2024年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試準(zhǔn)備策略試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題）

1.以下哪項(xiàng)不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域？

A.項(xiàng)目范圍管理

B.項(xiàng)目進(jìn)度管理

C.項(xiàng)目成本管理

D.項(xiàng)目采購(gòu)管理

E.項(xiàng)目溝通管理

2.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪項(xiàng)不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略？

A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B.風(fēng)險(xiǎn)減輕

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)接受

E.風(fēng)險(xiǎn)拒絕

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目章程的主要內(nèi)容？

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目預(yù)算

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E.項(xiàng)目利益相關(guān)者

4.在信息系統(tǒng)項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不屬于溝通計(jì)劃的內(nèi)容？

A.溝通需求

B.溝通方式

C.溝通頻率

D.溝通渠道

E.溝通責(zé)任

5.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則？

A.客戶導(dǎo)向

B.過(guò)程方法

C.管理系統(tǒng)

D.持續(xù)改進(jìn)

E.綜合管理

6.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸出？

A.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

B.項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求

C.項(xiàng)目范圍變更

D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)

E.項(xiàng)目范圍變更記錄

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)？

A.進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

B.進(jìn)度計(jì)劃

C.進(jìn)度報(bào)告

D.進(jìn)度偏差分析

E.進(jìn)度預(yù)測(cè)

8.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵技術(shù)？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本預(yù)測(cè)

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)溝通

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

10.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同管理

E.采購(gòu)收尾

11.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃

C.溝通實(shí)施

D.溝通監(jiān)控

E.溝通收尾

12.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

13.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

14.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.進(jìn)度規(guī)劃

B.進(jìn)度控制

C.進(jìn)度監(jiān)控

D.進(jìn)度收尾

E.進(jìn)度審計(jì)

15.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目成本管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.成本估算

B.成本預(yù)算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本收尾

16.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的關(guān)鍵過(guò)程？

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.團(tuán)隊(duì)角色分配

C.團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估

D.團(tuán)隊(duì)溝通

E.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)

17.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.采購(gòu)計(jì)劃

B.供應(yīng)商選擇

C.采購(gòu)談判

D.采購(gòu)合同管理

E.采購(gòu)收尾

18.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目溝通管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.溝通需求分析

B.溝通計(jì)劃

C.溝通實(shí)施

D.溝通監(jiān)控

E.溝通收尾

19.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

E.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

20.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目質(zhì)量管理的關(guān)鍵過(guò)程？

A.質(zhì)量規(guī)劃

B.質(zhì)量保證

C.質(zhì)量控制

D.質(zhì)量改進(jìn)

E.質(zhì)量審計(jì)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的九大知識(shí)領(lǐng)域是相互獨(dú)立的。（×）

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而不是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。（√）

3.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔，它授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)始項(xiàng)目工作。（√）

4.項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。（√）

5.項(xiàng)目成本管理中的成本估算是指在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。（×）

6.項(xiàng)目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證是指確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（√）

7.項(xiàng)目溝通管理中的溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。（√）

8.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。（√）

9.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的采購(gòu)合同管理主要包括合同簽訂、合同執(zhí)行和合同收尾三個(gè)階段。（√）

10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是指對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，以確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。（√）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程。

2.請(qǐng)列舉項(xiàng)目進(jìn)度管理中的三種進(jìn)度控制技術(shù)。

3.說(shuō)明項(xiàng)目成本管理中的兩種成本估算方法。

4.解釋項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”原則及其重要性。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的挑戰(zhàn)及其應(yīng)對(duì)策略。

2.分析信息系統(tǒng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)中可能遇到的問(wèn)題及其解決方法。

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.D,E

解析思路：項(xiàng)目范圍管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、資源管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和干系人管理是信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理的九大知識(shí)領(lǐng)域，而選項(xiàng)D和E不屬于這些領(lǐng)域。

2.E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受和風(fēng)險(xiǎn)拒絕，選項(xiàng)E“風(fēng)險(xiǎn)拒絕”不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。

3.D

解析思路：項(xiàng)目章程通常包括項(xiàng)目目標(biāo)、項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目預(yù)算、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目干系人等信息，不包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的具體成員。

4.E

解析思路：溝通計(jì)劃的內(nèi)容通常包括溝通需求、溝通方式、溝通頻率、溝通渠道和溝通責(zé)任，不包括溝通收尾。

5.E

解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理的基本原則包括客戶導(dǎo)向、過(guò)程方法、管理系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn)和基于事實(shí)的決策，選項(xiàng)E“綜合管理”不是基本原則。

6.A

解析思路：項(xiàng)目范圍確認(rèn)的輸出包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)、項(xiàng)目范圍變更請(qǐng)求、項(xiàng)目范圍變更和項(xiàng)目范圍變更記錄，不包括項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)。

7.E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵技術(shù)包括進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、進(jìn)度偏差分析和進(jìn)度預(yù)測(cè)，不包括進(jìn)度審計(jì)。

8.E

解析思路：項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵技術(shù)包括成本估算、成本預(yù)算、成本控制和成本分析，不包括成本預(yù)測(cè)。

9.E

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的方法包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)角色分配、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估、團(tuán)隊(duì)溝通和團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，不包括團(tuán)隊(duì)收尾。

10.E

解析思路：項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵過(guò)程包括采購(gòu)計(jì)劃、供應(yīng)商選擇、采購(gòu)談判、采購(gòu)合同管理和采購(gòu)收尾，不包括采購(gòu)審計(jì)。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目管理知識(shí)體系中的九大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)的，而不是相互獨(dú)立的。

2.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略是指采取措施避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，而不是轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。

3.√

解析思路：項(xiàng)目章程確實(shí)是項(xiàng)目啟動(dòng)階段最重要的文檔，它為項(xiàng)目經(jīng)理提供了執(zhí)行項(xiàng)目工作的授權(quán)。

4.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要目標(biāo)確實(shí)是確保項(xiàng)目按時(shí)完成。

5.×

解析思路：成本估算是在項(xiàng)目規(guī)劃階段對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，而不是在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中。

6.√

解析思路：質(zhì)量保證是指確保項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)符合預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

7.√

解析思路：溝通計(jì)劃確實(shí)應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求。

8.√

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的過(guò)程確實(shí)應(yīng)該貫穿于整個(gè)項(xiàng)目生命周期。

9.√

解析思路：采購(gòu)合同管理確實(shí)包括合同簽訂、合同執(zhí)行和合同收尾三個(gè)階段。

10.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控確實(shí)是指對(duì)已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤，以確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效性。

三、簡(jiǎn)答題

1.解析思路：項(xiàng)目范圍管理的三個(gè)主要過(guò)程是范圍規(guī)劃、范圍定義和范圍確認(rèn)。

2.解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度管理中的三種進(jìn)度控制技術(shù)是進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、進(jìn)度報(bào)告和進(jìn)度偏差分析。

3.解析思路：項(xiàng)目成本管理中的兩種成本估算方法是類比估算和自下而上估算。

4.解析思路：項(xiàng)目質(zhì)量管理中的“持續(xù)改進(jìn)”原則是指不斷尋求改進(jìn)機(jī)會(huì)，以提高項(xiàng)目交付的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)