信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的職稱(chēng)評(píng)審要求試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.下列哪些屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域？（）

A.項(xiàng)目集成管理

B.項(xiàng)目范圍管理

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理

D.項(xiàng)目成本管理

2.下列關(guān)于項(xiàng)目章程的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目章程是由項(xiàng)目發(fā)起人簽發(fā)的

B.項(xiàng)目章程中包含了項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算等關(guān)鍵信息

C.項(xiàng)目章程的制定通常需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)參與

D.項(xiàng)目章程的修改不需要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目發(fā)起人的同意

3.下列關(guān)于WBS（工作分解結(jié)構(gòu)）的說(shuō)法，正確的是（）

A.WBS是項(xiàng)目管理中的一種常用工具

B.WBS將項(xiàng)目分解成可管理的任務(wù)

C.WBS的分解可以到任務(wù)層次

D.WBS的分解需要遵循一定的規(guī)則

4.下列關(guān)于項(xiàng)目管理計(jì)劃的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件

B.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等

C.項(xiàng)目管理計(jì)劃的制定需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和干系人的參與

D.項(xiàng)目管理計(jì)劃需要定期更新和評(píng)審

5.下列關(guān)于項(xiàng)目溝通管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給干系人的過(guò)程

B.項(xiàng)目溝通管理需要制定溝通計(jì)劃，明確溝通方式、頻率和內(nèi)容

C.項(xiàng)目溝通管理需要確保所有干系人對(duì)項(xiàng)目信息的理解一致

D.項(xiàng)目溝通管理可以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和沖突

6.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，需要全面、系統(tǒng)地識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的過(guò)程

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控

7.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目滿(mǎn)足質(zhì)量要求的過(guò)程

B.項(xiàng)目質(zhì)量管理包括制定質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證

C.項(xiàng)目質(zhì)量管理需要與項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理等相結(jié)合

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理需要關(guān)注項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量，也要關(guān)注項(xiàng)目過(guò)程的質(zhì)量

8.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目采購(gòu)管理是獲取項(xiàng)目所需資源的過(guò)程

B.項(xiàng)目采購(gòu)管理包括編制采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、簽訂合同等

C.項(xiàng)目采購(gòu)管理需要關(guān)注合同管理和供應(yīng)商管理

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理需要控制采購(gòu)成本和進(jìn)度

9.下列關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效、協(xié)作的過(guò)程

B.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理包括組建團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通和協(xié)作

10.下列關(guān)于項(xiàng)目收尾管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目收尾管理是確保項(xiàng)目成功完成的過(guò)程

B.項(xiàng)目收尾管理包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

C.項(xiàng)目收尾管理需要關(guān)注項(xiàng)目交付物、文檔和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等

D.項(xiàng)目收尾管理需要確保項(xiàng)目成本和進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

11.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的原則，正確的是（）

A.客戶(hù)至上原則

B.整體優(yōu)化原則

C.適度原則

D.適時(shí)原則

12.下列關(guān)于項(xiàng)目干系人管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目干系人管理是識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目干系人需求、期望和影響的過(guò)程

B.項(xiàng)目干系人管理需要關(guān)注干系人的利益和目標(biāo)

C.項(xiàng)目干系人管理需要與干系人進(jìn)行有效溝通

D.項(xiàng)目干系人管理需要關(guān)注干系人之間的關(guān)系

13.下列關(guān)于項(xiàng)目管理過(guò)程的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理過(guò)程是項(xiàng)目管理活動(dòng)的有序集合

B.項(xiàng)目管理過(guò)程包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

C.項(xiàng)目管理過(guò)程需要遵循一定的步驟和方法

D.項(xiàng)目管理過(guò)程需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整

14.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工具的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理工具是輔助項(xiàng)目管理的軟件或硬件設(shè)備

B.項(xiàng)目管理工具可以提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量

C.項(xiàng)目管理工具可以根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行選擇和使用

D.項(xiàng)目管理工具需要定期更新和維護(hù)

15.下列關(guān)于項(xiàng)目管理文檔的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理文檔是記錄項(xiàng)目管理過(guò)程和結(jié)果的重要載體

B.項(xiàng)目管理文檔需要及時(shí)更新和共享

C.項(xiàng)目管理文檔包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行記錄等

D.項(xiàng)目管理文檔需要經(jīng)過(guò)審核和批準(zhǔn)

16.下列關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度管理是確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行的過(guò)程

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理包括制定進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度等

C.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要關(guān)注項(xiàng)目任務(wù)的依賴(lài)關(guān)系和時(shí)間約束

D.項(xiàng)目進(jìn)度管理需要關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和變更管理

17.下列關(guān)于項(xiàng)目成本管理的描述，正確的是（）

A.項(xiàng)目成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行的過(guò)程

B.項(xiàng)目成本管理包括制定成本預(yù)算、控制成本、分析成本效益等

C.項(xiàng)目成本管理需要關(guān)注項(xiàng)目資源分配和成本節(jié)約

D.項(xiàng)目成本管理需要關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和變更管理

18.下列關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法，正確的是（）

A.質(zhì)量策劃是制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃的過(guò)程

B.質(zhì)量保證是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和控制

C.質(zhì)量控制是對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)和糾正的過(guò)程

D.質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)提高項(xiàng)目質(zhì)量的過(guò)程

19.下列關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生或降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性的措施

B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是將風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)損失轉(zhuǎn)移給其他方的措施

C.風(fēng)險(xiǎn)緩解是降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響的過(guò)程

D.風(fēng)險(xiǎn)接受是對(duì)無(wú)法規(guī)避、轉(zhuǎn)移或緩解的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行接受的過(guò)程

20.下列關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的方法，正確的是（）

A.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)是采購(gòu)管理中常用的一種采購(gòu)方式

B.談判采購(gòu)是根據(jù)項(xiàng)目需求與供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商確定采購(gòu)合同

C.詢(xún)價(jià)采購(gòu)是向多家供應(yīng)商發(fā)出詢(xún)價(jià)邀請(qǐng)，選擇最合適的供應(yīng)商

D.直接采購(gòu)是直接與供應(yīng)商簽訂采購(gòu)合同的方式

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施階段最重要的文檔。（）

2.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段制定的文檔。（）

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)到每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間。（）

4.項(xiàng)目成本預(yù)算一旦確定，就不允許任何調(diào)整。（）

5.項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，質(zhì)量保證和質(zhì)量控制是并行進(jìn)行的。（）

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是首選的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。（）

7.項(xiàng)目采購(gòu)管理中，選擇供應(yīng)商的唯一標(biāo)準(zhǔn)是價(jià)格最低。（）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)應(yīng)該貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期。（）

9.項(xiàng)目收尾階段，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收。（）

10.項(xiàng)目管理中的溝通管理只關(guān)注項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的四個(gè)主要過(guò)程。

2.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）。

3.列舉至少三種項(xiàng)目質(zhì)量管理工具。

4.描述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系。

2.結(jié)合實(shí)際案例，分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中干系人管理的挑戰(zhàn)和應(yīng)對(duì)策略。

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCD

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心知識(shí)領(lǐng)域包括項(xiàng)目集成管理、項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目成本管理等多個(gè)方面。

2.AB

解析思路：項(xiàng)目章程由項(xiàng)目發(fā)起人簽發(fā)，其中包含項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、預(yù)算等關(guān)鍵信息。

3.ABC

解析思路：WBS是項(xiàng)目管理中的一種常用工具，用于將項(xiàng)目分解成可管理的任務(wù)，分解可以到任務(wù)層次，需要遵循一定的規(guī)則。

4.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理的指導(dǎo)文件，包括項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量等，需要項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和干系人的參與，并定期更新和評(píng)審。

5.ABCD

解析思路：項(xiàng)目溝通管理確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞給干系人，需要制定溝通計(jì)劃，確保干系人對(duì)項(xiàng)目信息的理解一致，可以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和沖突。

6.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，這些步驟是風(fēng)險(xiǎn)管理的核心。

7.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理確保項(xiàng)目滿(mǎn)足質(zhì)量要求，包括制定質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量保證，需要與項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理等相結(jié)合。

8.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理獲取項(xiàng)目所需資源，包括編制采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、簽訂合同等，需要關(guān)注合同管理和供應(yīng)商管理，控制采購(gòu)成本和進(jìn)度。

9.ABCD

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效、協(xié)作，包括組建團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等，需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效。

10.ABCD

解析思路：項(xiàng)目收尾管理確保項(xiàng)目成功完成，包括項(xiàng)目驗(yàn)收、項(xiàng)目總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)，需要關(guān)注項(xiàng)目交付物、文檔和知識(shí)產(chǎn)權(quán)等。

11.ABCD

解析思路：信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的原則包括客戶(hù)至上、整體優(yōu)化、適度、適時(shí)等，這些原則指導(dǎo)項(xiàng)目管理的實(shí)踐。

12.ABCD

解析思路：項(xiàng)目干系人管理是識(shí)別、分析和管理項(xiàng)目干系人需求、期望和影響的過(guò)程，需要關(guān)注干系人的利益和目標(biāo)，進(jìn)行有效溝通，關(guān)注干系人之間的關(guān)系。

13.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理過(guò)程是項(xiàng)目管理活動(dòng)的有序集合，包括項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾，需要遵循一定的步驟和方法，并根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整。

14.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理工具是輔助項(xiàng)目管理的軟件或硬件設(shè)備，可以提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，可以根據(jù)項(xiàng)目需求進(jìn)行選擇和使用，需要定期更新和維護(hù)。

15.ABCD

解析思路：項(xiàng)目管理文檔記錄項(xiàng)目管理過(guò)程和結(jié)果，需要及時(shí)更新和共享，包括項(xiàng)目章程、項(xiàng)目管理計(jì)劃、項(xiàng)目執(zhí)行記錄等，需要經(jīng)過(guò)審核和批準(zhǔn)。

16.ABCD

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行，包括制定進(jìn)度計(jì)劃、執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃、監(jiān)控進(jìn)度等，需要關(guān)注項(xiàng)目任務(wù)的依賴(lài)關(guān)系和時(shí)間約束，關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和變更管理。

17.ABCD

解析思路：項(xiàng)目成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行，包括制定成本預(yù)算、控制成本、分析成本效益等，需要關(guān)注項(xiàng)目資源分配和成本節(jié)約，關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和變更管理。

18.ABCD

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)，這些方法用于確保項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量。

19.ABCD

解析思路：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)緩解和風(fēng)險(xiǎn)接受，這些策略用于應(yīng)對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)情況。

20.ABCD

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理包括競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)、談判采購(gòu)、詢(xún)價(jià)采購(gòu)和直接采購(gòu)等，選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)包括價(jià)格、質(zhì)量、服務(wù)等因素。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目實(shí)施階段的重要文檔，但不是最重要的。

2.×

解析思路：項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)是項(xiàng)目規(guī)劃階段制定的文檔。

3.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該詳細(xì)到每個(gè)任務(wù)的開(kāi)始和結(jié)束時(shí)間，以確保項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。

4.×

解析思路：項(xiàng)目成本預(yù)算一旦確定，可以根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

5.√

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，質(zhì)量保證和質(zhì)