2024系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試心理準(zhǔn)備試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.在進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃與管理時，以下哪些是影響系統(tǒng)成功的關(guān)鍵因素？

A.技術(shù)可行性

B.經(jīng)濟(jì)可行性

C.法律合規(guī)性

D.用戶需求

E.項目管理

2.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要任務(wù)是？

A.明確項目目標(biāo)

B.制定項目范圍

C.確定項目團(tuán)隊

D.確定項目預(yù)算

E.確定項目進(jìn)度

3.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段的工作內(nèi)容？

A.制定項目計劃

B.確定項目風(fēng)險

C.編制項目預(yù)算

D.進(jìn)行市場調(diào)研

E.制定項目驗收標(biāo)準(zhǔn)

4.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是常見的項目風(fēng)險？

A.技術(shù)風(fēng)險

B.管理風(fēng)險

C.財務(wù)風(fēng)險

D.法律風(fēng)險

E.市場風(fēng)險

5.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目執(zhí)行階段的主要職責(zé)是？

A.監(jiān)督項目進(jìn)度

B.協(xié)調(diào)項目團(tuán)隊

C.管理項目變更

D.跟蹤項目成本

E.撰寫項目報告

6.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目監(jiān)控階段的工作內(nèi)容？

A.分析項目績效

B.跟蹤項目風(fēng)險

C.評估項目風(fēng)險

D.更新項目計劃

E.撰寫項目總結(jié)

7.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段的主要任務(wù)是？

A.完成項目驗收

B.整理項目文檔

C.評估項目成果

D.進(jìn)行項目總結(jié)

E.評估項目團(tuán)隊

8.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目溝通管理方面的職責(zé)？

A.制定溝通計劃

B.確定溝通渠道

C.組織項目會議

D.收集項目反饋

E.編寫項目報告

9.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是項目變更管理的步驟？

A.變更請求

B.變更評估

C.變更批準(zhǔn)

D.變更實施

E.變更驗收

10.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目風(fēng)險管理方面的職責(zé)？

A.識別項目風(fēng)險

B.評估項目風(fēng)險

C.制定風(fēng)險應(yīng)對策略

D.監(jiān)控項目風(fēng)險

E.進(jìn)行市場調(diào)研

11.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素？

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量控制

C.質(zhì)量保證

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量培訓(xùn)

12.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目進(jìn)度管理方面的職責(zé)包括？

A.制定項目進(jìn)度計劃

B.監(jiān)控項目進(jìn)度

C.管理項目變更

D.評估項目進(jìn)度

E.撰寫項目報告

13.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目成本管理方面的職責(zé)？

A.制定項目預(yù)算

B.監(jiān)控項目成本

C.管理項目變更

D.評估項目成本

E.進(jìn)行市場調(diào)研

14.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是項目團(tuán)隊管理的關(guān)鍵因素？

A.團(tuán)隊組建

B.團(tuán)隊溝通

C.團(tuán)隊激勵

D.團(tuán)隊培訓(xùn)

E.團(tuán)隊評估

15.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目采購管理方面的職責(zé)？

A.制定采購計劃

B.確定供應(yīng)商

C.管理采購合同

D.監(jiān)控采購進(jìn)度

E.進(jìn)行市場調(diào)研

16.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是項目干系人管理的職責(zé)？

A.識別項目干系人

B.分析干系人需求

C.管理干系人期望

D.溝通干系人信息

E.進(jìn)行市場調(diào)研

17.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目文檔管理方面的職責(zé)？

A.制定文檔管理計劃

B.確定文檔標(biāo)準(zhǔn)

C.管理文檔版本

D.進(jìn)行市場調(diào)研

E.撰寫項目報告

18.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是項目審計的職責(zé)？

A.評估項目績效

B.監(jiān)控項目風(fēng)險

C.確定項目合規(guī)性

D.進(jìn)行項目總結(jié)

E.進(jìn)行市場調(diào)研

19.以下哪項不屬于系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目合規(guī)性管理方面的職責(zé)？

A.識別項目合規(guī)性要求

B.評估項目合規(guī)性

C.制定合規(guī)性策略

D.監(jiān)控項目合規(guī)性

E.進(jìn)行市場調(diào)研

20.在系統(tǒng)規(guī)劃與管理過程中，以下哪些是項目可持續(xù)性管理的職責(zé)？

A.識別項目可持續(xù)性需求

B.評估項目可持續(xù)性

C.制定可持續(xù)性策略

D.監(jiān)控項目可持續(xù)性

E.進(jìn)行市場調(diào)研

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目啟動階段的主要任務(wù)是明確項目目標(biāo)、制定項目范圍和組建項目團(tuán)隊。（正確）

2.項目范圍說明書應(yīng)該包括項目目標(biāo)、項目范圍、項目假設(shè)和項目約束。（正確）

3.項目風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別和風(fēng)險評估是兩個獨立的過程。（正確）

4.項目溝通管理的主要目的是確保項目信息在項目干系人之間有效傳遞。（正確）

5.項目變更管理過程中，變更請求的提出和變更的批準(zhǔn)是必須經(jīng)過正式流程的。（正確）

6.項目質(zhì)量管理中的“預(yù)防勝于檢查”原則強(qiáng)調(diào)在項目過程中預(yù)防質(zhì)量問題比發(fā)現(xiàn)并修復(fù)問題更重要。（正確）

7.項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種用于確定項目關(guān)鍵活動的技術(shù)。（正確）

8.項目成本管理中的掙值分析（EVM）是一種用于監(jiān)控項目成本績效的技術(shù)。（正確）

9.項目團(tuán)隊管理中，團(tuán)隊建設(shè)活動主要是為了提高團(tuán)隊成員之間的協(xié)作能力。（正確）

10.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段的主要任務(wù)是完成項目驗收、撰寫項目總結(jié)和進(jìn)行項目評估。（正確）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段需要考慮的關(guān)鍵因素。

2.解釋什么是項目風(fēng)險管理，并列舉至少三種常用的風(fēng)險管理技術(shù)。

3.簡要說明項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容。

4.描述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段需要完成的幾項關(guān)鍵任務(wù)。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中如何平衡項目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實際案例，分析系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目管理中如何應(yīng)對項目風(fēng)險，并闡述有效的風(fēng)險應(yīng)對策略。

試卷答案如下

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：系統(tǒng)規(guī)劃與管理師需要綜合考慮技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、用戶需求以及項目管理等多個方面，以確保系統(tǒng)的成功實施。

2.ABCDE

解析思路：項目啟動階段是確定項目方向和基本框架的關(guān)鍵時期，包括明確目標(biāo)、范圍、團(tuán)隊、預(yù)算和進(jìn)度。

3.D

解析思路：市場調(diào)研通常在項目規(guī)劃階段之前進(jìn)行，以幫助確定項目需求和可行性。

4.ABCDE

解析思路：項目風(fēng)險可能來自技術(shù)、管理、財務(wù)、法律和市場等多個方面，需要全面識別和評估。

5.ABCDE

解析思路：項目執(zhí)行階段是項目實施的關(guān)鍵時期，包括監(jiān)督進(jìn)度、協(xié)調(diào)團(tuán)隊、管理變更、跟蹤成本和撰寫報告。

6.D

解析思路：項目驗收標(biāo)準(zhǔn)通常在項目規(guī)劃階段確定，不屬于監(jiān)控階段的任務(wù)。

7.ABCD

解析思路：項目收尾階段需要對項目成果進(jìn)行驗收，整理文檔，評估成果，并總結(jié)經(jīng)驗。

8.E

解析思路：項目溝通管理包括制定計劃、確定渠道、組織會議、收集反饋和編寫報告，但不限于這些。

9.ABCDE

解析思路：項目變更管理包括請求、評估、批準(zhǔn)、實施和驗收等步驟，確保變更對項目的影響得到控制。

10.E

解析思路：項目風(fēng)險管理包括識別、評估、制定應(yīng)對策略和監(jiān)控風(fēng)險，但不包括市場調(diào)研。

11.ABCD

解析思路：項目質(zhì)量管理包括制定標(biāo)準(zhǔn)、控制質(zhì)量、保證質(zhì)量和改進(jìn)質(zhì)量，但不包括質(zhì)量培訓(xùn)。

12.ABCDE

解析思路：項目進(jìn)度管理包括制定計劃、監(jiān)控進(jìn)度、管理變更、評估進(jìn)度和撰寫報告。

13.E

解析思路：項目成本管理包括制定預(yù)算、監(jiān)控成本、管理變更、評估成本，但不包括市場調(diào)研。

14.ABCD

解析思路：項目團(tuán)隊管理包括組建團(tuán)隊、溝通、激勵、培訓(xùn)和評估團(tuán)隊。

15.E

解析思路：項目采購管理包括制定計劃、確定供應(yīng)商、管理合同、監(jiān)控進(jìn)度，但不包括市場調(diào)研。

16.ABCD

解析思路：項目干系人管理包括識別、分析需求、管理期望、溝通信息和進(jìn)行調(diào)研。

17.D

解析思路：項目文檔管理包括制定計劃、確定標(biāo)準(zhǔn)、管理版本和編寫報告，但不包括市場調(diào)研。

18.ABCD

解析思路：項目審計包括評估績效、監(jiān)控風(fēng)險、確定合規(guī)性和進(jìn)行總結(jié)。

19.E

解析思路：項目合規(guī)性管理包括識別要求、評估合規(guī)性、制定策略和監(jiān)控合規(guī)性，但不包括市場調(diào)研。

20.ABCDE

解析思路：項目可持續(xù)性管理包括識別需求、評估可持續(xù)性、制定策略和監(jiān)控可持續(xù)性。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

2.正確

3.正確

4.正確

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.正確

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目規(guī)劃階段需要考慮的關(guān)鍵因素包括：項目目標(biāo)、范圍、可行性分析、資源分配、時間表、預(yù)算、風(fēng)險評估、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、團(tuán)隊結(jié)構(gòu)和溝通計劃。

2.項目風(fēng)險管理是指識別、評估和應(yīng)對項目風(fēng)險的過程。常用的風(fēng)險管理技術(shù)包括：風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對策略（如避免、減輕、轉(zhuǎn)移、接受）、風(fēng)險監(jiān)控和風(fēng)險溝通。

3.項目溝通管理計劃的主要內(nèi)容通常包括：溝通的目標(biāo)、溝通的需求、溝通的頻率、溝通的渠道、溝通的格式、溝通的責(zé)任人、溝通的記錄和溝通的反饋機(jī)制。

4.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目收尾階段需要完成的幾項關(guān)鍵任務(wù)包括：項目驗收、文檔歸檔、項目總結(jié)、團(tuán)隊評估、利益相關(guān)者反饋收集、項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)和項目關(guān)閉。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.系統(tǒng)規(guī)劃與管理師在項目生命周期中平衡項目進(jìn)度