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1太原太原鋼鐵有限公司成本管理現狀、問題及完善對策建議第1章前言 第2章太原太原鋼鐵有限公司成本管理現狀分析 2.1公司簡介 22.2公司成本管理現狀 22.2.1公司成本的特點 2.2.2公司成本管理情況 3第3章太原太原鋼鐵有限公司成本管理問題分析 3.1采購成本管理不規(guī)范 53.2生產加工環(huán)節(jié)成本管理制度不完善 63.3庫管成本管理水平不高 63.4銷售環(huán)節(jié)成本管理有缺陷 6第4章改進太原太原鋼鐵有限公司成本管理對策建議 4.1規(guī)范采購環(huán)節(jié)成本管理 74.2完善生產加工環(huán)節(jié)成本管理 74.3提高庫存環(huán)節(jié)成本管理水平 84.4強化銷售環(huán)節(jié)成本管理 9第5章結論 第一章前言2實現利益最大化。企業(yè)在進行成本管理時,應該充分考慮其科學性,確保成本管理方法符合企業(yè)的實際發(fā)展狀況。企業(yè)需要對自身的成本進行全面的控制,使成本管理工作有序開展。太原太原鋼鐵公司作為一家正處于成長階段的中小企業(yè),其成本管理現狀具有一定的代表性,同時自己在此家公司實習過,對相關信息資料收集比較方便,所以本文以太原太原鋼鐵公司為例,分析太原太原鋼鐵公司的成本管理現狀,發(fā)現問題并提出解決策略,有利于該公司建立更加完善的成本管理制度,豐富成本管理方法,提高成本管理水平,進而在市場上占據更大的優(yōu)勢,在擴大市場空間的同時,還可以減少支出,提高利潤,所以本文的研究具有重要第二章太原太原鋼鐵有限公司簡介及其成本管理的現狀太原太原鋼鐵公司是山西鋼鐵工業(yè)行業(yè)的代表性企業(yè),深耕鋼鐵工業(yè)領域多年,太原太原鋼鐵在曾經在2020-2022年三年連續(xù)獲得我國“國家鋼鐵工業(yè)企業(yè)榮譽金獎”、“國家優(yōu)質納稅企業(yè)”以及入圍了“太原市優(yōu)質鋼鐵工業(yè)企業(yè)”。太原太原鋼鐵的發(fā)展是我國鋼鐵工業(yè)企業(yè)改革創(chuàng)新的縮影.因此能夠在很大程度上代表著我國鋼鐵工業(yè)企業(yè)的發(fā)展狀況。公司秉承“實干創(chuàng)造未來”的企業(yè)精神,堅持做出高品質產品,本著“追求、質量、技術、精神”8字宗旨,基于鋼鐵工業(yè)市場需求進行不斷創(chuàng)新,使公司始終處于鋼鐵工業(yè)行業(yè)前沿,引領鋼鐵工業(yè)行(1)變動成本是產品價格結構的基礎。鋼鐵工業(yè)公司需要提前購置各類原材料,為接下來的流程做好準備。這些原材料的采購在公司的成本中占比較大,要求鋼鐵工業(yè)公司給予高度的重視。太原太原鋼鐵公司同樣如此,需要投入大量的成本購進原材料(周凱文,孫紫薇,2021)。但是這部分成本是可以得到控制只要太原太原鋼鐵公司的管理人員能夠積極采取措施對原材料成本進行控制,就可以有效減少成本支出,提高公司利潤。(2)人工成本是價格結構中占比較大的一筆支出。鋼鐵工業(yè)公司生產產品具有提前性和一定比例的預測性,這樣的生產方式需要大量的人工成本,導致人3工成本在太原太原鋼鐵公司占據了較大的比例(張云飛,劉思彤,2021)。(3)成本管理工作。成本管理工作的好壞直接影響成本的高低,而且成本管理工作需要包含在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)(林浩宇,陳梓萱,2018)。太原太原鋼鐵公司需要對營銷進行成本控制,還要對折扣等進行成本控制,每一個環(huán)節(jié)控制不嚴都會導致成本增加。原材料采購營銷人員工資員工招聘及培訓低值易耗品水電燃氣從上表可以看出,太原太原鋼鐵公司的原材料成本在可變成本中占比較大,達到了45.09%。如果公司能夠對這部分成本進行有效的管理,就可以在很大程度上降低總成本。原材料采購成本需要嚴格的控制,這就要求采購人員具有較高4較高,超過了20%,同樣需要公司加強管理;水電燃氣等能源支出也需要太原太(1)采購環(huán)節(jié)逐步上升到2022年的237.9萬元,說明太原太原鋼鐵公司的采購成本起伏較大,進行分類管理,并將采購工作分為日常采購和定期采購兩類(梁俊杰,郭婧觀判斷。(2)生產加工環(huán)節(jié)從表2-1中,可以看出生產加工環(huán)節(jié)的燃氣,水電,低值易耗都不同程度的存在增加的情況。綜合來看生產加工環(huán)節(jié)的成本從2019年的52.4萬元增長到了的標準。(3)庫存管理從表2-2中可以看出,太原太原鋼鐵公司的庫存成本逐年上升,從2019年5的13.7萬元上升到2022年的16.2萬元。作為鋼鐵工業(yè)企業(yè).太原太原鋼鐵公司(4)銷售環(huán)節(jié)從表2-2中可以看出,太原太原鋼鐵公司的銷售成本從2019年的50.3萬元增長到2022年的56.8萬元雖然投入逐年增多但是員工理念不成熟。太原太原鋼第三章太原太原鋼鐵有限公司成本管理存在的問題從表2-2中,可以看出太原太原鋼鐵公司的庫存成本從2019年到2022年呈6從表2-1中,可以看出水電,燃氣,低值易耗品的成本支出情況呈現起伏不定的情況。太原太原鋼鐵公司并沒有針對生產加工環(huán)節(jié)制定完善的成本管理制采用的盤存方法較為落后,從這些行為模式可以推測只是按照實際物資進行盤研究提供了堅實的理論基礎,而結論與其的一致性不僅彰顯了研究方法的精確從表2-2中,可以看出銷售成本從2019年到2022年逐年增加,從2019年7的50.3萬元增長到2022年的56.8萬元。銷售環(huán)節(jié)的成本主要包括支付給服務員的工資成本,在此特定時刻細察事情顯而易見無疑以及低值易耗品帶來的成本。在銷售環(huán)節(jié),成本通常難以控制,但在這一環(huán)節(jié),服務員與顧客面對面接觸,其服務水平直接關系到顧客的滿意度,而且這個過程中產生的數據與信息可以幫助公司更好地進行下一步的決策(丁俊杰,陳思涵,2021)。由于太原太原鋼鐵公司在銷售環(huán)節(jié)沒有重視對各種產品以及顧客需求信息的統計與分析,難以向太原太原鋼鐵公司生產加工環(huán)節(jié)傳達有價值的信息,也就不利于確定每部分產品對利潤的貢獻程度,影響了銷售環(huán)節(jié)的成本管理。第四章太原太原鋼鐵有限公司成本管理改進的建議采購環(huán)節(jié)所耗費的成本占據太原太原鋼鐵公司總成本的比例較大,需要太原太原鋼鐵公司給予足夠的重視。太原太原鋼鐵公司應該根據自身運營特點專門制定原材料采購標準,對采購人員加強監(jiān)督,使其能夠積極為公司的利益考慮,根據采購標準開展采購工作,在確保庫存充足的情況下盡量減少采購量,避免庫存長期積壓。此外,太原太原鋼鐵公司應該對供應商進行更加有效的管理,從價格、質量、服務水平等方面對供應商進行綜合考評,通過綜合地考核供應商,太原太原鋼鐵公司可以較大程度地降低采購環(huán)節(jié)的風險,并通過建立合作關系來降低采購成本。為了保證對生產加工環(huán)節(jié)進行有效的成本管理,太原太原鋼鐵公司應該完善生產加工環(huán)節(jié)制定成本標準。具體方法如下:第一,標準產品定制。對標準產品的定制主要包括主材成本表和配備表。主材成本表要體現出產品所需要的原材料價格,由設計部長和采購員根據原材料市場形勢共同制定;從中得以觀察到材料配備表則要體現出產品制作過程中所需要的每項材料的數量,由設計部長和工作人員根據產品用料而定。第二,新產品的制定。通過共同制定新產品單能夠更加高效地了解原材料的配備情況,有利于提高工作效率(鄭思遠,魏雨菲,2022)準新產品應該由設計部長和管理人員根據經營狀況制定,在制定的過程中要充分894.4強化銷售環(huán)節(jié)成本管理太原太原鋼鐵公司可以將餐具清洗及消毒的工作進行外包(張浩然,劉雅第五章結論完善太原太原鋼鐵公司的生產加工環(huán)節(jié)成本管理;提高庫存環(huán)節(jié)成本管理水平制定科學的盤存制度,通過科學開展盤存工作,可以對盤點工作進行更加全面的分析,要求相關太原鋼鐵公司的工作人員嚴格按照制度要求完成盤存工作,提高庫管工作質量;強化銷售環(huán)節(jié)成本管理;加強成本管理專業(yè)人才的培養(yǎng),目前太原太原鋼鐵公司嚴重缺乏成本管理專業(yè)人才,加強此類人才的培養(yǎng)可以在很大程度上改善公司的成本管理工作效率。希望對太原太原鋼鐵公司成本管理有所幫助,實現更多的利潤,進而實現可持續(xù)發(fā)展。[1]趙梵志,陳瑾營.鋼鐵工業(yè)企業(yè)管理與鋼鐵工業(yè)企業(yè)成本管理控制研究[J].鋼鐵T業(yè)/丁業(yè),2021,42(4):1.[2]周凱文,孫紫薇.基于財務管理的鋼鐵工業(yè)企業(yè)財務安全風險防控成本管理研究[J].鋼鐵工業(yè)研究與開發(fā),2022,41(14):1.[3]張云飛,劉思彤.鋼鐵工業(yè)加工企業(yè)采購成本管理一—評《鋼鐵工業(yè)工業(yè)企業(yè)管[4]林浩宇,陳梓萱.鋼鐵工業(yè)制造公司成本管理改進探析[J].商訊,2022(19):123.[5]羅文昊,高雅婷.鋼鐵工業(yè)加工企業(yè)精益成本管理研究[J].百科論壇電子雜[6]梁俊杰,郭婧琪.鋼鐵工業(yè)業(yè)的成本經濟化管理研究[J].財會學習,2022(10):2.[7]陸思遠,何雨欣.鋼鐵工業(yè)加工企業(yè)精益成本管理研究[J].鋼鐵工業(yè)安全導[8]余天俊,孫夢琪.鋼鐵工業(yè)加工企業(yè)成本管控的現時思考[J].大眾商[10]蔡嘉偉,趙雅琳.我國鋼鐵工業(yè)企業(yè)的質量成本管理現狀探析[J].西部財[11]程浩宇,李欣怡.淺析鋼鐵工業(yè)制造企業(yè)的財務成本控制與管理[J].中國產[13]鄭思遠,魏雨菲.A鋼鐵工業(yè)公司成本控制問題探討[J].灌籃,2021(14):2.[14]馬天宇,張婉清.鋼鐵工業(yè)加工企業(yè)存貨管理研究一—以長春正久鋼鐵工業(yè)加工有限公司為例[J].現代營銷:經營版,2022(11):2.[15]黃嘉豪,李夢潔.國有企業(yè)成本管控研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2022(4):2.致謝在本論文即將完成之際,我滿懷感激之情,向所有幫助與支持過我的人表達衷心的感謝。首先,我要特別感謝我的導師,您不僅在學術上給予了我悉心

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