企業(yè)研發(fā)管理制度?一、總則（一）目的為了加強公司研發(fā)管理，規(guī)范研發(fā)流程，提高研發(fā)效率，確保研發(fā)項目的順利進行，促進公司技術創(chuàng)新和產品升級，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內部所有研發(fā)項目的管理，包括新產品研發(fā)、現有產品改進、技術創(chuàng)新等活動。（三）基本原則1.戰(zhàn)略導向原則：研發(fā)活動應緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標展開，確保研發(fā)成果能夠為公司業(yè)務發(fā)展提供有力支持。2.市場導向原則：關注市場需求和競爭態(tài)勢，以市場為導向進行研發(fā)選題和產品定位，提高產品的市場競爭力。3.創(chuàng)新驅動原則：鼓勵創(chuàng)新思維和技術突破，營造良好的創(chuàng)新氛圍，不斷提升公司的技術水平和創(chuàng)新能力。4.團隊協(xié)作原則：強調團隊成員之間的溝通、協(xié)作與配合，充分發(fā)揮各自的專業(yè)優(yōu)勢，共同完成研發(fā)任務。5.風險管理原則：對研發(fā)過程中的風險進行識別、評估和控制，確保研發(fā)項目在預算、時間和質量等方面達到預期目標。二、組織與職責（一）研發(fā)管理委員會1.組成：由公司高層管理人員、各相關部門負責人組成。2.職責審議公司研發(fā)戰(zhàn)略和年度研發(fā)計劃。審批重大研發(fā)項目的立項申請和預算。協(xié)調解決研發(fā)過程中的重大問題。對研發(fā)項目的成果進行評估和決策。（二）研發(fā)部門1.職責負責制定和執(zhí)行公司研發(fā)計劃。組織開展新產品研發(fā)、技術創(chuàng)新等活動。建立和維護研發(fā)項目管理體系，確保項目按計劃推進。負責研發(fā)團隊的建設和管理，提高團隊整體素質和創(chuàng)新能力。與其他部門密切合作，共同推進公司業(yè)務發(fā)展。（三）其他相關部門1.市場部門負責收集市場信息，分析市場需求和競爭態(tài)勢，為研發(fā)項目提供市場依據。參與研發(fā)項目的市場調研和產品定位工作。協(xié)助研發(fā)部門進行新產品的市場推廣和銷售支持。2.生產部門負責提供生產技術支持，參與研發(fā)項目的可制造性評估。協(xié)助研發(fā)部門進行新產品的試生產和工藝驗證。根據研發(fā)成果，制定生產計劃和工藝方案，確保產品能夠順利生產。3.質量部門負責建立和完善研發(fā)項目的質量控制體系。參與研發(fā)項目的質量策劃和質量標準制定。對研發(fā)過程中的產品進行質量檢驗和測試，確保產品質量符合要求。協(xié)助研發(fā)部門分析和解決質量問題，推動產品質量持續(xù)改進。4.財務部門負責編制研發(fā)項目預算，審核研發(fā)費用支出。對研發(fā)項目的成本進行核算和控制，確保項目在預算范圍內完成。參與研發(fā)項目的經濟可行性分析和評估。三、研發(fā)項目立項管理（一）項目來源1.市場需求：根據市場調研結果，針對市場空白或未滿足的需求提出研發(fā)項目。2.公司戰(zhàn)略：圍繞公司戰(zhàn)略目標，為提升公司核心競爭力而開展的研發(fā)項目。3.技術創(chuàng)新：基于公司現有的技術基礎，進行技術改進、新技術研發(fā)等項目。4.客戶需求：根據客戶提出的特定需求，開發(fā)定制化產品或解決方案。（二）立項申請1.項目負責人應填寫《研發(fā)項目立項申請表》，詳細說明項目的背景、目標、內容、技術路線、預期成果、進度安排、預算等。2.申請表需經項目負責人所在部門審核后，提交至研發(fā)部門。3.研發(fā)部門對申請項目進行初步評估，審核其技術可行性、市場前景、資源需求等，提出評估意見。（三）立項評審1.研發(fā)部門組織相關專家對通過初步評估的項目進行立項評審。2.評審專家包括公司內部技術專家、市場專家、財務專家等。3.評審內容包括項目的技術創(chuàng)新性、市場可行性、經濟合理性、風險評估等。4.評審專家根據評審結果填寫《研發(fā)項目立項評審意見表》，提出立項建議。（四）立項審批1.研發(fā)管理委員會根據立項評審意見，對項目進行審批。2.對于重大研發(fā)項目，需經公司高層會議審議通過后方可立項。3.經審批通過的項目，由研發(fā)部門下達《研發(fā)項目立項通知書》，項目正式啟動。四、研發(fā)項目計劃管理（一）項目計劃制定1.項目負責人根據《研發(fā)項目立項通知書》，制定詳細的項目實施計劃。2.項目計劃應包括項目進度計劃、技術方案、質量控制計劃、資源需求計劃、風險管理計劃等。3.項目進度計劃應明確各階段的關鍵節(jié)點和里程碑，確保項目按計劃有序推進。（二）計劃審核與調整1.研發(fā)部門對項目計劃進行審核，確保計劃的合理性和可行性。2.在項目實施過程中，如因市場需求變化、技術難題等原因需要調整計劃，項目負責人應及時提出書面申請，經研發(fā)部門審核后報研發(fā)管理委員會批準。3.計劃調整應遵循變更控制原則，確保項目整體目標不受影響。五、研發(fā)項目過程管理（一）項目實施1.項目負責人按照項目計劃組織實施研發(fā)項目，確保各項任務按時完成。2.研發(fā)團隊成員應嚴格遵守項目管理制度和操作規(guī)程，確保工作質量。3.項目實施過程中，項目負責人應定期召開項目例會，匯報項目進展情況，協(xié)調解決項目中出現的問題。（二）技術研發(fā)1.研發(fā)人員應積極開展技術研究和創(chuàng)新，不斷探索新的技術方案和方法。2.加強與外部科研機構、高校等的合作與交流，及時掌握行業(yè)最新技術動態(tài)，為公司研發(fā)項目提供技術支持。3.建立技術文檔管理制度，對研發(fā)過程中的技術資料、實驗數據、設計圖紙等進行及時整理和歸檔，確保技術知識的傳承和共享。（三）質量控制1.質量部門應按照研發(fā)項目質量控制計劃，對研發(fā)過程中的產品進行質量檢驗和測試。2.嚴格執(zhí)行質量標準和檢驗規(guī)范，確保產品質量符合要求。3.對質量問題進行及時分析和處理，采取有效的糾正措施，防止問題再次發(fā)生。4.建立質量反饋機制，及時收集客戶和市場對產品質量的意見和建議，為產品質量改進提供依據。（四）風險管理1.項目負責人應識別研發(fā)項目過程中可能面臨的風險，如技術風險、市場風險、競爭風險、人員風險等。2.對識別出的風險進行評估，分析其發(fā)生的可能性和影響程度。3.根據風險評估結果，制定相應的風險應對措施，如技術攻關、市場調研、人才儲備等。4.定期對風險應對措施的實施效果進行評估和監(jiān)控，及時調整應對策略。六、研發(fā)項目溝通管理（一）內部溝通1.建立定期的項目溝通機制，如項目例會、周會、月會等，確保項目團隊成員之間及時溝通項目進展情況、問題及解決方案。2.加強跨部門之間的溝通與協(xié)作，研發(fā)部門與市場、生產、質量、財務等部門應保持密切聯系，及時協(xié)調解決項目中的相關問題。3.利用項目管理軟件、即時通訊工具等信息化手段，實現項目信息的實時共享和交流，提高溝通效率。（二）外部溝通1.與供應商、合作伙伴等建立良好的溝通渠道，及時了解原材料供應、技術合作等方面的信息，確保項目順利進行。2.積極參與行業(yè)技術交流活動，與同行企業(yè)、科研機構等進行溝通與合作，學習借鑒先進技術和經驗，提升公司研發(fā)水平。3.關注政府相關政策法規(guī)和行業(yè)動態(tài)，及時與政府部門溝通，爭取政策支持和項目申報機會。七、研發(fā)項目資源管理（一）人力資源管理1.根據研發(fā)項目需求，合理配置研發(fā)人員，明確各崗位的職責和分工。2.加強研發(fā)人員的培訓與發(fā)展，提供多樣化的培訓機會，提升研發(fā)人員的專業(yè)技能和綜合素質。3.建立有效的激勵機制，對在研發(fā)項目中表現優(yōu)秀的團隊和個人給予表彰和獎勵，激發(fā)研發(fā)人員的積極性和創(chuàng)造性。（二）物力資源管理1.配備必要的研發(fā)設備和儀器，確保研發(fā)工作的順利開展。2.建立研發(fā)設備管理制度，定期對設備進行維護、保養(yǎng)和校準，確保設備正常運行。3.合理安排研發(fā)場地，營造良好的研發(fā)環(huán)境。（三）財力資源管理1.嚴格按照研發(fā)項目預算進行費用控制，確保研發(fā)資金的合理使用。2.建立研發(fā)費用核算制度，對研發(fā)費用進行明細核算，確保費用支出合規(guī)、準確。3.加強對研發(fā)項目資金的監(jiān)督和審計，防止資金浪費和濫用。八、研發(fā)項目成果管理（一）成果驗收1.研發(fā)項目完成后，項目負責人應及時提交《研發(fā)項目成果驗收申請報告》，并附上項目成果相關資料。2.研發(fā)部門組織相關專家對項目成果進行驗收，驗收內容包括技術指標、產品性能、知識產權、經濟效益等。3.驗收合格的項目，由研發(fā)部門頒發(fā)《研發(fā)項目成果驗收證書》。（二）知識產權管理1.加強研發(fā)項目過程中的知識產權保護意識，及時申請專利、商標、著作權等知識產權。2.建立知識產權管理制度，明確知識產權歸屬和管理責任。3.對涉及公司核心技術和知識產權的研發(fā)項目，采取保密措施，防止知識產權泄露。（三）成果轉化與應用1.積極推動研發(fā)項目成果的轉化與應用，將具有市場前景的成果及時推向市場，實現經濟效益。2.與生產部門密切合作，確保成果能夠順利實現產業(yè)化生產。3.對成果轉化過程中出現的問題，及時進行分析和解決，提高成果轉化效率。九、研發(fā)項目考核與獎勵（一）考核指標1.項目進度：考核項目是否按計劃完成各階段任務和里程碑。2.技術指標：考核項目成果是否達到預期的技術要求和性能指標。3.產品質量：考核研發(fā)產品的質量是否符合相關標準和要求。4.知識產權：考核項目在知識產權方面的成果，如專利申請數量、商標注冊情況等。5.經濟效益：考核項目對公司經濟效益的貢獻，如銷售收入、利潤增長等。（二）考核方式1.定期考核：由研發(fā)部門會同相關部門，按照考核指標對項目進行定期考核，一般每季度進行一次。2.項目結束考核：項目結束后，對項目整體完成情況進行全面考核。（三）獎勵措施1.對在研發(fā)項目中表現優(yōu)秀的團隊和個人，給予表彰和獎勵，包括榮譽證書