2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試輔導(dǎo)試題及答案_第1頁
2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試輔導(dǎo)試題及答案_第2頁
2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試輔導(dǎo)試題及答案_第3頁
2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試輔導(dǎo)試題及答案_第4頁
2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試輔導(dǎo)試題及答案_第5頁
已閱讀5頁,還剩7頁未讀 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試輔導(dǎo)試題及答案姓名:____________________

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.以下哪些是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的核心過程組?

A.規(guī)劃過程組

B.執(zhí)行過程組

C.監(jiān)控過程組

D.收尾過程組

E.支持過程組

2.以下哪些是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分?

A.項(xiàng)目章程

B.項(xiàng)目范圍說明書

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目成本估算

E.項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃

3.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,以下哪些是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)?

A.資源分解結(jié)構(gòu)(RBS)

B.歷史信息

C.敏感性分析

D.檢查表分析

E.基于數(shù)據(jù)的分析和模擬

4.以下哪些是溝通管理計(jì)劃的一部分?

A.溝通需求分析

B.溝通方法

C.溝通渠道

D.溝通頻率

E.溝通格式

5.以下哪些是項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃的一部分?

A.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量目標(biāo)

C.質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

D.質(zhì)量控制方法

E.質(zhì)量保證活動(dòng)

6.以下哪些是項(xiàng)目進(jìn)度控制工具和技術(shù)?

A.進(jìn)度壓縮技術(shù)

B.網(wǎng)絡(luò)圖

C.批量調(diào)整技術(shù)

D.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

E.甘特圖

7.以下哪些是項(xiàng)目成本控制工具和技術(shù)?

A.成本偏差分析

B.預(yù)算變更控制

C.成本估算技術(shù)

D.成本基準(zhǔn)審查

E.預(yù)算績(jī)效指數(shù)(CPI)

8.以下哪些是人力資源管理的工具和技術(shù)?

A.培訓(xùn)計(jì)劃

B.崗位分析

C.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

D.個(gè)人能力評(píng)估

E.人力資源計(jì)劃

9.以下哪些是采購管理的工具和技術(shù)?

A.合同管理

B.供應(yīng)商選擇

C.合同變更控制

D.采購談判

E.合同收尾

10.以下哪些是項(xiàng)目合同管理的一部分?

A.合同評(píng)審

B.合同簽訂

C.合同變更管理

D.合同終止

E.合同收尾

11.以下哪些是項(xiàng)目采購管理的一部分?

A.采購計(jì)劃

B.采購合同

C.供應(yīng)商管理

D.采購績(jī)效評(píng)價(jià)

E.采購收尾

12.以下哪些是項(xiàng)目合同變更管理的一部分?

A.變更請(qǐng)求

B.變更控制

C.變更評(píng)審

D.變更通知

E.變更記錄

13.以下哪些是項(xiàng)目合同收尾的一部分?

A.合同關(guān)閉

B.合同歸檔

C.合同評(píng)價(jià)

D.合同終止

E.合同續(xù)簽

14.以下哪些是項(xiàng)目采購收尾的一部分?

A.采購績(jī)效評(píng)價(jià)

B.采購合同歸檔

C.采購合同關(guān)閉

D.采購合同變更

E.采購合同續(xù)簽

15.以下哪些是項(xiàng)目合同變更請(qǐng)求的一部分?

A.變更描述

B.變更原因

C.變更影響

D.變更審批

E.變更通知

16.以下哪些是項(xiàng)目合同評(píng)審的一部分?

A.合同草案審查

B.合同條款討論

C.合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

D.合同條款協(xié)商

E.合同條款確認(rèn)

17.以下哪些是項(xiàng)目合同簽訂的一部分?

A.合同談判

B.合同評(píng)審

C.合同簽訂

D.合同簽署

E.合同備案

18.以下哪些是項(xiàng)目合同終止的一部分?

A.合同終止通知

B.合同終止原因

C.合同終止程序

D.合同終止確認(rèn)

E.合同終止評(píng)價(jià)

19.以下哪些是項(xiàng)目合同收尾的一部分?

A.合同關(guān)閉

B.合同歸檔

C.合同評(píng)價(jià)

D.合同終止

E.合同續(xù)簽

20.以下哪些是項(xiàng)目采購收尾的一部分?

A.采購績(jī)效評(píng)價(jià)

B.采購合同歸檔

C.采購合同關(guān)閉

D.采購合同變更

E.采購合同續(xù)簽

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的唯一指導(dǎo)文件。(×)

2.項(xiàng)目范圍說明書是對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行正式定義的文件。(√)

3.風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是定義如何識(shí)別、分析和響應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的文件。(√)

4.溝通管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通。(√)

5.質(zhì)量管理計(jì)劃是定義如何確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的文件。(√)

6.項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系。(√)

7.成本估算技術(shù)是預(yù)測(cè)項(xiàng)目活動(dòng)所需資源成本的工具。(√)

8.人力資源計(jì)劃是定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色和職責(zé)的文件。(√)

9.采購管理計(jì)劃是定義如何獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的文件。(√)

10.項(xiàng)目合同管理是確保合同條款得到遵守和執(zhí)行的過程。(√)

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容和作用。

2.描述風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的主要步驟。

3.解釋項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法(CPM)是如何工作的。

4.列舉至少三種用于提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣和效能的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系,并說明在項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的問題及解決方案。

2.結(jié)合實(shí)際案例,分析項(xiàng)目管理中溝通管理的重要性,并探討如何有效提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通效率。

試卷答案如下:

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.ABD

解析思路:核心過程組包括規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾,支持過程組不是核心過程組。

2.BCDE

解析思路:項(xiàng)目管理計(jì)劃包括范圍說明書、進(jìn)度計(jì)劃、成本估算和質(zhì)量管理計(jì)劃等。

3.BDE

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的工具和技術(shù)包括歷史信息、檢查表分析和基于數(shù)據(jù)的分析和模擬。

4.ABCDE

解析思路:溝通管理計(jì)劃包括溝通需求分析、溝通方法、溝通渠道、溝通頻率和溝通格式。

5.ABCDE

解析思路:質(zhì)量管理計(jì)劃包括質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)、質(zhì)量控制方法和質(zhì)量保證活動(dòng)。

6.ABCDE

解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度控制工具和技術(shù)包括進(jìn)度壓縮技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)圖、批量調(diào)整技術(shù)、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和甘特圖。

7.ABCDE

解析思路:項(xiàng)目成本控制工具和技術(shù)包括成本偏差分析、預(yù)算變更控制、成本估算技術(shù)、成本基準(zhǔn)審查和預(yù)算績(jī)效指數(shù)。

8.ABDE

解析思路:人力資源管理的工具和技術(shù)包括培訓(xùn)計(jì)劃、崗位分析、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和個(gè)人能力評(píng)估。

9.ABCDE

解析思路:采購管理的工具和技術(shù)包括合同管理、供應(yīng)商選擇、合同變更控制、采購談判和采購收尾。

10.ABCDE

解析思路:項(xiàng)目合同管理包括合同評(píng)審、合同簽訂、合同變更管理、合同終止和合同收尾。

11.ABCDE

解析思路:項(xiàng)目采購管理包括采購計(jì)劃、采購合同、供應(yīng)商管理、采購績(jī)效評(píng)價(jià)和采購收尾。

12.ABCDE

解析思路:項(xiàng)目合同變更管理包括變更請(qǐng)求、變更控制、變更評(píng)審、變更通知和變更記錄。

13.ABCDE

解析思路:項(xiàng)目合同收尾包括合同關(guān)閉、合同歸檔、合同評(píng)價(jià)、合同終止和合同續(xù)簽。

14.ABCDE

解析思路:項(xiàng)目采購收尾包括采購績(jī)效評(píng)價(jià)、采購合同歸檔、采購合同關(guān)閉、采購合同變更和采購合同續(xù)簽。

15.ABCDE

解析思路:項(xiàng)目合同變更請(qǐng)求包括變更描述、變更原因、變更影響、變更審批和變更通知。

16.ABCDE

解析思路:項(xiàng)目合同評(píng)審包括合同草案審查、合同條款討論、合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、合同條款協(xié)商和合同條款確認(rèn)。

17.ABCDE

解析思路:項(xiàng)目合同簽訂包括合同談判、合同評(píng)審、合同簽訂、合同簽署和合同備案。

18.ABCDE

解析思路:項(xiàng)目合同終止包括合同終止通知、合同終止原因、合同終止程序、合同終止確認(rèn)和合同終止評(píng)價(jià)。

19.ABCDE

解析思路:項(xiàng)目合同收尾包括合同關(guān)閉、合同歸檔、合同評(píng)價(jià)、合同終止和合同續(xù)簽。

20.ABCDE

解析思路:項(xiàng)目采購收尾包括采購績(jī)效評(píng)價(jià)、采購合同歸檔、采購合同關(guān)閉、采購合同變更和采購合同續(xù)簽。

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.×

解析思路:項(xiàng)目管理計(jì)劃是項(xiàng)目管理工作的主要指導(dǎo)文件,但不是唯一的。

2.√

解析思路:項(xiàng)目范圍說明書是對(duì)項(xiàng)目范圍進(jìn)行正式定義的文件,確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目范圍有共同的理解。

3.√

解析思路:風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是定義如何識(shí)別、分析和響應(yīng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的文件,指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)。

4.√

解析思路:溝通管理計(jì)劃描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)如何與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通,確保信息傳遞的有效性。

5.√

解析思路:質(zhì)量管理計(jì)劃是定義如何確保項(xiàng)目滿足預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的文件,指導(dǎo)質(zhì)量保證活動(dòng)。

6.√

解析思路:項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖用于展示項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系,幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)理解項(xiàng)目進(jìn)度。

7.√

解析思路:成本估算技術(shù)是預(yù)測(cè)項(xiàng)目活動(dòng)所需資源成本的工具,為成本控制提供依據(jù)。

8.√

解析思路:人力資源計(jì)劃是定義項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員角色和職責(zé)的文件,指導(dǎo)人力資源管理工作。

9.√

解析思路:采購管理計(jì)劃是定義如何獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的文件,指導(dǎo)采購活動(dòng)。

10.√

解析思路:項(xiàng)目合同管理是確保合同條款得到遵守和執(zhí)行的過程,維護(hù)合同雙方的權(quán)益。

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)

1.項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目干系人、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目時(shí)間表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)等。其作用是正式授權(quán)項(xiàng)目,明確項(xiàng)目目標(biāo)和范圍,為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供指導(dǎo),確保項(xiàng)目按照既定計(jì)劃進(jìn)行。

2.風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)分析的主要步驟包括:收集項(xiàng)目信息、識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和記錄風(fēng)險(xiǎn)信息。

3.關(guān)鍵路徑法(CPM)是通過分析項(xiàng)目活動(dòng)之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時(shí)間,確定項(xiàng)目完成所需的最短時(shí)間路徑。它通過計(jì)算每個(gè)活動(dòng)的最早開始時(shí)間(ES)、最晚開始時(shí)間(LS)、最早完成時(shí)間(EF)和最晚完成時(shí)間(LF),找出總浮動(dòng)時(shí)間(TF)為零的活動(dòng),即關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)。

4.提高項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)士氣和效能的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)包括:團(tuán)隊(duì)建設(shè)會(huì)議、團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)建設(shè)游戲、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)溝通技巧培訓(xùn)等。

四、論述題(每題10分,共2題)

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論