三季度小結(jié)三季度小結(jié)110月8日，我院對云夢縣三季度出生證明工作進(jìn)行了一次全面自查。一、自查結(jié)果如下:1、云夢縣婦幼保健院無一例違法辦證。辦證對象均為1996年1月1日以后，在云夢縣衛(wèi)生局管轄范圍內(nèi)衛(wèi)生醫(yī)療單位出生的嬰兒；無變相收費情況。2、xxxx年三季度（xxxx年7月1日至9月30日），全縣各醫(yī)院共領(lǐng)用《出生醫(yī)學(xué)證明》1150份，云夢縣婦幼保健院共辦理581份，其中廢證1份，換證1份。其他各醫(yī)院共辦理569份，其中廢證18份。廢證原證件都由云夢縣婦幼保健院出生證明辦公室歸檔保存，并做好編號及作廢原因登記。二、通過此次自查發(fā)現(xiàn)，xxxx年三季度各醫(yī)療機(jī)構(gòu)在辦理出生證明過程中存在以下問題：1、城關(guān)醫(yī)院：（1）首次簽發(fā)登記表未填滿，有空格。（2）嬰兒父母的身份證有用一代老身份證的，也有用結(jié)婚證或駕駛證替代的，如：K420692834，K420692845。2、沙河衛(wèi)生院：(1)xxxx年出生的小孩不屬沙河辦但還在辦理首次簽發(fā)登記表，如：K4xxxx5652，K4xxxx5653。(2)在用駕駛證代替身份證辦理，如:k4xxxx5679。3、隔蒲衛(wèi)生院：(1)登記表上的出生年份有改動的痕跡，且改成xxxx年出生，也不屬于該院辦的范圍。如：K420692268，（2）父母的身份證都是一代且是過期身份證，如：K420692269，K420692274。4、義堂衛(wèi)生院：（1）登記表的內(nèi)容填寫不完整且信息內(nèi)容時有填錯的現(xiàn)象。如：K420692261.（2）、首次簽發(fā)表上填寫的嬰兒姓名與打印的姓名的名字有個別字不一樣，如：K420472259中新生兒姓名：曾馨然，但打印出來的是曾欣然。其中“馨”與“欣”就不一樣。（3）、有的登記表上的出生年份有改動，且改成xxxx年出生，也不屬于該處辦的范圍，如：K420692268。針對本季度發(fā)現(xiàn)的問題，提出一點工作建議：簽發(fā)人員在辦證過程中要嚴(yán)格審查，要求辦證人員盡量詳細(xì)填寫資料；簽發(fā)人員要強(qiáng)化責(zé)任心，辦證時要反復(fù)核對資料，特別是嬰兒姓名，打印出的證件是不予隨意改動的。三季度小結(jié)2按照院安全生產(chǎn)工作計劃、安全生產(chǎn)部工作目標(biāo)及院半年綜合檢查的要求，安全生產(chǎn)部努力工作，不斷改進(jìn)，現(xiàn)將第三季度工作及第四季度工作計劃匯報如下：一、院第三季度安全生產(chǎn)工作情況全院第三季度安全生產(chǎn)工作總體上保持了平穩(wěn)態(tài)勢，未發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，未造成經(jīng)濟(jì)損失。院及二級單位開展了安全生產(chǎn)活動，加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理工作。項目現(xiàn)場安全管理較上半年有較大改觀，項目檢查、月度檢查制度得到了落實?？辈旃?、廣元公司加強(qiáng)了對聯(lián)營項目的管理。廣元公司召開專題會議，總結(jié)安全管理經(jīng)驗教訓(xùn)，改進(jìn)工作，取得了較好的效果。二、第三季度完成的主要工作（一）開展了教育培訓(xùn)工作開展了交通安全專項教育培訓(xùn)工作，武漢市公安交通管理局宣教處鄭警官來院講課，全院46名專職及業(yè)余駕駛員參加了學(xué)習(xí)；組織了新入院、轉(zhuǎn)崗及再上崗人員的安全教育培訓(xùn)，6人參加了學(xué)習(xí)；組織14人參加了湖北省安監(jiān)局舉辦的注冊助理安全工程師的崗前教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)；組織3人參加了湖北省安監(jiān)局組織的安全生產(chǎn)管理人員教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。（二）加大了安全監(jiān)管力度第三季度開展了高溫季節(jié)專項安全檢查工作，共抽檢施工項目12個，派送了西瓜等防暑降溫物品；開展了節(jié)前專項安全檢查及消防安全檢查；迎接了局安全督查組來院安全督查；發(fā)送安全警示短信4次；每周電話詢問各單位安全生產(chǎn)管理情況，交換本周安全管理工作的意見并提出要求。（三）傳達(dá)落實上級文件精神及時下發(fā)了“切實加強(qiáng)汛期、高溫季節(jié)安全生產(chǎn)工作的通知”、“20xx年第二季度安全生產(chǎn)檢查情況通報”，轉(zhuǎn)發(fā)了局“關(guān)于近期兩起事故的情況通報”。（四）其他工作院長胡元平主持，召集廣元公司主要領(lǐng)導(dǎo)就該公司安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了談話和探討，提出了改進(jìn)意見及建議；按照第二季度安全檢查中反應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)中的不合理條款進(jìn)行了部分修改和完善，待安委會通過后實施；參加了工程項目管理平臺的調(diào)研和建設(shè)工作；迎接了局安全標(biāo)準(zhǔn)化考核小組對潔能公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的預(yù)驗收及修改完善工作；完成了日常的報表報送工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、第四季度主要工作計劃第四季度是全年安全生產(chǎn)工作的重要時段，該時段節(jié)假日多、天氣寒冷、施工任務(wù)繁重、總結(jié)評比事務(wù)多、上級檢查任務(wù)重，容易分算精力，放松安全管理，因此，安全工作更要抓緊、抓實。在抓好日常管理工作的同時，重點做好以下幾項工作：1、繼續(xù)加大對項目施工現(xiàn)場的安全監(jiān)管力度。安全生產(chǎn)部要做好項目抽檢及現(xiàn)場指導(dǎo)工作；二級單位落實月度檢查、項目檢查制度；項目部做好周檢查工作；專兼職安全員做好日常檢查、隱患排查、隱患整改工作。充分發(fā)揮工程項目管理平臺的作用，有關(guān)人員要及時填報，管理人員要及時批復(fù)，職能部門要督促、指導(dǎo)。2、加強(qiáng)節(jié)假日期間、冬雨季期間的安全管理。節(jié)假日期間進(jìn)行消防專項檢查；布置落實冬雨季安全工作。3、繼續(xù)推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。檢查項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運行情況；院做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的修改完善工作；協(xié)助潔能公司做好10月份的驗收工作和廣元公司年審工作。4、做好年終評先、總結(jié)工作。安全生產(chǎn)部做好院年度安全生產(chǎn)工作總結(jié)、安康杯工作總結(jié)、20xx年安全生產(chǎn)工作計劃，籌備20xx年安全生產(chǎn)工作會議，準(zhǔn)備省紅旗單位及安康杯競賽申報材料；準(zhǔn)備院安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及個人評選材料。做好項目目標(biāo)管理的競賽組織工作。5、完善工程項目管理平臺。收集運行中存在的問題和建議，修改完善平臺功能。6、做好漢陽基地的安全管理工作。漢陽基地的物業(yè)管理劃歸院管理后，加大了管理責(zé)任和難度，協(xié)助物業(yè)管理部門制定管理制度，落實責(zé)任。7、其他工作。11月份完成院安全生產(chǎn)許可證的申報工作及部分三類人員安全資格培訓(xùn)工作。三季度小結(jié)3一、總體評估20xx年三季度，分公司繼續(xù)深入推進(jìn)安全管理體系運行，突出洗艙作業(yè)、船舶航行等安全預(yù)控和高溫洪水、臺風(fēng)等關(guān)鍵時期安全，層層落實安全責(zé)任，堅持持續(xù)改進(jìn)，安全局面總體穩(wěn)定。實現(xiàn)了：⑴無船舶考核小事故及以上責(zé)任事故；⑵無車輛交通一般及以上責(zé)任事故；⑶無機(jī)損考核小事故及以上責(zé)任事故；⑷無人員重傷、傷亡責(zé)任事故；⑸無火災(zāi)事故；⑹無污染事故定。為分公司生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)創(chuàng)造了良好的安全局面。但仍存在改造遺留問題致使洗艙16號水線以下管閥無法控制、招待所和外協(xié)食堂管理難度大、四季度惡劣天氣頻現(xiàn)等諸多不安全因素，安全工作仍面臨較大壓力。二、具體做法與實績1、安全管理體系深入推進(jìn)，并做到持續(xù)改進(jìn)。一是完成安全管理體系文件修訂，適宜性和可操作性更突出。根據(jù)20xx年安全管理體系管理評審建議，經(jīng)到各單位調(diào)查摸底，綜合考慮體系建立以來運行情況，結(jié)合分公司生產(chǎn)經(jīng)營及服務(wù)特點，歷時一個月，安全部于今年x月底完成了對安全管理體系文件的針對性修改。完成后的1.1版安全管理體系文件體現(xiàn)在：對原有的110條操作規(guī)程進(jìn)行了合并調(diào)整，并增加了若干制度，現(xiàn)共有制度和操作規(guī)程132條，原有各類應(yīng)急處置程序9個，現(xiàn)調(diào)整為14個。文件完成修訂后，及時交付印刷，并發(fā)放到每個班組和每條船舶，便于學(xué)習(xí)和推進(jìn)運行，同時，對1.0版文件進(jìn)行了回收和作廢處理。二是及時完成危險源清單更新。重點是組織人員對洗艙公司（設(shè)備設(shè)施、洗艙作業(yè)流程）、船管公司（具體按船舶分類）、生活公司（電力增容）等進(jìn)行了危險源的再次辨識和評價，形成新的部門一般和重要危險源，在此基礎(chǔ)上完成了分公司重要危險源清單更新。圍繞新的危險源清單，全面梳理了相關(guān)單位的管理制度、操作規(guī)程等，特別是生活服務(wù)公司電力增容后的配電房管理制度和操作規(guī)程的完善。三是繼續(xù)抓好體系文件培訓(xùn)和學(xué)習(xí)工作。一方面是在分公司層面利用危險源再識別、作業(yè)指導(dǎo)書匯編等時機(jī)，進(jìn)行文件培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；各單位、部門、船舶結(jié)合自身實際，充分利用各類會議、交接班等時間進(jìn)行文件培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，培訓(xùn)、學(xué)習(xí)側(cè)重于作業(yè)指導(dǎo)書方面；另一方面是在8月日，由人力資源部組織，安全部協(xié)助，對20名外用工進(jìn)行了安全形勢和安全管理體系文件集中培訓(xùn)，促進(jìn)了外用工的安全操作規(guī)范。四是按體系規(guī)范完善安全管理臺帳。根據(jù)體系文件要求，分公司制訂并下發(fā)了安全管理臺帳清單和記錄清單，各單位、部門根據(jù)清單要求，指定專人對臺帳進(jìn)行清理和完善，并規(guī)范了體系運行記錄。2、安全檢查毫不放松，確保安全局面穩(wěn)定。一是各單位按照體系文件要求，組織安全自查，吧崗前自查、每日巡查有效結(jié)合；分公司始終把安全檢查作為安全管理的重要手段，堅持日常檢查和分公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查相結(jié)合，做到安全部組織，檢查面每月全面覆蓋一次，領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查每季度覆蓋一次。三季度安全檢查次，領(lǐng)導(dǎo)帶隊檢查次，查出隱患條，發(fā)各類整改通知份，整改條，下發(fā)安全《督查通報》期，并跟蹤復(fù)查、驗證。二是針對高溫洪水等特殊季節(jié)，開展專項安全整治。⑴分公司召開了三季度安全例會，啟動“高溫、洪水、臺風(fēng)期安全管理特別規(guī)定”，落實防汛預(yù)案措施。按照公司要求，落實分公司防汛堤段報備公司安監(jiān)部，并做到每日關(guān)注水位和報告水位。⑵結(jié)合分公司實際，在高溫洪水期期間，從油碼頭管理、灑水降溫、錨鏈和泊位調(diào)整、按章操作、車輛自燃、油電路、車輛爆胎、車輛空調(diào)狀況、防人員落水、防火防爆、安全用電、治安保衛(wèi)等方面進(jìn)行重點巡查和督查，并對檢查中出現(xiàn)的問題要求及時改正或限期整改。⑶下發(fā)了《關(guān)于抗擊臺風(fēng)的緊急通知》，對各單位抗臺工作提出了具體的要求。8月x日，分公司召開緊急防臺會議，部署應(yīng)對超強(qiáng)臺風(fēng)“梅花”，各單位相繼落實或做出特別部署，積極應(yīng)對臺風(fēng)影響，確保了局面穩(wěn)定。安全部形成專題報告上報了公司安全監(jiān)督部。⑷下發(fā)了分公司節(jié)假日加強(qiáng)安全值班的通知，配合公司安監(jiān)部、車管辦在節(jié)前進(jìn)行了船舶、碼頭、車輛、水電供應(yīng)等全覆蓋的安全檢查，并對發(fā)現(xiàn)的隱患積極落實整改，消除隱患，確保國慶節(jié)日安全。⑸人力資源部和安全部共同組織了1次勞動安全專項檢查，糾正“三違”現(xiàn)象，提高員工勞動保護(hù)意識，進(jìn)一步促進(jìn)安全責(zé)任制的落實，確保分公司勞動安全局面的持續(xù)穩(wěn)定。3、推進(jìn)安全視覺識別系統(tǒng)建設(shè)，營造良好安全文化氛圍。㈡存在問題：1、安全管理體系文件即將進(jìn)行內(nèi)審，應(yīng)積極做好各單位安全主要責(zé)任人和體系內(nèi)審員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步熟悉了解安全管理體系文件，為體系內(nèi)審打下基礎(chǔ)；2、公司4.0版應(yīng)急預(yù)案已下發(fā)，為熟悉和預(yù)案的實施，應(yīng)在近期舉辦4.0版預(yù)案文件的培訓(xùn)；3、招待所外用工燒飯安全問題已專題報公司，準(zhǔn)備統(tǒng)一另建廚房。目前在廚房未建的情況下，繼續(xù)在招待所使用煤氣灶、電飯煲等解決燒飯問題，生活服務(wù)公司加強(qiáng)安全監(jiān)管，統(tǒng)一按裝電氣插座，配備消防滅火器材，杜絕私拉亂接行為。三、四季度安全工作計劃㈠工作目標(biāo)確保四季度安全局面持續(xù)穩(wěn)定,確保年度安全目標(biāo)的全面完成。（年度安全生產(chǎn)考核指標(biāo)：無船舶考核小事故及以上責(zé)任事故；無車輛交通一般及以上責(zé)任事故；無機(jī)損考核小事故及以上責(zé)任事故；無人員重傷、傷亡責(zé)任事故；無火災(zāi)事故；無污染事故。1、體系運行一是各單位要繼續(xù)做好分公司安全管理體系文件（2.0版）和公司《應(yīng)急預(yù)案（4.0版）》的培訓(xùn)和員工安全技能培訓(xùn)工作，按照體系文件規(guī)定，做好應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急演練工作，確保覆蓋全面。二是各單位/部門要對本單位/部門體系運行狀況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，并做好公司及分公司內(nèi)部審核的迎審工作。三是做好年度管理評審工作。四是做好20xx年安全工作的各項評估和20xx年年度安全目標(biāo)的制定、部門安全責(zé)任書簽訂等的準(zhǔn)備工作。2、安全檢查一是繼續(xù)開展好貫穿全年的“安全生產(chǎn)年”和“防人員落水專項整治”活動，各單位/部門要對兩項活動的落實情況進(jìn)行一次回頭看，安全部將繼續(xù)做好這方面的安全督查工作。完成活動的各項目標(biāo)，提高安全活動的有效性。二是加強(qiáng)安全督辦和檢查工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時下發(fā)督查通報，并做好跟蹤復(fù)查和整改驗證工作。加大考核力度，全面提高職工安全意識。三是各單位對設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作進(jìn)行一次梳理。利用最后一個季度的時間，努力完成年度設(shè)備、設(shè)施維修、保養(yǎng)工作，確保設(shè)備、設(shè)施完好，生產(chǎn)正常運行。四是各單位要做好員工勞動保護(hù)工作，隨著冬季的來臨，適時啟動《冬季安全管理特別規(guī)定》，重點做好防凍、防滑和防寒保暖工作。教育員工正確穿戴、使用勞保用品，防止發(fā)生工傷事故，確保人身安全。五是各單位應(yīng)加強(qiáng)日常安全巡查和安全自查工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時予以糾正和整改，并認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，不斷提高安全管理水平。分公司安全部三季度小結(jié)4三季度，我礦技術(shù)部門緊密圍繞“技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)、技術(shù)保障安全、技術(shù)創(chuàng)造效益”的原則開展各項技術(shù)工作，主要工作總結(jié)如下：(一)采掘方面1、三季度計劃生產(chǎn)原煤6萬噸，4月20xx噸，5月28000噸，6月計劃320xx噸，到6月19日已完成產(chǎn)量21222噸，;掘進(jìn)5月份完成259.5米其中700回風(fēng)巷182.3米，風(fēng)井?dāng)U修77.2米，到6月19日已完成進(jìn)尺189米。2、對井下原有的工程方案，我們以地質(zhì)資料為依據(jù)重新進(jìn)行了方案可行性論證，對680車場工程方案進(jìn)行了更進(jìn)一步的調(diào)整和修改，是工程設(shè)計更科學(xué)、更合理、更實用、更具經(jīng)濟(jì)效益。原設(shè)計210米巖巷改為230米煤巷修改后不僅工期縮短2個月，而且多出230米的掘進(jìn)煤近3500噸。3、根據(jù)深孔預(yù)裂效果重新修改審定了深孔預(yù)裂方案和安全技術(shù)措施，要求放炮超前距不低于30米，鉆孔間距由2米調(diào)整到3米、同時裝藥量減小，在保證預(yù)裂效果的情況下功效提高、材料降低。4、710綜采面超前支護(hù)由原來的23米改為35米距煤壁線15米范圍內(nèi)有雙排支柱改為三排，有效避免了超前預(yù)裂放炮導(dǎo)致回風(fēng)巷冒頂?shù)氖鹿省?、組織編排了四季度采掘滾動計劃(二)一通三防1、組織開展了瓦斯治理示范礦井建設(shè)活動、瓦斯治理能力評估的驗收工作并通過了市、州、自治區(qū)的驗收。2、對710工作面瓦斯治理的重點部位上隅角落實埋管抽放措施，進(jìn)入夏季以來大氣壓變化導(dǎo)致綜采面老塘瓦斯異常溢出，通過組織現(xiàn)場會、專題會的形勢集思廣益，確定合理的治理和管理方案(利用720措施巷孔鉆對架后采空區(qū)進(jìn)行抽放)，確保工作面安全生產(chǎn)。3、針對瓦檢員力量不足的實際，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意，對瓦檢員進(jìn)行了補(bǔ)充。并利用班前會對瓦檢員進(jìn)行教育，要求瓦檢員的現(xiàn)場交接班，提高了瓦檢員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。4、對主要通風(fēng)系統(tǒng)735回風(fēng)石門清理淤泥斷面擴(kuò)大近三分之一、對井下主要通風(fēng)系統(tǒng)的通風(fēng)設(shè)施進(jìn)回風(fēng)之間的小風(fēng)門、風(fēng)蓋、擋風(fēng)墻、巷道縫隙等進(jìn)行維修堵漏，減少漏風(fēng)量300立方左右。5、650水平水溝、水倉、巷道底板瓦斯涌出量一直很高，采取了水溝砂漿封底、水倉口老鉆孔封堵等措施6、防滅火工作綜采面架后70米常規(guī)灌漿、注氮，重點對100-160處高溫火區(qū)在對應(yīng)720措施巷進(jìn)行灌漿，第三季度防滅火鉆孔700m，累計灌漿20xx余m3，注氮累計40萬m3。7、礦井順利完成2次通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整。地面主扇切換主扇3次(每月25日進(jìn)行切換主扇)。8、第三季度礦井瓦斯抽采量為110萬m3。瓦斯抽放打鉆第三季度瓦斯抽放鉆孔打鉆進(jìn)尺1.7萬m。9、+700m回風(fēng)巷、+700m運輸巷掘進(jìn)工作面防突區(qū)域驗證18次。+710m綜采工作面防突區(qū)域驗證6次。10、聯(lián)合昌吉州救護(hù)隊啟封+710m采面2道密閉。11、對主要巷道沖塵灑水270余次。12、綜采工作面放炮監(jiān)護(hù)150余次。13、井下氣體采樣100次。(三)防治水主要對采掘工作面上部黃泥灌漿脫水的探放，掘進(jìn)工作面嚴(yán)格執(zhí)行“有疑(掘)必探，先探后掘”的防治水原則，落實防、堵、疏、排、截綜合防治措施，700回風(fēng)巷對頂板進(jìn)行了探放。探放水鉆孔累計860余m。二、存在的主要問題(一)、技術(shù)管理方面存在的主要問題1、采掘銜接依然緊張，致使部分工作面施工組織不規(guī)范工程質(zhì)量不高。2、技術(shù)力量依然比較薄弱。缺乏專門的規(guī)劃設(shè)計人員，防治水專業(yè)人員業(yè)務(wù)還有待提高。專業(yè)技術(shù)人員專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。3、技術(shù)工作超前性不夠?；A(chǔ)技術(shù)工作比較薄弱。體現(xiàn)在日常技術(shù)工作不規(guī)范;工作面設(shè)計內(nèi)容程序不夠規(guī)范;作業(yè)規(guī)程的針對性、可操作性不強(qiáng);基礎(chǔ)技術(shù)資料收集、整理不全面、不及時，圖紙管理不規(guī)范;超前指導(dǎo)性不夠。4、技術(shù)及通防管理仍然比較粗糙，不夠精細(xì)。5、技術(shù)管理制度有待進(jìn)行一步健全和完善。6、公司缺乏針對年輕工程技術(shù)人員的中長期培養(yǎng)和發(fā)展規(guī)劃，技術(shù)人員配置和待遇缺乏層次性和配置梯度。7、對新技術(shù)、新科技運用上存在不足，不能很好運用現(xiàn)在的科技手段服務(wù)于技術(shù)工作。三、四季度主要技術(shù)工作安排和下一步工作思路總的思路是：在繼續(xù)加強(qiáng)采掘技術(shù)、瓦斯抽放、一通三防管理工作，杜絕重大事故的發(fā)生的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，推動礦井技術(shù)進(jìn)步。力爭做到夯實基礎(chǔ)、規(guī)范管理、提高檔次。(一)采掘技術(shù)、瓦斯抽放和一通三防1、采掘技術(shù)管理方面重點：1)、做好技術(shù)服務(wù)，確保四季度采煤工作面正常接替;2)、四季度完成風(fēng)井?dāng)U巷噴漿(280M)、并入回風(fēng)系統(tǒng)砌碹工程，解決650瓦斯抽放巷開工配風(fēng)問題(計劃配風(fēng)量600-800立方)2、通防方面1)、嚴(yán)格落實650水平的兩個四位一體防突措施，確保650瓦斯抽放巷掘進(jìn)安全施工。2)、推進(jìn)650以上的區(qū)域瓦斯抽放工作，以確保20xx年綜采工作面銜接。3)、防滅火工作的重點仍是735火區(qū)100-160米處，采用注氮、灌黃泥漿的方法(防火材料凝膠仍沒到貨)4)、完善相關(guān)管理制度，健全通防管理和瓦斯管理責(zé)任制，加大管理力度，規(guī)范井下點火作業(yè)、瓦斯以及安全監(jiān)控管理。5)、進(jìn)一步提高通防管理水平，提高通防管理的精細(xì)度。提高瓦斯治理示范礦井水平。6)、組織進(jìn)行通防管理特別是瓦斯抽放(封孔)技術(shù)和防滅火方面的`專題培訓(xùn)，改進(jìn)抽放鉆孔的封孔技術(shù)或工藝多措并舉提高瓦斯抽采率。(二)、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作1)、組織謀劃制定3年滾動規(guī)劃，借助外部力量編制礦井中長期規(guī)劃，研究探索礦井中長期發(fā)展方向。2)、繼續(xù)完善技術(shù)管理體制和責(zé)任制，健全技術(shù)管理職能。提高技術(shù)管理的規(guī)范性。3)、組織技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。4)、組織開展按“規(guī)范設(shè)計、按設(shè)計施工、按標(biāo)準(zhǔn)檢查”活動，提高工程技術(shù)管理的規(guī)范性。5)、完善技術(shù)部門和基層生產(chǎn)單位的技術(shù)力量配置，加強(qiáng)技術(shù)管理的同時，有針對性地開展技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展積蓄后備力量。(三)、加強(qiáng)青年技術(shù)人員的培養(yǎng)，確保公司技術(shù)隊伍的穩(wěn)定和有序接替1、為每名業(yè)務(wù)人員指明發(fā)展方向，讓每個人感覺到自己有目標(biāo)。2、為每名業(yè)務(wù)人員規(guī)定專業(yè)水平進(jìn)度時間表，要求每名業(yè)務(wù)人員在規(guī)定時間內(nèi)達(dá)到相應(yīng)的業(yè)務(wù)水平。3、學(xué)習(xí)提高主攻專業(yè)業(yè)務(wù)能力的同時，要求每個人了解熟悉其它相關(guān)專業(yè)的知識，培養(yǎng)綜合性業(yè)務(wù)人才。4、每個專業(yè)設(shè)1人以上的培養(yǎng)對象，保證人員變動后的專業(yè)技術(shù)人員正常接替。(四)、推動技術(shù)進(jìn)步針對我礦實際，探索研究適合我礦實際的急傾斜煤層開采工藝、技術(shù)和設(shè)備，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，提高急傾斜煤層生產(chǎn)效率技術(shù)改造。三季度小結(jié)5第三季度以來我車間認(rèn)真貫徹執(zhí)行總廠下達(dá)的每個文件及每一項任務(wù)。本季度從貫標(biāo)審查到100t轉(zhuǎn)爐托圈的工裝、H60硬支撐動平衡機(jī)的引進(jìn)以及9月份的“質(zhì)量月”的開展，我車間積極配合其他有關(guān)部門順利的完成了各項任務(wù)及每一項工作。在7月份的貫標(biāo)工作中，積極主動的接受審核，充分準(zhǔn)備各項內(nèi)容，每個作業(yè)文件到每個受控質(zhì)量記錄全部齊全，整理現(xiàn)場，認(rèn)真對待評審專家，得到了各專家的好評。本季度9月份的“質(zhì)量月”活動中我車間以出版報、掛橫幅、投稿，座