信息系統(tǒng)項目管理師考試復習常見誤區(qū)試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項不屬于信息系統(tǒng)項目管理的核心過程？

A.項目啟動

B.項目范圍管理

C.項目溝通管理

D.項目采購管理

2.在項目風險管理中，以下哪種方法可以幫助識別潛在風險？

A.風險審計

B.概率分析

C.軟件缺陷分析

D.風險登記冊

3.以下哪項不屬于項目質量管理的關鍵活動？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量保證

D.項目進度管理

4.在項目溝通管理中，以下哪種工具可以幫助提高溝通效率？

A.會議記錄

B.項目報告

C.項目進度表

D.項目管理軟件

5.以下哪項不屬于項目團隊建設的關鍵因素？

A.團隊成員的技能

B.團隊領導能力

C.項目目標

D.項目預算

6.在項目進度管理中，以下哪種方法可以幫助控制進度？

A.進度基準

B.進度變更請求

C.項目進度表

D.項目風險管理

7.以下哪項不屬于項目采購管理的關鍵活動？

A.采購計劃

B.供應商選擇

C.合同管理

D.項目范圍管理

8.在項目變更管理中，以下哪種方法可以幫助評估變更對項目的影響？

A.變更請求

B.變更影響分析

C.變更控制委員會

D.項目進度管理

9.以下哪項不屬于項目成本管理的關鍵活動？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.項目風險管理

10.在項目質量管理中，以下哪種方法可以幫助確保項目交付的產品或服務滿足客戶需求？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量保證

D.項目進度管理

11.以下哪項不屬于項目溝通管理的關鍵活動？

A.溝通計劃

B.溝通渠道

C.溝通技巧

D.項目風險管理

12.在項目團隊建設過程中，以下哪種方法可以幫助提高團隊成員的協(xié)作能力？

A.團隊建設活動

B.團隊培訓

C.項目目標

D.項目預算

13.以下哪項不屬于項目進度管理的關鍵活動？

A.進度計劃

B.進度跟蹤

C.進度控制

D.項目風險管理

14.在項目采購管理中，以下哪種方法可以幫助選擇合適的供應商？

A.供應商評估

B.采購計劃

C.合同管理

D.項目范圍管理

15.以下哪項不屬于項目變更管理的關鍵活動？

A.變更請求

B.變更影響分析

C.變更控制委員會

D.項目進度管理

16.在項目成本管理中，以下哪種方法可以幫助控制項目成本？

A.成本估算

B.成本預算

C.成本控制

D.項目風險管理

17.以下哪項不屬于項目質量管理的關鍵活動？

A.質量計劃

B.質量控制

C.質量保證

D.項目進度管理

18.在項目溝通管理中，以下哪種工具可以幫助提高溝通效率？

A.會議記錄

B.項目報告

C.項目進度表

D.項目管理軟件

19.以下哪項不屬于項目團隊建設的關鍵因素？

A.團隊成員的技能

B.團隊領導能力

C.項目目標

D.項目預算

20.在項目進度管理中，以下哪種方法可以幫助控制進度？

A.進度基準

B.進度變更請求

C.項目進度表

D.項目風險管理

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理計劃是項目團隊在項目執(zhí)行過程中必須遵循的指導性文件。（）

2.項目范圍說明書是項目啟動階段最重要的文檔之一。（）

3.項目溝通管理的主要目標是確保項目信息的有效傳遞。（）

4.項目團隊建設過程中，團隊成員的技能和經驗是團隊成功的關鍵因素。（）

5.項目進度管理中的關鍵路徑法（CPM）可以確定項目完成的最短時間。（）

6.項目質量管理中的質量保證活動通常在項目結束后進行。（）

7.項目風險管理中的風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移和風險減輕。（）

8.項目采購管理中的合同管理是確保供應商履行合同義務的關鍵環(huán)節(jié)。（）

9.項目變更管理中，變更控制委員會（CCB）負責審批所有項目變更請求。（）

10.項目成本管理中的成本效益分析可以幫助項目團隊確定項目的可行性。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述信息系統(tǒng)項目管理的五個過程組及其主要任務。

2.什么是敏捷項目管理，它與傳統(tǒng)的瀑布式項目管理有哪些主要區(qū)別？

3.在項目風險管理中，常見的風險應對策略有哪些？

4.請簡述項目質量管理中的“PDCA”循環(huán)及其在項目中的應用。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何有效進行項目團隊建設，以提升項目成功率。

2.分析信息系統(tǒng)項目管理中，項目溝通管理的重要性，并提出提高溝通效率的具體措施。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.D

解析思路：項目啟動、項目范圍管理、項目溝通管理均屬于項目管理的過程組，而項目采購管理屬于項目實施過程的一部分。

2.A

解析思路：風險審計是一種風險識別的方法，可以幫助識別潛在風險。

3.D

解析思路：項目質量管理包括質量計劃、質量控制和質量保證，而項目進度管理屬于項目時間管理過程。

4.A

解析思路：會議記錄可以幫助記錄溝通內容，提高溝通效率。

5.D

解析思路：項目團隊建設的關鍵因素包括團隊成員的技能、團隊領導能力和項目目標。

6.A

解析思路：進度基準是項目管理計劃的一部分，用于衡量項目進度。

7.D

解析思路：項目采購管理包括采購計劃、供應商選擇和合同管理，而項目范圍管理屬于項目定義過程。

8.B

解析思路：變更影響分析是評估變更對項目的影響的重要步驟。

9.D

解析思路：項目成本管理包括成本估算、成本預算和成本控制，而項目風險管理屬于項目整體管理。

10.C

解析思路：質量保證是通過預防措施和持續(xù)過程改進來確保項目產品或服務滿足質量要求。

11.D

解析思路：項目風險管理是溝通管理的一部分，用于確保項目信息的有效傳遞。

12.A

解析思路：團隊建設活動可以幫助提高團隊成員的協(xié)作能力。

13.D

解析思路：進度控制是項目進度管理的一部分，用于監(jiān)控項目進度并采取措施調整。

14.A

解析思路：供應商評估是選擇合適供應商的重要步驟。

15.D

解析思路：變更控制委員會負責審批所有項目變更請求。

16.C

解析思路：成本控制是項目成本管理的一部分，用于監(jiān)控項目成本并采取措施調整。

17.D

解析思路：項目質量管理包括質量計劃、質量控制和質量保證，而項目進度管理屬于項目時間管理過程。

18.A

解析思路：會議記錄可以幫助記錄溝通內容，提高溝通效率。

19.D

解析思路：項目預算是項目成本管理的一部分，用于控制項目成本。

20.A

解析思路：進度基準是項目管理計劃的一部分，用于衡量項目進度。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項目管理計劃是項目啟動階段制定的，但項目團隊在執(zhí)行過程中需要遵循。

2.×

解析思路：項目范圍說明書是在項目定義階段制定的，而非啟動階段。

3.√

解析思路：項目溝通管理的主要目標是確保項目信息的有效傳遞。

4.√

解析思路：團隊成員的技能和經驗確實是團隊成功的關鍵因素。

5.√

解析思路：關鍵路徑法（CPM）確實可以確定項目完成的最短時間。

6.×

解析思路：質量保證活動應在項目執(zhí)行過程中進行，而非項目結束后。

7.√

解析思路：風險應對策略包括風險規(guī)避、風險轉移和風險減輕。

8.√

解析思路：合同管理是確保供應商履行合同義務的關鍵環(huán)節(jié)。

9.√

解析思路：變更控制委員會負責審批所有項目變更請求。

10.√

解析思路：成本效益分析可以幫助項目團隊確定項目的可行性。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.答案（此處省略具體答案，僅供參考）

解析思路：根據PMBOK指南，概述五個過程組：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制、收尾，并列出每個過程組的主要任務。

2.答案（此處省略具體答案，僅供參考）

解析思路：定義敏捷項目管理的基本概念，與傳統(tǒng)瀑布式項目管理在適應性、迭代性、自組織、客戶協(xié)作等方面的區(qū)別。

3.答案（此處省略具體答案，僅供參考）

解析思路：列出風險應對策略，如風險規(guī)避、風險轉移、風險減輕、風險接受，并簡述每種策略的適用場景。

4.答案（此處省略具體答案，僅供參考）

解析思路：解釋PDCA循環(huán)的四個階段：計劃（Plan）、執(zhí)行（Do）、檢查（Check）、行動（Act），并說明如何在項目質量管理