四川工業(yè)科技學(xué)院《建筑給排水系統(tǒng)設(shè)計》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷_第1頁
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自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密自覺遵守考場紀(jì)律如考試作弊此答卷無效密封線第1頁,共3頁四川工業(yè)科技學(xué)院

《建筑給排水系統(tǒng)設(shè)計》2023-2024學(xué)年第二學(xué)期期末試卷院(系)_______班級_______學(xué)號_______姓名_______題號一二三四總分得分批閱人一、單選題(本大題共15個小題,每小題2分,共30分.在每小題給出的四個選項中,只有一項是符合題目要求的.)1、在工程資源管理中,對于人力資源的激勵措施,以下哪一種說法是最準(zhǔn)確的?()A.人力資源的激勵措施包括物質(zhì)激勵和精神激勵。物質(zhì)激勵如薪酬、獎金、福利等,精神激勵如表彰、晉升、培訓(xùn)機會等。合理的激勵措施能夠提高員工的工作積極性和滿意度,增強團(tuán)隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力,從而提高項目的績效B.人力資源激勵措施就是多發(fā)錢,其他都沒用C.人力資源激勵措施不需要因人而異,統(tǒng)一對待就行D.人力資源激勵措施只在項目結(jié)束時進(jìn)行,平時不需要2、某工程項目需要進(jìn)行風(fēng)險管理,已經(jīng)識別出了多個風(fēng)險事件,并對其發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行了評估。以下哪種風(fēng)險應(yīng)對策略組合最合理?()A.對于高概率、高影響的風(fēng)險,采取風(fēng)險規(guī)避;對于低概率、低影響的風(fēng)險,采取風(fēng)險接受B.對于高概率、低影響的風(fēng)險,采取風(fēng)險減輕;對于低概率、高影響的風(fēng)險,采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.對于所有風(fēng)險,都采取風(fēng)險減輕的策略,以降低風(fēng)險發(fā)生的可能性D.對于所有風(fēng)險,都采取風(fēng)險轉(zhuǎn)移的策略,將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給第三方3、在一個工程項目的團(tuán)隊建設(shè)中,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊成員之間存在溝通不暢和協(xié)作問題。以下哪種團(tuán)隊建設(shè)活動最有助于改善這種情況?()A.組織戶外拓展訓(xùn)練,增強團(tuán)隊凝聚力B.召開定期的團(tuán)隊會議,加強信息共享和交流C.舉辦技術(shù)培訓(xùn)和分享會,提高團(tuán)隊成員的專業(yè)能力D.進(jìn)行一對一的溝通和輔導(dǎo),解決成員之間的矛盾4、工程成本控制是項目管理的重要任務(wù)之一。在一個建筑裝修項目中,為了控制成本,需要對各項費用進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控和管理。以下哪個費用類別是最容易出現(xiàn)成本失控的?()A.人工費用B.材料費用C.設(shè)備租賃費用D.管理費用5、在工程管理的組織模式方面,以下關(guān)于項目型組織的特點,不正確的是:()A.項目型組織中,項目團(tuán)隊成員全職為項目工作,項目經(jīng)理擁有較大的權(quán)力和資源調(diào)配權(quán)B.項目型組織適用于大型、復(fù)雜、工期緊的項目,能夠快速響應(yīng)項目需求C.項目型組織中,項目結(jié)束后團(tuán)隊成員通常會回到原部門或重新分配工作,人員穩(wěn)定性較差D.項目型組織溝通效率高,決策速度快,不存在部門之間的協(xié)調(diào)問題6、在一個工程項目的施工過程中,發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件與勘察報告有較大出入。此時,以下哪種做法是正確的?()A.繼續(xù)施工,按照原設(shè)計進(jìn)行,不考慮地質(zhì)條件的變化B.停止施工,重新進(jìn)行地質(zhì)勘察,根據(jù)新的勘察結(jié)果調(diào)整設(shè)計C.由施工方自行判斷如何處理地質(zhì)條件的變化,不需要通知業(yè)主和設(shè)計單位D.按照施工經(jīng)驗進(jìn)行處理,不需要遵循相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)7、在工程項目的成本管理中,需要進(jìn)行精確的估算和有效的控制。對于一個道路建設(shè)項目,下列關(guān)于成本管理的說法,不正確的是:()A.成本估算應(yīng)考慮人工、材料、設(shè)備、間接費用等各項成本因素,并盡量做到準(zhǔn)確和全面B.成本預(yù)算是將成本估算分配到項目的各個工作包和時間段,作為成本控制的基準(zhǔn)C.成本控制過程中,一旦發(fā)現(xiàn)成本超支,應(yīng)立即采取措施削減項目的范圍和功能D.掙值管理是一種有效的成本控制方法,通過比較計劃值、實際值和掙值來評估項目的進(jìn)度和成本績效8、某工程項目需要采購一批特殊的工程設(shè)備,市場上有多個供應(yīng)商可供選擇。在評估供應(yīng)商時,除了價格、質(zhì)量和交貨期等因素外,以下哪一個因素也需要重點考慮?()A.供應(yīng)商的售后服務(wù)能力B.供應(yīng)商的企業(yè)規(guī)模C.供應(yīng)商的地理位置D.供應(yīng)商的企業(yè)文化9、工程法規(guī)與標(biāo)準(zhǔn)管理對于確保項目的合法性和質(zhì)量至關(guān)重要。在一個國際工程項目中,以下哪種情況最可能導(dǎo)致項目違規(guī)?()A.不了解項目所在國的工程法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),按照本國標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工B.及時跟蹤和更新項目所適用的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),并據(jù)此調(diào)整施工方案C.邀請當(dāng)?shù)氐姆ㄒ?guī)專家進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo),確保項目符合要求D.與當(dāng)?shù)氐谋O(jiān)管部門保持密切溝通,及時解決法規(guī)方面的疑問10、工程成本估算在項目的早期階段至關(guān)重要,需要綜合考慮各種因素。對于一個新的研發(fā)項目,缺乏歷史數(shù)據(jù)和類似項目參考。在這種情況下,以下哪種成本估算方法是比較合適的?()A.類比估算法,參考類似項目的成本B.參數(shù)估算法,基于數(shù)學(xué)模型和參數(shù)進(jìn)行估算C.自下而上估算法,對每個工作包進(jìn)行詳細(xì)估算D.專家判斷法,咨詢相關(guān)領(lǐng)域的專家11、在工程采購管理中,以下哪種采購方式通常適用于價值較低、通用性強的物資采購?()A.公開招標(biāo)B.邀請招標(biāo)C.詢價采購D.單一來源采購12、在工程管理的信息管理方面,以下關(guān)于項目文檔管理的敘述,錯誤的是:()A.項目文檔應(yīng)包括項目計劃、需求文檔、設(shè)計文檔、測試報告等各種文件,確保項目信息的完整性B.文檔管理需要建立有效的分類和存儲體系,方便查詢和使用,同時要保證文檔的安全性和保密性C.文檔的更新和維護(hù)應(yīng)及時進(jìn)行,確保其反映項目的最新情況,為項目決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)D.項目文檔在項目結(jié)束后就沒有價值了,可以隨意丟棄或刪除,以節(jié)省存儲空間13、工程精益管理強調(diào)消除浪費和持續(xù)改進(jìn)。在一個工程項目中,以下哪種現(xiàn)象最不符合精益管理的原則?()A.過度生產(chǎn),提前制造大量的產(chǎn)品或部件B.優(yōu)化工作流程,減少不必要的環(huán)節(jié)和等待時間C.及時發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題,避免返工D.根據(jù)客戶需求,精確安排生產(chǎn)和交付14、在工程團(tuán)隊管理中,沖突管理是一項重要的技能。當(dāng)團(tuán)隊成員之間因為工作分配問題產(chǎn)生沖突時,以下哪種解決方式最有利于團(tuán)隊的長期發(fā)展?()A.項目經(jīng)理強制做出決策,平息沖突B.雙方妥協(xié),各自退讓一步,達(dá)成暫時的和解C.讓沖突雙方充分溝通,共同尋找解決問題的最佳方案D.忽視沖突,等待其自行解決15、在工程進(jìn)度控制中,對于一個工業(yè)廠房建設(shè)項目,通過定期更新進(jìn)度計劃來監(jiān)控項目進(jìn)展。在更新進(jìn)度計劃時,需要考慮實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的偏差以及資源的可用性。以下哪種情況可能導(dǎo)致進(jìn)度計劃需要重大調(diào)整?()A.關(guān)鍵活動的延遲B.資源短缺C.客戶需求變更D.以上都是二、簡答題(本大題共3個小題,共15分)1、(本題5分)深入分析在工程安全管理中,如何進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的貫徹執(zhí)行?加強培訓(xùn)和監(jiān)督,確保員工熟悉并遵守相關(guān)的安全標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,對違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。2、(本題5分)詳細(xì)分析工程管理中的項目質(zhì)量保證中的質(zhì)量審計的目的和內(nèi)容,包括質(zhì)量管理體系的審查、質(zhì)量活動的合規(guī)性檢查。探討如何通過質(zhì)量審計發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理中的問題并進(jìn)行改進(jìn)。3、(本題5分)闡述在工程管理中,如何進(jìn)行項目的成本預(yù)算的彈性和靈活性設(shè)計。三、計算題(本大題共5個小題,共25分)1、(本題5分)某工程項目的鋼筋混凝土梁,梁長6米,截面尺寸為300mm×600mm,鋼筋配置為上部通長筋2C20,下部鋼筋3C25,箍筋A(yù)8@100/200(2)。已知C20鋼筋單價為4500元/噸,C25鋼筋單價為4800元/噸,A8鋼筋單價為5000元/噸。計算該梁的鋼筋工程造價。2、(本題5分)某工程項目,人工挖土方,土壤類別為二類土,挖基槽的長度為100m,寬度為0.8m,深度為1.5m,工作面寬度為0.3m,放坡系數(shù)為0.5。每立方米人工挖土費用為30元,計算挖基槽的直接費用。3、(本題5分)某建筑工程,砌體工程量為2000立方米,磚的單價為0.5元/塊,每立方米砌體用磚500塊,砂漿單價為200元/立方米。計算砌體工程的材料費用。4、(本題5分)某工程項目的活動邏輯關(guān)系和持續(xù)時間如下表所示,繪制雙代號網(wǎng)絡(luò)圖,并計算各工作的時間參數(shù)。工作緊前工作持續(xù)時間(天)A3BA5CA4DB、C6ED25、(本題5分)某建筑工程,基礎(chǔ)采用獨立基礎(chǔ),共50個。每個獨立基礎(chǔ)的混凝土體積為5立方米,鋼筋用量為0.8噸?;炷羻蝺r為400元/立方米,鋼筋單價為5000元/噸,計算獨立基礎(chǔ)的工程造價。四、案例分析題(本大題共3個小題,共30分)1、(本題10分)某工廠的生產(chǎn)車間照明改造項目,在改造完成后,發(fā)現(xiàn)照明亮度分布不均勻。請分析原因,并提出整改方案。2、(本題10分)某大型商業(yè)廣場建設(shè)項目,在招商階段,部分主力商家因?qū)椖壳熬安豢春枚芙^

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