規(guī)范掛職人員管理制度?總則目的為進(jìn)一步加強(qiáng)公司掛職人員管理，規(guī)范掛職工作程序，充分發(fā)揮掛職人員作用，促進(jìn)公司與掛職人員所在單位之間的交流與合作，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司派出的掛職人員以及接收外部單位派出到公司掛職的人員?；驹瓌t1.按需選派原則：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，有針對(duì)性地選派掛職人員，確保掛職工作與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。2.雙向選擇原則：在選派掛職人員時(shí)，充分考慮派出單位和接收單位的需求，實(shí)現(xiàn)雙方的雙向選擇，確保掛職人員能夠勝任掛職崗位工作。3.培養(yǎng)鍛煉原則：注重對(duì)掛職人員的培養(yǎng)鍛煉，通過(guò)掛職工作，提升掛職人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為公司培養(yǎng)后備人才。4.規(guī)范管理原則：建立健全掛職人員管理制度，加強(qiáng)對(duì)掛職人員的日常管理和考核，確保掛職工作有序進(jìn)行。掛職人員的選派選派條件1.政治素質(zhì)高，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。2.具備一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，能夠勝任掛職崗位工作。3.具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)合作精神。4.身體健康，能夠適應(yīng)掛職工作的需要。選派程序1.需求申報(bào)：公司各部門(mén)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，向人力資源部門(mén)申報(bào)掛職人員需求計(jì)劃，明確掛職崗位、掛職期限、選派條件等要求。2.人員推薦：人力資源部門(mén)根據(jù)各部門(mén)申報(bào)的需求計(jì)劃，在公司內(nèi)部發(fā)布掛職人員選派通知，組織符合條件的人員進(jìn)行報(bào)名。各部門(mén)也可根據(jù)實(shí)際情況，推薦本部門(mén)符合條件的人員參加掛職。3.資格審查：人力資源部門(mén)對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查，確定參加面試的人員名單。4.面試考核：人力資源部門(mén)組織對(duì)參加面試的人員進(jìn)行面試考核，重點(diǎn)考察其綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力等方面。根據(jù)面試考核結(jié)果，確定擬選派的掛職人員名單。5.審批備案：擬選派的掛職人員名單報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，由人力資源部門(mén)備案，并通知派出單位和接收單位。掛職期限掛職期限一般為[x]個(gè)月至[x]年，具體期限根據(jù)掛職崗位的實(shí)際情況確定。掛職人員的職責(zé)與待遇掛職人員職責(zé)1.了解接收單位的基本情況、業(yè)務(wù)流程和管理模式，積極參與接收單位的各項(xiàng)工作。2.協(xié)助接收單位開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，提出合理化建議和意見(jiàn)，促進(jìn)接收單位業(yè)務(wù)發(fā)展。3.加強(qiáng)與接收單位員工的溝通交流，建立良好的合作關(guān)系，維護(hù)公司形象。4.及時(shí)向派出單位匯報(bào)掛職工作情況，反饋掛職期間的工作信息和問(wèn)題。5.完成派出單位和接收單位交辦的其他工作任務(wù)。掛職人員待遇1.工資待遇：掛職人員在掛職期間，其工資待遇按照公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，由派出單位發(fā)放。2.福利待遇：掛職人員在掛職期間，享受派出單位的福利待遇。3.交通補(bǔ)貼：根據(jù)掛職地點(diǎn)的遠(yuǎn)近，給予掛職人員一定的交通補(bǔ)貼。4.生活補(bǔ)貼：為掛職人員提供一定的生活補(bǔ)貼，用于解決其在掛職期間的生活費(fèi)用。掛職人員的管理日常管理1.報(bào)到手續(xù)：掛職人員應(yīng)在接到選派通知后，按照規(guī)定的時(shí)間和要求到接收單位報(bào)到。報(bào)到時(shí)，應(yīng)提交相關(guān)證明材料，并填寫(xiě)《掛職人員登記表》。2.工作安排：接收單位應(yīng)根據(jù)掛職人員的專(zhuān)業(yè)背景和工作能力，合理安排掛職崗位，并明確掛職人員的工作職責(zé)和任務(wù)。3.考勤管理：掛職人員應(yīng)遵守接收單位的考勤制度，按時(shí)上下班，不得無(wú)故缺勤。如需請(qǐng)假，應(yīng)按照接收單位的規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)。4.工作匯報(bào)：掛職人員應(yīng)定期向派出單位和接收單位匯報(bào)掛職工作情況，每月至少匯報(bào)一次。匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)包括工作進(jìn)展、存在問(wèn)題、下一步工作計(jì)劃等。5.學(xué)習(xí)交流：接收單位應(yīng)組織掛職人員參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，幫助掛職人員了解行業(yè)動(dòng)態(tài)和先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，提升其業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。考核管理1.考核主體：掛職人員的考核工作由派出單位和接收單位共同負(fù)責(zé)。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容主要包括掛職人員的思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面。3.考核方式：考核方式主要包括定期考核和不定期考核。定期考核每季度進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)工作需要隨時(shí)進(jìn)行?？己丝刹扇€(gè)人述職、民主測(cè)評(píng)、查閱資料、實(shí)地考察等方式進(jìn)行。4.考核結(jié)果：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱(chēng)職、基本稱(chēng)職、不稱(chēng)職四個(gè)等次?？己私Y(jié)果作為掛職人員評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的掛職人員，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱(chēng)職的掛職人員，予以免職，并取消其掛職資格。紀(jì)律要求1.掛職人員應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)維護(hù)公司形象。2.掛職人員應(yīng)廉潔自律，不得利用掛職之便謀取私利，不得接受接收單位的禮品、禮金和宴請(qǐng)等。3.掛職人員應(yīng)保守公司機(jī)密和接收單位的商業(yè)秘密，不得泄露掛職期間所了解的重要信息。4.掛職人員在掛職期間不得擅自離崗，如有特殊情況需要離崗，應(yīng)提前向派出單位和接收單位請(qǐng)假，并經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗。掛職人員的服務(wù)與保障培訓(xùn)服務(wù)1.派出單位應(yīng)為掛職人員提供必要的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助掛職人員熟悉掛職崗位工作要求和業(yè)務(wù)流程。2.接收單位應(yīng)為掛職人員提供相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，幫助掛職人員提升業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。生活保障1.接收單位應(yīng)為掛職人員提供必要的工作條件和生活保障，確保掛職人員能夠正常開(kāi)展工作和生活。2.派出單位應(yīng)關(guān)心掛職人員的工作和生活情況，及時(shí)解決掛職人員遇到的困難和問(wèn)題。安全保障1.接收單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)掛職人員的安全教育，提高掛職人員的安全意識(shí)，確保掛職人員在掛職期間的人身安全。2.派出單位和接收單位應(yīng)共同做好掛職人員的安全保障工作，制定相應(yīng)的安全應(yīng)急預(yù)案，防止發(fā)生安全事故。掛職人員的期滿(mǎn)安置期滿(mǎn)考核掛職人員掛職期滿(mǎn)前，派出單位和接收單位應(yīng)按照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行期滿(mǎn)考核?？己藘?nèi)容主要包括掛職期間的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊(duì)合作精神等方面?？己私Y(jié)果作為掛職人員期滿(mǎn)安置的重要依據(jù)。期滿(mǎn)安置1.回原單位工作：掛職人員掛職期滿(mǎn)后，如工作需要，經(jīng)派出單位和接收單位協(xié)商一致，可回原單位工作。2.在接收單位留用：掛職人員掛職期滿(mǎn)后，如接收單位對(duì)其工作表現(xiàn)滿(mǎn)意，且本人愿意留用的，可按照接收單位的有關(guān)規(guī)定辦理留用手續(xù)。3.另行安排工作