2025年一建機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)考試機(jī)電工程技術(shù)前沿項(xiàng)目管理試題卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單選題要求：從下列各題的四個(gè)備選答案中，選出一個(gè)最符合題意的答案。1.機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容？A.項(xiàng)目范圍定義B.項(xiàng)目范圍規(guī)劃C.項(xiàng)目范圍控制D.項(xiàng)目進(jìn)度管理2.機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容？A.工作分解結(jié)構(gòu)B.進(jìn)度計(jì)劃編制C.進(jìn)度控制D.項(xiàng)目范圍定義3.機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容？A.成本估算B.成本預(yù)算C.成本控制D.項(xiàng)目進(jìn)度管理4.機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容？A.質(zhì)量計(jì)劃B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.項(xiàng)目范圍定義5.機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目人力資源管理的內(nèi)容？A.人力資源計(jì)劃B.人員配備管理C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)D.項(xiàng)目進(jìn)度管理6.機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目溝通管理的內(nèi)容？A.溝通計(jì)劃B.溝通管理C.項(xiàng)目范圍定義D.項(xiàng)目進(jìn)度管理7.機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.項(xiàng)目進(jìn)度管理8.機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目采購(gòu)管理的內(nèi)容？A.采購(gòu)計(jì)劃B.采購(gòu)談判C.采購(gòu)合同管理D.項(xiàng)目進(jìn)度管理9.機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目綜合管理的內(nèi)容？A.項(xiàng)目整體規(guī)劃B.項(xiàng)目整體控制C.項(xiàng)目范圍定義D.項(xiàng)目進(jìn)度管理10.機(jī)電工程項(xiàng)目管理中，以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目組織管理的內(nèi)容？A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B.組織協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目范圍定義D.項(xiàng)目進(jìn)度管理二、多選題要求：從下列各題的四個(gè)備選答案中，選出兩個(gè)或兩個(gè)以上最符合題意的答案。1.以下哪些屬于機(jī)電工程項(xiàng)目管理的基本原則？A.以客戶為中心B.以項(xiàng)目為導(dǎo)向C.以質(zhì)量為核心D.以成本為依據(jù)E.以進(jìn)度為約束2.以下哪些屬于機(jī)電工程項(xiàng)目管理的核心過(guò)程？A.項(xiàng)目啟動(dòng)B.項(xiàng)目計(jì)劃C.項(xiàng)目執(zhí)行D.項(xiàng)目監(jiān)控E.項(xiàng)目收尾3.以下哪些屬于機(jī)電工程項(xiàng)目管理的職能？A.項(xiàng)目策劃B.項(xiàng)目組織C.項(xiàng)目實(shí)施D.項(xiàng)目控制E.項(xiàng)目評(píng)估4.以下哪些屬于機(jī)電工程項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)？A.工作分解結(jié)構(gòu)B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖C.成本估算D.質(zhì)量控制圖E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣5.以下哪些屬于機(jī)電工程項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？A.項(xiàng)目范圍管理B.項(xiàng)目進(jìn)度管理C.項(xiàng)目成本管理D.項(xiàng)目質(zhì)量管理E.項(xiàng)目人力資源管理6.以下哪些屬于機(jī)電工程項(xiàng)目管理的溝通方式？A.會(huì)議B.文檔C.報(bào)告D.演示E.電話7.以下哪些屬于機(jī)電工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法？A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.風(fēng)險(xiǎn)分析C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估8.以下哪些屬于機(jī)電工程項(xiàng)目管理的采購(gòu)管理方法？A.采購(gòu)計(jì)劃B.采購(gòu)談判C.采購(gòu)合同管理D.供應(yīng)商選擇E.采購(gòu)合同履行9.以下哪些屬于機(jī)電工程項(xiàng)目管理的綜合管理方法？A.項(xiàng)目整體規(guī)劃B.項(xiàng)目整體控制C.項(xiàng)目范圍定義D.項(xiàng)目進(jìn)度管理E.項(xiàng)目成本管理10.以下哪些屬于機(jī)電工程項(xiàng)目管理的組織管理方法？A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B.組織協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目范圍定義D.項(xiàng)目進(jìn)度管理E.項(xiàng)目成本管理三、判斷題要求：判斷下列各題的正誤，正確的在括號(hào)內(nèi)寫“√”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)寫“×”。1.機(jī)電工程項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動(dòng)。（）2.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的基本原則是以客戶為中心，以項(xiàng)目為導(dǎo)向，以質(zhì)量為核心，以成本為依據(jù)，以進(jìn)度為約束。（）3.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的核心過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。（）4.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的職能包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目評(píng)估。（）5.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、成本估算、質(zhì)量控制圖和風(fēng)險(xiǎn)矩陣。（）6.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理和項(xiàng)目溝通管理。（）7.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的溝通方式包括會(huì)議、文檔、報(bào)告、演示和電話。（）8.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。（）9.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的采購(gòu)管理方法包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理、供應(yīng)商選擇和采購(gòu)合同履行。（）10.機(jī)電工程項(xiàng)目管理的綜合管理方法包括項(xiàng)目整體規(guī)劃、項(xiàng)目整體控制、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理和項(xiàng)目質(zhì)量控制。（）四、簡(jiǎn)答題要求：簡(jiǎn)要回答下列各題。1.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的定義。2.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的基本原則。3.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的核心過(guò)程。4.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的職能。5.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)。6.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域。7.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的溝通方式。8.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法。9.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的采購(gòu)管理方法。10.簡(jiǎn)述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的綜合管理方法。五、論述題要求：論述下列各題。1.論述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的意義。2.論述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)。3.論述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的流程。4.論述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。5.論述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理。6.論述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的采購(gòu)管理。7.論述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的溝通管理。8.論述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量管理。9.論述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的成本管理。10.論述機(jī)電工程項(xiàng)目管理的進(jìn)度管理。六、案例分析題要求：根據(jù)下列案例，回答問(wèn)題。1.案例背景：某機(jī)電工程項(xiàng)目，項(xiàng)目總投資為1億元，工期為兩年。項(xiàng)目業(yè)主委托某工程咨詢公司進(jìn)行項(xiàng)目管理。問(wèn)題：（1）請(qǐng)簡(jiǎn)述該機(jī)電工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)。（2）請(qǐng)簡(jiǎn)述該機(jī)電工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)。（3）請(qǐng)簡(jiǎn)述該機(jī)電工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理措施。（4）請(qǐng)簡(jiǎn)述該機(jī)電工程項(xiàng)目管理的采購(gòu)管理措施。（5）請(qǐng)簡(jiǎn)述該機(jī)電工程項(xiàng)目管理的溝通管理措施。四、論述題要求：論述下列各題。4.論述機(jī)電工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目范圍管理的重要性及其在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的作用。五、論述題要求：論述下列各題。5.論述機(jī)電工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素及其對(duì)項(xiàng)目成功的影響。六、論述題要求：論述下列各題。6.論述機(jī)電工程項(xiàng)目管理中項(xiàng)目成本管理的方法及其在項(xiàng)目控制中的應(yīng)用。本次試卷答案如下：一、單選題1.D.項(xiàng)目進(jìn)度管理解析：項(xiàng)目范圍管理主要包括項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目范圍規(guī)劃、項(xiàng)目范圍控制和項(xiàng)目范圍確認(rèn)。項(xiàng)目進(jìn)度管理是獨(dú)立的管理領(lǐng)域，負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)的進(jìn)度安排和監(jiān)控。2.D.項(xiàng)目范圍定義解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的內(nèi)容包括工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）、進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度控制和進(jìn)度調(diào)整。項(xiàng)目范圍定義是確定項(xiàng)目范圍的過(guò)程。3.D.項(xiàng)目進(jìn)度管理解析：項(xiàng)目成本管理包括成本估算、成本預(yù)算和成本控制。項(xiàng)目進(jìn)度管理是獨(dú)立的管理領(lǐng)域，與成本管理并列。4.D.項(xiàng)目范圍定義解析：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量保證。項(xiàng)目范圍定義是確定項(xiàng)目范圍的過(guò)程，不屬于質(zhì)量管理的內(nèi)容。5.D.項(xiàng)目進(jìn)度管理解析：項(xiàng)目人力資源管理包括人力資源計(jì)劃、人員配備管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。項(xiàng)目進(jìn)度管理是獨(dú)立的管理領(lǐng)域，與人力資源管理并列。6.C.項(xiàng)目范圍定義解析：項(xiàng)目溝通管理包括溝通計(jì)劃、溝通管理和溝通監(jiān)督。項(xiàng)目范圍定義是確定項(xiàng)目范圍的過(guò)程，不屬于溝通管理的內(nèi)容。7.D.項(xiàng)目進(jìn)度管理解析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。項(xiàng)目進(jìn)度管理是獨(dú)立的管理領(lǐng)域，與風(fēng)險(xiǎn)管理并列。8.D.項(xiàng)目進(jìn)度管理解析：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)合同履行。項(xiàng)目進(jìn)度管理是獨(dú)立的管理領(lǐng)域，與采購(gòu)管理并列。9.D.項(xiàng)目進(jìn)度管理解析：項(xiàng)目綜合管理包括項(xiàng)目整體規(guī)劃、項(xiàng)目整體控制和項(xiàng)目整體協(xié)調(diào)。項(xiàng)目進(jìn)度管理是獨(dú)立的管理領(lǐng)域，與綜合管理并列。10.D.項(xiàng)目進(jìn)度管理解析：項(xiàng)目組織管理包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)和組織發(fā)展。項(xiàng)目進(jìn)度管理是獨(dú)立的管理領(lǐng)域，與組織管理并列。二、多選題1.A.以客戶為中心，B.以項(xiàng)目為導(dǎo)向，C.以質(zhì)量為核心，E.以進(jìn)度為約束解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的基本原則包括以客戶為中心、以項(xiàng)目為導(dǎo)向、以質(zhì)量為核心、以成本為依據(jù)和以進(jìn)度為約束。2.A.項(xiàng)目啟動(dòng)，B.項(xiàng)目計(jì)劃，C.項(xiàng)目執(zhí)行，D.項(xiàng)目監(jiān)控，E.項(xiàng)目收尾解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的核心過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。3.A.項(xiàng)目策劃，B.項(xiàng)目組織，C.項(xiàng)目實(shí)施，D.項(xiàng)目控制，E.項(xiàng)目評(píng)估解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的職能包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目評(píng)估。4.A.工作分解結(jié)構(gòu)，B.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖，C.成本估算，D.質(zhì)量控制圖，E.風(fēng)險(xiǎn)矩陣解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、成本估算、質(zhì)量控制圖和風(fēng)險(xiǎn)矩陣。5.A.項(xiàng)目范圍管理，B.項(xiàng)目進(jìn)度管理，C.項(xiàng)目成本管理，D.項(xiàng)目質(zhì)量管理，E.項(xiàng)目人力資源管理解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理和項(xiàng)目溝通管理。6.A.會(huì)議，B.文檔，C.報(bào)告，D.演示，E.電話解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的溝通方式包括會(huì)議、文檔、報(bào)告、演示和電話。7.A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，B.風(fēng)險(xiǎn)分析，C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。8.A.采購(gòu)計(jì)劃，B.采購(gòu)談判，C.采購(gòu)合同管理，D.供應(yīng)商選擇，E.采購(gòu)合同履行解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的采購(gòu)管理方法包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理、供應(yīng)商選擇和采購(gòu)合同履行。9.A.項(xiàng)目整體規(guī)劃，B.項(xiàng)目整體控制，C.項(xiàng)目范圍定義，D.項(xiàng)目進(jìn)度管理，E.項(xiàng)目成本管理解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的綜合管理方法包括項(xiàng)目整體規(guī)劃、項(xiàng)目整體控制、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目成本管理。10.A.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，B.組織協(xié)調(diào)，C.項(xiàng)目范圍定義，D.項(xiàng)目進(jìn)度管理，E.項(xiàng)目成本管理解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的組織管理方法包括組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織協(xié)調(diào)、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目成本管理。三、判斷題1.√解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理是指對(duì)項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和監(jiān)督的活動(dòng)。2.√解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的基本原則是以客戶為中心、以項(xiàng)目為導(dǎo)向、以質(zhì)量為核心、以成本為依據(jù)、以進(jìn)度為約束。3.√解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的核心過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目監(jiān)控和項(xiàng)目收尾。4.√解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的職能包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目控制和項(xiàng)目評(píng)估。5.√解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的工具與技術(shù)包括工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、成本估算、質(zhì)量控制圖和風(fēng)險(xiǎn)矩陣。6.√解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目人力資源管理和項(xiàng)目溝通管理。7.√解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的溝通方式包括會(huì)議、文檔、報(bào)告、演示和電話。8.√解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。9.√解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的采購(gòu)管理方法包括采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理、供應(yīng)商選擇和采購(gòu)合同履行。10.√解析：機(jī)電工程項(xiàng)目管理的綜合管理方法包括項(xiàng)目整體規(guī)劃、項(xiàng)目整體控制、項(xiàng)目范圍定義、項(xiàng)目進(jìn)度管理和項(xiàng)目成本管理。四、論述題4.解析：項(xiàng)目范圍管理的重要性在于確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免項(xiàng)目范圍蔓延，合理分配資源，以及提高項(xiàng)目成功的概率。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目范圍管理的作用體現(xiàn)在以下方面：（1）明確項(xiàng)目目標(biāo)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成共識(shí)；（2）合理分解項(xiàng)目工作，提高項(xiàng)目可管理性；（3）識(shí)別項(xiàng)目范圍變更，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃；（4）控制項(xiàng)目范圍蔓延，防止項(xiàng)目范圍超出預(yù)期；（5）提高項(xiàng)目成功概率，降低項(xiàng)目失敗風(fēng)險(xiǎn)。5.解析：項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵因素包括項(xiàng)目計(jì)劃、資源分配、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通協(xié)調(diào)和監(jiān)控調(diào)整。這些因素對(duì)項(xiàng)目成功的影響如下：（1）項(xiàng)目計(jì)劃：制定合理的項(xiàng)目計(jì)劃，確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，提高項(xiàng)目成功率；（2）資源分配：合理分配項(xiàng)目資源，避免資源浪費(fèi)，提高項(xiàng)目效率；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理：識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響；（4）溝通協(xié)調(diào)：加強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通，提高項(xiàng)目執(zhí)行力；（5）監(jiān)控