印刷公司管理制度?一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范印刷公司的各項(xiàng)工作流程，確保公司運(yùn)營(yíng)的高效、有序，保障產(chǎn)品質(zhì)量，提升員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，同時(shí)保護(hù)公司及員工的合法權(quán)益，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。（二）適用范圍本制度適用于公司全體員工，包括但不限于生產(chǎn)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)、行政部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)等所有在職人員。（三）基本原則1.合法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)及行業(yè)相關(guān)規(guī)定，確保公司運(yùn)營(yíng)合法合規(guī)。2.質(zhì)量至上原則：始終將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過(guò)科學(xué)管理和嚴(yán)格把控，為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的印刷產(chǎn)品。3.效率優(yōu)先原則：優(yōu)化工作流程，合理配置資源，提高工作效率，降低運(yùn)營(yíng)成本。4.公平公正原則：在各項(xiàng)管理活動(dòng)中，遵循公平公正的原則，對(duì)待每一位員工，確保獎(jiǎng)懲分明。二、公司組織架構(gòu)與職責(zé)分工（一）組織架構(gòu)圖（繪制公司詳細(xì)的組織架構(gòu)圖，包括高層管理、各部門(mén)及下屬崗位設(shè)置）（二）職責(zé)分工1.高層管理職責(zé)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定公司整體目標(biāo)和方向。負(fù)責(zé)公司重大決策，如投資決策、合作項(xiàng)目決策等。監(jiān)督公司運(yùn)營(yíng)情況，確保公司各項(xiàng)工作符合戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)要求。2.各部門(mén)職責(zé)生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)印刷生產(chǎn)任務(wù)的組織與實(shí)施，確保按時(shí)、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)訂單。管理生產(chǎn)設(shè)備，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備正常運(yùn)行。制定生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排人員和物料，控制生產(chǎn)成本。銷(xiāo)售部門(mén)負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)拓，尋找潛在客戶(hù)，推廣公司印刷產(chǎn)品和服務(wù)。與客戶(hù)溝通洽談，了解客戶(hù)需求，簽訂銷(xiāo)售合同。跟蹤訂單執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)解決客戶(hù)問(wèn)題，維護(hù)客戶(hù)關(guān)系。行政部門(mén)負(fù)責(zé)公司行政管理工作，包括文件管理、會(huì)議組織、辦公用品采購(gòu)等。制定和完善公司行政規(guī)章制度，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)公司人力資源管理，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬福利等。財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作，包括財(cái)務(wù)核算、資金管理、成本控制等。編制財(cái)務(wù)報(bào)表，提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為公司決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。制定財(cái)務(wù)預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保公司財(cái)務(wù)健康。設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)客戶(hù)需求進(jìn)行印刷品的創(chuàng)意設(shè)計(jì)，提供高質(zhì)量的設(shè)計(jì)方案。與客戶(hù)溝通設(shè)計(jì)思路，根據(jù)客戶(hù)反饋修改設(shè)計(jì)稿，直至客戶(hù)滿(mǎn)意。配合生產(chǎn)部門(mén)，確保設(shè)計(jì)稿能夠順利印刷實(shí)現(xiàn)。三、員工行為規(guī)范（一）考勤制度1.工作時(shí)間公司實(shí)行[具體工作時(shí)間，如每周五天工作制，每天上午9:0012:00，下午13:0017:00]。因工作需要加班的，應(yīng)提前填寫(xiě)加班申請(qǐng)單，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。2.考勤方式采用[具體考勤方式，如打卡制度]進(jìn)行考勤記錄。員工應(yīng)按時(shí)打卡，不得代打卡。如因特殊原因無(wú)法打卡，需提前向行政部門(mén)說(shuō)明情況，并填寫(xiě)未打卡說(shuō)明。3.遲到、早退與曠工遲到或早退15分鐘以?xún)?nèi)的，每月累計(jì)不超過(guò)3次視為正常出勤，超過(guò)3次每次扣除[X]元。遲到或早退15分鐘以上1小時(shí)以?xún)?nèi)的，按曠工半天處理，扣除當(dāng)天工資的[X]%。遲到或早退1小時(shí)以上的，按曠工一天處理，扣除當(dāng)天工資的[X]%。曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]%，連續(xù)曠工3天或累計(jì)曠工5天以上的，公司有權(quán)解除勞動(dòng)合同。（二）工作紀(jì)律1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得無(wú)故拒絕或拖延工作任務(wù)。2.工作時(shí)間內(nèi)不得從事與工作無(wú)關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。3.愛(ài)護(hù)公司財(cái)物，不得故意損壞或浪費(fèi)公司資源。如因個(gè)人原因造成公司財(cái)物損失的，應(yīng)照價(jià)賠償。4.保守公司商業(yè)秘密，不得泄露公司客戶(hù)信息、技術(shù)資料、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等機(jī)密內(nèi)容。如有違反，公司將追究其法律責(zé)任。（三）職業(yè)道德1.誠(chéng)實(shí)守信，正直敬業(yè)，秉持良好的職業(yè)操守。2.尊重同事，團(tuán)結(jié)協(xié)作，不得搬弄是非、惡意競(jìng)爭(zhēng)。3.積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。四、招聘與培訓(xùn)（一）招聘制度1.招聘需求各部門(mén)根據(jù)工作需要，提前向行政部門(mén)提交人員招聘需求申請(qǐng)表，注明招聘崗位、人數(shù)、崗位職責(zé)、任職要求等信息。行政部門(mén)匯總審核后，制定招聘計(jì)劃，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.招聘渠道通過(guò)招聘網(wǎng)站、人才市場(chǎng)、校園招聘、內(nèi)部推薦等多種渠道發(fā)布招聘信息。篩選簡(jiǎn)歷，組織面試。面試分為初試和復(fù)試，由用人部門(mén)和行政部門(mén)共同參與，綜合評(píng)估應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)能力、工作經(jīng)驗(yàn)、綜合素質(zhì)等。3.錄用決策根據(jù)面試結(jié)果，確定擬錄用人員名單，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。審批通過(guò)后，行政部門(mén)向擬錄用人員發(fā)放錄用通知，辦理入職手續(xù)。（二）培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)需求分析行政部門(mén)定期組織員工培訓(xùn)需求調(diào)查，了解員工培訓(xùn)需求和發(fā)展方向。各部門(mén)結(jié)合工作實(shí)際，提出部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)需求，報(bào)行政部門(mén)匯總。2.培訓(xùn)計(jì)劃制定行政部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)需求分析結(jié)果，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)目標(biāo)、內(nèi)容、方式、時(shí)間、參加人員等。培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)豐富的員工擔(dān)任培訓(xùn)講師，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)、技能操作、管理制度等方面的培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)公司發(fā)展需要，選派員工參加外部專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程或研討會(huì)。在線(xiàn)學(xué)習(xí)：鼓勵(lì)員工利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，自主學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的知識(shí)和技能。4.培訓(xùn)考核對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式包括考試、實(shí)際操作、撰寫(xiě)培訓(xùn)心得等?？己私Y(jié)果作為員工績(jī)效評(píng)估、晉升、薪酬調(diào)整的參考依據(jù)。五、薪酬福利（一）薪酬體系1.公司實(shí)行[薪酬體系類(lèi)型，如崗位績(jī)效工資制]，由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。2.基本工資：根據(jù)員工所在崗位、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等因素確定，為員工提供基本生活保障。3.績(jī)效工資：與員工工作業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果發(fā)放?？?jī)效考核周期為[具體周期，如月度/季度]。4.獎(jiǎng)金：根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、員工個(gè)人貢獻(xiàn)等情況發(fā)放，如年終獎(jiǎng)金、項(xiàng)目獎(jiǎng)金等。（二）薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：公司每年根據(jù)市場(chǎng)薪酬水平、公司經(jīng)營(yíng)狀況等因素，對(duì)員工薪酬進(jìn)行定期調(diào)整。2.不定期調(diào)整：如員工崗位變動(dòng)、績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀、為公司做出重大貢獻(xiàn)等，公司將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不定期薪酬調(diào)整。（三）福利制度1.法定福利：按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)。2.公司福利提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等法定假期。發(fā)放節(jié)日福利，如春節(jié)、中秋節(jié)等節(jié)日發(fā)放禮品或禮金。定期組織員工體檢，關(guān)注員工身體健康。提供員工培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工提升自身能力。六、績(jī)效考核（一）考核原則1.客觀(guān)公正原則：考核過(guò)程和結(jié)果應(yīng)基于客觀(guān)事實(shí)，不受主觀(guān)因素影響，確保公平公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績(jī)、工作能力、工作態(tài)度等多個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行全面考核。3.溝通反饋原則：考核過(guò)程中加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)反饋考核結(jié)果，幫助員工改進(jìn)工作。（二）考核周期績(jī)效考核分為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進(jìn)行，年度考核于次年1月進(jìn)行。（三）考核內(nèi)容與指標(biāo)1.生產(chǎn)部門(mén)員工考核內(nèi)容與指標(biāo)工作業(yè)績(jī)：包括生產(chǎn)任務(wù)完成率、產(chǎn)品質(zhì)量合格率、生產(chǎn)效率提升情況等。工作能力：如操作技能熟練程度、設(shè)備維護(hù)能力、問(wèn)題解決能力等。工作態(tài)度：工作責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、服從安排等。2.銷(xiāo)售部門(mén)員工考核內(nèi)容與指標(biāo)工作業(yè)績(jī)：銷(xiāo)售額、銷(xiāo)售利潤(rùn)、新客戶(hù)開(kāi)發(fā)數(shù)量、客戶(hù)滿(mǎn)意度等。工作能力：市場(chǎng)分析能力、銷(xiāo)售技巧、溝通協(xié)調(diào)能力等。工作態(tài)度：工作積極性、進(jìn)取心、忠誠(chéng)度等。3.行政部門(mén)員工考核內(nèi)容與指標(biāo)工作業(yè)績(jī)：行政管理工作完成情況、制度執(zhí)行效果、服務(wù)滿(mǎn)意度等。工作能力：組織協(xié)調(diào)能力、文字處理能力、辦公軟件操作能力等。工作態(tài)度：工作認(rèn)真負(fù)責(zé)程度、工作效率、服務(wù)意識(shí)等。4.財(cái)務(wù)部門(mén)員工考核內(nèi)容與指標(biāo)工作業(yè)績(jī)：財(cái)務(wù)報(bào)表準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)分析質(zhì)量、預(yù)算執(zhí)行控制情況等。工作能力：財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用能力、風(fēng)險(xiǎn)防控能力等。工作態(tài)度：工作嚴(yán)謹(jǐn)性、責(zé)任心、保密意識(shí)等。5.設(shè)計(jì)部門(mén)員工考核內(nèi)容與指標(biāo)工作業(yè)績(jī)：設(shè)計(jì)方案通過(guò)率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、設(shè)計(jì)任務(wù)完成及時(shí)性等。工作能力：創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力、審美水平、溝通協(xié)作能力等。工作態(tài)度：工作熱情、創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)等。（四）考核流程1.員工自評(píng)：?jiǎn)T工根據(jù)考核周期內(nèi)的工作表現(xiàn)，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)，填寫(xiě)自評(píng)表。2.上級(jí)評(píng)價(jià)：?jiǎn)T工上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)員工工作實(shí)際情況，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)，填寫(xiě)評(píng)價(jià)表。3.部門(mén)互評(píng)（如有需要）：部分崗位可增加部門(mén)內(nèi)部員工互評(píng)環(huán)節(jié)，綜合評(píng)價(jià)員工在團(tuán)隊(duì)協(xié)作方面的表現(xiàn)。4.考核匯總：行政部門(mén)收集整理自評(píng)表、上級(jí)評(píng)價(jià)表和部門(mén)互評(píng)表（如有），進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計(jì)分析。5.結(jié)果反饋：行政部門(mén)將考核結(jié)果反饋給員工本人，與員工進(jìn)行溝通，聽(tīng)取員工意見(jiàn)和建議。6.結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果作為員工薪酬調(diào)整、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、培訓(xùn)等的重要依據(jù)。七、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃制定1.銷(xiāo)售部門(mén)根據(jù)客戶(hù)訂單情況，提前向生產(chǎn)部門(mén)提供訂單信息，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、交貨日期等。2.生產(chǎn)部門(mén)結(jié)合公司生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、原材料庫(kù)存等因素，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計(jì)劃，明確各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和任務(wù)安排。3.生產(chǎn)計(jì)劃報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行，并及時(shí)向相關(guān)部門(mén)通報(bào)計(jì)劃執(zhí)行情況。（二）生產(chǎn)流程控制1.印前準(zhǔn)備設(shè)計(jì)部門(mén)根據(jù)客戶(hù)要求完成設(shè)計(jì)稿，并提交給生產(chǎn)部門(mén)。生產(chǎn)部門(mén)對(duì)設(shè)計(jì)稿進(jìn)行審核，確認(rèn)無(wú)誤后安排排版、制版等印前工作。準(zhǔn)備印刷所需的原材料，如紙張、油墨、版材等，確保原材料質(zhì)量合格。2.印刷生產(chǎn)按照生產(chǎn)計(jì)劃安排印刷設(shè)備操作人員進(jìn)行印刷作業(yè)，嚴(yán)格控制印刷速度、壓力、油墨用量等參數(shù)，確保印刷質(zhì)量。生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量檢驗(yàn)人員對(duì)印刷品進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。3.印后加工根據(jù)客戶(hù)需求，對(duì)印刷品進(jìn)行裁切、裝訂、覆膜、壓痕等印后加工處理。印后加工過(guò)程中，同樣要進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，確保成品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4.成品檢驗(yàn)完成印后加工的產(chǎn)品，由質(zhì)量檢驗(yàn)部門(mén)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，包括外觀(guān)質(zhì)量、尺寸精度、物理性能等方面的檢測(cè)。檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，貼上合格標(biāo)簽，進(jìn)入成品庫(kù)；不合格產(chǎn)品，及時(shí)返工或報(bào)廢處理。（三）設(shè)備管理1.建立設(shè)備臺(tái)賬，詳細(xì)記錄設(shè)備的型號(hào)、購(gòu)置時(shí)間、維修保養(yǎng)記錄等信息。2.制定設(shè)備操作規(guī)程，操作人員必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁違規(guī)操作。3.定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，包括日常保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)。日常保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)由專(zhuān)業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。4.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告，維修人員應(yīng)盡快進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備維修情況進(jìn)行記錄，分析故障原因，采取預(yù)防措施，避免類(lèi)似故障再次發(fā)生。八、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.產(chǎn)品一次合格率達(dá)到[X]%以上。2.客戶(hù)投訴率控制在[X]%以?xún)?nèi)。3.不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿(mǎn)足客戶(hù)日益提高的質(zhì)量要求。（二）質(zhì)量控制體系1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和客戶(hù)要求，制定公司印刷產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)和檢驗(yàn)方法。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)涵蓋印前、印刷、印后加工等各個(gè)環(huán)節(jié)。2.質(zhì)量檢驗(yàn)流程原材料檢驗(yàn)：對(duì)采購(gòu)的原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料質(zhì)量符合要求。只有檢驗(yàn)合格的原材料才能投入使用。過(guò)程檢驗(yàn)：在生產(chǎn)過(guò)程中，按照規(guī)定的檢驗(yàn)頻次和方法進(jìn)行抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題。成品檢驗(yàn)：對(duì)完成印后加工的成品進(jìn)行全面檢驗(yàn)，確保成品質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.質(zhì)量問(wèn)題處理對(duì)于檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)記錄并分析原因。根據(jù)質(zhì)量問(wèn)題的嚴(yán)重程度，采取相應(yīng)的處理措施，如返工、報(bào)廢、調(diào)整工藝等。對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行跟蹤處理，確保問(wèn)題得到徹底解決，并防止類(lèi)似問(wèn)題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量改進(jìn)措施1.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)分析，查找存在的質(zhì)量問(wèn)題和潛在風(fēng)險(xiǎn)。2.根據(jù)質(zhì)量分析結(jié)果，制定質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃，明確改進(jìn)目標(biāo)、措施、責(zé)任人及時(shí)間節(jié)點(diǎn)。3.對(duì)質(zhì)量改進(jìn)措施的實(shí)施效果進(jìn)行跟蹤評(píng)估，及時(shí)調(diào)整改進(jìn)措施，確保產(chǎn)品質(zhì)量持續(xù)提升。九、財(cái)務(wù)管理（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理1.財(cái)務(wù)部門(mén)每年年底根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算等。2.各部門(mén)根據(jù)公司財(cái)務(wù)預(yù)算要求，結(jié)合本部門(mén)工作實(shí)際，編制部門(mén)預(yù)算草案，報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén)匯總審核。3.財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)各部門(mén)預(yù)算草案進(jìn)行綜合平衡，編制公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算方案，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4.財(cái)務(wù)預(yù)算經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行。如因特殊情況需要調(diào)整預(yù)算，必須按規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)。（二）成本費(fèi)用控制1.建立成本費(fèi)用管理制度，明確成本費(fèi)用核算方法和控制標(biāo)準(zhǔn)。2.加強(qiáng)對(duì)原材料采購(gòu)、生產(chǎn)過(guò)程、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)等成本費(fèi)用的控制，降低生產(chǎn)成本和運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。3.嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，對(duì)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)進(jìn)行審核把關(guān)，杜絕不合理的費(fèi)用開(kāi)支。