露天礦山設(shè)備管理制度?總則1.目的為加強露天礦山設(shè)備管理，提高設(shè)備運行效率，降低設(shè)備故障率，延長設(shè)備使用壽命，確保礦山生產(chǎn)安全、高效、穩(wěn)定運行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司露天礦山所有設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程管理。3.管理原則設(shè)備管理遵循"預防為主、綜合治理、科學管理、安全經(jīng)濟運行"的原則，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合的方針。設(shè)備管理職責1.設(shè)備管理部門職責負責制定和完善露天礦山設(shè)備管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責設(shè)備的選型、采購、驗收、安裝、調(diào)試等前期管理工作。負責編制設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程等技術(shù)文件。負責設(shè)備的日常巡檢、定期檢查、狀態(tài)監(jiān)測等工作，及時掌握設(shè)備運行狀況。負責組織設(shè)備的維護保養(yǎng)、修理、改造等工作，確保設(shè)備正常運行。負責設(shè)備的技術(shù)檔案管理，建立設(shè)備臺賬、履歷表等檔案資料。負責設(shè)備的報廢鑒定、審批等工作。負責對設(shè)備管理工作進行總結(jié)、分析和評估，不斷改進設(shè)備管理工作。2.生產(chǎn)部門職責負責合理安排設(shè)備的生產(chǎn)任務，避免設(shè)備超負荷運行。負責組織操作人員正確使用設(shè)備，嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全規(guī)程。協(xié)助設(shè)備管理部門做好設(shè)備的維護保養(yǎng)、修理等工作，及時反饋設(shè)備運行中出現(xiàn)的問題。負責設(shè)備操作人員的技能培訓和考核工作。3.操作人員職責嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)程和安全規(guī)程，正確操作設(shè)備，確保設(shè)備安全運行。負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，如清潔、潤滑、緊固等，及時發(fā)現(xiàn)并報告設(shè)備故障。配合維修人員進行設(shè)備的修理工作，提供設(shè)備運行情況和故障信息。參加設(shè)備管理部門組織的培訓和考核，不斷提高操作技能和設(shè)備管理水平。4.維修人員職責負責設(shè)備的維修工作，及時排除設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。按照設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程進行設(shè)備的維護保養(yǎng)和檢修工作，保證維修質(zhì)量。負責維修工具和設(shè)備的管理，定期進行檢查和維護，確保工具和設(shè)備完好。參加設(shè)備管理部門組織的技術(shù)培訓和考核，不斷提高維修技能和設(shè)備管理水平。5.物資供應部門職責負責設(shè)備備品備件、潤滑油、液壓油等物資的采購、供應和管理工作。建立物資庫存臺賬，確保物資的及時供應和合理儲備。對采購的物資進行質(zhì)量檢驗，確保物資符合要求。6.安全管理部門職責負責監(jiān)督設(shè)備的安全運行，檢查設(shè)備安全防護裝置的完好情況。參與設(shè)備事故的調(diào)查和處理，分析事故原因，提出防范措施。對設(shè)備操作人員進行安全教育和培訓，提高操作人員的安全意識。設(shè)備前期管理1.設(shè)備選型與采購根據(jù)礦山生產(chǎn)規(guī)模、工藝要求、地質(zhì)條件等因素，綜合考慮設(shè)備的性能、質(zhì)量、可靠性、經(jīng)濟性等指標，進行設(shè)備選型。編制設(shè)備采購計劃，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)等要求，報公司領(lǐng)導審批后組織采購。選擇具有良好信譽和資質(zhì)的供應商，簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務。對采購的設(shè)備進行到貨驗收，檢查設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、外觀質(zhì)量、技術(shù)資料等是否符合合同要求。2.設(shè)備安裝與調(diào)試組織專業(yè)人員按照設(shè)備安裝說明書的要求進行設(shè)備安裝，確保設(shè)備安裝牢固、水平度和垂直度符合要求。安裝完成后進行設(shè)備調(diào)試，檢查設(shè)備的運行狀況、性能指標是否達到設(shè)計要求。對設(shè)備安裝和調(diào)試過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理，做好記錄，確保設(shè)備安裝和調(diào)試質(zhì)量。3.設(shè)備驗收設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、安全管理部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、性能指標、安全防護裝置、技術(shù)資料等。驗收合格后辦理設(shè)備驗收手續(xù)，將設(shè)備移交生產(chǎn)部門使用。設(shè)備使用管理1.設(shè)備操作規(guī)程設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的性能特點和使用要求，編制設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作方法、注意事項等。設(shè)備操作規(guī)程應經(jīng)公司領(lǐng)導審批后發(fā)放給操作人員，并組織操作人員進行培訓和學習。操作人員必須嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改操作方法和程序。2.設(shè)備日常維護保養(yǎng)操作人員負責設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。設(shè)備日常維護保養(yǎng)應按照設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程的要求進行，做到定時、定點、定質(zhì)、定量。操作人員應做好設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄，記錄設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。3.設(shè)備運行記錄操作人員應認真填寫設(shè)備運行記錄，記錄設(shè)備的運行時間、運行參數(shù)、產(chǎn)量、能耗等信息。設(shè)備運行記錄應及時、準確、完整，不得偽造和篡改。設(shè)備管理部門應定期對設(shè)備運行記錄進行檢查和分析，掌握設(shè)備的運行狀況和趨勢。4.設(shè)備交接班設(shè)備操作人員應嚴格執(zhí)行設(shè)備交接班制度，做好設(shè)備交接班工作。交接班時，交班人員應向接班人員詳細介紹設(shè)備的運行狀況、維護保養(yǎng)情況、存在的問題及處理情況等，并填寫設(shè)備交接班記錄。接班人員應對設(shè)備進行檢查，確認設(shè)備正常后簽字接班。5.設(shè)備操作培訓設(shè)備管理部門應定期組織設(shè)備操作人員進行操作培訓，提高操作人員的操作技能和業(yè)務水平。操作培訓內(nèi)容包括設(shè)備操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全知識、故障處理方法等。操作人員應參加設(shè)備管理部門組織的培訓和考核，考核合格后方可上崗操作。設(shè)備維護管理1.設(shè)備維護保養(yǎng)計劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和使用壽命，編制設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，明確設(shè)備維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責任人等。設(shè)備維護保養(yǎng)計劃應經(jīng)公司領(lǐng)導審批后實施。設(shè)備維護保養(yǎng)計劃應根據(jù)設(shè)備的實際運行情況進行調(diào)整和完善。2.設(shè)備定期檢查設(shè)備管理部門應定期組織對設(shè)備進行檢查，檢查設(shè)備的運行狀況、性能指標、安全防護裝置、潤滑情況等。定期檢查分為日常檢查、月度檢查、季度檢查和年度檢查等，檢查結(jié)果應做好記錄。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行處理，確保設(shè)備正常運行。3.設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測采用先進的設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測技術(shù)和手段，對設(shè)備的關(guān)鍵部位和重要參數(shù)進行監(jiān)測，及時掌握設(shè)備的運行狀況和故障隱患。建立設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測檔案，對監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析和處理，為設(shè)備的維護保養(yǎng)和修理提供依據(jù)。根據(jù)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測結(jié)果，適時調(diào)整設(shè)備維護保養(yǎng)計劃和修理計劃。4.設(shè)備維護保養(yǎng)質(zhì)量控制設(shè)備管理部門應加強對設(shè)備維護保養(yǎng)工作的質(zhì)量控制，定期對維護保養(yǎng)質(zhì)量進行檢查和評估。維修人員應嚴格按照設(shè)備維護保養(yǎng)規(guī)程和檢修規(guī)程進行設(shè)備的維護保養(yǎng)和檢修工作，保證維修質(zhì)量。對維護保養(yǎng)質(zhì)量不符合要求的，應責令維修人員重新進行維護保養(yǎng)，直至達到質(zhì)量要求。設(shè)備維修管理1.設(shè)備維修計劃設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的運行狀況和故障情況，編制設(shè)備維修計劃，明確設(shè)備維修的內(nèi)容、時間、責任人等。設(shè)備維修計劃應經(jīng)公司領(lǐng)導審批后實施。設(shè)備維修計劃應根據(jù)設(shè)備的實際運行情況進行調(diào)整和完善。2.設(shè)備維修申請操作人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障后，應及時填寫設(shè)備維修申請單，詳細描述設(shè)備故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能原因等。設(shè)備維修申請單經(jīng)生產(chǎn)部門負責人簽字后報設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門接到設(shè)備維修申請單后，應及時組織維修人員進行故障診斷，確定維修方案。3.設(shè)備維修實施維修人員按照維修方案進行設(shè)備維修工作，嚴格遵守維修操作規(guī)程和安全規(guī)程，確保維修質(zhì)量和安全。維修過程中如需更換設(shè)備零部件，應使用符合質(zhì)量要求的備品備件，并做好更換記錄。維修人員應及時向設(shè)備管理部門匯報維修進展情況，對維修過程中出現(xiàn)的問題及時進行處理。4.設(shè)備維修驗收設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)部門、安全管理部門等相關(guān)人員進行驗收。驗收內(nèi)容包括設(shè)備的運行狀況、性能指標、維修質(zhì)量、安全防護裝置等。驗收合格后辦理設(shè)備維修驗收手續(xù)，將設(shè)備移交生產(chǎn)部門使用。5.設(shè)備維修費用管理設(shè)備管理部門應建立設(shè)備維修費用臺賬，對設(shè)備維修費用進行核算和管理。設(shè)備維修費用應按照公司財務制度的規(guī)定進行報銷和結(jié)算。定期對設(shè)備維修費用進行分析和統(tǒng)計，找出費用控制的關(guān)鍵點，采取有效措施降低維修費用。設(shè)備改造與更新管理1.設(shè)備改造根據(jù)礦山生產(chǎn)發(fā)展的需要和設(shè)備技術(shù)狀況，對現(xiàn)有設(shè)備進行技術(shù)改造，提高設(shè)備的性能和可靠性。設(shè)備改造項目應進行可行性研究和論證，編制改造方案，報公司領(lǐng)導審批后實施。設(shè)備改造完成后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。2.設(shè)備更新對技術(shù)落后、能耗高、效率低、維修成本高的設(shè)備，應及時進行更新。設(shè)備更新應按照公司固定資產(chǎn)管理的規(guī)定進行審批和采購。新設(shè)備到貨后，應按照設(shè)備前期管理的要求進行安裝、調(diào)試和驗收，合格后投入使用。設(shè)備報廢管理1.設(shè)備報廢鑒定設(shè)備管理部門定期對設(shè)備進行檢查和評估，對符合報廢條件的設(shè)備組織相關(guān)人員進行報廢鑒定。報廢鑒定內(nèi)容包括設(shè)備的技術(shù)狀況、運行狀況、維修成本、安全性能等。經(jīng)報廢鑒定確需報廢的設(shè)備，由設(shè)備管理部門填寫設(shè)備報廢申請單，報公司領(lǐng)導審批。2.設(shè)備報廢審批公司領(lǐng)導對設(shè)備報廢申請單進行審批，批準后設(shè)備管理部門辦理設(shè)備報廢手續(xù)。設(shè)備報廢申請單應附設(shè)備報廢鑒定報告、設(shè)備原值、已提折舊等相關(guān)資料。3.設(shè)備報廢處理設(shè)備報廢后，由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員對設(shè)備進行清理和處置。設(shè)備處置方式包括出售、轉(zhuǎn)讓、報廢拆解等，處置收入應按照公司財務制度的規(guī)定進行核算和管理。設(shè)備技術(shù)檔案管理1.設(shè)備技術(shù)檔案內(nèi)容設(shè)備技術(shù)檔案應包括設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護、維修、改造、報廢等全過程的技術(shù)資料和文件。具體內(nèi)容包括設(shè)備說明書、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)規(guī)程、檢修規(guī)程、設(shè)備臺賬、履歷表、運行記錄、維修記錄、改造記