




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
鞋子銷售培訓(xùn)課件演講人:日期:目錄鞋子基礎(chǔ)知識銷售技巧與策略客戶關(guān)系管理銷售場景模擬與案例分析市場分析與競爭對手研究銷售工具與技術(shù)應(yīng)用01鞋子基礎(chǔ)知識皮鞋是指以天然皮革為鞋面,以皮革或橡膠等為鞋底的鞋子,具有質(zhì)地優(yōu)良、耐穿、高檔的特點(diǎn)。運(yùn)動(dòng)鞋是指專門為體育運(yùn)動(dòng)而設(shè)計(jì)的鞋子,具有防滑、耐磨、緩震等功能,適合各種運(yùn)動(dòng)場地。休閑鞋是指日常穿著、步行、旅游、娛樂等場合穿的鞋子,舒適、輕便、時(shí)尚是其主要特點(diǎn)。高跟鞋是指鞋跟高于普通鞋子的鞋,穿著時(shí)能使人的身材比例更加優(yōu)美,但也容易疲勞和造成腳部損傷。鞋子分類與特點(diǎn)皮鞋運(yùn)動(dòng)鞋休閑鞋高跟鞋鞋子材料與制作工藝鞋面材料天然皮革、合成革、紡織物、塑料等,不同的材料具有不同的質(zhì)感、透氣性、耐磨性等特點(diǎn)。鞋底材料制作工藝橡膠、塑料、皮革等,不同的材料具有不同的防滑、耐磨、彈性等特性。主要包括裁剪、縫制、注塑等工藝流程,不同的工藝對鞋子的品質(zhì)、舒適度、耐用度等有著重要影響。123春夏秋冬四季氣候變化,人們的穿鞋需求也隨之變化,如夏季透氣、涼鞋需求量大,冬季保暖、靴子需求量大。季節(jié)性需求除了季節(jié)因素外,消費(fèi)者的購買心理還受到品牌、款式、舒適度、價(jià)格等多種因素的影響,銷售人員需了解消費(fèi)者的需求和心理,提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)。消費(fèi)者購買心理季節(jié)性需求與消費(fèi)者購買心理02銷售技巧與策略清晰、簡潔、有邏輯地表達(dá),避免模棱兩可或啰嗦冗長。表達(dá)方式通過贊美、共鳴等方式拉近與客戶距離,建立信任關(guān)系。情感溝通01020304傾聽客戶需求,理解客戶心理,及時(shí)回應(yīng)客戶疑問。傾聽技巧巧妙應(yīng)對客戶提出的異議,化解客戶疑慮,促進(jìn)成交。異議處理溝通技巧與話術(shù)訓(xùn)練了解產(chǎn)品材質(zhì)、工藝、功能等特點(diǎn),結(jié)合客戶需求進(jìn)行展示。產(chǎn)品特點(diǎn)產(chǎn)品展示與賣點(diǎn)突從產(chǎn)品特點(diǎn)中提煉出核心賣點(diǎn),突出產(chǎn)品優(yōu)勢,吸引客戶關(guān)注。賣點(diǎn)提煉通過實(shí)際操作、演示等方式,讓客戶直觀感受產(chǎn)品效果。演示技巧與競品進(jìn)行對比分析,突出本產(chǎn)品獨(dú)特之處,增強(qiáng)競爭力。競品對比價(jià)格策略根據(jù)市場行情、產(chǎn)品成本等因素,制定合理價(jià)格策略。報(bào)價(jià)技巧掌握報(bào)價(jià)時(shí)機(jī),運(yùn)用“高開低走”等策略,爭取客戶認(rèn)同。優(yōu)惠政策靈活運(yùn)用優(yōu)惠政策,如折扣、贈(zèng)品等,滿足客戶心理需求。議價(jià)應(yīng)對面對客戶議價(jià)時(shí),堅(jiān)守底線,通過價(jià)值呈現(xiàn)等方式說服客戶。價(jià)格談判與優(yōu)惠政策運(yùn)用03客戶關(guān)系管理客戶信息管理與分類客戶信息收集通過問卷調(diào)查、購買記錄等方式,全面收集客戶信息,建立客戶檔案??蛻舴诸惻c標(biāo)簽根據(jù)客戶屬性、購買偏好等維度,對客戶進(jìn)行分類,并打上相應(yīng)的標(biāo)簽。客戶信息更新定期更新客戶信息,確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性??蛻舴答伿占瘜κ占降姆答佭M(jìn)行分類、分析,找出問題和改進(jìn)點(diǎn),及時(shí)處理。反饋分析與處理滿意度調(diào)查與提升定期進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查,了解客戶需求和期望,制定改進(jìn)措施,提升客戶滿意度。通過電話、郵件、社交媒體等多種渠道,及時(shí)收集客戶反饋。客戶反饋處理與滿意度提升客戶關(guān)系維護(hù)技巧分享情感溝通通過節(jié)日祝福、生日禮品等方式,增強(qiáng)客戶情感連接。專屬服務(wù)持續(xù)關(guān)懷為重要客戶提供專屬服務(wù),如優(yōu)先發(fā)貨、免費(fèi)禮品等,提高客戶忠誠度。定期回訪客戶,了解客戶需求變化,提供針對性的建議和幫助。12304銷售場景模擬與案例分析常見銷售場景模擬顧客對鞋子款式猶豫不決01如何引導(dǎo)顧客選擇,突出賣點(diǎn),提供搭配建議。顧客對價(jià)格敏感02如何解釋價(jià)格,突出性價(jià)比,以及促銷活動(dòng)。顧客對鞋子尺碼、舒適度有疑問03如何準(zhǔn)確測量尺碼,介紹不同材質(zhì)、鞋型的舒適度。顧客對售后服務(wù)提出疑問04如何解答顧客關(guān)于退換貨、保養(yǎng)等問題,提升顧客信任度。成功銷售案例分享案例一銷售員通過了解顧客需求,推薦適合的鞋款,成功促成交易。案例二銷售員巧妙解答顧客關(guān)于價(jià)格的疑慮,通過突出品牌價(jià)值和售后服務(wù),贏得顧客信任。案例三銷售員在顧客對鞋子尺碼猶豫時(shí),主動(dòng)提供多尺碼試穿,最終幫助顧客選購到合適的鞋子。案例四銷售員通過介紹鞋子的獨(dú)特賣點(diǎn),成功吸引顧客注意力,實(shí)現(xiàn)連帶銷售。案例一銷售員未能了解顧客需求,推薦了不合適的鞋款,導(dǎo)致交易失敗。改進(jìn)建議:加強(qiáng)培訓(xùn),提高銷售員洞察顧客需求的能力。案例三銷售員服務(wù)態(tài)度不佳,導(dǎo)致顧客投訴。改進(jìn)建議:加強(qiáng)服務(wù)意識培訓(xùn),提高銷售員服務(wù)質(zhì)量。案例二銷售員對鞋子知識了解不足,無法解答顧客疑問,失去顧客信任。改進(jìn)建議:加強(qiáng)產(chǎn)品知識培訓(xùn),提高銷售員專業(yè)素養(yǎng)。案例四銷售員未能及時(shí)跟進(jìn)顧客反饋,錯(cuò)失銷售機(jī)會(huì)。改進(jìn)建議:建立有效的顧客反饋機(jī)制,及時(shí)跟進(jìn)并處理顧客問題。失敗銷售案例分析與改進(jìn)建議0102030405市場分析與競爭對手研究消費(fèi)者需求研究消費(fèi)者的購買動(dòng)機(jī)、偏好、習(xí)慣和決策過程,以及影響購買行為的因素。消費(fèi)者心理市場細(xì)分根據(jù)消費(fèi)者需求和心理特點(diǎn),將市場細(xì)分為不同的目標(biāo)群體,制定針對性的銷售策略。了解不同年齡、性別、職業(yè)和地區(qū)的消費(fèi)者對鞋子的需求差異。市場需求與消費(fèi)者心理分析競爭對手類型與策略研究識別競爭對手分析市場上主要的競爭對手,包括品牌、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道等方面。競爭對手策略研究競爭對手的市場定位、產(chǎn)品特點(diǎn)、銷售策略和營銷活動(dòng),分析其優(yōu)劣勢。應(yīng)對策略根據(jù)競爭對手的情況,制定相應(yīng)的競爭策略,如差異化競爭、成本領(lǐng)先、市場集中等。市場趨勢與未來發(fā)展方向技術(shù)創(chuàng)新關(guān)注新型材料、制造工藝和設(shè)計(jì)理念的發(fā)展,提高產(chǎn)品的科技含量和附加值。消費(fèi)者趨勢行業(yè)政策與法規(guī)研究消費(fèi)者的消費(fèi)趨勢和偏好變化,如健康、舒適、時(shí)尚等,及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售策略。關(guān)注國家和地方政府的政策法規(guī),以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營。12306銷售工具與技術(shù)應(yīng)用銷售管理系統(tǒng)使用庫存管理實(shí)時(shí)跟蹤庫存情況,有效避免缺貨或積壓現(xiàn)象。030201客戶管理記錄客戶信息,了解客戶需求,提供個(gè)性化服務(wù)。銷售流程管理從客戶咨詢到售后支持,全程跟蹤銷售進(jìn)展,提高銷售效率。利用歷史銷售數(shù)據(jù),分析銷售趨勢,識別潛在機(jī)會(huì)。數(shù)據(jù)分析與銷售預(yù)測銷售數(shù)據(jù)分析了解客戶購買行為和偏好,為銷售策略提供數(shù)據(jù)支持??蛻粜袨榉治龌跀?shù)據(jù)模型,預(yù)測未來銷售趨勢,為生產(chǎn)計(jì)劃和采購
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025萵苣買賣合同模板
- 職工讀書活動(dòng)
- 2025年事業(yè)單位筆試-云南-云南眼科(醫(yī)療招聘)歷年參考題庫含答案解析(5套)
- 便秘醫(yī)學(xué)診療要點(diǎn)解析
- 2025年事業(yè)單位筆試-云南-云南中醫(yī)康復(fù)學(xué)(醫(yī)療招聘)歷年參考題庫含答案解析(5套)
- 2025年事業(yè)單位筆試-上海-上海心理學(xué)(醫(yī)療招聘)歷年參考題庫含答案解析(5套)
- 2025年事業(yè)單位筆試-上海-上海中醫(yī)五官科學(xué)(醫(yī)療招聘)歷年參考題庫含答案解析(5套)
- 2025年國家網(wǎng)絡(luò)安全知識競賽題庫及答案【奪冠系列】
- 醫(yī)院建設(shè)預(yù)算
- 綜合管理辦公室工作匯報(bào)
- 梅毒患者護(hù)理措施
- 租賃汽車安全管理制度
- 2025年全國新高考英語II卷試題解析及復(fù)習(xí)備考策略(課件)
- 食品廠留樣管理制度
- 2025年上海市中考語文真題試卷含答案(回憶版)
- T/ZJP 1-2024產(chǎn)業(yè)組織專利池建設(shè)和管理指引
- T/CUPTA 006-2020低地板有軌電車車輛驗(yàn)收規(guī)范
- DB32T 5124.4-2025 臨床護(hù)理技術(shù)規(guī)范 第4部分:成人危重癥患者漂浮導(dǎo)管置管配合與監(jiān)測
- 國家保安員模擬考試題(含答案)
- 法定代表人變更登記承諾書
- 廣東省廚余垃圾處理廠評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
評論
0/150
提交評論