衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)模式探索與創(chuàng)新實(shí)踐案例分析研究案例考核試卷考生姓名：答題日期：得分：判卷人：

本次考核旨在通過(guò)對(duì)衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)模式探索與創(chuàng)新的案例分析，考察考生對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)策略的理解、分析能力及實(shí)際應(yīng)用能力。

一、單項(xiàng)選擇題（本題共30小題，每小題0.5分，共15分，在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)模式的核心目的是什么？

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.提高品牌知名度

D.增加產(chǎn)品種類

2.以下哪項(xiàng)不是衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)的模式之一？

A.產(chǎn)品線擴(kuò)展

B.目標(biāo)市場(chǎng)拓展

C.跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)

D.營(yíng)銷渠道多元化

3.衛(wèi)浴零售商在多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何平衡不同業(yè)務(wù)之間的關(guān)系？

A.增加投資比例

B.精簡(jiǎn)管理團(tuán)隊(duì)

C.保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)

D.減少資源共享

4.以下哪項(xiàng)不是衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)？

A.資金鏈斷裂

B.品牌形象受損

C.市場(chǎng)需求變化

D.供應(yīng)鏈不穩(wěn)定

5.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的市場(chǎng)調(diào)研？

A.僅關(guān)注行業(yè)報(bào)告

B.通過(guò)網(wǎng)絡(luò)搜集信息

C.與目標(biāo)客戶直接溝通

D.依賴競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息

6.衛(wèi)浴零售商在多元化經(jīng)營(yíng)中，如何評(píng)估潛在項(xiàng)目的盈利能力？

A.僅看項(xiàng)目投資回報(bào)率

B.考慮市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)

C.忽略市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

D.只關(guān)注產(chǎn)品技術(shù)含量

7.以下哪項(xiàng)不是衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)中需要考慮的內(nèi)部因素？

A.企業(yè)文化

B.管理團(tuán)隊(duì)

C.資金狀況

D.政策法規(guī)

8.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何處理跨部門溝通和協(xié)調(diào)問(wèn)題？

A.強(qiáng)化部門獨(dú)立性

B.建立跨部門協(xié)作機(jī)制

C.完全由高層決策

D.部門間相互競(jìng)爭(zhēng)

9.以下哪項(xiàng)不是衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)中可能采取的合作方式？

A.聯(lián)合研發(fā)

B.共同營(yíng)銷

C.資產(chǎn)置換

D.人力資源共享

10.衛(wèi)浴零售商在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何處理原有業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)之間的關(guān)系？

A.忽略原有業(yè)務(wù)

B.優(yōu)先發(fā)展新業(yè)務(wù)

C.平衡發(fā)展，互不干擾

D.以新業(yè)務(wù)為主導(dǎo)

11.以下哪項(xiàng)不是衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)中可能遇到的法律風(fēng)險(xiǎn)？

A.合同糾紛

B.知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)

C.市場(chǎng)準(zhǔn)入限制

D.環(huán)境污染

12.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何確保新業(yè)務(wù)的順利實(shí)施？

A.短期快速擴(kuò)張

B.逐步推進(jìn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打

C.只關(guān)注市場(chǎng)需求

D.忽略成本控制

13.以下哪項(xiàng)不是衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)中可能遇到的管理挑戰(zhàn)？

A.跨部門溝通

B.人才招聘

C.市場(chǎng)定位

D.資金管理

14.衛(wèi)浴零售商在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何處理供應(yīng)鏈的整合問(wèn)題？

A.獨(dú)立采購(gòu)

B.共享供應(yīng)鏈資源

C.忽略供應(yīng)商關(guān)系

D.僅關(guān)注成本控制

15.以下哪項(xiàng)不是衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)中可能面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

B.消費(fèi)者需求變化

C.產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題

D.政策法規(guī)變動(dòng)

16.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何提高決策效率？

A.延長(zhǎng)決策周期

B.增加決策層人數(shù)

C.建立快速?zèng)Q策機(jī)制

D.忽略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

17.以下哪項(xiàng)不是衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)中可能遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.投資回收期延長(zhǎng)

B.資金鏈斷裂

C.利潤(rùn)率下降

D.財(cái)務(wù)報(bào)表造假

18.衛(wèi)浴零售商在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何確保企業(yè)文化的傳承？

A.獨(dú)立運(yùn)營(yíng)新業(yè)務(wù)

B.建立統(tǒng)一的企業(yè)文化

C.忽略企業(yè)文化差異

D.依賴市場(chǎng)導(dǎo)向

19.以下哪項(xiàng)不是衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)中可能遇到的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)？

A.技術(shù)更新?lián)Q代

B.技術(shù)研發(fā)投入不足

C.依賴供應(yīng)商技術(shù)

D.忽略技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

20.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何處理跨文化管理問(wèn)題？

A.強(qiáng)調(diào)本地化

B.忽略文化差異

C.建立跨文化培訓(xùn)

D.只關(guān)注市場(chǎng)需求

21.以下哪項(xiàng)不是衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)中可能遇到的人力資源風(fēng)險(xiǎn)？

A.人才流失

B.人力資源配置不合理

C.忽略員工培訓(xùn)

D.只關(guān)注績(jī)效管理

22.衛(wèi)浴零售商在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何確保新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)？

A.增加投資比例

B.保持獨(dú)立運(yùn)營(yíng)

C.建立協(xié)同機(jī)制

D.忽略資源共享

23.以下哪項(xiàng)不是衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)中可能遇到的社會(huì)責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)？

A.產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

B.資源浪費(fèi)

C.人力資源歧視

D.忽略環(huán)境保護(hù)

24.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何平衡企業(yè)社會(huì)責(zé)任與商業(yè)利益？

A.忽略社會(huì)責(zé)任

B.優(yōu)先考慮商業(yè)利益

C.建立社會(huì)責(zé)任管理體系

D.只關(guān)注市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

25.以下哪項(xiàng)不是衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)中可能遇到的信息安全風(fēng)險(xiǎn)？

A.數(shù)據(jù)泄露

B.系統(tǒng)故障

C.內(nèi)部人員違規(guī)操作

D.忽略網(wǎng)絡(luò)安全

26.衛(wèi)浴零售商在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何確保信息技術(shù)的應(yīng)用？

A.延緩技術(shù)升級(jí)

B.獨(dú)立開(kāi)發(fā)信息技術(shù)

C.建立信息技術(shù)共享平臺(tái)

D.忽略技術(shù)培訓(xùn)

27.以下哪項(xiàng)不是衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)中可能遇到的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)？

A.能源消耗

B.廢棄物處理

C.噪音污染

D.忽略環(huán)保法規(guī)

28.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何處理跨地域運(yùn)營(yíng)問(wèn)題？

A.忽略地域差異

B.建立地域運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

C.僅關(guān)注市場(chǎng)拓展

D.忽略本地化策略

29.以下哪項(xiàng)不是衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)中可能遇到的戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇

B.投資決策失誤

C.管理團(tuán)隊(duì)不適應(yīng)

D.忽略行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

30.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何評(píng)估多元化戰(zhàn)略的成功？

A.僅看財(cái)務(wù)指標(biāo)

B.考慮市場(chǎng)表現(xiàn)

C.忽略客戶滿意度

D.只關(guān)注內(nèi)部管理

二、多選題（本題共20小題，每小題1分，共20分，在每小題給出的選項(xiàng)中，至少有一項(xiàng)是符合題目要求的）

1.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)包括哪些？

A.擴(kuò)大市場(chǎng)份額

B.降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.提高品牌知名度

D.增加收入來(lái)源

2.衛(wèi)浴零售商在多元化經(jīng)營(yíng)中，可能采用哪些市場(chǎng)進(jìn)入策略？

A.收購(gòu)

B.合作

C.自建品牌

D.聯(lián)合營(yíng)銷

3.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要注意哪些內(nèi)部管理問(wèn)題？

A.組織結(jié)構(gòu)

B.人力資源配置

C.財(cái)務(wù)管理

D.信息技術(shù)支持

4.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)控制？

A.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

B.制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

C.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

D.忽略風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

5.衛(wèi)浴零售商在多元化經(jīng)營(yíng)中，如何確保品牌形象的統(tǒng)一？

A.統(tǒng)一品牌標(biāo)識(shí)

B.統(tǒng)一營(yíng)銷策略

C.統(tǒng)一產(chǎn)品線

D.忽略品牌差異化

6.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何處理與供應(yīng)商的關(guān)系？

A.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系

B.優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

C.忽略供應(yīng)商質(zhì)量

D.降低采購(gòu)成本

7.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，可能面臨哪些市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)？

A.市場(chǎng)需求變化

B.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略

C.政策法規(guī)變動(dòng)

D.經(jīng)濟(jì)環(huán)境波動(dòng)

8.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)中，如何提高決策的科學(xué)性？

A.數(shù)據(jù)分析

B.專家咨詢

C.管理層經(jīng)驗(yàn)

D.忽略市場(chǎng)調(diào)研

9.衛(wèi)浴零售商在多元化經(jīng)營(yíng)中，如何處理跨文化管理問(wèn)題？

A.增強(qiáng)跨文化培訓(xùn)

B.建立跨文化溝通機(jī)制

C.忽略文化差異

D.強(qiáng)調(diào)本地化策略

10.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何平衡不同業(yè)務(wù)之間的資源分配？

A.根據(jù)業(yè)務(wù)重要性

B.根據(jù)財(cái)務(wù)狀況

C.根據(jù)市場(chǎng)需求

D.忽略資源整合

11.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，可能采取哪些財(cái)務(wù)策略？

A.資金籌集

B.投資決策

C.風(fēng)險(xiǎn)控制

D.成本管理

12.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何確保新業(yè)務(wù)的盈利能力？

A.市場(chǎng)調(diào)研

B.競(jìng)爭(zhēng)分析

C.費(fèi)用控制

D.忽略風(fēng)險(xiǎn)管理

13.衛(wèi)浴零售商在多元化經(jīng)營(yíng)中，如何提高管理效率？

A.精簡(jiǎn)管理層

B.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)

C.提升員工素質(zhì)

D.忽略流程優(yōu)化

14.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何確保新業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展？

A.環(huán)境保護(hù)

B.社會(huì)責(zé)任

C.創(chuàng)新能力

D.忽略市場(chǎng)變化

15.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何處理與原有業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)？

A.資源共享

B.技術(shù)支持

C.市場(chǎng)拓展

D.忽略品牌影響

16.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)中，如何進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理？

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

D.忽略風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控

17.衛(wèi)浴零售商在多元化經(jīng)營(yíng)中，如何處理與合作伙伴的關(guān)系？

A.建立信任

B.明確責(zé)任

C.定期溝通

D.忽略利益分配

18.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何確保新業(yè)務(wù)的快速成長(zhǎng)？

A.市場(chǎng)定位

B.產(chǎn)品創(chuàng)新

C.營(yíng)銷推廣

D.忽略成本控制

19.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，如何提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？

A.技術(shù)研發(fā)

B.品牌建設(shè)

C.人才儲(chǔ)備

D.忽略企業(yè)文化

20.衛(wèi)浴零售商在多元化經(jīng)營(yíng)中，如何應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化？

A.增強(qiáng)市場(chǎng)適應(yīng)性

B.提高應(yīng)變能力

C.優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)

D.忽略客戶需求

三、填空題（本題共25小題，每小題1分，共25分，請(qǐng)將正確答案填到題目空白處）

1.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略核心是______。

2.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)的模式之一是______。

3.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)關(guān)注______與______的平衡。

4.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)調(diào)研，應(yīng)包括______和______。

5.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，應(yīng)考慮______、______和______。

6.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)建立______，以應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)。

7.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略制定，應(yīng)基于______和______。

8.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)注重______的傳承與發(fā)揚(yáng)。

9.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)優(yōu)化______，以提升管理效率。

10.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略實(shí)施，應(yīng)分為_(kāi)_____、______和______三個(gè)階段。

11.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)關(guān)注______與______的協(xié)同效應(yīng)。

12.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)建立______，以加強(qiáng)跨部門溝通。

13.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)考慮______與______的匹配度。

14.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略調(diào)整，應(yīng)基于______和______。

15.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)關(guān)注______，以降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

16.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)優(yōu)化______，以提高決策效率。

17.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略評(píng)估，應(yīng)考慮______、______和______。

18.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)關(guān)注______，以提升品牌形象。

19.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)建立______，以加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

20.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)關(guān)注______，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

21.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，應(yīng)與______相一致。

22.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)關(guān)注______，以實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期發(fā)展。

23.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)關(guān)注______，以提升客戶滿意度。

24.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)關(guān)注______，以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

25.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略實(shí)施，應(yīng)注重______，以確保戰(zhàn)略成功。

四、判斷題（本題共20小題，每題0.5分，共10分，正確的請(qǐng)?jiān)诖痤}括號(hào)中畫√，錯(cuò)誤的畫×）

1.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，可以完全忽略原有業(yè)務(wù)的發(fā)展。（）

2.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)優(yōu)先考慮市場(chǎng)占有率最高的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。（）

3.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，可以不考慮新業(yè)務(wù)與原有業(yè)務(wù)之間的協(xié)同效應(yīng)。（）

4.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)專注于單一市場(chǎng)，以降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（）

5.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，可以不考慮新業(yè)務(wù)的盈利能力。（）

6.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)忽視跨文化管理問(wèn)題。（）

7.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，可以不考慮企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。（）

8.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略制定，應(yīng)由高層管理人員獨(dú)立完成。（）

9.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。（）

10.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)避免使用新技術(shù)，以降低成本。（）

11.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)專注于提高產(chǎn)品線的豐富度。（）

12.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略實(shí)施，應(yīng)追求快速擴(kuò)張，以搶占市場(chǎng)。（）

13.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)忽略人力資源配置問(wèn)題。（）

14.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)忽視新業(yè)務(wù)的客戶服務(wù)。（）

15.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，可以不考慮新業(yè)務(wù)的供應(yīng)鏈管理。（）

16.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)專注于提高產(chǎn)品的技術(shù)含量。（）

17.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略評(píng)估，應(yīng)僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）

18.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)忽視新業(yè)務(wù)的市場(chǎng)調(diào)研。（）

19.衛(wèi)浴零售商進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，可以不考慮企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。（）

20.衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，應(yīng)專注于提高新業(yè)務(wù)的品牌知名度。（）

五、主觀題（本題共4小題，每題5分，共20分）

1.請(qǐng)結(jié)合具體案例，分析衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

2.針對(duì)衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)管理，提出相應(yīng)的策略和建議。

3.請(qǐng)?zhí)接懶l(wèi)浴零售商如何通過(guò)創(chuàng)新實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展。

4.結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，分析衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)模式面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，并提出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。

六、案例題（本題共2小題，每題5分，共10分）

1.案例題：某衛(wèi)浴零售商在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，成功拓展了智能家居產(chǎn)品線。請(qǐng)分析該案例中，衛(wèi)浴零售商多元化經(jīng)營(yíng)的成功因素，以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。

2.案例題：一家知名衛(wèi)浴零售商在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，由于管理不善，導(dǎo)致新業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重。請(qǐng)分析該案例中，衛(wèi)浴零售商在多元化經(jīng)營(yíng)中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，以及如何避免類似情況的發(fā)生。

標(biāo)準(zhǔn)答案

一、單項(xiàng)選擇題

1.B

2.C

3.C

4.D

5.C

6.B

7.D

8.B

9.D

10.C

11.D

12.B

13.D

14.B

15.A

16.C

17.D

18.C

19.A

20.B

21.C

22.C

23.D

24.C

25.A

二、多選題

1.A,B,C,D

2.A,B,C,D

3.A,B,C,D

4.A,B,C

5.A,B,C

6.A,B,C

7.A,B,C,D

8.A,B,C

9.A,B,C

10.A,B,C

11.A,B,C,D

12.A,B,C

13.A,B,C

14.A,B,C

15.A,B,C

16.A,B,C

17.A,B,C

18.A,B,C

19.A,B,C

20.