×100%，權(quán)重10%。項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)率=（質(zhì)量驗(yàn)收合格的項(xiàng)目數(shù)量÷總驗(yàn)收項(xiàng)目數(shù)量）×100%，權(quán)重10%。銷售部門中層干部：銷售目標(biāo)完成率=（實(shí)際銷售額÷目標(biāo)銷售額）×100%，權(quán)重10%。如某銷售部門季度目標(biāo)銷售額2億元，實(shí)際完成1.8億元，該指標(biāo)為（1.8÷2）×100%=90%。銷售回款率=（實(shí)際回款金額÷銷售合同金額）×100%，權(quán)重10%。客戶滿意度提升率=[（本期客戶滿意度得分-上期客戶滿意度得分）÷上期客戶滿意度得分]×100%，權(quán)重10%。物業(yè)管理部門中層干部：物業(yè)費(fèi)用收繳率=（實(shí)際收繳物業(yè)費(fèi)用金額÷應(yīng)收繳物業(yè)費(fèi)用金額）×100%，權(quán)重10%。業(yè)主滿意度得分通過定期業(yè)主滿意度調(diào)查獲得，滿分100分，權(quán)重10%。物業(yè)運(yùn)營成本控制率=（實(shí)際運(yùn)營成本÷預(yù)算運(yùn)營成本）×100%，權(quán)重10%。財(cái)務(wù)管理部門中層干部：財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行偏差率=[（實(shí)際財(cái)務(wù)支出-預(yù)算財(cái)務(wù)支出）÷預(yù)算財(cái)務(wù)支出]×100%，權(quán)重10%。資金籌集目標(biāo)完成率=（實(shí)際籌集資金金額÷計(jì)劃籌集資金金額）×100%，權(quán)重10%。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制有效性評(píng)估得分，根據(jù)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生情況及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分100分，權(quán)重10%。行政管理部門中層干部：行政費(fèi)用控制率=（預(yù)算行政費(fèi)用-實(shí)際行政費(fèi)用）÷預(yù)算行政費(fèi)用×100%，權(quán)重10%。重點(diǎn)行政工作任務(wù)完成率=（按時(shí)完成的重點(diǎn)工作任務(wù)數(shù)量÷計(jì)劃重點(diǎn)工作任務(wù)數(shù)量）×100%，權(quán)重10%。員工滿意度提升率=[（本期員工滿意度得分-上期員工滿意度得分）÷上期員工滿意度得分]×100%，權(quán)重10%。業(yè)務(wù)拓展與創(chuàng)新（10%）新業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目數(shù)量或金額，權(quán)重5%。例如，項(xiàng)目開發(fā)部門中層干部成功開拓新的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模與預(yù)期收益給予相應(yīng)分值。提出并實(shí)施的創(chuàng)新管理舉措或業(yè)務(wù)改進(jìn)方案數(shù)量及成效，權(quán)重5%。如銷售部門中層干部提出新的促銷策略并顯著提升銷售業(yè)績(jī)，可獲得加分。（二）團(tuán)隊(duì)管理指標(biāo)（30%）團(tuán)隊(duì)建設(shè)（15%）團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃完成率=（實(shí)際完成培訓(xùn)次數(shù)÷計(jì)劃培訓(xùn)次數(shù)）×100%，權(quán)重5%。例如，銷售部門經(jīng)理計(jì)劃季度內(nèi)組織員工培訓(xùn)6次，實(shí)際完成5次，該指標(biāo)為（5÷6）×100%≈83.3%。員工滿意度調(diào)查得分，通過匿名問卷調(diào)查計(jì)算，滿分100分，權(quán)重5%。關(guān)鍵崗位人才流失率=（關(guān)鍵崗位流失人數(shù)÷關(guān)鍵崗位總?cè)藬?shù)）×100%，權(quán)重5%。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（15%）跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分，由協(xié)作部門評(píng)價(jià)打分，滿分100分，權(quán)重10%。例如，項(xiàng)目開發(fā)部門與銷售部門在樓盤開盤籌備中的協(xié)作滿意度。內(nèi)部溝通機(jī)制有效性評(píng)估得分，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部溝通反饋情況、信息傳遞及時(shí)性等進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分100分，權(quán)重5%。（三）領(lǐng)導(dǎo)與決策能力指標(biāo)（20%）決策質(zhì)量（10%）重大決策正確性評(píng)估得分，由企業(yè)高層及相關(guān)專業(yè)人員對(duì)中層干部在重大項(xiàng)目決策、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略決策等方面的正確性進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分100分，權(quán)重6%。例如，項(xiàng)目開發(fā)部門經(jīng)理在項(xiàng)目選址、產(chǎn)品定位等決策上的正確性。決策及時(shí)性得分，根據(jù)決策是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成以及對(duì)業(yè)務(wù)推進(jìn)的影響程度進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分100分，權(quán)重4%。領(lǐng)導(dǎo)力（10%）領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)效果評(píng)估得分，通過團(tuán)隊(duì)成員評(píng)價(jià)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否積極有效，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)作用如何，滿分100分，權(quán)重5%。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力評(píng)估得分，考察團(tuán)隊(duì)在執(zhí)行中層干部工作指令、落實(shí)工作計(jì)劃等方面的效率與成果，滿分100分，權(quán)重5%。（四）職業(yè)素養(yǎng)指標(biāo)（10%）職業(yè)道德（5%）廉潔自律情況評(píng)估得分，根據(jù)中層干部是否遵守企業(yè)廉潔規(guī)定、有無違規(guī)違紀(jì)行為進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿分100分，權(quán)重3%。誠實(shí)守信表現(xiàn)評(píng)估得分，考察中層干部在工作中是否信守承諾、如實(shí)匯報(bào)工作等，滿分100分，權(quán)重2%。學(xué)習(xí)與自我提升（5%）參加行業(yè)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動(dòng)次數(shù)及成果應(yīng)用情況評(píng)估得分，權(quán)重3%。例如，銷售部門經(jīng)理參加房地產(chǎn)營銷培訓(xùn)后，將所學(xué)新策略應(yīng)用于實(shí)際工作并取得良好效果。自我反思與工作改進(jìn)計(jì)劃制定及執(zhí)行情況評(píng)估得分，權(quán)重2%。五、考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)考核指標(biāo)采用百分制評(píng)分，依據(jù)指標(biāo)完成情況對(duì)應(yīng)相應(yīng)分值區(qū)間。例如，銷售目標(biāo)完成率達(dá)到120%及以上得90-100分；100%-120%得75-89分；80%-100%得60-74分；低于80%得60分以下。對(duì)于定性指標(biāo)，如領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、團(tuán)隊(duì)協(xié)作滿意度等，制定詳細(xì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。例如，跨部門協(xié)作滿意度評(píng)分中，“協(xié)作非常順暢，對(duì)業(yè)務(wù)推進(jìn)有極大促進(jìn)作用，主動(dòng)解決協(xié)作問題”對(duì)應(yīng)80-100分；“協(xié)作較順暢，無明顯阻礙，能配合解決一般問題”對(duì)應(yīng)60-79分；“協(xié)作存在一定問題，需多次協(xié)調(diào)，影響業(yè)務(wù)效率”對(duì)應(yīng)40-59分；“協(xié)作不暢，經(jīng)常推諉責(zé)任，嚴(yán)重影響業(yè)務(wù)開展”對(duì)應(yīng)40分以下。六、考核結(jié)果應(yīng)用薪酬調(diào)整季度考核結(jié)果與季度績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，績(jī)效獎(jiǎng)金=績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)×績(jī)效考核得分÷100。年度考核結(jié)果作為年度薪酬調(diào)整依據(jù)，考核結(jié)果優(yōu)秀（90分及以上）的中層干部，可獲得較高幅度薪酬提升；良好（80-89分）的中層干部，給予一定幅度調(diào)薪；合格（60-79分）的中層干部，薪酬維持或視情況給予少量調(diào)整；不合格（60分以下）的中層干部，可能面臨薪酬下調(diào)。晉升與崗位調(diào)整年度考核結(jié)果是晉升與崗位調(diào)整的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核優(yōu)秀且具備更高崗位任職能力的中層干部，優(yōu)先晉升到更高管理崗位。對(duì)于考核不合格或不適應(yīng)現(xiàn)崗位的中層干部，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行崗位調(diào)整，如從核心管理崗位調(diào)整至輔助管理崗位或進(jìn)行崗位輪換。培訓(xùn)與發(fā)展根據(jù)考核結(jié)果，分析中層干部?jī)?yōu)勢(shì)與不足，為其制定個(gè)性化培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)于決策能力薄弱的中層干部，安排戰(zhàn)略決策、風(fēng)險(xiǎn)管理等培訓(xùn)課程；對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理能力有待提升的中層干部，組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力提升等