大數(shù)據(jù)與人力資源分析重點(diǎn)基礎(chǔ)知識點(diǎn)一、大數(shù)據(jù)概述1.a.大數(shù)據(jù)定義：大數(shù)據(jù)是指規(guī)模巨大、類型多樣、價(jià)值密度低的數(shù)據(jù)集合。b.大數(shù)據(jù)特點(diǎn)：數(shù)據(jù)量大、類型多、速度快、價(jià)值密度低。c.大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域：金融、醫(yī)療、教育、交通、物流等。2.a.大數(shù)據(jù)技術(shù)：數(shù)據(jù)采集、存儲、處理、分析、可視化等技術(shù)。b.大數(shù)據(jù)工具：Hadoop、Spark、Flink等。c.大數(shù)據(jù)應(yīng)用場景：預(yù)測分析、推薦系統(tǒng)、智能決策等。3.a.大數(shù)據(jù)與人力資源分析：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對人力資源進(jìn)行有效管理。b.人力資源分析目標(biāo)：提高企業(yè)競爭力、降低人力成本、優(yōu)化人力資源配置。c.人力資源分析內(nèi)容：員工招聘、培訓(xùn)、績效、薪酬、離職等。二、人力資源分析基礎(chǔ)知識點(diǎn)1.a.人力資源規(guī)劃：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定人力資源規(guī)劃。b.人力資源招聘：通過多種渠道招聘合適的人才。c.人力資源培訓(xùn)：提高員工技能和素質(zhì)。2.a.人力資源績效管理：建立績效管理體系，對員工績效進(jìn)行評估。b.人力資源薪酬管理：制定合理的薪酬制度，激勵員工。c.人力資源離職管理：分析離職原因，降低離職率。3.a.人力資源數(shù)據(jù)分析方法：描述性分析、相關(guān)性分析、預(yù)測性分析等。b.人力資源數(shù)據(jù)分析工具：Excel、SPSS、Python等。c.人力資源數(shù)據(jù)分析應(yīng)用：招聘效果分析、培訓(xùn)效果分析、績效分析等。三、大數(shù)據(jù)與人力資源分析結(jié)合1.a.數(shù)據(jù)采集：通過企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)、第三方平臺等渠道采集人力資源數(shù)據(jù)。b.數(shù)據(jù)存儲：利用大數(shù)據(jù)技術(shù)存儲海量人力資源數(shù)據(jù)。c.數(shù)據(jù)處理：對采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整合、轉(zhuǎn)換等處理。2.a.人力資源招聘分析：通過大數(shù)據(jù)分析招聘渠道效果、候選人質(zhì)量等。b.人力資源培訓(xùn)分析：分析培訓(xùn)效果，優(yōu)化培訓(xùn)方案。c.人力資源績效分析：評估員工績效，制定激勵措施。3.a.人力資源離職分析：分析離職原因，制定降低離職率的策略。b.人力資源薪酬分析：根據(jù)市場薪酬水平，調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu)。c.人力資源配置分析：優(yōu)化人力資源配置，提高企業(yè)競爭力。四、人力資源分析發(fā)展趨勢b.云計(jì)算：利用云計(jì)算技術(shù)存儲和處理海量人力資源數(shù)據(jù)。c.大數(shù)據(jù)可視化：通過可視化技術(shù)展示人力資源分析結(jié)果。2.a.個性化分析：針對不同崗位、不同員工進(jìn)行個性化分析。b.實(shí)時分析：實(shí)時分析人力資源數(shù)據(jù)，為企業(yè)決策提供支持。c.智能決策：利用大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，實(shí)現(xiàn)人力資源智能決策。3.a.人力資源數(shù)據(jù)分析：關(guān)注人力資源數(shù)據(jù)分析過程中的隱私保護(hù)、數(shù)據(jù)安全等問題。b.人力資源數(shù)據(jù)分析法規(guī)：遵守相關(guān)法律法規(guī)，確保人力資源數(shù)據(jù)分析合規(guī)。c.人力資源數(shù)據(jù)分析人才培養(yǎng)：加強(qiáng)人力資源數(shù)據(jù)分析人才培養(yǎng)，提高數(shù)據(jù)分析能力。[1]，.大數(shù)據(jù)與人力資源分析[M].北京：清華大學(xué)出版社，2018.[2]，趙六.人力資源數(shù)據(jù)分析方法與應(yīng)用