國企管理人員學(xué)習(xí)教育研討發(fā)言范文落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定是一場持久的攻堅(jiān)戰(zhàn)，需要運(yùn)用系統(tǒng)思維，從排查問題、解決問題到構(gòu)建長效機(jī)制，多管齊下，標(biāo)本兼治，才能取得實(shí)實(shí)在在的成效。（一）深化學(xué)習(xí)，加強(qiáng)理論武裝。要扎實(shí)開展個(gè)人自學(xué)，引導(dǎo)黨員、干部把《中央八項(xiàng)規(guī)定》及其實(shí)施細(xì)則作為自學(xué)的重要內(nèi)容，原原本本學(xué)，對(duì)照原文反復(fù)研讀，緊密聯(lián)系個(gè)人思想、工作和生活實(shí)際，對(duì)照《中央八項(xiàng)規(guī)定》及其實(shí)施細(xì)則各項(xiàng)規(guī)定檢視問題和不足，用黨規(guī)黨紀(jì)校正思想和行動(dòng)，真正使學(xué)習(xí)黨紀(jì)的過程成為增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、提高黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化黨員意識(shí)的過程。要深化集中學(xué)習(xí)，通過“三會(huì)一課”、主題黨日等多種方式，圍繞學(xué)習(xí)《中央八項(xiàng)規(guī)定》及其實(shí)施細(xì)則，組織全體黨員開展主題突出、特色鮮明、形式多樣的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，做到學(xué)習(xí)教育黨員全覆蓋。（二）全面排查，找準(zhǔn)問題根源。在國有企業(yè)內(nèi)部，違反八項(xiàng)規(guī)定的現(xiàn)象在不同層面、不同業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)時(shí)有“隱身”出現(xiàn)。在一些項(xiàng)目推進(jìn)過程中，形式主義問題較為突出。部分干部過于注重形式上的流程，忽視項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展。比如在項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)，制作精美的PPT，羅列大量數(shù)據(jù)和圖表，但對(duì)項(xiàng)目中存在的實(shí)際困難和問題卻避重就輕，不深入分析解決。在決策環(huán)節(jié)，官僚主義作風(fēng)作祟。一些領(lǐng)導(dǎo)干部在做決策時(shí)，不深入基層調(diào)研，不聽取一線員工和專家的意見，僅憑個(gè)人主觀意愿拍板，導(dǎo)致決策與實(shí)際情況脫節(jié)，給項(xiàng)目帶來損失。從思想層面剖析，部分黨員干部對(duì)八項(xiàng)規(guī)定精神理解不深，存在僥幸心理和特權(quán)思想。認(rèn)為偶爾違反規(guī)定不會(huì)被發(fā)現(xiàn)，或者覺得自己為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，享受一些特殊待遇是理所當(dāng)然的。這種錯(cuò)誤的思想觀念是違規(guī)行為滋生的溫床。制度方面，一些國企的制度存在漏洞，對(duì)公務(wù)接待、公車使用、經(jīng)費(fèi)報(bào)銷等規(guī)定不夠細(xì)化，缺乏明確的標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格的審批流程，讓別有用心的人有機(jī)可乘。監(jiān)督層面，內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制不夠完善，監(jiān)督力量分散，存在監(jiān)督盲區(qū)。對(duì)一些違規(guī)行為，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正，外部監(jiān)督如職工群眾監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督的渠道不夠暢通，職工群眾發(fā)現(xiàn)問題后不知如何有效舉報(bào)，媒體和社會(huì)監(jiān)督也受到一定限制，無法形成強(qiáng)大的監(jiān)督合力。（三）靶向施策，精準(zhǔn)解決問題。針對(duì)排查出的形式主義問題，要大力精簡會(huì)議文件。嚴(yán)格控制會(huì)議數(shù)量和規(guī)模，能不開的會(huì)議堅(jiān)決不開，能合并的會(huì)議一律合并。對(duì)于必須召開的會(huì)議，要提前明確主題，充分準(zhǔn)備，提高會(huì)議效率，避免冗長拖沓的會(huì)議。同時(shí)，減少文件印發(fā)數(shù)量，精簡文件內(nèi)容，杜絕層層轉(zhuǎn)發(fā)、內(nèi)容空洞的文件。對(duì)于官僚主義問題，建立健全深入基層調(diào)研制度。要求領(lǐng)導(dǎo)干部定期深入項(xiàng)目一線、生產(chǎn)車間，與職工群眾面對(duì)面交流，了解實(shí)際情況，傾聽職工訴求。在某國企，領(lǐng)導(dǎo)干部每月至少安排一周時(shí)間深入基層，撰寫調(diào)研報(bào)告，將調(diào)研成果作為決策的重要依據(jù)，有效避免了決策的盲目性。在公務(wù)接待方面，嚴(yán)格規(guī)范接待標(biāo)準(zhǔn)。明確接待的范圍、陪餐人數(shù)、餐飲標(biāo)準(zhǔn)等，杜絕超標(biāo)準(zhǔn)接待。規(guī)定公務(wù)接待一律在指定的接待場所進(jìn)行，按照標(biāo)準(zhǔn)提供餐飲服務(wù)，嚴(yán)禁提供高檔煙酒和奢華菜品。對(duì)于公車使用，實(shí)行定點(diǎn)加油、維修、保養(yǎng)，安裝GPS定位系統(tǒng)，實(shí)時(shí)監(jiān)控公車運(yùn)行軌跡，防止公車私用。在經(jīng)費(fèi)報(bào)銷上，完善審批流程，加強(qiáng)審核把關(guān)。每一筆經(jīng)費(fèi)報(bào)銷都必須有詳細(xì)的事由、票據(jù)和審批簽字，對(duì)不符合規(guī)定的報(bào)銷申請(qǐng)堅(jiān)決不予批準(zhǔn)。建立整改臺(tái)賬，將問題逐一登記，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改時(shí)限。定期對(duì)整改情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，對(duì)整改不力的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)，確保問題整改到位。（四）完善機(jī)制，構(gòu)建長效防線。制度建設(shè)是確保八項(xiàng)規(guī)定長期有效執(zhí)行的關(guān)鍵。國企應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際，制定詳細(xì)、可操作的實(shí)施細(xì)則，明確各項(xiàng)紀(jì)律要求和行為規(guī)范。對(duì)公務(wù)出差、培訓(xùn)、調(diào)研等活動(dòng)的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)、審批程序等進(jìn)行細(xì)致規(guī)定，堵塞制度漏洞。同時(shí)，建立健全制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查機(jī)制，定期對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決制度執(zhí)行中存在的問題，確保制度的權(quán)威性和嚴(yán)肅性。強(qiáng)化監(jiān)督檢查是落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定的重要保障。整合內(nèi)部監(jiān)督資源，加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等部門的協(xié)同配合，形成監(jiān)督合力。充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、信息化手段，對(duì)公務(wù)活動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高監(jiān)督的精準(zhǔn)性和時(shí)效性。拓寬外部監(jiān)督渠道，鼓勵(lì)職工群眾通過舉報(bào)電話、郵箱、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等方式，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督舉報(bào)。對(duì)舉報(bào)屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)，保護(hù)舉報(bào)人權(quán)益。將八項(xiàng)規(guī)定落實(shí)情況納入企業(yè)績效考核體系，與